园区运营机构月度绩效考核制度
运营管理部绩效考核方案
运营管理部绩效考核方案1. 背景介绍为了提高运营管理部门的工作效率和绩效，制定本绩效考核方案，以明确绩效考核的内容、指标和评分方法。
本方案旨在激励员工积极工作，提升工作质量和效果，推动部门整体发展。
2. 绩效考核内容运营管理部绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任•工作纪律：遵守公司规章制度，做到按时上下班，不迟到不早退。
•工作安排：按照部门的工作安排合理完成任务。
•工作独立性：熟悉业务流程和操作规程，能够独立完成工作。
2.2 任务完成情况•工作目标：根据工作要求明确自身工作目标并合理安排时间和资源。
•任务进度：按照预定计划完成各项任务，并及时上报情况。
•任务质量：工作结果符合要求，准确无误，无质量问题。
2.3 团队合作•沟通能力：与团队成员良好沟通，解决问题时积极与他人协作。
•合作意识：积极配合其他部门的工作，实现跨部门合作。
•团队贡献：为团队的共同目标而努力工作，互相支持，共同成长。
2.4 进修学习•学习能力：主动学习新知识和技能，提升自己的综合素质。
•学习态度：对于新技术和新知识持有积极态度。
•学习成果：将所学知识应用到实际工作中，取得良好的效果。
3. 绩效考核指标为了具体衡量绩效，本方案设立了以下指标用于绩效考核：3.1 绩效评分等级根据员工的表现和工作成绩，将绩效评分分为：优秀、良好、合格和待改进四个等级。
3.2 绩效考核权重不同内容和指标的绩效考核权重如下：绩效指标权重工作责任20%任务完成情况30%团队合作20%进修学习30%4. 绩效考核评分方法根据以上的绩效考核内容和指标，将绩效评分分为以下几个步骤：4.1 绩效评分计划根据部门的具体情况，制定每个季度或每个年度的绩效评分计划，并明确评分的时间、流程和人员。
4.2 绩效评估由直接上级或考核人员对员工的绩效进行评估，包括考核员工的实际工作情况和达成的工作目标等。
4.3 绩效评分根据绩效考核内容和指标，对员工的绩效进行评分，并给出相应的等级。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了有效评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司业务的持续发展，特制定本月度绩效考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准和程序应保持一致，考核结果应公开透明。
（二）定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量的数据，也要有定性的描述。
（三）目标导向原则：考核应与公司的目标和个人的工作目标紧密结合。
第二章考核内容第四条工作业绩（一）任务完成情况：根据员工每月的工作任务安排，评估其任务的完成数量、质量和进度。
（二）工作质量：包括工作的准确性、完整性、规范性等方面。
（三）工作效率：考察员工完成工作所需的时间和资源利用情况。
第五条工作能力（一）专业技能：评估员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（二）沟通能力：包括与同事、上级和客户的沟通效果。
（三）团队协作能力：在团队项目中的合作表现和对团队的贡献。
第六条工作态度（一）责任心：对工作的负责程度和担当精神。
（二）积极性：主动工作的意愿和努力程度。
（三）纪律性：遵守公司的规章制度和工作纪律的情况。
第三章考核流程第七条设定目标（一）每月初，员工与上级共同制定本月的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
（二）目标应明确、具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相契合。
第八条工作记录（一）员工在工作过程中应做好工作记录，包括完成的任务、遇到的问题及解决办法等。
（二）上级应定期检查员工的工作记录，了解工作进展。
第九条自我评估（一）每月末，员工对照月初设定的目标进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》。
（二）自我评估应客观、真实地反映自己的工作表现。
第十条上级评估（一）上级根据员工的工作记录、自我评估以及平时的观察了解，对员工进行评估。
（二）上级评估应综合考虑员工的工作业绩、能力和态度，并给予具体的评价和建议。
第十一条绩效面谈（一）上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果。
