能源管理制度()完整篇.doc
(完整版)能源管理制度
(完整版)能源管理制度能源管理制度1. 背景随着能源资源的日益紧缺和环境问题的加剧，能源管理变得至关重要。
为了有效管理能源使用和降低能源消耗，我们制定了本能源管理制度。
2. 目的本能源管理制度的目的是：- 提高能源使用的效率；- 减少能源浪费；- 降低能源成本；- 减少环境污染。
3. 管理责任能源管理的责任由以下几个部门负责：- 管理部门：负责制定和执行能源管理策略；- 运营部门：负责监控和维护能源设备；- 财务部门：负责能源成本的核算和预算；- 环境保护部门：负责能源使用对环境的影响评估。
4. 管理措施为了达到能源管理的目标，我们采取了以下管措施：4.1 能源审查定期进行能源审查，包括能源使用情况和能源消耗的评估。
根据审查结果，制定并实施相应的节能措施。
4.2 培训与宣传开展能源管理相关培训，提高员工的能源意识和技能。
同时，加强对员工的能源宣传，促进能源的合理使用。
4.3 合理利用能源通过技术改进和设备升级，提高能源利用效率。
同时，制定能源使用准则，鼓励员工合理利用能源，避免能源的浪费。
4.4 监控和评估建立能源使用监控系统，实时监测能源消耗情况。
定期进行能源使用评估，发现问题并及时采取措施解决。
5. 绩效评估根据能源使用情况和管理措施的实施情况，对能源管理的绩效进行评估。
根据评估结果，及时调整管理措施，提高能源管理的效果。
6. 修改和更新本能源管理制度将定期进行修改和更新，以适应能源管理的变化和需求。
以上为完整版能源管理制度的简要介绍。
(完整版)公司能源管理制度
(完整版)公司能源管理制度公司能源管理制度1. 引言能源的高效利用和管理对于公司的可持续发展至关重要。
为了确保我们公司在能源使用方面的负责和可持续发展，制定本《公司能源管理制度》。
2. 能源管理目标- 提高能源利用效率，降低公司的能源消耗；- 减少环境污染和碳排放，致力于环保和可持续发展；- 遵守国家和地方能源管理相关法律法规，确保公司合规运营。
3. 责任和职权3.1 能源管理委员会为确保公司能源管理工作顺利开展，成立能源管理委员会。
该委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定能源管理策略和目标，并监督实施过程。
3.2 能源管理部门公司设立能源管理部门，负责制定和实施公司能源管理制度，监督和协调各部门的能源管理工作，并定期进行能源管理评估和报告。
3.3 部门主管和员工各部门的主管应负责本部门的能源管理工作，包括监测能源消耗情况、制定节能措施并督促执行。
每位员工都要积极参与能源管理工作，遵守公司的能源管理制度，提出节能建议，并正确使用、维护和管理能源设备。
4. 能源消耗监测与统计公司将建立能源消耗监测与统计体系，监测和记录各种能源的消耗情况，包括电力、水、燃气等。
监测数据将定期报告给能源管理部门，并用于能源管理评估和持续改进。
5. 节能措施公司将制定一系列节能措施，包括但不限于：- 优化能源使用流程，减少能源浪费；- 定期检查和维护设备，确保其高效运行；- 鼓励员工使用节能设备和方案；- 开展能源管理培训，提高员工节能意识。
6. 环保与可持续发展公司将积极推动环保和可持续发展，包括但不限于：- 减少污染物排放和废弃物产生；- 推广可再生能源的使用；- 参与节能减排行动和项目。
7. 审核与改进能源管理部门将定期对能源管理制度的执行情况进行审核，发现问题及时采取纠正措施，并根据实际情况对制度进行改进和完善。
8. 生效与追溯本《公司能源管理制度》自颁布之日起生效，并逐步推行到全公司的各个单位和部门。
能源管理规章制度
能源管理规章制度一、总则为了加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本制度适用于公司内所有部门和员工，以及与公司能源使用相关的活动。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和政策，制定公司能源管理的方针、目标和策略。
2、审议公司能源管理的重大事项，如能源规划、节能技术改造方案等。
3、协调各部门之间的能源管理工作，确保能源管理工作的顺利进行。
（二）能源管理工作小组设立能源管理工作小组，由设备管理部门负责人担任组长，各部门能源管理员为成员。
其主要职责是：1、负责公司能源管理的日常工作，如能源数据的收集、统计、分析和报告。
2、制定和完善公司能源管理制度和标准，监督检查各部门能源管理制度的执行情况。
3、组织开展节能宣传、培训和教育活动，提高员工的节能意识和技能。
（三）各部门能源管理职责1、生产部门（1）合理安排生产计划，优化生产工艺，降低能源消耗。
（2）负责本部门设备的能源管理，做好设备的维护保养，确保设备高效运行。
（3）及时报告本部门能源使用中的异常情况，并配合相关部门进行调查处理。
2、设备管理部门（1）负责公司能源设备的选型、采购、安装、调试和维护，确保能源设备的安全可靠运行。
（2）推广应用节能新技术、新设备、新工艺，组织实施节能技术改造项目。
（3）定期对能源设备进行检测和校验，保证能源计量器具的准确性。
3、后勤管理部门（1）负责公司办公区域、公共设施的能源管理，做好照明、空调、电梯等设备的节能控制。
（2）加强对员工宿舍、食堂等生活区域的能源管理，倡导节约能源的生活方式。
4、财务部门（1）负责能源费用的核算和分析，为能源管理提供财务支持。
（2）参与节能项目的经济效益评估，确保节能投资的合理性。
能源生产管理制度（5篇）
能源生产管理制度(1)、按生产工艺流程控制点要求，寻找最佳计量检测控制点，加强对各工序用能设备的管理，全面掌握各工序能源消耗情况。
(2)、积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗。
(3)、积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备。
(4)、严格各类能源领用审批手续，按企业相关管理制度执行。
(5)、积极推行国家最新的能源合同管理方法，制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施。
(6)、严格三空、三长现象(空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽)，合理安排交接班时间，提高开台工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。
能源生产管理制度（2）是指规定能源生产领域管理和监督的制度体系。
能源生产涉及到对石油、天然气、煤炭、矿产等能源资源的开采、加工和利用，这些能源资源对于国家的经济发展和人民生活至关重要。
因此，需要建立一套科学、规范和有效的管理制度来保障能源生产的安全、高效和可持续发展。
