班组长五大任务之五人事管理共17页文档
两长五大员管理
班组长、三大员管理办法为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组长三大员的管理办法。
班组民主选举五大员，即：班组长、安全员、质量员、“6S”员。
（一）、班长、三大员的职责：一、班组长职责1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、制造及现场分部的各项规章制度。
2.负责督促检查班组其他人员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。
及时向工会和上级的部门反映工人的意见要求和建议。
3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。
4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。
关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
5.制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组各项指标的完成。
动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体活动。
6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。
7.确保班组看板处于最新状态。
8.完成领导交给的其他工作。
二、安全员职责1.在班组长的领导下，组织本班组的现场6S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场管理负责。
2.负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。
3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。
4.协助班组长开展好“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。
5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。
6.组织推进班组6S管理，组织班组员工开展现场整改活动。
7.完成班组长交给的其他工作。
三、质量员职责1.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。
2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。
3.负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定期保养。
企业生产车间班组长工作职责明细
企业生产车间班组长工作职责明细生产车间班组长需要根据岗位职责履行自己的职责和义务，注重工作效率和质量标准，同时保持良好的工作态度和心态。
只有这样才能够推动班组工作的顺利开展和提高生产效益，班组长的岗位职责主要包括以下几个方面1.人员管理:班组长需要负责管理班组内的员工，包括确保员工遵守公司的规章制度，监督员工的工作表现，解决员工之间的问题和纠纷，并负责员工的排班和调度。
2.生产管理:班组长需要制定班组的生产计划和生产进度表，安排员工的工作任务确保生产计划的顺利完成。
同时，班组长还需要对生产过程中的关键环节进行把控，保证生产质量。
3.质量控制:班组长需要负责质量控制工作，包括对生产过程中的产品进行抽查和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
同时，班组长还需要针对质量问题进行原因分析，提出改进措施，防止问题再次出现。
4.安全管理:班组长需要负责班组的安全管理工作，确保员工在生产过程中遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
5.设备管理:班组长需要协助设备管理人员进行设备维护和保养工作，确保生产设备的正常运行。
为了不断提高自己的工作效率和进度，班组长需要积极学习和掌握新的专业知识和技能，了解公司的新技术和新工艺，并运用到实际工作中。
同时，班组长还需要注重团队协作，发挥集体智慧和力量，提高工作效率和生产效益在保证自己的工作质量和标准方面，班组长需要遵循公司的质量标准和规章制度，履行自己的职责和义务。
同时，班组长还需要注重细节和质量问题，及时发现并解决问题，确保产品质量和工作质量的不断提高。
在面对工作中的困难和挑战时，班组长应该积极应对，保持冷静和乐观的态度，鼓励员工一起克服困难，顺利完成工作任务。
同时,班组长还需要注重沟通和协调，保持良好的人际关系和团队合作精神，提高工作效率和质量，保持良好的工作态度和心态。
班组岗位职责
班组岗位职责
