创业商业计划书十篇
创新商业计划书(精选10篇)

创新商业计划书创新商业计划书随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈,创新已经成为商业成功的关键。
创新商业计划书不仅是企业获取投资和融资的关键文件,更是商业发展的蓝图。
创新商业计划书是设计和规划新商业模式的文档,可以帮助企业管理团队理清思路、规划未来,也能够吸引潜在投资人和合作伙伴。
一个创新商业计划书应该包含以下几个方面:市场研究一个成功的商业计划书需要先了解市场情况,包括行业趋势、市场细分、竞争对手、消费者需求、营销策略以及市场规模等。
这些信息可以通过多种方式获取,包括调研、分析研究报告、采访行业专家等等。
市场研究是创新商业计划书的基础,它是商业计划书成功的关键。
商业模式设计商业模式是指企业如何创造价值并获得利润的方式。
商业模式是一个企业的核心,也是创新商业计划书的核心。
商业模式设计需要考虑产品或服务的特点,市场情况,消费者需求,竞争对手以及收益模式等。
商业模式要能够证明企业的竞争优势以及永续经营能力。
管理团队一个优秀的管理团队是企业成功的重要前提。
创新商业计划书需要详细描述管理团队的背景和经验,以证明他们能够带领企业成功。
管理团队需要涉及到管理领域的不同方面,包括市场推广、财务、产品开发,以及运营等不同领域。
财务预测财务预测是创新商业计划书的重要组成部分。
这一部分需要详细描述企业的财务状况,包括开支、收入、利润、现金流量等。
财务预测应该包括未来几年的预期收入和成本,以及企业需要的额外资金。
这些预测需要基于详细的市场调研和商业模式设计计算得出,以证明企业可以盈利并吸引投资人。
总结创新商业计划书是成功的商业模式、市场研究、管理团队以及财务预测的完美结合。
一个成功的创新商业计划书需要花费大量的时间和精力来准备和编写。
这个过程需要团队的协作和讨论,以形成最佳方案。
在商业计划书的准备过程中应该尽可能地提炼商业模式和细节,保持简洁明了,以吸引潜在的投资人和企业合作伙伴。
在创新商业计划书准备完毕后,需要不断地反思和修改,以保证商业计划书符合市场的需求和趋势。
商业项目创业计划书10篇范文

商业项目创业计划书10篇范文你知道创业计划书的写作格式吗在现在社会,创业计划书使用的频率越来越高,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编为大家整理的关于商业项目创业计划书,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!商业项目创业计划书篇1一、创办企业的基本情况1、企业名称:广式汤品店2、行业类型:服务3、行业发展前景:上海拥有巨大的饮食消费市场,有许许多多喜好美食的人,尤其,汤品深受人们的喜爱,其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品(服务)和经营范围:各品汤料5、创业者个人情况:本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件:项目拟定——广式汤品店资金部分自筹,部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算:目前存在的困难是资金不足,打算自筹资金。
二、项目的市场分析选择项目的理由:汤品市场尚待开发,属于朝阳行业,好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由:适合开于成熟小区及商业圈附近,便于发展客户群,扩展市场。
市场调查的基本情况:上海的饮食市场上流行各类排档、小吃,中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品,而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜,其间并无冲突。
市场调查表明:上海的人群普遍重视生活质量,重视饮食质量,对自身健康十分重视,市场潜力巨大。
步行街(200~500米半径范围内),居民住户1000户左右,工薪阶层,大都消费能力较好。
生活商圈(500~1000米半径范围内),高档住宅区,居民住户400户左右,消费观念前卫,消费层次高。
商圈附近(1000~2023米半径范围内),闹市区约3000户,各种小吃类型众多,没有汤品特色小吃。
总体来说市场潜力很大,消费结构合理。
目标客户分析:客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群,客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。
上述客户都具备一定的消费能力。
只要服务价格定位适中,相信能得到客户的认同。
竞争对手分析:步行街附近有两家酒店,三家小吃,特色餐饮店,如:吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此,说明此地消费能力很强,是商家必争之地。
创新创业计划书

创新创业计划书创新创业计划书(精选10篇)在社会不断向前发展的今天,创业计划书对我们来说越来越重要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的创新创业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
创新创业计划书篇1一、项目介绍精品小咖啡店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,类似于奶茶店,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的.口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3、5元左右,和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。
syb创业计划书范文15篇

