设计优化合理化建议

设计优化合理化建议
设计优化合理化建议

设计优化合理化建议

1,单相回路开关型号GSH202可以用GSH201代替,节省配电柜体尺寸,因为建筑配电采用TNS系统。末端单相回路L线发生短路故障则本回路切断,N 线可以不单独设置保护。

2,各安装开关电源回路所接入数量宜作部分调整。

3,直流出线线缆RVV2*4 宜选用阻燃型,虽非强制规定,但可以降低由于吊顶内敷设并且处于部分商业人员密集场所的火灾隐患。

4,部分户外投光灯灯杆基础接地极制作与系统图存在矛盾之处,宜根据具体情况深化。

5,考虑到龙湖金融中心的定位,其独特地理环境和整个区域的业态分布,局部商业区域宜预留可扩展功能,满足日后与智慧城市,商业系统营销传播,体验式光环境等交互端口。调光控制系统控制主机,主控器、分控器宜与确定的主要灯具供应商进行技术沟通,在满足技术要求和扩展的前提下,系统构架力求简洁。

对控制系统方案及预留扩展、整体项目控制系统兼容性及整体效果调试(提供系统原理图和文字描述方案)的实施与保证措施

一、智能控制系统

总体上,要严格遵照设计要求对各种设备(尤其模块)进行选型采购,保证主机协议、接口满足延华智能(设计文件规定)系统要求,提前并充分了解龙湖金融中心项目上级管理部门的特殊管理需求,在系统可扩展性,冗余度做好预留,使系统运行在满足可靠易用的条件下,充分发挥可在线监测,节能管控的技术特长。调试实施流程

1、配电系统调试

☆配电箱内的线路要条理清楚,去向明确。标识包括:路名、电缆型号;

☆所有电缆线路均应分别做绝缘测试,并作记录,无误后方可送电;

☆合闸前,仔细检查接线是否正确,确保万无一失;

☆合闸时,有人监护,且应是高级工监护低级工;

☆若在调试时发现问题,一定要拉闸并且派专人看守并挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试;

☆灯具安装完毕,各个支路的绝缘电阻摇测合格, 全部灯具逐步调试检查完毕

无问题后通知甲方监理作全负荷试运行。公用建筑照明系统通电连续试运行时问为24h,所有照明灯具均应开启,且每2h记录运行状态1次,连续运行时间内

无故障。同时检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如果发现问题必须断电,然后查找原因进行修复。

2、控制系统调试

(1)系统的构成:

本项目智能照明控制系统设计采用EIB/KNX协议。系统具有开放性及高扩展性,可与大楼的BA系统无缝联接。系统主要设备采用可编程开关模块对各回路进行控制。该系统实现建筑照明电源的定时开关。照明亮灯按平日、节假日等模式控制;系统操作界面人性化,物管人员可以上机操作,随时更改设置参数。计算机服务器可以与BA系统监控主机联网接口。

(2)调试方案:

☆首先在灯具安装的同时就建立起控制系统,做到安装一个回路就调试一个回路,避免重复施工。

☆安装完成后,以楼体的一个面为单位,检查控制系统终端支路设备的连接情况和工作状态;对有故障的线路的支路设备进行更换;

☆楼梯单面完成调试后,检查控制系统终端支路设备的连接情况和工作状态;对有故障的线路及支路设备进行更换;

☆汇总到总控室(18号楼),检查总控制室的设备连接及通讯畅通情况;调试控制状态达到既定的标准;最终达到既定既定设计效果。

☆控制系统示意详见电气深化图纸,下图为11号楼原理图。

(3)调试流程:

送配电调试整个电气系统的调试分阶段进行,照明系统可利用临时电提前予以送电试亮、测试,动力系统调试须在配电房通正式电后进行。

☆调试要求:

——绝缘电阻测试:在各回路送电之前进行一次绝缘电阻测试工作,确认各回路绝缘电阻达到规范要求。

——分支回路送电:每次送电只送一个回路,不能各回路同时送电。送电前,关闭所有开关。送电后,逐个打开开关,观察灯具是否工作正常。待检查完该开关控制的灯具后即关上该开关,然后对下一个开关进行检查,依此类推。

