安全管理的7个经验
安全员的安全管理经验分享
安全员的安全管理经验分享在工作场所，安全是一项至关重要的任务。
为了确保员工和公众的安全，每个企业都应该聘请安全员来负责安全管理。
作为一名经验丰富的安全员，我愿意分享我的安全管理经验，帮助他人提高安全意识和管理水平。
1. 建立安全文化要有效地管理安全风险，首先需要建立安全文化。
这意味着每个员工都要明白安全的重要性，并将其融入到日常工作中。
为了实现这一目标，我采取了以下措施：- 通过组织培训和宣传活动，提高员工对安全管理的认识；- 鼓励员工参与安全管理工作，例如组织安全委员会，定期召开会议，收集员工的安全意见和建议；- 奖励和表彰员工在安全管理方面的卓越表现，树立榜样。
2. 进行风险评估风险评估是确保工作场所安全的必要步骤。
在进行安全评估时，我会全面了解工作场所的各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
具体做法包括：- 定期进行安全巡检和检查，记录问题和隐患，并及时采取纠正措施；- 评估各种工作任务的风险，确定所需的安全设备和培训计划；- 建立应急预案，以应对突发事件，确保员工和公众的安全。
3. 培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，我非常重视对员工进行培训和教育。
以下是我常用的培训方法：- 组织安全培训课程，包括工作场所安全规定、紧急情况的处理方法等；- 进行模拟演练，让员工亲身体验突发事件的处理过程，提高应对能力；- 定期组织安全知识竞赛和培训活动，激发员工学习的积极性。
4. 监督和改进安全管理需要持续监督和改进。
我采取以下方法来确保安全管理工作的有效性：- 定期评估安全管理绩效，制定改进措施，并跟踪实施情况；- 收集员工的安全意见和建议，及时解决他们的问题和不满；- 充分利用现代技术，如安全监控系统和报警设备，提高安全管理的效率和准确性。
5. 与外部机构合作安全管理不仅仅是企业内部的事务，与外部机构的合作也非常重要。
在我的经验中，我会与以下机构建立合作关系：- 当地政府部门：了解最新的安全法规和政策，及时采取措施符合要求；- 安全专家和顾问：定期请安全专家进行审核，改进安全管理工作；- 相关企业和行业协会：取经借鉴他们的安全管理经验和做法。
安全管理的七大措施
安全管理的七大措施安全管理是指为了保障人员和财产的安全而采取的一系列措施。
在任何组织或企业中，安全管理都占据着重要的位置。
下面将介绍七大安全管理措施。
1.领导层的参与和承诺：领导层对安全事务的参与和承诺至关重要。
领导层要制定并推动一系列安全政策和目标，并确保其执行。
他们还应确保所有员工都接受适当的培训，并理解安全管理的重要性。
2.风险评估和风险管理：组织应进行定期的风险评估，以识别潜在的危险和威胁，并制定相应的风险管理计划。
风险管理涉及制定和执行预防措施，以减少潜在危险和风险。
3.安全培训和意识提高：为了确保员工能够正确应对潜在的危险和风险，组织应提供适当的安全培训。
培训应涵盖安全意识的提高、应急响应和逃生演习等方面。
4.设备和设施维护：组织应确保所有设备和设施都得到定期检修和维护，以防止意外事故的发生。
维护应包括设备的操作指南和安全要求的制定，以及设备和设施的定期检查和维修。
5.安全监控和报告：组织应建立安全监控体系，将监控设备和系统用于监测和记录安全事件。
此外，发生安全事件时，应及时报告并进行调查，以确定原因并采取相应措施。
