【创建三甲医院实施方案】哪些是三甲医院
2024年医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)
2024年医院创建三级甲等医院实施方案____年医院创建三级甲等医院实施方案一、背景分析随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，人们对医疗服务的需求不断增长，对医院的要求也越来越高。
为了满足社会公众对优质医疗资源的需求，我院决定在____年创建三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织实施医院建设的各项工作，确保医院能够顺利实现三级甲等医院的标准和要求。
二、目标和原则1. 目标：创建一所具有国际先进水平、综合实力强、医术水平高的三级甲等医院，为社会公众提供高品质的医疗服务。
2. 原则：（1）以人为本，以病人为中心，关注社会公众的健康需求。
（2）科学规划，合理布局，充分发挥资源优势。
（3）采取创新模式，引进前沿技术，提升医疗水平。
（4）强化人才培养，打造专业技术团队。
（5）严格遵守相关法律法规，确保医院建设安全可靠。
三、具体措施1. 规划建设（1）调研评估：对医院现有的硬件设施、医疗技术水平、人员结构等进行全面调研和评估，确定医院的改造和扩建需求。
（2）院区规划：根据医院的发展需求，设计合理的院区规划，包括门诊楼、综合楼、住院楼、医技楼等，充分利用空间，提高医疗服务能力。
（3）设备采购：根据医院规划建设的需求，组织采购先进的医疗设备和器械，确保医院的医疗技术设备水平达到国内领先水平。
2. 建立科室和专科（1）科室设置：结合医院规划和发展需求，合理设置科室，确保能够满足社会公众的需求。
（2）专科建设：重点发展医学专科，引进国内外专家，组建专业团队，提高医院的医疗技术水平和综合实力。
3. 人才培养和引进（1）人才培养：建立完善的人才培养机制，组织内外培训，提升医务人员的综合素质和业务水平。
（2）人才引进：积极引进国内外的优秀医学人才，开展各种形式的人才引进计划，吸引高水平医师和专家加入医院，并提供优厚的薪酬待遇和良好的发展空间。
4. 医疗质量管理（1）建立全面的质控体系：制定医疗质量管理制度，建立全面、科学、规范的医疗质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
2023年医院创建三级甲等医院实施方案范文
2023年医院创建三级甲等医院实施方案范文一、背景分析为了满足广大居民的医疗需求，提高医疗服务水平，我院决定在2023年升级为三级甲等医院。
三级甲等医院是指按照国家卫生健康委员会确定的医疗机构分级标准，具备高水平医学教育、科学研究和医疗技术条件，并可提供全面高水平医疗、保健、预防、康复、教学、科研等服务的医疗机构。
我院创建三级甲等医院具有重要的意义，对于提高医院的市场竞争力、提升医疗服务水平、促进医院全面发展具有积极作用。
二、目标和原则1.目标：实施三级甲等医院的创建，提高医院的医疗技术水平和服务质量，增加医院竞争力，为广大居民提供更加优质的医疗服务。
2.原则：（1）科学规划：根据当前医疗需求和人口分布情况，科学合理规划医院的各类科室和功能布局。
（2）合理配置资源：合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
（3）质量为先：提高医疗质量，确保患者安全。
（4）以人为本：建设温馨舒适的医疗环境，关注患者的需求。
（5）协同合作：加强与其他医疗机构的合作，建立良好的医疗联合体。
三、实施步骤1.相关准备工作（1）组建创建三级甲等医院工作小组，明确任务分工和工作责任。
（2）对医院现有的医疗技术、设备和人员水平进行全面评估，确定需要提升和改进的方面。
（3）进行医院环境和设施的评估，确保医院满足三级甲等医院的要求。
2.科学规划医院布局（1）根据医疗需求和人口规模，科学规划医院的各类科室和功能布局，确保医院能够为患者提供全面高水平的医疗服务。
