技术部薪酬方案
公司技术部薪酬管理制度
技术部薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基本工资+个人相关扣款+技术提成4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4.2个人相关扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
4.3 技术提成：技术部所做报告提成，按公司报告提成管理规定执行。
5、试用期薪酬5.1 试用期间的工资跟据各技术组不同情况划分。
5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的技术提成。
5.3 试用期合格并转正的员工，正常享受公司福利待遇。
6、合同期薪酬正式员工的薪酬详见附件。
7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司整体效益情况而进行的调整，调整方式见附件。
技术职位薪酬设计方案
技术职位薪酬设计方案一、技术职位薪酬设计的背景分析在当今技术迅速发展的时代，技术人才的需求量日益增加，市场竞争日趋激烈。
因此，科学合理地设计技术职位的薪酬方案，对于吸引和留住优秀的技术人才十分重要。
本文将从以下几个方面进行分析和设计。
二、薪酬设计的原则和目标1. 公平公正：确保薪酬设计的公平、公正原则得到充分体现，避免因个人主观因素引发的不公平现象。
2. 激励动机：通过薪酬激励，激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
3. 市场导向：参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，确保公司的薪酬待遇具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的技术人才。
4. 精细化管理：根据不同技术职位的特点和要求，设计相应的薪酬结构和分配方式，提高薪酬管理的科学性和针对性。
三、技术职位薪酬设计方案1. 薪酬结构设计：- 固定基本工资：根据技术人才的教育背景、工作经验和绩效等因素确定基本工资水平。
- 绩效奖金：针对技术人才的绩效进行定期评估，评估结果作为发放绩效奖金的依据。
绩效奖金金额与个人工作表现直接相关。
- 技术津贴：针对具备特殊技术能力和技术认证的员工，发放相应的技术津贴，作为其技术能力的认可和激励。
2. 薪酬分配方式：- 按岗位分级：根据技术职位的不同职能和级别，设定相应的薪酬档次，保证薪酬分配的公平性和合理性。
- 薪酬差异化：根据技术人才的工作表现、技术水平和贡献程度等因素，进行差异化的薪酬分配，以激励人才的成长和进步。
- 弹性福利：除了薪酬外，提供具有一定弹性的福利待遇，如股票期权、养老保险、医疗保险等，为员工提供全面的福利保障。
3. 薪酬调整机制：- 年度调薪：每年进行一次全员薪酬调整，根据公司业绩和市场行情，适当调整员工的薪酬水平，以反映市场竞争力和通货膨胀等因素。
- 个人晋升调薪：对于有升职晋升的员工，按照新职位薪酬水平进行相应调整，以激励员工个人的职业发展。
- 离职递延薪酬：对于离职员工，根据其在公司的工作表现和贡献，递延支付一部分应得的薪酬，以保持员工间的公平和正义。
钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案
技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。
2 范围1、公司的所属技术部人员。
2、本方案自2016年1月1日起执行。
二、技术部的工作职责：拟定技术人员：2人①根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；②依据甲方提供的图纸编制采购计划；③审核放样图及采购计划单；③依据甲方提供的图纸详图深化；④审核深化详图；⑤过磅吨位汇总并审核编制决算单；⑥审核决算清单；⑦编制发货通知单；三、绩效考核方案：（一）、考核方案：1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。
并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。
2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；（或依原绩效考核办法中相应条例执行）3、日常考核：按公司文件执行。
4、个人月度考核：1）月度考核的指标为月车间生产工作量的考核，其考核为月车间完成生产工作量*绩效（元/吨）等于月末绩效工资；2）绩效：①生产任务书、采购计划、决算单、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨1.5元；②详图深化绩效工资按月车间完成工作量每吨4.5元；.5、个人年度考核：1）年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；2）绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比暂定单人为0.02%；（二）、其他情况说明：1、本方案无保底吨位，仅设定基本工资暂定3000元/月及保险；2、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），年度考核和月度考核按1.8系数结算；3、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算；技术部2016年1月24日。
技术部薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司技术部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司技术部门的稳定与发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，包括技术工程师、技术支持、研发人员等。
第三条技术部薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的分配制度。
第二章薪酬结构第四条技术部薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：根据员工季度工作完成情况、项目参与度、团队协作等方面进行考核。
第十五条年度考核：根据员工年度工作完成情况、个人绩效、团队绩效、公司绩效等方面进行考核。
第十六条考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等方面的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖：根据公司年度经营状况和员工年度绩效确定。
第十八条项目奖金：根据项目完成情况、项目贡献度等因素确定。
第十九条突出贡献奖：根据员工在技术创新、技术攻关、技术改造等方面取得的突出成绩确定。
第六章福利待遇第二十条社会保险：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第二十一条住房公积金：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳住房公积金。
(完整版)技术部薪资方案
(完整版)技术部薪资方案技术部薪资方案背景为了提高技术部门员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下的薪资方案。
薪资结构基本工资- 每位技术部员工的基本工资根据其岗位等级确定。
- 基本工资将按照员工的工作经验和技能水平进行适当调整。
绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的工作表现和贡献进行评估。
- 绩效奖金的评定将考虑员工的工作成果、团队合作、创新能力等方面。
- 绩效奖金将根据员工的评定等级进行发放，评定等级从高到低分为五个等级。
加班补助- 对于需要加班工作的员工，将按照规定的加班补助标准给予相应的补贴。
培训与发展- 公司将提供技术培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能水平。
- 参加公司组织的培训活动，员工将有机会获得额外的奖励和机会。
薪资调整年度调整- 每年结束时，公司将对技术部门的薪资进行评估和调整。
- 薪资调整将综合考虑公司业绩、市场薪资水平以及员工表现等因素。
升职调整- 员工在技术部门内晋升时，将根据新岗位的薪资水平进行适当调整。
特殊调整- 对于表现突出的员工或遇到特殊情况的员工，公司将根据情况进行特殊薪资调整。
其他福利社保和公积金- 公司将按照国家相关政策规定为技术部员工提供社会保险和住房公积金等福利。
假期- 技术部员工将享有法定假期外，公司还提供其他带薪假期和特殊假期。
总结通过以上的薪资方案，我们希望激励技术部门员工的工作动力，提升工作积极性和满意度。
我们将不断评估和调整薪资方案，以确保其公平和合理性，并与员工共同成长和发展。
技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。
具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30％。
