动态成本管理办法
目标动态成本管理制度
目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。
目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。
本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。
目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。
动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。
目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。
目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。
目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。
三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。
企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。
2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。
3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。
4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。
四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。
目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。
成本动态管控措施方案
成本动态管控措施方案前言成本动态管控是企业成本管理中的关键环节。
有效的管控方案可以帮助企业减少成本支出，提高效益，进一步增强企业实力。
本文将介绍常见的成本管控措施，供大家参考。
##评估成本结构企业在进行成本管控时应首先评估成本结构。
通过这一步骤，企业可以清晰了解自己在各个领域的支出情况。
评估成本结构的主要方法包括：1. 按照费用科目分类将各项支出按照费用科目分类，如人工成本、采购成本、运输费用等。
这样可以清晰地知道各项成本所占比例，从而针对性地进行管控。
2. 按照项目分类将各项支出按照项目分类，如研发项目、销售项目、服务项目等。
这样可以清晰地知道不同项目的成本情况，从而更好地制定项目投资计划和成本控制策略。
优化采购成本采购成本的优化是企业成本管控的重要环节。
以下是关于优化采购成本的措施：1. 建立供应链管理建立供应链管理是优化采购成本的重要手段之一。
通过衔接商品不同环节，优化进货过程，从而降低采购成本。
2. 采购战略协调企业应该对采购策略进行调整、协调与制定，通过不同种类服务的专业估价，最大限度地降低采购成本，使得公司利润更为显著。
节约人力成本人力成本在企业运营过程中所占比例通常较高，无论是新成立的小公司，还是具有所谓组织成熟度的大公司，对于人力成本的管控都非常重要。
以下是常见的关于节约人力成本的措施：1. 提高员工效率提高员工效率是指通过优化工作流程、加强技能培训、鼓励员工创新等措施，提高员工工作效率从而降低人工成本。
2. 外部劳务企业可以通过外包的方式，将某些工作外部委托，从而减少自身员工数量，节约人力成本。
优化财务成本优化财务成本是企业成本管控的一个重要方面，以下是一些方法：1. 按期预授权对于固定资产、大额支出等项目，建议按期预授权，可有效避免短期资金不足造成的财务压力，减少财务成本。
2. 降低资金利率企业可以通过维护良好的信誉度、提高信贷评级、协议性存款等方式，在保持资金安全性的同时降低资金利率，从而减少财务成本。
动态成本管理及预警操作指引
动态成本管理及预警操作指引1. 什么是动态成本管理？动态成本管理是一种用于客户、市场和产品等变化的情况下，及时更新成本数据，分析和评价生产、销售等过程中各种成本因素的影响或者可能引起的成本风险的管理体系。
通过对成本预测、成本控制、成本分析和成本评估等环节的监管和管理，实现对企业成本的全面控制和优化。
2. 动态成本管理的原则动态成本管理的原则是以下几点：（1）全面性原则：覆盖所有产品生命周期的成本管理工作，不仅包括产品的开发、生产、销售等环节，也包括售后服务、维护等环节。
（2）精细性原则：将成本控制、分析和评估的精度提高到一个更高的程度，精准掌握企业的成本状况。
（3）协同性原则：将企业内部各个部门成本数据汇总，提高信息的共享效率，支持协同作业，增加企业管理的协同性。
（4）及时性原则：对成本数据的把控和同步更新，及时对成本控制预警和成本管理决策提供支持。
3. 动态成本预警操作动态成本预警是一种增强成本管控能力的重要手段，它主要基于当前和历史数据分析，预测被动和主动成本的出现和增长风险，并将预测数据提供给企业管理层进行相应的决策，为企业提前采取应对措施提供有力的支持。
动态成本预警操作主要包括以下几个方面：（1）数据采集：通过企业内部各个部门信息系统，定时采集各部门有关的成本数据。
（2）标准制定：与各部门协商制定成本预警标准，根据不同成本类型，制定不同的预警标准和预警因子。
（3）预测分析：根据采集的数据和制定的标准，运用数据挖掘和预测分析技术，预测被动和主动成本，提供预警数据。
（4）指导建议：根据预警数据进行指导建议，以支持企业管理层及时采取预防、纠正措施。
4. 动态成本管理操作动态成本管理操作主要包括以下几个方面：（1）预测成本：制定预测成本的计划和方法，根据企业的产品生命周期进行不同层次的预测，如产品开发、生产、市场推广、售后保障等。
（2）分析成本：按不同的成本类型进行分析，对生产成本、销售成本等进行整体分析，对特定成本进行细节分析，确保全面了解企业成本数据的状况和趋势。
项目动态成本管理流程
1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作.3、术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类成本和营销类成本等.4、职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本管理;4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控;4.2.项目现场成本管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料.4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的成本控制；4.3.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核.4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标成本控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标;4.4.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.4.4.负责定期(每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.5.工程部4.5.1.负责对工程供应商采购进行成本控制;4.5.2.负责项目材料设备类目标成本控制；4.5.3.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.5.4.负责定期(每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.6.项目发展部4.6.1.负责控制项目前期费用；4.6.2.负责定期(每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。
