恒大足球管理模式.doc
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析一、俱乐部的组织架构足球俱乐部的组织架构一般包括董事会、管理层、教练组、球员队伍和后勤保障等部门。
在董事会中一般由俱乐部的所有者或代表、高管等组成，他们负责制定俱乐部的发展战略、决策重大事项等。
管理层包括总经理、财务总监、市场营销总监等，他们负责管理俱乐部的日常运营、财务管理、市场推广等工作。
教练组负责球队的训练、比赛安排和战术部署等工作。
球员队伍则是俱乐部的核心资产，他们的表现直接关系到俱乐部的成绩和形象，因此需要进行科学化的管理和培训。
后勤保障包括场地维护、医疗保障、物资采购等，这些看似细节的工作却直接关系到俱乐部的运行效率和球队的状态。
二、俱乐部的经营管理足球俱乐部的经营管理主要包括人员管理、赛事管理、市场营销和品牌建设。
人员管理是俱乐部运作的基础，包括教练、球员、后勤人员等，他们的管理需要建立科学的考核体系、激励机制和培训计划，以保证俱乐部各项工作的顺利开展。
赛事管理包括球队的赛程安排、比赛策略、裁判协调等，球队的成绩直接关系到俱乐部的收入和声誉，因此赛事管理显得尤为重要。
市场营销和品牌建设是俱乐部长期发展的关键，俱乐部需要不断提升自身知名度和影响力，吸引更多的粉丝和赞助商，并通过商品销售、赛事门票等方式实现收入的多元化。
三、俱乐部的财务运作俱乐部的财务运作直接关系到俱乐部的生存和发展，其特点是收入不稳定、成本高昂、盈利压力大。
一般来说，足球俱乐部的收入主要包括赛事门票、赞助商、电视转播费、球衣销售等，而支出则包括球员薪酬、赛事举办成本、后勤保障开支等。
由于赛事的不确定性和球员的高额薪酬，俱乐部的财务运作一直备受关注。
俱乐部需要通过建立合理的财务预算、严格执行成本控制、灵活运用财务工具等方式保证财务的健康运转，确保俱乐部的长期可持续发展。
在实际运营中，足球俱乐部的运营模式受多种因素的影响，如所在国家的法律法规、联赛组织形式、球市容量、球队历史等。
由于足球产业的特殊性，俱乐部的运营模式往往需要不断地调整和改进，适应外部环境的变化和内部需求的发展。
恒大体育产业模式探讨
恒大体育产业模式探讨近年来，中国足球的发展取得了一定的成绩，也吸引了众多投资商和企业的关注。
恒大集团就是其中的佼佼者，它先后投资建设恒大足球学校、恒大足球队、恒大足球俱乐部等，同时也积极发展了体育文化产业。
在这样一个大背景下，恒大的体育产业模式备受关注。
恒大的体育产业模式主要包括以下几个方面：一、全产业链战略。
从足球俱乐部、足球培训、足球赛事、足球综合服务等方面入手，构建全产业链模式，从而确保品牌的多元化和稳定性。
二、规模化投资战略。
恒大通过大规模投资，取得了足球运动的核心资源，建立完整的人才培养系统，同时也能够在经济上支撑俱乐部的稳定发展。
三、品牌整合战略。
恒大将足球事业与其他文化产业整合在一起，通过合作、并购等方式大力拓展品牌业务。
全产业链战略是恒大体育产业模式的核心。
恒大集团通过持续投资和多元化经营，践行了全产业链战略的理念。
旗下的足球俱乐部、足球学校、足球综合服务等业务相互支撑，形成了一个完整的足球产业生态圈。
其中，恒大足球俱乐部是恒大全产业链战略的重要组成部分，也是恒大最具代表性的企业之一。
恒大足球俱乐部不仅在赛场上取得了成绩，在商业运营上也走在了行业前列。
规模化投资战略是恒大体育产业模式的基础。
在投资上，恒大一直遵循“投资为先、产业为本、资本为辅”的原则，不断加大对足球产业的投资力度。
其中，恒大足球学校是恒大体育产业的支撑点之一。
恒大足球学校自2009年建校以来，已经获得了国内外多项荣誉，并成功培养了一批优秀的足球后备人才。
借助恒大足球学校的平台，恒大集团不仅能够提高俱乐部的人才储备，也能够吸引更多年轻球员加入恒大足球俱乐部。
品牌整合战略是恒大体育产业模式的最终目标。
恒大集团凭借旗下各个子公司之间的协同合作，不断扩大了其品牌的影响力和市场份额。
借助恒大足球俱乐部、恒大足球学校、恒大体育旅游等品牌，恒大集团将足球事业与其他文化产业整合在一起，实现了经济效益和社会效益的双赢。
恒大体育产业模式在我国足球产业的发展中发挥了重要的作用，也为我国体育产业的转型升级提供了新的思路和借鉴。
恒大足球俱乐部管理现状分析
恒大足球俱乐部管理现状分析1.恒大足球俱乐部组织机构设置该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。
恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。
2.恒大足球俱乐部运营机制分析目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。
还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。
