项目前期开发管理制度
公司项目开发管理制度
公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
城投公司项目前期管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目前期管理工作，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障股东及其他利益相关者的合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司（以下简称“公司”）所有项目的前期管理工作。
第三条项目前期管理主要包括项目可行性研究、项目选址、土地取得、环评审批、规划审批、立项审批、资金筹措等环节。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目前期管理办公室，负责项目前期管理工作的组织、协调和监督。
第五条项目前期管理办公室的主要职责：（一）制定项目前期管理制度，并组织实施；（二）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第六条子公司应设立项目前期管理部，负责本公司的项目前期管理工作。
第七条子公司项目前期管理部的主要职责：（一）执行公司项目前期管理制度；（二）编制本公司的项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理本公司的项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督本公司项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对本公司项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第三章项目可行性研究第八条项目可行性研究是项目前期管理工作的关键环节，应严格按照国家相关标准和要求进行。
第九条项目可行性研究的主要内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场需求分析；（三）项目建设规模、技术方案及工艺流程；（四）项目建设投资估算及资金筹措方案；（五）项目经济效益、社会效益及环境效益分析；（六）项目风险分析及应对措施。
第十条项目可行性研究报告应由具备相应资质的机构编制，经公司审查批准后，方可作为项目前期管理工作的依据。
第四章项目选址与土地取得第十一条项目选址应符合国家产业政策、地方发展规划和环境保护要求，确保项目顺利实施。
项目前期管理制度
项目前期管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和引导企业在项目前期阶段的管理活动，确保项目顺利启动，明确项目目标，合理布置资源，降低风险，提高项目的成功率和效率。
二、适用范围本制度适用于企业全部的项目，包含新产品开发、市场推广、技术研发、工程建设等各种类型的项目。
三、相关定义1.项目前期：指项目启动至项目正式启动前的准备阶段。
2.项目启动：指项目前期工作完成，正式开始执行项目计划的阶段。
四、组织架构1.项目发起人：负责提出项目发起申请，明确项目目标和需求。
2.项目经理：负责项目前期管理工作，包含项目可行性研究、项目规划、项目预算编制等。
3.项目构成员：依据项目需求，担负相应的角色，参加项目前期管理工作。
五、项目前期管理流程1.项目发起阶段1.1 项目申请：项目发起人向项目管理部门提交项目申请，并供应项目背景、目标和预期效益等相关信息。
1.2 项目论证：项目管理部门对项目申请进行评审，进行项目可行性分析，确保项目与企业战略全都，并形成相应的项目可行性报告。
1.3 项目立项：由企业领导审批决策，确认项目的立项，并指定项目经理。
2.项目规划阶段2.1 项目目标确定：项目经理召集项目团队成员，明确项目目标，并订立项目执行计划。
2.2 项目风险评估：项目团队依据项目目标和执行计划，进行风险评估，识别项目风险，并订立相应的风险应对措施。
2.3 项目资源规划：项目团队依据项目目标和执行计划，确定所需资源，包含人力、物力、财力等，并编制项目预算。
2.4 项目沟通计划：项目团队订立项目沟通计划，明确沟通方式和沟通频率，确保信息的及时传递和沟通效果。
2.5 项目验收标准确定：项目团队与项目发起人共同确定项目的验收标准，明确项目交付的标准和要求。
3.项目前期管理执行阶段3.1 项目信息管理：项目经理负责收集、整理和管理项目相关的信息，确保团队成员之间的信息共享。
3.2 项目文件管理：项目经理负责订立和维护项目文件，包含项目计划、项目报告、会议纪要等，并确保文件的及时更新和归档。
工程单位前期部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。
开发工程前期管理制度范本（3篇）
开发工程前期管理制度范本一、前期管理的重要性开发工程的前期管理是项目成功的关键，它涉及到项目的规划、组织、协调、控制等方方面面。
在开发工程前期管理中，合理的方法和制度是确保项目的顺利进行和高质量完成的基础，也是保证项目成本、进度和质量的重要保证。
因此，在开发工程前期管理中，建立完善的制度和流程是非常重要的。
二、前期管理制度的建立1. 项目启动流程项目的启动是整个项目的出发点，确保项目步入正轨，顺利进行。
在项目启动中，应该制定相应的制度和流程，例如项目开启会议、项目背景分析、可行性研究报告等，以确保项目启动的顺利进行。
2. 项目计划制定流程项目计划制定是项目管理中的重要环节，它是整个项目的蓝图和指导。
在制定项目计划时，应该遵循一定的流程和标准，例如明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和进度等，以确保项目计划的合理性和可行性。
3. 风险评估和管理流程在项目前期管理中，风险评估和风险管理是必不可少的环节。