7.持续改进：安全管理是一个持续的过程。
组织应定期评估安全管理措施的有效性，并进行改进。
这可以通过定期进行安全审查、收集员工的反馈和建议，以及参与相关行业的安全研究和知识共享来实现。
总之，安全管理是一个复杂而重要的任务，需要组织的全力支持和员工的积极参与。
通过上述七大措施的实施，组织可以最大限度地减少潜在的危险和风险，并保护人员和财产的安全。
安全生产管理经典经验
安全生产管理经典经验安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工健康安全的必要条件。
以下是安全生产管理的经典经验，希望对您有所帮助。
1. 坚持安全生产管理的重要性安全生产管理是企业生产经营的基础工作，是企业发展的必要条件。
企业领导层必须高度重视安全生产，将安全置于首位，制定全面系统的安全生产管理体系，并注重其实施和落实。
2. 加强安全生产教育培训企业应定期开展安全生产培训，提高员工对安全的认识和重视程度。
培训内容应涵盖安全操作规程、应急预案、事故案例等，帮助员工掌握安全技能和应对突发事件的能力。
3. 完善安全生产管理体系建立健全的安全生产管理体系，包括安全责任制、安全目标和指标制定、安全评价和监测等方面。
通过明确责任、设立目标、建立监测机制，确保安全生产工作的落实和持续改进。
4. 安全风险评估与管控针对企业的生产过程和设备设施，进行安全风险评估，并采取相应的管控措施。
定期检查和维护设备设施，加强现场巡查，确保安全生产环境的稳定和可靠。
5. 建立健全的安全制度和规范制定和实施相关的安全制度和规范，明确工作流程和操作规程，增强员工的安全意识和遵守规范的能力。
安全制度和规范应与员工的日常工作相结合，并定期进行检查和培训。
6. 加强事故隐患排查与整改定期进行事故隐患排查，发现问题要及时整改。
同时，建立事故隐患排查报告制度，确保问题得到有效解决和落实。
7. 推行安全生产责任制落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，做到层层抓落实。
将安全生产工作纳入绩效评估体系，果断处理安全事故责任人，倒逼各级管理人员增强对安全生产的重视。
8. 加强安全宣传和宣教利用各种宣传手段，普及安全知识和技能，引导员工形成安全和文明的生产习惯。
组织员工参与安全生产培训、知识竞赛等活动，提高他们的安全意识和主动参与安全工作的积极性。
9. 建立健全的应急预案制定企业的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发事件的应对措施。
组织定期演练，提高员工应急反应能力和组织协调能力，做到危机时刻的迅速处置和抢险救援。
安全管理经验分享
• 六、把安全经验分享纳入日常管理
安全经验分享
• 分厂编制方案，在炼油二厂网 页上开辟专栏，自3月15日以 来，在分厂调度会上共开展分 享活动11次。
生命至高无上 安全责任为天
谢谢大家
来组成火警号码。那么，我国为什么选用“119”作为火警号码？原来，“1”在古代时 候念作“幺”,它跟“要”字同音。“119”就是：“要要救”。
发生火灾时你应注意的事项 1,切忌慌乱,判断火势来源,采取与火源相反方向逃生. 2,切勿使用升降设备(电梯)逃生. 3,切勿返入屋内取回贵重物品. 4,夜间发生火灾时,应先叫醒熟睡的人,不要只顾自己逃生,并 且尽量大声喊叫,以提醒其他人逃生.