能源生产管理制度包括但不限于以下几个方面：1. 采矿权管理制度：包括对矿产资源的开采许可、矿业权出让和资源税收的管理。
通过合理的矿产配置和矿业权的出让，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 生产审批制度：对于涉及石油、天然气、煤炭等能源生产的企业，实行必要的审批程序，确保生产活动符合法律法规和环境保护要求。
3. 安全生产管理制度：能源生产涉及到危险品的运输、处理和储存，需要建立完善的安全生产管理制度，确保生产过程安全可靠，防止事故发生。
4. 环境保护管理制度：能源开采和利用对环境污染的影响较大，需要建立一套环境保护管理制度，对能源生产企业的环境影响进行监管，强化环境保护措施。
5. 能源生产数据统计制度：建立全面、准确的能源生产数据采集和统计制度，为能源政策的制定和调整提供数据支持，为能源生产的科学管理和决策提供依据。
6. 监督和执法制度：对于违反能源生产管理制度的企业和个人，要建立健全的监督和执法制度，依法处罚违法行为，保障能源生产秩序和市场公平竞争。
能源公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为规范能源公司的经营管理，提高公司经济效益，保障公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、财务人员等。
第三条本制度旨在明确公司管理目标、组织架构、岗位职责、规章制度、奖惩措施等，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学、高效的管理体系。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门按照职责分工，负责具体业务工作。
第三章岗位职责第九条各岗位员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保工作质量。
第十条管理人员应具备较强的组织协调能力，负责制定和实施公司各项管理制度。
第十一条技术人员应掌握相关专业技能，负责公司技术研发、设备维护等工作。
第十二条生产人员应熟悉生产流程，保证生产安全、高效、稳定。
第十三条财务人员应严格执行财务制度，确保公司财务状况良好。
第四章管理制度第十四条公司建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升等。
（二）财务管理制度：包括成本控制、资金管理、税务筹划等。
（三）生产管理制度：包括设备管理、安全生产、环境保护等。
（四）技术管理制度：包括技术研发、技术改造、技术引进等。
（五）市场营销管理制度：包括市场调研、客户关系管理、销售管理等。
第五章奖惩措施第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励包括但不限于奖金、提成、股权激励等。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，情节严重者可追究法律责任。
能源管理制度（精选4篇）
能源管理制度（精选4篇）能源管理制度篇11 范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：① 协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准;② 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;③ 负责本单位新增用能项目的合理用能评价;④ 考核监督公司能耗定额执行情况;⑤ 开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;⑥ 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
能源管理制度文件
能源管理制度文件1. 背景能源是一个国家经济发展的基础，也是人类生活的必需资源。
为了合理利用能源资源，保护环境，提高能源利用效率，制定一套科学合理的能源管理制度是非常必要和重要的。
2. 目的本能源管理制度文件的目的是规范和指导能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，减少能源浪费，保护环境，实现可持续发展。
3. 适用范围本能源管理制度适用于所有涉及能源管理的部门、单位和个人，包括但不限于能源生产、供应、使用等环节。
4. 能源管理原则- 环保原则：在能源开发、利用和管理过程中，优先考虑环境保护，减少污染和排放。
- 经济原则：在保证能源供应的前提下，以经济合理的方式利用能源，提高能源利用效率。
- 安全原则：在能源生产和使用过程中，注重安全生产，防止事故和灾害发生。
5. 能源管理制度的主要内容5.1 能源目标和指标确定能源消耗目标和指标，包括能源消耗总量、能源强度等，以及各部门、单位的能源消耗指标。
5.2 能源计划和管理措施制定能源计划，包括能源供应计划和能源使用计划，并采取相应的管理措施，确保能源供应和使用的合理性和高效性。
5.3 能源监测和评估建立能源监测系统，监测能源消耗和排放情况，定期进行能源评估，分析能源利用效率，发现问题并提出改进措施。
5.4 能源技术和设备管理对能源技术和设备进行管理，推广和应用先进的能源技术和设备，提高能源利用效率。
5.5 能源培训和宣传开展能源培训和宣传活动，提高能源管理人员和公众的能源意识，加强能源管理的推广和普及。
6. 能源管理制度的执行和监督制定相应的能源管理制度执行细则，明确各部门、单位的责任和义务，建立监督机制，对能源管理工作进行监督和检查。
7. 附则本能源管理制度文件的解释权归能源管理部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上为《能源管理制度文件》的主要内容，旨在为能源管理提供基本的指导和规范。
希望各相关部门、单位和个人严格遵守本制度的要求，共同推动能源管理工作的科学发展和持续改进。
办公能源管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强办公能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少能源成本，促进节能减排，根据《中华人民共和国节约能源法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有办公区域、设备设施及办公活动，包括但不限于会议室、办公室、休息室、公共区域等。
第三条办公能源管理遵循以下原则：1. 节约优先：优先采用节能技术和设备，提高能源利用效率。
2. 合理使用：根据实际需要合理使用能源，避免浪费。
3. 技术进步：鼓励采用新技术、新设备，提高能源管理水平。
