三C企业管理解决方案---工作流管理.ppt
SCM供应链管理解决方案(二篇)
工作台
业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
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逾期信息
预警信息
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预警平台
供应商 业务员 要货部门 采购主管
手机
邮件
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计划到货日期
采购日期
逾期提醒日
……………
逾期信息
预警催货信息
…………
X3Messenger
个性二次开发
项目快速交付
+
+
=
X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理
工作流管理解决方案
工作流管理解决方案引言概述：工作流管理是现代企业管理中的重要环节，它能够提高工作效率、降低成本、优化资源配置等。
随着科技的不断发展，工作流管理解决方案也不断涌现，为企业提供了更多的选择。
本文将介绍几种常见的工作流管理解决方案，包括自动化工作流、云端工作流、移动工作流、数据驱动工作流和智能工作流。
一、自动化工作流1.1 流程设计与优化：自动化工作流解决方案能够帮助企业对工作流程进行设计和优化，通过可视化的界面，用户可以轻松地创建、修改和管理工作流程。
同时，系统会根据数据分析和业务规则自动优化工作流程，提高工作效率和准确性。
1.2 任务分配与跟踪：自动化工作流解决方案能够智能地将任务分配给相应的员工，根据员工的技能、工作负荷等因素进行合理的分配。
同时，系统可以实时跟踪任务的进度和状态，提醒员工及时完成任务，保证工作的顺利进行。
1.3 数据集成与报告分析：自动化工作流解决方案能够与企业现有的系统进行数据集成，实现数据的共享和交流。
同时，系统还可以生成各种报告和分析，帮助企业了解工作流程的状况，及时发现问题并进行改进。
二、云端工作流2.1 实时协作与共享：云端工作流解决方案能够实现多人实时协作，员工可以随时随地共享和访问工作流程和任务。
这种解决方案不受时间和地点的限制，提高了团队的协作效率和灵活性。
2.2 安全与可靠：云端工作流解决方案通过数据加密、权限管理等措施，保证数据的安全性和可靠性。
同时，云端存储还能够防止数据丢失和损坏，提供备份和恢复功能，保护企业的重要数据。
2.3 扩展性与灵活性：云端工作流解决方案具有良好的扩展性和灵活性，可以根据企业的需求进行定制和扩展。
企业可以根据自身的规模和业务特点选择适合的云端工作流解决方案，随着业务的发展进行灵活调整。
三、移动工作流3.1 移动办公：移动工作流解决方案可以将工作流程和任务移动到移动设备上，员工可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地处理工作。
这种解决方案提高了员工的工作效率和灵活性，适应了移动办公的趋势。
流程管理解决方案
流程管理解决方案如今，随着社会的发展和经济的繁荣，各种行业都在追求效率和管理的优化。
在企业管理中，流程管理成为解决问题和提高效率的重要工具。
本文将从不同的角度探讨流程管理的解决方案。
一、流程管理的重要性流程管理是一种将工作流程进行规范化、标准化和优化的管理方法。
它能够帮助企业建立清晰的工作流程，提高办事效率，降低成本，减少资源浪费。
同时，流程管理也可以提高企业内部沟通的效果，避免信息传达的误差和延误。
总之，一个良好的流程管理系统，可以提高组织的整体运作效率，为企业发展创造良好的环境。
二、流程管理的解决方案1. 流程规范化：流程规范化是流程管理的基础。
企业需要为各个工作流程设定明确的规则和步骤，确保每个环节的工作能够按照既定的方式进行。
通过规范化的流程，可以减少不必要的等待时间，提高工作效率。
2. 流程优化：流程优化是流程管理的核心。
企业应该通过不断地深入分析和改进现有的流程，找出其中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。
例如，可以通过引入自动化技术、提供培训和教育，优化员工的工作流程和操作方法，以提高效率和质量。
3. 流程监控：流程监控是流程管理的重要手段。
企业可以通过引入信息系统和软件工具来对流程进行监控和管理。
例如，可以使用工作流管理系统，实时跟踪和监控每个环节的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
通过流程监控，企业可以及时发现并解决潜在的问题，提高管理的实时性和准确性。
4. 绩效评估：绩效评估是流程管理的重要环节。
通过对流程的绩效评估，可以发现流程中的潜在问题和改进的空间，进一步完善流程管理。
企业可以通过设定关键绩效指标，对流程的效率、质量和成本进行评估，以便及时采取相应的措施。
5. 软件工具：软件工具是流程管理的有力支持。
目前市场上有许多流程管理软件，能够帮助企业进行流程管理和监控。
企业可以根据自身的需要和实际情况选择合适的软件工具，使流程管理更加简单高效。
三、流程管理案例分析为了更好地理解和应用流程管理的解决方案，以下是一个实际案例分析。
工作流
流程运转模型(五)发散运转模型- 异或模型(隐式)
隐式和显式的区别不是太大. 存在分支A—C 和分支A— D 都满足条件,但最终也依 然只能有一个分支被激活. 至于哪一个分支被激活,这 可能是人为的操作,也可能 是某种随机的自动选择.但 必须只有一个分支被激活 应用非常少,而且大多数的 工作流引擎不支持这种模型, 仅支持显式XOR 模型.
