企业战略管理最新版
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章1。
什么是战略管理?答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用.企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变，时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
3。
战略管理的特征答：1。
战略管理具有全局性2。
战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4. 战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7。
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8。
战略管理具有风险性4.战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析：1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源，2。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
企业战略管理(第2版)公司层战略
效益要不小于它们独立经营旳经济效益之和（1+1>2）。
3
有关性是指行业多元化企业不同行业活动相互支持、相互补充旳程度，如行业单元之间资源/活动 （原材料、生产设备、产品、流程技术、人力资源、品牌、营销渠道等）旳共享，在相同行业之间
转移关键竞争力，或经过强大旳计划、协调、内部交易控制上下游产业链。
4 有关行业多元化战略指经过进入具有实质性有关旳行业而实现增长目旳旳战略。详细涉及两种类型： （1）纵向一体化战略；（2）共享型有关多元化战略。
主要限制原因
• 内部治理机制：全部权集中、董事会、高管 鼓励性酬劳和任免，目前仍需完善。
• 企业治理市场（外部治理机制）：中国旳资 本市场效率依然不高，资产定价不能反应企 业旳真实情况，购并过程依然受到诸多干扰； 经理人市场仍在建立或者形成之中。
3.企业层战略主体旳特征
企业层战略旳主体：总部/集团企业/总企业/母企业/控股企业等，主要特征为：
本章内容
1. 多元化旳进程与企业总部旳出现 2. 企业层战略旳性质与主要内容 3. 有关多元化战略 4. 不有关多元化战略 5. 混合多元化战略 6. 多元化战略旳推动策略
第一节
多元化旳进程与企业总部旳出现
1.多元化与企业总部旳出现
发达国家企业多元化发展旳进程
多元化造成总部 - 分部旳裂变 事业部制与多元化旳高潮 多元化失败与组合管理 组合管理失效与“归核化”重组
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。
(完整版)《企业战略管理》第三版课程知识点
《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：一、战略管理导论二、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略目标五、业务层战略六、公司层战略：行业多元化发展七、国际化战略八、企业战略的推进方式九、战略实施知识点如下：一战略管理导论（一）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。
1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和根本性的影响。
（1）交通与通信技术，特别是移动互联网技术的快速发展。
（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。
2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了一个全球价值创造活动网络，无论是西方跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升自身在这个网络中的地位已经越来越成为竞争的重点。
3、中国经济转型在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情景特征。
4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。
经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。
这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争力的转换发生作用。
（二）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采用5个在英文中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。
《企业战略管理》名词解释
《企业战略管理》名词解释仅供参考名词解释1.总体战略（公司战略）(三版P9;四版P9;大纲P204)大纲版：总体战略，又称公司战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
可以讲，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调，从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立，都是总体战略的重要内容。
2.战略问题(三版P14;四版P14)三版：战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。
3.规模经济(三版P22;四版P26;大纲P211)三版：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
（大纲：规模经济是影响进入壁垒高低的因素之一，其他因素还有产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势。
）4.经验（学习）曲线(三版P142;四版155)三版：除规模经济外，由于生产产品数量而导致企业平均成本下降的因素还有学习曲线（又称经验曲线）。
规模经济是指在给定点上，大量生产能获得的成本优势。
而学习曲线是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