（2）合理安排病区和手术室的位置，确保医疗流程顺畅。
（3）建设医学技术研究中心，促进医院科学研究和创新能力的提升。
3.提升医疗技术水平（1）增加医院的医学技术科室，引进先进的医疗设备，提高医疗诊断和治疗水平。
（2）建立医疗技术培训中心，加强医务人员的技术培训和学术交流，提高医院医疗技术水平。
（3）加强与国内外知名医疗机构的合作与交流，引进先进的医疗技术和治疗方案。
4.提高服务质量（1）加强患者安全管理，建立和完善医疗质量管理制度，提高医疗质量。
医院创建三级医院实施方案（4篇）
医院创建三级医院实施方案实施方案：医院创建三级医院一、前期准备阶段：1.明确目标：确定医院建设三级医院的目标和愿景，制定创建三级医院的发展规划和目标。
2.组建项目团队：成立创建三级医院的项目组，包括医院领导、专业人员和管理人员。
3.调研分析：对医院现有资源和潜力进行评估和分析，确定创建三级医院的可行性。
4.制定计划：制定医院创建三级医院的详细计划，包括时间计划、资源投入和项目流程等。
5.宣传推广：进行内外宣传，提高医院的知名度和声誉，吸引更多患者和专业人才。
二、医院硬件设施建设：1.基础设施建设：对医院进行扩建和改造，增加病床数量、开设特色科室和配备现代化的医疗设备。
2.人才队伍建设：加大医学人才引进和培养力度，吸引高层次专业人才，提高医院的综合实力。
3.医疗技术提升：引进并推广国际先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和服务质量。
4.信息化建设：建立健全的医院信息系统，实现医院内部、外部信息的共享和管理。
三、医院护理服务提升：1.优化护理流程：建立标准化、规范化的护理服务流程，提高护理效率和服务质量。
2.加强护理培训：加大对护理人员的继续教育力度，提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.完善护理服务模式：打造特色护理项目，提供个性化的护理服务，增加患者的满意度。
4.引进护理技术：引进并推广国内外先进的护理技术和方法，提高护理的科学性和专业性。
四、医院管理机制升级：1.优化组织架构：完善医院的管理层次和岗位设置，提高管理效能和决策层次。
2.建立业务分工：明确医院各科室和部门的职责和业务范围，提高工作效率和协同能力。
3.推行绩效考核：建立科学的医务人员绩效考核制度，激励医务人员提高工作质量和效率。
4.加强质量管理：建立严格的医疗质量管理体系，提高医院的核心竞争力和声誉。
五、医院文化建设：1.弘扬医院价值观：树立和弘扬医院的价值观，培养医务人员的职业操守和道德素养。
2.加强团队建设：营造积极向上、团结和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
2024医院创建三级甲等医院实施方案范文(2篇)
2024医院创建三级甲等医院实施方案范文一、背景分析随着我国医疗水平的不断提高和人民健康需求的不断增长，医院建设已成为重要的民生工程。
为了提高医疗服务水平，满足人民群众对健康的需求，我院决定在2024年创建三级甲等医院。
本文将针对该目标提出具体实施方案。
二、目标确定1. 创建三级甲等医院，提供高水平的医疗服务，满足人民群众对医疗健康的需求。
2. 建立完善的医疗科研机构，推动科学研究和医学创新。
3. 建设现代化的医院设施，提供舒适、安全的医疗环境。
4. 建立符合国家标准的医院管理体制，提高医院管理水平。
三、实施步骤1. 建设项目筹备阶段（1）成立建设项目筹备小组，负责项目筹备、方案设计、需求调研等工作。
（2）开展市场调研，了解人民群众对医疗服务的需求，制定医院功能布局和服务范围。
（3）制定医院建设规模和投资预算，争取国家资金支持和金融机构的贷款。
2. 医院建设阶段（1）确定医院建设地点，开展土地征用和规划设计。
（2）对医院建设进行招投标工作，选择有经验的施工单位进行建设。
（3）按照建设方案进行施工，确保工程质量和进度。
3. 医疗设备采购阶段（1）准确计算医疗设备的数量和种类，编制设备采购计划。