安全环保处安排培训
对受教育人进行安全教 育，考试，留存试卷及
个人签字
合格
不合 格返 回培
训
车间组织安全教育
车间组织人员上岗
• 二、做好安全宣传、教育工作
• 采用多种形式，全力推动反违章 禁令、操作和作业要受控、HSE 管理原则旳宣贯和培训工作，努 力提升员工旳安全意识。
• 开展以“反违章禁令”为主题旳硬 笔书法比赛，共收到357幅作品。
• 1.炼 油二 • 2.炼 厂质 油二 量、 厂工 安全、 艺技 环境 术管 保护 理方 管理 法
1
安全教育培训工作流程
上报 合格
年初制定培训计划
领导审核 合格
不合 格返 回编
制
合格
在岗人员继续安全教育
安全生产管理先进经验
安全生产管理先进经验安全生产管理是一项关系到企业和员工生命财产安全的重要工作，对提高生产效率、降低事故风险具有重要意义。
以下是一些先进的安全生产管理经验：1. 安全意识教育培训：加强员工安全意识教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性和自身责任，提高他们的安全意识和技能，做到安全生产责任人尽责，普通员工安全生产自主控制。
可以通过开展安全知识培训、定期组织安全演练和应急演练等方式，提高员工的应急避险能力。
2. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任体系，明确各级管理者和从业人员的安全生产职责，落实安全生产责任制。
其中，企业领导要高度重视安全工作，指定专人负责安全生产管理，制定相应的制度和安全操作规程，并进行监督检查，确保责任到位。
3. 风险评估和隐患排查：加强风险评估和隐患排查工作，对可能导致事故的因素进行全面排查和评估，并采取相应的控制措施，预防事故发生。
可以使用各种风险评估工具，如风险矩阵法、层次分析法等，结合实际情况，对各种工作环节和设备进行评估和改进。
4. 安全培训和技术交底：加强员工的安全培训和技术交底工作，确保员工掌握安全操作规程和操作技能，并清楚了解风险因素和应急处理措施。
可以通过定期组织安全培训班和技术交底会，提高员工的安全意识和技能，增强他们在紧急情况下的应急能力。
5. 安全绩效评价和激励机制：建立和完善安全绩效评价和激励机制，对安全工作成绩优秀的个人和团队进行奖励，鼓励员工积极参与安全生产管理，并营造全员参与、共同管理的安全生产氛围。
6. 信息化管理手段的应用：借助信息化技术，实现安全生产管理的全过程监控和数字化化管理，提高事故预警和应急响应能力。
可以使用安全监控系统、风险评估软件和应急管理系统等工具，对关键环节进行实时监控和数据分析，及时发现并处理问题。
总之，安全生产管理需要全员参与，注重预防和常态化管理。
通过加强员工安全意识教育培训、建立安全生产责任制、加强风险评估和隐患排查、进行安全培训和技术交底、建立安全绩效评价和激励机制以及应用信息化管理手段等措施，能够有效提高企业的安全管理水平，降低事故风险，确保员工的生命和财产安全。
班组安全管理经验与方法
班组安全管理经验与方法
1.树立安全意识：安全是企业发展的基石，班组的每个成员都应该具
备安全意识，将安全放在工作的首位。
可以通过定期召开安全教育培训会议、张贴安全标语和提醒，激发员工的安全意识。
2.安全规章制度：制定并落实班组的安全规章制度，明确工作职责和
安全要求。
规章制度应包括事故预防措施、防护设备的使用方法、应急处
理程序等，确保每个员工都知道如何遵守安全规定。
3.风险评估与管控：以每日工作为依据，对可能存在的安全风险进行
评估，并采取相应的风险管控措施。
例如，对空间狭小、噪音大、高温、
有害物质等环境下的工作进行风险评估，并采取相应的安全防护措施，如
佩戴防护设备、定时通风、加强操作技能培训等。
4.安全巡视与检查：班组安全管理人员应定期进行安全巡视与检查，
发现问题及时予以修复。
巡视与检查的重点包括：设备是否安全可靠、工
作环境是否整洁、员工是否正确使用防护设备等。
5.事故调查与分析：发生事故后，班组安全管理人员应进行事故调查，找出事故的原因，采取预防措施，避免类似事故再次发生。
调查与分析过
程应全面客观，不掩盖真相，找出事故责任，并采取相应的法律措施对相
关责任人进行追责。
6.培养安全习惯：班组中的每个员工都应该培养良好的安全习惯，如
正确使用工具和设备、遵守操作规程、不擅自撤除防护设备等，通过定期
的安全会议和培训，加强员工的安全教育，提高他们的安全意识和安全习惯。
7.资料和信息管理：对于班组的安全资料和信息要分类管理，定期更新。
包括记录事故和事故处理的情况，总结经验教训，提供给全体员工参考，并作为今后工作的借鉴。
安全管理经验
安全管理经验随着科技的不断发展，安全管理在我们生活中的重要性愈发凸显。
无论是企业、学校还是社区，安全管理已成为一项必不可少的工作。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效的安全管理经验，希望能为您提供一些有益的启示。
1.加强人员培训安全管理的首要任务是确保工作人员及相关人员都具备必要的安全意识和技能。
通过定期组织安全培训和演练，可以使员工了解基本的安全知识，学会正确处理紧急情况，并且提高对安全事故的预防和应对能力。
2.建立完善的安全制度与规章制度在实施安全管理时，建立一套完备的安全制度与规章制度非常重要。
