运营管理
运营管理方案
运营管理方案•相关推荐运营管理方案（精选10篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的运营管理方案（精选10篇），欢迎大家分享。
运营管理方案篇11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
运营管理有哪些职责(18篇通用)
运营管理有哪些职责（18篇通用）运营管理有哪些职责篇1岗位职责：1.协助店长管理店内店务，管理员工排班、考勤及日常营业;2.参加公司组织的技能、管理培训;3.协助店长完成门店的业绩指标。
任职要求1.大专或本科以上学历市场营销、经济管理类专业，有意向从事连锁零售行业;2.有门店管理经验者优先;3.吃苦耐劳，善于学习，能服从公司工作安排。
运营管理有哪些职责篇21、负责连锁门店运营体系搭建和管理；2、主导门店管理系统的建设、优化和日常工作；3、负责连锁门店的岗位设置，人力匹配规划；4、负责门店内人员培训体系搭建和实施；5、负责连锁门店销售任务完成。
运营管理有哪些职责篇3职责描述:高速公路营运数据统计、分析、预测;高速公路营运报表、报告编制、撰写;高速公路营运相关模板设计、制作;高速公路营运管理质量落实情况稽查;对公司收获高速公路等相关产业撰写可行性分析尽职报告。
任职要求:35周岁以下，数据、统计、信息化、交通运输等相关专业全日制重点大学本科及以上学历毕业，4年以上从事交通运输数据分析、高速公路营运分析等相关工作经验。
运营管理有哪些职责篇4岗位职责1、制定商场经营指标和计划,监控及推进完成;2、维持商场良好的服务秩序,提供优质的顾客服务,协调商家、顾客与公司的关系,做好顾客与商家及公司的沟通桥梁,以提升公司外部形象;3、做好商场6s管理;4、主导顾客现场客诉、工商投诉、互联网相关投诉,并做好后期客诉回访工作,形成客诉处理sop流程;5、负责每日楼层人员的工作安排和调配。
任职资格1.大专以上学历;2.具有较强的沟通协调、谈判、应变能力,及遇到重大事件的分析处理、解决问题能力;3.有商场管理经验者优先;4.身心健康,心理素质好,抗压性强;5.具有一定的组织管理能力,善于调动下属的工作积极性、主动性。
运营管理有哪些职责篇51、收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求；2、全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案；3、监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量；4、监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险；5、保持与客户之间的良好合作关系；6、负责建设和管理外包工作团队；7、负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作；8、合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率；9、建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统；11、组织制定项目管理制度；运营管理有哪些职责篇6职责：1.负责部门日常工作，完成各类信息的收集、录入、统计、分析、汇总工作；2.负责整理、编制文件模板，改进和规范工作流程的文字工作；3.负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档各类文件、信函、传真、邮件等，并将资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用；4.参与策划相关会议，并拟写通知，传达相关人员，做好会议记录并提交给负责人审核，然后存档，以备日后查阅；5.能及时完成领导交代的其他事务。
运营管理的四个阶段
运营管理的四个阶段运营管理是一个广泛应用于各种组织和企业的管理学科，其目的是通过有效的资源配置和过程优化来实现组织的目标。
运营管理的过程可以分为四个阶段，分别是需求管理、供应链管理、生产管理和质量管理。
本文将依次介绍这四个阶段的主要内容和重要性。
1. 需求管理需求管理是运营管理的第一个阶段，它主要涉及市场营销和产品开发。
在这个阶段，组织需要了解市场需求和顾客需求，并根据这些需求来制定产品策略和市场推广计划。
需求管理的核心是市场调研和市场定位，通过调研分析市场的需求和竞争情况，确定组织的目标市场和市场定位策略。
另外，需求管理还要与研发团队合作，根据市场需求开发出具有竞争力的产品或服务。
需求管理的重要性在于能够帮助组织了解市场和顾客需求，从而能够更好地制定产品策略和市场推广计划。
只有满足市场需求和顾客需求，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 供应链管理供应链管理是运营管理的第二个阶段，它涉及组织与供应商之间的合作和协调。
供应链管理的目标是确保组织能够按时交付产品或服务，同时实现最低成本和最高效率。
在这个阶段，组织需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商选择、采购和供应链规划等工作。
