浅谈医院可行性发展的规划与设计
医院未来发展思路及战略2024年
医院未来发展思路及战略2024年在当今社会，医院作为服务于民众健康的重要单位，承担着举足轻重的责任，其未来发展思路和战略显得尤为重要。
2024年，医院将迎来新的挑战和机遇，为了更好地适应未来的发展环境，医院需要制定相应的发展思路和战略。
当前形势分析1. 人口老龄化加剧随着社会的发展，人口老龄化逐渐加剧，老年人口数量不断增多，对医院提出了更高的要求。
医院需要更好地满足老年人的健康需求，提供全方位的医疗服务。
2. 医疗技术不断创新医疗技术在不断创新和发展，新技术的应用给医院带来了更多的可能性和挑战。
医院需要积极跟进新技术，提高医疗水平，提升服务质量。
3. 医疗资源不均衡医疗资源在不同地区存在着不均衡分布的问题，一些地区的医疗资源短缺，一些地区则过剩。
医院需要解决资源分配不均衡的问题，实现资源共享，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
医院未来发展思路1. 提升医疗服务品质医院应该注重提升医疗服务的品质，优化医疗流程，提高医护人员的素质和服务态度，建立健全的医疗质量管理体系，为患者提供更加优质的医疗服务。
2. 强化科技创新医院需要加大投入，加强科技创新，引进新技术设备，培养研发人才，推动医疗技术的进步，提高医疗水平。
3. 加强合作与交流医院需要加强与其他医疗机构的合作与交流，建立起多方协作的医疗服务网络，实现资源共享，提升整体医疗服务水平。
医院发展战略1. 建立特色医院医院可以根据自身条件和优势领域，打造具有特色的医院，吸引患者和医疗人才，提高竞争力。
2. 优化管理制度医院需要建立科学合理的管理制度，提高管理水平，实现医疗资源的有效配置和利用，提升医疗服务效率。
3. 加强人才培养医院需要加强医护人员的培训和发展，培养具有创新意识和团队合作精神的医疗人才，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
综上所述，医院未来的发展思路与战略需要立足当前形势，抓住机遇，解决问题，不断提升服务质量和管理水平，实现医院可持续发展和长远目标的实现。
医院未来发展规划方面意见
医院未来发展规划方面意见
医院是社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的使命。
随着社会的进步和
人民健康需求的不断提高，医院未来的发展规划显得尤为重要。
下面就医院未来发展规划提出一些建议和意见。
1. 优化医疗服务流程
为了提高医院的服务效率和质量，应该不断优化医疗服务流程。
可以通过建立
健全的预约挂号系统，推广电子病历系统，提高医疗信息化水平，减少医疗过程中的繁琐环节，提升患者就诊体验。
2. 加强医疗设备更新和技术培训
医疗设备和技术的更新换代是医院发展的关键。
应该定期更新设备，引进新技术，提高医疗诊疗水平。
同时，对医护人员进行不断的技术培训和学习，确保医疗团队具备最新的医疗技能和知识。
3. 完善医院管理体制
医院管理体制的完善是医院发展的基础。
应该建立科学合理的管理机制，明确
岗位职责，优化管理流程，提高管理效率。
同时要加强内部沟通和协调，确保医院各部门之间的协作和配合。
4. 加强医院文化建设
医院文化是医院的软实力，是医院发展的重要支撑。
应该加强医院文化建设，
提倡敬业、奉献、协作的医疗精神，倡导平等、尊重、关爱的患者关系，营造和谐、温馨的医疗环境。
5. 拓展医院服务领域
未来医院的发展应该面向更广泛的服务领域，拓展医院的服务范围。
可以开展
社区健康服务、远程医疗服务、互联网医疗服务等，促进医疗资源的共享和优化，提高医疗服务的可及性和便捷性。
以上是对医院未来发展规划方面的一些建议和意见，希望医院能够不断优化发
展策略，提升医疗服务水平，为人民健康保驾护航。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的进步和人们健康意识的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构扮演着至关重要的角色。
