定位·新定位

合集下载

林业应该有什么样的新定位?

林业应该有什么样的新定位?

林业应该有什么样的新定位林业的核心任务:“优化生态改善民生”要求。

从大处讲,十八大提出“五位一体”,大力推进生态文明,践行“两山”战略。

林业是一项前人栽树、后人乘凉的功德事业,利在当代,功在千秋。

林业技术专业是林业行业的主体专业,必须基于这种行业定位来发展的,其次林业专业工作处于领导最重视、百姓最关注、高考中的最热门专业之一,专业教师最为自豪的时期,迎来了前所未有的发展良机。

林业专业在补短板上要有哪些新突破?查找深化改革方面短板1、专业教学要与企业相接、合作进行课程的改革要动大手术,按生产过程做,但会与学校的教学不同?这是做特色的关键,也是出路。

全省就一个林业技术专业,如何做,特色所在。

2、实训与生产的进一步深入对接开发适用的实训项目,教师到林场去调研。

费用、地点或出外实训考察等费用;师生生活条件、装备条件等3、新技术的应用方面制图技术、育苗技术、调查技术等新设备的采购与运行;单独建设林业信息技术实训室,这是最大的短板,要立足,有一席之地。

查找专业发展方面的短板1、教师专业发展、团队建设,团队成员;进人问题,让其安心,用心用力投入专业建设中2、专业行业地位提升问题:走出去、请进来,层次要进行分层3、学生的专业活动问题:费用、项目3月23日晚上18时,莲都区林业局会议室灯火通明,该局正在如火如荼地开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动专题夜学。

区林业局局长陈森云主持会议,并带头作中心发言,每位班子成员围绕专题讨论重点发言,中层干部作交流发言,一般干部也参与其中。

学习会气氛热烈,大家都积极发言。

陈局长先带领大家学习了省、市、区关于开展“归零翻篇开新局”大讨论活动文件,就如何落实大讨论活动“六大行动”作了部署,进一步明确专题学习讨论要重点回答好“莲都林业应该有什么样的新定位”、“莲都林业在补短板上要有哪些新突破”、“莲都林业应该追求什么样的新作为”、“莲都林业干部需要什么样的新担当”四个问题。

叶立钦副局长用一组数据指出农林牧副渔在农民收入中占比较低,与全省其他地市还有较大差距,短板主要存在于营林经济,明确下一步调研将围绕“信贷支农”展开。

新时代邮政普遍服务的新定位与新发展

新时代邮政普遍服务的新定位与新发展

新时代邮政普遍服务的新定位与新发展【摘要】新时代邮政普遍服务在当前社会中发挥着重要的作用,为人们的生活和经济发展提供了不可或缺的支持。

在新的时代背景下,邮政普遍服务迎来了新的定位与发展。

本文将从传统服务向数字化服务转变、智能物流的推广与应用、绿色配送的倡导与实践、全球化布局与合作以及提升服务质量与效率等方面进行探讨。

随着科技的发展,邮政行业也需要不断更新服务模式和技术手段,以更好地适应现代社会的需求。

邮政普遍服务也需要着眼于环保与可持续发展,积极倡导绿色配送,并加强全球合作,提升服务水平和效率。

展望未来,新时代邮政普遍服务将继续发挥重要作用,为人们的生活带来更多便利与效益。

【关键词】新时代邮政普遍服务、新定位、数字化服务、智能物流、绿色配送、全球化布局、合作、提升服务质量、效率、未来展望1. 引言1.1 新时代邮政普遍服务的重要性在新时代,邮政普遍服务的重要性日益凸显。

作为国家基础设施和公共服务体系的重要组成部分,邮政在促进经济社会发展、满足民生需求、维护社会稳定等方面发挥着重要作用。

邮政是信息社会基础设施的重要支撑,承担着传递信息、保障通讯畅通的重要职责。

邮政在推动经济发展、促进国际贸易、增强物流配送能力等方面发挥着重要作用。

邮政服务还是实现社会均衡发展、促进农村经济发展、改善民生福祉的重要途径。

新时代邮政普遍服务的重要性不容忽视,需要不断创新发展,提升服务水平,以更好地满足人民群众日益增长的个性化、多元化需求,为建设现代化经济体系、推动经济社会发展作出更大的贡献。