综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。
2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。
3、建立建全的俱乐部法律政策。
只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。
3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。
对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。
在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。
其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。
而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。
恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。
加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。
作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。
主推青少年足球训练的综合发展。
4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。
恒大现象，被当作一个中国奇迹在世界上都广为流传。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
足球俱乐部管理制度模板
第一章总则第一条为了规范足球俱乐部的运作，提高俱乐部管理水平，保障俱乐部成员的合法权益，促进俱乐部健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本俱乐部所有成员，包括球员、教练、工作人员及志愿者。
第三条本俱乐部以“团结、拼搏、创新、发展”为宗旨，致力于打造一支具有竞争力的足球队伍。
第二章会员管理第四条会员资格1. 具备良好的道德品质，热爱足球运动；2. 年龄在18周岁以上，身体健康；3. 拥护本俱乐部章程，遵守国家法律法规；4. 经审核通过，缴纳会费。
第五条会员权利1. 参加本俱乐部组织的各项活动；2. 享有选举权和被选举权；3. 对本俱乐部工作进行监督和提出建议；4. 享有本俱乐部提供的各项服务。
第六条会员义务1. 遵守本俱乐部章程和各项规章制度；2. 积极参加俱乐部活动，维护俱乐部形象；3. 按时缴纳会费；4. 配合俱乐部开展各项工作。
第三章球队管理第七条球队组建1. 球队根据年龄、技术水平和身体素质进行分组；2. 球队成员应具备一定的足球运动基础，通过试训选拔。
第八条球队训练1. 按照教练员制定的训练计划进行训练；2. 球员应按时参加训练，不得无故缺席；3. 训练期间，球员应服从教练员指挥，遵守纪律。
第九条球队比赛1. 按照比赛安排，组织球队参加比赛；2. 比赛期间，球员应严格遵守比赛规则，尊重对手；3. 球队比赛成绩纳入俱乐部年度考核。
第四章教练员管理第十条教练员选拔1. 教练员应具备丰富的足球运动经验和较高的技术水平；2. 教练员选拔通过面试、试讲等方式进行。
第十一条教练员职责1. 制定训练计划，组织球队训练；2. 指导球队比赛，提高球队整体水平；3. 负责球队成员的思想政治工作；4. 参与俱乐部管理工作。
第五章俱乐部经费管理第十二条俱乐部经费来源1. 会员会费；2. 社会赞助；3. 其他合法收入。
第十三条俱乐部经费使用1. 用于球队训练、比赛；2. 用于俱乐部日常运营；3. 用于会员福利。
足球俱乐部管理制度模板
第一章总则第一条为了加强足球俱乐部的管理，规范俱乐部内部运作，提高俱乐部整体水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本足球俱乐部的所有会员、教练员、工作人员以及与俱乐部有业务往来的相关单位和个人。
第三条本制度的宗旨是：团结、创新、发展，为会员提供优质服务，提高足球运动水平，打造具有竞争力的足球俱乐部。
第二章会员管理第四条会员资格：1. 凡热爱足球运动，遵守国家法律法规，承认本俱乐部章程的成年人均可申请成为会员。
2. 会员须缴纳会费，会费标准及缴纳方式由俱乐部理事会决定。
3. 会员享有参加俱乐部组织的各项活动、比赛、培训和交流的权利。
第五条会员权利：1. 会员有权参加俱乐部组织的各项活动，享受俱乐部提供的各项服务。
2. 会员有权对俱乐部的工作提出意见和建议。