面对日益激烈的竞争和快速变化的医疗环境，医院必须不断寻求新的发展思路和制定有效的战略规划，以适应未来的发展需求。
当前形势分析当前，医院面临着诸多挑战和机遇。
一方面，医疗技术的不断更新和医疗成本的不断上涨使得医院管理面临压力；另一方面，人们对健康的重视和医疗需求的增加也为医院的发展提供了机遇。
因此，医院需要审时度势，明确当前形势，积极应对挑战，抓住机遇。
未来发展思路1. 提升医疗服务质量医院应当始终将提升医疗服务质量作为发展的首要任务。
通过引进先进的医疗设备、技术和医疗团队，持续提高服务水平，满足患者需求，树立医院良好形象，提升竞争力。
2. 加强科研创新医院应当注重科研创新，鼓励医护人员积极参与科研项目，推动医疗技术的突破和创新，提高医院的学术地位和科研水平，为未来发展奠定更加坚实的基础。
3. 拓展服务领域除了传统的医疗服务，医院还可以考虑拓展服务领域，比如提供健康管理、预防保健、康复护理等服务，满足不同人群的需求，实现全方位的健康服务，增加医院的收入来源，提升盈利能力。
战略规划1. 制定长期发展目标医院需要明确未来的发展方向和目标，制定长远规划，明确战略目标和发展路径，做好未来三至五年、十年的发展规划，确保医院持续稳定发展。
2. 强化团队建设医院的发展离不开优秀的医疗团队，应重视医护人员的培训和发展，提升专业素养和服务意识，建立高效的团队合作机制，共同推动医院的发展。
3. 加强管理创新医院管理创新是医院提升竞争力的关键。
应当不断完善管理体系，引入现代管理理念和技术，推行优质管理服务，提升管理效率和质量，实现医院运营的持续改善。
总结医院未来的发展思路和战略规划是医院管理者需要认真思考和制定的重要议题。
通过提升医疗服务质量、加强科研创新、拓展服务领域等措施，以及制定长期发展目标、强化团队建设、加强管理创新等战略规划，医院将能够顺利应对未来的挑战，实现更好的发展。
医院未来发展规划方面
医院未来发展规划方面一、医院现状分析当前，医院作为提供医疗服务的重要机构，在我国扮演着至关重要的角色。
然而，随着社会的不断发展，医院面临着多方面的挑战和机遇。
对医院现状进行全面分析，可为未来发展规划奠定基础。
1. 医疗资源现状现阶段，医院的医疗资源分配不均衡，有些地区医疗资源紧张，而有些地区却存在医疗资源过剩现象。
这不仅影响了医疗资源的利用效率，也增加了患者就医的不便。
2. 医疗服务水平医院的医疗服务水平直接关系到患者的就医体验和治疗效果。
一些医院存在医疗技术不够先进、服务质量不高等问题，亟待改进提升。
3. 医疗设施建设医院的设施建设也是一个重要方面，一些医院设施老化、设备陈旧，无法满足日益增长的医疗需求，需要加大设施更新改造力度。
二、医院未来发展规划1. 提升医疗资源配置效率为了解决医疗资源分配不均衡的问题，医院可以通过建立医疗资源统筹管理机制，优化医疗资源配置，加强不同地区医疗资源之间的协调和整合，实现医疗资源的合理利用。
2. 强化医疗服务水平医院可以通过加大对医护人员的培训和学术交流，引进先进的医疗技术和设备，提升医疗服务水平。
此外，医院还可建立健全的质量监控机制，提升医疗服务的品质和水平。
3. 优化医疗设施建设医院未来可以加大对设施建设的投入，更新医疗设备和设施，提升医院的硬件条件，为患者提供更加优质的医疗服务环境。
三、医院未来发展策略1. 信息化建设医院可以加强信息化建设，建立电子病历、远程医疗等系统，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就医体验。
2. 发展特色医疗服务医院可以依托自身的特色和优势，发展特色医疗服务，提升医院的竞争力和影响力。
例如，设立专科门诊、开展健康管理等服务。
3. 加强人才队伍建设医院可以加大对医护人员的培训和引进，建立起一支高素质的医疗团队，为医院的发展提供有力保障。
医院未来的发展规划是一个复杂而又漫长的过程，需要医院管理者和决策者共同努力，不断完善和调整发展策略，以适应社会的发展变化，为患者提供更好的医疗服务。
医院未来发展思路及战略2024年