供应链管理的核心是供应链的可视化和优化，通过实时监控供应链的各个环节，及时调整和优化供应链流程，以确保供应链的稳定和高效。
供应链管理的重要性在于能够实现产品的及时交付和最低成本，这对组织来说非常关键。
有效的供应链管理能够提高组织的竞争力，降低成本，提高效率，并且能够有效应对市场变化和顾客需求变化。
3. 生产管理生产管理是运营管理的第三个阶段，它涉及组织内部的生产过程和资源管理。
在这个阶段，组织需要对生产过程进行规划和控制，并优化生产资源的利用。
生产管理的核心是生产计划和生产控制，通过合理的生产计划和生产调度，确保按时完成生产任务，并且能够最大限度地利用生产资源。
生产管理的重要性在于能够提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
运营管理岗位职责(15篇)
运营管理岗位职责（15篇）运营管理岗位职责（精选15篇）运营管理岗位职责篇11、协助ceo完成运营平台搭建，公司发展战略规划，负责规划执行计划，落实策略；2、负责日常公司业务运营管理，包括公司组织架构调整，日常运营管理，部门绩效考核指标的分解和落实，策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，按期完成平台的阶段性发展计划，实现平台的`战略目标；3、负责组织建设和管理体系建设的规划与实施及制定合理的考核激励方案，提升团队的工作效率和技术能力，增强团队凝聚力，构建稳定、高效的团队；运营管理岗位职责篇2岗位职责：1、负责确保合作的各项商务流程和规范制度顺利执行；2、根据部门策略，对所负责渠道全面对接和管理，指导销售做好营销推广、售前售后管理等各项细节工作，确保销售能力最大化得到提升；3、负责与内部客服操作部门日常沟通管理，确保客户报备体系、价格体系、服务体系的稳定；4、协助制定渠道的'营销和奖励政策，有效激励渠道更好的完成销售目标；5、根据上级管理者制定的任务目标进行细化分解，制定相应策略，确保任务目标超额达成。
运营管理岗位职责篇3岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
2、协助董事长拟定运管公司整体战略和年度经营计划并组织实施，审核、审批区域公司和项目公司年度经营计划，确保公司整体经营管理目标的实现。
3、组织梳理运营管理条线的业务流程，建立健全运营管理制度体系，健全运营管理部门的职能、架构和岗位职责。
指导运营管理部门开展计划管理和组织绩效考核工作。
4、创新开展资产管理工作，研发新的旅游产品和新的商业运营模式，确保公司经营性资产的保值增值。
5、指导各区域公司和项目日常运营工作，关注重点节点的完成，发现问题及时指导纠偏。
6、参与公司投资决策和品牌输出、管理输出决策。
任职资格：1、 15年以上商业项目运营工作经验，其中在文旅地产和商业管理领域不低于担任高管不低于5年，以操盘手身份完整运营过不低于两个项目，懂三、四线城市商业逻辑，做过商业项目运营一把手；2、商业运营管理经验限于景区商业、社区商业、街区商业等；3、对盈利模式创新有心得，逻辑严谨，思维缜密，具备运营管理体系搭建能力；岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
运营管理模式是什么意思
运营管理模式是什么意思概述运营管理模式是指组织机构在运营过程中所采取的一系列管理方法和策略。
它包括了运营战略的制定、业务流程的优化、团队管理和绩效评估等方面。
运营管理模式是为了提高企业效率、降低成本、增强竞争力而进行的管理手段。
运营管理模式的重要性运营管理模式在企业发展中起着重要的作用。
通过合理的运营管理模式，企业可以有效地进行战略规划、资源配置和业务流程优化，从而增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力。
具体来说，运营管理模式的重要性体现在以下几个方面：1. 提高运营效率一个良好的运营管理模式可以帮助企业优化业务流程，降低资源浪费，提高运营效率。
通过规范化的流程管理，企业可以更好地掌控每个环节的运营情况，及时发现问题并进行调整，从而提高运营效率，提升生产力。
2. 降低运营成本有效的运营管理模式可以帮助企业降低运营成本。
通过合理的资源配置、优化供应链管理和有效控制风险，企业可以降低运营过程中的成本支出。
此外，通过运用信息技术和自动化设备等手段，还可以进一步提高企业的效益，降低人力成本。
3. 提高产品质量和客户满意度运营管理模式对产品质量和客户满意度都有着直接的影响。
通过完善的质量管理体系和客户服务流程，企业可以更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务。
这不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还可以增加客户黏性，提升客户满意度和忠诚度。
4. 增强竞争力一个具有竞争力的运营管理模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过对市场环境和竞争对手的分析，企业可以制定相应的运营策略，提前应对市场变化，增强企业的竞争力。