（2）根据采购计划，开展设备招标工作，选择符合标准的设备供应商。
（3）与设备供应商进行谈判和签订合同，确保设备的质量和售后服务。
4. 医院管理体制建设阶段（1）制定医院管理章程和医疗服务规范，建立科学、合理的管理机制。
（2）招聘具备丰富经验和高水平的管理人才，组建院领导班子和各科室主任团队。
（3）开展培训和学习，提高医院管理人员的管理水平和专业素质。
5. 医疗科研机构建设阶段（1）建立科学研究机构，招聘研究人员，并配备科研设备。
（2）制定科研项目的规划和计划，开展科研工作，提高医疗科研水平。
6. 医疗服务实施阶段（1）按照医院功能布局，组建各科室，并确定医务人员编制和配置。
（2）开展医疗服务，提供优质的医疗服务，满足人民群众对健康的需求。
创建国家三级甲等医院工作实施方案
*****医院关于印发创建国家三级甲等医院工作实施方案的通知各科室：为了确保创建工作有序、有力、有效推进，经院委会研究，结合医院具体实际，制定创建国家三级甲等医院工作实施方案。
现印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：*****医院创建国家三级甲等医院工作实施方案年月日—1 —附件*****医院创建国家三级甲等医院工作实施方案一、指导思想为贯彻党中央、国务院深化医药卫生体制改革、健全现代医院管理制度等精神，助力医共体、分级诊疗体系建设、DRG支付改革实施，按照《***卫生健康改革发展三年行动计划（2022—2024年）》工作部署，紧密围绕医院五年发展规划战略目标，根据《医疗机构管理条例》、《医院评审暂行办法》、国卫医发【2020】26号《国家《三级医院评审标准（2020年版）》、国卫医办医发【2021】19号《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》、***卫健委《***三级医院评审标准实施细则》（即将出台）等系列规定，推动医院建立日常监测、客观指标、现场检查、定量与定性评价相结合的现代医院管理工作机制，提高医院科学化、规范化和标准化水平，努力实现公立医院高质量发展，全面达到三甲综合医院评审标准。
二、目标任务按照医院三甲评审工作领导小组拟定的工作计划，确保2023年底之前顺利通过***三级甲等医院评审委员会对我院的评审达标工作。
三、组织保证（一）三甲评审工作领导小组—2 —组长：院长副组长：副院长副院长副院长院长助理工会主席职责：顶层设计、统筹安排创建工作，研究解决创建工作中遇到的重大问题和困难，保证创建工作顺利推进。
（二）三甲评审办公室三甲评审工作领导小组下设三甲评审工作办公室，简称三甲办，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任。
职责：1.组织创建方案实施，落实创建工作月通报制；2.分解创建工作任务，制定与创建工作有关的各类文件；3.组织创建工作中各项会议；4.组织筹办创建工作组专题会，向工作组报告工作进展情况及需要解决的问题，由工作组作出决定后，协调各部门工作；5.将医院创建工作与医院日常业务管理工作相结合，与各专业委员会工作相结合。
创建三甲医院实施方案
创建三甲医院实施方案为创建一家国家三甲医院，需要实施以下方案：一、规划方案1. 选址：在城市核心区域内寻找合适的土地，考虑到医院的交通便利性及病人就医的方便性等因素。
2. 规划设计：依照国家相关标准，医院规划设计包括总建筑面积、床位数、手术室数量、诊疗科室数、医护人员数等，需要符合国家三甲医院的资质要求。
3. 筹资方案：对建设预算的合理分配，可以通过与政府、企业或商贸机构合作等多种方式筹集资金。
4. 项目实施计划：在规划方案执行过程中，需建立明确的时间序列，通过互相支持、联合开展协作等方式，实现整体协调并严格监督每个细节。
二、招募人才方案1. 招聘：国家三甲医院的建设需要多种人才，包括医生、护士、行政管理人员等。
医院需要从多方面扩大招聘渠道，通过招聘会、网上招聘、HR平台等多种方式让更多人来了解、关注和加入。