4. 责任到人：明确各部门和个人的能源管理责任，落实节能减排措施。
第二章组织机构与职责第四条成立办公能源管理领导小组，负责制定、实施和监督本规定的执行。
第五条办公能源管理领导小组的主要职责：1. 制定和修订办公能源管理规定。
2. 组织开展能源审计和评估。
3. 监督检查各部门能源使用情况。
4. 确保节能减排目标的实现。
第六条各部门职责：1. 办公室：负责日常能源使用管理，监督员工合理使用能源。
2. 设备管理部：负责能源设备的维护和管理，确保设备运行效率。
3. 财务部：负责能源费用的核算和监督。
4. 人事部：负责能源管理培训和考核。
第三章能源使用管理第七条能源使用要求：1. 节约用电：合理设置照明、空调等设备的开关，避免不必要的能源浪费。
2. 节约用水：合理使用水资源，避免跑冒滴漏。
3. 节约用气：合理使用燃气设备，避免浪费。
4. 节约用油：合理使用办公用品和车辆，避免浪费。
第八条能源设备管理：1. 定期检查和维护能源设备，确保设备正常运行。
2. 更新淘汰高能耗、低效率的设备，推广使用节能设备。
3. 设备操作人员应按照操作规程使用设备，避免能源浪费。
第九条能源费用管理：1. 定期核算能源费用，分析费用构成，找出节能潜力。
2. 对能源费用进行预算管理，严格控制费用支出。
3. 对能源费用较高的部门进行重点监控，督促其采取措施降低能耗。
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能源管理制度(2)1能源管理制度1范围本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水及能源计量等方面的管理要求，适用于生产各车间。
2总则：2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
3 能源管理组织机构：3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。
3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。
3.3公司能源领导小组由生产部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加。
4 用电管理制度：4.1发电车间及电仪车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开工率，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
4.3各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。
5 用水管理制度：5.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。
5.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
5.3维修车间对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
5.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知维修班进行维修。
6 能源管理规定及责任范围：6.1为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。
根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》和我市能源管理的有关规定，杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。
特作如下规定：6.1.1杜绝长明灯、长流水现象。
做到人走灯灭，人去水停。
6.1.2照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。
6.1.3现场管理：生产区及厂区办公楼由行政部负责。
批准：能源管理制度11.目的为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效控制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满足生产需要前提下，实现按指标合理分配、按定额控制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。
2.术语本制度所指能源是指业务部的一次能源。
凡用于供能且由业务部承担费用的水、电、天然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。
（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理办法,维修用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。
）3.适用范围本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。
4.职责4.1 业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为:一级管理系统4.2原则4.2.1实行生产用能和生活用能分开管理的原则。
4.2.2坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和使用期管理相结合的原则。
4.3 能源管理体系的职责划分:4.3.1 主管经理根据公司的能源管理工作安排和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。
分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。
4.3.2 制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。
4.3.3 生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗计划的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。
4.3.4 财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额计划及购入能源费用进行审核。
4.3.5 综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗情况通报》对各用能单位进行考核奖罚。
