生产技术管理体系

工作面安撤专业化公司

生产技术管理体系

为进一步建立健全安撤面专业化公司技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，结合安撤面专业化公司实际情况，制定安撤面专业化公司技术管理体系。

一、生产技术管理体系

项目部经理是技术管理的第一责任者，对技术管理负总责，技术副经理对日常技术管理具体负责，项目部技术员是技术管理工作的具体实施者，施工管理组是技术管理的主要参与者。项目部技术员是技术管理的直接责任人，负责各个区队所施工的工程全面技术管理工作。

由经理李杰远主持编制项目部生产技术管理体系，同时成立生产技术管理小组。

工作面安撤化公司生产技术管理小组：

组长：李杰远

组员：孙涛、姜昆、冯超、钮朝辉、梁方方。

二、生产技术管理内容

（一）项目部经理技术管理内容

1、技术管理基础性工作

2、施工过程的技术管理工作

3、技术创新、自主创新管理工作

4、技术经济分析与评价

（二）技术经理技术管理内容

1、主持项目部技术管理工作

2、主持制定项目技术管理工作计划

3、组织有关人员熟悉和图纸审查、主持编制项目管理规划实施的施工方案、规程措施并组织落实

4、组织技术交底

5、组织、指导质量检验与试验

6、审查规程措施并组织实施

7、参加工程验收，处理工程事故

8、组织各项技术资料的收集、整理和归档

9、领导技术学习，参加技术交流

10、组织技术攻关、科技创新、QC管理

（三）项目部技术员技术管理内容

1、技术工作超前打谱，与施工管理组沟通下一步工作接续计划，根据接续情况进行规程措施编制、审批、传达、交底。

2、负责各区队现场施工质量、规程措施落实和其他技术工作，起到监督、指导作用，保证工程质量达到质量标准化验收标准。

3、根据分工及时掌握挂靠工区现场情况，对出现的问题及时与项目部、矿部室沟通，根据制定方案进行落实，为现场生产做好服务。

4、对本区队所施工的工程量负责签证、工程量核对，做到及时、全面，杜绝掉量、延误签证等情况出现。

5、完成项目部领导安排的其他工作，工作做到接收到完成的闭合。

工作面安撤专业化公司 2017年1月

工作面安撤专业化公司生产技术管理体系流程