二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
(以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元.其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000＊0=0元。
其总工资为7000元。
）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资＊总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。
实际完成1.5亿.目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5.以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分.其年度资金为10000元＊5＊
1.5=7.50000元。
)
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现.年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
技术部薪酬实施方案
技术部奖金考核分配草案(一)撰稿人：周青海一、目的为充分调动技术部所属员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的奖金考核与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现奖金管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围适用于各技术部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。
三、奖金总额发放及控制原则1.本方案奖金总额是指公司以月度为奖金支付周期，直接支付给员工的超产奖金总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一按各岗位系数计发奖金；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由基数部根据各工种定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件奖金额，并经生产部汇总、核对后由公司统一发放；4.技术部于每月底汇总当月计件奖金总额，公司则依据技术部当月实际完成车间维修任务以及设备完好率和及时率，对计件超额奖实施总额控制(原则上计件超额奖总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生产部会同技术部制定)；四.员工薪酬构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与奖金考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：工龄补助非计件制岗位薪资构成基本工资超产奖加班加点工资计件制岗位薪资构成基本工资超产奖1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。
1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。
1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。
如表所示：1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据，实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。
具体考核原则如下：(1)在员工完成12小时劳动定额前提下，其12小时内超定额部分按照计件单价的x.x倍核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成12小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成12小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
技术部薪酬方案
技术部薪酬方案在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。
技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要的作用。
为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，我们制定了以下技术部薪酬方案。
一、薪资结构技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。
1. 基本工资技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。
我们将技术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。
基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。
2. 绩效奖金为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考核机制，设立相应的绩效奖金。
绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。
根据绩效评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作中持续改进和追求卓越。
二、激励机制为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。
1. 技术创新奖励对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。
该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。
2. 学术交流支持为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。
员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。
3. 职业发展计划针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。
该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。
三、工作条件和福利除了薪酬方面的激励，我们也重视为技术部门员工提供良好的工作条件和福利待遇。
1. 舒适的工作环境公司将提供舒适且相对独立的办公空间，为技术部员工打造良好的工作环境。
同时，我们也会配备所需的工作设备和软件工具，以提高员工的工作效率和舒适度。
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技术部薪酬方案
为了更好的完成2011年年度方针与目标，增强薪酬的激励约束作用，激励技术人员的工作积极性和主观能动性，提高工作效率。
根据公司2011年《株洲敏锐公司2011年薪酬体系调整方案》规定，结合技术部现有的薪酬体系、本市同行业薪酬体系、本市劳动部门指导方案等因素，公司拟定2011技术部薪酬方案如下：
1.工资构成
工资结构=岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资＋考勤工资+津贴+奖励+年终奖金+其他。
2.绩效工资需按月进行绩效考评，员工考核得分对应工资等级表计算，计算公式：绩效基薪×工资等级百分比（G～A5）＝绩效工资。
3.岗位工资技术部统一基数，目前暂定为800元/月。
4．岗薪员工的出勤正常出勤为当月出勤减星期天和法定节假日的天数。
少一天，则扣40元/天；多一天，则加40元/天。
5.加班工资：
5.1日常加班：加班工资为5元/小时。
5.2法定节假日加班（包括8级人员）：加班工资为8元/小时；值班工资为5元/小时。
6.新进厂员工对口见习期工资标准，同岗位技术员标准执行；见习期为1-3个月，进行考核确定是否转正。
7.技术员工资的管理
7.1技术员工资的管理工作由技术部长主持，公司办人力资源部门负责具体实施及日常管理工作。
7.2其他部门/分厂配合管理。
8．绩效考核
8.1 技术部所有正式员工绩效工资系列与适用范围见下表：
8.2 技术部绩效工资（浮动工资）：
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）技术部绩效工资分为 4类12级，各类评分结果对应等级及发放工资系数表，见下表。
绩效评分工资系数表
8.3 绩效考核薪酬设计是针对一个部门或合作团队整体工作效益来考量的，技术部门是一个团队，故设一个绩效工资基数，工资等级按工作岗位不同来区分，绩效基薪的基数可随公司效益变化调整。
目前绩效工资基数暂定为2000元/月。
8.4技术部年终奖金发放可参照技术部员工年度绩效考核结果应用。
9.本方案自2011年4月1日起开始生效执行。
株洲敏锐机车配件有限责任公司2011-04-1。