1. 组织协调，负责协调和组织班组成员的工作，确保工作任务按时完成，并且保持高效的工作状态。
2. 生产管理，监督和管理生产线上的生产活动，确保产品质量和生产效率达到公司要求的标准。
3. 安全管理，负责班组成员的安全教育和安全管理工作，确保生产过程中的安全问题得到有效控制。
4. 质量控制，负责监督产品的质量控制工作，确保产品符合公司的质量标准，及时发现和解决质量问题。
5. 人员管理，负责管理班组成员的工作安排和绩效考核，协助解决人员之间的工作纠纷和问题。
6. 设备维护，负责监督生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
7. 生产计划，根据生产计划安排班组成员的工作任务，确保生
产进度和生产目标的完成。
8. 班组协调，与其他班组协调合作，保持生产线的顺畅运行，
解决生产过程中的协调问题。
9. 班组报告，定期向上级主管汇报班组的生产情况和工作进展，及时反馈生产中的问题和建议。
班长及班组五大员工作职责
班长及班组五大员工作职责班长工作职责遵纪守法，带领全班员工完成公司下达的生产任务，团结全班人员，做到分工明确清楚，提高合理性;身先士卒，牢记安全第一，全面搞好班组建设及班组管理工作，做班组员工的表率和带头人。
副班长工作职责配合班长完成公司下达的生产任务，协助班长搞好班组安全生产及管理，班长有事外出时行使班长职权。
技术员工作职责抓好班组技术培训工作，做好班组设备技术台账，督促班组严格执行“两票三制”制度，做好班组技术改造工作及小改小革的实施和完善工作，协助专责做好设备备品备件准备工作。
安全员及工会小组长工作职责积极协助班长搞好班组的安全管理工作，坚持每月四次的班组安全学习制度并做好记录，随时提醒班组员工时时牢记安全，把安全放在第一位，保证班组安全生产工作有序、稳定的开展。
关心班组全体员工的工作及文化生活，抓好工会小组工作，了解员工的思想动态，做员工的知心人和贴心人。
考勤员工作职责及时清楚做好班组员工考勤工作，班组员工考勤一目了然，按期公布员工出勤情况，做好班组绩效奖的核算发放工作做到及时、公平、公开、公正。
通讯员工作职责宣传党的方针政策，及时报道班组安全生产中的先进分子及闪光点，做好好人好事及先进典型的宣传报道工作，组织班组每月的政治学习和民主生活会，并做好记录。
材料工具员工作职责抓好班组工器具及材料的管理工作，做到工器具摆放整齐、清楚，材料备品清楚、清晰一目了然，严格执行工器具及材料领用登记制度。
五大员岗位职责一、班长岗位职责1、职责范围:在检修中心的领导下，对全班生产、技术管理、班组建设、精神文明建设实行统一管理，全面负责。
2、职责内容:1)组织全班人员完成局和检修中心下达的各项任务和经济技术指标。
2)充分发挥班委会和全班人员的作用，调动全班职工的积极性，支持职工参加民主管理。
支持工会小组长行使民主管理权利。
组织实施班委会、民管会的决议。
3)负责做好班组内的思想政治工作，加强职工的职业道德教育和劳动纪律教育。
班组“五大员”职责范文
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是指生产班组中的五个主要职责人员，包括生产组长、技术工、质量工、安全工和机修工。
他们在生产过程中承担着不同的职责，共同保证生产的顺利进行和质量的稳定提升。
以下是班组“五大员”职责范文的一个示例（____字）：一、生产组长职责范文生产组长是班组中的核心职务，他负责整个生产过程的组织、协调和管理。
主要职责如下：1. 负责制定和实施生产计划。
根据公司的生产任务和产品需求，制定合理的生产计划，并安排好生产进度和生产能力，确保生产的顺利进行。
2. 管理和调配生产资源。
负责协调和管理班组内的人力、物力和设备资源，确保资源的合理利用和高效运行，提高生产效率和产能。
3. 监督和指导生产作业。
对生产过程进行全面的监督和指导，确保生产作业按照工艺流程和操作规范进行，保证产品质量达到标准并提高生产效率。
4. 负责安全生产工作。
组织和管理生产过程中的安全生产工作，制定和落实安全生产措施，确保生产过程安全稳定，并防止和避免事故的发生。
5. 联络和协调各部门工作。
与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的协调和顺利进行。
二、技术工职责范文技术工是班组中的技术专家，他负责生产过程中的技术支持和问题解决。
主要职责如下：1. 提供技术支持和指导。
为生产作业提供技术支持和指导，解决技术难题，提高生产过程中的技术水平和工艺能力。
2. 负责生产工艺的优化。
根据产品的工艺要求和生产实际情况，进行工艺流程的优化，提高生产效率和产品质量。
3. 负责产品的质量控制。
参与产品质量控制活动，检查和评估产品质量，并提出改进意见和措施，提高产品的质量和合格率。
4. 参与新产品的开发和试制。
与研发部门合作，参与新产品的开发和试制工作，做好技术指导和配合工作，确保新产品的顺利投产。
5. 提供技术培训和交流。
