XXXXXXX公司2014年终总结
2014年度公司年终总结
2014年度公司年终总结2014年度，XX公司认真贯彻执行集团“调结构、强品质、促转型”的经营战略，全面落实公司二届四次职代会的“坚定信心、振奋精神、围绕中心、迎难而上、继续推动公司综合能力的再提升”的指导思想，克服了市场滑坡、竞争激烈等不利因素，全面完成了集团公司下达的各项年度指标。
一、坚定信心，振奋精神，努力抓好安全工作1. 深入推进安健环体系建设制定、修订了《安全技术操作规程》，《安全生产责任制》，《事故应急预案》等一批规章制度，使工作有据可依。
开展了安健环风险再评估工作；对要素管理标准和检查标准进行了修订，使之更加符合实际。
2. 闭环管理，完善检查、考核公司与部门签定了《年度安全责任书》，做到压力层层传递；完善下发了目标具体的《XX季度检查、评比办法》，形成了日常考核、月度考核、季度检查评比和年终考评相结合的滚动推进模式。
3. 多措并举，筑牢风险防线通过《宣传橱窗》、《学习园地》等渠道大力宣传安全知识，进一步提升了职工的安全技能和安全意识。
举办急救员培训（复训）班；组织员工体检，建立员工职业健康档案；开展消防应急演练；邀请XX等单位专家开办专题讲座；组织员工开展技术交流活动；全年配合安康杯竞赛、安全月活动，出刊宣传专刊6期；在安全“十个一”活动中，共收到安全家书55篇，安全警句66段。
二、围绕中心，迎难而上，狠抓生产和市场管理1．面对上半年生产作业量激增，公司果断外租XX，有效化解硬件不足的矛盾。
2．公司采取“合作共赢、抱团取暖”的经营思路，化解竞争矛盾，最终与对手达成合作协议，有效稳定了市场和价格体系。
3．灵活应对生产结构的变化及市场的需要，对公司技术性人才队伍进行挖掘、拓展XX业务，为公司的多元化经营开辟了新的思路。
4．继续加强与XXXX拖轮公司合作力度。
三、强基固本，精益求精，抓好内部管理1.抓设备管理突破传统的船舶设备养修理念，推行以设备现场管理为基础，以可靠性（RCM）为中心，视情维修与计划维修相结合的维修模式。
2014公司年底工作总结报告
2014公司年底工作总结报告一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。
有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。
但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。
活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。
14年公司年终工作总结范文8篇
14年公司年终工作总结范文8篇篇1公司年终工作总结报告（XXXX年度）一、背景尊敬的领导、各位同仁：在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出与成就。
XXXX年对我们公司来说，是充满挑战与机遇的一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成绩，也积累了宝贵的经验教训。
现将本年度的工作进行如下总结。
二、经营业绩回顾1. 销售额与利润分析XXXX年度，公司总体销售额达到历史新高度，较去年增长XX%。
其中重要产品线XX业务增长率达XX%，成为公司的主要增长动力。
利润方面，通过精细化管理和成本控制，实现了利润的稳定增长。
2. 市场拓展与品牌宣传本年度，我们成功开拓了XX和XX两个新市场，增加了市场份额。
同时，通过线上线下的品牌宣传活动，提升了品牌知名度和美誉度。
与多家行业媒体建立了合作关系，有效提升了品牌影响力。
三、产品研发与创新1. 产品研发XXXX年度，我们成功研发了XX新产品线，满足了市场的新需求。
对现有产品进行了技术升级和优化，提高了产品的性能和竞争力。
2. 技术创新我们积极引进新技术，并与高校和研究机构合作，推动技术创新。
通过技术革新，我们降低了生产成本，提高了生产效率。
四、内部管理优化与团队建设1. 管理体系完善本年度，我们进一步优化了内部管理体系，提高了工作效率。
通过流程优化和信息化建设，实现了资源的合理配置和高效利用。
2. 团队建设与培训我们重视员工的成长和发展，通过培训和团队建设活动，提高了员工的职业技能和团队凝聚力。
员工满意度得到提升，工作积极性高涨。
五、市场拓展与客户服务1. 客户关系维护我们加强与客户的关系维护，定期与客户沟通，了解客户需求，提供定制化服务。
