西游记_团队角色
西游记中取经团队的构成
西游记中取经团队的构成
《西游记》中的取经团队由以下成员构成：1.唐僧：作为团队的领导者，唐僧有着坚定的信仰和决心。
他代表着佛教的智慧、慈悲和勇气。
尽管在取经路上遭遇了种种困难和挑战，
但他始终坚持不懈，带领团队向目标前进。
2.孙悟空：作为唐僧的徒弟和护法，孙悟空具备卓越的能力和智慧。
他勇敢、机智，能够应对各种危险和困难。
同时，他还有着善良的心和悲天悯人的情怀。
3.猪八戒：作为唐僧的另一个徒弟，猪八戒性
格豁达、幽默风趣。
虽然他有些懒散，但在关键时刻也能挺身而出，发挥自己的作用。
4.沙僧：作为团队的成员，沙僧吃苦耐劳、任劳任怨。
他负责团队的物资和日常事务，是团队的坚实后盾。
这个取经团队构成了一个多元化的角色组
合，每个人都有着独特的个性和特点。
他们在一起互相协作，克服种种困难，最终成功取得真经。
这个团队的构成体现了团队合作的重要性和互补性。
唐僧作为领导者，能够制定正确的目标和策略，带领团队前进。
孙悟空则以其超凡的能力和智慧，解决各种难题
和挑战。
猪八戒以其豁达幽默的性格，为团队带来轻松愉快的氛围，同时也是团队中的重要一员。
沙僧则默默付出，负责团队的日常事务和物资管理，为团队提供坚实的支持。
这个取经团队的成功，不仅在于每个人的个人能力和特点，更在于他们之间的相互协作和互
补。
每个人都在自己的领域内发挥着重要作用，共同实现团队的目标。
这种团队合作的精神和方法，对于现代社会中的各种组织和团队来说，也具有重要的启示和借鉴意义。
西游记中团队角色分析
西游记中团队角色分析用几个词语对他们概括性格特点：唐僧，心地善良，慈悲心肠，人妖不分，肉眼凡胎，严格要求悟空，勇猛善战，机智勇敢，坚持正义，忠心耿耿，勇于反抗，神通广大，嫉恶如仇，除恶务尽八戒，好吃懒做，憨厚勇敢，肉眼凡胎，贪吃好色沙僧：忠心耿耿，心地善良，敬佩大师兄，反对老猪西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，是大家都耳闻能详的，许多人会被这个群体中四位性格各异，兴趣不同的人物所感染。
人们不禁会诧异：这么4个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。
难道这是神灵、菩萨的旨意，而绝非凡人力所能及的吗？分析：不是的，这是因为他们分别扮演了不同的角色。
唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。
[协调者]：对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。
[推进者]：他们常常表现得思维敏捷，对事物具有举一反三的能力。
看问题思路比较开阔，对一件事情能从能从多方面考虑解决问题的方法。
这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。
[创新者]：他们具有鲜明的个性，思维比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。
[信息者]：他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。
[监督者]：他们头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。
他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。
[凝聚者]：他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。
[完善者]：他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人处世都很认真，对待事物力求完美。
西游记团队角色分工--你的身份是？
西游记团队角色分工--你的身份是？中国四大名著《西游记》是文学史上不可磨灭的印记，故事中塑造了许多栩栩如生的人物形象。
在物流行业中，不同的角色被分别赋予了有趣的身份，那么，新一代的物流西游记又将是怎样的呢？一起来看看吧！猜一猜：沙僧货主白龙马货物需求方唐僧专业的物流规划师观世音物流公司CEO如来佛物流运营总监猪八戒客服总监孙悟空行政总监唐太宗运输经理妖怪？如来佛——货主（经书供应商）在物流的领域中，如来佛是货主，他需要有“手眼通天”的特殊技能，才不会因为不了解货物在途情况而着急上火。
最重要是还有必杀绝招“五指山”，有着“一切尽在掌控”的自信。
唐太宗——货物需求方唐太宗是货物需求方，西天取经漫漫长路，煎熬的不仅是唐僧师徒四人。