（学习曲线的概念产生于第二次世界大战。
）5.成功关键因素(三版P68;四版P65)三版：成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获利必须拥有的技能和资产。
成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。
成功关键因素是取得企业成功的前提条件。
下面三个问题是确认企业的成功关键因素必须考虑的：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？企业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？企业中的一个卖方厂商要获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？6.价值链(三版P83;四版P88;大纲P217)大纲版：波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
最新中小企业战略管理复习提纲
复习提纲一、概念连线战略strategic：以来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
战略柔性strategic flexibility：在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力。
战略竞争力strategic competitiveness：可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列尊严和能力。
战略管理过程strategic management proess：企业获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动组成的一套体系。
超额利润above-average returns：一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。
愿景vision：对公司期望成为什么，从广义上讲，是对公司期望最终成为什么所做的描绘。
经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素。
人口环境：人口的数量、分布、年龄和性别结构等情况。
规模经济economies of scale：随着生产规模的不断扩大，公司通过经验的积累而使效率不断提高。
范围经济economies of scope：通过转眼和能力共享，或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式。
转换成本switching costs：顾客转向不同供应商购买产品时产生的一次性成本。
外包outsourcing：从外部供应商那里购买价值创造活动或者辅助功能活动。
竞争动态competitive dynamics：一个市场上竞争的所有公司采取的所有行动和反应。
竞争性对抗competitive against：竞争者为了获取有利的市场地位而采取的一系列竞争性行动，以及随之产生的竞争性行动。
竞争盲点competitive in the blind spot：管理者没有意识到的竞争对手及其能力。
企业能力enterprise competence：企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。
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A 对行业状况发 生变化的应变能 力
公司前向或者后 向一体化的努力
为了加强长期的 竞争地位，保持 竞争优势所采取 的进攻性措施
一个战略包括过 出现陈旧的战
A 从外向内的战 多前置性的而不 略，以及从内向
略思考
是灵活机动的策 外的战略思维方
略和方法
式
一般在零碎的时
间和事件中形
成，包括许多策
A 与公司的远景 通常比公司的商 略的结合，其中
是基于产业和竞 团下，外部事 进入障碍和竞争 大量战略集团的
24 争分析基础上 件、替代产品的 条件将因战略集 存在往往会加剧
的，这是因为 威胁对企业的影 团的不同而不同 企业之间的竞争
（ ）
响往往是相同的
25
成功关键因素 （ ）
旨在找出行业内 的企业应怎样竞 争，指出为了获 是产业驱动力， 得足够的资助要 有利竞争机遇， 在产业中随不同 完成什么，从而 和战略集团结构 的企业而不同 使自己具有强大 的函数 的竞争力和较多 的利润
尝试和供应商谈 判取得更有利的 价格
横向一体化或纵 向一体化
从低成本领导战 略转向差异化或 集中战略
纠正策略是（
）
32
标志一个企业市 场地位是强还是 弱的有效信号是 （）
与竞争者相比， 与竞争者相比， 相对于竞争者的
产品差异是否很 价格和成本是否 企业市场份额大
大
有竞争力
小
33
发展技术和竞争 力，使关键价值 链更优于竞争者
以及目标的确定 业使命和既定目 有可保留的方
是同时形成的 标更持久
法、新的计划措
施以及与事件发
展相关的应变策
略
在公司使命、战 A 与公司的远景 略远景、目标和 回顾并批准战略 以及目标的确定 战略的构思上， 计划与主要战略 是同时形成的 与高级管理人员 措施
紧密地联系
一流的战略思想 以及有意识的构
创造更具有前瞻 有助于使整个公 A 与公司的远景 性的管理态度和 司的管理者在大 以及目标的确定 削弱大多反应的 量的与战略相关
通过合作研究、 分享技术知识和 减少竞争（与其 开辟或扩大进入 （或）联合开发 它公司的合作比 新市场的途径； 互惠互利的技术 与它们竞争要 或新产品等彼此 好）； 学习；
分卡受到了广泛的应用，特别为知识密集企业所采用。 6、产品组合： 产品组合也称产品集合，是指一个企业在一定时期内生产经营 的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合。 7、PEST分析： 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切 行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行 业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差 异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、 技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析 法。 8、方略： 是在组织成员中形成共识的有关组织如何取得成功的理念和信 条。方略用来表述一个组织对于企业战略思考的核心理念，是 组织文化的一个组成部分。 9、战略管理： 指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的 策划、决策和实施行为。战略管理包括战略的制定、决策和实 施，战略制定是指战略计划的形成过程，战略决策是指战略的 选择和批准过程，而战略实施是企业日常业务决策同战略决策 相结合而形成的一系列经营管理任务。 10、价值活动： 构成价值链的各个组成部分。所有的价值活动可分为两类：一 是基本活动，二是辅助活动。基本活动又分为五个领域，即进 货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售和服务。 二、选择题
