【AAA】大型国企集团总经理在半年工作座谈会上的讲话
【AAA】大型国企集团总经理在集团总部年度半年座谈会上的发言
【AAA】大型国企集团总经理在集团总部年度半年座谈会上的发言各位领导，同志们：下面，我代表SD公司，向W董事长和各位领导汇报我公司上半年的工作情况以及下半年的工作设想。
一、上半年工作情况上半年，SD公司坚决贯彻MB集团的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十T五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。
★MB方略已转化为强大的发展动力。
我们坚持从理论和实践的结合上认真领会和贯彻落实MB方略，进一步优化“十T五”SD规划，以到2020年实现E网发展速度与质量、E网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”为目标，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。
至此，以SD公司“两型两化”发展子战略和“十六字”E网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大管理体系”为支撑的治企方略基本建立，使大政方针在SD公司得到有效落实和全面延伸，有力地促进了公司的快速发展。
★安全生产开创了近年来最好的局面。
我们认真总结近几年驾驭复杂大E网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大E网事故的教训，深入研究事关SD长治久安的“八大问题”，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大E网的能力。
主网经受住了西E送W省通道长期压极限运行、最高负荷达到TT20万QW的重大考验，经受住了E网超常规发展的重大考验，经受住了T次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级E网大面积停E应急演练。
杜绝了人身死亡事故，人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，安全生产事故总数同比下降近20%，SD安全运行突破2000天大关。
总经理半年工作发言稿范文
大家好！首先，我要感谢公司领导对我的信任，让我担任总经理这一重要职务。
在这半年里，我深感责任重大，也收获了丰富的经验。
在此，我向大家汇报一下我半年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去半年的工作1. 加强团队建设，提升团队凝聚力过去半年，我着重加强了团队建设，通过开展各类活动，增进员工之间的交流与沟通，提高团队凝聚力。
同时，我注重选拔和培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
2. 优化公司管理，提高工作效率针对公司管理中存在的问题，我组织各部门进行深入研讨，提出了一系列改进措施。
通过优化工作流程、简化审批环节、加强信息化建设等手段，有效提高了公司工作效率。
3. 深化市场拓展，提升公司竞争力在市场拓展方面，我带领团队积极开拓新市场，巩固老客户，提高市场份额。
同时，我们加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
4. 重视科技创新，推动产业升级我深知科技创新是推动公司发展的关键。
因此，我们加大研发投入，与高校、科研院所合作，推动产业升级。
目前，公司已成功研发多项新产品，市场反响良好。
5. 强化安全生产，确保公司稳定运行安全生产是企业发展的基石。
我始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，完善安全管理制度，确保公司稳定运行。
二、展望未来发展方向1. 深化改革，激发企业活力在新的发展阶段，我们要继续深化改革，完善公司治理结构，激发企业活力，为员工创造更多发展机会。
2. 持续创新，提升核心竞争力科技创新是企业发展的永恒主题。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，不断提升核心竞争力。
3. 拓展市场，扩大市场份额市场是企业的生命线。
我们要继续拓展市场，巩固老客户，开拓新市场，扩大市场份额。
4. 关注员工，实现共同发展企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我们要关注员工成长，提高员工待遇，实现企业与员工的共同发展。