客户满意度得到显著提升。
2. 新客户开发通过市场调查和精准营销，我们成功开发了一批新客户，为公司带来了新的增长点。
六、风险管理与法律合规本年度，我们加强了风险管理和法律合规工作。
通过完善风险管理制度和加强内部监督，有效降低了经营风险。
2014企业年度工作总结
企业年度工作总结（一）2014年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有****。
实现合同总额**亿元，同比增长**%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。
通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初拓展业务范围、加强成本控制的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。
通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。
相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，******二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
14年度企业工作总结8篇
14年度企业工作总结8篇篇1企业年度工作总结报告：XXXX年度回顾与展望一、引言本报告旨在回顾和总结XXXX年度企业在经营、管理、创新等方面的工作成果与经验，并对未来发展提出建议。
在当前市场竞争激烈的背景下，对企业一年来的运营情况进行分析与总结，以提升企业核心竞争力，推动未来稳健发展。
二、总体经营情况回顾XXXX年度，面对国内外经济形势的不确定性，企业在全体员工的共同努力下，实现了稳健发展。
全年营业收入较上年增长XX%，利润增长XX%，总体经营情况良好。
主要业务领域的市场份额稳步提升，客户满意度指数达到新高。
三、业务发展与市场拓展1. 新产品开发及市场推广：本年度成功研发并上市新产品XX款，其中XX款成为市场热销产品，占据了一定的市场份额。
对新产品的市场推广力度加强，提高了品牌影响力。
2. 市场拓展与合作伙伴关系：加强市场拓展力度，成功打入多个新的市场领域，拓宽了销售渠道。
与XX家大型企业建立长期合作伙伴关系，实现了互利共赢。
3. 客户服务优化：提高客户服务水平，完善售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
通过客户满意度调查，了解客户需求，不断优化产品和服务。
四、内部管理与运营优化1. 人力资源管理：加强人才队伍建设，完善人才激励机制，吸引和留住了一批高素质人才。
开展员工培训与发展计划，提高员工技能水平。
2. 财务管理与成本控制：加强财务管理，优化成本控制，提高盈利能力。
实施精细化财务管理，降低运营成本，提高资金使用效率。
3. 安全生产与质量管理：强化安全生产意识，完善安全生产管理制度，确保生产安全。
加强质量管理，提高产品质量水平，满足客户需求。
4. 信息化建设与数字化转型：加快信息化建设步伐，推进数字化转型，提升企业运营效率。
通过引进先进的信息化管理系统，实现生产、销售、管理等各环节的数据化管理。
五、技术创新与研发投入本年度企业在技术创新方面取得显著成果。
研发投入占比逐年增长，成功研发多项具有自主知识产权的核心技术。
14年公司年终工作总结范文
14年公司年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我所在的部门经过大家的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
在公司年终工作总结中，我想结合个人的工作实践和体会，向大家汇报一下我的工作进展和所取得的成果。
在过去的一年里，我所负责的工作主要集中在以下几个方面：一、工作目标的实现在去年年初，我和领导一起制定了一系列的工作目标，并在这一年中不断地努力去实现。
我牢记公司的发展方向和任务，积极践行领导的要求，努力做好本职工作。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了多项培训和学习，不断提高技能和知识水平。
我加强了和同事之间的沟通与合作，积极参与团队活动，共同推进部门工作。