——分部分项送电:各回路送电检查完毕确认无误后,方可对该部分灯具进行统一送电。每完成一部分调试,即切断该部分电源,进入下一部分的调试工作。

——调试准备进行各照明线路的绝缘检查及配电箱和控制柜的接线检查,确保各送电回路符合送电要求。

☆调试步骤:

——主电源供电电缆绝缘检查后,通知低压配电房可以送电,配电房电工确认可以送电后,合闸后挂上通电标识;

——主电源箱、柜体受电后,参照上面的步骤对各支回路配电,配电至各分配电箱完毕后,挂上送电标识;

——电源送至各配电箱后,对各灯具回路再次绝缘检查后,开始送电,送电完毕后挂上送电标识;

(4)监理人员参与关键设备的现场调试。

检查其是否与设计施工图变压器、断路器的设定值是否满足运行要求,刀闸、切换开关是开闭自如、灯光指示、音响警报与各保护的对应情况等。

二LED灯具调光控制

采用专用控制系统,通过网络地址控制楼体效果联动变化。系统主机(灯光引擎服务器)软件硬件均严格满足网络安全要求。调光系统在灯具选定后根据总体要求深化,灯具和网络产品,尤其光学及电子系统芯片要满足上级网络协议的

技术要求,并留有裕量,选用被市场广泛认可并被证明可靠、稳定的技术及方案。并考虑互动功能预留。

1原理示意图(含扩展预留)

2材料及工艺

(1)各种线缆采购选型特别注意要高于国家标准,尤其屏蔽双绞线的屏蔽层在整个路由节点做好等电位,线径必须大于0.51mm2

(2)连接末端设备多为细导线,要严遵照施工工艺指导书做好各个金属连接工作,并满足防水要求。信号线宜按照规范设置相应规格SPD,防止LEMP 即雷击电磁脉冲侵入对信号系统造成干扰。

(3)智能灯控和调光系统主干光纤接入工作与弱电专业密切合作,设备及材料选购以核心设备原厂配套为主。

三、保障措施

调试思路为先局部后整体,各个分部基础打牢,保证步步为赢。

调试实施前要认真检查设备施工记录、试验报告,并与设备出厂试验报告相对照比较,若发现参数差别较大,则应分析原因,找出问题,并加以解决。调试工作必须在专业施工员的监督检查下按照既定方案及流程进行,各分项调试工作开始前,须做好相关协调配合工作。

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂

长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

对本工程设计的合理化建议

对本工程设计的合理化建议。 1本项目各专业施工图合理化建议 (1)建筑专业 在满足总体布局合理,交通组织流畅,室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下,建筑专业从对各专业总体协调入手,通过各专业密切配合,深挖各专业潜力,努力求得综合成本最低,施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖、边坡挡墙的尽量优化,而且求得平面柱、墙、梁、板布置的最优化,既节约土建成本,又获得了建筑空间的最大利用;与结构,设备专业配合求得管线布置的最优化。此外,还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求,对建筑主要节点构造,材料选择,施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。 (2)结构 结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——楼盖结构体系——结构模型计算——结构构件设计”的顺序进行,符合国家及地方规范规定及其他各专业要求,确保结构安全,且尽量做到结构体系优化,构造合理。结构设计工作将严格执行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行质量控制,与建筑、设备专业密切配合,尽量杜绝与各专业图纸产生的错漏碰缺。重视结构设计的经济性,以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。优化设计具体步骤按以下控制要点进行,以达到在保证安全性的前提下达到限额设计目标。 a对于改建维修项目,提前参与到改建方案设计中,将结构改造与功能改造充分结合,避免为实现改造功能而造成对原有结构的大拆大建,达到节约成本与功能改善的完美统一。 b对于新建项目: ①提前介入总图竖向设计,结构、岩土工程师将根据国家规范、地方规定提出技术比选方案,协助处理好建筑与环境的竖向关系;对结构架空与结构支挡两种方式进行评估比较。落实结构架空导致的额外建筑面积是否占用容积率、是否带来较多无产权面积;结构支挡导致的较高环境整治成本能否被接受、对工期延长与施工工艺要求的提高能否被接受。 ②与建筑沟通协调,从结构体系角度优化方案,做到在满足建筑功能的前提下结构体系最优。优化重点为结构体系,优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。 ③基础方案的优劣,对整个工程的结构造价影响较大。设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平,进行多种基础方案的技术经济比较分析,按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。 ④因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解,在构件设计层面,我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下,混凝土和钢筋用量尽可能较低。对基础形式和墙、柱、梁的布置反复推敲比较,力求从结构体系上取得造价最优;结构对荷载仔细清理,在保证安全的同时,准确控制荷载大小;结构模型建立后,对各项计算参数进行精确调整,对计算结果进行精细分析;在对基础至楼梯、梁、板、墙、柱等结构构件进行设计时,精确核对计算数据配置钢筋,并结合结构材料的选择和构造措施的处理,在保证施工方便的同时,合理控制项目

