合同管理在项目管理中的应用
浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性
浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性摘要：在项目经理管理中，合同管理占据着重要位置，合同在很大程度上保障着各类经济活动顺利进行，并且合同管理关系着项目是否能够获得效益。
但是，在如今的项目经理管理中，合同管理出现了很多问题，严重影响了项目经理管理工作，鉴于此，本文主要是对合同管理在项目经理管理中的重要性进行分析和探讨。
关键词：合同管理；经济管理；重要性；一、合同管理在项目经济管理中的重要性1、合同管理是项目经济管理的重要组成部分现阶段，项目经理管理使用的合同类型主要分成六种：第一，标的物所有权转移合同，此类合同比较常见的就是买卖合同；第二，转移标的物用益权，此类合同在日常生活中用处比较多，比如租赁合同；第三，给予信用的合同，也就是常常见到的借款合同；第四，提供服务的合同，包括运输合同、保管合同、采购合同等；第五，技术合同，也就是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同；第六，义务类合同，比如保密合同等。
可以说合同包括了项目经济一切的活动事项，也关系到项目经济所涉及的工作人员。
2、合同管理在项目经济活动中的影响合同作为项目经济活动的重要组成部分，合同管理直接关系着项目经济的各项活动效益，因此，从开始的商谈到合同制定完成再到执行合同的过程非常重要。
在此过程中，甲乙两方会根据合同内容执行，当合同内容使两方都达到彼此利益目标时，两方进行合作，在执行合同的过程中，合同的落实情况直接影响着项目企业的公司形象，也充分表现出项目企业的综合素质，由此可以看出，只有建立健全的合同管理制度，才能保证项目经济活动能够顺利进行，实现企业利益最大化。
二、项目管理中合同管理存在的问题1、签订合同的前期准备不够相关部门没有重视到合同管理的重要性，在签订合同前，还没有审查对方公司资质以及没有掌握对方公司的运转状况，也不了解对方公司的信用评价，其中最重要的就是对方公司的履约能力，以上工作都没有完成好就签订合同，不仅导致项目经济活动不能够及时进行，而且还会给企业造成资金损失。
浅谈工程合同在项目管理中的作用
Ｃ ｎ ｒ ｃ ｒ ｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｔａ ｔｉ Ｐ ｏｅ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ｎ
口 方恩炜
（ 上海 中房置业股份有限公司 ２ ０３ ） ０ １５
【 要 】 同管理 涉及到 工程建设的各 方面，贯穿－ｍ￣建设的全过程 。针对 目前建设工程合 同管理 中的问题 ， 出了若 摘 合 ｌ － 提
子时 ， 根据 预算 成本 按照 市场 法则 确定 责任成 本 ， 确定 工 程的 人 工 费、 料费 、 械 台班 费 ， 其它 直接 费和 间接 费等 。 目经 理 材 机 及 项 组织 施 工时 ， 先 可将 以上 费 用分 解到 各分 部 、 项 中去 ， 次 首 分 其
综 合性 管理 工作 ， 它为确 保工 程项 目顺 利 实施提 供 了法律 保 障 ， 也 为保证 工程项 目实施过 程 中各 条款 的全 面履行 和项 目 目标 的 实现提供 了法律 保障 。随 着我 国建 筑业 逐步 走 上合理 化 、科 学
第３ ３卷第 ７期
Ｖｏ１３ ． ． ３ Ｎ０７
建
筑
施
工
Ｂ ＩＤ Ｎ ０ Ｓ Ｒ Ｃ １Ｎ Ｕ Ｌ Ｉ ＧＣ Ｎ Ｔ Ｕ Ｔ ０
浅 谈 工 程 合 同 在 项 目管 理 中 的 作 用
Ｐｒ ｌｍ ｉ ｒ ｓ ｕｓ ｉ ｎ ｎ Ｒｏ ｅ ｏ ｅ ｉ ｎａ ｙ Ｄｉ ｃ ｓｏ ｏ ｌ ｆＥｎｇ ｎｅ ｒ ｎ ｉ ｅ ｉｇ
织、 计、 划、 设 计 报表 、 工结 算等 要按 合同 的约 定编 制 、 送， 竣 报 工 程的 质量 、 进度 等 ， 需按 合 同的 要求 组织施 工 ， 程的 材料 、 也 工 设
备等 应按 合 同约定 的规格 、 量 、 格 进行 购 买。 数 价 （ ） 同是 进行 索赔 的依 据 ２ 合
