基建前期工作管理
电网基建工程前期管理制度
电网基建工程前期管理制度一、引言电网基建工程是指电力系统扩建、改建、新建或改造等工程项目，是推动电力行业发展的重要举措。
电网基建工程前期管理制度是对工程项目进行规划、设计、准备等前期工作进行管理的制度，是确保电网基建工程顺利实施、高效完成的重要保障措施。
本文将从制度的设计原则、主要内容和实施方法等方面对电网基建工程前期管理制度进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和参考。
二、设计原则1.科学性原则电网基建工程前期管理制度应基于科学的管理理论和实践经验，科学规划、科学设计、科学实施，确保管理制度的合理性和有效性。
2.先进性原则管理制度应借鉴国内外最新的管理理念和方法，吸收先进的管理经验和技术，确保管理工作的先进性和前瞻性。
3.整体性原则管理制度应全面、系统地考虑电网基建工程的特点和需求，确保各项管理工作相互协调、完整统一，达到整体效益最大化。
4.灵活性原则管理制度应具有一定的灵活性和适应性，能够灵活应对各种突发情况和变化，确保管理工作的及时性和有效性。
5.可操作性原则管理制度应具有较强的可操作性和执行性，便于实际操作和管理工作，确保管理工作的顺利进行和高效完成。
三、主要内容电网基建工程前期管理制度主要包括规划管理、设计管理、准备管理等几个方面的内容。
1.规划管理规划管理是电网基建工程前期管理的核心环节，主要包括项目立项、项目选址、项目规划等内容。
制定项目规划，包括项目总体规划、建筑规划等，明确项目目标和要求，确保项目顺利进行。
同时，要全面考虑项目的可行性、经济性、社会性等方面，制定合理的规划方案，为后续工作奠定良好的基础。
2.设计管理设计管理是电网基建工程前期管理的重要环节，主要包括初步设计、施工图设计、图纸审查等内容。
根据项目规划要求，组织设计人员编制初步设计方案，包括项目设计方案、施工方案等，确保设计方案的科学性和合理性。
根据初步设计方案，组织设计人员编制施工图设计，包括建筑结构设计、设备选型等，确保施工图设计符合项目实际需求。
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。
第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。
第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。
第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。
参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。
第二章开展前期工作的基本原则第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。
遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。
第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。
（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策，按照集团公司发展战略，编制集团公司电源发展规划和滚动规划。
（二）分支机构编制本地区的电源发展规划，省发电公司、上市公司编制本公司的电源发展规划，并上报集团公司。
经审核后，纳入集团公司发展规划，指导电源建设项目有序发展。
第八条集团公司电源项目的前期工作实行分级管理。
集团公司制定集团公司系统年度开工计划，前期工作完成目标。
（一）分支机构、省发电公司负责本地区、本公司的电源项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司批复。
（二）上市公司负责其直接投资的电源项目前期工作管理，前期工作计划上报集团公司备案。
（三）集团公司直接委托的前期项目，由被委托单位直接制定前期工作计划上报集团公司批复。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是一个十分复杂和庞大的工程，它需要涉及到许多环节和部门的协同配合，如果在前期和工程期间管理不当，就有可能会导致工程不顺利，甚至出现安全事故和工程质量问题。
对于电力基建项目来说，前期和工程期间的有效管理策略是非常重要的。
本文将从前期规划、资源调配、风险管理和沟通协调等方面探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
一、前期规划1. 召开规划会议在电力基建项目启动之初，首先要召开规划会议，邀请项目各方参与者一起讨论并制定项目的整体规划和目标。
通过这样的规划会议，可以达成一致的意见，明确项目的方向和目标，并且为后续工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划在规划会议之后，需要对项目进行详细的计划制定，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到各种可能的风险和问题，并制定相应的解决方案和预案。
3. 确定项目管理团队在前期规划阶段，需要确定项目管理团队，并明确各自的职责和任务。
项目管理团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以确保项目的顺利进行。
二、资源调配1. 合理配置人力资源对于电力基建项目来说，人力资源是非常重要的资源之一。
在工程期间，需要根据项目的实际情况，合理配置人力资源，确保项目的各项工作能够按时完成。
2. 充分利用技术装备在电力基建项目中，技术装备也是非常重要的资源。
在工程期间，需要充分利用现代化的技术装备，以提高工作效率和项目质量。
3. 优化资源配置在工程期间，可能会出现资源短缺或者资源浪费的问题。
需要不断优化资源配置，确保资源得到合理利用，以确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 制定风险管理计划在电力基建项目中，各种风险都可能会对项目造成影响。
需要制定详细的风险管理计划，对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
2. 加强安全管理在电力基建项目中，安全事故可能会对项目造成重大影响。
