第二章风险管理计划
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
风险管理第二章一般环境分析
一、一般环境分析1、一般环境分析内容：PEST—用于识别周围环境存在的机会和威胁，企业必须适应周围的环境。
（一）政治法律环境2、政治环境因素：A、政局稳定情况；B、政府行为；C、执政党的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性，产业政策、税收政策、进出口限制等；D、各政治利益集团对企业活动产生的影响。
3、政治风险—改变税收政策或计划增加股份，以增加影响力或满足当地民意，具体可分为三类：1）所有权风险：企业或其资产可能被国家没收。
2）经营风险：企业可能需要让酵企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
3）转移风险：企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
4、政治风险的应对措施：1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。
2）与其他企业一起执行项目以分散风险。
3）避免完全依赖某个国家。
4）向本国政府寻求政治支持。
5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
5、法律法规存在的四大目的：1）保护企业，反对不正当的竞争。
2）保护消费者，这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规。
3）保护员工，这涉及到招聘法律以及对工作条件进行控制的健康与安定方面的法规。
4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
6、政府主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动，主要从以下四个方面分析法律环境因素：1）法律规范—特别是与企业经营密切相关的经济法律法规。
如我国的公司法、税法、破产法、合同法等。
2）国家司法机关和执法机关，以及临时性行政执法机关，如各级的财政、税收、物价检查组织等。
3）企业的法律意识。
其是企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。
企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。
4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的辆法律环境。
7、政治法律环境因素对企业影响的特点：1）不可预测性。
风险管理与控制
风险管理与控制第一章：风险的定义风险是指在未来的某个时间点，可能会发生的不确定事件或行动的影响。
在投资和商业领域中，风险通常被定义为潜在的财务损失，包括市场波动、金融危机、不良信用等。
风险是无法避免的，但可以通过风险管理和控制来最小化损失。
第二章：风险管理风险管理是指采取措施来预测、评估和控制不确定性因素对项目、业务或组织的影响的过程。
风险管理的目的是最小化潜在的财务损失，并确保组织在不同情况下的持续性和成功性。
风险管理包括以下步骤：1. 风险识别：确定对组织有潜在影响的不确定因素2. 风险评估：评估每种风险的概率和影响程度3. 风险控制：采取措施来最小化每种风险的影响4. 风险监控：继续监控每种风险，并在需要时采取行动第三章：风险控制风险控制是指采取措施来最小化风险对组织的影响。
以下是风险控制的一些主要措施：1. 多样化投资：投资组合中包含多个不同的标的资产，分散风险2. 建立紧急资金：为应对突发事件，建立一定额度的紧急资金3. 保险：为组织购买保险，以便在发生意外事件时获得补偿4. 建立灵活的预算：在预算中留出一定的余地，以便在遇到意外事件时可以采取应对措施5. 监控市场波动：定期监测市场波动，及时采取调整投资组合的措施6. 建立资源储备：在收益好时储备部分资源，以在收益不好时进行缓冲第四章：风险管理的重要性风险管理是现代商业和投资活动的关键因素之一，它可以帮助组织最小化风险对其业务或投资组合的影响。
以下是风险管理的几个重要性方面：1. 减少潜在的财务损失：风险管理通过建立预警机制和应对计划，可以帮助组织在危机时刻降低风险和损失。