syb创业计划书范文15篇syb创业计划书范文1一、项目概况1、背景介绍由于受到经济危机的影响,全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹,比较去年的生意,可以说是雪上加霜,今年以来受到经营风暴刺激,很多的地方已经关门了,大型农家乐好像没有多大的影响,可是随着市场范围的缩小,竞争越来越激烈,要想在众多竞争者中脱颖而出,经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素,比如把现在流行上虚拟农牧场现实化,让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的文化是旅游的灵魂,通过对络农牧场这一新文化热点的挖掘,满足人们迫切希望回归大自然愿望,正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。
真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去,将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客,从而增加市场份额,赢得更多的顾客同时,科学合理适度地开发利用资源,使当地的社会经济生态环境健康协调发展。
3、可能成功的因素“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的“窗口”,成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。
我们的优势在于:首先,我们最大的特色在于将虚拟的络农场和牧场移接到现实中,人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次,休闲活动的丰富多彩,包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋__、烧烤、KTV、影视等;最后,我们休闲娱乐环境优雅舒适,饮食卫生安全,消费合理,价格实惠,多种经营渠道相结合,好的服务才能赢得更多的回头客。
二、可行性分析1、返璞归真农庄新项目的市场分析1.1农家乐的市场潜力农家乐是新兴的旅游休闲形式,是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。
一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高了。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划,__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业计划书(通用15篇)

商业计划书(通用15篇)商业计划书(通用15篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪?以下是小编精心整理的商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务,应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时,请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
创业计划书的案例10篇

创业计划书的案例10篇一、商业理念:本店致力于打造一个以特色咖啡为主打的休闲娱乐场所,为顾客提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境。
我们将引入特色咖啡豆和创新的调制方式,打造独特的口味和体验,吸引更多咖啡爱好者前来品尝。
二、市场定位:我们的目标客户主要是年轻人群和工作繁忙的上班族,他们在闲暇时间喜欢到咖啡馆享受一段宁静的时光。
我们将根据不同的客户需求,推出不同口味和风味的咖啡,吸引更多人群。
三、竞争分析:目前市面上的咖啡馆较多,竞争激烈,但大多数店铺缺乏特色和创新,导致品牌形象较为模糊。
我们将通过推出特色产品和精心设计的店内环境,吸引更多顾客,建立起自己的品牌形象。
四、经营计划:我们将在城市繁华地段开设分店,并通过加盟店的方式扩大业务范围。
同时,我们将不断优化产品和服务,提升品质,以留住顾客并吸引新客户。
我们也将深度挖掘客户需求,开发新产品,保持市场竞争力。
五、财务预算:初始投资资金约为50万元,其中包括店铺租金、装修费用、设备购置和人员薪酬等。
预计第一年销售额为100万元,净利润为20万元。
随着品牌影响力的提升和市场份额的扩大,我们的盈利能力将会逐渐增加。
六、风险控制:市场竞争激烈,风险较高。
我们将通过不断优化产品和服务,提升品质,建立自己的品牌形象,以抵御竞争风险。
同时,我们也会定期进行市场调研,了解客户需求,调整经营策略,降低市场不确定因素带来的风险。
七、创业团队:我们的创业团队由经验丰富的咖啡师、市场营销专家和财务人员组成,各自担任不同的职责,共同努力打造一个优质的品牌。
我们将通过团队合作和互相帮助,实现共同目标。
八、未来发展:我们的未来发展目标是逐步扩大业务范围,开设更多分店,并通过加盟店的方式扩大品牌影响力。
同时,我们还计划推出更多创新产品和服务,不断提升品质,吸引更多消费者,实现可持续发展。
九、社会责任:我们将积极参与社会公益事业,为贫困地区的儿童提供帮助,捐款捐物支持社会福利事业,回馈社会,传递正能量,建立良好的企业形象。
商业计划书(精选10篇)