5. 践行社会责任，树立良好企业形象作为一家有社会责任感的企业，我们要积极参与公益事业，践行社会主义核心价值观，树立良好企业形象。
半年工作会议讲话稿公司总经理在年度工作会议上的讲
尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司全体员工，对能够参加这次年度工作会议的每一位领导和同事，表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这半年的工作中，我们取得了一定的成绩，也遇到了各种困难和挑战。
通过这次会议，我们的目的是总结过去的工作经验，明确未来的发展方向，激励和团结全体员工，为公司的发展奠定坚实的基础。
回顾过去的半年，我们公司在各个方面都取得了不小的进步。
首先，在市场方面，我们紧紧把握住了市场需求变化的脉搏，积极调整产品结构，推出了一系列符合市场需求的新产品，使我们公司的市场占有率不断提高，产品销售收入稳步增长；其次，在团队建设方面，我们加大人才引进和培养力度，构建了一支专业素质较高的员工队伍，注重团队合作，各部门之间的配合更加默契；最后，在企业文化方面，我们注重员工的素质提升和心理健康，通过组织各类培训和活动，增强了企业凝聚力和员工的归属感。
在过去的工作中，我们也遇到了种种困难和挑战。
正因为困难，我们才变得更加坚定和勇敢。
我们要正视问题，勇于改变。
首先，在市场竞争愈发激烈的当下，我们应当深入分析市场需求，加强产品创新，在技术和质量上不断提升，提高我们产品的竞争力；其次，在全球经济不稳定的背景下，我们要密切关注国内外经济和政策环境的变化，灵活应对，保持企业稳定发展；最后，在员工队伍建设方面，我们应当注重人才的引进和培养，提供员工发展的机会，激发他们的潜力和创造力。
未来的发展步伐离不开我们每一个员工的辛勤付出和努力奋斗。
因此，我希望每一位员工都能加强学习，提高专业素质，不断拓展自己的知识和技能；希望大家充分发挥团队合作的精神，加强部门之间的协作，形成合力，共同推动公司的发展；同时，我们应该树立正确的价值观和人生观，注重职业道德和道德修养，让我们每个人都成为优秀的企业公民，为公司注入一股正能量。
当然，作为领导，我也要提出更高的要求和期望。
首先，我们要提高责任心，做好工作的规划和组织，把握好公司发展的方向和节奏，为公司创造更多的利益和价值；其次，我们要注重沟通和协调，加强对员工的指导和激励，发现和解决问题；最后，我们要不断完善企业管理体系和工作机制，提高效率和效益，为公司的可持续发展打下坚实基础。
总经理半年会发言稿5篇
总经理半年会发言稿5篇在当今社会生活中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
那么，怎么去写发言稿呢?下面是小编精心整理的总经理半年会发言稿，欢迎大家分享。
总经理半年会发言稿1尊敬的各位领导、公司全体同仁：大家好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。
在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!即将过去的20__年，是公司蓄积力量的一年。
在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
20__年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证__项，为终端客户提供优质照明方案__余项。
全年出口金额____万元左右，公司产品在__终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入___供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利_项;获得国家、省市及开发区科技资助资金____万元左右，己经到帐资金____万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。
但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
20__年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20__事业辉煌!再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!谢谢!总经理半年会发言稿2尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好!经转流年，又是一年春节来。