3. 会员有权获得俱乐部为其提供的各类信息。
第六条会员义务：1. 会员应遵守国家法律法规，遵守本俱乐部章程。
2. 会员应积极参加俱乐部组织的各项活动，提高自己的足球技能。
3. 会员应维护俱乐部形象，不得在公共场合对俱乐部进行诽谤、诬告。
第三章教练员管理第七条教练员资格：1. 教练员须具备足球专业资质，具有丰富的足球教学和比赛经验。
2. 教练员应具有良好的职业道德，热爱足球运动，有责任心。
第八条教练员权利：1. 教练员有权根据俱乐部要求，制定训练计划和比赛方案。
2. 教练员有权对会员进行技术指导，提高会员的足球水平。
3. 教练员有权获得俱乐部为其提供的各项福利待遇。
第九条教练员义务：1. 教练员应遵守国家法律法规，遵守本俱乐部章程。
2. 教练员应认真履行职责，关心会员成长，提高会员的足球技能。
3. 教练员应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第四章工作人员管理第十条工作人员资格：1. 工作人员须具备良好的职业道德，热爱足球运动，有责任心。
2. 工作人员应具备一定的足球知识和技能。
第十一条工作人员权利：1. 工作人员有权获得俱乐部为其提供的各项福利待遇。
恒大中超职业化运营管理
恒大中超职业化运营管理引言近年来，中国足球逐渐迎来了职业化运营的发展阶段。
作为中国顶级足球俱乐部之一，恒大在中超联赛的职业化运营管理方面积累了丰富的经验。
本文将从恒大中超职业化运营管理的角度出发，探讨其在人力资源管理、财务管理、市场营销和俱乐部发展方面的做法和成果。
人力资源管理恒大在人力资源管理方面注重专业化和高效化，通过建立强大的球队管理团队和引入国际级教练，确保球队的训练和比赛水平。
同时，恒大也非常重视青训体系的建设，注重培养青年球员。
通过与顶级足球学院和国内外知名俱乐部的合作，恒大为青年球员提供了更广阔的发展机会。
此外，恒大还注重员工激励和发展。
他们提供具有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供培训和晋升机会，激励他们为俱乐部的发展做出更大的贡献。
财务管理恒大在财务管理方面强调科学规范的运作。
他们建立了专业的财务体系，确保经营活动的透明度和财务稳定性。
恒大注重财务风险管理，通过合理规划预算和控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
此外，恒大也积极与赞助商和商业伙伴进行合作，提高俱乐部的商业价值。
他们与知名品牌合作，通过赞助、广告和授权等方式，增加俱乐部收入。
这些合作不仅给俱乐部带来了资金支持，也提升了俱乐部在商业市场的影响力。
市场营销恒大注重市场营销，通过多种方式与球迷互动，增加球迷的粘性。
他们在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，通过发布比赛新闻、球队活动和球员个人资料等内容，吸引球迷关注。
此外，恒大还重视营销活动的策划和执行。
他们定期举办球迷见面会、足球训练营和主题活动等，与球迷建立更紧密的联系。
恒大还通过与媒体的合作，扩大俱乐部的曝光度，提高品牌形象。
俱乐部发展恒大在俱乐部发展方面取得了较大的成果。
他们建立了完善的青训体系，培养了一批优秀的青年球员。
这些球员逐渐成长为一线队的中坚力量，并在国内外比赛中展现出强大的实力。
此外，恒大也通过与国内外俱乐部的交流学习，不断提升自身的管理水平。
他们与其他俱乐部进行友谊赛，参加国际比赛，积累了丰富的竞技经验。
恒大模式
恒大强势进入中国足球，让本来已经死水一潭的中国足球又泛起了波澜，“恒大模式”横空出世，引得大家或赞或弹，本人班门弄斧，借中超吧谈一谈自己对于恒大模式的一些看法，全当抛砖引玉，也希望大家各抒己见（注：理性讨论，勿地域、人身攻击，既然能上网敲字，大家就都是有文化的人）恒大模式是什么？我的理解是：金元政策开道，高水平教练、外援作保障，购买国内一流球员提升实力，通过大量投入使球队成绩短期内大幅提升，这种模式是否符合职业足球的规律，又存在哪些问题，如何解决这些问题，使恒大模式不是昙花一现，而是源远流长呢？我认为：恒大模式遵循了现代职业足球发展规律。
原因如下：一、金元政策在职业体育、特别是职业足球领域必不可少，无论是现在还是许多年前，没钱就买不来好球员，没钱就无法维持俱乐部正常运转。
阿森纳就是最明显的例子，俱乐部股东不舍得投入，温教授难为无米之炊，八年无冠，让多少兵工长死忠扼腕叹息！而同是英超球队的切尔西，在俄罗斯老板阿布的巨额资金投入下，由以前的准一流成为了真一流，也是对金元政策的很好佐证。
二、一流外援不可或缺。
