2014年建筑公司年度工作总结
2014建筑行业工作总结
2014建筑行业工作总结
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建筑工作者要努力学习，提高素质，提高工作能力，拥有正直的高尚情操;能够听取不同意见，具有良好的包容性。
《2014建筑行业工作总结》是由建筑工作总结栏目精心为大家准备的，欢迎大家阅读。
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了
重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;。
2014年建筑公司年度工作总结
2014年建筑公司年度工作总结河南×XXX2014年年终工作总结在XXX、XXX和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，河南×XXX在社会各届同行的大力支持帮助下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。
扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。
现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
河南×XXX以和科学发展观为指导，认真贯彻四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。
公司大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。
积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2014年，河南×XXX全年签订工程项目合同共×XXX，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
河南×XXX把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
建筑企业2014年度工作总结
八分公司二〇一四年度总结同志们：马去雄风在、春风送吉羊！很高兴和大家相聚在这里，召开公司二〇一四年度总结大会。
首先我向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、喜气洋洋笑开颜！过去的一年来里，建筑市场形势异常严峻，公司任务艰巨而繁重，但是，在黄才良经理的带领下，公司员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了年初既定的各项目标任务，这些都和在座各位的辛勤工作分不开。
所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。
下面我就2014年主要工作进行回顾总结：一、认清形势早布局，经营目标终达标2014年，集团公司完成建安产值42.18亿元，累计施工面积649万㎡，结转产值28亿元。
其中全年完成产值超亿元的单位有11个，我们八分公司就位列第一。
虽然在2014年，公司面临了前所未有的复杂形势，有利条件和不利因素并存，面对建筑市场的不稳定不确定因素，正处于改革发展攻坚期、增长速度换挡期的八分公司，但是在黄才良经理的正确领导下，各部门共同努力下，圆满完成了年初制定的各项目标。
公司全年在建工程共11个项目群，累计在建施工面积达145.6万㎡，其中新开工面积达22.8万㎡，竣工面积 7.7万㎡。
全年（含九洲项目部）共完成产值8.6亿元，结转产值 2.5亿元，无重大安全事故发生，无拖欠民工工资现象，顺利完成了年初制定的各项经营指标。
二、重拳出击治扬尘、安全文明显成效在绿色施工上，发展绿色施工是建筑企业的大势所趋，随着近年空气雾霾HP2.5值的不断提升，各省市开始了空气质量的监控，也采取了相应的应对措施，这对我们后续如何做好安全文明标准化施工和扬尘防控提出了新课题。
今年上半年，各项目部积极落实《建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动要求》，根据自身特点，制定降尘方案。
在实施过程中，项目部从场地硬化、洒水降尘、垃圾整治、土方覆盖、种植绿化、材料堆场、施工围挡整治、8S长效管理等几个方面着手，有效控制了施工现场的扬尘情况，让工地显得绿意盎然，令“双百日”行动取得了显著的成效。
建筑公司年度工作总结(修)
2014年度工作总结办公室是公司综合管理部门，是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、文书处理、文件接收、分发、人事管理、工程投标等。
工作虽然繁杂琐碎，但本部门人员各司其职，相互合作，争取尽快完成每一项工作。
即将过去的这一年，对于公司是不平凡的一年。
2013年3月份公司成立，经过大家共同努力，于2014年6月份完善施工企业房建三级资质的相关手续，并于2014年7月1日顺利取得【施工总承包】房屋建筑工程三级资质，为今后招投标，承揽工程奠定了良好的基础。
为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个新台阶，现将2014年度工作总结汇报如下：一、行政管理工作：1.认真做好文件的收发工作本年度按照公司要求拟定综合性文件13份，接收外部上级部门文件37份，编辑下发简报4份。
综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记和督办工作，以及文件资料的整理存档工作。
2.协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作的实际，协助公司领导相继完善了《施工现场管理制度汇编》、《行政管理制度汇编》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任心。
二、人事管理工作：1.根据需要，及时做好人员招聘人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，本年度随着公司资质的申办成功，为增加市政资质，公司急需招聘6名市政建造师人员，办公室采用多元化招聘手段，通过亲戚朋友介绍，上58同城、赶集等网络发布招聘信息，也仅仅招聘到1名市政建造师。
新增加的工程项目当中，招聘技术总工1名，技术员2名。
截止12月20日，公司目前有在册人员38名，实际在岗人员54名（包括各项目部炊事员及门卫）。
2．加强考勤管理，确保劳资无误发放为严肃考勤纪律，公司购置了3部人脸头像签到机，分别安装在机关及项目部。
对考勤情况采用系统与纸制考勤表对照检查，下发检查通报2次，处理不按时签到人员1人。
3．做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险转入对公司已签订劳动合同的人员及时通知社保关系转入，对解聘及辞职人员做到当月离职当月减少。
建筑施工企业2014年总结汇报
我们**公司是全市唯一取得**资格的建筑工程公司。
公司下设办公室、工程科、质安科、经营管理科、工程预结算科、财务科等“五科一室”，共有员工1000人，其中管理干部100人，工班长200人。
2014年以市政公用项目建设为龙头，共投标建成九大工程，创收约12850万元，较2013年创收8500万元提高了66个百分点。
截止2014年未企业负债1479000元，较2013年负债1980000元追减501000元。
一、2014年工作回顾1.落实安全管理办法，全面夯实安全基础。
我们始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，坚持了安全工作生命线的地位，紧紧围绕“规范管理、强基达标”的总体要求，扎实推进《安全管理办法》，并以“夯实基础，控制现场”为安全管理思路，不断加大安全工作力度。
一是强化了日常安全管理。
我们坚持以信息为前提，形成了以干部反馈信息、过程积累信息、外界输入信息等三种信息为主渠道的信息反馈源，充分发挥了信息在安全管理中的预测作用。
坚持以控制为手段，研究制定了安全重点控制项点和方法，实施了班组长自控、工程队干部抽控、公司业务干部专控和领导干部监控的四级卡控措施。
二是适时开展安全攻关。
我们针对安全上的关键部位、重点问题和薄弱环节，扎实开展了各类安全攻关活动，比如针对高空作业不系安全带问题开展了安全带工程攻关，出工前由工班长检查，对违规不带的坚决停止到现场作业；针对雨季施工现场滑的问题，实施了员工互控攻关，采取一人盯一人，一人防一人的措施保证安全，从而有力确保了各时期的安全形势稳定。
三是全面开展安全大检查。
我们把施工现场做为检查的重点，业务干部、施工队干部全部压到现场，对现场的各个作业环节、作业流程进行检查，并对各类施工设备每日检查，对存在故障的坚决不允许作业，对检查发现的各类安全隐患能处置的现场处置，不能处置的决不盲目乱干，从而有力确保了安全，全年未发生一起安全事故。
四是加强对员工的违纪问题查处。
建筑公司2014年公司年会工作报告
建筑公司2014年公司年会工作报告各位领导、员工同志们，大家好！去年的今天，我们召开了公司创建十周年的庆典大会，转眼一过又已一年。
在这辞旧迎新之际，我仅代表万寿建筑工程有限公司，向大家在即将过去的一年里，对公司业务开拓、经营管理和工程施工所付出的支持奉献，对公司业绩的创造和快速的发展所付出的艰辛努力，表示衷心的感谢和真诚的敬意！下面我分三个部分向大家汇报2014年公司全年工作，并对明年工作提出思路和计划打算。