技术与合理化建议

32技术与合理化建议管理制度 总?则 第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □?组织领导和职责范围 第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条?技术建议管理员职责: 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条?基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。 第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。 第十三条?属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案。? □?审查和处理 第十四条?技术建议项目必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。? 第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2.能否进行推广应用与交流。 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。 第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 □?奖励与审批程序? 第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用) 第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。 第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条?获奖项目不得重复得奖,项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条?获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。? 第二十五条?对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。

7.技术优化及合理化建议

第四部分 技术方案优化与合理化建议

技术方案优化与合理化建议 一、技术方案优化 技术是一项工程的核心内容,是装饰材料与装饰工程成品之间的纽带。方案的优化则是在既定的条件下,确定目标不断调整与改进技术,寻找更为满意、更适合的方法。 1、工艺改进 (1)地面层:根据设计方案,铺贴的好坏是地面装饰这一分项成败的关键,在实际施工过程中,所有程序我公司都严格按照标准规范施工,同时对基层处理,面层贴面的环节上,根据现场的湿度、石材的弯曲度、体积密度等指标组织专家会审,厂家会审,进行合理调整工艺,使效果坚实牢固,美观大方。 (2)墙面层:墙面施工方案的优化就是基础层的优化和施工程序的优化。墙面层包括内墙瓷砖等项目,其施工有其自身的特点,平整、垂直、稳定是关键,我公司将采用激光自动安平扫平仪严格把关,在平整度上我公司将在原建筑物的基础上重新测量,及时调整,同时采用激光仪器检查垂直度。 (3)顶面层:在顶面层的施工中基架稳固是基础,面层平整是主要目标方案的优化,就是稳固的优化、平整度的优化,在施工完毕的基架上进行抗震、抗拉的预先测试,然后再安装面层。 在顶面、墙面材料安装时我们尽量采用合理的技术措施固定在水泥(钢)构件上。 2、现场管理和与其他专业承包商之间的协调 现场管理和与其他专业承包商的协调相一致是方案优化的间接推动力量。 只有加强现场管理,使每步工作落到实处,做到程序规范、不疏不露,方案优化才能实现,同时现场管理是技术力量结合的源头。 好的现场管理结合良好的技术方案,优化的技术方案体更能体现好的现场管理,因此现场管理和方案优化是相辅相成,密不可分的。 对技术的要求则更高一层,势必把怎样优化摆在首位,新的材料必然带来新

合理化建议和技术改进项目申报表

湖南水口山有色金属集团有限公司 合理化建议和技术改进项目申报表 登记日期:2013年1月8 日 项目编号: 说明:1、字迹应清楚、正规,正反两面打印;2、凡涉及到经济效益的项目,应严格按《水口山有色金属有限责任公司合理化建议和技术革新奖励条例实施细则》所规定的方法计算,并要具有具体计算步骤;3、财务部门审核经济效益时,要严肃认真,并对所审核的数据负责,不能出现“同意”、“属实”之类的词;4、凡上报奖励的项目,单位合建委要严格把关,并按公司《细则》规定的标准,建议奖励的等级和奖金额,凡上报不符合要求的项目不予受理,一律退回。