上世纪八十年代起，意甲俱乐部网罗了诸如荷兰三剑客、德国三驾马车、马拉多纳等世界超一流的巨星，把意甲打造成了“小世界杯”，上世纪九十年代，英足总痛定思痛，创立英超，坎通纳、克林斯曼、古利特等一批球员登陆英伦，开创了英超二十年的长盛不衰之路，谁能否认这里面没有金钱的因素近邻日本，率先在亚洲打造职业联赛，邀请了莱因克尔、济科、利特巴尔斯基、布赫瓦尔德等一批过气球星，他们虽已是职业生涯的暮年，但高人一等的技战术水平还是让日本足球获益匪浅。
三、靠买球员来使球队短期内成绩大幅提升是必由之路，青训必须得有，但那属于长线投资。
俱乐部是老板投资，球迷捧场，成绩好了，老板高兴，球迷买账，球队的影响力自然就越大，水到渠成的就会有更多的小孩子愿意来俱乐部的足校和青训营，选才面广了，后备力量也就更加充实，从而形成良性循环。
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篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。
直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。
加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。
2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。
2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。
2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。
随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。
同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。
７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。
2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。
11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。
（一）产权结构和组织结构恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。
不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。
恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。
其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。
俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会是直接由恒大集团的足球管理中心去经营。
而俱乐部主教练则在球队比赛方面有绝对的权威，例如比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题。
董事长许家印明确了俱乐部里面每个人的职责，也设置了很多激励制度以及奖罚规定，每个人都需要为共同的目标努力奋斗。
这种管理模式给了教练足够的空间去发挥最大能量，而球员在此氛围下往往能发挥巨大潜力。
‘(二)管理制度在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。
2011年颁布“513奖惩法则”和“三五纪律”，单场赢球奖金高达500万元，创造了中超的纪录，同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。
2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开除”管理规定》（见表１）并严格执行，在很大程度上保证了俱乐部的运营和目标的实现。
2012年1月11日，广州恒大俱乐部在官网发布处罚决定，克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚５０万元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元，四名外援总共被罚款125万元。
制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护，这在很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。
（图1）在奖励制度上，2011年，恒大则推出“513”奖金方案，赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。