国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报
国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报尊敬的董事会成员、各部门经理们以及全体员工：大家好！首先，感谢大家参加2023年集团半年工作会议。
在这次会议上，我将向大家汇报集团在过去半年内取得的成绩和存在的问题，同时也给出未来发展的方向和目标。
过去半年，我们面临了许多挑战，包括全球经济下行压力增大、市场竞争加剧以及新技术应用的迅猛发展等。
然而，正是在这些挑战中，我们经受住了考验，取得了一系列重要成果。
首先，我们巩固了核心业务的领先地位。
通过加强与合作伙伴的合作，优化生产流程，提升产品质量，我们成功地保持了国内市场份额的稳定，并在国际市场上取得了一定的突破。
我们的产品在国内外市场上受到了良好的反响，为公司创造了可观的经济效益。
其次，我们在创新和技术应用方面取得了显著进展。
我们积极推进数字化转型，加大对人工智能、大数据、物联网等新技术的研发和应用。
这些新技术的应用，不仅提升了我们产品的竞争力，也为公司带来了新的商机和增长点。
另外，我们在可持续发展和社会责任方面也取得了突破。
我们加大了对环境保护和资源节约的投入，大力推动绿色生产和循环经济的发展。
同时，我们积极参与社区公益活动，回报社会，树立了良好的企业形象。
然而，我们也清楚地认识到存在的问题和不足之处。
我们的市场份额在国内市场上虽然相对稳定，但在国际市场上仍存在较大的差距。
另外，我们的竞争对手在技术创新和市场拓展方面都投入了较大的资源，我们需要更加努力才能保持竞争优势。
在未来的发展中，我们将继续坚持稳中求进的原则，以创新为动力，以提升核心竞争力为目标。
具体而言，以下是我们的发展方向和目标：首先，加快数字化转型。
我们将进一步推进信息化建设，提高管理和生产效率。
同时，加大对新技术的研发和应用，不断提升产品品质和用户体验。
其次，加强核心业务的发展。
我们将进一步优化产品结构，满足市场需求。
同时，我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度和产品竞争力。
另外，加强人才培养和引进。
大型国企总经理上半年座谈会总结讲话-参考性模板
KK总经理在公司20KK年半年工作座谈会上的总结讲话20KK年KK月KK日同志们：公司20KK年半年工作座谈会已经完成了各项议程。
今天上午，各分子公司、直属机构汇报了上半年工作和下半年的安排；总部KK个部门做了专题发言。
下午，各位副总经理、总会计师对自己分管的工作进行了总结，提出了要求；KKK董事长还做了一个全面的、重要的讲话。
下面，我做会议总结。
一、会议的特点和主要收获这次座谈会主要有两个特点：一是效率比较高。
大家的发言套话比较少，都能开门见山，问题抓得准、讲得透。
这是我们应当大力倡导的风气，在座的同志都可以感受到，KK 董事长的讲话就充分体现了一种鲜明朴实的文风。
二是会期比较短。
这次半年工作座谈会一天开完，压缩了发言环节的时间，副总经理、总会计师的发言也很简洁。
我们把时间控制好，让大家有更多的时间回去抓落实。
会议的收获概括起来有三个方面：第一，肯定了上半年工作成绩。
全系统在研究发展战略、推进“集团化管理模式、一体化管理制度”上有了新的认识，思想更加统一。
在规范管理的同时，紧紧围绕“五个关键”做工作，在自然灾害频发的情况下，保证了公司生产、经营以及各项工作的平稳有序，成绩是显著的。
第二，分析了应该关注的热点难点问题。
下半年，西电东送难度增加，安全形势严峻，完成利润指标不轻松。
KK董事长针对新形势下公司面临的几个问题，包括智能KK建设、西电东送可持续性、EVA考核、薪酬控制和助推电动汽车发展等进行了阐述，统一了大家的认识。
第三，明确了下一步的工作重点。
KK董事长强调了安全和管理这两个下半年工作的着力点，部署了需要重点抓好的六方面工作。
各位副总经理、总会计师也对分管工作谈了很好的思路，提出的要求都是可操作、可实施的，有的同志还敞开谈了比较有深度的观点。
各单位的工作汇报和有关部门的专题发言做了充分的准备，也说明平时确实做了大量的工作，讲得很好。
总的来说，这次会议做到了精简办会、节约办会，很好地体现了中央提倡的“短、实、新”的文风和会风，也展现团结一致干事业的良好氛围。
大型国企领导在集团总部20XX年半年工作座谈会上的讲话-重点参考版
Y董事长在公司20XX年半年工作座谈会上的总结讲话20XX年K月KK日这两天，我们对照年初工作会议提出的目标和任务，总结了上半年的主要工作，认真查找了差距和不足，一起研究了下半年工作的主要措施，这对于我们进一步认清形势，振奋精神，抓住重点，全面完成全年的工作任务十分重要。