因此，在整个取经路上（运输全程）信息也要共享给我们的唐太宗皇帝，让他也有参与感。
观世音——专业的物流规划师观世音工作很忙，不断改革完善品牌，深化配送路线等。
西天取经路上，唐僧师徒四人都有所成长，这还要归功于观音的八十一难（顺应时势，改革创新），最重要是四人因此拥有“流传万世”的好口碑。
唐僧——物流公司CEO有资本有来历有团队，最重要还有管理人才的“紧箍咒”，这样才能就算不管事，一样能在取经成功后稳坐“第一把交椅”。
孙悟空——物流运营总监孙悟空对公司运营负责，更是对唐僧（CEO）负责，制定方案、把控风险、运营管理。
猪八戒——客服总监客服团队负责解答货主疑问，协助货主解决问题，主管内外协调。
西天取经之路，没了他们很难成功。
沙僧——行政总监行政部门是幕后的大功臣，主管一切后勤，在团队中代表着监督与维护的角色。
白龙马——运输经理最不声不响的白龙马，却是负责着整个西天取经的“核心”（物流公司的血液），运输部门保证派送快而安全。
妖怪——物流中出现的各种意外孙悟空作为公司运营总监，想办法去解决，可是尝试多次都无用。
于是，他们去求救于观世音(物流规划师)，观世音提供一套解决方案，解决了妖怪，也就是物流公司出现的问题总结如来佛是货主(经书供应商);唐太宗是货物需求方;观世音是物流规划师(设计路线,提供解决方案); 唐僧是物流公司CEO(组建管理团队);孙悟空是运营总监(负责公司运营);猪八戒是客服总监(内外调侃协调);沙僧是行政总监(主管后勤);白龙马是运输经理...。
唐僧团队主要包含四种角色
唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好：“虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。
”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
取经队伍每个人的作用
取经队伍每个人的作用
在《西游记》中，取经队伍的每个人员都扮演了重要的角色，以下是
对其中几位的主要成员作用的简要说明：
1. 唐僧（玄奘法师）：作为取经队伍的领导者，唐僧的主要作用是制
定目标、制定计划、指引方向和坚定信念。
他具有深厚的佛法知识，
但时常受到妖魔鬼怪的诱惑和困扰。
2. 孙悟空（孙行者）：孙悟空是取经队伍中的主要战斗力量，他拥有
强大的神通和变化能力，能够保护大家免受妖魔鬼怪的攻击。
他机智
聪明，善于解决各种难题和危机，是队伍中的灵魂人物。
3. 猪八戒（猪刚鬣）：猪八戒是取经队伍中的喜剧角色，他性格憨厚、贪吃好色，但实际上他拥有一定的神通和战斗能力。
他经常在队伍中
起到调节气氛的作用，同时也为故事增添了一些幽默元素。
4. 沙僧（沙悟净）：沙僧是取经队伍中的忠诚成员，他性格沉默寡言，但能力出众，擅长战斗和保护。
他通常在队伍中负责保护后方的安全，为其他成员提供支援。
5. 白龙马（白马）：白龙马是取经队伍中的交通工具，他能够载着大
家快速移动，尤其是在长途跋涉中，他的作用不可忽视。
总的来说，这些成员在取经过程中各自发挥了自己的特长和作用，共
同完成了这项艰难的任务。
高人戏说《西游记》团队角色——角色与定位
高人戏说《西游记》团队角色——角色与定位高人戏说《西游记》团队角色——角色与定位引:喜欢读书的人谁没有读过《西游记》,就连小孩子在一堆对孙悟空都可以高谈阔论一番。
而如果你可以从研究西游故事找到饭吃的话～那你就是管理学家了。
管理学的大家们都说唐僧师徒五人,包括白龙马,是一个配合得天衣无缝的优秀团队。
他们降妖除魔的曲折故事全都是现代管理学说的经典案例～唐僧的管理思想和技能在许多的MBA、EMBA课堂上得到了前所未有的推崇。
笔者通观西游，倒觉大谬不然。
愚认为《西游记》不过是一部佛界考察磨练曾经犯过错误的干部档案而也。
一切的一切，都是佛界首脑如来的如意安排。
他要看看这几个失足的同志是否可以废物利用、再炼成钢，壮大佛界队伍。
打着的旗号却是因为“那南赡部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海”，如来决定把自己悟到的三藏真经送到东土，劝化此地子民。
因此在大雷音寺召开御前会议，敲定查寻东土到西天极乐取经人的决定，指派佛界“组织部长”观世音菩萨去各方查访取经团队成员。
找那些家伙来帮助那个一根筋的三藏法师去西天取经，如来心中早就有数。
他不是先知先觉，而是早有安排。
因为如来分派任务之时就“取出三个箍儿，递与菩萨道:‘此宝唤做紧箍儿。
虽是一样三个，但只是用各不同，我有金紧禁的咒语三篇。
假若路上撞见神通广大的妖魔，你须是劝他学好，跟那取经人做个徒弟。