这些规定应明确员工在工作中需要遵守的安全规定和注意事项，同时也应对不遵守规定的员工进行相应的处罚。
通过建立制度，可以为员工提供明确的行为准则，并有效地维护安全秩序。
3.开展定期的设备维护与保养无论是办公设备、生产设备还是消防设备，都需要定期进行维护与保养。
通过对设备的巡检、保养以及隐患排查，可以及时发现并解决潜在的安全问题，确保设备处于正常运行状态，减少安全事故的发生。
4.加强安全巡查与监控安全巡查与监控是确保安全的重要手段之一。
通过定期的巡查，可以发现并纠正不安全的行为和环境，有助于预防意外事件的发生。
同时，安装安全监控设备也可以提供及时的视频监控，并能记录下相关信息，为事后处理提供有力的证据。
5.建立健全的应急预案安全事故难以预料，但是我们可以通过制定健全的应急预案来及时应对。
应急预案应包括应急领导机构、预警和报警程序、人员疏散与救援措施等内容。
同时，定期进行应急演练，提高员工在紧急情况下的反应能力和应对能力。
6.鼓励员工参与安全管理安全管理不仅仅是管理者的责任，也需要员工的积极参与。
通过鼓励员工提出安全建议、参与安全培训和应急演练等方式，可以培养员工的安全意识，并促进全员参与到安全管理中来。
7.加强安全宣传与教育通过安全宣传与教育活动，可以进一步普及安全知识，引导员工正确理解和应对各种安全风险。
这可以通过举办安全知识讲座、制作安全宣传资料、发布安全提醒等方式来实施。
安全管理的7个经验
安全管理工作从表面上看来很简单好象谁都能做，但要做出成效却非常不容易，它是一项既复杂又很有挑战性的工作，各类企业的类型和经营的性质不一样，管理的重心和特点必然有所不同,能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法,总结出经验，也是很有意义的。
1、制定三个方针，一个原则安全生产方针：安全第一、预防为主, 综合治理。
消防安全方针：预防为主、防消结合.职业病防治方针:预防为主、防治结合。
四不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害.2、制定合理可行的目标、指标“安全是相对的，不安全是绝对的”。
有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。
减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。
通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。
要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握,安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。
可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求，风险的容许度来确定.另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。
要知道安全管理和风险都是动态的,从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。
如;制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同，才能正确争取到资源,总之制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的.3、建立科学合理的安全组织和人员保障设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限,促进安全管理能够顺畅的执行,规范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求。
安全管理组织体系的完善，是企业安全管理得以实现的基本保障，在安全管理方面,组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责,职能科室或专职人员专门负责，各生产单元（车间、班组)有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。
安全管理经验总结
安全管理经验总结在当今社会，无论是企业生产、工程项目建设，还是日常生活的各个方面，安全问题都备受关注。
安全管理作为保障人员生命财产安全、促进社会稳定发展的重要手段，其重要性不言而喻。
多年来，我在不同领域的工作中积累了一些安全管理的经验，在此与大家分享。
一、建立完善的安全管理制度制度是安全管理的基石。
首先，要明确各级人员的安全职责，从管理层到一线员工，每个人都清楚自己在安全工作中的角色和责任。
比如，管理层要制定安全政策、提供资源支持；安全管理人员要负责监督检查、培训教育；员工要遵守安全规定、报告隐患等。
其次，制定详细的安全操作规程和标准，涵盖各种工作场景和设备的使用。
这些规程和标准应具有可操作性和可衡量性，让员工知道如何正确地进行工作，减少因操作不当导致的事故。
同时，建立健全的事故报告和处理制度。
一旦发生事故，能够及时、准确地报告，并按照规定的流程进行调查处理，分析原因，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