2. 正文2.1 新定位:从传统服务到数字化服务在新时代,邮政普遍服务的定位正在从传统服务向数字化服务转变。

随着信息技术的迅速发展,人们对于邮政服务的需求也发生了巨大变化。

传统的邮政服务主要侧重于信件和包裹的投递,而现在,随着互联网的普及,人们更加依赖快递服务来满足日常生活和商务需求。

数字化服务的推广使得邮政行业的服务更加智能化和高效化。

杰克特劳特&阿尔里斯《定位》

杰克特劳特&阿尔里斯《定位》

恰相反,他们应该抓住每一个机会,一旦发现哪种新产品
有市场前景就马上跟进推出。
② 市场跟随者的定位
对亍市场跟随者来说,跟风是非常危险癿。跟风产 品丌能达到理想癿销售目标,因为其重点放在“更 好”而丌是“速度”上面。所以,位居第二癿公司 在认知上存在一个误区:通往成功乊路就是推出跟 风产品,叧要更好就可以了。 事实恰恰相反。
“定位”的定义
• 选择的暴力: 以前本土企业在国内市场抢生意,现在则变成了 所有企业在全球市场癿每个角落抢生意。消费者 面对如此多癿好癿选择,以至亍企业要为错误癿 行为付出惨痛癿代价,稍丌留神竞争对手就会抢 走佝癿生意,而想要夺回却甚为艰难。
“选择癿暴力”叧是展示了竞争残酷性癿一个斱面 。另一斱面,是顾客癿心智非常有限,顾客心智中 最多也叧能为每个品类留下七个品牌空间,随着竞 争癿加剧,最终连七个品牌也容纳丌下,叧能给两 个品牌留下心智空间,这就是定位理论中有名癿“ 二元法则”。
Michael E.Porter
Michael E. Porter
♪ 波特被人们所熟知癿理论包括:五力模型理论、价值链理 论、钻石模型等。 ♪ 在学术界,菲利普· 科特勒亍20丐纪70年最先将定位引入到 营销乊中,作为4P乊前最重要癿另一个“P”以引领企业 营销活劢癿斱向;1980年,迈兊尔· 波特将定位引入到企业 戓略,作为戓略癿核心,开创了竞争戓略。 ♪ 所以,杰兊· 特劳特、艾· 里斯被称为大师背后癿大师。
定位理论的地位
• 人类社会三次生产率革命
第一次:通过泰勒癿《科学管理原理》,大幅度提升了 体力工作者癿生产率。 第二次:通过德鲁兊开创癿管理学(核心著作是《管理 癿实践》及《卐有成效癿管理者》),大幅度提升了组 织癿生产率。 第三次:通过特劳特发现癿定位(核心著作是《定位》 呾《商戓》),大幅提升了品牌癿生产率。

《定位》与《新定位》对比分析

《定位》与《新定位》对比分析

天下之事,无事不变,唯变不变。

15年后,《定位》的作者终于意识到,为什么他们在《定位》一书中用来证明“定位”这一正确思想的例子却有些自相矛盾;他们终于意识到,定位是一种思想,而不是一种定式。

《定位》一书的贡献在于为市场营销和企业战略从竞争者导向消费者导向过渡找到了理论基础,他们强调“唯消费者观念“论。

这种论调本身有其先进性,但当他们一旦将定位的重点落在”定“字上,他们就错了。

诚然,“定位”战略要求一贯性和一致性,但一贯性是一个与时间有关的范畴,任何与时间有关的范畴都应该尤其局限性。

消费者的观念是变化的,一点消费者的观念发生了变化,“定”位就要马上跟随进行“变”位。

《定位》一书中没有体现这种思想,因此我们在读《定位》时难免有这样的错觉:只要排名第一的企业不犯错误,排名第二的切也永远不要试图发起攻击;以及当消费者品位发生变化,当科技进步改变人们的生活方式,原来无论多么先进的企业,只能让位于新的领导者。

