设备主管工作总结暨工作计划
2024年设备管理主管工作总结范文(三篇)
2024年设备管理主管工作总结范文尊敬的领导：我是某公司设备管理主管，在过去的一年里，我全力以赴，深入推进设备管理工作，充分发挥了我的优势，并在工作中取得了一定的成绩。
现将2024年度设备管理工作总结如下：一、工作背景2024年，随着公司业务的扩大和设备规模的增加，设备管理工作面临着更高的要求和更大的挑战。
我结合公司实际情况，确定了以下主要工作目标：1. 提高设备管理水平，确保设备正常运行；2. 推进设备维护计划和设备维修工作，减少设备故障率；3. 加强设备日常巡查和保养，延长设备使用寿命；4. 完善设备台账和档案管理，提高设备管理的信息化水平；5. 积极参与设备更新和设备采购工作，提升设备先进性。
二、工作内容1. 加强设备管理体系建设为了加强设备管理和维修工作的规范性和标准化，我着手建立和完善设备管理体系，根据公司需要制定了一系列的设备管理制度和规范。
通过培训和推广，将设备管理制度深入到每个岗位，并建立了设备管理手册，明确了各部门和人员在设备管理中的职责和工作要求，提高了设备管理的效率和质量。
2. 完善设备维修计划和维护工作在设备管理工作中，维修计划和维护工作是非常重要的环节。
为了减少设备故障率，我组织了设备维护小组，制定了科学合理的设备维修计划和维护工作流程，并严格按照计划进行，保证设备的正常运行。
同时，我加强了对维修工作的管理和监督，建立了设备维修档案，及时记录和整理设备维修数据，为设备故障分析和改进提供了依据。
3. 加强设备日常巡查和保养设备的正常运行需要日常巡查和保养的支持，为此，我组织了设备巡查小组，制定了设备巡查计划和保养方案。
并加强了对巡查工作的监督和检查，及时发现并解决设备运行中的问题，减少设备的故障率。
通过对设备的保养，延长设备的使用寿命，提高了设备的经济效益和使用效果。
4. 完善设备台账和档案管理设备台账和档案管理是设备管理的基础工作，它对设备的管理和使用起着重要的作用。
为了加强这方面的工作，我对设备台账进行了全面清理和整理，并建立了设备档案管理制度和流程。
2024年设备管理部年终工作总结与计划
2024年设备管理部年终工作总结与计划一、工作总结2024年是设备管理部的发展关键年份，我们坚持以提升设备管理水平为核心，加强团队合作，不断改进工作机制，取得了一系列显著成果。
具体总结如下：1. 提升设备管理水平我们致力于提升设备管理水平，全面推行设备管理信息化系统，实现了设备信息的动态化、精确化、全面化管理。
同时，加强了设备维护保养工作，确保设备的正常运行和寿命延长。
通过这些举措，设备故障率明显降低，设备利用率得到有效提升。
2. 加强团队合作我们注重团队合作，培养了一支高素质的设备管理团队。
团队成员之间相互配合，互相学习借鉴，形成了良好的工作氛围。
通过定期召开团队会议和交流活动，促进了团队成员的凝聚力和归属感。
3. 改进工作机制我们不断改进工作机制，提高了工作效率和质量。
针对设备故障维修等问题，我们建立了响应机制和处置流程，确保设备故障能够迅速得到处理。
此外，我们还优化了设备巡查流程，提高了巡查效果。
这些措施有效地提升了我们的工作效能。
二、工作计划2025年，设备管理部将继续坚持提升设备管理水平为核心，聚焦发展目标，提出以下工作计划：1. 加强设备维护保养我们将进一步加强设备的维护保养工作，建立健全设备保养计划和记录体系。
同时，积极推行设备预防性维护，提前发现并修复设备潜在问题，减少设备故障率，延长设备寿命。
2. 推进设备管理信息化我们将进一步推进设备管理信息化建设，完善设备信息数据库，实现设备信息的实时更新和查询。
通过设备管理信息化系统，提高设备管理效率，提供决策支持。
3. 强化设备巡查工作我们将加强设备巡查工作，确保设备的正常运行。
制定巡查计划，明确巡查范围和频次，通过巡查发现设备运行问题并及时解决。
同时，加强对巡查结果的分析和总结，总结经验教训，优化巡查工作。
4. 建立健全设备维修响应机制我们将建立健全设备维修响应机制，确保设备故障能够迅速得到处理。
明确维修响应流程和责任人，加强对维修过程的监督和控制，确保维修质量。
设备主管工作总结5篇
设备主管工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为设备主管，我带领我的团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，不断优化设备管理流程，提高设备运行效率，确保了公司生产的顺利进行。