医院未来发展思路及战略2024年随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也在不断增长。
医院作为医疗服务的主要提供者，面临着日益增长的挑战和机遇。
为了更好地适应未来的发展趋势，医院需要制定合理的发展思路和战略，以更好地满足人们对医疗保健的需求。
1. 医院未来发展趋势1.1 人口老龄化随着人口老龄化趋势的加剧，医院将面临更多的老年患者，对于老年慢性病的治疗需求将大幅增加。
医院需要加强老年医学科室的建设，提高老年医疗服务水平。
1.2 数字化医疗服务未来医院发展的重要趋势之一是数字化医疗服务。
医院需要加强信息化建设，推动电子病历、远程医疗等数字化医疗服务的发展，提高医疗服务的便捷性和效率。
2. 医院发展思路2.1 优化医疗服务流程医院需要优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。
通过引入智能化技术，优化诊疗流程，缩短排队等待时间，提高就诊体验。
2.2 加强医疗团队建设医院需要加强医疗团队建设，提高医护人员的专业水平和服务态度。
培训医护人员的沟通能力和危急救护技能，提高医疗服务的整体质量。
3. 医院发展战略3.1 多元化收入来源医院需要探索多元化收入来源，减少对医疗服务收入的依赖。
可以考虑发展医疗健康产品、健康管理服务等衍生业务，增加医院的可持续发展能力。
3.2 拓展服务范围未来医院可以考虑拓展服务范围，引入特色医疗项目，如预防保健、康复治疗等，满足不同人群的医疗需求，提高医院市场竞争力。
结语医院未来的发展面临着巨大的挑战和机遇，只有不断创新和改革，制定合理的发展思路和战略，才能适应未来医疗服务需求的变化，实现医院的可持续发展。
希望医院能够根据以上思路和战略，为2024年的医院发展做好充分准备。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的快速发展和人们对医疗服务的不断提升需求，医院作为健康保障的重要组成部分，亦面临着新的挑战和机遇。
为了适应未来发展的需求，医院需要制定清晰的思路和战略规划，以实现卓越的医疗服务和可持续的发展。
本文将探讨医院未来发展的思路和战略规划，为构建卓越医疗服务的道路提供参考。
一、加强创新和科技应用未来医院的发展需要紧跟科技创新的步伐，充分应用先进的技术和手段。
医院可以加强与科研机构、高等院校等的合作，积极开展医学科研和技术创新，推动医学前沿知识的转化和应用。
同时，医院还应积极引进和应用信息化技术、人工智能、大数据分析等，提高医疗服务的效率和质量，实现个性化和精准化诊疗，为患者提供更好的医疗体验。
二、构建综合性医疗服务体系未来医院的发展需要更加注重全人健康，从治疗型向预防型和康复型转变。
医院可以通过建设综合性医疗服务体系,整合医疗资源和健康管理服务，实现医疗、预防、康复的全程服务。
医院可以开设健康管理中心，提供个性化的健康管理方案和定期体检服务；加强与社区卫生服务中心、家庭医生的合作，实现医联体的协同发展。
通过全面健康管理，医院可以提高患者的健康水平，降低疾病的发生率和医疗负担。
三、注重人文关怀和服务体验在医院未来发展的思路中，人文关怀和服务体验至关重要。
医院应注重医患沟通和医疗服务的人文化，培养医务人员的服务意识和沟通技巧。
医院可以改善医疗环境，提供舒适的就诊体验和人性化的服务。
例如，设计温馨舒适的候诊区，提供个性化的就诊指引和导诊服务，关注患者的需求和感受。
医院还可以开展健康教育活动，提供健康知识和指导,增强患者的健康意识和自我管理能力。
通过人文关怀和良好的服务体验，医院可以建立良好的医患关系，提升患者满意度和口碑。
四、加强团队建设和人才培养医院未来的发展需要依托专业的医疗团队和优秀的医务人员。
医院应加强团队建设，优化人员结构和岗位设置,提高医疗服务的整体水平。
医院可以注重人才培养和持续学习，建立健全的培训体系，鼓励医务人员参与学术交流和科研活动，不断提升专业能力和医疗技术水平。
医院建设可行性分析报告