合同结构在项目管理中的应用——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义合同结构在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用（P37）例题1:为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A.资金B.方法C.组织D.工具【正确答案】C【答案解析】首先，建设工程项目是一个系统。
影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
参见教材P17。
例题2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。
上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。
A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系。
参见教材P18。
例题3：项目结构编码的依据是（）。
A.项目管理职能分工表B.OBS。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
合同管理在工程项目中的重要性及实践
合同管理在工程项目中的重要性及实践在工程项目中，合同管理是一项至关重要的任务。
它涉及到合同的签订、履行和终止等各个环节，对于保障项目的顺利进行和风险的控制具有重要意义。
本文将探讨合同管理在工程项目中的重要性，并通过实践案例来说明其实际应用。
一、合同管理的重要性1.确保项目目标的实现合同是工程项目的法律依据，明确了项目的目标、范围、时间和费用等关键要素。
通过合同管理，可以确保项目各方的权益得到有效保障，避免出现目标偏离、进度延误和成本超支等问题，确保项目按照计划顺利进行。
2.规范各方责任和义务合同明确了各方在项目中的责任和义务，包括工程承包商、供应商、设计师和业主等。
通过合同管理，可以监督各方按照合同约定履行责任，确保项目的质量和安全达到预期要求。
3.风险控制和纠纷解决合同管理可以帮助项目管理人员及时发现和解决潜在的风险，避免纠纷的发生。
通过合同的履行和监督，可以及时调整和协调各方的利益，减少合同纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
二、合同管理的实践案例1.合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理的重要性体现在确保合同的合法性和有效性。
例如，在某工程项目中，承包商和业主签订了一个施工合同。
合同管理人员对合同进行了全面审查，确保合同条款的合法性和合理性，并与双方进行了充分沟通和协商，以达成共识。
这样，可以避免后期因合同条款不明确而引发的纠纷。
2.合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理的重要性体现在监督和控制项目的进度和质量。
例如，在某建筑项目中，设计师和承包商签订了一个设计合同。
合同管理人员对设计师的设计方案进行了全面评估和审查，并与承包商进行了沟通和协商，确保设计方案符合项目的需求和要求。
这样，可以保证项目的质量和进度得到有效控制。
3.合同终止阶段在合同终止阶段，合同管理的重要性体现在合同的结算和纠纷解决。
例如，在某工程项目中，供应商和业主签订了一个供货合同。
合同管理人员对供货情况进行了全面跟踪和监督，并与供应商进行了结算和协商，确保供货合同的顺利终止。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用合同是工程项目的重要组成部分，它是工程项目中各方之间的法律约束和约定，同时也是工程项目进度和成本控制的重要手段。
在工程项目中，合同管理的作用至关重要。
本文将介绍合同管理在工程项目中的重要作用，包括合同管理的定义、作用、流程和注意事项等方面。
合同管理的定义合同管理是指在工程项目中负责管理、执行和评估合同的过程。
它包括合同签订、执行、变更、终止和评估等方面，并与其他工程项目管理过程紧密相连。
合同管理的作用1. 约束各方责任合同是工程项目中各方之间的法律约束和约定，它明确了各方应承担的责任和义务。
通过合同管理，可以有效约束各方责任，提高合同履行的积极性和效率。
2. 控制工程成本在工程项目执行中，合同管理可以通过合同里涉及的条款和条件，控制工程项目成本。