他若不伏使唤，可将此箍儿与他戴在头上，自然见肉生根。
各依所用的咒语念一念，眼胀头痛，脑门皆裂，管教他入我门来。
’”由此可见，这时节如来已经定下了取经团队的成员名单，只是没有明说，否则他也不会凑巧晓得三个贼徒需要紧禁咒。
果然，观世音一出大雷音寺，法师还没有寻到，倒先挨二排三的“刚好”就遇上了四个妖魔鬼怪捣乱，一一降伏之后，吩咐专等取经人的到来。
这边厢如来又请玉帝帮忙，派一些天庭闲散小妖一路埋伏，专一无事生非、做精作怪，找他哥几个的麻烦。
又规定需“苦历千山，远经万水”，历经八十一难，取得真经，永传东土，劝化众生。
唐僧团队主要包含四种角色
唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者,他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险,团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队,能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力。
"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此,对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下 - 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
实践智慧：《西游记》中的团队合作与自我成长
实践智慧：《西游记》中的团队合作与自我成长引言《西游记》是中国古代四大名著之一，是一部充满奇幻冒险的文学作品。
故事中的主要角色孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊的团队，他们通过团结合作和互相帮助解决了一系列的难题。
同时，他们也经历了各种考验，并在这个过程中不断成长发展。
本文将探讨《西游记》中团队合作和自我成长对于实践智慧的重要性。
团队合作与协调在《西游记》中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧之间形成了一支紧密配合的团队。
尽管他们个性迥异，但他们都有着共同的目标：取得真经并回到天竺。
通过彼此协调和支持，他们能够相互补足优缺点，并最终完成任务。
分工协作团队成员分工明确且各司其职，以便高效地完成任务。
例如，孙悟空具备强大的战斗力和变化之术，负责保护团队免受妖魔的攻击；猪八戒具备超人的体力和食量，负责为团队提供物资和保障；沙僧擅长法术，并且身材高大强壮，是团队的防守利器；而唐僧则拥有智慧和慈悲心，担任团队的领导者。
互相帮助与支持在面对各种危险和挑战时，团队成员会毫不犹豫地伸出援手。
无论是孙悟空使用他的法术救下掉进河中的猪八戒，还是沙僧用自身身躯挡住攻击来保护唐僧，团队成员通过互相帮助与支持来确保彼此的安全。
自我成长与反思除了团队合作外，《西游记》也强调了个人的自我成长和反思过程。
每个主要角色都经历了各种考验，在这个过程中逐渐发现自己的缺点并尝试改正。
孙悟空：自我约束与道德觉醒孙悟空作为主要角色之一，开始时鲁莽且缺乏约束力。
但是通过与唐僧接触，并在取经的过程中遇到各种困难和挑战，他渐渐明白自己应该有道德觉醒和自我约束。
他学会了克制欲望、忍耐痛苦以及思考后果，这使得他逐渐成长为一个有责任心、懂得掌握力量的伟大斗士。
猪八戒：责任感与勤奋刚开始时，猪八戒是一个懒散好吃懒做的角色。
然而，通过与唐僧和其他队友相处，他逐渐认识到自己的责任重大，并且理解到只有付出努力才能实现个人成长和团队目标。
他摈弃了浮躁心态，变得更加勤奋、负责和可靠。
用《西游记》中的人物形象来讲述团队协作的重要性
用《西游记》中的人物形象来讲述团队协作的重要性一、引言在现代社会中，团队协作已经成为了一个不可忽视的重要因素。
而中国古代文学巨著《西游记》中的人物形象，以及他们之间的合作与冲突，提供了很好的示范来解释团队协作的重要性。
本文将通过分析《西游记》中几位主要角色的互动关系，并结合他们在团队中所起到的具体作用，以说明团队协作在现实生活中为什么如此重要。
二、唐僧：明确目标与领导能力唐僧是取经团队中每个成员都无可替代的核心领导者。
他对取经任务有明确目标，并且始终保持着积极进取、不容易气馁和道义观念。
正是唐僧敢于迎接高山险阻、抵抗诱惑并与妖魔鬼怪进行斗争，最终带领整个团队完成了前往西天取经之路。
三、孙悟空：灵活变通与自我牺牲精神孙悟空是一个聪明机智的角色，拥有强大的变身能力和卓越的战斗技巧。
他善于解决问题，并在困境中寻找出路。