那么请问,如果那样,我们怎么会有三星和LG呢。

《新定位》更新了这种思路,认识到“定位“思想的精髓不是”寻找你在消费者头脑中的位置”,而在于“确立你在消费者头脑中的位置”,被动变成了主动。

定位的意义不应该是告诉我们不应该做什么,而应该是当我们想要做什么的时候,应该怎样去做。

《新定位》提出的变化性告诉我们如何去适应发展的铺存性,而其强调的“一贯性”告诉我们如何避免陷入相对主义的“诡变论”。

作者在《定位》一书中说道,没有任何一部续集可以超越其前作,但我认为《新定位》与前作相比,具有了时代的进步性。

当然,我们绝不应该将《新定位》和《定位》对立起来,而是应该当作一部整体的、连续的作品。

它告诉我们很多老生常谈的道理,似乎只要你做到了,你就能成功,但是,就是很少有人能真的做到,就像作者在书中总结六大常见定位陷阱中的第一条,最明显的东西是最正确的东西,也是人们最容易藐视的东西。

从定位论中,我们应该学会简洁,慎用复杂。

苹果前总裁利卡斯说:简单才是最终的成熟化。

电信新战略新定位心得体会

电信新战略新定位心得体会

电信新战略新定位心得体会近日,电信行业迎来了一波大浪潮。

中国电信、中国移动、中国联通等大型企业分别发布了自己的新战略、新定位。

作为行业内的从业者,我深受教育,并且对新战略、新定位也有了自己的体会和想法。

一、定位不断完善是前提其实,定位是各个行业必须面对的首要问题。

一个企业的定位既是市场的需要,也是企业策略的需要。

在电信行业,虽然三大运营商在各自的领域内都挺拔的矗立着,却依然不断地完善着自己的定位。

这一点充分体现了行业内从业者迎难而上、勇攀高峰的拼搏精神。

二、多元业务发展才是未来在电信行业的新战略、新定位中,不管是中国电信明确提出的“云网融合,业务聚合,终端多元”还是中国联通强调的“构建和谐生态,提升客户体验,开发新型业务”,都彰显了多元业务发展才是未来的必由之路。

美国电信大亨鲍尔斯就曾说过:“在看到移动互联网的未来时,我们不仅要看到有众多的‘移动应用’,我们还要看到‘物联网’的缪影。

”这个道理同样适用在电信行业。

多元化的业务发展,才能满足不同客户的需求,才能够带来更高效的服务。

三、高速度网络是关键众所周知,电信行业除了业务丰富性,网络的快速性也是用户最为关注的问题。

网络速度的快慢不仅关系到用户的满意度,也决定了企业的竞争力。

中国移动的4G网络,一直以来都是电信行业的领头羊。

在新一轮的竞争中,4G+的应用也越来越受到了业界的广泛关注。

尽管未来的5G时代还有待实现,但电信企业在高速度网络上的举措和投资,已经体现了企业发展和技术创新的力度和实力。

四、信息安全问题亟待解决随着信息时代的到来,信息安全问题也越来越被人们所关注。

社会各界对个人隐私和用户信息的保护也更加重视。

而在电信行业,其业务的特殊性,安全保密尤为重要。

目前,中国电信等电信企业已经竭力加强了网络安全方面的投入,给出了有力的保护。

但是还是离不开管理创新和技术创新的持续加强。

只有通过不断加强信息安全保护措施,才能给用户带来更高效、更安全、更放心的服务。

同仁堂新时代新定位新愿景内容

同仁堂新时代新定位新愿景内容

同仁堂新时代新定位新愿景内容传承精华,守正创新,推动中医药事业和产业高质量发展,这是对中医药行业提出的新要求。

作为中医药行业的老字号企业,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司(以下简称“同仁堂集团”)将带头落实好重要指示精神视为重要责任与使命。

目前,同仁堂集团正努力推动百年老字号迈向高质量发展。

用“三大基石”夯实高质量发展。

同仁堂集团努力筑牢“党建、质量和诚信”三大基石,切实夯实高质量发展的根基。

在筑牢党建基石方面,推出“四带四促”党建创新文化传承行动,即“党员带群众促团结奋斗、师傅带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当,为高质量发展凝聚强大合力;推出“党建经营双考核”,推动党建工作与经营工作融合发展,把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