比如合同中约定的工程量、设备价格、工程周期等，都能直接或间接影响工程项目的成本。
3. 管理工程风险工程项目中存在着各种风险，比如质量风险、安全风险、进度风险等。
合同管理通过对合同中相关条款和条件的约定，能够有效管理这些风险，防止和减少工程项目运行过程中的风险事件发生。
4. 保障合同履行在工程项目中，各方都要依据合同的内容和约定履行自己的义务。
而在合同管理的过程中，可以有效保障各方依据合同履行自己的义务，维护合同履行的公平、公正和合法性。
5. 优化工程项目管理合同管理是工程项目管理中的重要一环，它与其他管理过程相互支撑、相互配合，共同推进工程项目的成功实施。
有效的合同管理可以优化工程项目管理过程，提高项目管理效率和成功率。
合同管理的流程1. 合同准备和签订合同准备和签订是整个合同管理流程的起点。
在开始实施工程项目前，需要对合同条款、合同金额、合同期限、责任和义务等进行协商和约定，最终以双方签字的形式达成协议。
2. 合同履行和文档管理合同履行是工程项目生命周期中最重要的一个阶段。
它包括合同履行过程的管理、监督和记录等工作。
同时，对于合同变更、索赔、延误赔偿等问题，需要进行文件管理和记录，以备后续的处理和评估。
合同管理在钻井项目现场管理中的应用
合同管理在钻井项目现场管理中的应用任春醒【摘要】Drilling is a major part of the oil and gas exploration and development ,in which many professional service companies and various types of contracts are involved .Good site management of drilling project is the key point for the oil companies to achieve safe operation and cost reduction . From the perspective of oil companies ,we make a brief introduction of applications of contract management in drillingsite ,analyze the problems in drilling contractor management ,and propose certain methos and strategies to solve the existing problems .%钻井是石油和天然气勘探开发的主要环节，涉及到众多的专业化服务公司和不同的合同类型。
良好的项目现场管理是油公司实现企业安全生产和降低钻井成本的关键。
本文从油公司的角度对合同管理在钻井现场中的应用进行了介绍，对钻井承包商管理中易出现的问题进行了分析，并针对相应问题提出了应对的方法和策略。
【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2013(000)0z1【总页数】3页(P97-99)【关键词】合同管理;钻井合同模式;钻井施工;钻井承包商【作者】任春醒【作者单位】中国地质大学北京，北京100083【正文语种】中文【中图分类】TU723.1随着石油工业的发展，钻井工程的分工越来越细，除了钻机承包商以外，与钻井工程有紧密联系的泥浆、定向、固井、录井和测井等都各自成立了专业公司，它们的存在促进了专业技术的进步，而另一方面也使钻井项目涉及的专业面越来越多，合同模式也越来越多，形成了一个复杂的系统工程。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
浅析合同管理在公路工程项目中的作用
行 情 况 及 时 进 行 调 整 ， 证 工 程 按 质 如 期 完 成 。 清 单 ＿ 程 计 量 必 须 严 保 ＝ Ｉ ＝ ＝ 格 按 照 合 同文 件 中计 量 规 定 进 行 ， 般 根据 监 理 工 程 师 签 认 的 合 格 工 一 程 量 或 工 作 量 。 该 部 分 工 程 量 与合 同 清单 中 的 相 应 细 目价 格 相 乘 并 将
于整 个 程 项 目管 理 中。要 实 现 １ 程项 目的 目标 ， 须 对 全 部 项 目、 ． 必 项