2. 维护组织持续性：风险管理可以通过建立紧急资金、保险和储备资源等方式，保持组织在不同情况下的持续性和成功性。
3. 增加组织信誉：风险管理可以提高组织的信誉度，使投资者和客户更加信任组织，并降低潜在风险。
4. 促进组织发展：风险管理可以帮助组织适应市场变化、掌握投资机会和经营活动，促进组织的发展和壮大。
第二章风险管理整合框架
第二章风险管理整合框架一、《企业风险管理——整合框架》（简称ERM框架）的颁布1992年COSO公布的《内部操纵——整合框架》尽管被许多企业使用，但理论界与实务界纷纷提出改进建议，认为其对风险强调不够，使得内部操纵无法与企业风险管理相结合。
2001年，COSO委托普华永道开发一个关于管理层评价与改进他们所在组织的企业内部操纵的简便易行的框架。
在此期间出现了安然公司破产事件、美国国会2002年出台了《2002公众公司会计改革与投资者保护法案》（萨班斯——奥克斯利法案），该法案是继美国《1933年证券法》、《1934年证券交易法》以来又一部具有里程碑意义的法律，该法案强调了公司内部操纵的重要性，从管理层、内部审计与外部审计等几个层面对公司内部操纵做了具体规定，并设置了问责机制与相应的惩处措施，成为继20世纪30年代美国经济危机以来，政府制定的涉及范围最广、处罚最严厉的公司法律。
2004年，Treadway 委员会下属的发起组织委员会(COSO)公布了《企业风险管理——整合框架》（ERM）①，该框架是在1992年COSO委员会颁布的内部操纵框架基础上，汲取各方风险管理研究成果基础上提出的，是内部操纵整体框架的延伸与扩展，一经推出，就迅速得到了推广。
这个框架的显著变化是将内部操纵上升至全面风险管理的高度来认识。
COSO公布《企业风险管理——整合框架》的目的与当初公布风险管理框架的目的相似，是由于实务界存在对统一的概念性指南的需要。
COSO希望新框架能够成为组织董事会与管理者的一个有用工具，用来衡量组织的管理团队处理风险的能力，并希望该框架能够成为衡量企业风险管理是否有效的一个标准。
二、企业风险管理的定义《企业风险管理——整合框架》（简称ERM框架）指出，“全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层与其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。
风险管理条例本
风险管理条例本风险管理条例完整版本本条例旨在帮助组织有效地管理和应对潜在风险，确保其正常运营和可持续发展。
第一章：总则第一条：目的和适用范围该条例的目的在于明确组织应对各类风险的原则、要求和流程，并适用于所有组织及其相关人员。
第二条：风险管理体系组织应建立和完善风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等环节，以确保风险管理工作的高效性和可持续性。
第二章：风险评估第三条：风险辨识组织应开展风险辨识工作，识别出可能对组织运营产生不利影响的各类风险，并据此制定风险管理计划。
第四条：风险分析组织应对已辨识的风险进行综合分析，评估其潜在影响和发生概率，确定风险的优先级。
第五条：风险评估报告组织应编制风险评估报告，报告内容应包括对各类风险的评估结果和相应的风险控制建议。
第三章：风险控制第六条：风险控制策略组织应制定风险控制策略，明确控制措施和管理方法，并确保其与组织的整体战略目标相一致。
第七条：风险控制实施组织应根据风险管理计划和风险评估报告，采取相应的风险控制措施，并定期评估和调整控制效果。
第八条：风险传导与转移组织应根据风险控制策略，合理划定风险传导和转移的范围和方式，确保风险的合理分担和控制。
第四章：风险监测第九条：风险监测机制组织应建立健全的风险监测机制，及时收集、分析和报告风险信息，以便及时采取相应的应对措施。
第十条：风险监测报告组织应编制风险监测报告，并将其呈报给相关决策者和管理层，供其参考和决策使用。
第五章：风险应对第十一条：风险应对计划组织应制定风险应对计划，明确应对措施和紧急处理流程，以确保在风险发生时能够迅速应对和妥善处理。
第十二条：风险应急管理组织应建立健全的风险应急管理体系，包括组织结构、人员配备和资源调配等，以提高应对风险的能力和效果。
第六章：附则第十三条：监督检查有关监督部门应加强对组织的风险管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并依法追究相关责任。
第十四条：法律责任违反本条例的组织及其相关人员将承担相应的法律责任，包括罚款、责令停业等。