在巨大的奖金鼓励下，俱乐部提前４轮锁定中超冠军，同时单赛季奖金过亿，创下职业联赛以来单赛季奖金的最高纪录。
2012年，恒大在亚冠联赛中实行“6306”的奖金方案，即每胜一场奖金600万元，平一场奖金300万元，负一场不奖不罚，而每晋级一轮，球队还将获得额外600万元的奖励。
在中超联赛中则实行较上个赛季严厉的“303”奖金方案，赢球和输球将分别奖励和扣罚300万元，平局则不奖不扣。
此外，足协杯的比赛实行与亚冠联赛相似的“6306”政策，只不过每部分的奖罚额为亚冠的1／10，即60万元和30万元。
在亚冠征程中，许家印临时设置净胜一球奖200万元的“为国争光”奖，结果５∶１大胜全北现代队后，恒大队共获得了1400万元的奖金。
此后，恒大一直打到亚冠八强，按照奖金政策，他们一共获得奖金6300万元。
（三）引援方式中超球员的薪资包括固定工资加赢球奖金，2008～2010年均稳定在4亿元之内。
2011赛季，恒大加大投入，直接拉升了中超薪金的总体水平。
2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。
恒大的球员薪资支出是平均水平的414 ％，达到28亿元，薪资支出排名榜首。
{恒大足球管理模式}.恒大的引援原则是不图名气只看实力，不图资历只看潜力。
对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。
拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。
恒大不惜重金，不时引进国内外优秀运动员。
先以高价购得郜林、郑智、孙祥、张琳秡、冯潇霆、姜宁、杨君、杨昊八名球员，总转会费高达5000万元。
这些球员基本都是现役中国男子国家足球队的主力球员，在各个位置上基本都是国内最好的队员之一。
在外援引进方面，恒大先后以350万美元签下穆里奇，320万欧元签下克莱奥，350万美元签下保隆，225万美元签约雷纳托，随后更是以1000万美元的天价签下巴西联赛“MVP”孔卡。
2012年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。
5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。
恒大俱乐部重金引援换帅，是俱乐部短时间内取得成功的重要因素之一。
(四)青少年运动员培养{恒大足球管理模式}.2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、品牌宣传推广等方面进行全方位合作。
恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星”的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。
在青年训练合作方面，双方均有意愿在中国建立亚洲最大的足球学校，为中国的少年足球爱好者提供文化教育以及足球训练，以培养足球后备人才，提高中国足球水平。
皇马方面则有意为恒大中国足球学校派遣优秀青训教练团队，并将从学员中选拔具有高潜力的青少年球员直接进入皇马梯队。
恒大每年也可优选出球员到皇马学习。
此外，皇马为恒大的青少年教练团队提供必要的培训机会，帮助恒大的青少年足球教练员迅速成长。
战略合作有利于进一步提升恒大青年训练水平，促进恒大的梯队建设始终处在一个良性的高水平上。
据恒大足球学校官网显示，恒大足球学校常年招生已启动，2012年恒大足球学校秋季计划招生3150人。
2012年11月10日，恒大足球学校迎来首批参加招生入学测试的学生，入学测试严格按照皇马的方法和标准建立入学测试选拔体系，测试内容包括体能测试、足球专业测试、文化课测试。
足球专业测试则由皇马教练亲自测试打分。
三俱乐部带来的经济效益与社会效益（一）经济效益１火爆球市2011赛季，广州恒大足球俱乐部每场比赛的场均观众为45666人，整体票房则以1700万元左右排名中超第二。
2012年10月25日，巴西专业咨询公司Pluri公布了2011赛季“世界足坛上座率最高的100家俱乐部”排行榜，其中广州恒大场均观众人数位居亚洲第一，世界排名第４４位，甚至领先于意甲豪门尤文图斯俱乐部。
如此高的上座率，让恒大票房收入走在中超各俱乐部前列。
2012赛季，恒大套票按座位区域分为350元、500元、550元、600元、650元、700元、750元、800元共八档票价，15000张套票销售一空。
根据中超官网公布的数据显示，2012赛季中超联赛共吸引了约4474万球迷到球场看球，场均约87万人，相比2011年的76万人有所提高。
新科冠军广州恒大以场均3，72万的主场人数独占鳌头。
恒大的高关注率同时也引爆了对手的主场，联赛第27轮，舜天主场迎战恒大的比赛，南京奥体中心涌入了65769人，创造了中超上座率的新纪录。