组织机构及职责任务
组织机构及职责规范
组织机构及职责规范简介本文档旨在规范组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
所有成员必须服从和遵守本规范。
1. 组织机构本组织由以下几个主要部门组成：- 管理层：负责整体规划和决策，包括制定目标和策略，监督各个部门的工作，以及与外部机构的沟通和合作。
- 行政部门：负责组织日常办公事务，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制，包括收入支出的记录和报表，以及财务决策和监督。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售策略制定、客户关系管理、销售目标达成等。
- 技术部门：负责产品开发和技术支持，包括研发、测试、维护等技术相关工作。
2. 职责规范每个部门的成员都有明确的职责和工作范围，下面是各个部门的主要职责：管理层- 制定组织的发展目标和战略规划。
- 监督各个部门的工作和绩效。
- 保持与外部机构的沟通和合作。
- 解决组织内部的问题和冲突。
- 做出重要决策并负责执行。
行政部门- 负责文件的管理和储存。
- 组织和安排会议，并记录会议纪要。
- 提供行政支持，包括处理来访者和电话咨询。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行。
财务部门- 负责制定和执行财务策略。
- 监督收入和支出的记录和报表。
- 控制预算，确保财务目标的达成。
- 与审计机构保持密切合作，确保财务合规性。
人力资源部门- 负责招聘和录用新员工。
- 制定员工培训计划和绩效评估标准。
- 管理员工福利和劳动关系。
- 处理员工的问题和投诉。
销售部门- 制定销售策略和销售目标。
- 负责产品的市场推广和销售活动。
- 维护客户关系，解决客户问题。
- 提供销售报告和市场需求分析。
技术部门- 负责产品的研发和技术支持。
- 测试和维护产品的稳定性和性能。
- 向其他部门提供技术咨询和支持。
- 研究新技术和行业趋势。
总结本文档规范了组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
管理组织机构及主要职责
管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构完善、民主的公司领导组织机构若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务；我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作；对本公司生产、施工全面负责；并认真贯彻执行国家各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理；端正公司的经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公司良好信誉；做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责；二、主要职责我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状；（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任；根据项目质量目标，组织开展质量活动；主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求；1）督促有关部门向监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；2）负责本工程范围内配备足够的人力、资金、设备、物资等，保障质量体系在本工程施工中有效的运行；3）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；4）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容；（2）技术负责人质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；3）负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划；对不符合质量要求的处置方案及其纠正、预防措施进行审核；督促检查各项质量计划的实施；4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核确认，组织技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查；5）负责质量记录的检查和审核；（3）质检员质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，参与创优计划的策划并负责落实；负责制定内部质量检查工作程序及细则；2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验；3）负责施工现场的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作；4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文档；5）负责工程质量的检验和评标工作，负责不符合质量要求的处置方及其纠正措施的制度和落实工作；6）填报质量月报、季报，编写质量记录；三、质量管理措施为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各施工工程安装保质、保量按期完成；在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作；施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得设计部门的批准及供电部门人员同意后方可生效；工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告；请技术部门负责协调供电部门及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作；施工质量把关措施坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工；严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工；把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中；认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施；同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程；材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度；所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放；不合格的材料禁止使用；工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求；凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用；按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用；四、