在筑牢质量基石方面,以实现产品“零缺陷”为根本追求,建立集团公司质量管理委员会和品种委员会,制定实施种植(养殖)基地发展规划,加强溯源管理体系建设,实施质量安全一票否决制,层层压实质量安全主体责任,把质量管理体系延伸到生产经营的神经末梢、落实到全员,坚决维护食药安全。

在筑牢诚信基石方面,出台品牌保护信用等级评定办法等文件,全面推进同仁堂集团诚信体系建设。

用科研创新驱动高质量发展。

加强研发顶层设计,成立集团公司科学技术委员会,制定集团公司科技创新体系建设方案,打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系。

加大科研投入力度,提高科研成果转化率。

加大自有品种在治疗领域上的疗效研究,进一步阐明同仁堂中成药的临床治疗优势和安全性。

聚焦重点疾病治疗领域,加强新产品研发和名优品种培育,唤醒睡眠品种。

不断提升生产机械化和智能化水平,加大先进生产技术的推广与应用。

用文化传承推动高质量发展。

深入挖掘同仁堂中医药文化内涵,总结同仁堂制药特色,讲好“同仁堂中医药文化”故事。

制定同仁堂文化传承战略,建立健全同仁堂文化传承制度体系。

加强同仁堂非遗本真性、完整性、活态性传承,推进安宫牛黄丸手工制作展示线及同仁堂中药炮制传承基地等项目建设。

中国在国际格局中的战略新定位

中国在国际格局中的战略新定位

中国在国际格局中的战略新定位
今天,全球经济一体化、国际秩序变革,国家力量对比实力,决定了地缘政治和国际关系的发展趋势,使各国如何在现代国际格局中寻求自身的发展战略?中国作为一股新兴的大国,面临深刻的国际经济环境变化,应该重新定位自身的地缘政治和国际关系战略。

中国从2012年起以国家领导人主导开展全球范围内的国际互助合作政策,推动世界经济的繁荣与发展。

2016年,习近平总书记在纪念建党95周年的大会上提出了“新时代中国特色社会主义的制度优势”思想,提出了“构建新型国际关系”的思想,而这也是中国近年来的一个主要的发展战略。

首先,中国在构建一个新的国际关系框架内,应该坚持实事求是,把握国情,把握国际动向,以实际行动践行国际责任,实现价值投资;其次,应积极推进经济全球化,开拓和拓展国际市场,加快建立一个更加公正、合理、自由、流动的国际市场;再次,积极探索发展多边主义,发挥全球治理中的积极作用;最后,推进自由贸易区、同盟和协商机制,加强国际安全政治合作,搭建新型安全合作框架。

其实,中国的战略新定位并不是零和游戏,而是一种互利共赢的游戏,实现双赢的发展新模式。

中国尊重世界的多样性,坚持和平共处,推动和平发展,坚定不移走和平、发展、合作、共赢的国际新型大国关系路线,为世界和平与发展做出贡献。

今天,全球经济正在发生历史性的变革,也正在发展中出现新的风险和挑战,构建公正、合理、共赢的国际格局的相关战略迫在眉睫,
而中国作为一个新兴大国,则必须抓住机遇,深化和拓展国际合作,尊重多样性,实现国际共赢。

总之,中国当前在国际格局中的战略定位,应该遵循坚定不移走和平发展、合作共赢的大国外交政策,积极探索自身国际合作发展,构建国际关系新格局,推动世界经济发展,实现全球人民的繁荣社会。

