基建前期工作管理规范
电网基建工程前期管理制度
电网基建工程前期管理制度一、引言电网基建工程是指电力系统扩建、改建、新建或改造等工程项目，是推动电力行业发展的重要举措。
电网基建工程前期管理制度是对工程项目进行规划、设计、准备等前期工作进行管理的制度，是确保电网基建工程顺利实施、高效完成的重要保障措施。
本文将从制度的设计原则、主要内容和实施方法等方面对电网基建工程前期管理制度进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和参考。
二、设计原则1.科学性原则电网基建工程前期管理制度应基于科学的管理理论和实践经验，科学规划、科学设计、科学实施，确保管理制度的合理性和有效性。
2.先进性原则管理制度应借鉴国内外最新的管理理念和方法，吸收先进的管理经验和技术，确保管理工作的先进性和前瞻性。
3.整体性原则管理制度应全面、系统地考虑电网基建工程的特点和需求，确保各项管理工作相互协调、完整统一，达到整体效益最大化。
4.灵活性原则管理制度应具有一定的灵活性和适应性，能够灵活应对各种突发情况和变化，确保管理工作的及时性和有效性。
5.可操作性原则管理制度应具有较强的可操作性和执行性，便于实际操作和管理工作，确保管理工作的顺利进行和高效完成。
三、主要内容电网基建工程前期管理制度主要包括规划管理、设计管理、准备管理等几个方面的内容。
1.规划管理规划管理是电网基建工程前期管理的核心环节，主要包括项目立项、项目选址、项目规划等内容。
制定项目规划，包括项目总体规划、建筑规划等，明确项目目标和要求，确保项目顺利进行。
同时，要全面考虑项目的可行性、经济性、社会性等方面，制定合理的规划方案，为后续工作奠定良好的基础。
2.设计管理设计管理是电网基建工程前期管理的重要环节，主要包括初步设计、施工图设计、图纸审查等内容。
根据项目规划要求，组织设计人员编制初步设计方案，包括项目设计方案、施工方案等，确保设计方案的科学性和合理性。
根据初步设计方案，组织设计人员编制施工图设计，包括建筑结构设计、设备选型等，确保施工图设计符合项目实际需求。
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。
第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。
第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。
第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。
参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。
第二章开展前期工作的基本原则第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。
遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。
第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。
（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策，按照集团公司发展战略，编制集团公司电源发展规划和滚动规划。
（二）分支机构编制本地区的电源发展规划，省发电公司、上市公司编制本公司的电源发展规划，并上报集团公司。
经审核后，纳入集团公司发展规划，指导电源建设项目有序发展。
第八条集团公司电源项目的前期工作实行分级管理。
集团公司制定集团公司系统年度开工计划，前期工作完成目标。
（一）分支机构、省发电公司负责本地区、本公司的电源项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司批复。
（二）上市公司负责其直接投资的电源项目前期工作管理，前期工作计划上报集团公司备案。
（三）集团公司直接委托的前期项目，由被委托单位直接制定前期工作计划上报集团公司批复。
基建项目管理新规定(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于推动经济社会发展具有重要意义。
为了进一步加强和规范基建项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，现制定本规定。
二、适用范围本规定适用于全国各级政府投资、融资或使用财政资金进行的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、市政、环保、通信等领域。
三、项目管理原则1. 坚持依法依规原则，严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。
2. 坚持公开透明原则，项目信息应公开透明，接受社会监督。
3. 坚持科学决策原则，充分论证项目可行性，确保项目科学合理。
4. 坚持质量第一原则，把工程质量放在首位，确保工程质量安全。
5. 坚持进度控制原则，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
6. 坚持投资效益原则，优化资源配置，提高投资效益。
四、项目前期工作1. 项目立项：项目单位应根据国家相关政策和规划，编制项目建议书，经主管部门审核后，报政府审批。
2. 可行性研究：项目单位应委托有资质的机构进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证。
3. 项目评估：项目单位应组织专家对可行性研究报告进行评估，形成评估报告。
4. 项目审批：项目单位根据可行性研究报告和评估报告，编制项目申请报告，经主管部门审核后，报政府审批。
五、项目勘察设计1. 勘察设计单位应具备相应的资质，并按照国家规定进行招标。
2. 勘察设计单位应充分了解项目需求，确保勘察设计质量。
3. 勘察设计成果应满足项目需求，并符合国家相关标准规范。
4. 勘察设计文件应齐全、完整，经主管部门审核后，报政府审批。