施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保障措施的实施，组织建立各级质量监督体系；严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准；坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作；按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见；定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离风险区域；建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理；为确保配电室工程质量目标的实现，确保实现工程百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施；（1）准备阶段的质量把关1）由公司有关领导及各职能部门对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部；2）坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题；工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明；3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验；4）工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查，对与图纸不符的情况及时向甲方汇报，协商解决；5）对所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程招标文档设备材料采购技术要求及施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文档；设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全；所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求；（2）施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保障施工质量；由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷；2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书；3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训；4）当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文档、说明书是否齐全；设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷；如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度；5）设备运到现场后，项目经理部人员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管；配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位；6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，应及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计人员和监理人员协商解决；设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并应做好记录，在竣工图中如实反应工程变动；7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查；施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保障本工序的施工质量；8）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录；为了保障施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查；9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上；材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量；10）施工记录的填写必须真实、准确、及时；各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录；11）施工班要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况；12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌；13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由经培训合格，取得特种作业操作证的人员执证上岗工作；14)工艺检验1.施工过程中工序工艺的检验施工过程中应当进行施工工序及其工艺的检查和检验，并应提前通知监理人员参加此类检查和检验；同时认真做好施工过程中工序工艺的检验记录；2.隐蔽工程和中间验收2.1施工过程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，应当经过监理人的检验；2.2在工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前通知监理人员检验；2.3检验过程中由专人填写并准备检验记录；如果检验结果表明其施工符合标准规范和设计要求，监理人在检验记录上签字，施工人员方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工；（3）竣工阶段的质量保障1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部组织验收，验收合格后上报建设公司，由建设公司组织竣工验收工作；2）各种施工资料、厂家技术文档、备品备件、专用工具应完好齐全；工程竣工验收合格后，项目部应将有关资料、技术文档、备品备件、专用工具及时向建设单位办理移交；3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和质量认证体系的要求；4）设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理；5）根据施工班上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率；五、质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文档和质量认证体系程序文档中的下列有关程序；1）行业验收标准见；2）电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度；3）电管局反事故措施；4）《质量保障手册》；5）《质量体系程序文档》6）招标文档有关设备选型的技术要求，设计图纸、设计变更7）厂家说明书六、施工过程控制1）施