运营绩效考核方案
3.各部门可根据实际情况，制定实施细则，报人力资源部审批后执行。
十、结语
本运营绩效考核方案旨在为公司提供一个科学、合理的绩效评估体系，推动公司持续发展。在实际操作过程中，需充分考虑员工实际情况，以人为本，不断优化考核指标和方法，确保考核结果的公平、公正。希望全体员工积极参与，共同推动公司目标的实现。
2.目标性：考核内容与公司战略目标、部门职责及个人岗位职责紧密结合。
3.差异性：考虑不同岗位、不同层级员工的工作特点，实施差异化考核。
4.动态调整：根据公司发展及市场环境变化，及时调整考核指标和权重。
三、考核对象
1.全体正式员工。
2.试用期员工。
3.特殊岗位及项目组成员。
四、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次，对全年绩效进行综合评价。
第2篇
运营绩效考核方案
一、前言
为提升公司运营效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的有效实施，特制定本运营绩效考核方案。本方案旨在建立科学、合理的绩效评估体系，以客观、公正的态度对员工的工作表现进行评价，为人力资源管理和公司决策提供依据。
二、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明，考核结果公平，避免主观臆断。
3.绩效评估：根据考核指标，对员工绩效进行评价。
4.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，进行沟通与交流。
5.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施。
6.考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现卓越，对公司及团队贡献显著。
2.良好：绩效表现良好，达到预期目标。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现突出，对团队及公司有显著贡献。
运营部绩效考核方案
运营部绩效考核方案1. 背景和目的运营部绩效考核方案是为了评估运营部门员工的工作表现，鼓励并激励员工提高工作效率、增强工作质量和团队合作，以进一步提升整个运营部门的综合绩效。
本文档将详细介绍运营部绩效考核方案的目标、考核指标、评估流程以及奖惩办法。
2. 考核目标2.1 综合工作质量•评估员工在日常工作中的准确性、高效性和主动性。
•强调团队合作和协调能力，并考察员工在协同工作中的表现。
2.2 业务成果•衡量员工的业绩和工作成果。
•考察员工在实现业务目标和完成工作任务方面的贡献。
3. 考核指标3.1 综合工作质量指标•准确率：衡量员工工作中的错误率和准确性。
•效率：评估员工完成任务所花费的时间和工作效率。
•主动性：考察员工的自我激励和主动参与工作的能力。
•团队合作：评估员工在团队合作中展现的协调能力和合作态度。
3.2 业务成果指标•完成率：衡量员工完成任务的数量和质量。
•效益：评估员工在实现业务目标和利益增长方面的贡献。
4. 评估流程4.1 考核周期•考核周期为每季度一次，共计四次考核。
4.2 考核方式•采取综合考核方式，结合员工的日常工作表现和具体业务成果。
•每个考核周期结束后，由直接上级主管对员工进行考核评估。
4.3 评估工具和方法•可以采用评估问卷、自评和互评相结合的方式进行综合评估。
•考核评估采用定性和定量相结合的方式，综合计算得到最终的绩效得分。
4.4 绩效考核结果反馈•每个员工将根据绩效评估结果获得相应的绩效等级：优秀、良好、一般、待提高。
•绩效考核结果将及时通知员工，并与员工进行一对一反馈，指导其改进工作表现。
5. 奖惩办法5.1 奖励制度•优秀员工将获得奖金、晋升机会或其他形式的荣誉奖励。
•奖励制度将通过评定员工的绩效等级来确定奖励的具体内容和形式。
5.2 惩罚措施•绩效不达标的员工将面临降薪、停职、甚至解雇的惩罚措施。
•惩罚措施将根据员工的违规情况以及绩效评估结果来决定。
6. 总结运营部绩效考核方案是一个全面评估运营部门员工工作表现的体系，目的是激励员工提高工作效率、增强工作质量和团队合作，以推动整个运营部门的发展。
运营部负责人月度绩效考核细则
运营部负责人月度绩效考核细则1、销售工作考核（35%）1.1考核描述：按照公司年度及月度销售计划开展销售工作；根据市场情况提报当月销售计划，并将客户所要求的送货节点下达生产系统；根据客户要求及时调整销售计划；落实供货情况；跟踪销售和服务过程，完成销售任务；根据与客户的供货合同，积极完成货款回收任务；根据公司年度发展计划，积极进行新的客户开发。