附件1: 电子击发器+电线远程起爆系统的主要设备或装置是导爆管起爆针。 一、爆破系统组成: 导爆管击发器(普通电雷管起爆器)+ 电线+ 起爆针 + 前置安全导爆管+ 传爆导爆管雷管 (1)击发器 就是一个能聚集高能电压的装置,若原使用电雷管起爆系统,则可用原电雷管起爆器。一般导爆管击发器,有充电式和电池式(采用多节5号电池充电),用大电容和大功率开关管将低压转为高压、转为高频脉冲,其充电电压可 达≥1300v,充放电时间≤5S 。普通电雷管起爆器充电电压可达此电压(一般≥3400v),因此可用原电雷管起爆器代替导爆管击发器。

(2)爆破母线(电线) 将导爆管起爆针连接在起爆器上,以实现将电能远程输送给导爆管起爆针以击发导爆管传爆。起爆针为前端,起爆器为后端,前后端距离可为: 0~1000m (视爆破母线质量和电池电量确定)。专用起爆针与后端的击发器(起爆器)由爆破母线相连接,爆破母线为:≥2×1.0mm2的多股铜芯胶质线或铜芯电缆线,能量由后端击发器(起爆器)放出,到达前端起爆针在导爆管内产生电火花,从而实现了导爆管的远程击发,同时也提高了远程击发的可靠性。 为了保护起爆针,每次爆破可设置一段前置导爆管(只需少量导爆管 15~20m),将起爆针设置在安全位置。 (3)起爆针 实际上就是一个电火花发生器(见下图)。起爆针中心有两金属电极,插入导爆管内就使这两个电极进了导爆管内腔,在击发器(起爆器)输出强电场作用下,两电极产生火花放电,从而强烈压缩管腔中的空气介质而形成冲击波,从而激发导爆管管壁的炸药爆炸,这种爆炸沿管传爆,到其末端进入导爆管雷管,并激发导爆管雷管爆炸,再带动其他导爆管传爆,最终接力式的引爆炮孔内雷管爆炸,炸药装药爆炸,完成整个断面炮孔的起爆。 (4)前置安全导爆管 就是不设置雷管的导爆管(见下图)。其目的是使起爆针远离爆破点,以保护起爆针。一般在传爆导爆管雷管前端可接续导爆管15~20m(若导爆管0.5元/m,约需成本10元左右),采用专用的导爆管塑料套管接续连接。导爆管塑料套管实际就是一个内径3mm的塑料空心管,每次接续约10cm,将两接续导爆管端口剪平整,插入套管内即可,为了其牢固可用胶布将其整个包缠。

合理化建议计划

合理化建议计划一、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 二、在施工过程中 1、以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方和设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。 三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。 四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制 计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应 关,保证物质供应满足进度要求。 5、按施工组织设计配齐生产要素。 6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 五、降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。 1、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出 (1)、根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 (2)、合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 (3)、合理安排工期,施工生产实行网络管理,严格控制节点工期,确保施工生产的有序进行,避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 2、严格控制人工、材料、机械费用支出 (1)、学习邯钢经验,实行成本预测控制,使工程成本始终处于受控状态。 (2)、采取切实可行的措施,保证在计划工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本。