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关；执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关；2）设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作；3）在施工中严格执行标准，严格执行公司程序文档及质量手册要求；4）施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改；5）严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保障变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行；6）整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表；7）工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告；未经检验合格的产品不得安装使用；工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场；8）实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理和返工；施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求；施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识；9）焊工必须持证上岗操作，焊接处应符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求；10）一次设备的安装、调试，应严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序；11）服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务；七、质量保障技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施；提高全员质量意识；质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去；建立质量保障体系；由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人；施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计；严格按图施工；凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工；严格技术复核制度；隐蔽工程应由供电公司、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序；技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理；资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理；最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务；在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续；经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收；采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用；施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格；加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔；建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核；发现问题及时解决纠正；现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题；做好施工技术档案的收集、整理工作；原材料质量保障措施对原材料材质标准严格把关；材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合格的材料不准进场；原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明；对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用；各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；计量保障措施：严格执行公司的计量检测网络；游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验；（1）一次设备安装1）对于充气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外,施工班应在每个施工环节派专人巡视检查,发现渗漏问题及时处理,确保其百分之百无渗漏；2）电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理；（2）二次线安装、调试1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线；2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐；3）继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确；4）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性；（3）设备施工1）从生产厂家生产至设备及设备基础施工的各个环节，严格按照各种设备的施工工艺、技术要求、施工方法来进行控制；2）安全施工的措施：1.安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”；2.安全管理制度2.1建立健全安全管理组织机构和各种制度2.2制定各级安全生产责任制2.3实行各级安全技术交底制度2.4实行三级安全教育制度2.5实行安全检查制度2.6建立班前安全活动制度2.7建立安全纪律制度2.8做好施工现场安全措施3.施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工；4.树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动；进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带；特殊工种必须持证上岗；5.设备入室起重运输安全措施：工作前认真检查所用工具及设备，均应良好；施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号；根据设备体积、重量选用合适的吊运方法；起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人；大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行；吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查；已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm；棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索；设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊；吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员；6.