《企业风险管理》 教案大纲
《企业风险管理》教案大纲一、课程简介1.1 课程背景随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着各种风险的挑战。
企业风险管理作为一种系统性的管理方式，旨在帮助企业识别、评估、控制和监控潜在的风险，以实现企业战略目标和可持续发展。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学员掌握企业风险管理的基本概念、原则和方法，提高企业在面对风险时的应对能力和竞争力。
1.3 课程内容本课程共分为十个章节，涵盖了企业风险管理的基本理论、风险识别、评估、控制和监控等方面的内容。
二、教学方法2.1 讲授法通过讲解企业风险管理的基本概念、理论和方法，使学员对企业风险管理有一个全面的认识。
2.2 案例分析法通过分析典型企业风险管理的案例，使学员更好地理解和掌握企业风险管理的方法和技巧。
2.3 小组讨论法组织学员进行小组讨论，分享彼此在企业风险管理方面的经验和心得，提高学员的实战能力。
三、教学安排3.1 课时安排本课程共计32课时，每课时45分钟。
3.2 教学进度安排第一章：企业风险管理概述（4课时）第二章：企业风险管理框架（4课时）第三章：风险识别与分析（6课时）第四章：风险评估与量化（6课时）第五章：风险控制与应对策略（4课时）四、教学评价4.1 课堂参与度评价学员在课堂上的发言和参与程度，占总评的30%。
4.2 案例分析报告4.3 期末考试期末考试为企业风险管理相关知识，占总评的40%。
五、教学资源5.1 教材《企业风险管理》，作者：，出版社：人民出版社。
5.2 辅助资料包括企业风险管理的案例、PPT课件、相关学术文章等。
5.3 网络资源利用网络资源，提供与企业风险管理相关的新闻、政策和研究报告，方便学员及时了解行业动态。
六、风险管理策略与实施（6课时）6.1 风险管理策略的制定了解企业风险管理策略的构成要素掌握风险管理策略的制定流程和方法6.2 风险管理计划的实施学习如何将风险管理策略具体化并转化为可执行的计划掌握风险管理计划实施的关键环节和注意事项6.3 风险管理信息的沟通与报告掌握风险管理信息沟通的渠道和方式学习如何编写有效的风险管理报告七、企业风险管理的持续改进（4课时）7.1 风险管理评估了解风险管理评估的目的和方法学习如何进行风险管理效果评估7.2 风险管理改进措施掌握风险管理改进的思路和方法学习如何制定并实施风险管理改进措施7.3 企业风险管理文化的培育了解企业风险管理文化的重要性学习如何培育和推广企业风险管理文化八、特定类型的企业风险管理（4课时）8.1 财务风险管理掌握财务风险的类型和特征学习财务风险管理的策略和方法8.2 市场风险管理了解市场风险的类型和影响因素掌握市场风险管理的策略和方法8.3 运营风险管理学习运营风险的识别和评估方法掌握运营风险管理的策略和方法九、企业风险管理的实例分析（4课时）9.1 案例选择与分析学习如何选择具有代表性的企业风险管理案例掌握案例分析的方法和技巧9.2 风险管理案例讨论通过对案例的讨论，深入理解企业风险管理的理论和实践学习如何从案例中吸取经验和教训培养学员独立分析和解决问题的能力十、总结与展望（2课时）10.1 课程总结回顾整个课程的学习内容，梳理企业风险管理的主要概念和知识点总结学习过程中的收获和体会10.2 企业风险管理的未来发展了解企业风险管理的发展趋势和新的研究方向探讨企业风险管理人员应如何应对未来的挑战重点和难点解析六、风险管理策略与实施（6课时）重点和难点解析：在风险管理策略与实施环节中，制定有效的风险管理策略和实施计划是关键。
风险管理的方法和应用
风险管理的方法和应用第一章前言在商业和金融领域中，风险管理被广泛运用。
这是因为风险管理有助于组织对潜在风险做出反应并采取措施来减轻损失。
风险管理包括评估风险，制定风险管理计划和措施，以及监控和调整这些措施。
本文将讨论风险管理的方法和应用。
第二章风险管理的方法1. 风险评估风险评估是风险管理的基础。
它包括收集有关风险的信息，对风险的概率和影响进行分析，并确定要采取的相应措施。
2. 风险控制一旦确定了潜在风险，必须采取适当的控制措施。
这些控制措施包括减少风险的概率和影响，以及转移风险。
例如，在设计产品或服务时应考虑风险，并采取适当的控制措施来减少风险。
3. 风险监控一旦实施了控制措施，必须继续监控风险。
这可以通过定期评估来实现，以确保控制措施继续有效，并确定是否需要采取新的控制措施。