二、工作成绩的总结在过去的一年里，我通过努力和不断的学习，取得了一定的工作成绩。
在日常的工作中，我认真严谨，勤勉敬业，按时完成了上级交办的各项任务，且质量得到了相关部门的认可和肯定。
我积极参与了一些重要项目的推进工作，在项目中履行了自己的职责，与团队成员高效协作，确保了项目的顺利进行。
我持续关注市场动态，主动与客户沟通，提供了一些有价值的反馈和建议，为公司的销售增长做出了一定的贡献。
三、问题和不足的反思在工作的过程中，我也面临着一些问题和不足。
有时候在工作中对自己的要求过高，导致过于紧张和焦虑，影响了工作效率和绩效。
在团队合作中，我发现自己有时候不够主动与同事合作，沟通不够充分，造成了工作进展的滞后。
在某些业务方面，我对于一些新的工作流程和软件操作还不够熟悉，需要进一步学习和提升。
四、今后工作的展望过去的一年是我工作道路上的一次历练和成长。
我在工作中积累了宝贵的经验，也感受到了团队的力量和付出的意义。
我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好。
再次感谢领导和各位同事对我的关心和支持，期待在新的一年里能继续与大家共同进步，共同创造更好的明天。
谢谢大家！。
14年公司年终工作总结范文
14年公司年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢公司给予我一个提高自身能力和实现自己人生价值的机会，我有幸在这个温暖而充满发展机遇的大家庭里工作。
今天，我对过去一年的工作进行总结，并总结出一些经验教训。
在此向大家汇报，以供参考。
一、工作成果通过努力和团队合作，我在过去一年取得了一些令人满意的成果：完成了公司领导安排的各项任务，并取得了预期的效果。
我实施了一些创新的工作方法，提高了工作效率和质量。
我参与了多个重要项目的策划和执行，并在其中负责的任务中做出了积极贡献。
通过不断学习和提升，我逐渐取得了一定的专业能力，并能够胜任更高层次的工作。
二、工作态度在工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真履行自己的职责。
我努力践行公司的价值观和企业文化，注重与同事和合作伙伴的沟通与合作。
我也注重与客户的交流和服务，不断提高客户满意度。
面对困难和挫折，我能够保持冷静，寻找解决问题的办法，并帮助团队克服困难，顺利完成工作。
三、团队合作在团队合作中，我始终保持开放和包容的态度，注重倾听和理解他人的意见和需求。
我能够与团队成员建立良好的沟通和协作关系，克服团队中存在的问题和矛盾。
我积极参与团队讨论和决策，为团队提供有益的建议和意见。
我也能够发现并挖掘团队成员的潜力，鼓励他们发挥自己的优势，实现个人和团队的共同进步。
四、对自身的要求在过去一年的工作中，我意识到自己还存在一些不足之处。
我需要不断学习和提升自己的专业能力，深入研究和掌握相关知识和技能。
我需要加强自我管理和自我激励能力，更好地规划和执行工作计划。
我需要提高自己的沟通和协调能力，更好地与他人合作，推动团队的发展和进步。
过去的一年对我而言是具有重要意义的一年。
在公司的培养和支持下，我获得了很多宝贵的工作经验和人生体验。
在今后的工作中，我将更加努力地学习和提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2014年年终总过总结
2014年年终工作总结一年来，在公司各级领导正确指引下，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。
回首这一年的工作，自己无论是在工作上还是在思想上都取得了一定的进步。
现将自己一年来的工作总结如下：一、爱岗敬业，做好本职工作自2011年进入公司至2013年底本人一直在运行分场工作，在单位领导的精心培育和教导下，三年间从一名见习值班员成长为正值班员。
2014年随着新源公司运维一体化业务的推进，我有幸到公司维护分场机械班跟班学习。
这一年在机组的4台次C修过程中，修前学策划，修中学技能，修后写总结，收获颇丰。
掌握了如何校验压力开关，如何测量机械刹车、主轴密封磨损量，动手清洗高压注油泵、球阀系统、调速器系统各处不同型式的滤油器等技能。
此外，我还负责了上库喷淋系统的检修项目。
根据公司的“项目负责人制”从安全交底、协助修改“三措一案”、取得开工许可、实施检修、修后资料归档全权负责。
在公司领导事前、事中、事后的全过程指导下，赶在夏季来临之前完成了检修工作。