二、主要工作内容1. 设备管理流程优化针对公司设备管理流程中存在的问题，我们进行了深入的调研和分析，提出了一系列优化方案。
通过重新设计流程图、制定标准化操作规程、建立设备档案等方式，使设备管理更加规范化、系统化。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，提高了设备管理的效率和准确性。
2. 设备运行效率提升为了提升设备运行效率，我们采取了多项措施。
首先，我们对设备进行了全面的维护和保养，确保设备的正常运行状态。
其次，我们通过定期对设备进行巡检和监测，及时发现并解决了潜在的设备故障隐患。
此外，我们还积极推广先进的设备维修技术和方法，提高了设备的维修效率和效果。
3. 绿色发展理念落实在绿色发展理念的引领下，我们积极推广节能环保设备，淘汰了一批高耗能、高污染的设备。
同时，我们还加强了设备的噪声和振动控制，减少了设备对环境的影响。
在日常工作中，我们也注重员工的环保意识培养，通过开展环保知识培训、组织环保主题活动等方式，提高了员工的环保意识和责任感。
4. 团队协作与沟通能力提升为了提高团队协作与沟通能力，我们定期组织团队成员进行沟通和交流，分享工作经验和技巧。
在团队建设方面，我们也注重员工的激励和培养，通过制定合理的绩效考核制度、提供培训和学习机会等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还积极与其他部门进行沟通和协作，共同推动公司的整体发展。
三、工作成果与亮点1. 设备管理流程优化取得显著成效经过我们的努力，设备管理流程得到了全面优化和规范。
通过实施标准化操作规程、建立设备档案等方式，提高了设备管理的效率和准确性。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，为公司节省了大量的人力物力成本。
设备主管年中总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年已过半，在此，我谨以设备主管的身份，对本年度上半年的工作进行简要总结，并对下半年的工作计划进行展望。
一、上半年工作回顾1. 设备维护与保养上半年，我们严格按照设备维护保养计划，对各类设备进行了全面检查、保养和维修。
通过定期维护，确保了设备运行稳定，降低了故障率，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
2. 安全生产我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
上半年，未发生任何重大安全事故，确保了公司安全生产形势的稳定。
3. 设备改造与升级针对公司生产需求，我们积极推动设备改造与升级工作。
上半年，成功完成了多条生产线设备的升级改造，提高了生产效率，降低了能耗。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的业务能力和综合素质，通过开展各类培训和交流活动，提高了团队整体实力。
二、存在问题与不足1. 设备故障处理效率有待提高在处理设备故障时，部分情况下存在响应速度较慢、处理效率不高的问题，影响了生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工的专业技能水平有待提高，影响了设备维护保养工作的质量。
3. 设备管理信息化程度有待提升现有的设备管理信息系统功能尚不完善，需要进一步优化和升级。
三、下半年工作计划1. 加强设备维护保养进一步优化设备维护保养计划，提高设备故障处理效率，确保设备安全稳定运行。
2. 提升员工技能水平加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的设备管理团队。
3. 推进设备管理信息化建设优化升级设备管理信息系统，提高设备管理信息化水平，实现设备管理的数字化、智能化。
4. 强化安全生产管理持续加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。
总之，下半年我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！设备主管：2022年X月X日。
设备主管工作总结6篇
设备主管工作总结6篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为设备主管，我主要负责设备的维护、保养以及故障排除工作。