孙悟空还具备自我牺牲精神，在关键时刻能够为了整个团队的利益而毫不犹豫地付出自己。
四、猪八戒与沙僧：合作意识与互补优势猪八戒和沙僧分别代表着力量与智慧。
他们在团队中发挥着互补的作用。
猪八戒虽然经常会被批评为贪吃懒做，但也经常以其体力强大保护唐僧一行。
沙僧则以其聪明才智，帮助唐僧化解危机并提供决策建议。
五、结论《西游记》中的人物形象生动地展示了团队协作的重要性。
每个成员都有自己的特点和优势，而成功取得真经的关键在于他们共同合作、相互支持并且发挥各自所长。
通过借鉴《西游记》中的团队协作精神，我们可以明白在现实生活中，团队协作也是取得成功的关键要素。
只有通过合作，每个成员都能够最大发挥自己的能力，共同迈向更高层次的成就。
所以，在任何一个团队中，理解并遵循团队协作原则是至关重要的。
以上是对于《西游记》中人物形象用来讲述团队协作重要性的详细阐述。
通过分析唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧这几个角色在团队中的表现和互动关系，我们可以理解到在现实生活中，积极参与、相互支持和互补优势是实现成功团队协作不可或缺的因素。
“西游记”团队如何裁员
“西游记”团队如何裁员？为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。
其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。
1.唐僧，作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识2.孙悟空，取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极极端3.猪八戒，看起来好吃懒做，贪财?色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，在项目组中承担了润滑油的作用。
并且点子多，嘴巴很甜。
并且社会上的一些关系它擅长打通4.沙和尚，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作5.白龙马，作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你（观音）会裁哪一位？为什么?《西游记》里的核心人物是谁？是唐僧师徒？错，是悟空和如来。
《西游记》里的核心事件是什么？是取经？错，是为员工悟空在天庭找一个合适的位置。
其实一部《西游记》都是在员工悟空和老板如来之间展开的，别的人物都是一些配角。
员工悟空本领高超、个性鲜明，是一个不可多得的人才。
对于悟空这样的员工，作战能力强，没有派系，各方面素质都不错，但唯独没有集体观念，不服从领导安排，因此如何为悟空安排一个合适的岗位，且让悟空服从领导安排则是整部《西游记》的重头戏。
在老板如来收服员工悟空的过程中，体现了如来是一个高明的领导。
刚开始悟空大闹天宫的时候，老板如来就看到了悟空的超强作战能力，但是为什么如来到最后关头才出场？这一点与现在开会时领导总是最后到场有异曲同工之妙：都是为了显示自己的重要性嘛！当如来把孙悟空压在五指山下的时候，为什么不直接把孙悟空收为己用？这里面有很多种原因：第一，如来把悟空压在五指山下的时候，使用的并不是什么光明的手段，直接给悟空安排一个位置，很难保证悟空会乖乖听从调遣，这样的员工以后肯定不会把老板如来放在眼里。
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孙悟空型:李东宝，葛玲,年轻有活力，干劲足，一个才 貌双全，一个机灵风趣，是业务高手，编辑部的主力， 在团队中承担着孙悟空的重担，也刷着孙悟空的脾气。
猪八戒型：于德利，除了体型不像猪八戒以外，坏习 惯与 猪八戒如出一辙，但制造气氛，耍嘴皮子方面比 猪八戒更高一筹 沙和尚型：老刘，老老实实，本本分分，任劳任怨 任打任骂，依赖性强，办事保守，每次编辑部有任 务的时候，他就像沙僧一样看家
范例（二）：宰相刘罗锅（导演:管虎)
君臣一台戏，宰相刘罗锅上四个主要人物也能成为一个团体
唐僧型：乾隆，在地位上与唐僧一样有与生俱来的优势，在生 活作风方面不像唐僧，但在不辩是非方面与唐僧有一拼。
孙悟空型：刘墉，足智多谋，不畏权贵，敢和皇上叫板，坚 持真理，匡扶正义，是现实版的孙悟空。
猪八戒型：和珅，当之无愧，贪财好色，溜须拍马，深得 领导者的欢心，猪八戒当到这种程度，害大于益。
范例（一）：编辑部的故事（导演：赵宝刚）