2.聘请：需要聘请顶尖的医疗技术人才和业界管理人才，这些人才对国家三甲医院的发展至关重要。
三、提供高质量的医疗服务方案1.诊疗流程：医院为了提供一个高效的服务，需要进行周全的策划和管理，包括常规的诊疗、疾病预防和保健、健康咨询等内容。
2.现代化医疗设备：医院需要配备先进的医疗设备，提升医生的诊断精度和效率。
3.医院管理措施：医院应被构建成一个高效的管理组织，需要确保医院运营由专业管理人员引领，让医生专注于医疗技术和品质保障。
四、打造品牌形象方案1.宣传推广：建立一个独特的、高质量的品牌形象建立过程需要通过各种广告宣传文化让患者对医院有更多的了解。
2.服务质量：服务质量是国家三甲医院的核心力量。
提供高质量的服务，让患者有愉快的就医体验，这是树立医院品牌形象的基础。
3. 交流合作：在与其他医院、保健机构等合作中，通过不断的交流学习和借鉴合作伙伴的经验，让合作伙伴也有充分的发展。
以上就是创建国家三甲医院实施方案，希望能对有关部门的实施有所帮助。
创“三甲”医院实施方案（共5则）
创“三甲”医院实施方案（共5则）第一篇：创“三甲”医院实施方案创“三甲”医院实施方案为保证我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行，根据三甲标准，结合我院实际，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，以提高医疗质量、安全、服务质量为核心，加强医院能力建设和医院管理，逐步健全完善医院管理制度，强化内涵建设，规范医院运行机制，从而走上可持续发展道路。
二、创建目标通过医院评审，引导我院科学发展，重视内涵建设，严格依法准入，重视规范落实、坚持日常监管，重视动态考核，建立长效机制，按照三级医院评审标准的要求，积极创建“三甲”医院，确保申报“三甲”成功。
三、创建口号：创“三甲”，上等级，抓管理，铸辉煌四、方法步骤：（一）组织领导1.调整创建“三级甲等”儿童医院领导小组组长：金玉莲副组长：黄河、倪栋桢、刘铁生、杨俊责任：负责全面协调三甲创建各项工作，研究解决创建工作中的问题，落实奖惩。
2.调整创建“三级甲等“儿童医院办公室主任：黄河、杨俊副主任：倪虹、刘海鹏成员：徐达良、刘维民、周志林、赵燕、张柯职责：1、分解并组织学《标准》，2、编写实施指南（必查病历、必查文字资料），3、整理应知应会的材料，4、营造创建气氛、5、督促、检查、指导，6、起草申报书，7、准备检查资料，8、安排检查接待。
3.成立各科室以科主任为首的创建工作小组成员：科室负责人、护士长、科秘书或住院总，后者作为联系人职责：组织本科室人员学习和掌握有关指标：科室自查，提出本科室的缺陷和应当由医院解决的问题；落实本部门指标。
包括日常工作管理、质控小组工作、落实各项制度、诊疗常规等。
4.成立以分管领导及有关科室负责人为组长的迎检查组。
（二）动员部署1．院部召开党政联席会议，部署申报“三甲”工作，提出坚持科学发展观以创“三甲”为契机，加大管理力度，提高整体水平，再创儿医辉煌。
2.召开创“三甲”动员大会，使全院干部职工深刻认识到，创“三甲”医院关系着医院的前途和命运，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
医院创建三级甲等医院实施方案
医院创建三级甲等医院实施方案为了进一步提高医院的医疗服务水平和改善患者就医体验，本医院决定打造一所三级甲等医院。
下面是我们的实施方案：一、建设项目规划1.项目背景由于患者就医需求不断增加，医院要求日益提高，建立一所三级甲等医院已经是必然趋势。
2.项目内容本项目计划投资5亿元，用地面积10万平方米，建筑面积6万平方米。
建设内容包括：门诊综合楼、住院综合楼、医技综合楼、综合服务区、医院后勤楼等主要建筑及配套设施和设备。
3.项目建设目标打造一所能够满足市民全方位医疗需求的大型现代化医院，提升医院的服务水平和医疗技术水平，改善患者就医体验，让市民能够享受到优质的医疗服务。
