职级岗位分类表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)
10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作； 大学本科毕业，在公司工作1年以上； 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论，原则和综合技术，在综合技 术领域成为公认的专家； 担任高级工程师5年以上；获得国家级 以上技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解，能承担全面的工作协调和业务指导 能力； 担任中级工程师3年以上；获得市级以 上有关技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导； 担任高级技术员2年以上；经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用，对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导； 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长；护海船、捕捞 船等船长；潜水船 轮机长；尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理，或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题，并能在工作中持续性改进
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
中交集团职务职级体系方案
中交集团职务职级体系方案
为了规范职务职级体系，促进员工的成长和发展，中交集团制定了如下职务职级体系方案：
一、职务分类
中交集团的职务分类分为专业技术、管理和支持三大类，具体包括：
1. 专业技术类：工程师、高级工程师、首席工程师、技术专家等。
2. 管理类：主任、副主任、总监、副总监、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。
3. 支持类：文员、会计、人事、行政等。
二、职级划分
中交集团的职级划分共有15级，从低到高分别为：职员、助理、初级、中级、高级、资深、专家、主任、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、执行副总裁、总裁。
三、职务职级体系
中交集团的职务职级体系如下：
1. 专业技术类：
职级初级中级高级资深专家
职务工程师高级工程师首席工程师技术专家
2. 管理类：
职级初级中级高级资深专家主任副总监总监副总经理总经理副总裁执行副总裁总裁
职务经理副经理总工程师副总工程师
3. 支持类：
职级初级中级高级资深专家
职务文员会计人事行政
四、职务职级晋升
中交集团的职务职级晋升需要满足一定的条件，包括工作年限、能力素质、业绩表现等。
具
体晋升流程和标准需要根据不同职务类别和级别而定。
职务职级管理办法
中国银河证券股份有限公司；职务职级管理办法；第一章总则；第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称；第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的；第三条公司职务职级体系由公司统一管理；第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支；第二章职务职级体系组成；第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成；第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细中国银河证券股份有限公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理。
人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行。
第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
邮储分行岗位职级分类表
9
27 一级分行 计划财务部
资金管理 负责资金计划、资金头寸、利率等管理工作
专业类
9
28 一级分行 计划财务部
投资管理
负责资本性支出计划、投资管理、资产管理、采购管理等 工作
专业类
8
29 一级分行 计划财务部
财务核算 负责具体财务核算相关工作
专业类
8
30 一级分行 计划财务部
综合统计 负责综合性统计工作
出纳管理
负责出纳制度、现金管理、金库管理、反假币等相关管理 工作
专业类
6
38 一级分行 办公室
综合秘书
负责行领导日常安排、政策研究、工作督办、综合性文字 材料、综合协调等工作
专业类
10
39 一级分行 办公室
宣传管理
负责企业文化建设、对外宣传、媒体管理、对外宣传、信 息管理等工作
专业类
9
40 一级分行 办公室
专业类 6
59 一级分行 审计部
审计督导 负责对审计工作和审计人员履职情况进行督促与指导
专业类 10
60 一级分行 审计部 资产业务审计 负责资产业务审计工作
专业类 9
61 一级分行 审计部 财务会计审计 负责财务会计审计工作
专业类 9
62 一级分行 审计部
现场审计
负责业务审计、财务审计、工程审计、经济责任审计、内 控评价等工作
专业类 10
48 一级分行 人力资源部 薪酬管理 负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监督检查等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D
非生产部门
主管
工程师 工程师、设计
D
师
一级职员 E
保安队长、会计、出纳、 专员、业务员、销售员、 高级文员、经理助理
中级技工 D
5
基层组长 生产组长、
E
非生产组长
助理工程师 E
助理工程师、 助理设计师、 质检组长
二级职员 保安班长、保安、中级文
E
员、主管助理
初级技工 E
仓管、电工、厨师、司机
6
பைடு நூலகம்
基层普通级 F
序
管理类
号 职级
岗位
技术类
职级
岗位
职级岗位分类表
行政职能类
职级
岗位
职级
作业类 岗位
1
董事会 董事长、董
A
事
2
高层管理 B
总经理、副 总经理、总 助、总监
技术专家 B
总工程师
3
中层经理 部门经理、 高级工程师 高级工程师、
C
副经理
C
高级设计师
高级职员 总账会计、市场专员、业
C
务专员
主任、生产
4
中层主管 管理主管、
技术员 工程技术员、
F
质检员
三级职员 F
初级文员
产线/非产 线辅助人员
F
普工、清洁工、厨工、搬运 工
编制：
审核：
批准：