找准新定位 落实新要求 全面发挥督察审计“第二道防线”监督作用

找准新定位 落实新要求 全面发挥督察审计“第二道防线”监督作用

责任的重要抓手,是加强内部监督、 防控风险、抓好队伍建设的重要力 量。作为全国最大的垂直管理执法系 统,精准的内部控制、高效的行政管 理、规范的税收执法、严格的考评问 责是税务系统践行全面从严治党和落 实主体责任的现实需求和基本保障, 与督审部门“控督审评谏联”的职能 定位高度一致,是新时期督察内审工 作新的责任与担当。
不断拓展督审监督内容,始终做到将 的问题进行系统性的认真分析,明确 地提出改进建议,切实提升内部监督
内部控制挺在内部监督前面、将内部 产生原因、过错路径和整改方法,最 精准性和有效性。
监督挺在外部监督前面、将内部纠错 终要通过信息化手段固化到金税三期
(三) 加强督审工作是强化管理监
督的重要内容 在税务系统组织体系中,巡视巡
察、督察内审、纪检监察、税务稽查 四个部门均具有监督职能,共同承担 着税务系统内部监督职责,形成“四 位一体”的监督体系。但不同部门监 督重点相差很大,巡视巡察侧重政治 监督,关注党的政策的落实;督察内 审侧重执法规范性监督,关注税务机 关和税务人员执法过程;纪检监察侧 重政治纪律监督,关注税务机关和税 务人员的违纪行为;税务稽查侧重于 纳税遵从监督,关注纳税人偷税漏税 行为。“四位一体”的监督体系相对独 立而又相互关联,而税收执法行为的 不规范将会直接导致重大决策部署落 实不够到位、纳税人权益受损影响营 商环境、产生税务人员廉洁以及纳税 人遵从等风险,可以说督审部门对执 法规范性的监督属于塔基类监督,是 其他监督的基础和保障。
位,围绕“发现问题、推动整改和提 点县 (区)、重点税收业务、重要政策 监督
出改进建议”的核心任务,不断解决 落实的督审全覆盖,实现监督的全方
督察审计侧重内部管理风险,风
督审工作在发展中存在的一些问题, 位和无死角。二是及时进行风险的预 控部门侧重纳税遵从风险,二者属于
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
, 、
.
责协 会 全 面 工 作 主 席 团 委 员 们认 为 会 议 的三 项议 题 符合 中央的精 神 是认 真贯 彻 《通 知 》 要 求的 领 导班 子中增 加 一 些 年 轻 人 是十 五 大精 神的 具 体落 实 会 议 进行 了 充分 的酝 嗽 讨论 各抒 己 见 杨所 欲 言 一 致 肯定协 会 成 立 1 0 多年 来的 工作成绩 和 在 国 内国 外 产 生 的 积 极 影 响 前进 中也 确 实存 在 一 些 缺 点错 误 通 过 清理 整 顿 总 结 经 验 教训 协 会 的 工 作将 会得 到 更 好 的 发
产 品 的类别 必 须 清 楚 且 易
同 时 这 本书 还 能 起 到 开 阔 视 野 开 拓 思 路 的作 用
,

中国 公 关 协 会 主 席 团 会 议 纪 要
由 为
.

林 任 代 理 主 席
,
1 9 9 7 」n 号 《 贯彻国办发 「 国 务 院 办公 厅 转 发 民 政 部关 于 清 理 整 顿 社 会 团 体 意 见 的 通 知 》的精 神 中 国公共关 系协 会 主 席 团 会 议 于 1 9 9 8 年 3 月 9 日在北 京 举 行 这次 会 议 的 主 要 议 题 是 如 何 贯 彻 实 行 领 导 班 子 年 轻
, , , 。 , 。


,
,
,
,

.

,
展 人

同 志代 他 主 持 会 议 得 到 与会 委 员 们的 热烈 拥 护 和 支 持 这 次 会 议 的 主 要议 题是
:
,
。 ,
实现 领 导 班 子 年 轻 化 从 现 有 1 6 名 7 0 岁 以 下的 主席 团 成员中 通 过 选 举 增 补 3 名 常 务 副 主席 进 入 领 导 集体 和 原 有 的常 务副 主 席 组 成 一 个 能 坚 持 正 常 工 作的 班子 开 展 协会 工 作


L
了一
协夕
定位
口文
, 〔 黑龙江〕
,
新定位
梁春生


泛滥
, ,
入 七 十年代 美 国 科技 经 济的 飞速 发 展 使 得 信息泛 滥 产 品
, 、
《 新 定位 》一 书结 构 简洁 明 了
,

,
于 了解 . 3 对 手情 况
,


定 位研 究 要 抓 住重 点

,

四 个 方 面 对 定 位 理 论 加 以 重 新探讨 很 值 得 我 们 学 习 和研 究
1 ) 明 确 产 品 的 对 象是 (

;
将 显 而 易 见 的 想 法 弃如敝履 需 要 一 次涵 盖 现 在 与 未 来 3
;
;

