企业职称序列层级对应表
公司职等职级表
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
央企职级对照表
央企职级对照表
央企职级对照表通常分为以下几个级别：高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员和技术人员。
高级管理人员级别包括：
1. 总经理：公司的决策者和执行者，负责全面管理和组织公司的各项工作。
2. 副总经理：协助总经理履行职责，管理各个部门，负责协调和指导公司各项事务。
中级管理人员级别包括：部门总经理、部门副总经理、部门经理、部门副经理等。
一般管理人员和技术人员级别包括：部门主管、主管助理、专业技术人员等。
以上信息仅供参考，央企职级对照表可能根据不同央企的规定而有所不同，建议查询具体企业官网以获取更准确的信息。
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
1. 引言
2. 职位职级与薪酬等级对照表
下面是中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表：
3. 薪酬等级解释
以下是对薪酬等级的解释：
- 高薪水：担任重要职位、负有高度责任的员工，享受较高的薪酬待遇。
- 中等薪水：担任中等职位、承担一定责任的员工，享受适中
的薪酬待遇。
- 低薪水：担任较低级别职位或实生等初级职位的员工，薪酬
待遇较低。
4. 注意事项
在使用该对照表时，需注意以下事项：
- 对照表仅供参考，具体薪酬标准还需根据公司实际情况进行
调整。
- 部门经理、项目经理、资深员工等职位的薪酬水平可能会有
一定差异，需要根据工作职责进行调整。
- 薪酬等级的确定应考虑员工的工作经验、贡献度以及市场薪
酬的竞争情况。
5. 结论
通过本文档所提供的中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表，企业可以更好地理清各个职位职级与薪酬等级之间的关系，从而更
合理地进行薪酬分配。
然而，在具体实施中，需要根据公司实际情
况进行调整，以确保薪酬制度的公平性和可行性。
公司岗位职级序列表 (2)
等 级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理
12
资深一级 资一
11
资深二级 资二
10
资深三级 资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二 资三 资四
资三 资四 高一
资四 高一 高二
高一 高二 中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助 理、业务员
办事员
高二 中一 中二
中一 中二 办事一级
办事一级 办事二级 办事三级 办事四级
公司职务职级表
主任、技术主管、主 任
1
专员
专员
专员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
职务 高级专家 （3 级）
一级专家 （3 级）
二级专家 （3 级）
高级经理 （4 级）
经理 （4 级）
主管 （4 级）
专员 （5 级）
职级 高级专家 3 级 高级专家 2 级 高级专家 1 级 一级专家 3 级 一级专家 2 级 一级专家 1 级 二级专家 3 级 二级专家 2 级 二级专家 1 级 高级经理 4 级 高级经理 3 级 高级经理 2 级 高级经理 1 级 经理 4 级 经理 3 级 经理 2 级 经理 1 级 主管 4 级 主管 3 级 主管 2 级 主管 1 级 专员 5 级 专员 4 级 专员 3 级 专员 2 级 专员 1 级
附件 2：
公司职务职级表
职
级
公司总部
职务 所属单位
10 党委书记、董事长、总经理
9 党委副书记、纪委书记、副总经理、 总会计师
总工程师、总经济师、工会主席、 8
调研员 总经理助理、安全总监、三总师副 职、监事会主席、总法律顾问、副 党政正职（任公司副三总 7 总法律顾问、纪委副书记、工会副 师职务）、高级专家
主席、高级专家
部长（主任）、学科带头人、一级 党政正职、营销总经理、
6
专家
一级专家
项目部
5 副部长、副主任、团委书记、二级 党政副职、营销总监、营
专家
销副总监、二级专家
4
高级经理
财务经理、经理助理、三
项目经理
总师副职、费控经理
某集团岗位职级对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
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