第三章风险管理的应用1. 企业风险管理企业风险管理涉及评估组织面临的所有潜在风险，并采取措施来减少风险。
企业风险管理应适用于所有规模的组织，并应包括评估财务、法律、环境和商业风险等。
2. 金融风险管理金融风险管理涉及评估金融产品或投资所涉及的风险，并采取措施来管理和减少风险。
金融风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和法律风险。
3. 项目风险管理在项目管理中，风险管理应用于评估项目面临的潜在风险，并采取措施来减少风险。
项目风险管理包括评估项目时程、成本和成果等方面的风险，并采取适当的控制措施。
4. 质量风险管理质量风险管理包括评估产品或服务可能存在的潜在质量问题，并采取措施来减少这些风险。
质量风险管理应适用于制造业、服务业和其他行业中的组织。
第四章结论在商业和金融领域中，风险管理是一项至关重要的活动。
它有助于组织评估潜在风险并采取措施来减轻损失。
风险管理包括评估风险、制定风险管理计划和措施，以及监控和调整这些措施。
它可以应用于企业风险管理、金融风险管理、项目风险管理和质量风险管理等领域。
中国银监会关于印发银行业金融机构全面风险管理指引的通知
中国银监会关于印发银行业金融机构全面风险管理指引的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2016.09.27•【文号】银监发〔2016〕44号•【施行日期】2016.11.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会关于印发银行业金融机构全面风险管理指引的通知银监发〔2016〕44号各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司，其他会管金融机构：现将《银行业金融机构全面风险管理指引》印发给你们，请遵照执行。
2016年9月27日银行业金融机构全面风险管理指引第一章总则第一条为提高银行业金融机构全面风险管理水平，促进银行业体系安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本指引。
第二条本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的银行业金融机构。
本指引所称银行业金融机构，是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构、政策性银行以及国家开发银行。
第三条银行业金融机构应当建立全面风险管理体系，采取定性和定量相结合的方法，识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释所承担的各类风险。
各类风险包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、国别风险、银行账户利率风险、声誉风险、战略风险、信息科技风险以及其他风险。
银行业金融机构的全面风险管理体系应当考虑风险之间的关联性，审慎评估各类风险之间的相互影响，防范跨境、跨业风险。
第四条银行业金融机构全面风险管理应当遵循以下基本原则：（一）匹配性原则。
全面风险管理体系应当与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化进行调整。
（二）全覆盖原则。
全面风险管理应当覆盖各个业务条线，包括本外币、表内外、境内外业务；覆盖所有分支机构、附属机构，部门、岗位和人员；覆盖所有风险种类和不同风险之间的相互影响；贯穿决策、执行和监督全部管理环节。
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• 风险管理局长拥有以下权利： （1）识别并衡量偶然损失的风险； （2）选择合适的风险管理技术来解决风险
暴露问题： • 风险承担； • 风险降低； • 自留风险； • 转移风险； • 其他体系，其中包括购买保险。
第二章风险管理计划
（3）建立并维持一个同现在的体系相一致的信息 管理系统，该系统能及时准确地记录损失、赔偿、 保险费以及其他一些与风险相关的费用和信息。
（4）分配保险费、未投保损失、其他风险成本和 风险信息。
（5）向州政府、政府的代办机构、政府的各部门、 各委员会提供风险管理方面的咨询。
• 风险自留 （1）在偶然损失风险方面，州政府应当为下面这
几类风险进行自我保险； • 发生频率可以预测的损失 • 对州政府的财务状况影响不大的风险