设计优化合理化建议

设计优化合理化建议 1,单相回路开关型号GSH202可以用GSH201代替,节省配电柜体尺寸,因为建筑配电采用TNS系统。末端单相回路L线发生短路故障则本回路切断,N线可以不单独设置保护。 2,各安装开关电源回路所接入数量宜作部分调整。 3,直流出线线缆RVV2*4 宜选用阻燃型,虽非强制规定,但可以降低由于吊顶内敷设并且处于部分商业人员密集场所的火灾隐患。 4,部分户外投光灯灯杆基础接地极制作与系统图存在矛盾之处,宜根据具体情况深化。 5,考虑到龙湖金融中心的定位,其独特地理环境与整个区域的业态分布,局部商业区域宜预留可扩展功能,满足日后与智慧城市,商业系统营销传播,体验式光环境等交互端口。调光控制系统控制主机,主控器、分控器宜与确定的主要灯具供应商进行技术沟通,在满足技术要求与扩展的前提下,系统构架力求简洁。 对控制系统方案及预留扩展、整体项目控制系统兼容性及整体效果调试(提供系统原理图与文字描述方案)的实施与保证措施 一、智能控制系统 总体上,要严格遵照设计要求对各种设备(尤其模块)进行选型采购,保证主机协议、接口满足延华智能(设计文件规定)系统要求,提前并充分了解龙湖金融中心项目上级管理部门的特殊管理需求,在系统可扩展性,冗余度做好预留,使系统运行在满足可靠易用的条件下,充分发挥可在线监测,节能管控的技术特长。 调试实施流程 1、配电系统调试 ☆配电箱内的线路要条理清楚,去向明确。标识包括:路名、电缆型号; ☆所有电缆线路均应分别做绝缘测试,并作记录,无误后方可送电; ☆合闸前,仔细检查接线就是否正确,确保万无一失; ☆合闸时,有人监护,且应就是高级工监护低级工; ☆若在调试时发现问题,一定要拉闸并且派专人瞧守并挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试; ☆灯具安装完毕,各个支路的绝缘电阻摇测合格, 全部灯具逐步调试检查完毕无问题后通知甲方监理作全负荷试运行。公用建筑照明系统通电连续试运行时问为24h,所有照明灯具均应开启,且每2h记录运行状态1次,连续运行时间内无故障。同时检查灯具的控制就是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,如果发现问题必须断电,然后查找原因进行修复。 2、控制系统调试 (1)系统的构成:

企业技术与合理化建议管理制度

企业技术与合理化建议管 理制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.

技术与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理,是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。 第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。 第七条技术建议是在总经理领导下进行工作,由总工程师归口统一管理,技术建议管理员具体负责,分公司设技术建议联络员。 第八条技术建议管理员职责: 1.汇编公司技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的 时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责公司技术建议资料处理,收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、 新配方、新结构的应用与交流。 3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达 设计任务书。 4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。 5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第九条分公司技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资

09章系统优化及合理化建议

第九章合理化及系统优化建议为了使本工程能够更顺利、更完美地完成,达到更理想的施工效果,同时能够节省项目成本,我司组织了一大批富有理论知识,同时,又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究,并对现场情况进行了考察,提出了一些浅显意见,供业主、设计院、监理单位各方专家参考。 第一节系统优化的内容 系统优化的内容包括:对系统的流程进行优化;对系统设计的参数进行校核;对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 作为施工单位系统优化的重点在于:对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。 第二节对系统流程的优化 1.建议在水池入水管加装一个止回阀,水池顶加装两处DN150透气管。 2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明,建议补充。 3.防雷接地系统 本楼现状如下: (1)本楼前临大海,后靠山坡,地处强雷击区,建筑物Y形、狭长布局,极易引雷; (2)再加上是旧楼改造,原有防雷引下线结点远远不够,据现场勘察,现场仅有4,5个引下点; (3)现改造为超5星级标准酒店,对大楼外部装饰要求高,需避免对外部装饰、土建结构较大破坏; (4)超5星级标准酒店的对安全性要求高,应按二类防雷建筑物要求设计。 因此建议: (1)防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品:要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的,保护范围大、构造简单、安装维护方便,运行费用低,效果须充分满足本地、本楼要求。 (2)据我司在珠海的类似经验,在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会

技术与合理化建议管理制度

3 2 技术与合理化建议管理制度 总?则 第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □?组织领导和职责范围 第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长xx.xx.xx.xx等负责人和其他有关人员组成。 第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作,由xx归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条?技术建议管理员职责: 1. 汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2. 负责全厂技术建议资料处理,收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5. 负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条?基层技术建议联络员职责: 1. 编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3. 总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由xx统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报xx,由xx审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。 第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报xx备案,具体工作参照第九条,第十条。 第十三条?属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报xx备案。? □?审查和处理 第十四条?技术建议项目必须做到: 1. 经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2. 按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量 管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4. 一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。 重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由xx组织,xx主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。?第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2. 能否进行推广应用与交流。 3. 详细分析与核算经济效果,对无法计算岀经济效果的应提岀结论性意见,并由有关领导签字。 第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 □?奖励与审批程序? 第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提岀申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经 济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)x年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用) 第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年xx月、xx月各评定一次。 第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条?获奖项目不得重复得奖,项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化 建议 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行 工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运 输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等 方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸 收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