二、加强自我修养，紧跟公司步伐随着公司运维一体化业务的推进，个人能力距离公司的要求还有很大差距。
为了公司运维一体化这一重大决策的实现，8月份主动参加了山西省直调电厂值长培训班，并顺利通过考试。
此后在上一批值长们的帮助下逐步掌握了值守能力，10月底实现了独立上岗。
11月份还通过了总公司组织的“安全资格认证”。
值守工作之余，学习生产管理系统出现的设备缺陷，分析我厂设备出现类似故障的可能性、提出防范措施，希望通过自己的努力帮助公司稳步推进一体化业务。
三、存在的不足和今后努力方向一年来在公司各级领导正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它同事所取得的成绩相比还存在一定的差距。
主要有以下几个方面：1.自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过三年多的学习和工经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名独立值守人员，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的值守人员还有一段距离。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXX
2014年度工作总结及2015年度工作安排
2014年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。
2014年度工作总结
一、生产基本情况
1、家庭农场部
2014年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。
2、肉品生产部
a、主要生产指标完成情况汇总
备注: 2014年截止到11月份
b、主要生产费用对比情况
1 / 7
备注：2014年截止日期为：11月末
3、饲料生产部
备注：2014年截止日期为：11月末
4、调理品
备注：2014年截止日期为：11月末
二、2014年主要工作
1、加强品质控制、提高产品质量
a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。
2 / 7
b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。
c、强化品管部职能，加强过程控制
建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。
d、加强对原材料的进场检验，从源头控制产品质量
加强了原辅料的质量控制，不论是玉米等大宗原料还是调理品调料，都加强了进厂检验和控制，在雏鸡控制上药残病残率得到一定控制。
2、强化落实“增收节支”，提高公司效益
a、优化产品结构，实现增收节支
面对不容乐观的行业形势，我公司以上线调理品项目为契机，密切关注市场行情，以倾全力保质保量完成特殊市场订单为基础，及时调整产品结构，以实现产值最大化。
b、提高出品率，降低成本，实现增收节支
出品率和生产成本直接关系到产品利润，我公司通过采购控制、强化库房管理、改善生产工艺、加强环节控制和考核等多种方式提高效率降低成本。
饲料制造费102.5元/吨，比13年109元/吨下降了6.5元/吨；水电费22.2元/吨下降到21.元/吨，煤耗由2013年的17.7公斤/吨下降到14公斤/吨。
肉品生产费与去年比整体下降了22元/吨。
其中包材下降了16元/吨；直接人工费下降了8元/吨；物料费增长了9.2元/吨，主要是生产
3 / 7
KFC产品，药残化验费用的影响；电费增长了6元/吨，主要是冷库保温效果差，跑冷严重。
2014年实际完成（截止11月份） 780元/吨（除去包装费），同比2013年降低6元/吨。
家庭农场部通过3月份、5月份两次调整配套价格，有效降低了公司毛鸡成本。
c、通过政策补贴及有效融资，增加公司效益
2014年我公司通过利用政府政策争取政策资金293万元，其中北戴河污水项目专项资金补助240万元，秦皇岛财政局贴息补助10万元，青龙发改委补助5万元，以上三项已到帐，农场办市级补贴38万元已到县财政局，正在申请办理；河道费、残保金、工会经费三项支出不到2万，节约近30万；印花税缴纳有所减少；新增贷款2000万。
d、加强风险管控，保证公司利益
家庭农场部通过毛鸡首付款、二次回款管控，养殖户本金得到提升。