设备安装的安全措施：设备就位应有专人统一指挥和足够的人力；搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械；中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索；变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板；敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋；严禁从车上推下电缆盘；滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运；敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动；在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故；电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧；在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人；电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位；使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温；用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电；在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌；所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入；7.作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作；电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法；在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充。
社联组织机构及其职责模版(3篇)
社联组织机构及其职责模版一、社联的组织机构1. 主席团：主席团是社联的最高决策机构，由主席、副主席和秘书长组成，负责组织协调社联的各项工作。
2. 常务理事会：常务理事会是社联的执行机构，由主席团成员和各个部门负责人组成。
常务理事会负责制定和执行社联工作计划，并监督各个部门的工作进展。
3. 部门：社联设有各种部门，负责不同的工作职责。
(1) 组织部：负责协助各社团的组织建设工作，包括成立社团、管理社团的注册和注销等事宜。
(2) 宣传部：负责社联的宣传推广工作，包括策划和组织各类宣传活动，并建立和维护社联在校园内外的形象。
(3) 文化部：负责组织和安排各类文化活动，包括艺术展览、音乐会、戏剧表演等，并挖掘和支持校内外的文化创作。
(4) 体育部：负责组织和管理各类体育活动，包括比赛、训练和健身等，并促进校园体育文化的发展。
(5) 活动部：负责组织和策划各类社联活动，包括主题讲座、座谈会、志愿者活动等，并与校内外各方合作推动活动的举办。
(6) 外联部：负责社联与校外组织和社团的联系与合作，包括邀请外校社团参加活动、组织社团联谊等。
(7) 媒体中心：负责社联的官方媒体运营，包括新媒体平台、校园广播和校报，提供学生团体的宣传报道和传媒支持。
(8) 网络部：负责社联的网络平台建设和运营，包括官方网站、微信公众号等，提供学生团体的在线服务和交流平台。
4. 分会：社联还设有各个学院的分会，负责本学院内的社团管理和活动组织。
二、社联各部门的职责1. 组织部的职责：(1) 帮助社团的创立和发展，包括组织创新创业社团大赛和社团导师计划等。
(2) 维护社团的正常运作，包括管理社团的注册、注销和改名等事务。
(3) 培养社团的干部骨干，包括组织各类培训和交流活动。
2. 宣传部的职责：(1) 策划和组织社联的宣传推广活动，增强社联的知名度和影响力。
(2) 维护社联的形象，包括设计和制作社联的宣传资料和标识。
(3) 协助其他部门的宣传工作，提供相关资源和支持。
安全生产组织机构及职责
安全生产组织机构及职责安全生产组织机构及职责安全生产是指采取各种技术和管理措施，防止和减少事故、职业病等危害，保障劳动者的生命安全和身体健康的工作。
为了确保安全生产，各种组织机构及其职责相互配合，共同维护工作场所的安全。
一、安全生产组织机构1. 国家安全生产监管机构国家安全生产监管机构是安全生产的统一指挥机构，负责制定安全生产政策、法律法规和标准，监督、检查和执法等职责。
国家安全监管机构的主要职责包括：制定安全生产政策、标准和规范；制定安全生产相关的法律法规；安全监督、检查和执法；事故调查和处理；安全宣传教育等。
2. 企业安全生产管理机构企业安全生产管理机构是企业内部的专门机构，负责组织、协调和管理企业的安全生产工作。
企业安全生产管理机构的主要职责包括：制定企业安全生产管理制度和工作流程；组织安全生产培训和宣传教育；设置安全监测系统，定期进行安全检查和隐患排查；制定应急救援预案，组织演练；安排事故应急救援工作；以及处理所有与安全生产相关的事宜。
3. 负责人安全生产责任机构负责人安全生产责任机构是企业内部的专门机构，负责企业负责人对安全生产的全面领导和责任制实施的监督检查。
负责人安全生产责任机构的主要职责包括：监督企业负责人落实安全生产责任制，确保负责人履行安全生产主体责任；对企业负责人实施安全生产行为进行监督检查；分析企业安全生产风险，提出改进建议；及时向企业负责人汇报安全生产工作情况等。
4. 岗位职责机构岗位职责机构是指企业内部设立的不同岗位，负责执行具体的安全生产任务。
岗位职责机构的主要职责包括：明确岗位职责和权限；执行安全操作规程，确保作业过程中的安全；及时发现和报告隐患，参与隐患整改；配合企业的安全生产管理机构开展各项工作；参与应急救援工作等。
二、安全生产组织机构职责1. 国家安全生产监管机构的职责国家安全生产监管机构主要负责制定安全生产政策、法律法规和标准；监督、检查和执法；事故调查和处理；安全宣传教育等。
组织机构及各部门职责
组织机构及各部门职责组织机构是指一个企业、组织或机关的整体结构，以及各个部门和职责的划分。
一个良好的组织机构能够帮助企业高效运作，实施各项工作，并保证信息流动和决策制定的顺畅。
典型的组织机构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、销售部等。
下面分别介绍各个部门的职责和作用：1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导层的决策机构，负责制定公司的发展战略、业务规划和决策。
总经理办公室还负责协调各个部门之间的工作关系，监督工作执行情况，并与外界进行各种合作与对接。
2.财务部：财务部负责管理企业的财务活动，包括会计核算、财务报表的编制、预算管理等。
财务部还负责监督和检查企业各个部门的资金使用情况，确保公司的资金安全和合理利用。
