工作职责、组织机构、保证体系

3、围绕施工生产任务，组建项目机构，组织编制工程项目综合管 理计划，编制实施性施工组织设计方案，并组织实施。
4、加强项目基础工作建设，建立健全项目管理各项规章制度，加 强施工生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召开施工调度会、质量分析会，组织分析研究和解决施工 中存在的各种问题，利用“四新技术”并采纳合理化建议，不断降低人、 财、物的消耗，节约施工成本。
6、围绕施工生产、技术管理和经济工作，加强对职工的思想政治 教育和技术培训，不断提高职工技术素质和管理水平；组织开展施工现 场“三线”建设，不断改善职工的物质文化生活。
7、广泛听取职工意见和建议，接受职工监督，定期向公司职代会 汇报工作。
8、副经理协助经理或负责项目施工的分管工作。
书记工作职责
1、在公司党委领导下，主持项目部的党务工作，领导并指导党务 干部及所属支部做好党务工作。
3、负责施工图纸的审核、工程量的复核、变更索赔资料的编制和 上报工作。
4、编制实施性施工组织设计，收集、整理、保管各种技术资料， 整理编制工程竣工文件、施工技术总结。
5、准确、及时做好各项施工原始记录，协助有关科室做好验工计 价工作。
6、负责实施项目施工中的“QC”科技攻关计划。组织对职工的技术 培训和考核工作。
安质科工作职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，贯彻上级质量方针、目标， 并负责制定质量计划。
二、负责GB/T19002—ISO9002标准的宣传、贯彻、落实工作。 三、设专职质检工程师负责本工程质检工作，并负责协调、督促各 种监理签证资料的及时签证，并整理归档。 四、负责本工程安全工作的检查、监督，杜绝各种安全隐患，并做 好安全台帐。 五、积极推广全面质量管理，开展并负责创优、报优工作，指导并 推动本工程“QC”小组活动。 六、负责各种质量报表的上报。 七、负责对施工现场质量、安全隐患的检查、纠正、监控，并严肃 执行，杜绝质量、安全事故的发生。
4、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并及时检 查、落实和答复。
5、收录安全、质量事故情况，及时如实地向项目领导和上级汇 报，并告知有关人员。
6、收录和转发重要的气象预报，布置、检查、落实预防措施。 7、组织调度例会，负责落实会议确定的事项，参加施工调查，参 加施工组织设计、施工计划的审查会议、人力和物力的平衡调剂会议， 以及解决有关生产问题的其它会议。
物资 设 备 科 总工： 姬传军 副经理：王仕喜
杨永明 赵红专 经理：高永亮 书记：吴兴章
中铁十八局集团三公司温福铁路项目部组织机构
调
度 室 财 务 科 计 划 科 安 质 科 隧道施工队 路基一队 路基二队 路基三队 路基四队 路基五队 路基六队 桥涵一队 桥涵二队 桥涵三队 桥涵四队 桥涵五队 站场施工队 软基施工一队 软基施工二队 试 验 室
7、认真做好贯标工作，协调组织并参与质量体系的管理评审考 核。
8、负责工程项目的进度统计、分析，绘制工程形象进度图表，为 项目部领导均衡生产决策提供准确数据。
计划科工作职责
1、贯彻执行国家和上级有关统计核算的法律、规章，贯彻落实公 司统计核算制度、及时、全面、准确地完成各项统计上报任务。
2、根据施工设计和工期要求，编制项目总体施工计划、年度施工 计划，做到数据资料可靠，经济指标合格，计划切实可行，总体目标控 制。
调度室工作职责
1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设 计，按要求及时上报各种调度报表。
2、掌握人力的部署、调动情况，机具的配备数量、分布和使用情 况，材料的需要、供应和库存情况。
3、按时建立本项目的调度台帐，按时统计资料，登记各工点的开 工竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制填写各种卡片和示意 图表。
3、负责工程预算、成本控制、合同签定与管理工作，做到计算准 确，单价有据，严格把关、公正公平。
4、根据“公司责任成本管理实施细则”做好经济核算工作，为制定 和落实经济责任目标提供依据。
5、上报、下达先进可行的月施工计划，做到任务明确、数字准 确、产值与形象进度相符。
6、根据施工进度、质量、认真做好对上、对下的验工计价工作， 为拨付工程款提供依据。
经理工作职责
1、在公司领导下，贯彻执行国家方针政策、法律法规，维护国 家、公司和职工的利益，正确处理生产经营中的各种关系，全面负责项 目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。
2、对工作高度负责，对建设单位负责，诚信履约，确保公司生产 经营目标的实现，为公司创造最佳效益，并定期足额完成上交款。
7、参加有关工程质量检查及事故分析处理工作。 8、根据工程特点，合理组织安排有关试验人员进行业务学习和
业务交流。
测量队工作职责
1、贯彻执行国家和行业主管部门有关工程技术、测量的有关方面 的标准、规范、规程。
2、负责工程项目的施工测量和测量管理，做好施工测量控制，满 足施工放样精度需要。