六、项目建设实施1. 施工招标：项目单位应按照国家规定进行施工招标，选择具有相应资质的施工单位。
2. 施工合同：项目单位与施工单位应签订施工合同，明确双方权利义务。
3. 施工监理：项目单位应委托具有相应资质的监理单位进行施工监理，确保工程质量、安全、进度。
基本建设项目管理规定范本(三篇)
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
建筑工程前期手续管理制度
建筑工程前期手续管理制度一、总则为规范建筑工程前期手续管理工作，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程按时按质完成，特编制本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑工程前期手续管理的全过程，包括工程可行性研究、设计、规划、招投标、施工组织设计等相关工作。
三、管理机构建设单位建立专门的建筑工程前期手续管理部门或委托专业机构负责管理建筑工程前期手续管理工作。
管理机构应具备相应的资质和人员配备，确保工作的顺利开展。
四、管理目标建筑工程前期手续管理主要目标是确保工程的合法合规，保证工程施工的顺利进行，保障工程的质量和安全。
五、管理原则1. 依法合规：严格按照国家有关法律法规和规章制度开展工作，保证各项手续的合法合规性。
2. 统一管理：统一管理建筑工程前期手续，确保工程施工的连贯性和统一性。
3. 审慎决策：在决策过程中要慎重考虑各种因素，确保决策的科学性和有效性。
4. 保密性：对于涉及商业机密的信息要严格保密，不得随意泄露给外部人员。
5. 效率优先：在保证质量的前提下，提高工作效率，完成各项手续的审核审批时间。
六、管理流程1. 工程可行性研究：建设单位在确定工程前需进行可行性研究，包括经济、技术、环境等方面的研究，确保工程的可行性。
2. 设计阶段：建设单位委托专业设计单位进行工程设计，设计单位应遵守相关规定，确保设计合理、安全、经济。
3. 规划审批：建设单位按照国家规定提交工程规划文件，经审批后方可进入后续环节。
4. 招投标阶段：建设单位组织工程招标，招标范围广泛，遵守相关法律法规，保证招标的公开、公正、透明。
5. 施工组织设计：建设单位组织编制施工组织设计方案，相关部门审核通过后，方可开展工程施工。
七、管理措施1. 加强培训：建设单位要加强建筑工程前期手续管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力。
2. 建立档案：建设单位建立健全建筑工程前期手续管理档案，对相关文件进行归档保存，便于查阅和管理。
3. 加强沟通：建设单位要与各相关部门建立紧密联系，及时沟通协调，确保工作的顺利进行。
基本建设管理实施细则基建前期工作管理
基本建设管理实施细则基建前期工作管理基本建设管理实施细则基建前期工作管理是指在进行基本建设项目前的一系列工作的规范管理和实施细则。
这些前期工作包括项目的前期调研、可行性研究、设计、招标、合同等环节。
基建前期工作管理的目的是确保基本建设项目能够按照计划、质量要求及预算要求进行开展，为项目建设的后续工作提供良好的基础。
一、前期调研：在进行基本建设项目前，需要对项目所在地区的环境、经济、社会等方面进行调研，了解项目的可行性及影响因素。
前期调研工作应该负责人的领导下组织开展，调研结果应及时上报，为项目的可行性研究提供数据支持。
二、可行性研究：可行性研究是基本建设项目前期工作的重要环节。
在进行可行性研究时，需要对项目的技术、经济、社会等多个方面进行综合评估，确保项目能够达到预期的效果。
可行性研究的编制应严格按照相关法律法规要求和技术标准进行，研究报告应准确完整，数据可靠，评估结果科学合理。
三、设计：设计是基本建设项目前期工作中非常重要的一环。
设计工作应由专业设计机构进行，并应符合相关设计规范和标准。
设计应充分考虑项目所处环境的特点，并满足项目实际需要。
设计阶段应该进行风险评估，确保设计方案的可行性和安全性。
四、招标：招标是基本建设项目前期工作中的关键环节。
招标应按照相关法律法规进行，并应公开透明。
招标文件的编制应准确具体，评标标准应合理公正。
招标过程中应加强对招标方案和招标文件的审核和监督，防止弄虚作假和违法行为的发生。
五、合同：签订合同是基本建设项目前期工作中的最后一环。
合同的签订应遵循平等互利的原则，确保合同的合法性和明确性。
合同应包含项目的建设内容、造价、质量要求、履约期限等重要条款，以确保项目的顺利进行和按时竣工。
基本建设管理实施细则基建前期工作管理的的核心是规范基本建设项目前期工作的各个环节，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的可行性和质量。
同时，还应加强对前期工作的监督和检查，及时发现和解决问题，为项目的成功实施提供保障。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
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基建前期工作管理
规范
1
2020年5月29日
基坑维护工程施工管理规程
文件编号:JD/QW7512-1(2)
修改状态:A/O
管理状态:
分发号:
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
发布日期: 实施日期:
1.编制目的
用于指导工程管理人员对基坑维护工程进行全面质量控制,确保基坑维护工程施工全过程受控状态。
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2.适用范围
适用于建筑物与构筑物有地下室或地下结构的基坑维护工程设计及施工过程各阶段的质量控制。
3、职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释,参加基坑维护方案评审,审批维护施工方案。
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.管理流程
4
2020年5月29日
4.1放坡基坑围护工程
4.2围护结构基坑工程。