4.7.营销部4.7.1.负责项目营销类成本的控制；4.7.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.7.3.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。
动态成本管理规定
动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021动态成本管理制度一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况.二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.三、动态成本管理一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本.3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.7.动态成本管理流程如下：二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.四、动态成本编制原则一定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.动态成本=已发生成本+待发生成本1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它2待发生成本①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.③其它影响成本投入的费用.二编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性.1.合同台账的编制区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本.2.设计变更、工程签证台账的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本.3.材料认价台账的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本.4.结算台账的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目结算单台账,每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.5.动态成本报表的编制1动态成本报表编制的主要依据是合同台账、设计变更、工程签证台账、材料认价台账结算台账及预计的待发生成本.2将更新后的“合同价款内部合约”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”,与“目标成本”进行差额对比,形成完整的动态成本报表.3合同、设计变更、工程签证费用、调价工程材料、人工调整、暂估项调整等、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录,并链接到成本明细表相应表格内.4待发生成本估算：参照合约规划进行.5节余成本释放原则及方法：①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放.②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明,确认此项成本不再发生后,区域成本部方可将节余成本释放.③工程类成本需项目实施完毕,区域工程部出据项目竣工验收合格单,区域成本部结算完毕后,方可将节余成本释放.④优化成果确认完毕,可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放.6预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项,未经审批不得使用.预备费使用审批流程图二成本预警要求1.只要某个成本细项即将发生超支签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等就必须预警,而不是成本科目超支再预警.2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.3.所有成本预警均应填写项目成本细项超支预警表并按照OA流程审批,情况紧急时如工程事故处理可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件.4.成本预警处理措施及方案编制完毕后,15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批,审批通过后方可实施.5.成本预警审批流程如下：六、成本清查机制区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作,并将清查发生问题计入到动态成本中.清查内容包括具体内容详见附表：1.项目规划指标是否有调整.2. 销售面积是否有调整.3.交房标准是否有调整.4.各科目费用是否有调整.5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.6.费用分摊方式是否需要调整.七、奖罚原则一成本优化主要贡献者给予元的奖励,对于特殊贡献事项单独审批.造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和元经济处罚.二区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核,上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏,处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.三区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的,给予区域成本负责人500元的经济处罚.八、附件附件：1.动态成本报表2.成本释放测算台账3.成本清查工作分类表4.成本预警方案评价表5.预备费使用审批单6.动态成本审批表7.成本预警审批单九、解释权限及生效日期本制度由总部工程成本中心负。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。
而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。
下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。
二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。
它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。
动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。
3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。
4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。