第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
• 购买保险 （1）政府部门获得的财产保险和意外事故
保险必须接受风险管理部的协调。 （2）从何处购买保险应当符合州政府的最
大利益； （3）为政府机构提供服务的保险代理商和
保险经纪人应当获得一定的服务费。
第二章风险管理计划
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第二章风险管理计划
• 安全系数目标：即将风险控制在可承受的范围 内。其目的是给予人们足够的安全感，以减轻企 业和员工对潜在损失的烦劳和忧虑。
• 合法性目标：企业必须对自己的每一项经营行 为，每一份合同都加以合法性的审视，以免不慎 涉及官司。其需要风险管理者密切关注与企业相 关的各种法律规范。
• 社会公众责任目标：企业发生风险，会使其利 益相关者的利益受损，给社会带来困难。企业应 有个良好的风险管理计划，通过控制、转移等方 式使损失降低到可承受范围。例如，企业裁员， 企业的垄断等。
• 第二，未来净现金流的变动。风险管理者应在边 际成本等于边际收益的条件下控制未来净现金流 的变动。
第二章风险管理计划
四、风险管理的具体目标
（一）损前目标 损前目标是在风险事故发生之前，风险管理
应达到的目标： • 经济目标：风险管理要经济合理，尽量减
少不必要的费用支出和损失，尽可能使风 险管理计划成本降低，但要平衡保障程度。 风险支出水平是否合理，可以采用类似规 模同行企业间横向比较的办法。
• 按明尼苏达州政府的法律必须进行自我保险的风险。 （2）州政府的目的就是指导各政府部门积极开展自
我保险，维持较高的索赔处理标准和风险管理能力。 如果出现下列情况，各部门可以不遵守政府总的风 险管理原则： • 某些必要的服务只能通过购买保险而活动； • 法律规定政府部门必须购买保险，而且没有任何其 他可选的方案； • 免赔、自我保险和非保险措施从长期来看没有经济 效果。
资源，使其发挥最大的效能； • 建立风险管理网络，使之具有一定的灵活性； • 帮助高层领导在企业中形成一种“安全第一”的思想观念； • 与高层领导共同决定企业自保和投保的程度
第二章风险管理计划
（二）风险部门与其他管理部门的关系 • 会计部门：为风险部门提供资料；会计部门自
身的风险； • 财务部门：风险管理部门需要资金支持； • 购销部门：需要购销部门注意配合，降低风险； • 生产部门：问题最多； • 人事部门：关注人的风险。
第二章风险管理计划
四 、风险管理部门的绩效评定
•衡量行为的的业 绩
•结果定向标准 •行为定向标准
•业绩评定结果
•符合标准
•不能达 标 •超过标准
•根据达标的情况， 查找原因，采取 对策
•适时调整风险管理计划，与企业实际情况相符）制定风险计划的步骤： 1、明确风险管理的目标 • 风险管理的成功与否很大程度上取决于是
第二章风险管理计划
（二）损后目标 • 生存目标：留得青山在，不怕没柴烧。要将损
失后得生存问题放在首位。 • 持续经营目标：不因为损失事件的发生而使企
业生产经营活动中断。分析关键路线，找出觜危 险的事件，准备资源并应对危险事件。 • 获得能力目标：即使损失发生，也要保证企业 的获利能力不低于最低报酬律。 • 收益稳定目标：稳定的收益意味着企业的正常 发展，企业应用保险及其他风险转移技术来稳定 企业。 • 发展的目标：发展才是硬道理，企业只有不断 发展，以求获得永远的生存。风险管理者要制定 合理的计划，在风险发生后，补偿损失，保证企 业发展。 • 社会责任目标：处理影响企业形象的损失，维 护社会责任形象，有利于企业发展。
第二章风险管理计划
2020/12/10
第二章风险管理计划
第一节 风险管理目标
• 风险管理的总目标 • 风险管理的具体目标
第二章风险管理计划
一、企业价值的影响因素
• 企业价值是由未来净现金流的期望值、时间以 及变动决定的。
• 净现金流中的现金流入主要来自产品与服务的 销售，现金流出主要来自产品与服务的生产。
• 审查国外保险计划。 • 在租约和合同生效之前确认其中的保险条款。 • 报告并调整所有保险索赔权。 • 作为公司财务部和子公司的咨询机构，帮助它们决定应
投保的价值。 • 管理公司的从属保险公司——金牌保险公司。 • 在完成这些义务的过程中，风险管理部需要各部门和各
子公司的通力合作，需要他们在信息、风险识别、风险 分析和协同工作方面给予大力支持。 第二章风险管理计划
第二章风险管理计划