商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件,它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础,帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素:1. 行业分析。
对于所处行业的概述,包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场,包括定位、客户特征、5C分析(公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境)等,以便于更准确地了解你的客户,并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略,包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心,必须落地,该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式,举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述,包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案,包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确,包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时,需要遵循下列几个步骤:1. 执行市场调研,获取真实数据。
市场数据来源多种多样,例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等,需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础,进行定性和定量分析,确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架,明确所需撰写的章节,包括上述要素。
需要结合业务的详细信息,确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略,确定目标和预算,以实现项目的收益和成本收益平衡,同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风,力求简明、清晰而前后呼应。
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创业商业计划书十篇创业商业方案书篇1随着创业人员的变多,我们似乎随处可见各个公司的CEO、CFO、CTO等等。
似乎当前社会中你的名片上不带一个O就混得极差一样。
尤其是现在一些高校生初创的公司,公司只有几个人,但是个个都有响当当的名号,其实自己就是光杆司令而已。
假如你是投资人遇到这样的状况会怎样?许多人是哭笑不得的。
所以在团队成员介绍上面主要有以下几个方面需要留意:1..小公司不要每个人都是领导。
许多公司在初创期间,人数很少,但是可以发觉的是每个人都有一个顶级职位。
它们分别为CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。
公司一共就五个人结果全都是首席什么官,拜托各位把这些职位搞清晰再写title好吧?一般在公司人少的状况下,只写一个公司CEO就可以了。
这样可以清晰的告知投资人谁是这个团队的领袖,这就够了。
当然,在公司小有规模之后,你们的创始团队是都可以加上比较洪亮的title的,究竟你已经不再是当年的光杆司令。
2.有技巧性地包装学历。
不行否认,在创投圈是有着明显的学历鄙视链的。
你可以不承认,但是它的确存在,而且不行消退。
也许是这么一个排序:国际一流高校(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶鲁高校等)>清华北大>其他高校。
看学历投人,看似是一个草率的规章,但是却是许多投资人都在遵循的规章。
其中,天使投资人徐小平就多次表达出对于国际名校创业者的宠爱,陈欧毕业于国际知名院校斯坦福高校。
回国后的陈欧刚预备创业,徐小平就投资了陈欧,就是这么直接。
陈欧甚至不需要制作出一份精致的商业方案书来。
在国内,投资人看学校只有两个准则,一个是清华北大,另一个是其他。
这个规章看似冷酷,但是又无可奈何。
有人可能会反对,我也毕业于国内的985/211高校呀,凭什么还是会被鄙视?抱歉,你的学校就是其他高校。
假如说我们毕业于西安交通高校,这个学校在我国中西部可以说是顶级院校了,但是到了北京似乎就有点拿不出手了,于是想要包装的话,就直接写成是国内闻名高校。
这样反而更简单引起投资人留意,他们也会奇怪你究竟毕业于哪所“闻名高校”?这样你们就有了下一次详聊的机会。
3.团队介绍学会用关键词。
除了学历之外,我们还需要向投资人展现团队成员的工作经受状况。
许多人总是怕表达不清晰,于是便把介绍搞成了记叙文,长篇大论写谁谁谁做过什么。
比如说,我曾经在20xx年--20xx年之间任职于阿里巴巴,从事IT开发工作,做到了P7职位,下面管理一个团队。
这样的写法给人的感觉就是啰嗦,因此需要将它简化成4年的阿里巴巴技术管理阅历。
这样一句话就OK了。
学会用关键词可以大大提升BP的简洁程度,也可以提升格局。
4.不用每个成员都介绍。
团队介绍其实最主要的就是突出创始人的光鲜履历就可以了,其他的联合创始人也可以略微介绍一下。
其他的一些主管啊,员工啊,那就没有必要一一介绍了。
由于投资人的时间特别有限,你长篇大论的介绍你们公司的每一位员工是何居心?除非你们公司只有五个人,那可以每个人都介绍一下。
有的公司有二三十人,创始人还想一一介绍,这不是不懂事吗?抓重点,懂取舍是一个胜利的BP的基本表现。
5.兼职成员不要过多。
有些创业者为了提高自己公司的重量,于是外聘了许多知名的兼职人员。
就在投资人预备进一步了解的时候才发觉公司全是兼职人员那是什么心情?唯恐投资人要再一次的欲哭无泪了。
兼职人员太多一是会让投资人怀疑创始人的吸引力量不够,二是会担忧公司的稳定性较差。
所以最好从根本上杜绝这种现象。
6.团队成员关系不要过于单一。
创业团队的每个人的关系也是投资人的参考之一。
由于只有彼此的专业力量的互补性是不够的,假如成员之间了解程度不够的话,会为以后的团队合作制造许多的障碍。
现在高校生创业的话,许多都是一个宿舍的出来创业,这样的关系其实就挺好,由于他们彼此熟识,也早就过了磨合期,稳定性要比较好。
当然,假如团队成员之间关系过于亲密也是特别不好的。
比如说有个人创业,公司有四个人,除了创始人外,剩下的三个人分别是创始人的爸爸妈妈和老婆。
这种关系让每个人投资人也会望而却步,实在太过单一了吧创业商业方案书篇2名目一、创业背景项目背景二、创业构思项目介绍、项目经营、项目优势三、团队介绍团队成员的优势四、市场分析市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析五、组织与场地分析组织结构、场地的选取、参考选址类型、详细选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位六、营销方案营销方案与营销策略、详细操作流程、健身方案123七、经费预算经费预算表、经费的筹措八、附录资产负债表、利润表一、创业背景1、项目背景这几年的讨论调查表明,高校生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,简单生病等。