编辑部六个人，三位老同志：老陈，老刘，牛大姐，三位新同志：李东宝，葛玲，于德利 他们之间差异很大，在团队中分别属于不同类型。 唐三藏型：老陈，牛大姐，他们与唐僧有着很多相同的领 导特点，老陈慈霭 宽容，有唐僧的优点，牛大姐一副官 腔，动辄“崇高使命”的思想工作，像极了唐僧的紧箍咒， 迂腐之极
领导
唐僧型的领导所应具有的条件：
1.掌握业务核心 2.严格遵循行业的游戏规则 3.能控制业务骨干 4.不偏袒，使下属相互制衡 5.有后台支持，得到一致认同
团队中自我角色的认知
1.自我角色选择应与自身性格相符合，找准定位，任务的分配，职位的担任都要 把性格气质能力考虑在内。
2.形象有高低，角色没有好坏。每个角色都对团队有不可或缺的影响，唐僧师徒 四人缺一不可。 没 不 没 不 能 会 地 肯 有 结 力 拍 位 吃 地 语 ， 马 ， 苦 位 会 屁 有 ， ， 拍 ， 能 那 可 马 肯 力 只 以 屁 吃 ， 能 当 ， 苦 可 当 唐 可 ， 以 白 僧 以 可 当 龙 当 以 孙 马 猪 当 悟 被 八 沙 空 人 戒 和 骑 尚 着 了
沙和尚型：六王爷， 崇尚中庸，凡事和稀泥，在和珅与 刘墉之间周旋，当和事老，大智若愚版的沙僧。
个人差异的管理
团队中每个人的性格气质能力不同要求相应的管理方法也不 同 ，因此对其进行激励与控制时所采用的方法也因人而异。 下面从三方面进行逐一叙述：
激励
控制 领导
激励
对孙悟空型的人 ： 1.给其充分的发展空间，给予充分的信任。 2.情感投资，加强私人感情。 对猪八戒型的人： 1.制定好要求，承诺好利益。 2.奖赏他最想要的东西，激发贪欲，去除惰性 对沙和尚型的人： 1.及时给与肯定与嘉奖 2.使其得到充分休息与培训，提高工作效率
猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强， 好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能 讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的 一些活宝，活泼好动，喜欢交往。 沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很 听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在 想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调， 团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动 迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。
团队的个性管理
• 师徒四人各自最常说的几句话：
唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空！ 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好？哎~
团队性格差异的推广
• 三人一个帮，五人一个会，人们在不知不觉中 就会形成一个团体，人们的性格能力的差异， 又使他们在团体中扮演的角色不以样。 • 团队中的性格差异并不是仅仅体现在西游记上， 在许多影视剧中，我们都可以都可以根据人物 的气质与性格及他们在团队中扮演的角色，来 给他们分类，为他们找到原型。 • 比如：-------------------------------------------
控制
对孙悟空型的人： 1.恩威并重，宽严有度，关键在于适当 2.创造各种条件束缚他（紧箍咒，猪八戒） 3.重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1.注意保持距离， 不可过度亲昵 2.时刻监视其行为，不当之处及时指出与改正 对沙和尚型的人： 1.提高其自主意识，减少对他的指挥，减轻自己的压力 2.使其树立与团队相同的价值观，强化忠诚度
个性差异分类
唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、 有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气 质类型，是某些领导的典型
孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾 恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直 率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。