1.2考核办法：总分100分，采取分数扣减的方法。
1.3数据来源：运营总监、公司绩效考评小组1.4考核细则：1.4.1制定销售月度计划，并在公司月度综合会议上提交，未提交会议的扣减10分；1.4.2月度销售计划审批会签。
要求每月的26日月度销售计划及时进入下一审批程序，未及时进入审批程序，扣减10分；1.4.3因销售计划下达不明确，或计划调整不及时，而影响客户生产的，根据损失及影响程度，扣减10-20分；1.4.4销售服务跟踪反馈不准确及时，引起客户不满或进行处罚的，扣减10-20分；1.4.5保证货款回收率95%以上，低于95%，每降低1%扣减3分；1.4.6未完成新客户开发计划的，根据进度情况进行分数扣减10-20分。
2、采购工作考核（35%）2.1考核描述：根据各部门提报的采购申请，经审核后编制公司月度物资采购计划，经总经理审批后执行；根据需求急缓，按计划实施采购；根据临时提报的采购申请，组织生产急用物资采购；优选供货商，严把质量关，确保采购物资的质量合乎要求，满足公司生产经营需要；降低采购成本。
2.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。
2.3数据来源：运营总监、公司绩效考核小组2.4.1根据公司各部门提报的采购申请，编制公司月度物资采购计划，在每月的28日前完成，并在公司月度综合工作会议上汇报。
未及时编制月度物资采购计划，扣减10分；2.4.2按照月度采购计划组织采购工作，因采购未按计划或在规定时间完成，影响生产的，每项扣减10分；严重影响生产计划完成的扣减20分；2.4.3因采购物资质量问题而影响产品质量或影响生产计划的完成，每发生一次严重质量事故，扣减20分；一般事故，扣减10分。
xx公司运营部月度绩效考评办法
xx公司运营部月度绩效考评办法第一条目的1.1为充分调动公司运营部员工的工作积极性和主动性，激励士气、激发热情，提高工作绩效，按照“业绩考核与薪酬紧密挂钩”的政策，围绕公司年度工作目标，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围2.1本办法适用于公司各运营部。
第三条考评办法3.1考评内容公司运营部月度经济指标完成情况、业务拓展情况以及安全管理等职责履行情况。
3.2考评标准3.2.1根据3.1考评内容，结合公司对运营部的工作要求，制定以下考评标准：（1）业务收入。
得分计算方法：业务收入得分=本年累计业务收入÷本年滚动预算×40分本年滚动预算=本年度预算指标÷12×月份数该项考评数据由公司财务部提供。
（2）应收款项。
得分计算方法：应收款项得分=当月实际收款÷当月应收款×60分当月应收款=应收租金+应收水电气费+应收违约金+应收保证金/2当月实际收款=实收租金+实收水电气费+实收违约金+实收保证金/2（当月实际收款含逾期应收款回款）该项考评数据由公司财务部提供。
（3）新增业务。
运营部实现新的租赁业务，按下述标准奖励加分：年租赁金额1万元（含1万元）以下的，加1分；年租赁金额1万元（不含1万元）以上5万元（含5万元）以下的，加2分；年租赁金额5万元以上30万元（含30万元）以下的，加5分；年租赁金额30万元以上的，加10分。
该项考评数据由公司财务部提供。
（4）客户服务。
得到租赁户赞许并获得奖旗的，每次加5分；受到租赁户投诉的，每次扣2分。
该项考评数据由公司综合办公室提供。
（5）安全生产。
各运营部在管理范围内：未按公司要求进行安全生产自纠自查的，每次扣2分；公司安全检查发现隐患未及时整改的，每次扣5分；发生安全事故未造成人身伤害的，每次扣10分；发生安全事故造成人身伤害的，对该部门实行一票否决，考核评价为“不合格”。
该项考评数据由公司综合办公室提供。
工业园区物业管理中的绩效考核与奖惩机制
工业园区物业管理中的绩效考核与奖惩机制工业园区是现代城市发展的重要组成部分，物业管理在园区的经营和运营中起到关键性作用。
为了确保园区的高效运转和良好管理，建立一个科学合理的绩效考核与奖惩机制显得尤为重要。
一、绩效考核的意义及目标工业园区物业管理的绩效考核是为了客观评估物业管理工作的效果，并为改进工作提供依据。
它的主要目标包括：1. 评估工业园区物业管理的整体效果，了解管理水平和服务质量。
2. 发现存在的问题和不足，为下一步的改进提供指导。
3. 激励物业管理团队，提高工作积极性和工作质量。
4. 加强对合作方的监督，确保各项合同规定的履行情况。