一、今年工作回顾2014年，我们公司在住建局的正确领导下，在各部门的大力支持和公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑业的发展要求和公司全年的工作计划，在激烈的市场竞争中，以“立足发挥本地优势，开创拓展外地业务”为经营方针，图发展，创业绩，使公司的业务经营取得了骄人的成绩，实现了稳健跨跃式发展。
主要体现在以下五个方面。
（一）、经营目标完成情况可喜1、全年共承接项目76个，合同金额8.74亿元，比去年增长96％，增加4.28亿元；其中县内项目71个，合同金额3.1亿元；比去年增长25％；县外承接项目5个，合同金额5.63亿元，比去年增长183％。
2、全公司全年已完成产值3.2亿元，比去年增长126％，上交税收1809万元，比去年增长157%；其中上交本地税收1448万元，增长172%；全面超额完成了年度的经营目标。
（二）、工程管理成效显著公司站在国家一级企业的高度，严格按照“质量、环境和职业健康安全”三位一体认证管理体系的要求，每星期一坚持召开在建工程管理分析会，组织公司相关人员到施工现场进行工程技术、质量安全、文明施工等方面的检查指导，督促活动，有力提高了全公司工程管理的意识和水平。
1、在安全管理方面，我们坚持贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终以创建安全文明标准化工地为目标，以提高全员的安全生产思想认识和安全管理硬措施为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会和安全生产考核并重，开展常规和突击相结合的安全生产检查，发现问题立即督办整改，做到三级安全教育不放松，细微隐患不放过，特殊工种100%持证上岗，层层落实安全生产责任制，并积极制定各项预案，适时组织应急演练，尽力杜绝各类事故的发生，使安全生产事故发生率继续保持零记录。
建筑项目部2014年终工作总结
建筑项目部2014年终工作总结硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部XX年的工作情况和XX 年的工作计划。
1、完成工程项目及产值XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。
优秀工作总结范文：建筑公司2014年度工作总结及2019年工作计划,(500字)
建筑公司2014年度工作总结及2019年工作计划,(500字) 2014年度工作总结及2019年工作计划第一、建筑公司2014年度工作总结回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2019年的各项管理工作，现将2014年的经营与管理工作总结如下：一、公司2014年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。
预计2014年年末的应收账款几千万元将在2019年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
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河南××工程建设有限公司2014年年终工作总结2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。
扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。
现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。
大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。
积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。
全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。
（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。
（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。
公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。
（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。
三、工作特点和措施（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。
一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。
树立发展才是硬道理的思想。
只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。
3、增强管理意识。
管理工作是个系统工程，管理出效益。
从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。
管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。
从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。
二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。
三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。
四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。
五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、季报、半年和年报工作。
六是要加强工作作风管理。
立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。
增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。
一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。
要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。
责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。
目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。
做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。
在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，司其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。
激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。
做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。
7、增强服务意识。
工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。
优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。
办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光荣传统。
站今年从采购管理、招待管理等方面制定了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。
认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系。
既坚持原则又注重关系协调，特别是外地项目的管理，如平顶山和滑县等项目的关系协调。
四、存在问题（一）、队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）、工程项目管理水平较差，一是制度不建全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）、企业效益较差，满足不了公司发展的需要。
（四）、化解企业矛盾的能力不够。
五、2010年的指导思想和思路（一）、指导思想继续深入贯彻党落实党的十七届四中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设，更加注重辊个意识即“发展意识、管理意识、服务意识、责任意识”。
做到内抓管理，外树形象，提高企业整体管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于人民，服务于社会的愿望落到实处。
(二)、工作思路1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现2010年在建工程合同产值比2009年增长30%，创利税比2009年增长20%。