在评估项目风险时，应该进行全面的分析和评估，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在管理项目风险时，应该制定相应的风险管理计划，并及时跟进和调整，以降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 项目成本控制流程项目成本控制是确保项目能够按照成本约束进行的重要环节。
在项目成本控制中，应该建立相应的制度和流程，例如制定项目预算、明确成本管理责任、进行成本核算和分析等，以确保项目成本的合理控制和利用。
5. 质量管理流程质量管理是项目管理中的重要环节，它关系到项目的成果和效果。
在开发工程前期管理中，应该建立相应的质量管理制度和流程，例如制定质量计划、进行质量控制和检查等，以确保项目成果的质量和可靠性。
6. 项目组织和沟通流程项目组织和沟通是确保项目能够高效运转和协调的基础。
在项目组织中，应该明确组织结构、职责和权限，并确保相应的人员配备和培训。
在项目沟通中，应该建立相应的沟通渠道和机制，以促进项目成员之间的良好沟通和协作。
工程项目前期管理制度
工程项目前期管理制度一、总则为规范工程项目前期管理，提高管理效率，保障工程项目的顺利实施，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程项目前期管理的部门、人员。
三、前期工作内容1.项目可行性研究：项目前期需进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
2.初步设计：项目前期需进行初步设计工作，包括规划设计、方案比选和初步施工图纸确定等。
3.工程招投标：项目前期需进行工程招投标工作，包括招标文件准备、投标人资格审查和评标。
4.土地规划：项目前期需进行土地规划工作，包括用地审批、土地征收和规划设计。
5.环境评估：项目前期需进行环境评估工作，包括环境影响评价、环境保护措施和环评报告编制。
6.其他相关工作。
四、前期管理职责1.项目负责人：负责项目前期工作的统筹安排和督促落实，确保项目前期工作的顺利进行。
2.项目经理：负责项目前期工作的具体执行和管理，包括项目可行性研究、初步设计、招投标、土地规划和环境评估等。
3.相关部门负责人：负责参与项目前期各项工作的组织协调和监督管理，确保各项工作的顺利进行。
4.财务部门：负责项目前期费用的预算编制和执行，确保前期工作资金的有序使用。
5.法务部门：负责项目前期相关法律法规的咨询和解释，确保项目前期工作的合法合规。
6.其他相关部门和人员：根据实际工作需要，参与项目前期相关工作。
五、前期管理流程1.制定前期计划：项目负责人根据项目的实际情况制定项目前期工作计划，并报领导批准。
2.组织实施前期工作：项目经理根据前期计划组织实施项目前期工作，确保工作按计划顺利进行。
3.监督和检查前期工作：相关部门负责人对项目前期工作的各个环节进行监督和检查，确保工作质量和进度。
4.及时汇报和总结：项目负责人定期对项目前期工作进行汇报和总结，及时发现和解决存在的问题。
5.前期工作归档：项目前期工作完成后，及时进行资料归档，确保工作资料的完整性和可查性。
开发工程前期管理制度范文
开发工程前期管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理开发工程前期工作，确保项目的正常进行和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有开发工程项目的前期管理工作。
第三条前期管理包括项目策划、需求分析、技术评估、项目立项等工作。
第四条项目经理是开发工程前期管理的主要责任人，承担项目的组织、计划、管理和控制等工作。
第二章项目策划第五条项目策划是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理负责，并与相关部门密切合作。
第六条项目策划应包括但不限于以下内容：（一）项目目标：明确项目的目标和规划，确定项目的价值和意义。
（二）项目范围：明确项目的范围和边界，确保开发的方向和重点。
（三）项目需求：充分了解和分析客户需求，确保项目符合客户期望。
（四）项目资源：合理评估和分配项目所需的人力、物力、财力等资源。
（五）项目时间：制定合理的项目计划，明确项目的时间节点和里程碑。
第七条项目策划应根据实际情况灵活调整，确保项目的可行性和有效性。
第三章需求分析第八条需求分析是开发工程前期管理的关键环节，应由项目经理负责，并组织相关人员进行。
第九条需求分析应包括但不限于以下内容：（一）需求收集：全面了解用户需求，与用户进行充分沟通和交流。
（二）需求整理：对收集到的需求进行整理和梳理，确保需求准确完整。
（三）需求分析：分析需求的重要性、可行性和优先级，确定开发方向。
（四）需求确认：与用户进行需求确认，确保需求的准确性和一致性。
第十条需求分析应遵循科学、合理、客观的原则，确保分析结果的可靠性。
第四章技术评估第十一条技术评估是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理牵头，并邀请相关技术人员参与评估。
第十二条技术评估应包括但不限于以下内容：（一）技术可行性：评估所采用技术的可行性和适用性。
（二）技术难点：评估项目中的技术难点和风险点，制定应对措施。
（三）技术资源：评估所需的技术资源和人员配备情况。
（四）技术方案：评估各种技术方案的优劣，选择最佳方案。
公司项目开发管理制度范本
公司项目开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司项目开发管理，确保项目开发的顺利进行，提高项目开发效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目开发活动，包括新建、改建、扩建、购置等各类投资项目。
第三条公司项目开发管理应遵循合法、合规、效益、效率的原则，确保项目开发的合法性、合规性、效益性和效率性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目开发管理委员会，负责公司项目开发的决策和协调工作。