二、绩效考核的指标体系为了全面准确地评估工业园区物业管理工作的绩效，需要建立一个科学的指标体系，包括以下几个方面：1. 客户满意度：通过调查问卷等方式，了解租户对物业管理服务的满意度和意见反馈。
2. 资源利用情况：考核园区物业管理的资源利用效率，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
3. 合同履行情况：评估物业公司与合作方签订的合同是否按照约定执行，包括租金收取、维护保养等方面。
4. 安全管理：考核物业公司对园区的安全管理水平，包括消防安全、交通安全、环境安全等。
5. 综合管理水平：评估物业公司的综合管理能力，包括人员管理、财务管理、维修管理等方面。
三、奖惩机制的设计绩效考核的结果将直接影响到物业公司的奖惩机制，通过奖惩来激励和约束责任人的行为，提高园区物业管理的综合水平。
1. 奖励措施：对于绩效优秀的物业公司，可以给予一定的奖励，包括奖金、荣誉称号、提升管理权限等。
2. 惩罚措施：对于绩效较差的物业公司，应当采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降低管理权限等。
3. 考核结果公示：物业公司的考核结果应当公示，增加透明度和公正性，公示的方式可以通过内部公告、园区网站等途径进行。
四、改进绩效考核机制的方法为了进一步提高工业园区物业管理绩效考核的科学性和有效性，可以从以下几个方面进行改进：1. 定期评估：建立定期评估机制，例如每年、每季度进行一次绩效考核，形成长期稳定的评估制度。
营运绩效考核制度模板
营运绩效考核制度模板一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价营运人员的工作绩效，提高工作效率和质量，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，实行定量与定性相结合的评价方法，全面客观地反映营运人员的工作绩效。
第三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，各阶段考核相互衔接，共同构成完整的绩效考核体系。
第四条绩效考核结果作为营运人员薪酬、晋升、培训、激励等方面的重要依据。
二、考核指标与权重第五条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：包括营业额、利润、成本控制等，占总分的50%。
2. 管理指标：包括团队建设、制度执行、协作与沟通等，占总分的20%。
3. 个人能力指标：包括专业知识、技能水平、学习与成长等，占总分的15%。
4. 工作态度指标：包括责任心、积极性、敬业精神等，占总分的15%。
第六条各考核指标的具体要求与评价标准如下：1. 业务指标：（1）营业额达成率：完成目标的100%以上，得分20分；完成目标的90%-100%，得分16-19分；完成目标的80%-90%，得分12-15分；完成目标的80%以下，得分0-11分。
（2）利润达成率：完成目标的100%以上，得分20分；完成目标的90%-100%，得分16-19分；完成目标的80%-90%，得分12-15分；完成目标的80%以下，得分0-11分。
（3）成本控制：成本控制在预算范围内，得分10分；成本超出预算10%以内，得分6-9分；成本超出预算10%-20%，得分3-5分；成本超出预算20%以上，得分0-2分。
2. 管理指标：（1）团队建设：团队凝聚力强，成员关系和谐，得分10分；团队凝聚力较好，成员关系较和谐，得分6-9分；团队凝聚力一般，成员关系一般，得分3-5分；团队凝聚力差，成员关系紧张，得分0-2分。
（2）制度执行：严格遵守公司制度，得分10分；偶尔违反公司制度，得分6-9分；时常违反公司制度，得分3-5分；经常违反公司制度，得分0-2分。
月度工作绩效考核制度
月度工作绩效考核制度为促进公司员工的工作能力和工作效率的提升，确保公司整体运营的顺利进行，公司制定了月度工作绩效考核制度。
该制度旨在以有效的方式评估员工的绩效，以确定其贡献和责任，并为员工奖励和绩效改进提供一个明确的框架。
一、考核重点1. 工作效率：指员工完成工作任务的速度和质量。
对于每个员工的工作效率，公司会给出特定的工作质量标准和时间要求。
2. 工作质量：指员工完成的工作是否符合公司的要求和标准。
这包括从工作的准确性、完整性和时效性等方面评估员工的能力。
3. 工作绩效：包括员工达成的业绩指标、团队合作能力、客户满意度、个人工作态度和行为等方面。
二、考核流程1. 每月月初，员工需要向直属领导提交本月工作计划书，并在月末提交月度绩效报告。