流程运转模型(八)发散运转模型- 发散模型
发散和并行最大的区别就是,各个分支(branch)的流程状 态(或流程数据): 1)在并行模型中,分支状态大多数情况下是不相等的.由 任务A 执行后的状态进行一定条件下的"拆分",形成了两 个分支(或多个分支)流程.这多个分支流程,在最终需要 重新聚合成一个主流程,以确保流程信息的完整性(当然, 实际运行中,可能存在因为超时等特定原因而最终抛弃某个 子流程). 2)在发散模型中,分支状态是绝对相等的.因发散而 产生的多个分支流程,在最终未必聚合(可能因为种种原因, 聚合的时候会抛弃一个和多个分支流程)
任务与Block Activity
任务和Block Activity非 常相似,但并不一样 如图,task中的多个 action没有顺序关系, action Block Activity中,各个 activity应该顺序执行
流程起点模型(一)
任何一个工作流能够运行,需要条件-- "起点"来激活 起点也是一种任务节点.这个节点可能会进 行一定的操作,可能只涉及一些数据的改变. 导致一个流程被激活
三大主流
工作流管理
工作流管理工作流管理是基于计算机技术支持的流程自动化管理系统。
它的核心目标是通过优化流程，提高工作效率和工作质量，实现企业的高效运作。
在此过程中，工作流管理平台在业务流程的规划、设定、控制以及监控方面扮演着核心角色。
下面从工作流程的基本要素、实现过程、应用与优势几个方面，对工作流管理进行一些详细的介绍。
一、工作流程的基本要素1.流程定义流程定义是工作流管理的第一步，它包括定义业务流程的参与者、步骤、方式和规则等。
流程定义应当具备完整性和实用性，同时应该考虑业务规则的变化和流程的灵活性。
2.流程引擎流程引擎是工作流管理的核心技术，它可以通过网络或者ERP等系统，实现自动化的任务分配、流程控制以及任务状态的跟踪等。
流程引擎能够自动生成并分发任务，还能负责流程跟踪、自动审批等事项的处理。
3.参与者参与者可以是电脑系统、机器人、各种人员以及不同角色的代表。
他们负责实现工作流程中每个步骤的执行。
每个参与者的角色和职责在流程定义阶段就已经确定。
4.业务规则业务规则是工作流程执行时遵循的固定规则，也可以解决取舍问题和判断流程执行结果。
业务规则也应该如流程定义一样，拥有灵活性。
二、工作流程的实现过程1.流程建模流程建模是参与者可以理解的模型，这个模型具体表现为结构化的图表。
工作流管理平台为每个业务流程设计图形化操作界面，帮助用户以可视化的方式创建流程。
2.流程设计流程设计是接下来的一个步骤，这个过程中，参与者需要定义每个步骤的具体实现细节、流程应用程序的实现以及应用程序界面的定制。
在这个步骤中，特别需要注意的是匹配精度，因为流程设计的复杂度决定了系统的实际使用效果。
在流程设计过程中，应遵循实用性原则。
3.流程实施流程实施指的是将流程设计和建模的虚拟流转图应用到实际业务中去。
在这一阶段，完成的工作只是为实际的流程执行提供了一个可操作的平台。
在流程实施的过程中，应确保数据安全、流程存在性以及流程执行质量。
三、工作流程的应用与优势1.应用范围在企业管理中，工作流管理平台有广泛的应用场景。
工作流管理技术(PPT 66页)
工作流管理系统组成
过程设计与定义
经营过程分析、 建模与定义工具
建立阶段 运行阶段
过程实例化与控制
过程定义 过程更改
工作流执行服务
人机交互
软件工具与 应用
工作流管理系统的应用结构
过程定义
工作 流机
监控人员
工作流 控制 数据
工作流 控制 数据
工作 流机
工作 流机
工作 流机
任务表 集中式模型
直接启动 的应用
原型制造及 测试
概念设计 对结构和功能
产品结构、
的改进意见
配置、功能 规范
详细设计
几何、特征、
可加工性、经 济、质量评估
精度
过程设计
定位装夹可 行性评估
工艺过程、
N C程序、 装夹方案
原型制造及测试
（b) 并行开发流程
减 少 反 馈 次 数
生产制造
缩短的产品 开发时间
生产制造
产品销售和生产过程中业务过程集成
在工作流管理系统的支撑下，通过集成 具体的业务应用软件和操作人员的界面 操作，才能够良好地完成对企业经营过 程运行的支持。所以，工作流管理系统 在一个企业或部门的经营过程中的应用 过程是一个业务应用软件系统的集成与 实施过程。
工作流管理系统可以用来定义与执行不 同覆盖范围（单个工作者、部门、全企 业、企业间）、不同时间跨度（分钟、 小时、天、月）的经营过程。
仿真过程动画显示界面
仿真报表的生成
系统提供的仿真报表包括：
1 过程时间统计报告，统计事务和活动的平 均周期时间、平均等待时间、平均阻塞时 间和平均非活动时间等。