昨天大家进行了很好的交流，有的单位的发言抓住了重点，与公司的大政方针相吻合，系统性、逻辑性较强，提出了很多具有建设性的意见和建议，对我很有启发。
会前，党组也召开专题会议进行了研究。
下面，根据党组会议研究的意见，结合大家谈的情况，我也做个发言，主要谈三个方面。
一、关于上半年的工作今年以来，各单位认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，突出抓好安全供D，突出抓好D网发展，着力加强党的建设和班子建设，强化基础管理，努力提高各级人员的执行力。
总的感觉是，上半年的形势很严峻，困难很大，变数很多，抓安全保供D的责任和压力是前所未有的。
在严重缺D的形势下，我们主动承担更多的社会责任，眼睛向内，找准自己的位置，认真履行自己的职责，踏踏实实做好自己的工作，通过加强管理，加快发展，特别是通过加强管理保证D网安全，快速灵活调度，做好用D侧管理和优质服务工作，倡导科学用D、节约用D，使有限的D力发挥了最大的作用。
回顾上半年的工作，我们在以下十个方面取得了比较突出的成绩：第一，认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，取得了明显成效。
年初我们通过认真思考，提出了“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，希望再通过今年的努力，完善和规范前两年所做的基础工作，巩固所取得的成果，提高现有的整体水平，进一步打牢基础。
各单位、各部门认真学习领会党组的意图，提高了认识，入脑入耳，成为了自觉行动。
我们按照抓大放小的原则，理清了公司总部与分、子公司的管理界面，修订、完善了20K项规章制度并将陆续颁发，开展了战略体系的研究，加强了与中央、国家有关部委，五省（区）党委、政府的汇报和沟通。
2023年上半年某国有企业总经理在公司经济活动分析会议上的讲话
2023年上半年某国有企业总经理在公司经济活动分析会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要感谢各位领导对我个人的信任和公司的支持，使我有机会担任这个重要的职位——某国有企业的总经理。
今天，我非常荣幸能够在这个公司经济活动分析会议上与大家一起交流和分享，共同探讨我们在2023年上半年的发展前景和挑战。
回顾过去半年的发展情况，我们公司取得了令人鼓舞的成绩。
无论是在市场份额扩大、利润增长还是员工队伍发展等方面，我们都取得了显著的进展。
这些成就离不开每一位员工的努力和奉献，是你们的辛勤付出为公司带来了成功，我向大家表示衷心的感谢。
然而，我们也要正视当前面临的挑战和问题。
首先，国际经济形势的变化对我们的经营产生了一些不利影响，特别是某些市场需求出现了波动。
同时，行业竞争的加剧也给我们带来了一定的压力。
面对这些问题，我们不能懈怠，而是要认真分析、积极应对，以确保公司稳定发展。
在未来的半年，我们公司将致力于持续推进企业转型升级战略，加快产品创新和技术升级，增强市场竞争力。
同时，我们还将加大营销力度，开拓新的市场渠道，增加产品销售量和市场份额。
在企业管理方面，我们将进一步加强内部管理，优化组织结构，改进流程，提高工作效率。
同时，我们还将注重员工队伍建设，加强培训和团队建设，提升员工的专业水平和团队合作能力，为公司的发展提供强大的人力支持。
另外，我们还将加强与政府和社会各界的沟通与合作，积极响应国家政策，推动企业的可持续发展。
我们将积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出更多贡献。
最后，我希望大家能保持积极乐观的态度，勇于面对挑战，抓住机遇。
相信在我们共同的努力下，我们的公司一定能够在2023年上半年取得更为辉煌的成绩！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：再次感谢大家对我的支持和信任。
接下来，我想继续与大家分享和讨论一些有关于我们公司在2023年上半年的发展方向和策略。
首先，针对国际经济形势的变化，我们要高度关注和分析市场需求的波动趋势，并及时进行调整和优化，以适应市场变化。
在2023年全市国资国企半年工作会上的讲话
在2023年全市国资国企半年工作会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
在2023年的上半年里，我们的国资国企在各自的领域里都取
得了不小的成绩，这让我们感到欣慰。