• 在贯彻本策略的过程中，风险管理部的责任包括： • 协助各部门和各子公司制定并操作火灾控制计划和损失
防范计划。
• 审查新的建筑计划和设备更新计划，确保这些计划符合 安全条件并能被保险公司接受。
• 建立保险策略和保险计划，并及时更新它们，保证公司 购买的保险的有效性。
• 按照已经建立的计划对所有的保险合同和保险契约进行 谈判。
第二章风险管理计划
三、风险管理总目标
• 即以最小的成本获得企业价值的最大化。 • 成本是指经济单位在风险管理过程中，各项经济
资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至 放弃一定收益的机会成本。 • 可以通过以下两个方面： • 第一，净现金流的期望值。风险管理措施要增加 公司未来期望现金流入及减少公司未来预期现金 流出，使之达到一个平衡点。
组的职责是制定公司的风险管理政策，风 险管理制度，风险度量模型和标准等，监 控组的职能是贯彻风险管理战略。
第二章风险管理计划
一、企业组织结构与风险管理组织
• （一）直线制组织结构 • （二）职能制组织机构 • （三）直线——职能组织机构
第二章风险管理计划
•企业组织结构与风险管理组织
分类
特点
适用 范围
厂长或经理是风险管理的总 负责人；设少数专职负责；
管理效果主要依赖于领导者
专门设有风险管理部门，配 备专职人员；且有权向下级 下达命令
优点：适用专业人才；管理 水平提高
缺点：多头管理
风险管理部门起咨询作用， 对下级无命令权
既可以正确进行风险处理， 又使权力相对集中
第二章风险管理计划
二 风险管理组织的一般结构
• 期望净现金流的大小和企业价值成正比关系， 期望净现金流增加，股东投资的回报增加，企 业价值也增加。
• 同样的现金流，今天发生比以后发生更有价值。
第二章风险管理计划
二、风险成本的影响
• 风险对企业价值的影响体现在风险成本 对公司未来期望净现金流及其变动的影 响上。
• 企业的任何措施，虽然最终会控制风险 的产生，技术上虽然可行，但经济效益 上不一定可行，都会产生经济成本。
风险管理
直线制 组织结构 职能制 组织结构
直线—职能 组织结构
垂直领导，企业领导人 中小 全权负责；不设职能机 企业 构，只设协助员
除主管领导人外，设若 干职能机构，部分职能 下放；其有权向下级下 达命令和指示
大中 型企 业
各级行政领导人对上级 广泛 负责，对下级有指挥权， 采取 风险管理部门协助企业 高层领导
• 虽然风险管理主要由风险管理部来完成的，但 由于产生损失的原因多种多样，所以理论上来 说，风险管理的整个过程不可能由风险管理部 独立完成，而是和公司其他主要部门一起完成 的。
• 风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活 动，例如为雇员建立养老基金和医疗保险，调 查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买 保险以转移一些类型的风险。
第二章风险管理计划
•董事会 •风险管理委员会
•总经理
•股东大 会
•稽核部
•财务部
•监事会
•风险管理部
•战略 组
•监控组
•人力资源部 •生产部 •法律部
•市场营销部 •产品开发部
第二章风险管理计划
• 如图所示： • 风险管理部受风险管理委员会领导，风险
管理委员会通常由3－5名董事组成。 • 风险管理部通常设战略组和监控组，战略
否预先有一个明确的目标。因此，组织在 一开始就要权衡风险与收益，表明对风险 的态度。 2、确定风险管理人员的责任以及与其他部门 的合作关系 • 在实践中，风险管理计划常通过风险管理 策略书来表达。
第二章风险管理计划
（二）案例一 通用压榨机公司是一家公众持股的公司，其经营目标是 股东财富最大化。其风险管理策略书如下：
（三）案例二 明尼苏达州政府的风险管理策略书
明尼苏达州政府将致力于建立一个处理偶然损失风 险的管理计划，其中包括对损失暴露的系统性识别， 对损失暴露的分析，应用的风险控制程序，根据政 府的财务资源对政府面临的风险进行融资。 • 根据州政府的法律，任何偶然的损失都不应该对政 府的预算造成太大的影响，以致政府不能尽到她对 纳税人应负的责任。对于州政府来说，损失防范和 保险合同对州政府具有同样的重要性。 • 明尼苏达州政府的风险管理计划由风险管理局长负 责。 • 目标 明尼苏达州政府致力于管理所有偶然损失风险，其目 标如下：
• 风险管理活部的活动受公司的一般保险哲学的影响，可 以概括如下：