下期 和 质 量 要 求 等 目标 ， 时 对 一 些 特 殊 情 况 （ 建 设单 位 注 重 的情 同 或 况 ） 行 了 明确 的 约 定 ， 以 合 同 管 理 必 然 是 工 程 项 目管 理 的 核 心 。 进 所
能包 罗 万象 ． 所 有 可 能 发 生 的 内容 全 部包 含 进 来 。这 就 要 求 合 同 管 将
理 者要 具备 能够 熟 练 运 用 合 同文 件 ， 当 地 解 决 工 程 中 的合 同纠 纷 的 恰
能 力 。 由于 建 设 单 位 与 施 Ｔ 单 位 是 一 种 合 同关 系 ， 此 合 同 管 理 工 作 因
彻 合 同要 求 ， 可 能 实 现 项 目的 建 设 目标 。现 在 人 们 越 来 越 清 楚 地 认 不 识 到， 同 管 理 在 公 路 二＿ 项 目管 理 中 有 着 特 殊 的 、 要 的 地 位 和 作 合 ｒ ． 程 重
用
五 、 同管 理 是 廉 政 建 设 的 基 础 合
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。
施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。
因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。
然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。
当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。
因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。
1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。
一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。
就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。
首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。
一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。
其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。
最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
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Ｖ １１ Ｎｏ ２ ｏ． ９ ．
Ｊｕｎ ｌｏ ｎ ｍａＰ ｌ ｅ ｈ ｉ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｆＨａ ｄ ｏｙ ｃ ｎｃ ｏｌ ｅ ｔ ｅ
Ｊ ．Ｏ ６ ｉ ２ Ｏ ｍ
合 同 管理 在 项 目管 理 中 的 应 用
秦
（ 邯郸 市房 管局 ， 河北 邯郸
其 中还包括计量 、 变更 、 结算以及保修金等几个方
面 。结 合建 设 工 程 中出 现 的 问 题 ， 注 意 下 面 几 应
点：
活动都 必须 围绕 施 工 合 同展 开 ， 同管 理 是 实 现 合
控 制 目标 的重 要 手 段 。 因此 从 某 种 意 义 上说 ， 项
１ 施工 合 同形 式 的选择 ．
勤 尹茂 森
０６ ０ ） ５０ １
０ ６０ ； ５０ ２ 邯郸市建设工程造 价管理 站 ， 河北 邯郸
摘
进行 。
要 ： 工合 同是 项 目管理 者 对 工程 项 目实施 监 督 管 理 的主 要 依 据 。 订 立施 工合 同时应 就施 工 施
合 同形式 、 工期 和质 量 、 工程 变更 、 程 索赔 、 同争 议等 主 要 条 款进 行 约 定 ， 工 合 才有 利 于项 目施 工 的顺 利 关 键词 ： 工合 同 ； 目管理 ；－ 施 项 ３程建设 ； 施监 督 实
一
况认真选择合 同形式 ， 这将直接影 响后期 管理者
对 工 程 的监 管 以及控 制 。管 理 者要 综合 考 虑 项 目
的规模 、 工期 的长短 、 目的复杂程度 、 部的环 项 外
境 因素 以及 施 工 方 的 承 受 能 力 ， 确 定 双 方 都 能 来