第五条项目开发管理委员会由公司总经理、各部门负责人及专家组成，总经理担任委员会主任。
第六条项目开发管理委员会的职责：（一）制定公司项目开发战略、规划和年度计划；（二）审批项目开发方案和预算；（三）监督项目开发进度和质量；（四）协调解决项目开发中的重大问题；（五）决策项目开发中的其他重要事项。
第七条公司设立项目管理部，负责公司项目开发的实施和管理工作。
第八条项目管理部的职责：（一）组织编制项目开发方案和预算；（二）负责项目开发过程中的组织、协调、监督和控制；（三）定期向项目开发管理委员会报告项目开发进度和质量；（四）组织项目验收和总结；（五）处理项目开发中的日常事务。
第三章项目开发流程第九条项目开发流程分为前期研究、项目立项、项目设计、项目施工、项目验收和项目总结六个阶段。
第十条前期研究阶段：进行市场调查、技术调研、可行性研究等，形成项目开发方案。
第十一条项目立项阶段：根据前期研究结果，编制项目开发预算，提交项目开发管理委员会审批。
第十二条项目设计阶段：根据项目开发方案和预算，组织项目设计，确保设计质量。
第十三条项目施工阶段：根据项目设计，组织项目施工，确保施工质量和进度。
第十四条项目验收阶段：项目完成后，组织验收，确保项目达到预期目标。
第十五条项目总结阶段：对项目开发过程进行总结，形成项目总结报告。
第四章项目开发管理与控制第十六条项目开发管理应采用现代化的项目管理方法，确保项目开发的顺利进行。
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项目前期开发管理制度第一章总则第1条目的为规范本企业房地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于从房地产项目立项到施工准备完成的全部管理工作。
第3条管理职责（1）项目开发部负责项目立项的审批及相关证件的办理等工作。
（2）造价管理部负责编制各项经济预算及工程预算等工作。
（3）工程技术部负责房地产项目各类施工图纸的设计及变更等工作。
第二章项目前期规划设计第4条由项目开发部配合投资发展部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。
第5条由项目开发部对投资发展部选定的投资项目进行可行性研究，其具体内容如下。
（1）项目概况①项目名称。
②项目的地理位置。
包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等。
③项目所在地的周围环境状况。
主要从工业、商业、相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性。
④项目的性质及主要特点。
（2）开发项目用地的现状调查及动迁安置①土地调查。
包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。
②人口调查。
包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数及需动迁的人口数、户数等。
③调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
④各种市政管线。
主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间。
⑤其他地下、地上物现状。
开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。
开发项目用地的现状要附有平面示意图。
⑥如需要拆迁的，要制订动迁计划，确定安置方案。
（3）市场分析和建设规模的确定①市场供给现状分析及预测。
②市场需求现状分析及预测。
③市场交易的数量与价格。
④服务对象分析，制订租售计划。
⑤拟建项目建设规模的确定。
第6条项目开发部负责组织编写《房地产项目可行性研究报告》，报送总经理审核，并送达投资发展部。
第7条投资发展部根据《房地产开发项目可行性研究报告》，结合企业自身情况，对是否投资开发项目做出决策。
决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。
决定投资项目的《可行性研究报告》报董事会审批。
第8条项目确定后，由项目开发部组织与土地持有方签订正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。
合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门签证或公证。
第9条土地合同签订后，项目开发部应组织成立项目经理部，其具体工作内容如下。
（1）编制《项目开发详细计划书》，办理各项前期手续。
（2）组织规划设计及论证、施工图纸及优化。
（3）委托施工监理、选择施工队伍及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。
（4）明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等方式、方法及相应计划安排。
第10条前期手续办理由项目开发部指导并会同项目经理部相关人员有步骤地办理有关手续。
(1) 向房地产开发管理部门申报开发经营许可证。
（2）向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。
（3）向土地部门申领《土地使用证》和《建设用地批准书》。
（4）向规划部门申请规划定点，办理《建设用地许可证》。
（5）如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。
第三章现场施工准备第11条由项目开发部配合工程技术部委托相关有资质的单位进行项目实地测量与勘探，办理地形图、工程地质勘察资料等。
第12条项目开发部配合工程技术部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。