此外，拥有高效的运营管理模式还可以提高企业的灵活性和应变能力，更好地适应市场需求的变化。
不同类型的运营管理模式在实际的管理中，不同类型的企业可能会采取不同的运营管理模式。
以下是几种常见的运营管理模式：1. 传统运营管理模式传统运营管理模式主要以生产和销售为中心，强调流程规范和效率。
它通常采用按部就班的管理方式，注重控制和标准化。
谈谈你对运营管理的认识
谈谈你对运营管理的认识1. 什么是运营管理运营管理是指通过合理的组织和管理，以实现企业的运营目标。
它涉及到企业内部的各个环节，包括生产、采购、销售、物流、售后服务等等。
运营管理的主要目标是提高企业的竞争力，实现企业的长期发展。
2. 运营管理的重要性运营管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业提高效率和效益，降低成本，提高产品质量，满足客户需求，优化资源配置等等。
一个良好的运营管理体系可以使企业更加竞争力，适应市场环境的变化。
3. 运营管理的核心内容3.1 生产管理生产管理是运营管理的重要组成部分。
它涉及到生产线的规划、工艺流程的优化、生产效率的提高等等。
通过科学的生产管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3.2 供应链管理供应链管理是指管理整个供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商、零售商等等。
通过优化供应链管理，可以降低物流成本，缩短交货周期，提高产品的可靠性和质量，提高客户满意度。
3.3 质量管理质量管理是指通过建立和执行一系列措施和活动，来保证产品达到一定的质量标准。
它包括质量规划、质量控制、质量改进等等。
良好的质量管理可以帮助企业提高市场竞争力，树立良好的企业形象。
3.4 客户关系管理客户关系管理是指建立和维护与客户之间的良好关系，以满足客户的需求并提供优质的客户服务。
良好的客户关系管理可以增加客户忠诚度，提高客户满意度，从而促进企业业绩的提升。
4. 运营管理的挑战运营管理面临着许多挑战。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断提高运营效率和灵活性，以应对市场的挑战。
同时，新技术的不断出现也给运营管理带来了新的机遇和挑战，企业需要及时应对并应用这些新技术。
5. 运营管理的发展趋势随着市场的发展和技术的进步，运营管理也在不断发展和演变。
未来运营管理的发展趋势主要包括以下几个方面：•数字化和智能化：运营管理将更加依赖于信息技术和大数据分析，实现数字化和智能化的运营管理。
对运营管理的理解和认识
对运营管理的理解和认识引言运营管理作为一种重要的管理方法和理论，对组织的运营和管理起着关键作用。
本文将对运营管理进行深入的理解和认识，探讨其意义、目标和原则，并从业务流程、人员管理和资源优化等方面进行分析，以期能够更好地理解和应用运营管理。
一、意义和目标1.1 意义运营管理是指组织通过科学、系统地对生产和经营活动进行组织、指导和控制，以实现企业目标并提高竞争力的一种管理方法。
它的意义主要体现在以下几个方面：•提高效率：通过科学的流程和规范的操作，可以提高组织的生产效率和运营效率，降低成本。
•提升产品质量：运营管理可以帮助组织建立质量管理体系，确保产品质量满足客户需求，提升品牌形象。
•增强竞争力：通过运营管理，组织可以在市场竞争中有效地优化资源配置，提高综合竞争力，获取持续竞争优势。
1.2 目标运营管理的目标主要包括：•提高生产效率：通过优化生产工艺流程、降低生产成本和改进工作方法，提高生产效率。
•提升产品质量：通过建立完善的质量管理体系，提高产品质量和可靠性。
•提高客户满意度：通过及时响应客户需求、提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
•实现持续改进：通过运用持续改进的方法和工具，不断提升组织的运营管理水平，追求卓越。
二、原则和方法2.1 原则运营管理的实践应遵循以下原则：•系统思维：从整体角度出发，考虑各环节之间的相互关系，优化整个系统。
•过程驱动：强调对组织内各个业务流程进行管理和优化，实现高效、规范的流程运行。
•数据驱动：通过数据分析和决策支持，为管理者提供可靠的决策基础。
•持续改进：运营管理应该是持续的、渐进的过程，“不断完善”是其核心。
2.2 方法在实践运营管理过程中，可以采用以下方法：•流程优化：对组织内的各个业务流程进行分析和优化，提高效率和质量。
•人员管理：通过优化组织架构、培养和激励员工，提高员工绩效和满意度。
•资源优化：合理配置资源，提高资源的利用效率和降低成本。
•风险管理：建立健全的风险管理机制，预防和应对各种可能的风险。
运营的管理方案(6篇)
运营的管理方案（6篇）运营的管理方案篇1强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜见，举办联谊活动，节假日的优待推广，收集来宾看法等。
同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，主动的工作看法等的培育。