医院建设可行性分析报告概述医院作为提供医疗服务的公共设施，在社会发展中起着重要作用。
在这个报告中，我们将对医院建设的可行性进行分析。
我们将从人口需求、经济可行性和医疗资源等方面进行探讨，以帮助决策者做出明智的决策。
一、人口需求分析人口需求是评估医院建设可行性的重要因素之一。
根据我们的研究，该地区的人口近年来稳步增长。
老龄人口占比逐渐增加，慢性病患者数量也呈上升趋势。
这些数据显示了该地区对医疗服务的日益增长的需求。
另外，该地区的婴幼儿数量也相对较高。
对于新生儿、儿童和孕妇，医疗服务是至关重要的。
因此，建设一家儿童医院或设置儿科专科将符合该地区的需求，并且有助于提高医疗服务水平。
总的来说，基于人口需求的分析，我们可以得出结论，该地区建设一家综合医院以满足不同年龄段人群的需求是可行且有必要的。
二、经济可行性分析经济可行性是医院建设过程中不可忽视的因素之一。
在进行经济可行性分析时，我们需要考虑医院建设和运营的成本以及预计的收入。
首先，建设一家现代化医院需要投入大量的人力、物力和财力。
关键要素包括建筑设施、医疗设备和专业人才。
此外，医院运营需要日常开支，如员工工资、设备维护和药品采购等。
我们对建设和运营成本进行了详细预估，并发现，尽管医院建设的投入较大，但从长远来看，医院的收入有望覆盖成本。
其次，预计的医疗服务收入是经济可行性的关键指标之一。
通过对类似医疗机构的数据进行调研和分析，我们可以预测医疗服务的收入规模。
在这一地区，我们发现人们对医疗服务的需求正在增长，因此，我们可以合理预期医院的收入也将呈上升趋势。
基于经济可行性分析，我们得出结论，该地区建设一所综合医院是经济可行的。
三、医疗资源分析医疗资源是医院运营的基础。
在医院建设前，我们需要分析和评估地区可用的医疗资源以确定建设的可行性。
首先，我们进行了对该地区医疗机构的调查。
调查结果显示，该地区医疗资源相对有限，尤其是高水平医疗机构的数量较少。
人民需要长时间等待才能获得高水平医疗服务，这不仅影响了疾病的治疗效果，还增加了医疗成本。
医疗机构发展规划制定医院发展的战略规划与目标
医疗机构发展规划制定医院发展的战略规划与目标医疗机构的发展规划对于医院的长远发展至关重要。
通过制定医院发展的战略规划与目标，可以为医院提供清晰的方向和目标，提升医疗质量，提供更好的医疗服务，满足不断增长的医疗需求。
本文将探讨医疗机构发展规划的重要性，以及如何制定医院发展的战略规划与目标。
一、医疗机构发展规划的重要性医疗机构发展规划是针对医院整体发展的长远规划。
它可以提供战略性的指引，为医院的发展提供清晰的路径。
以下是医疗机构发展规划的重要性的几个方面：1.明确发展方向：通过规划，医院可以明确自身的发展方向，避免盲目发展。
规划有助于医院确定自身的特色和定位，提升竞争力。
2.优化资源配置：医疗机构发展需要合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
规划的制定可以明确资源的需求和分配，并提供相应的决策依据。
3.提升医疗质量：通过规划，医院可以有针对性地改善和提升医疗质量。
规划可以明确发展目标和相关指标，帮助医院优化医疗流程，改善患者体验，提高医疗服务质量。
4.适应市场需求：医疗市场瞬息万变，规划可以帮助医院及时调整发展策略，更好地满足市场需求。
通过规划，医院可以及时了解市场动态，制定相应的应对策略。
二、制定医院发展的战略规划与目标医院发展的战略规划与目标是医疗机构发展规划的关键组成部分。
以下是在制定医院发展的战略规划与目标时应考虑的几个方面：1.分析现状：在制定战略规划之前，医院需要进行全面的现状分析。
包括对医院内外部环境的了解，识别潜在的机会与威胁，分析医院的优势与劣势。
2.确定长远目标：医院发展的战略规划需要明确长远目标。
长远目标应该是具有挑战性但可实现的，并与医院的使命和愿景相一致。
3.制定具体策略：根据医院的长远目标，制定具体的发展策略。
策略要考虑医院的实际情况和资源，包括扩大医疗服务范围、提高医疗技术水平、加强科研和教育等方面。
4.制定明确指标：医院的发展目标需要量化和明确的指标来衡量。