二、加强安全教育培训人的因素是安全管理中的关键。
通过持续的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
新员工入职时，要进行全面的安全培训，包括公司的安全制度、工作环境中的危险因素、应急处理方法等。
定期组织全员安全培训，更新安全知识，传达最新的法规要求和行业动态。
针对不同岗位的特点，开展有针对性的专项培训，如特种作业人员培训、消防安全培训等。
培训方式要多样化，采用课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，让员工更好地理解和掌握安全知识和技能。
此外，还要注重培训效果的评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度，不断改进培训方法和内容。
三、强化现场安全管理现场是安全事故的多发区域，必须加强管理。
做好现场的风险评估，识别可能存在的危险因素，如高处作业、动火作业、电气设备等，并采取相应的控制措施。
设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
加强对设备设施的维护保养，定期检查、维修，确保其处于良好的运行状态。
2024年安全管理工作经验介绍
2024年安全管理工作经验介绍
1. 安全风险评估与管理：了解并分析组织内外部的安全风险，制定相应的安全管理计划和措施。
并通过定期的风险评估和监控，及时进行风险防范与应对。
2. 安全政策与流程制定：制定并实施组织内的安全政策与流程，明确各项安全管理措施的实施要求，确保全员的安全意识和执行力。
3. 安全培训与宣传：组织开展各类安全培训和宣传活动，提升员工的安全意识和应急处理能力，确保员工对安全工作的有效参与和支持。
4. 安全事件应对：建立和完善安全事件应急预案，指导组织成员在安全事件发生时的应对行动，并及时进行事后的排查与整改，确保类似事件不再发生。
5. 安全设施与设备管理：负责组织内安全设施和设备的管理和维护，确保其正常运行，提供必要的安全保障。
6. 安全监控与报告：利用现代化的安全监控系统，对组织内的安全状况进行实时监控和分析，并及时向管理层报告，提供决策参考。
7. 安全演练与测试：定期组织安全演练和测试活动，检验安全管理措施的有效性和员工的应急反应能力，并根据实际情况及时优化和完善安全管理措施。
8. 安全数据分析与改进：利用安全数据分析工具，对组织内的安全数据进行深入分析，发现安全隐患和漏洞，并提出相应的改进措施，确保安全管理工作的持续优化。
这仅是对2024年安全管理工作经验的一般介绍，具体工作经验还会受到不同行业和组织的特殊要求和实际情况的影响。
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安全管理工作从表面上看来很简单好象谁都能做，但要做出成效却非常不容易，它是一项既复杂又很有挑战性的工作，各类企业的类型和经营的性质不一样，管理的重心和特点必然有所不同，能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法，总结出经验，也是很有意义的。
1、制定三个方针，一个原则
安全生产方针：安全第一、预防为主，综合治理。
消防安全方针：预防为主、防消结合。
职业病防治方针：预防为主、防治结合。
四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
2、制定合理可行的目标、指标
“安全是相对的，不安全是绝对的”。
有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。
减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。
通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。
要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握，安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。
可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的容许度来确定。
另外，风险可接受并不意味着
永远放弃监管。
要知道安全管理和风险都是动态的，从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。
如；制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同，才能正确争取到资源，总之制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的。
3、建立科学合理的安全组织和人员保障
设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限，促进安全管理能够顺畅的执行，规范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求。