使他们成为企业对形状象宣扬的有利武器。
公关策划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进行评估。
形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，有名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣扬等。
人力资源的管理培训体系：建立完好的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
资源配置：依据公司运营的实际需要，合理掌握安排各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业进展所需的重要资源。
绩效考核：建立完好的绩效考核体系，对员工进行工作看法，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
激励制度：供应优秀员工的良好待遇，制造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调动员工的工作热忱赐予充分的创新空间。
福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
企业的进展离不开人才及资本，有效的管理和运用。
以品牌和标准化管理树立企业形象，为来宾供应高质量的产品及服务，赢得广阔消费者的认同，是企业进展的核心。
信任通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的进展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳进展的壮大之路。
有目标才会有进展，信任通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。
企业要进展的方式有许多，但是管理永久是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到非常的到位，这样的企业才有进展的潜力和进展下去的实力，这些都是永久不能忽视的事情。
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课程论文
论文题目：运营管理概论所属课程名称：运营管理
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摘要：运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门系统的管理。
运营职能的实质是在转换过程中带来价值的增值。
追本溯源，一个企业的营业利润与该企业的运营管理有着密不可分的关系。
产品和服务的质量，价格，交付期，柔性等重要因素都是由运营管理所决定的，而这些因素又在很大程度上决定了一个企业的收入多少。
同时，成本的控制在于资源是否合理获取，是否有效利用以及是否及时交付，这些关键流程的绩效也是由企业的运营管理决定的。
因此，运营管理在一个企业中扮演了不可或缺的角色。
我们学习运营管理，就要从运营管理的发展历史入手，研究他所采取的方法以及理论以及它的价值意义，为今后的学习打下坚实的基础。
一．运营管理的发展历史：
1.产业革命：产业革命开始于18世纪70年代的英国，19世纪又扩展到欧洲其他国家和美国，此后机器代替了人力，其中意义最重大的应该算是蒸汽机的发明。
手工艺生产本身有严重的缺陷：首先是生产效率低，成本却很高；其次是根本不存在刺激企业扩大规模的规模经济。
结果，出现了很多小型企业，每个企业都有自己的标准体系。
尽管此时发生了巨大的变化，管理理论与实践并未发生长足的发展，这时迫切需要有一比较系统，切实可行的管理方法作为指导。
2.科学管理：科学管理的创建给工厂带来了巨大的变化。
尽管自人类文明开始以来，运营管理就已经出现了，但是科学管理才是第一次
系统研究生产运营管理理论的历史里程碑。
科学管理的提出者为佛雷德里克w.泰勒泰勒依据对工作方法的观测，分析和改进以及经济刺激，将其管理建立在科学之上。
泰勒的方法强调的是产出极大化，但是这些方法并不总是得到工人们的欢迎。
[1]
3.流水装配线：1913年开始的机器时代最重大的技术革新就是福特公司在汽车制造中应用流水装配线进行生产。
这项突破性的技术同科学管理一样，是专业分工研究的典型，今天仍在制造业和服务业普遍使用。
4.霍桑实验：从泰勒时代到20世纪40年代，数学和统计学的发展对运营管理的发展起了支配作用。
但是霍桑实验确是一个反例。
该实验的设计目的是研究工作环境和和工作环境的改变对装配线工人的生产率的影响。
研究者吃惊的发现，实际改变了照明条件对产出的影响远不如只告知工人将要改变照明条件所带来的影响大。
这些发现对工作设计和激励理论的发展影响深远，因此，后来许多企业建立了人力资源管理和人际关系部门。
5.运筹学：第二次世界大战期间，为了解决后勤组织和武器系统设计的复杂问题所做的工作，促使运筹学向跨学科的数学方向发展，包括数学，心理学和经济学领域在内的研究者们都参与到运筹学的研究中。
运筹学或管理科学不仅为商业行为，而且对运营管理者提供了许多定量分析工具。