第13条项目具备开工条件时，总工程师组织工程技术部编制《项目施工组织总设计》，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。
第14条《项目施工组织总体设计》确定后，项目开发部应按计划组织选择施工队伍。
第15条工程开工前，项目开发部配合工程技术部办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督等手续。
第16条工程开工前，工程技术部应依据设计施工图纸及开发项目定为做好准备、材料选型、定位工作。
相关部门（或工程部门）根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商。
第四章工程项目监理第17条本企业所有房地产开发项目一般委托专业施工监理公司进行工程监理。
第18条工程监理公司有项目开发部采用招标或议标的方式确定。
第19条项目开发部在与工程监理公司协商时，应明确工程监理的职责、权限、与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。
第20条委托监理公司进行施工监理的项目，应严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对施工管理工作进行分工，避免与公司工程技术部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。
第五章附则第21条本制度由项目开发部负责制定、解释及修改。
第22条本制度年月日起执行。
项目用地投标管理制度第一章总则第1条目的为规范本企业项目用地投标工作，提高投标成功率，进而提升企业总体竞争力，特制定本制度。
第2条使用范围本企业所有项目用地招标活动。
第3条管理职责（1）投资拓展部负责土地信息的收集与整理。
（2）项目开发部具体负责土地的投标管理。
（3）造价管理部负责土地投标相关经济指标的预算工作。
第二章投标信息的获取第4条投资发展部与项目开发部应密切留意当地政府或其他有关机关指定发布的报刊或者其他媒介，以确保及时获得土地招标信息。
第5条项目开发部在获知公告或收到土地投标、拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式，竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标、拍卖文件。
第6条自公告或收到邀请书之日起七日内，项目开发部会同投资部、造价管理部共同讨论，以做出是否参加投标的决定，同时报送总经理。
第7条总经理在收到参加投标的决定后，应及时组织总工程师、总会计师及相关部门负责人共同协商，并由总经理最终确定是否参加土地的投标。
第三章投标准备第8条初步决定参加投标的，项目开发部应在决定后三日内准备如下材料，并组织投资发展部、造价管理部、工程技术部等部门人员成立项目小组。
（1）投标、拍卖公告或者《投标邀请书》。
（2）《标书格式申请书》等招标文件。
（3）参加投标初步分析。
（4）拟需要的资金额度。
第9条对初步决定参加投标的地块，项目小组要及时进行现场勘查，核实“三通一平”等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。
第10条初步决定参加投标的地块，项目小组应立即组织人员完成《项目论证报告》。
报告包括但不限于以下内容：（1）项目概况；（2）市场分析；（3）竞争分析；（4）投资收益分析；（5）项目综合评价及对企业经营和发展的影响。
第11条根据前期调研评估结果，项目小组应在土地招标最后截止日十日前确定是否参加投标。
第12条确定参加投标后，项目小组应参加招标人或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织答疑会。
第13条确定参加投标的，项目小组应在截止日七日前备齐下列材料并报送项目开发部。
（1）召开项目听证会申请。
（2）已填写的投标书、竞买申请书样稿。
（3）《×××项目可行性论证报告》。
第14条项目开发部在收到上述资料后，需要对相关资料进行评估，并将评估意见报送集团领导。
第四章投标实施第15条确定参加土地投标后，项目开发部应通知财务部准备投标所需的资金，并于投标参加截止日三日前确定资金准备情况。
第16条项目开发部应在截止日两天前准备好保证金与参加投标所需的文件，具体材料如下。
（1）《标书申请书》。
（2）《营业执照副本》。
（3）《法定代表人证明书》（4）法定代表人身份证复印件。
（5）招标公告或者邀请书要求的其他文件。
第17条对决定参加投标的地块，项目开发部应密切关注投标程序的合法性，对违法现象须及时向招标人、拍卖委托人或者有其他有关机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护本企业的合法权益。
第18条对参加项目竞买的负责人应严格按照企业制定的价格策略执行，不得超出企业设定的价格区间，特殊情况下，应电话请示总经理。
第19条中标或者竞买成功的，项目开发部应按规定及时与拍卖人签订《拍卖成交确认书》，与招标人、土地管理部门签订《土地使用权出让合同》，给付价款，并在收到《中标通知书》或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标、竞买成功放入分析报告。
第20条若投标、竞买失败，项目开发部应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标失败的分析报告。
第21条因标底、保留价被泄露等原因，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人撤销委托拍卖的，项目开发部应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报给投资发展部。
第22条项目开发部应将《投标书》、《竞买申请书》等与投标、拍卖有关的资料备份，并存档保存。
第五章附则本制度由项目开发部负责制定、解释及修改。
本制度自_______年___月___日。