这不仅影响了高校生当前的学习,而且也对他们将来所从事的事业产生了不行忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了高校生在竞技场上一展风采的愿望。
当下高校生盼望通过体育熬炼来增加体质。
然而,学校供应的熬炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了高校生的承受力量,因此,开办一间针对高校生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校同学健身房匮乏的现状,拟选取高校城作为创业的起点,凭借高校城浩大的同学群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有浩大的市场空间和进展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们方案成立一间健身房,以高校城为中心,顾客以四周高校的高校生为主,以及四周四周的社会上的顾客。
项目前期准备先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析:前期由于设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。
相应对策:我们必需先把握住每个进来的顾客,前期我们准备为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有特地的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在高校城的市场,使我们能够站稳脚跟。
后期进展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。
并且有可能进展成为全国唯一一家针对高校生的专业健身连锁店。
3、项目优势高校城四周没有一个设备齐全、价格适合高校生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对高校生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素养的需要,要求我们迫切转变自己,提高自己的身体素养。
学校高中我们迫于学业压力熬炼的机会和时间都很少,高校的时间是很充分的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的关心。
现在许多的职业面试都是先看外表。
俗话也有说:好的身体是革命的本钱。
所以,加强熬炼,增加身体素养是现代高校生的需求。
这是一个正在增长的新兴社会需求。
4、团队优势我们团队自己拥有有体育专业的同学、专业化的健身学问,优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
四、市场分析1、市场调查与行业分析高校生,一群永久走在时尚和思潮前面的人,随着我国经济的进展,健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了,高校生自然不会落后。
一方面,对于高校生而言,健身并不是一项很简洁的很随便的消费。
高校生没有固定的经济来源,同时平常要上课,空闲时间有限。
另一方面,健身房要怎么做才能吸引更多的高校生来作自己的会员呢?作为潜在消费者,无疑现在的高校生将是以后健身房的主力消费群体,在肯定意义上来说,这是一项长期投资,但肯定值得,何况当下就有回报,只是相对的少点。
何乐而不为?目前的高校同学以80后期和90后诞生的人群为主。
这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的,而互联网是他们日常生活的一部分。
因此这个人群的特点是思想开放、简单接收新事物,敢于尝试新事物。
对这样的一个群体而言,高校之内的传统健身项目明显不能满意他们的基本的要求。
而目前单在福州市的高校众多,因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。
经过调查发觉,福州高校生平均月消费是750元左右,但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。
对于一名一般的在校高校生,是不行能承受如此高额的健身消费的,无疑福州的高校生想获得适合自己的健身熬炼只是一种浪费的幻想。
为此,我们针对性地开设了这个健身房。
结合高校城远离市区的地理位置和城内浩大的消费群体,因此此选址开设健身房即能吸引较多的高校生,而且竞争压力相对较小。
由于大部分高校同学有群体式消费的习惯,他们熬炼的时间比较集中,加上学习和社团的任务与压力都比较大,他们需要更多的体育活动来减压。
而我们拥有比较专业的体能教练,能对不同的同学针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。
部分同学急迫关怀自己的熬炼成效、拥有较强的表现欲望,他们盼望通过体育熬炼能获得更多的胜利体验。
拟依据顾客的要求,设定最适合他们的健身方式。
男生市场:在师大和福大的宿舍四周的商业区开设以主要熬炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。
女生市场:当男生市场的运作趋于稳定的时候,我们将在福大、师大外四周开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。
高校生心里分析:站在消费者的立场上想,无非就是“物美价廉”几个字,但对高校生来说这几个字就更显重要了,究竟高校生没有稳定的经济来源。
首先,在心里面有一个预算,在这个预算的基础上进行筛选,要确定这个健身房的价格不会非常身高,要符合自己的力量。
有的健身房有特地针对同学的套餐,看看适不适合自己。
问问四周的同学有没有已经是或以前是健身房会员的,少走弯路,他们给你的意见要重视,大多是他们以前没有留意而有很重要的。
考虑交通是否便利,大多高校生在周六周日去健身,那样的话会不会堵车,多长时间到这都是很重要的,别让时间都消耗在公共汽车上。
在确定价钱可以接受,交通便利,同时口碑有好的状况下,就可以和健身房的会籍顾问沟通了。
那么针对于目前高校生的这种消费心态,我们应当制定相应的营销方案。
健身房角度分析:现在去健身的高校生越来越多,虽然针对高校生的年卡和套餐会相对比较廉价,但薄利多销,还是一块很大的蛋糕。
那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢?一般的高校生都会先被价格所吸引,如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候,许多人都会停下来看一看。
然后呢肯定要有一个比较有专业素养和阅历的会籍顾问。
还有就是主动出击,一般状况下就是让会籍顾问通过发放传单,吸引那些想要健身的高校生的留意力。
然后就是让他们通过体验、试课。
此时需要会籍顾问本身对顾客特别很了解,就会让同学觉得不会被骗,这是同学最怕的,先打消他们的后顾之忧。
而一般的价格战都应当在问清同学的详细需求之后再绽开,将有爱好的同学带到健身房进行体验,体验他感爱好的方面,例如:团体操课可以让她学到想学的东西,熬炼团队意识,享受健身;动感单车熬炼你的心肺功能和对减肥有非常好的关心;器械可以熬炼你的肌肉和肌肉力气,有非常好的塑形效果。