例如，增加门诊量、提高床位利用率、降低手术并发症率等。
医院建设可行性分析报告
医院建设可行性分析报告概述：医院作为社会公共设施之一，在人们生活中扮演着至关重要的角色。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，对医疗卫生服务的需求日益增长。
因此，本文将对医院建设的可行性进行分析，旨在评估该项目的可行性，并提出建议。
一、市场需求分析在当前社会，人们更加关注健康和生活质量，因此对医疗卫生服务的需求不断增加。
经过市场调研，我们发现该地区已有医疗资源紧缺的问题。
人们在就医过程中经常面临诊疗难、看病贵等问题。
因此，建设一家新的医院来满足市场需求是非常必要的。
二、竞争情况分析虽然市场需求旺盛，但也不能忽视竞争的存在。
周边地区已有几家医疗机构，并且它们提供了良好的医疗服务和设施。
因此，我们需要认真考虑如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、资源和环境分析医院的建设需要大量的资源和投入。
首先，我们需要考虑场地的选择和周边环境的配套设施情况。
最好选择地理位置优越、交通方便的地段，以方便患者的就医。
同时，医院的建设和运营还需要优质的医疗设备、资金支持以及专业的医疗团队。
在资源和环境方面，我们需要做到充分评估，并制定合理的预算计划。
四、财务可行性分析医院的建设和运营都需要大量资金的投入。
在进行财务可行性分析时，我们需要确保投资回报率能够满足预期目标。
这包括医院的收入来源、运营成本、医疗保险的覆盖范围以及未来的发展前景等。
通过对投资回报率进行细致的测算和预测，可以帮助我们更好地评估医院的可行性。
五、政策和法规的考虑医疗行业是一个高度受政策和法规调控的行业。
在医院建设过程中，我们需要充分了解并遵守国家和地方的相关政策和法规。
这包括医疗许可、人员和设备要求、医保政策等方面。
同时也需要考虑到未来政策可能的调整和变化，以确保医院能够长期稳定运营。
六、风险和风险管理在任何项目中，风险都是难以避免的。
医院建设项目也不例外。
风险可能来自各个方面，如资金风险、法律风险、人员培训风险等。
因此，在项目的计划阶段，我们需要制定风险管理计划，对潜在风险进行评估和规避，以确保项目的顺利进行。
医院可行性报告
医院可行性报告一、引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
为了满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务质量，拟建设一所新的医院。
本报告将对建设该医院的可行性进行全面分析。
二、项目背景（一）当地医疗服务现状目前，本地区的医疗资源相对不足，医疗机构分布不均，部分地区居民就医困难。
现有的医院设施陈旧，医疗技术水平有限，无法满足患者日益增长的医疗需求。
（二）政策支持国家和地方政府对医疗卫生事业高度重视，出台了一系列支持政策，鼓励社会资本参与医疗服务领域，为建设新医院提供了良好的政策环境。
三、市场需求分析（一）人口增长与老龄化趋势本地区人口持续增长，老龄化程度不断加深，对医疗服务的需求特别是慢性病治疗、康复护理等方面的需求将大幅增加。
（二）疾病谱变化随着生活方式的改变，心脑血管疾病、糖尿病等慢性疾病的发病率逐年上升，对医疗服务的种类和质量提出了更高的要求。
（三）居民医疗消费观念转变居民对健康的重视程度不断提高，愿意为优质的医疗服务支付更高的费用，为医院的发展提供了市场空间。
四、医院定位与规划（一）医院定位建设一所集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院，以提供高品质、全方位的医疗服务为目标。
（二）科室设置拟设置内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、皮肤科、中医科等临床科室，以及检验科、影像科、病理科等医技科室。
（三）床位规划根据市场需求和医院规模，初步规划设置病床_____张。