2 成本统计报告， 统计事务的平均成本、活 动执行的平均成本和资源成本等。
工作流管理解决方案
工作流管理解决方案一、概述工作流管理解决方案是一种用于管理和优化组织内部业务流程的软件系统。
它通过自动化和协调各个环节的任务和活动，提高工作效率，降低运营成本，增强组织的竞争力。
本文将详细介绍工作流管理解决方案的定义、特点、实施步骤以及应用案例。
二、定义工作流管理解决方案是一种基于计算机技术的业务流程管理系统，通过定义、执行、监控和优化组织内部的工作流程，实现任务的自动分配、协同处理和监控跟踪。
它可以帮助组织实现业务流程的标准化、流程的透明化以及流程的优化。
三、特点1. 自动化流程：工作流管理解决方案可以根据预定义的规则和条件，自动分配任务给相应的处理人员，并在任务完成后自动触发后续的任务。
它能够减少人工干预，提高工作效率。
2. 协同处理：工作流管理解决方案可以将任务分配给多个人员同时处理，并提供协同工作的功能，使得不同部门或岗位间的工作能够高效协调，减少沟通成本。
3. 监控跟踪：工作流管理解决方案可以实时监控任务的执行情况，提供任务进度的可视化展示，帮助管理者及时了解任务的执行情况，并进行调度和优化。
4. 灵活可配置：工作流管理解决方案可以根据组织的具体需求进行灵活配置，包括任务的流程、规则、权限等，以适应不同业务流程的管理需求。
四、实施步骤1. 需求分析：明确组织的业务流程和管理需求，确定工作流管理解决方案的具体功能和配置要求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计工作流管理解决方案的流程模型、规则配置以及界面设计等。
3. 系统开发：根据系统设计的要求，进行系统的开发和编码工作，包括前端界面开发、后端逻辑开发以及数据库设计等。
4. 测试与优化：进行系统的功能测试、性能测试和用户体验测试，根据测试结果进行系统的优化和调整。
5. 上线与运维：将工作流管理解决方案部署到生产环境中，进行系统上线和运维工作，包括系统的监控、备份和故障处理等。
五、应用案例某大型制造企业引入工作流管理解决方案，实现了生产计划的自动化管理。
工作流模型
过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程，定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性，如活动由谁执行，有哪些人员、组织或盟员企业负责执行，活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源，以及活动的触发条件、执行状态等，可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容，本文通过ECA规则来表达过程视图。
基于ECA规则和元操作的工作流建模原理3.1 工作流模型的结构图：工作流模型的结构1.1.1过程视图过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程，定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性，如活动由谁执行，有哪些人员、组织或盟员企业负责执行，活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源，以及活动的触发条件、执行状态等，可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容，本文通过ECA规则来表达过程视图。
1.1.2组织视图组织视图描述企业中的组织单元和组织单元间的关系。
组织单元是具有一定功能和责任的组织实体，一般会承担过程模型产生的各种任务。
组织单元之间往往存在从属或协作关系，形成一定的对应关系。
本文对组织视图描述中，采用一种面向对象的关系模型，不同于传统的层次结构。
是在组织模型中引入类的概念(如角色类、组织类、人员类、职位类等)，建立类之间的关系模型，支持层次化的查找和匹配规则，便于工作流的任务分配和执行者绑定。
1.1.3资源视图资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。
资源是工作流模型中非常重要的一个概念，是活动可以执行的必备条件。
资源类型可以是执行活动所需的软件和硬件设施等，或者是活动执行后产生的新的物理实体。
组织视图和资源视图之间存在着映射关系，即每一个资源实体都有与其对应的责任组织单元，该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。