同时全年严格执行担保政策，对信誉不好、担保手续不全的养殖户逐步取缔，全年基本无恶意外卖毛鸡的恶性案件，有效保证了公司利益。
肉品生产部对长期滞库等产品加强了销售预警，对过期及违约等起到了有效控制。
行政财务方面，针对各岗位人员流动性大的情况，从人力资源、库房管理、实物资产管理到流程操作等方面加强控制和管理，有效降低了经营风险。
3、相关资质手续办理
a、2014年我公司已取得的各项资质手续均已顺利完成年检。
b、定点屠宰证联合验收已经通过，预计2015年1月中旬可以拿证。
c、工程联合验收正在推进当中。
4 / 7
d、在建项目羽毛粉厂相关手续已经办理齐全，娄杖子自养鸡场的相关手续正在办理，环评报告预计2015年1月底前办理完毕。
4、加速配套设施建设，助力公司发展
2014年我公司根据公司发展需求，在设备引进、工程建设方面积极探索，有效推动了公司发展。
a、羽毛粉厂相关手续已基本办理完毕，工程建设已基本完成，预计明年 3月正式投入使用。
b、肉品生产根据生产需求新建1座800T、1座包材库，引进3个预冷桶、4台自动分级称、2台蒸发冷、2台压缩机，在满足生产需求的同时，出品率及生产效率得到极大提升。
c、饲料生产部新建450吨饲料散装仓一套、50吨储油罐一个，扩建1200平方米原料库及740平方米成品库，以满足生产需求。
4、强化团队建设，完善制度管理
加强团队建设不仅是集团公司的要求，也是我公司未来两三年发展的重点。
a、2014年我公司按既定团队培养计划，合理安排培训参观，与此同时，2014年我公司积极组织，参加了总公司举办的部分文体活动；
b、2014年我公司在稳定生产的同时，进一步完善制定了各项管理制度及规程，使我公司管理更趋规范化；
5、安全生产工作常抓不懈，生产安全持续稳定
安全生产工作是永恒的主题，公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实2014年安全生产目标，通过建立完善的安全生产机制，落实安全生产责任制；加强安全教育培训，强化全员安全意识；严格执行安全生产检查、巡视制度等有效措施，安全生产形势持续稳
5 / 7
定，安全生产状况良好，特殊工种持证上岗率100%，全年未发生应由集团公司处理的安全生产事故。
2014年存在的问题
2014年度，我们虽然取得了一定的成绩，但在经营管理中还存在不少问题。
一、部分管理人员执行力及管理艺术还有待改进提高；
二、个别指标未达到行业水平或者预定目标，还需要积极探索，进一步挖掘提高，想办法，找差距，努力完成既定目标；
三、人力资源管理及行政管理存在一定不足，有待加强，公司文化活动组织较少，个别制度不符合国家相关法律法规，存在一定的劳动风险；
四、放养规模不足和放雏量的需求矛盾，对养殖户选择、淘汰力度不够，仍然存在一定的风险；
2015年工作重点
2015年，公司将紧紧围绕老板“今后五年战略规划”的美好蓝图，以实现中红三融集团成为河北最大的肉鸡食品加工企业、饲料加工和肉鸡养殖企业，饲料和肉品在京津冀地区成为知名品牌的目标为己任，在巩固2014年工作成绩的同时，全力推进以下工作：
一、稳步推进肉品生产部第二条生产线的上马，并完成平稳过渡，以实现既定目标；
二、加速羽毛粉厂的建设投产速度，以尽快使公司受益；
三、强化调理品生产的存在价值，积极研发适合市场需求、附加值高的产品，并结合销售本部加大销售力度，为公司创造更多效益；
四、对生产制造费用进行深入分析，进行行业对比，查找差距，分析原因，通过深入研究工艺流程，加强过程控制，进一步降低生产制造费用；
6 / 7
五、继续全力推动笼养改造及建设，2015年笼养规模在2014年120万只基础上翻一番，年末达到饲养规模60%以上，实现公司、养殖户双赢；
六、进一步加强风险管控，继续增加本金额度、继续强化担保制度、加大不良养殖户的筛选淘汰力度，确保公司利益。
七、加强人力资源及行政管理，密切关注国家相关政策法规，最大限度争取政策资金。
八、全力配合集团相关改革的实施，推动公司良性发展。
九、强化全员安全生产意识，抓实抓牢安全生产。
2014年已经过去，一年来，我们共同努力，同心聚力，千方百计的研究各种提高劳动效率，增加员工收入，提升产品品质，降低成本费用的办法；2014年我们有了一个圆满的结局，为明年打下了良好的基础。
2015年我们将在2014年的基础上更加努力，积极推进各项工作，确保完成集团公司下达的各项经营指标。
XXXXX
2014年12月18日
7 / 7。