五、医疗技术与人才队伍（一）医疗技术引进与国内外知名医疗机构合作，引进先进的医疗技术和管理经验，开展新技术、新项目，提高医院的医疗水平。
（二）人才队伍建设通过招聘、引进和培养等方式，组建一支高素质的医疗技术人才队伍。
包括学科带头人、主治医师、护士等。
加强医务人员的培训和继续教育，提高业务水平。
六、医院选址与建设方案（一）选址原则选择交通便利、环境优美、基础设施完善的地段，便于患者就医和医院的发展。
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浅谈医院可行性发展的规划与设计
摘要：本文通过剖析我国医院建设存在的思想与观念上的种种误区，探讨现代医院更新改造的设计方法。
并以实例分析，说明单体建设之前，必须进行远期规划，分期建造的设计，才能真正改善医疗条件，使医院走上健康发展的道路。
关键词：医院建筑改造设计规划
步入21世纪，我国人民物质生活水平不断提高，对医疗保健服务提出更高要求，各地医院的新建或改扩建项目与日俱增。
但医院建设如何根据我国卫生事业发展状况，充分考虑世界医疗发展趋势，以及我国经济发展水平，和人民群众对健康的需求，制定切实可行的方案，值得建筑师以及相关人士深入探讨。
笔者通过多年的医院建筑设计及研究实践，深深体会到医院的更新改造设计已逐渐成为医院实现现代化的必由之路，而思想与观念上存在的种种误区，则亟待设计工作者及建设方辨明。
一、医院的更新改造成为新时期医院建设的重点
1.注重改扩建工程
21世纪，我国医院建设进入新的发展时期。
医院发展以改扩建为主，部分医院需要新建和翻新。
据1997年统计，我国人均占有病床、医生数及一些现代化的大型高档医疗设备已达到或接近中等发达国家水平，消费水平却还远远落后于中等发达国家，医疗消费水平处于供过于求的状态。
因此，医院建设将更注重如何提高原有医院的工作效率与医疗品质，改善及规范医疗环境，适应医院现代化的要求，改扩建项目将成为医院建设的重点。
2.旧医院的局部更新建设
我国许多医院由于早期建设的观念所限，缺少总体规划与发展构想，医院建设一直处于见缝插针的状态，使得医院布局凌乱，功能不完善，难以满足新时期医院现代化的要求，许多医院采取更新重建的方式，进行局部新建，改善医疗条件。
为完善医院规划，整合建筑环境，单体建设之前，必须进行远期规划，分期
建造的设计。
3.建设前的可行性预测
目前大多数医院对要新建与改建的项目没有进行建设前的可行性预测，而医院建设必须有比较周密的准备分析论证阶段，对要建项目的实用性、可行性、经济性、前瞻性，以及用地指标、建筑规模、建筑层数、建设（改造）模式，发展趋势等进行深入细致的研究。
二、克服我国现代化医院发展的盲目性
回顾改革开放以来，我国医疗建筑设计发展的历程，虽然取得可喜可贺的成绩，但医院建设急剧发展亦带来规划建设上相当的盲目性。
如不顾实际情况，盲目扩大规模、盲目追求高标准、高层数、大气派等现象，建设观念上的误区需要辨清。
1.盲目扩大规模
根据医疗保健需要和卫生资源的配置，我国医院实行分级定编，其规模由小到大分不同的等级，国家政策也是向部属和省属大医院和农村基层医疗机构两头倾斜，而中间层次医院在国内数量多，办得好坏对人民健康和社会发展影响极大，完善医疗体系，促进两头发展，提高医疗质量其意义重大。
我国医院建设经过建国以来数十年特别是改革开放二十年的发展，与现阶段人民群众的需求相比已达到供过于求，造成目前一些医院门诊人数减少，病床和医疗设备利用率不高的现象。
因此，对于医院建设,如果规模预测不合理，盲目扩大规模，就会使机构臃肿，人员超编，效率不高，加重病人的负担，也势必造成医院业务的萎缩。
因此，医院的规模应立足于我国国情，根据疾病发展趋势和人口发展变化情况，预算今后10-20年全社会的医疗服务的需求量，以及按功能、技术特长和所处的地理位置，确立其在三级医疗保健服务体系的地位、任务和服
务范围，充分发挥资源效用。
规模的预测，需综合考虑经济基础、人口增长、服务半径等多种因素。
广东省东部某医院，在广东省区域卫生规划中属一类地区，在对其进行前期研究的过程中，综合考虑地区及周边环境因素，制定合理发展规模，从医院方原定1000床的发展定位减为800床，避免其不顾实际地盲目扩大规模。