为班组成员提供技术指导和培训，分享技术经验和知识，提高班组成员的技术能力和综合素质。
三、质量工职责范文质量工是班组中的质量管理专家，他负责生产过程中的质量控制和质量改进。
班组五大员管理办法
零部件事业部班组成员管理规定第一章总则第一条为强化班组建设，发扬班组的自主管理，激发班组成员团结协作的氛围，改善生产现场管理，提升企业的管理水平特制定本规定。
第二条本规定适用于零部件事业部的生产性班组及生产辅助性班组。
第二章班组长职能职责第三条职能职责1) 负责班组日常生产工作，贯彻执行上级工作指令和要求，认真组织生产，保质保量完成生产任务；2) 负责班组日常管理工作，包括考勤管理、安全管理、劳保穿戴、低值易耗品及设备等管理工作；3) 负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；4) 负责班组团队建设，创建优秀班组，激发班组成员工作与学习热情，持续改进班组现场和生产管理水平；5) 负责组织员工安全、质量、成本、设备、技能提升等培训；6) 负责完成领导安排的其他临时任务;第四条工作内容1) 接受车间领导，对车间安排到班组的各项任务进行分解，落实到班组各生产岗位，对任务完成过程、完成时间和完成效果进行监督，保证任务圆满完成。
2) 设立班组管理基层五大员，纠正各种违反规定的行为，每天记录，每周总结。
3) 每天提前10分钟到班组，协同五大员进行各项班前检查；组织每天的班前会，贯彻执行班组各项管理制度4) 组织开展班组三级培训和老师带徒弟工作，讲解、传授岗位知识和岗位操作技能，不断提高班组员工的综合素质和业务技能水平。
5) 班组长负责班组的全面管理工作，除上述四项查核内容外，必须定期（每周不少于一次）对班组五大员的专项检查项目进行抽查验证，切实督促、帮助五大员开展好职责分工范围内的班组管理工作，每周总结。
次周二在班组晨会中对上周工作（生产、安全、质量、成本、设备、劳动纪律、现场等）进行汇总总结，找出缺点和不足逐步改进，对表现较好的给予激励6) 经常开展与员工谈心活动，听取员工对班组管理的建议，掌握员工思想动态，帮助员工解决工作和生活中的困难，挖掘员工潜能，激发员工工作积极性。
7) 协调解决工作中出现的班组内部员工之间和班组之间的问题，理顺工作关系和工作流程，保证班组工作有序进行。
班组长五大任务之一安全管理共17页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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班组“五大员”职责范文（4篇）
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是指生产管理中的五个重要角色，包括生产组长、质量管理员、设备管理员、物料管理员和工艺工程师。
每个“五大员”都担负着不同的职责，协同工作，确保生产工作的顺利进行。
以下是班组“五大员”各自的职责范本。
1. 生产组长生产组长是班组的核心领导者，负责全面协调组内的生产工作，确保生产任务的完成，并保证生产过程的高效运转。
生产组长的主要职责包括：- 制定并执行生产计划，确保生产进度的顺利推进；- 分配工作任务，合理安排班组人员的工作时间和工作内容；- 协调各部门之间的合作，解决生产中的问题和难题；- 负责控制生产成本，提高生产效率和质量水平；- 管理和维护生产设备，确保设备的正常运转；- 培训和指导班组成员，提高他们的技能水平。
2. 质量管理员质量管理员负责保证生产中的产品和服务质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
质量管理员的主要职责包括：- 制定并执行质量管理计划，确保质量控制过程的有效开展；- 对生产过程进行监控和检查，确保产品质量的稳定性和一致性；- 建立和维护质量管理体系，包括文件记录、数据分析等；- 处理客户投诉和质量问题，制定相关改进计划；- 审核和监督供应商的质量管理体系，确保原材料和供应品的质量可靠；- 提供质量培训和指导，提高班组成员的质量意识和质量管理能力。
3. 设备管理员设备管理员负责生产设备的运行和维护工作，保证设备的可靠性和稳定性。
设备管理员的主要职责包括：- 制定设备维护计划，定期进行检修和保养工作；- 监控设备运行状态，及时处理设备故障和异常情况；- 提出设备改进和更新的建议，优化设备性能和效率；- 管理设备备件库存，确保备件的及时供应；- 进行设备操作培训，提高班组成员的设备操作技能；- 提供设备使用手册和操作规程，确保设备的安全使用。
4. 物料管理员物料管理员负责管理生产所需的物料和工具，确保物料的及时供应和合理使用。
物料管理员的主要职责包括：- 制定物料管理流程和库存管理计划，确保物料供需平衡；- 跟踪物料供应商，确保物料的质量和供应稳定；- 制定物料采购计划，协调采购和供应链工作；- 控制物料的领用和消耗，避免过度浪费和损耗；- 管理物料仓库，确保物料的储存和保管安全；- 维护物料清单和记录，及时更新物料信息。