需要加强安全管理，确保工程期间的安全生产，和工程质量。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程前期手续管理制度
建筑工程前期手续管理制度一、总则为规范建筑工程前期手续管理工作，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程按时按质完成，特编制本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑工程前期手续管理的全过程，包括工程可行性研究、设计、规划、招投标、施工组织设计等相关工作。
三、管理机构建设单位建立专门的建筑工程前期手续管理部门或委托专业机构负责管理建筑工程前期手续管理工作。
管理机构应具备相应的资质和人员配备，确保工作的顺利开展。
四、管理目标建筑工程前期手续管理主要目标是确保工程的合法合规，保证工程施工的顺利进行，保障工程的质量和安全。
五、管理原则1. 依法合规：严格按照国家有关法律法规和规章制度开展工作，保证各项手续的合法合规性。
2. 统一管理：统一管理建筑工程前期手续，确保工程施工的连贯性和统一性。
3. 审慎决策：在决策过程中要慎重考虑各种因素，确保决策的科学性和有效性。
4. 保密性：对于涉及商业机密的信息要严格保密，不得随意泄露给外部人员。
5. 效率优先：在保证质量的前提下，提高工作效率，完成各项手续的审核审批时间。
六、管理流程1. 工程可行性研究：建设单位在确定工程前需进行可行性研究，包括经济、技术、环境等方面的研究，确保工程的可行性。
2. 设计阶段：建设单位委托专业设计单位进行工程设计，设计单位应遵守相关规定，确保设计合理、安全、经济。
3. 规划审批：建设单位按照国家规定提交工程规划文件，经审批后方可进入后续环节。
4. 招投标阶段：建设单位组织工程招标，招标范围广泛，遵守相关法律法规，保证招标的公开、公正、透明。
5. 施工组织设计：建设单位组织编制施工组织设计方案，相关部门审核通过后，方可开展工程施工。
七、管理措施1. 加强培训：建设单位要加强建筑工程前期手续管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力。
2. 建立档案：建设单位建立健全建筑工程前期手续管理档案，对相关文件进行归档保存，便于查阅和管理。
3. 加强沟通：建设单位要与各相关部门建立紧密联系，及时沟通协调，确保工作的顺利进行。
基本建设管理实施细则基建前期工作管理
基本建设管理实施细则基建前期工作管理基本建设管理实施细则基建前期工作管理是指在进行基本建设项目前的一系列工作的规范管理和实施细则。
这些前期工作包括项目的前期调研、可行性研究、设计、招标、合同等环节。
基建前期工作管理的目的是确保基本建设项目能够按照计划、质量要求及预算要求进行开展，为项目建设的后续工作提供良好的基础。
一、前期调研：在进行基本建设项目前，需要对项目所在地区的环境、经济、社会等方面进行调研，了解项目的可行性及影响因素。
前期调研工作应该负责人的领导下组织开展，调研结果应及时上报，为项目的可行性研究提供数据支持。
二、可行性研究：可行性研究是基本建设项目前期工作的重要环节。
在进行可行性研究时，需要对项目的技术、经济、社会等多个方面进行综合评估，确保项目能够达到预期的效果。
可行性研究的编制应严格按照相关法律法规要求和技术标准进行，研究报告应准确完整，数据可靠，评估结果科学合理。
三、设计：设计是基本建设项目前期工作中非常重要的一环。
设计工作应由专业设计机构进行，并应符合相关设计规范和标准。
设计应充分考虑项目所处环境的特点，并满足项目实际需要。
设计阶段应该进行风险评估，确保设计方案的可行性和安全性。
四、招标：招标是基本建设项目前期工作中的关键环节。
招标应按照相关法律法规进行，并应公开透明。
招标文件的编制应准确具体，评标标准应合理公正。
招标过程中应加强对招标方案和招标文件的审核和监督，防止弄虚作假和违法行为的发生。
五、合同：签订合同是基本建设项目前期工作中的最后一环。
合同的签订应遵循平等互利的原则，确保合同的合法性和明确性。
合同应包含项目的建设内容、造价、质量要求、履约期限等重要条款，以确保项目的顺利进行和按时竣工。
基本建设管理实施细则基建前期工作管理的的核心是规范基本建设项目前期工作的各个环节，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的可行性和质量。
同时，还应加强对前期工作的监督和检查，及时发现和解决问题，为项目的成功实施提供保障。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
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基建前期工作管理 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
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二、基建前期工作管理
第七条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。
中长期规划是建设项目立项的主要依据。
中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。
年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。
第八条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。
工程项目的设置，较大设备项目的引进，均应作可行性研究。
非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。
可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。
第九条设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础
上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，工程建设项目均应编制设计任务书。
设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。