较竞争者有更少 的产品研发投入
缺少较强的市场 形象和信誉
30
下面哪一项不属 于企业长期利润 的外部威胁（ ）
消费者生活方式
难以负担的新法 和购买偏好的变
缺少特有竞争力 规和政策以及高 化导致的行业产
成本规定
品被替代产品的
替代
当价值链分析显
示企业由于向供
31
应商付出高价而 导致成本劣势 时，企业最好的
名牌效应
目标市场中购买
者要求特殊或传
39
什么时候以差异 化为基础的集中 战略最具有吸引 力？
产业内市场快速 增长并且利润率 也很高
目标市场一致的 其他竞争对手采 用的是集中低成 本战略
统的产品特性， 并且集中战略企 业的技术、竞争 力和能力能够很
好地满足这些需
求
40
以下哪一项不是 一个公司加入战 略同盟或与主要 供应商，分销商 或互补产品的生 产者联合的战略 利益原因？
题 号
问题
具有良好战略实
选项
A
B
C
Байду номын сангаасA 能够为避免出 现差的财务业绩
是公司真正行业
是一种比公司战 略远景的形成和
施的良好战略
时期提供确切的 领导的两个最优 目标的确立更重
保证
标志
要的管理职能
组织的战略远景
下列哪一个例子 能最好地表述良 好的战略目标 下列选项中，哪 一个不是公司战 略定义的组成部 分 当公司的管理者 不能胜任战略制 定者的企业家身 份时，可能出现 的结果是
现存任何进入壁
企业的资金需求 很高，现存企业 执行大规模经济 的战略。
垒
21
当（
），
替代产品的竞争
力将减弱。
用户数量少，而
A 替代品的转换 且他们与销售者
成本高。
之间的杠杆作用
明显。
卖方的竞争固定 在获取产品差异 化方面。
22
当（
）
时，买主的经济
杠杆作用和议价
能力将减弱。
A 买主购买的产
品在卖主整个销 售产品总和中占 有相当大的比
企业的领头羊型 的竞争者没有形 成规模经济
削价者较其对手 更具垂直一体化 并且以削价为目 的
目标竞争对手处 于不同的战略群 组
成为产业中总成 本低的生产者具
确保企业在产业
确保企业在产业
在低价基础上进 行防御性竞争和
36 有怎样的显著优 中具有最强的竞 中赚取最高利润 在价格战中保护
势？
争优势
自己
37
企业战略管理复习题
一、概念解释
1、纵向一体化：
是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战 略，它包括前向一体化和后向一体化。 2、紧缩战略： 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏 离战略起点较大的一种经营战略。 3、SWOT分析： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势 （strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity) 和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了 解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有 着至关重要的意义。 4、共同愿景： 是指一个组织内成员间所达成的一种共同目标，该种目标以组 织在所设定的时间内所实现的情景来表达。该种目标以形象的 方式描绘出组织未来所追求的目标。因而便于理解和执行。共 同愿景的制定需要把个人目标和组织目标有机结合起来，通过 上下反复协商获得，是现代组织实行人本管理、提高组织凝聚 力的有效手段。 5、平衡记分卡： 是现代公司衡量企业绩效的一种新的工具。该计量方法一反单 纯以财务目标为主的企业绩效衡量方法，改为包括四个方面， 有诸多指标的一套综合考核企业绩效的方法，这四个方面分别 是：财务绩效指标；产出绩效指标；流程绩效指标；学习绩效 指标。在知识经济时代，企业追求的战略是百年基业似的长远 竞争战略，决定企业未来的是企业的知识和创新能力。四种指 标不仅评价了企业的现实竞争地位，也评出了企业知识和技术 含量等表示企业内在实力和未来发展潜力的指标。因而平衡记
思强大战略的益 是同时形成的 和防御的决策倾 的决策中保持一
处在于
向
致
企业的使命与战 略远景
A 与公司的远景 以及目标的确定 是同时形成的
应该以一种宽泛 的语言描述以避 免暴露公司真正 的竞争意图
最好以范围小、 详细的语言描述 以避免模糊不清
10
目标设定应足够 高，
A 与公司的远景 以及目标的确定 是同时形成的
26
从行业吸引力角 度看，最佳的竞 争条件是
供应商和顾客都 有很强的议价能 力
竞争者之间的竞 争非常激烈
产业中的产品没 有更好的替代品
27
去辨别公司的战 略，应该考虑（ ）
企业是否致力于 朝成本领先或产 品差异化发展。
企业是着力开发 广阔的市场还是 集中于一个狭小 的市场
产业总价值链包 括几个阶段
28
一个公司的战略
董事会在战略制 定与实施过程 中，所起的作用 是：
A 建立了组织的 未来方针并详细 说明了“我们的 方向是什么？”
详细说明管理最 终想达到的明确 实施目标
代表管理者运营 公司的全盘策略
A 增加收益并超 过行业水平
使投资资本回报 在整个行业所有 公司中达到最高
在三年内产品质 量超过主要竞争 者
以及目标的确定 细节及控制如何 势时，业务部门
是同时形成的 管理业务的主要 应该发展的竞争
下级活动
能力的数目和类
型
16
下列哪一个代表 了管理战略信息 处理的最好方 式？
A 与公司的远景 以及目标的确定 委托他人的方法 合作方法 是同时形成的
17
在产业和竞争分 析中，下面哪个 论述不是分析步 骤的一步？
用SWOT 分析评价 企业环境的价值 在于( )
能够突现出企业 及其竞争者的成 本在企业价值链 中的重要区别
能够有助于决策 者制定出和企业 资源、能力、机 遇、威胁相匹配
能够使企业评估 出相对主要竞争 对手的总体竞争 位势