认可的合同类型。 般应 尽 可 能采 用 合 同价 一 次 包 死 的 方 式 。
中图分 类号 ： Ｕ ２ Ｔ ７３ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９—５６ （０ ６ ０ —０ ７ —０ １０ ４ ２ ２０ ）２ ０ ４ ２
施工 合 同是 发包人 和 承包 人 因 工程 建设 而 明 确双 方权 利 、 务 的协议 ， 义 是项 目管 理者 对 工程 项 目实 施监 督管 理 的主要 依据 。项 目管理 者 的管 理
收 稿 日期 ： Ｏ ６ ４ ５ ２ Ｏ —０ —１
作者简 介 ： 秦勤（ １
・
）女 ， ， 河北磁 县人 ， 邯郸 市房 管局工程 师。
７４ ・
维普资讯
第１ 第２ ９卷 期
邯 郸 职业 技术 学 院学报
２０ ０６年 ６月
本节约没有压力 ， 最终使业 主的投 资往往 突破预 算 。而且 预结算 将 给业 主带 来 极 大 的麻 烦 。表 面
合 同， 明确 各方 的责 、 利关 系。无论 是项 目的 权、 业 主 、 询公 司 ， 咨 还是 设 计人 员 、 工人 员 、 施 材料 设 备供应商 ， 通过合同的联 系， 从而保证了各 自的利 益 与 项 目管理 的成 功 紧紧联 系在 一 起 。在商 品经 济 的社会里， 任何人都必须重合 同讲信誉 ， 只有一 切从合 同出发 ， 才能保 证项 目建设取得成功。
要 求 、 度要 求 及工 程款 的支付 办 法 ， 就是 提 出 进 这 工 程 的 目标 。如 在 工 程 承 包 合 同 中 ， 一般 必 须 明
确提 出要求 施 工 达 到 的质 量 等 级 ， 程进 度 的 目 工
容的合同。图纸 内的施工项 目费用 一次包死 。这
样 对 承包 人 来 说 ， 承 担较 大 的风 险 ， 物 价 波 要 如 动、 气候 条 件恶 劣 、 质 地基 条 件及 其 他 意外 困难 地 等 ， 以承 包 方 会 提 出较 高 的合 同价 款 。单 价 合 所 同是 指 承包 方 根 据 清 单 所 列 的分 项 报 出单 价 ， 在 工程 实施 期 间 单 价 不 因价 格 变 化 而 调 整 ， 算 时 结 根据 完 成 的工程 量乘 以所 报单 价进 行 结算 。成本 加酬 金合 同一般 很少 用 ， 用 于 没有 施 工 图纸 ， 适 急 于开 工 的工 程 ， 如 抢 险 救 灾 等 项 目。在 选 择 合 例
一
、
订 立 施工合 同 时应就 主 要条 款进 行 约定
对 于一 般 工程 而 言 ， 用竣 工 后施 工 方报 结 算 ， 采 甲 方 进行 审 核 的方 式 ， 利 于施 工 方 降低 成本 。不 不 采用 先进 科 学 的 管理 方 法 进行 施 工 ， 工 方 对 成 施
施 工合 同 的特点 是履 行 期 限长 ， 及 面 广 ， 涉 相 关条 款也 很 多 。如 ： 程 范 围 、 期 、 量 、 工 工 质 费用 ，
上看 来 ， 像 是公 平 合理 ， 多少 活拿 多 少钱 。而 好 干 实 际上 业 主 需 要 记 录 、 量 、 测 核算 、 调 的 问 题 会 协 呈几 何级数 增 加 。 其次宜 采 用 单 价 合 同 。对 于情 况 复 杂 ， 宜 不
目管 理就 是对 施工 合 同行 为 的监 督 管理 。
对于任 何 一 份 合 同 ， 必 须 提 出 明 确 的 质 量 都
பைடு நூலகம்
以付款方式进行分类 ， 合同可分为总价合同、 单 价合 同 、 本 加 酬 金合 同 。总 价 合 同指 在 合 同 成
中确定 一个 总 价 ， 包 单 位 据 此 完 成 项 目全 部 内 承
同类 型 时 ， 目管 理 者 一 定 要 根 据 工 程 的实 际情 项
标是 在 何时 完工 ， 程造 价控 制 在 多 少万 元 内 等。 工 在监 理工 程 师 考 试 的教 材 里 ， 把监 理 工 程 师对 施 工现 场 的 管理 归 纳 成 “ 控 两 管 一 协 调 ” 三 。其 中 “ 控 ” 的就是 质量控 制 、 资控 制 和进 度控制 ， 三 指 投 而“ 两管 ” 的就是 合 同管 理 与信 息 管 理 。而合 同 指 管理 是质 量 、 度 、 资与 安全 控 制所 必须 具 备 的 进 投 手 段 。参加 工 程 建设 的各 方 人 员 ， 须 事 先 签 订 必