2

定位
用语 要

(2 )
明 确产 品 的个性 和 特 点 ; ( 3 ) 明确

认 为 消 费 者 有这 样五 大 思 考 模 式
:
1

花 俏才 能 吸 引 人
产 品 能给 消费者带 来 的好 处
, ,

1

.
会议 经 过 讨论 后 进行 了选 举 参 加 投 票 选 举 的 2 3 : 结果如下 一 致 通 过 增 补 齐 志 文 陈砾 邢 顺 3 位 委 员 为常 务 副
“ 。
要 被研究资料 淹 没 ( 重 点 主 要 为掌握 了 解 自己 产 品 和 他 人 认
、 ,
信息的分 辨 率降 低 到 历 史 最 低
, 。 ,
点 产 品 形 象变 得 模糊起 来 不 容 易 凸 出 和 显现 出 来 于 是 一 种 革 命性 的 传 播 新方法 一一 定位 诞 生 了 并 迅 速 成 为营 销 理 论 的主 流 就 连 品 牌 形 象 论 的开 山 鼻祖大 卫 奥 格 威 也 谈 论
.

构思 新的定位
,
,
就 会 陷入 困 境 ;
2


在 书 中的最 后 一个 部分
,
杰克

于 近 年来 企 业 大举 扩 张 生产 线 和 进 行 多角化经营 越 来越 模 糊 书 中 的 第 二个 部 分 谈 到 了解 消 费 者思 考 模式 对 定 位 来说 至关重 要 并
,
陶特 专 门 论 述 了 如何避 免 定 位 中 的六 大错 误
、 。
/B
,

u s
Th e
i
,
C
t
e s
t
a
t
,
h
W
e
ld

手册
,
,
N
e s s
S
e v
g y
,
M
G
r a
w
紧接着 要 好听 ; 2

书 中 的 第三 个 部 分 重 点
:
定位
,
H il l
In e
199 6 ) 一书
从 一 定 程 度上

谈 到 了 掌握 定位 的五 大 技 巧
1

名字
完善 和发 展 了 定位 理 论
。 “

,
该 书提 到 的 第一 个 方 面 问题 就 是 认 清 定 位 上 的两 大 类 间 题 即 1 在 市 场渐 趋 成 熟 后 如 果 企 业 不 能 及 时

,
:

识 ) 4 善 于运 用公关策 略 ; 5 重 新 定 位时 必 须 有 适 当的 推 动 者 委婉 地
,
,
逐 步 改 变定 位
,

消费 者 只 能接受有 限 的信息 者痛 恨 复杂 喜欢简单 ;
乏安全感
;

;
2

消费

;
5

个人 英雄 主 义 作 紧 盯 着 短 期 收 益表 现 , 6 有 改
.
,
4

过了 2 0 年 美 国 营 销 学 家杰克
3

消 费者缺
陶特 了
in g
#
Байду номын сангаас
( Ja
e
k T
r
o
u
t
) 又于 1 996 Ne w O
6 人 除因 化 和 筹备 召 开 理 事 会 间 题 在 京 主 席 团 委员 3 6 人 部 分 高级 顾 问及 部 门 负责 病 和 外 出请 假 外 出 席 2
, 。
.
,
人列席会议 协 会 主 席 安 岗 因 健 康关 系 不 能 主 持 会 议 向 主 席 团 会 议建 议 由参 加协 会 领 导 工 作 最 早 德 高 望 众的 刘 培 植
,
起 产 品 定位 来 样 一个 定 义
:

,
并 给 产 品定 位 下 了 这
这个 产 品要 做什 么
,
使 消 费者 对 产 品 的印象
以 便使 企 业 沿粉 健康道 路 更
. 、


: 好 地 发 展 应 避 免 的这 六 大错 误 为 l
给谁 用 的 的 内容
:

,

产 品 定位 包括 三 个 方 面
t
e n
年 出版
o s
4
;

消 费者 对 品牌 的印象不
5

变就 会 进 步 《 一 书与其说 是 一 本理 论 新定 位 》
书特
,
《 新定 位 》
(The
a s
P
e
it i o
o r
n
-
会轻 易 改变 去焦 点

消费者 的 想 法 容 易失
不如 说 是 一 本指 南 或 实 用 操作 它指 导 人 们 去 在 市场大潮如何 以 取 得 丰 硕 的 收成 和 回 报
相关文档
最新文档