技术标 合理化建议

合理化建议 第一节工程管理 一、关于保护生态,防患水环境污染的建议 ㈠、建议 1.大面积的破土施工尽量避开雨季。大庆地区每年的6~8月为雨季,而尤以7~8月更为密集,由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季,尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。 2.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。水土流失是一个渐进的过程,因此必须要求承包商随时施工、随时保护,这是最有效、最节约的方法。 3.优化工程挖方和填方,合理选择并利用弃土场。 4.重视全方位、全过程的水保工作。对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视,以求减少后期治理的难度和深度。 5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等,保护边坡稳定,防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成。 6.及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。 7.雨季施工时应随时关注气象变化。做好工作运筹计划,雨季尽量缩小工作面。 8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护,防止泥沙进入水体;在

路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流,减少其对工作面的冲刷。 9.制定施工期间的环保制度,施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置,禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。 ㈡、效果 上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦,但对保护生态,防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显着,对于我们国家乃至全人类的可持续发展,功在当代,利在千秋。 二、关于保护自然景观的建议 ㈠、建议 1.对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆,必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果,合理处置建筑垃圾,需要就地填埋时,尽量选择视觉死角进行填埋。 2.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。 3.转变观念,对道路绿化工程,必须提前插入施工,以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。 4.精心选择绿化植物品种,因地制宜,多选择适应南方生长的乔木。 ⑴.适应本地气候条件、土壤条件或通过人工培植后能适应此条件; ⑵.具有高观赏性、自然生长性的特点,便于维护管理; ⑶.乔木、灌木、草坪、花卉相结合,以提高自然立体美感; ⑷.常绿和落叶相结合,针叶与阔叶相结合,以使绿地具有自然般的

设计说明、合理化建议

一、设计基本思路及原则: 本项目作为一个独立工作区域,面积较大且层高高。作为中华财险的电销中心,本案的功能使用目的十分明确,从平面分区可以看出,总体是以业务座席区和行政办公区两个区域为主。其中行政办公区围绕电梯管井来进行布局,集合了办公、会议、接待、休息、后勤、培训等行政功能,布局紧凑,并通过南北两主走廊的两道门禁作为与相邻的业务坐席区的连接;而业务区集中在整个区域的左侧,包括4个坐席分区、以及卫生间、休息室、更衣室等基本功能,此区域的工作人员较多。 根据以往的经验和对类似项目的了解,我们认为,作为一个电销中心的装饰设计,应该是以业务坐席区为主体,而办公区为辅助的一种工作形式,其功能核心是坐席区,主体对象是人数众多的电销代表。营造一种让她们感觉舒适、愉悦、放松的一个上班环境,是本次设计的重点。确定了这个基本思路和方向后,与之相关的坐席区、休息区、培训室、会议室、走廊等各公共、独立部位的方案,则相应按此原则来表现。根据具体部位和流线,将设计思路在下面一一进行介绍:01前台接待区: 甲方提供了一个基本的布局。我们对结合现场对各个部位进行了