今天，我们在这里举行半年工作会，就是要总结过去的经验，分析问题，找出解决问题的办法，为下半年的工作打下坚实的基础。
首先，我要感谢各位同事在过去的半年里所做出的努力和贡献。
正是因为有了大家的辛勤工作，我们才能够取得今天的成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，我们面临的挑战和困难还有很多。
比如说，当前经济形势不稳定，市场竞争激烈，环保和安全问题越来越受到关注等等。
这些问题都需要我们认真对待，采取有效措施加以解决。
其次，我想强调的是，在当前的形势下，我们必须要加强创新能力和市场竞争力。
只有不断地创新，才能够适应市场需求的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们要鼓励员工创新，提高员工的技能和素质，加强技术研发和市场营销等方面的工作。
最后，我想强调的是要加强内部管理和监督。
只有做好内部管理和监督工作，才能够保证企业的良性发展。
因此，我们要建立健全内部管理制度和监督机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的责任感和使命感。
各位领导、各位同事：
在下半年的工作中，我们要继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话
国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家在过去一年的努力和贡献表示衷心的感谢！也感谢各位能够参加今天公司2023年上半年经济活动分析会。
在这个会上，我将向大家分享一下我对公司2023年上半年的经济活动进行的分析和展望。
首先，我们先来看一下去年的经济形势。
2022年，全球经济稳步复苏，国内经济保持了较快的增长势头。
受到外部环境的不确定性影响，我国经济整体增速有所放缓，但国企发展态势依然良好。
在去年，公司在集团全面战略指导下，紧密围绕供给侧结构性改革，坚持创新驱动、转型升级，加大了科技创新和数字化转型的力度，在市场竞争中取得了一系列显著的成果。
回顾过去一年，公司实现了稳定增长、优化结构和提升效益的目标。
营业收入和净利润都实现了两位数的增长，盈利能力持续提升。
我们进一步扩大了市场份额，并在新领域、新业态上取得突破。
我们提高了企业的核心竞争力，加快了创新和转型升级步伐，有效推动了供给侧结构性改革的深入推进。
这些都是公司发展的重要里程碑，是我们共同努力的结果。
展望2023年上半年，我对公司的发展前景抱有信心。
当前，新冠疫情的防控形势依然严峻，国内外宏观经济环境仍面临一些不确定性因素。
但同时，我国经济也将迎来新的机遇和挑战。
国家在推动高质量发展、加大基础设施建设、促进科技创新等方面将继续加大力度，为企业发展提供更多机会和支持。
我们有理由相信，在公司全体员工的共同努力下，公司将继续保持健康稳定的发展态势。
为了应对当前经济形势的挑战，我们要继续保持定力，坚持以创新为驱动，以转型升级为引领，不断提升企业的核心竞争力。
我们要进一步加强市场营销、品牌建设和客户服务，拓展新的业务领域和市场份额。
同时，我们要加强内部管理和人才培养，构建高效的组织架构和运营体系，提高企业的响应能力和执行力。
重视人才队伍的建设和培养，不仅要优化现有人员的能力和素质，还要引进更多具有高素质的人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【AAA】大型国企集团总经理在半年工作座谈会上的讲话同志们：GD公司20TT年半年工作座谈会，在大家的共同努力下，即将完成全部议程。
下面，我代表公司领导班子做会议[Hui Yi]总结。
这次会议[Hui Yi]，是公司系统深入贯彻落实MB公司20TT年工作会议[Hui Yi]精神和创先工作会议[Hui Yi]精神，对照检查公司本年度工作目标、任务和创建先进省级D网公司工作进展情况而召开的一次重要会议[Hui Yi]。
目的是总结工作、梳理问题、听取意见、交流经验、部署工作，确保实现年初既定目标。
在此之前，公司领导班子为本次会议[Hui Yi]做了充分准备，召开了民主生活会深刻剖析公司发展面临的形势和存在问题，还通过到基层单位调研、召开纪检监察审计及内控体系建设工作座谈会、开展亚运保供D专项检查等多种方式，深入了解公司上半年各项部署，尤其是创先工作在基层的落实情况，广泛听取各方面的意见，研究了半年工作重点，确保会议[Hui Yi]有内容、有成效。
这次会议[Hui Yi]内容丰富，安排紧凑有序。
在两天的时间里，我们共同听取了21个供D局、15个直属单位和公司本部15个部门的发言。