2.盲目建造高层
大医院在人口密集的大城市，由于城市用地紧张，迫不得已采取集中式的高层或超高层建设模式。
这就使得许多建设方以为高层即现代化。
高层、全空调成为现代化的标志，产生认识上的误区。
高层医院难以解决安全自救、隔离传染、高造价、高维护等问题，而且对许多医疗业务而言，水平联系较垂直联系更方便快捷。
医院设计任务书中20年不落后的要求，不应体现在建筑的高度上，而应体现在设计的科学理念与功能上的现代化。
3.盲目追求气派
现代化医院建设应避免部分地区出现的追求气派的奢华风气。
应真正以病人为中心处理好医院各部分的空间布局。
下述设计倾向不可取：
1）门前追求大广场气派，占用医院仅有或少有的空地，忽视了医院的功能要求。
2）形体上追求标新立异，迎合业主口味或宣泄设计者的个人设计激情，而忽视了医院使用的合理性。
3）将医院建设成城市的标志，医院不同于其它公共建筑，不应也不可能成
为城市的标志。
4.盲目引进医疗资源
80年代以前，我国三级医疗服务网内具有比较明确的分工和协作关系。
改革开发以来，公立医疗机构之间的协作关系，逐渐被竞争关系所代替，由于体制的不完善和医疗市场上的无序竞争，造成了资源的重复配置、低效率使用、费用上升等问题。
医院建设，不应贪大求全，盲目引进先进设备，没有优化配置，就不能有效利用。
医院应按其规模、功能、技术特长和所处的地区环境来确立自己的服务范围和服务体系，使医疗资源配置与利用趋于合理与平衡。
三、我国医院现代化的发展
现代化医院应表现在医院医疗技术装备的先进性，管理的科学性，护理素质的高层次，以及医疗服务与建筑环境的有机结合等方面，缺一不可。
建设符合我国国情的现代化医院是我国医院建设的必由之路，片面追求高标准，医院养不起，病人住不起。
现代化医院应加强如下建设：
1.医疗装备的先进性
医疗装备是否先进，是否达到世界水平，是衡量医院现代化的重要标准之一。
具备快速、准确、数字化的诊疗设备，实现医院信息化管理，实现彻底无胶片放射科和数字化医院，已经成为现代化医院的发展趋势。
2.洁净标准的严格执行
随着医疗技术的不断进步，特别是生物洁净技术在医疗部门的逐步推广，为创造洁净、高效的医疗环境奠定了基础。
我国医院建设应严格执行洁净标准，成
为现代化医院的重要标志。
1）手术、ICU、烧伤、血液病房等，设计时应严格按国家标准执行，进行空气净化、恒温与给湿。
对目前经济较落后地区，没条件达到规定洁净标准的医院，设计时应做充分预留，以便资金充足时进行改造完善。
2）建立一套行之有效的消毒、灭菌循环系统，避免医院内感染。
据统计，全国每年住院病人约5000万，有480万病人发生医院感染，而医院死亡病人中，有约1/3到1/4直接死于医院感染。
现代化医院应倍加重视使用有效的消毒灭菌设备与技术。
如对病人使用的床、床垫等用具进行处理、消毒，杜绝病菌的传播。
3.采用科学合理的医疗运作模式
采用科学合理的医疗运作模式，运用现代的科学技术，提高现代化医院的医疗服务质量。
如门诊实行信息化管理，电话挂号预约，减少挂号、交费、取药手续，流线组织便捷，缩短病人的往返距离与时间；等候时采用电子显示叫号，病人就诊一次到位，不必再采取二次候诊形式，减少等候面积，改善病人等候环境。
4.设计概念更新
设计概念更新体现在功能环境、卫生环境、空间环境、人际环境的设计，如：
1）总体布置适当集中，以利于发展、节能、交通与管理；2）争取良好朝向应以自然通风、采光（能采取自然环境的，不取人工环境），避免暗室出现，建设新时代的绿色医院；3）外部简洁内部舒适考究，注意色彩运用，环境雅致，空间宜人，营造家庭气氛；4）选用适当的建筑模数，护理单元、规模化，建筑设计具有通用性，为未来的发展变化做准备。
5.开放型，社会化发展
社会化发展是我国医院现代化的一项重要内容，强调的是医院与医院之间、医院与社会之间的协调互动。
如医院间的互联互通，资源共享，可方便病人降低医疗费用，充分利用医疗资源，避免恶性竞争。
医院后勤服务实行社会化是医院后勤管理改革的方向，也是现代化医院管理的必然趋势。