5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。
6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。
四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。
2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
房地产公司动态成本管理制度模版
1 / 8目录1.总则 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3术语及定义 (3)1.4职责 (3)1.5动态成本管理基准原则 (4)2.动态成本管理实施 (4)2.1合约规划编制 (4)2.2ERP 系统成本数据录入与拆分 (4)2.3待发生成本设置 (5)2.4动态成本预警 (6)2.5月度变更签证评审 (6)2.6成本管理季报 (7)2.7动态成本纠偏 (7)2.8动态成本实施保障 (8)3.附则 (8)4.附件 (8)zz地产动态成本管理制度1.总则1.1目的1.1.1规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，降低经营风险。
1.2适用范围1.2.1适用于zz产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目实施阶段的开发成本动态成本管理工作。
1.3术语及定义1.3.1动态成本：是在工程项目实施过程中的即时成本，即在某一时点对项目已发生成本和待发生成本的综合考虑，是实现目标成本的重要管理工具。
1.3.2动态成本=已发生成本+待发生成本。
1.3.3已发生成本：指合同签约金额及或已完成结算的合同结算金额，以及未完成结算但已审批完成费用核算的变更签证金额。
1.3.4待发生成本：指根据项目实际进展及已发生成本情况预估完成本项目还需要发生的成本，通常包括已签合同预留的变更签证金额、未完成费用审批的在途变更签证金额、及待发生的合约规划金额。
1.3.5动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目及公司管理层及时发出成本预警的行为。
预警的内容可以针对责任成本、成本控制管理要点、也可以针对整体项目全成本。
城市公司成本管理部负责人作为二至七项科目成本一级、二级费项的风险识别人。
1.3.6动态成本管理：指目标成本制定之后的各种持续性成本估算及动态管理，包括设计变更、工程签证管理、预计待发生成本计算及动态成本预警等相关工作。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
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动态成本管理办法
一、目的
反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；
为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。
二、适用范围：造价采购部
三、管理内容
现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；
材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化；
工程量差异引起的项目成本变化。
四、管理办法
项目目标成本动态管理的责任人：项目成本经理。
现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：
4.2.1统计口径：以现场签证、设计变更（或技术核定）的“月清月结”和“一
单一结”为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据，审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。
4.2.2时限要求：当月25日至29日完成上月25日到本月24日OA系统审批通
过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；
4.2.3现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行
归口统计，并由成本经理进行抽查、复核。
材料、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理：
4.3.1按照市场价格确定采购价格的甲供材料，包括钢材、水泥、商品砼、铝合
金型材，每月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；
4.3.2按照固定单价采购的甲供材料、设备，包括但不限于外墙面砖、外装饰用
石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等，对照目标成本在合同签订后的当月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；
4.3.3时限要求：在当月25日至29日完成上月25日到本月24日与实际供应量
对应的甲供材料、设备的价格变化统计；在每季度中的最后一个月的25日至29日完成上一季度最后一个月25日到本月24日甲限价材料的价格变化统计。
4.3.4采购工程师在时限要求内负责按照附件二《项目材料设备目标成本动态变
化一览表》进行归口统计；采购经理负责抽查、复核，并于每月30日前提供给项目成本经理进行汇总。
工程量差异引起的项目目标成本变化管理办法：
4.4.1编制目标成本时的工程量是根据建筑初设图提供的规划指标、历史项目的
经验数据等确定的，随着施工图设计、工程和材料设备招投标以及预算的完成，须对编制目标成本时的工程量进行相应的回顾和修订。
4.4.2对于总包工程：
A、招标工作完成后，应根据招标结果在15日内对目标成本中的暂定工程量和单
价进行回顾和修订；
B、合同签订后三个月内完成预算编制，以预算工程量修订招投标确定的暂定工
程量（应包括建筑面积、含钢量、混凝土含量、外墙面积等主要技术经济指标的变化），同时应反映对总分包工程的工程量和材料设备供应量的影响；
C、预算审核完成后，按已确认的预算工程量进行回顾和修订。
4.4.3对于分包工程：
A、以综合单价包干的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径
就工程量和单价进行成本的回顾和修订。
B、以暂定价形式签订合同的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费
项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订；完成预算核对的当月应按照目标成本的费项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订。
C、以总价包干的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径就该
项工程的价格和工程量进行成本的回顾和修订。
项目成本经理按照附件三《项目成本回顾表》在每月2日前完成项目成本上月的
变化分析及回顾，并提交部门和PMO召集人审批通过，作为项目的投资模型计算。
五、相关附件
附件一：《签证、变更费用一览表》
签证、变更费用一
览表.xls
附件二：《项目材料设备目标成本动态变化一览表》
项目甲供材料设备
动态成本一览表.xls
附件三《项目成本回顾表》
项目成本回顾表.xl
s。