每个发言单位或部门都做了精心准备，认真总结了上半年的工作，深入查找了差距与不足，畅谈了下半年的工作设想，提出了不少好的意见和建议。
会议[Hui Yi]还发布了上半年主要指标分析报告。
今天上午，我们还共同参观了JM供D局，相信大家有不少收获。
刚才，几位公司领导针对各自分管的工作，提出了具体要求，讲得都很好、很深入、很全面。
L总经理做了一个内涵丰富的重要讲话，总结成绩实事求是，分析形势准确到位，部署工作明确具体，对于我们做好下半年工作，再创新佳绩具有很强的指导性。
希望大家认真学习，深刻领会，贯彻落实。
总的来讲，这次会议[Hui Yi]开得很成功，是一次务实求真的会议[Hui Yi]、相互交流学习的会议[Hui Yi]，大家分享成绩，启迪思维，收获很大，主要体现在两个方面：一是承上启下。
会议[Hui Yi]认真总结了上半年三个方面的成绩和七项主要工作的经验做法。
总的来看，今年以来各单位、各部门工作有力度、有特色、有亮点，总体实现了“时间过半，完成任务过半”，显现出开局好、人气旺、风气正、后劲足的发展态势。
会议[Hui Yi]还实事求是地指出了制约公司发展的突出问题，提出了解决措施，为完成全年工作任务打下了坚实基础。
L总经理在深入分析了公司当前面临的发展机遇和严峻挑战的基础上，提出“在亚运保D的决胜阶段，要深刻认识任务的艰巨性和复杂性，举全网之力保D力供应。
在创先纵深推进的重要阶段，要深刻认识工作的挑战性和长期性，以更务实精神稳步推进。
”并对下半年的安全生产、企业运营、规划建设、供D服务、信息化建设、节能减排、人才工作、党的建设和企业文化等八项主要工作提出了要求，作出了安排，为我们做好下半年工作理清了思路、指明了方向。
二是加油鼓劲。
会议[Hui Yi]认为，上半年各项工作成绩的取得，是我们认真贯彻落实MB公司各项决策部署的结果，是公司始终把创先作为学习实践科学发展观重要载体的结果，是全体干部员工艰苦奋斗、锐意进取的结果。
大家在汇报发言中交流了经验做法，在参观学习中进行了比照思考，在聆听领导讲话中增强了目标感、责任感和紧迫感。
通过这次会议[Hui Yi]，大家进一步统一了思想，明确了目标，传递了压力，增添了动力，提振了信心。
同志们都纷纷表示，要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的措施，积极做好应对各种困难和挑战的准备，坚决打赢亚运保供D这场硬仗，坚决推进创先工作，坚决完成今年各项工作任务，不断开拓公司科学发展的新局面。
下面，我就认真贯彻落实这次座谈会和L总经理的讲话精神，进一步做好下半年工作提四点要求。
一、以创建先进省级D网公司为主线，统筹谋划，干字当头，努力完成全年生产工作任务。
经过一年多的摸爬滚打，特别是最近半年的努力，我们在创建先进省级D 网公司这条道路上又迈进了一大步。
公司上下正呈现出你追我赶的可喜局面。
具有GD特色的创先模式、创先机制、创先精神已经初步形成。
取得的成绩是有目共睹、令人鼓舞的。
赵建国董事长在今年5月召开的网公司创先工作会议[Hui Yi]上指出，“GD先行先试，大胆创新，率先走出了一条具有公司特色的创先之路，找到了创先路上最为重要的入口，成绩来之不易，要倍加珍惜。
”这对于我们每一位员工来说，既是极大的精神鼓励，同时也是强有力的鞭策。
在这次会议[Hui Yi]上，派发了《贯彻落实MB公司创先工作会议[Hui Yi]精神，进一步做好创先工作的指导意见》，这就是让大家在更高层次上进一步认识创先工作的重要意义，进一步明确创先工作方向和当前重点工作任务，持之以恒地推进创先工作向纵深发展。
下一步，创先工作的着力点将更多地转向一体化管理和规范化管理，瞄准国际先进水平，从统一组织体系、制度体系、流程体系、指标体系入手，加大优化调整力度，强化核心业务管理，注重基础管理、信息化建设和人才的培养，不断提高核心竞争力，逐步实现美好蓝图。
在座的都是各单位、各部门的负责人，是创先工作的“领头羊”，大家的主观能动性、认识水平直接关系到创先工作的推进成效。
在这里，我想强调的是，我们的创先工作已经有了一个比较好的基础，接下来就是怎样适应新形势的发展，进一步上层次、上水平的问题。
创先实践一年多以来，我们取得了一系列重大成果。
这表明，创先并不是摸不着、够不到，甚至是高不可攀的事情。
现在大家对于对什么标、做哪些事也应该有更清晰的概念。
创先之路就在我们脚下，无论碰到什么困难，遇到什么挫折，只要我们静下心来，认准方向，坚定不移地走下去，就一定可以走得更远、走得更好。
希望大家始终保持锐意进取的昂扬斗志去推动创先，以“挑战者”的姿态去参与创先，争取早日实现新的、更高的创先目标。
下半年工作思路已定，目标任务已经明确，任务很重，压力很大。
各单位、各部门要统筹兼顾，突出重点，制定措施，加大推进各项工作的力度。