通过这一年的努力，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也积累了一些工作经验和方法。
本文将对我过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养在过去一年中，我严格按照公司的设备维护与保养计划，对设备进行了定期的检查和维护。
通过定期更换润滑油、清洗设备内部、检查设备的电气系统等方式，确保了设备的稳定运行，减少了故障的发生率。
同时，我也积极推动员工参与设备的日常维护工作，提高了设备的整体维护水平。
2. 故障排除与维修在设备出现故障时，我能够迅速响应，并采取有效的措施进行排除。
通过分析故障原因、制定维修方案、组织实施维修等方式，成功解决了多个设备故障问题。
同时，我也注重对故障记录的整理和分析，为后续设备的维修提供了有力的参考依据。
3. 设备管理优化为了进一步提高设备的管理水平，我积极推动设备管理的优化工作。
通过建立完善的设备档案、制定设备操作规程、加强设备巡查等方式，确保了设备的规范使用和管理。
同时，我也注重对员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。
三、工作体会与感悟1. 团队合作的重要性在设备管理工作中，团队合作是非常重要的。
只有团队成员之间密切配合、互相支持，才能确保设备的稳定运行和高效管理。
因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作，共同推动设备管理工作的进步。
2. 持续学习的必要性设备管理是一个需要不断学习和更新的领域。
随着技术的不断进步和设备的不断更新换代，我们需要不断学习新知识、掌握新技能才能更好地胜任工作。
因此，我会继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的专业素养和能力。
3. 创新与改进的追求在设备管理工作中，创新与改进是推动工作不断前进的动力。
我会继续积极探索新的设备管理方法和手段，优化设备管理流程提高设备管理效率和质量。
设备主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为设备主管，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，设备部圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理及维护1. 严格执行设备保养计划，确保设备正常运行。
根据设备运行状况，制定并执行设备保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，降低设备故障率。
2. 加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
每日对设备进行巡检，确保设备运行正常，发现问题及时上报，并组织人员进行处理。
3. 完善设备维修制度，提高维修效率。
建立健全设备维修档案，规范维修流程，提高维修人员技能，确保设备维修及时、高效。
二、设备改造与升级1. 积极推进设备改造项目，提高生产效率。
根据生产需求，对部分设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
2. 引进新技术、新设备，提升企业竞争力。
结合市场趋势和公司发展战略，引进一批先进设备，提高企业整体竞争力。
三、节能降耗1. 加强能源管理，降低能源消耗。
对设备进行节能改造，提高能源利用率，降低生产成本。
2. 开展节能减排活动，提高员工节能意识。
通过开展节能减排活动，提高员工节能意识，共同为节能减排贡献力量。
四、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保生产安全。
加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
对设备、设施、环境等进行全面检查，确保安全无隐患。
五、团队建设1. 加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
定期组织部门内部活动，增进员工之间的了解和友谊，提高团队凝聚力。
2. 重视人才培养，提升员工综合素质。
为员工提供培训机会，提高员工业务水平，为公司发展储备人才。
六、展望未来在新的一年里，我将继续带领设备部全体员工，以公司发展战略为指导，不断提高设备管理水平，为公司创造更大的价值。
1. 深化设备管理，提高设备利用率。