二、建设过程1.项目前期准备在项目启动之前，需要进行前期准备工作，包括确定项目规划方案、筹集资金、申请相关手续等。
同时，需要组织专门的人员进行方案研究和前期调研，确定具体建设方案和需求，为后期施工提供依据。
2.建设工程实施项目建设需要按照设计图纸进行施工，确认各项施工周期和建设节点。
在建设过程中，要注重施工质量及安全，并对管理人员和施工人员进行培训和指导。
3.装修和设备安装完成建设后，需要进行装修工作，包括装修设计、材料选取和装修施工，使整个医院更加高效、人性化。
建设还需要安装各种医疗设备，以满足患者的医疗需求。
4.试运行和验收医院建设完成后，需要进行试运行，测试各项功能和设施是否正常运行，同时对设备进行测试和分析等。
在试运行过程中，还需对各种设施进行评估和验收，以确保医院达到国家医疗服务质量标准。
三、组织管理为保证医院建设顺利进行，本医院将建立相应的组织架构和管理制度。
具体措施包括：1.成立专项领导小组，负责医院建设工作的规划、实施、监督和管理。
2.编制详细的建设计划，按照时间节点完成各项建设目标。
3.建立阶段性考核机制，对建设工作进行督导和检查，并加强沟通，及时发现和处理问题。
4.重视医院建设项目中的人员培训和安全问题，每个施工点设立安全小组，严格执行安全制度，确保人员安全。
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【创建三甲医院实施方案】哪些是三甲医院
**县中医院创建三级中医院实施方案为进一步提升我院内涵质量，使综合实力再上一个新台阶，根据省卫生厅、省中医管理局的统一部署，我院决定在全院启动创建三级中医院工作。
具体方案如下：一、指导思想以党的十七大精神和全国中医药工作会议精神为指导，认真落实胡锦涛总书记十七大报告中关于“坚持中西医并重，扶持中医药和民族医药事业发展”的讲话，贯彻国家有关中医药政策和《中华人民共和国中医药条例》，坚持以中医为主的办院方向，探索发挥中医优势，突出中医特色，优先发展重点专科专病，优化人力资源配置，加强人才梯队建设，强化医德医风建设，建立健全“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度，形成科学管理的长效机制，提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。
二、创建目标凝心聚力，全力以赴，力争于2008年底一举通过“三甲”中医院验收。
三、实施步骤（一）、动员学习阶段（三月中旬前）目标任务：召开全院创建三级中医院誓师动员大会，成立创建领导小组，院长任组长，全体班子成员共同参与，下设办公室，制定实施方案，有计划实施。
在院内悬挂横幅，张贴标语，出宣传栏，形成浓厚创建氛围。
分别召开职能科室负责人、科主任、护士长会议，布置创建工作。
根据《安徽省三级中医院评审标准》，分线分块，实行班子成员承包制。
院长
与副院长、副院长与分管科室负责人分别签订创建责任状，任务分解，责任共担，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的创建格局。
同时，根据各地创建模式，建议市政府或市卫生局及县委县政府成立相应的创建领导小组，协调处理相关的工作，在政策上给予倾斜、支持，确保创建一举成功。
（二）实质创建阶段（三月下旬至十月底）目标任务：1、自我比照，制定措施：以实事求是的态度，对照标准认真比照，找准优势、缺陷、不足和薄弱环节，明确哪些是需要加强巩固的，哪些是需要硬拼硬打的硬战，哪些是需要新建补缺的，哪些是需要规范整理的，明确不同的努力目标，制定相宜的创建措施，使创建工作更加具体、实际，事半功倍，卓有成效。
2、三基训练和医疗规范：我院经过创建二甲中医院、全国示范中医院、全国文明单位及医院管理年活动，医务人员基本功比较扎实，医疗规章执行较为规范，但仍需进一步巩固加强完善。
病历书写严格按照《病历书写规范要求》执行，每科室设一名病历质检员，协助科主任做到份份把关，保证甲级病历率至少达到95%以上。