当前迎峰度夏已进入关键阶段，7、8月份是台风、暴雨等恶劣天气的高发期，D网安全、D力供应和D网建设将面临更大的考验。
大家要结合实际，把会议[Hui Yi]提出的各项工作和目标尽快分解任务，落实到基层一线，落实到具体责任人。
增强责任不能只讲在嘴上、挂在墙上，要说干就干，雷厉风行。
要抓住重点工作、重点环节，集中力量突破瓶颈、破解难题，带动整体工作全面发展。
要加大目标绩效考核力度，坚持奖优罚劣，发挥激励促进作用。
二、敢于担当、勇挑重担，在GD加快转变经济发展方式和GZ亚运会中展现南网精神。
回顾公司这几年来走过的历程，每一次度过难关、每一次突破、每一次进步，乃至公司综合实力的不断增强，品牌形象的持续提升，无不是靠在座各位领导干部和全体员工的勇于担当、奋力拼搏而实现的。
所谓担当，就是在困难、风险、考验面前不退缩、不推诿、不放弃，义无反顾地肩负起历史使命和时代责任。
选择担当就意味着选择奋斗、付出、奉献。
我们D力企业作为国民经济的基础性产业，作为经济社会发展的先行官，各级地方政府在加快经济方式转变的推进过程中对我们给予了厚望，也提出了工作要求。
这就是赋予我们企业的经济责任、政治责任和社会责任。
一是要为GD加快转变经济发展方式勇担重任。
最近，省委、省政府下发了《关于加快经济发展方式转变的若干意见》，针对经济社会发展中的瓶颈问题，提出了40条意见和措施。
这是GD加紧推动经济进入创新驱动、内生增长发展轨道的具体举措，也是公司发展的机遇和挑战。
我们要认真思考如何在实施珠三角改革发展规划纲要上发挥作用，在实施“双转移”战略上做好服务，为GD实现“三促进一保持”目标贡献力量。
当前，国家正在加快转变经济发展方式，新一轮的D力体制改革也正在研究和部署。
面对眼前的这些变化，我们必须深入研究，未来将给我们带来哪些影响？有哪些挑战？我们应该如何应对？要有哪些作为？这些都值得我们各级领导班子好好思考。
这也是我们提高领导能力的一个要求。
二是要为20TTGZ亚运会成功举办勇担重任。
第十六届亚运会是我国继举办北京奥运会、上海世博会后的又一盛事。
确保亚运期间的安全可靠供D，事关亚运成败，这是对我们GD安全供D能力的全面检阅，也是对我们10.8万员工的严峻考验，更是一次难得的提升企业价值和形象的重要机遇。
我们是举全省之力承担这一重任。
公司相关部门和单位要加强与省委省政府、GZ亚组委的沟通联系，做好统筹协调和监督检查工作，全面落实保D措施。
在这里，我希望各级领导干部和全体党员都是亚运保供D的一面旗帜，积极主动参与亚运、服务亚运、奉献亚运，为圆满完成亚运会保供D任务提供坚强可靠的政治和组织保障，为党旗增辉、为亚运添彩。
这里还要特别强调做好维稳工作。
现在离亚运会开幕只有TTT天的时间了，安保维稳工作愈来愈重，真正的考验和挑战将逐步显现。
发展是硬道理，稳定是硬任务。
我们在多个不同场合反复强调过，关于安保维稳工作，党委书记要承担起更多任务。
各单位要想尽一切办法把不稳定的苗头解决在基层、解决在萌芽状态，坚决把事情解决在公司内部。
三、加强企业团队建设，做出成绩、做出特色，进一步激发班子队伍的生机与活力。
“事在人为，业由人创”，企业改革发展的质量和速度，取决于领导班子建设层次和干部队伍能力素质的高低。
当前，我们正处于新一轮改革与发展的关键时期，面对企业外部复杂的政治经济形势，面对企业内部繁重的创先、农D体制改革、安全生产、D力建设任务，如何打造一支高素质，具有强大凝聚力、战斗力和创造力的企业团队，是公司班子一直在深入探索和着力推动的工作。
今年初，MB公司钟俊总经理年初视察公司时提出，“抓队伍建设，重点是抓班子建设和班组建设”，也就是说要抓两头带中间，进一步提高各级领导班子的学习能力和治企能力，进一步提高基层班组的执行力和战斗力。
那么，应该如何抓好班子建设、带好队伍？班子建设一是抓团结，以团结带出凝聚力，带出战斗力。
二是谋发展，执行好网、省公司各项战略部署。
三是树正气，在团队里头树立昂扬向上、风清气正的风气。
抓班组一是抓执行力的提高，二是抓班长和副班长的选配和培养。
自去年开展创先工作以来，通过抓班子的理论学习、抓班子的团结协作、抓班子驾驭局面的能力、抓班子的作风转变和廉洁从业，以及加大领导干部的选拔交流力度，公司“四好”班子建设进一步深化，取得了比较好的效果。
公司系统各级领导班子，特别是县级供D分、子公司班子建设得到全面加强，干部的能力和素质普遍得到较大锻炼和提高，成绩有目共睹。
但相对于班子建设来说，我们的班组建设就显得比较弱。
就一线班组的党建工作而言，在公司系统6799个班组中，大部分一线班组都只有一、两名党员，有19.2%的班组甚至一名都没有，有40.7%的班组长还是非党员。