[2]
6.运营管理作为一门学科出现：20世纪50年代末和60年代初，针对工业工程和运筹学领域的研究，专家们开始专门处理运营管理的问题
了。
作家爱德华’布曼，罗伯特‘法特，埃尔伍德’布法注意到生产系统面临的问题具有普遍性，因而要强调视生产为一个系统的重要性，如今不论何种企业，运营管理已经成为各种企业中一个真正的主要职能领域。
7.日本制造商的影响：许多日本制造商推行或改进了一些管理做法使得他们的运营生产率和产品质量得到了提高。
这些新方法强调质量和持续改进，工人小组和授权以及让顾客满意。
值得称道的是，日本制造商是目前正在工业国发生的“质量革命”的发起者，并且他们在运营管理中成功的采用了基于时间的战略。
[3]
8.运营管理与信息技术的有效结合：如今的信息技术在设计和管理生产流程时扮演举足轻重的地位。
业务流程再造，供应链管理以及SAP 等都要求结合运营管理IT，因此IT已经成为企业运营管理放入关键因素，成为运营管理这门学科发展的主要阶段。
二．所用到的理论，方法以及工具：
(一）运营管理作为管理学的一个重要的分支，必然少不了对各种理论的运用。
运营管理主要用到的理论有：
1.约束理论，该理论提出了在制造业生产经营活动中定义和消除制约因素的一些规范性方法，以支持连续改进。
2.激励理论：其中，激励理论主要分为五个层次：a.一般“需求理论”
b.马斯洛的需求层次理论；c赫茨伯格的双因素理论；d.期望理论；
e.公平理论；
f.激励需求理论[4]
3.有效管理理论：彼得·德鲁克提出的一种创新的、务实的、普适的
管理理论，其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。
4.权变管理理论：这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
5.管理科学理论：管理科学理论是第二次世界大战时兴起的，将数学引入管理领域，运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，使管理问题的研究由定性分析发展为定量分析的管理理论。
[5]
6.系统管理理论：即把一般系统理论应用到组织管理之中，运用系统研究的方法，兼收并蓄各学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求普遍适用的模式和原则。
是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。
（二）运营管理的方法：在管理中应用比较广泛有效的数学模型有决策理论模型、盈亏平衡模型、库存模型、资源配置模型（线性规划）、网络模型。
排队论、投入产出模型等。
它们有的是描述性的；例如，盈亏平衡模型、排队论；有的是规范性的，例如决策理论模型、库存模型．线性规划模型、网络模型等；有的含有多种确定性变量，如盈亏平衡模型、库存模型．线性规划模型；有的含有各种随机的变量，
如决策理论模型．网络模型和排队模型等。
其中，绩效管理方法；目标管理方法；时间管理方法；仓库管理方法；固化工作法；岗位责任制度；人事管理制度；生产管理制度；营销管理制度；财务管理制度等为主要方法。
[6]
（三）运营管理的主要工具有：预测，系统设计，项目管理，质量管理，战略规划，库存管理和作业计划，产品和服务的设计，信息技术，供应链管理和等候队列
三．运营管理的意义：
虽说并非是显而易见，运营管理却在社会中扮演一个重要的角色。
我们食用的食品，我们穿着的衣服以及不管是通过汽车，火车还是飞机把东西送到我们手上的运输，甚至包括交通工具本身的制造，都离不开运营管理。
换句话说，运营管理影响着我们生活的方方面面。
1.运营管理是任何组织的三种基本职能之一，并和其他组织职能有机的联系在一起。
所有组织都必须进行营销，理财，运营，掌握运营管理的相关知识就可以将运营管理的效用发挥至最大化；
2.作为组织管理人员有必要知道产品和服务是如何产生的，运营管理师组织职能中最重要的一部分，因为整个组织的利润在很大程度上取决于组织的运营战略。
运营管理为组织提供了提高利润率和服务水平的机会；[1]
3.运营管理的合理使用对提高生活水平也有着不容小觑的作用。
生活
水平提高的一个主要因素就是提高生产率的能力，同时也就意味着提高了资源的有效利用率，那么久可以生产或提供更低成本的产品或服务。
因而，提高生产率就能为客户赢得更多的可支配收入，从而为提高人们的生活水平做出贡献；
4.提醒人们关注环境问题。
随着环保问题日益被人们所关注，如今很多企业开始使用环保的工艺从事环保产品的生产，环保问题也被纳入了运营管理的范畴。
[5]
5.改善工作条件。
管理者们已认识到了改善员工工作条件的好处。
但是这不仅限于工作环境，还包括让员工规划自己的职业发展生涯，鼓励员工通过提出合理化建议的方式积极参与改进企业的运营。
员工的满意度与顾客的满意度之间有着非常明晰的关联，这一点在服务业中尤为明显。
[2]
参考文献：
[1]《运营管理》威廉史蒂文森（美）著张群，张杰等译
[2]《运营管理基础》马克戴维斯（美）理查德蔡斯（美）著汪蓉等译
[3]《运作管理》洁伊海泽巴里伦德尔著陈荣秋张祥等译
[4]《管理学教程》陈立勇汪忠编著
[5]百度百科
[6]《运营管理1001法》包亚茹主编。