质控办把医疗规范及技术行为规范的落实，作为质控的主要内容，每月至少活动两次，进行严格的找差纠错，考核打分，与分配兑现。
护理部在突出中医护理的同时，将常用的护理技术操作按月排列，逐项训练，必须人人过关。
护士长对本科的护理质量和护士素质负责，牺牲个人时间，加班加点对本科室护理人员进行培训，做到苦练熟练，经护理部考核验收过关。
开展辨证施护，体现特色护理。
3、中医药特色及优势：中医药特色及优势是医院发展的根本，是创建三级医院的重头戏，必须要硬拼实打。
中医药人员配
置合理，制定中医诊疗规范，开展中医辨证施治、辨证施护，加强重点专科专病学术带头人的培养，对重点专科专病的建设，政策上给予倾斜，经费上给予保障。
对名老中医学术思想和临床经验的继承工作进行规范性管理，有计划，有措施，有落实，有考核。
开展“西学中”继续教育，提高医务人员中医药知识素养。
4、科教科研：科教科研是我院的薄弱环节，甚至有许多要新建的内容。
确定重点专科的研究方向，主要研究课题确定在重点病种上。
要集思广益，动用方方面面的关系，与上级友好医院及医学专家，形成科研合作对子，开展临床研究，填补科研空白。
成立科教科，设科长一名，干事一名，一名副院长直接管理。
请省中医院科教专家具体指导，并派人到上级医院现场观摹，建成与三级医院相匹配的科教基地。
5、医疗文件和文字资料：文字资料是实际工作的真实记录、总结和反馈，文字资料不规范、不实际，会使我们日常工作“无形蒸发”，劳而无功。
工作方案是：学习借鉴其他上级医院的经验及方法，做到事事有布置、有落实、有总结、资料齐全，归档统一；
日常工作扎实，各种记录内容真实、丰富。
在创建阶段，要不断地进行自我测评，不断地找差距，定目标，边创边评，边学边改，要甘当小学生，虚心向省中医院、省针灸医院、芜湖中医院、六安中医院等有创建经验的专家请教，请他们亲临医院现场指导，请专家评头论足，把脉问诊，找出症结，根治顽疾。
同时定期向市政府、市卫生局、县委县政府领导汇报创建情况。
（三）申报验收（十一月至十二月）目标任务：经反复检验、整改、提高、完善后，准备充分，申请验收，
争取一举成功。
四、工作要求（一）提高认识，加强领导省卫生厅同意我院创建三级医院，这本身即是对我院成绩的肯定，是我院莫大的荣誉，更是对我们的鼓励和鞭策，创建三级中医院是我院发展史上的一次大飞跃，是我院再上新台阶的基础，关系到我院综合水平和影响力的提升，因此，全院上下尤其是班子成员，要精诚团结，高度重视，统一思想，明确目标，保质保量的按时完成各项创建工作，用智慧和心血创造奇迹，不辜负各级领导的厚望。
（二）深入宣传，广泛动员要通过横幅、标语、出专刊、召开动员会等多种形式，广泛宣传创建三级中医院的意义和作用，让全院职工都能积极主动参加到创建工作中去，形成一个“全员参与，上下一心，合力共创”的良好创建氛围。
认真学习兄弟单位的创建经验和做法,以指导实际工作。
（三）精心组织，分级承包根据创建办分解的任务，班子成员按照各自的分工组织各科室要对本部门的工作进行再分解，建立起院创建办与职能科室、职能科室与临床科室的分级管理模式，一级对一级负责。
对班子成员和科室负责人实行承包，包质量、包安全、包服务、包行风、包各项目标任务的落实，并签订创建三级中医院责任状。
（四）严格检查，及时整改坚持“严”字当头，严格要求，严格检查，严明规章，严肃纪律，脚踏实地，讲求实效，不走过场，力戒浮躁。
每月一检查，查进度，查问题，查不足，查原因，限期整改；
每两个月一评比，奖优罚差。
各科室要结合实际确定本科室的具体要求和工作措施，经常组织检查，及时加以整改，确保不该失分的一分不失。
创建办在抓好指导、监督、检查的同时要深入科室，了解情况，
解决问题，促进创建工作扎实开展。
（五）奖罚分明，责任追究为激发全院职工的创建热情，医院拿出60万元作为奖励积金，对创建工作出色、成绩显著者分别给予重奖；
对创建工作行动迟缓、工作不力、效果不明显的要给予通报批评和处罚；
对拖全院创建工作后腿、造成医院创建工作严重失分的，分管领导和科室负责人自动引咎辞职，相关的责任人给予行政和经济处罚。
附：创建具体日程 **县中医院2008年2月20日。