2. 月度绩效报告中需要包括员工所承担的工作任务完成情况、任务完成时间、工作质量和详细的工作成果。
并在绩效报告中对本月的工作进行总结。
3. 直属领导必须在报告提交后的两天内给予反馈，其中应该包括对工作绩效的评价以及对员工可能存在的问题的发现和指导。
4. 如果员工没有按时提交工作计划书或月度绩效报告，将被视为未完成本月的工作，将被扣分。
5. 根据每个员工的月度绩效报告，直属领导需要记录下员工的工作时间、任务完成率、工作质量以及其他需要注意的情况。
6. 直属领导在每个月度绩效报告后要给出一个绩效评级，包括优秀、良好、平均和不合格。
7. 根据员工的月度绩效报告，经理和HR管理员将根据公司的政策和程序确定员工的绩效奖金和各种福利。
三、奖金和激励1. 对于绩效评级为优秀的员工，公司将根据公司政策和程序对其进行奖励，包括绩效奖金、晋升等。
2. 对于绩效评级为良好的员工，公司也会根据公司的政策和程序给予一定奖励，例如绩效奖金。
3. 对于绩效评级为平均或不合格的员工，公司将给出相应的培训或之前所排除的工作，并根据情况采取相应处理措施，例如警告或解雇。
四、总结通过公司的月度工作绩效考核制度，员工可以更好地了解自己的工作表现，以及得到有效的反馈和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核月度评价指标
及考评规则
一、总则
（一）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。
（二）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
（三）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。
二、实施原则
一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、考核内容
公司月度绩效考核采取百分制，考核指标分为四大项，具体项目及所占分值比例如下：
（一）部门或园区月度任务完成情况（60%）：
1.部门月度任务指标由综合办公室负责根据各部门月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评；
2.园区月度任务指标由园区管理部负责根据各园区月度工作计
划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评。
（二）出勤情况（20%）：
此项由综合办公室根据考勤统计情况绘制考评表核算得分。
（三）内部评测（20%）：
1.个人月度工作完成情况（80%）：由各部门及园区负责人根据部门或园区职责和每个员工的具体分工进行填写，上月月底前报下一月考评表到综合办公室备案，每月5日前将上月考评表报综合办公室进行统计汇总；
2.部门或园区负责人面谈评测分（20%）：部门或园区负责人根据下属员工月度工作总结和计划并结合面谈情况给出评分。
（四）额外加分项：
1.个人获得区级、市级、省级或国家级荣誉称号或奖励的，分别加3分、5分、10分和15分；
2.突出贡献奖：
⑴合理化建议：每被公司采纳一项建议，除根据公司相关制度给予奖励外，另在月度考核中加分2分；重要及有重大经济效益的建议经实施后见效，采取一事一议的方式经过公司领导办公会确定加分办法；
⑵创收情况（适合无创收指标的部门或园区，除享受相关的创收奖励外）具体加分规则：1—5万（含5万），加3分；5—10万（含10万），加5分；10万以上，加10分。
四、月度绩效考评分数对应月度绩效工资核算规则如下：
五、月度考核说明：
如果员工连续两个月考核被确定为不合格，除通报批评外，另给予职级工资下降一级的处罚；如果员工连续三个月考核被确定为不合格的，公司有权对其转岗或辞退处理，员工不得要求任何形式的经济补偿。
六、年度评比规则：
1.每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，在平均分高于85分（含）的员工中按照分数由高到低选取不超过员工总数10%的员工定为年度优秀员工，在公司年度总结表彰大会上进行表彰并颁发证书，同时将该员工薪资标准在其当前职级体系内晋升一级。
2.每年年末综合当年度员工各月绩效考核得分计算平均分，对于平均分低于85分（不含）的员工定为不合格员工，同时将该员工薪资标准在其当前职级体系内下降一级。
七、本制度最终解释权归综合办公室，综合办公室负责本制度的修订完善（此考核办法会根据年度执行情况进行适度修善，如有修善，以最新下发的考核办法为准）。
附：相关表格。