安全管理组织体系的完善，是企业安全管理得以实现的基本保障，在安全管理方面，组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责，职能科室或专职人员专门负责，各生产单元（车间、班组）有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。
责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键，“一岗双责”就是把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置，在确定工作岗位责任的同时确定安全管理责任，形成从企业法
定代表人到一线职工，覆盖整个企业的安全责任制，真正做到安全生产人人有责。
企业的一切工作必须通过人去完成，要想实现安全发展的目标，就必须一支头脑清醒与企业规模、行业种类相适应的安全管理队伍，为企业的安全管理和各项生产经营活动提供安全管理与技术服务。
目前，多数企业在人力资源方面都存在不足，也给安全管理工作带来若干的问题和影响，企业的安全管理理念决定企业的安全管理层次和水平，只有在此理念指导下，企业才能制定符合安全发展的战略思想与任务，推动安全管理工作有效落地，促进企业实现全面协调可持续发展。
4、获得最高管理层的支持、信任和承诺
能否获得高层主管的支持，是安全管理成功的关键，当然不能期望主管时时以安全为中心，天天发文件去强调。
但至少，在政策导向上要明确安全管理的地位，要让其签署制度性的宣言，定好安全第一的大政方针和为实现安全管理所作出的承诺，具体的冲突出现时就要靠安全管理人员的智慧去化解了。
5、建立有效的考核激励机制
安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“管理”到“自律”的转变过程。
一般来说，在安全管理的初期阶段，都属于“管理”阶段，人对安全的要求是被动的，这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考
核。
安全做得好不好，是要有所体现的，否则大家都没有积极性。
考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事故预防的基础工作，都可以量化成考核指标。
如；安全培训的时数，安全宣传的次数，组织、参加安全活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不安全行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核指标。
考核的深度和广度，可以视工作需要或难易程度灵活掌握。
系统复杂的只考核到部门级即可，简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核结果必须张榜公布，要广为宣传，形成鲜明对比，考核结果要有奖有罚，形成激励机制。
6、做好安全培训教育工作
培训是提升员工安全素质的重要途径，一方面通过国家颁布的相关政策法规进行重点解析、和先进企业的安全管理模式，对中、高层管理干部进行基础安全知识和安全管理技能培训，让其对安全管理工作有深刻的认识和了解，培养其关注安全工作的意识与能力，同时展现安全管理人员的水准与职业操守，促使其对专业能力的认可。
另一方面根据企业员工的文化与安全素质和日常安全检查、行为观察了解到员工需要什么，进行综合分析，列出培训需求，进行有针对性的安全培训，结合实际
工作和案例编制相关培训课件进行培训。
制作的教材要简便，通俗易懂，有针对性，实用性要强，否则员工无法接受，培训就会流于形式。
培训的重点要侧重于员工安全意识的养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。
以制造业为例，它的特点是大量的外来民工，而其中的绝大部分都没有工业化从业经验，对设备、环境除了感到新奇外，还感到茫然不知所措。
除了从业经验匮乏外，自我约束能力也比较低，安全意识、安全行为都极为欠缺。
作为企业，就自然而然地承担了教育义务，从基本的生活，工作程序开始，都需要进行针对性的培训，通过一系列的培训来提升安全意识。
制造业作业简单，直观，危险源点显而易见，大部分危险源都可以用眼睛“看”出来，只要有了安全的观念，在行动前预先做简单的识别和判断，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。
7、建立、推行安全文化，变制度管人为文化管人
建章立制，强制性的规范，是在安全管理的初期阶段，是在个人的安全意识，整体的安全水平不高的状况下，而采用的不可或缺的重要管理工具。
这时应该依靠强制性的制度，去要求和约束人的行为。
制度，规章健全且烦琐，是这时的特点，在员工整体的安全意
识较浓厚，对安全的诉求较高时，这时就可淡化制度，营造安全文化氛围，以文化意识去激发人的安全行为。
安全文化是硬件和软件构建成的实体，我们要强调安全文化的前提，除前面所提以外，还要求企业的设备、设施的本质安全化程度要达到要求，工艺、物料本身的安全程度，自动化，人机工程化程度都要比较高才行。
这样就可以构建和谐的安全文化，将原来繁琐的制度管人，上升为以安全文化进行有效的自我约束。