通过优化设备管理，提高设备利用率，降低生产成本。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备管理部工作总结及计划
设备管理部工作总结及计划设备管理部工作总结及计划一、工作总结过去一年，设备管理部综合性工作较忙碌，但依然取得了一系列成绩。
本部门在设备管理与维修、设备购置与更新、设备保养与维护等方面取得了显著进展。
下面对本部门过去一年的工作进行总结。
1. 设备管理与维修：本部门严格按照设备管理政策和流程，对公司各类设备进行管理和维修。
我们建立了一套科学的设备维修流程，统一了维修材料和标准。
在设备出现故障时，能够快速排查并修复问题，以保证设备能够及时恢复运行。
2. 设备购置与更新：本部门负责公司设备的购置和更新。
根据公司实际需求和设备现状，我们对设备提出了更新建议，并与相关供应商进行了谈判，取得了一些交易上的优惠。
同时，我们也对设备采购流程进行了优化，提高了设备的购置效率。
3. 设备保养与维护：为了延长设备的使用寿命，我们制定了详细的设备保养和维护计划，并按照计划进行实施。
通过定期维护和保养，有效地减少了设备故障的发生，降低了设备维修成本。
4. 人员培训与管理：我们注重培养设备管理部的员工能力，组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业技能和工作质量。
同时，我们也加强了人员管理，形成了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和责任心。
5. 项目管理：今年我们参与了几个重要的设备更新和改造项目，在项目过程中，我们积极与其他部门进行沟通协作，确保项目按计划完成。
同时，我们也总结了项目经验，为下一步的设备管理工作提供了参考和指导。
二、工作计划在新的一年里，设备管理部将进一步完善设备管理工作，提高管理和服务质量。
1. 强化设备维修管理：进一步优化设备维修流程，加强对维修材料和标准的把控，提高设备故障排查和修复的速度和质量。
2. 完善设备购置流程：进一步简化设备购置流程，提高购置效率，同时也要加强对设备质量和性能的把控，确保购置的设备能够满足公司需求。
3. 加强设备保养与维护：制定更加详细和科学的设备保养和维护计划，加强设备保养的记录和评估，及时发现和解决设备问题，提高设备的结构和运行效率。
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20**年工作总结暨2021年工作规划
一、20**年工作总结
（一）、本部门/岗位年度目标完成情况
说明：20**年按精益要求，确保及提升设备的完好性能，各设备均有不同程度的整修费用投入，均计入设备维修的日常费用，而且20**
年电网车间由于外部订单的不足，导致车间生产量下降严重，比2017年产量下降34%，导致单位维修费用严重超目标值。
同时由于产量不足，电费单耗也超目标，设施费用分摊有所偏高，总指标略超目标。
笼绞工序宕机率超标说明：主要是5月份2号笼绞机电气张力故障，导致设备无法正常运行，后更换主控制系统后进行恢复。
另笼绞工序因产量发挥不明显，排产时间较少，笼绞工序故障时间较其他绞线设备偏高，导致宕机率超标。
（二）、主要业务开展情况
1、电网
1)包覆工序故障现象主要集中在主机、牵引、收线等部位，主机部位
漏水、漏油、更换水套及轴承费时较高，并备件的准备及主轴断裂的异常现场导致长时间的停机。
牵引、收线的电气故障较高，主要体现在速度不稳，故障原因排查困难，包覆机进行线路的整理及更换，1#包覆机收线架控制柜进行了整体更换并重新梳理及布局，主机控制器及电机故障异常后，需要委外维修，修复时间较长。
3台包覆机的产品冷却水槽与工具冷却水管道布局进行调整，通过简化管道路由，通过外部冷却水直接进行产品冷却，以改善冷却效果，加大工具冷却水箱，以降低工具水箱的温升速度，改善工具冷却的效果，延长主要部件的使用寿命。
20**年全年消耗12件水套、5根主轴、1#、2#包覆机消耗轴承21个、3#包覆机消耗轴承5个，以上共计费用约20万元。
2)拉丝工序单丝冷却效果差，拉丝水池内粉尘较多，导致产生淤泥，
冷却塔冷却效果差，查其原因是多方面的，在生产拉丝运行中，拉丝单丝上有较多的拉丝粉附着，员工清理机体卫生不够，拉丝轮与机体机架底座之间有较大的间隙，导致大量的拉丝粉从缝隙中流入
拉丝回水池，设备部改制带下凸缘的拉丝轮并改造机体机架，拉丝轮与机体配合消除间隙，使得拉丝粉无法进入机体，从而有效的防止粉尘回流到水池，预防机体内部无粉尘堵塞现象，改善拉丝冷却效果，降低设备拆卸工作量及减少设备故障时间，现设备持续改制过程中。