3.人力资源部：人力资源部负责招聘、培训和管理企业员工。
人力资源部的工作包括招聘合适的人才，进行员工培训和激励，管理绩效评估以及员工关系维护等。
5.研发部：研发部负责企业产品或服务的研发和创新。
研发部门的职责是根据市场需求和企业战略确定产品的研发方向，并进行技术研究和创新，以提高产品的竞争力。
6.销售部：销售部负责推销企业的产品或服务，实现销售目标。
销售部门的职责是开展市场拓展，与潜在客户进行商务洽谈，完成销售合同，维护客户关系。
除了上述部门之外，一些企业还设立了更加具体的部门，例如采购部、生产部、客户服务部等，根据企业的规模和业务需求决定。
值得注意的是，各个部门在实际工作中也需要相互协作和协调，以共同实现企业的整体目标。
因此，一个高效的组织机构应该建立流畅的信息传递渠道，并设立相应的沟通和协调机制，以便各部门之间能够快速有效地协同工作。
此外，为了确保组织机构的有效实施，还需要建立科学的绩效考核机制和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
综上所述，组织机构是企业运转的基础，各个部门在组织机构中扮演着不同的角色和职责。
一个良好的组织机构能够提高企业的效率和竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
幼儿园安全管理组织机构及主要职责范文(3篇)
幼儿园安全管理组织机构及主要职责范文一、组织机构1. 幼儿园安全管理委员会幼儿园安全管理委员会是负责幼儿园安全管理的最高决策机构，由园长担任主席，副园长及相关部门负责人担任委员。
其职责包括：- 制定幼儿园安全管理制度和相关政策；- 安排专人负责安全监督和评估；- 指导各部门制定和实施安全预案；- 开展安全培训和教育；- 组织安全应急演练和事故调查；- 监督安全措施的执行情况。
2. 教职工安全管理小组教职工安全管理小组相关职责包括：- 研究制定和完善幼儿园安全管理制度和规章制度；- 组织安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患；- 负责教职工安全教育培训，提高安全意识和技能；- 组织应急演练和事故应对处理；- 统计和分析安全事故数据，提出改进措施；- 协助安全管理委员会执行其他安全管理任务。
3. 基建设施管理小组基建设施管理小组相关职责包括：- 负责幼儿园场所的安全设施和基建设施的维护管理；- 定期检查和维修场所设施，确保安全可靠；- 制定和实施消防安全措施，保证消防设施设备正常运转；- 负责场所照明、通风、排水等设施的管理；- 安排环境检测和评估，提出改善建议；- 配合教职工安全管理小组开展安全检查和应急演练。
4. 师生安全教育小组师生安全教育小组相关职责包括：- 研究和制定师生安全教育计划和教材；- 组织师生安全教育活动，提高安全意识；- 开展安全教育培训，提供必要的安全技能；- 组织安全知识竞赛和宣传活动；- 开展安全主题教育讲座和演示；- 监督和评估安全教育工作效果。
二、主要职责范本1. 幼儿园安全管理委员会- 制定和完善幼儿园安全管理制度和政策，确保安全工作有章可循；- 安排专人负责安全监督和评估，建立安全监控机制；- 指导各部门制定和实施安全预案，确保应急措施得以迅速启动；- 开展安全培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能；- 组织安全应急演练和事故调查，及时掌握并解决安全问题；- 监督安全措施的执行情况，发现隐患及时整改。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
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新城街道行政服务中心简介
为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优
化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。
中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、
全天候接待和一站式服务。
行政服务中心职责任务
服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。
中心实行一周五天工作制。
对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。
中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。
行政服务中心组织机构
组长：倪志新
副组长：于镇东
夏立新
成员：王兰兰
李晓军
丁振发
宫本鑫
薛晓望
杜业华
汪丽
杨洋
领导小组下设办公室
主任：丁庆波
成员：姜晨梅王艳王辉斌
葛晓琪王囡谭春梅
常兴阁胥晓琴宋成红
于全录
行政服务中心工作规范
为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。
行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。
1、实行工作考勤制。
行政中心工作人员，要按照新城街道党委、办事处规定的作息时间，按时上下班。
行政服务中心对窗口工作人员实行工作考勤制度，督查和抽查两结合，即每天上、下班前由中心管理人员对迟到、早退人员实行两次督查，镇纪委定时或不定时地进行抽查，并对督查和抽查的结果做好记录。
3、实行廉政行政服务制度。
窗口工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。
对中心规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按东港市委、市政府出台的优惠政策文件精神，应该享受优惠政策的项目，窗口工作人员应严格按政策要求办理；对镇里的重点招商引资项目，应进入“绿色通道”办理的，要严格按“绿色通道”规定时限按时办结。
窗口工作人员对服务对象要做到文明用语，礼貌服务，耐心解答，不能与服务对象争吵、谩骂或拒绝受理业务。
不得以种种借口推诿扯皮、敷衍塞责，让服务对象在行政中心、单位两头跑和重复跑腿；不得刁难服务对象；不得吃、拿、卡、要，谋取私利。
4、严格办公制度。
窗口工作人员上班要着装整齐、坐姿端正、佩戴胸卡，应着制服上班。
上班时间不准穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不准打嗑睡；不得让外来人员进入窗口工作区；不准串岗、聚集聊天；不准玩电脑游戏；不准戴耳机网上聊天；不准收听收看音像节目。
5、严格计算机管理制度。
计算机是中心重要的办公器材，各窗口要指定专人负责管理和维护。
下班后要按程序关闭计算机主机、显示器，并切断电源，以确保计算机和网络安全。
6、严格落实安全管理制度。
窗口工作人员，要认真保管好办公用(物)品及各种文件、资料。
每天下班后，要及时
关闭行政中心照明、空调等服务设施，节假日及双休日，窗口工作人员一律不得进入行政中心。
如因特殊情况确需临时进入服务行政中心或办理业务的，要经中心领导同意，在值班人员登记监督下方可进入。
窗口工作人员平时下班后，要按时离开服务行政中心，一律不准自行滞留或引领外来人员滞留服务行政中心、操作窗口微机。
7、监督及投诉制度。
凡是到新城街道为民服务中心办事的群众都应享受到服务中心工作人员热情周到的接待，所办理事项也应该得到满意的答复。
每位办事群众都是为民服务中心工作情况的监督员，随时对每名工作人员的工作以及行为进行监督。
如办事群众发现为民服务中心工作人员有违反责任追究制度以及为民服务中心工作人员行为规范相关规定的，可以填写举报投诉表，进行投诉。