4.3.6 各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的贯彻落实。
4.3.7 其他全部人员，认真贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。
5.具体内容5.1 涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。
5.1.1 项目规划。
涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必须实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发现问题及时反馈项目负责单位,其技改协议中必须明确能耗指标及质量保证要求。
5.1.2 项目验收。
动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力实验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改造供、耗能项目投入使用后，生产科有权作以下处理：5.1.2.1 对项目负责人或转固单位责任人进行处罚。
5.1.2.2 供、耗能项目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工质量问题和能源浪费现象等设计问题的，可责令其限期整改或拆除，并对项目责任人进行处罚。
5.1.2.3 停止为设施供能直到项目按要求验收合格。
5.1.2.4 责令项目责任单位对该项目中动力管线负责验收合格前的保养与维修。
生产科涉及动力管线项目验收时必须将能耗指标、施工质量、动力管线图等列入验收内容，凡能耗指标达不到要求或动力管线图与实际不符，相关单位不能进行转固，使用单位不能接收或投入使用。
5.1.3 动力管线的转固。
凡新建、改造的设施中动力管线部分实施费用在5000元以下的，可列入土建工程项目，但必须经生产科验收合格后才能到财务部门转固；凡建设费用在6000元以上的，不得打入土建工程一并转固，必须单独作设备固定资产经生产科验收合格后转固。
5.2 节能措施和节能技术方案的制定及组织实施5.2.1 节能技术改造由能源使用部门或生产科提出，业务部主管能源副经理审批，费用列入技改费用由业务部承担。
5.2.2 节能技术改造要进行经济可行性分析，计算投资回收周期、投资回报率等指标，只有具有经济可行性的项目才能实施。
5.2.3 节能技术改造要进行目标管理，必须纳入节能指标管理。
5.2.4 节能技术改造必须符合环保要求。
5.2.5 生产科参与制定节能技术方案。
5.2.6 由业务部制造技术部负责立项并组织实施，涉及到的其它部门要积极配合完成。
5.3 动力管线管理5.3.1 为保持管线图的正确性，管线变动应进行审批。
变动或增加管线时需由用能单位提出申请，生产科审批签发“动力管线安（改）装施工单”，施工完毕后由生产科参加验收，并同时将竣工图归档。
未经业务部生产科审批，任何部门不准擅自拆装，改造输能管线。
5.3.2 用能单位需增设临时供能管路线路，由用能单位填写“临时用能申请单”，经生产科批准后方可实施，否则生产科有权对使用单位限期拆除并处以罚款。
5.3.3 动力管线主管路、地下电缆，不允许随意增加分支路，经生产科批准增加分支路，应将接头处理妥善、合理，防止能源损失和减少故障率。
能源管理制度1附件1 工业企业节能管理制度（范本）企业节能目标管理责任考核评价制度为了贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。
一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。
根据政府节能主管部门下达的节能目标,层层分解到部门（车间）、班组（工段）,并对节能目标的完成情况进行考核评价。
二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。
三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。
其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要技术经济能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。
四、评价考核总分为１００分。
五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。
六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10日内将自评结果上报企业节能管理部门。
七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。
按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。
八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标）、完成（94－75分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（74－60且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4个等次。
九、节能量为否决性指标，只要未完成该指标，考核结果即为未完成等次；节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标，根据工作完成情况和指标的完成率计分。
十、企业节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。
对优胜单位进行表彰和奖励。
对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评，扣发节能奖，并实行“一票否决”，一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。
十一、考核未完成等次的单位，应在一个月内做出原因解释并提交整改方案，限期整改。
附表：节能考核评分表节能目标考核评分标准能源管理制度4能源管理制度一、范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，水、电、空调、天然气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
二、总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
三、能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。