3) 5#笼绞机16盘绞体中心管法兰与绞盘连接固定螺丝经常断裂，导
致设备无法正常运行，因公司升级替换1#绞线机，原1#绞线机与5#绞线机结构类似，将原1#绞线机的主轴通过改制后利用到5#绞线机进行主轴更换，以提高设备的运行稳定性。
通过拆卸及外协加工，将5#绞线机16盘绞体全部拆除并进行绞盘与主轴的组装，主轴与绞盘之间采用紧定套方式连接，确保其传递扭力，保证螺丝不断裂，设备改造运行稳定，没有异常情况，改善了设备状态，有效的降低了维修费用及故障时间。
4) 3#笼绞机设备在运行中出现主轴的断裂现象，原计划将设备进行返
厂整修，因返厂维修费用较高，总费用更换预计需要35万元，考虑到维修成本，设备部联系采购向厂家定制其主轴8万元，自行进行拆解更换与安装，在此次的更换安装中，同时完成新增设备托轮、更换摇篮架尾部导电环（原结构为分体铜环，现改成一体封闭结构）等工作，通过改善铜环结构，优化并减少调整碳刷等的情况，降低铜环接触不良导致的故障时间，提高张力控制的稳定性。
2、铁路
1) 7月份1#上引炉炉体坩埚正常使用内壁烧损，组织人员对坩埚进行
更换，坩埚为石墨件，开箱后的坩埚厂家不承担任何责任，为此需要对坩埚在运输到货后的包装箱体进行全面检查，在运行中需要关注炉体内充入氮气的流量，并且对加料铜板严格检查，不能有水或
者肌瘤现象，放置铜液内有水导致炸炉现象。
2)完成2#、3#上引炉铜板加料系统安装，铜板自动加料系统，通过上
料吸盘、翻转机构、夹取机构等自动对上引炉进行自动加料，确保操作人员原理加料炉口，防止铜液飞溅的危害，降低员工加铜板的劳动强度及提高员工操作的安全性，同时提升了设备自动化程度。
3)冷轧机设备故障主要集中在传动减速箱的润滑故障，箱体内为细小
铜管管道，管道容易被异物堵塞，导致轴承及齿轮润滑不畅，引起轴承及齿轮故障，在进油系统增加过滤装置，效果较为明显，但是未能杜绝此现象的发生，减速箱的故障频次相比2017年有所降低，但因单台设备，故障后影响生产情况较为明显，需持续关注与改善。
3、设施
1)高压电房变压器及线路的检查检修及试验，确保变压器的绝缘性能
及可靠性。
2) 2#电房发生2次总闸跳电现象，一次为铝拉热焊接头机内部短路，
造成大电流导致总闸跳闸，另一次是铝拉设备主电机内部打火导致大电流，使得总闸跳闸，总闸合闸机构异常，不能正常合闸，联系厂家进行总闸机构的更换，需要定期对大型直流电机进行外部的清理及保养。
铝拉设备接头机更换成冷焊机，通过液压系统进行铝杆的接头，设备运行电流小，减少设备安全隐患。
4、安全
1)上半年度设备部微小安全事故4起，均为手部手指敲击事故，微小
事故均发生在设备整修的重大工作中出现，工作任务较重，员工缺少日常的自我安全防范意识，重点加强员工的日常自我保护及安全防护意识，拒绝危险操作，同时部门需不定期的进行维护操作检查，对危险操作坚决制止，情节严重的将进行处罚处理。
5、智能化工作
20**年智能化项目年初计划13项，预算投入费用107万元，全年共新增1项，取消3项，已经完成项目10项，实际投入75.43万元。
20**年智能化项目
6、设备人员
20**年设备部调岗、离职及分流共16人（其中本科人员13人），现有人员26人（本科人员4人）。
高学历人才流失严重，导致部门阶梯
人员不足，需要后续进行人员的培养工作。
二、2021年工作计划
1.根据公司整合制定设备部年度目标。
2.根据公司2021年的生产规划，对车间设备进行优化调整，部分机
台将进行封存或处置。
3.重点设备重点配件的跟踪及梳理，针对关键设备的主要配件做好更
换管理的记录并备好存库。
4. 1#上引炉的炉体修复及坩埚更换，以及后续坩埚的申请及购买。
5.造管激光的委外维护保养，确保设备的正常运行。
6.严格梳理五金库存的备件种类及数量，控制申请的备件及数量，严
控五金库存费用，争取将综合五金库存降到150万。
7. 2021年重点对包覆机的泄铝量及故障率进行剖析，争取将包覆机泄
铝量≤13%，设备故障率下降10%。
8.加强设备预检及维护保养工作，完善对设备的点巡检工作，及时发
现问题并进行分析及解决完善，降低设备故障时间。
9.统计设备故障类型，分析设备故障原因，制定相应改善措施，降低
设备故障。
10.部门人员优化，组织协调互动，进行相关维修方面的培训，提升员
工的维修技能，降低设备故障。
11.优化绩效考核数据指标（维修费、宕机率、质量事故等），以数据
统计为考核依据，促进员工的维修责任心，改善设备运行状态。
12.持续跟踪1#笼绞机、砂带清洗机的后续需要解决的相关问题。