分析,根据周围环境,发现原方案的接待区,进深进3米,长5米有余,形成一个方形的略深的狭仄空间。作为整个区域的第一接待中心,我们认为它应该是更大气、明亮、开放的。故我们在原基础上,大胆将背景墙设计为弧形软膜造型墙,与之对应的天花也设计为椭圆形,与地面拼花统一后,将接待区的视线扩大到走廊区,更与之合为一体,使其显得更加开放而不再感觉紧凑。利用这种基本概念,将原区域的单调、呆板的方形盒子空间从视线上转变为“圆润”,加上两侧的弧形墙向两侧扩张后,更是形成一种开放、欢迎的姿态,犹如向来宾张开了欢迎的双手。在此区域的两侧,为了突出“中华财险“诚信于民、情系中华的企业宗旨、理念,我们在左右两侧设计了两根柱形装饰展台,内各置主财的金麒麟,以射灯照之,突出了功能与美观并重、虚实结合的理念。 背景墙采用的大面积软膜结构的造型,简洁有力,显得上面红色LOGO异常醒目;同时通过吊顶上的灯光配合,形成了动静结合、虚实各异的一个接待区域,很好的起到了突出企业文化、宣传企业品牌的作用。 02走廊背景墙 出电梯后有两个出口,一个通往前方接待中心,另一个则是进入行政办公区的入口。,此处对应电梯口的位置,也是一重要要的展示

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构: 为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长:总工程师 组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人:调度长 二、职责: 1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作; 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; 4、负责对技术创新成果的鉴定工作; 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作; 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术,实施后取得好的经济效益,形成市场竟争力。 2、合理化建议,是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措; 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1)通过改变操作方案、参数,使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高,电耗降低; 2)通过技术方案的制定,使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3)应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的; 4)在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的; 5)在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的; 6)在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的,如降低焊接材料消耗、能源消耗等; 7)在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的; 8)其它降低产品成本、提高产品质量,提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

合理化建议-监理大纲

七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究,作以下建议: 一、建议前期组织设计优化工作 1. 由建设单位牵头,通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成,以及违约应负的经济责任。 2. 关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等,在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。 3. 施工组织与施工方法。施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求,留出使用者的出入道,并且作好高空坠落的防护。 4. 垂直运输机械的选用,尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。结构施工使用的内爬塔,随建筑物上爬,可做到不影响下部装修,但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。 5. 在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程(包括管线),而且要留够配套工程的设备安装工期。 二、投资控制的合理化建议 (1)对工程变更及签证管理的建议 根据我们工程监理经验,工程变更和签证常出现的问题有: ?发生变更不及时取证,不及时计量,工程变更的手续不完备,容易造成责任不清、工程量不清; ?工程变更的费用计算不及时,没有预算,容易引起超支; ?签证不完整、不准确、不能表达真实意图; ?工程签证不及时等。 针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议:

1) 根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类,并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审,可规定每类变更增加费用的最高限额,结算时超出部分不予结算。 2) 工程变更必须由设计单位出具,并通过业主认可。设计变更可以由甲方、监理提出,也可以由施工方提出合理化的变更思路,但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批,因为有些变更可能改变建筑师的设计意图,也可能使工程造价大大增加,所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸,拿出数据,并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。 3) 变更后要附带费用的验算 ?设计院出费用变更估算; ?施工方出详细费用变更计算; ?监理单位进行费用审核,由总监理工程师认可,做结算的依据,由业主、承包商、监理认可费用金额。 4) 签证应完整、准确、并能表达真实意图 如果不能及时签证时,要提前做书面说明,以免给工程带来不必要的损失,并做好日志记录,以后结算时备查。如果变更下达不及时,个别变更已完才补变更,这样既不利于施工更不利于以后结算。如果在变更估计短期内不能下达时应及时与设计单位联系,先书面下达一个能施工的简易方案,不至于耽误施工,同时统计出已经按图纸施工完的工程量,作为详细记录,以备以后结算时备查。 (2)节省投资的建议 1) 投资控制目标应从两方面去实现,一方面是通过实施过程中的造价控制,不突破控制范围,另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满足国家规范和设计要求,又达到节约投资的目的。但设计优化工作需要施工前完成,否则没意义。优化设计前期需要审图,设计优化方案需要论证,需要得到设计的理解,修改设计需要时间,因此必须抓紧时间提前做。 2) 建议根据已制定的投资控制目标和实际情况,编制资金使用计划。 3) 组织好图纸会审,尽量完善设计图纸,减少日后的设计变更,减少承包商的索赔。

如何写合理化建议

如何写合理化建议 第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。 第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议、技术改进的范围

相关文档
最新文档