3、按测量规范进行测量，并负责原始记录、测量成果（导线控制 网、水准控制网）整理及归档工作。
4、负责项目部各种成型文件材料的审核、打印、复印工作。负责 项目部公用办公用品的购买、分发。
5、负责项目部食堂、招待所、会议室等后勤管理服务工作及车辆 的管理、维修和调度使用。负责项目部的环境、室内卫生管理，持良好 的工作秩序和生活环境。
6、负责内外联系、来宾接待、来信来访工作，做到热情周到。 7、副主任协助主任工作，主任不在位时履行主任职责。
2、根据项目部承担的工程任务，组织编制项目施工作业计划，提 出施工各项技术措施方案和作业标准，并组织实施，编制施工组织设计 方案。
3、依据项目施工各项技术要求，组织拟订工程技术人员的管理和 工作标准，合理配置各类技术人员，并督促检查执行情况。
4、组织学习贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令、规定、要 求；严格执行基本建设程序和项目施工程序。
办公室工作职责
1、协助项目部党政领导处理好党政日常事务，负责项目部党政工 会议通知、记录、整理和督办工作、全面准确地领会领导工作意图并抓 好执行落实。
2、认真做好各种文件资料的上呈下传、收发传阅和归档保管工
作，做到准确及时，登记清楚，严格保密，杜绝工作上的失误和差错， 确保受控文件受控。
3、协调项目部各科室之间的工作关系，及时向项目领导请示工 作、汇报情况、反映问题。坚持原则，严格管理，提高办事效率；平等 协商，团结友爱，保持步调一致。
1、严格遵守上级业务部门及领导制订的物资、设备管理规 章制度，在项目部领导的指导下开展物资、设备的业务工作。
2、明确主要材料及设备费用的总消耗量及分项工程消耗 数量、月计划消耗的规格、数量，编制项目物资、设备用料的 采购计划，全面推行物资、设备招标采购制度，会同招标领导 小组签订合同，组织进料、验收、调配工作。
5、参与编制项目施工方案，负责项目施工的技术准备工作。 6、组织设计和施工技术人员不断应用新技术、新材料，开展技术 改造和技术革新，不断提高设计、施工质量，改善项目施工条件，保证 安全生产，创造最佳效益。 7、根据项目施工实际和工程任务进展情况，及时召开施工业务会 议，布置、检查工作，交流经验，协调重要技术问题和技术、安全、质 量、测试、环保等部门的工作关系。 8、组织全体工程技术人员学习专业技术，深入调查研究，不断总 结经验，提高技术业务管理水平；运用现代企业管理方法，组织开展质 量管理QC小组活动，确保工程质量。 9、定期召开技术业务会议，广泛征求工程技术人员的意见和建 议，对项目施工中存在的技术问题进行分析和研究，并向经理、书记提 出合理化建议。
2、组织项目部党委（支部）成员和中层党员干部学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及国家的法律、法 令。
3、贯彻执行公司党委的决议、决定和工作安排，督促检查党委 （支部）决议的执行情况，加强党的团结，贯彻民主集中制，充分发挥 党委（支部）集体领导作用。
4、安排布置项目部党委（支部）党的建设工作，提出所属党支部 的设置意见，指导检查所属党支部的组织生活、组织发展、创先争优、 党员教育等工作的进展情况，总结推广经验，提出改进意见。
5、定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，不断加强党的思 想、作风建设。
6、组织检查开展党性、党风、党纪教育，主持讨论违纪党员的处 理或提出处理意见，同违反党纪的现象作斗争。
7、协助项目经理抓好职工的思想政治工作、精神文明建设及施工 生产经营。
总工程师工作职责
1Байду номын сангаас在项目经理、书记的领导下，负责项目工程技术人员的思想政 治工作和施工生产技术标准、质量检验等业务工作。
安全生产保证体系
安全生产领导小组 组 长：高永亮 成 员：姬传军、王仕喜、杨永明、赵红专尹志平、刘正刚、王凤阳、李建忠 各业务科室 三班安全员 各队队长 各队安全员 实现安全生产 消除事故隐患 提高预测预防能力 提高安全意识 奖惩兑现 防塌方 施工各工序安全 不定期检查 定 期 检
查 防机械车辆伤害 防电防雷防火 三 工 教 育 广播及黑板报 系统安全教育 安全管理措施 安全奖惩条例 安全活动经费 安全责任制 安全检查 安全工作内容 安全工作体系 安全教育
3、参与合同协议的拟订、考核，分析预算和财务收支计划的执行 情况。
4、按国家和上级规定，加强存款和现金的管理，保证资金安全。 5、按照会计制度的要求，处理好会计事项，做好会计基础工作， 定期清理债权债务，考核成本盈亏，为项目经营决策提供依据。 6、负责项目上交款的催交及资金的调配、计划和使用。
物资设备科工作职责
7、及时了解掌握工程计划的执行情况，按时写出完成任务分析报 告，负责计划指标的考核奖惩。
8、协助项目领导做好公关工作，负责工程变更索赔工作。
财务科工作职责
1、严格财务管理，严守财经纪律，制定财务管理办法，监督、检 查项目成本预算，及时发现管理中存在的问题，积极向领导提出合理化 建议。
2、编制财务收支计划，严格执行开支范围和开支标准，合理使用 资金，保证各项资金的落实。