项目部各岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目部各岗位职责范文
项目部各岗位职责范文一、项目经理项目经理是负责项目管理的核心人物，主要职责如下：1.确定项目目标、范围、资源需求、风险和质量标准等要素，编制项目计划和实施方案。
2.管理项目进展，及时了解项目状况，调整项目计划和风险应对策略。
3.协调并管理项目团队，统筹安排各个岗位的任务，确保各阶段的工作顺利完成。
4.联系客户、管理外部合作伙伴和资源供应商，保证项目实施的顺利进行。
5.处理项目中的问题和风险，制定应对方案和紧急预案，确保项目按时、按质完成。
二、技术经理技术经理是负责项目技术方案的设计和实施的重要人员，主要职责如下：1.负责技术方案的设计，制定技术标准和规范，协助项目经理制定项目计划。
2.管理技术团队，安排技术人员的工作任务，提供技术指导和培训，确保技术方案的顺利实施。
3.管理项目中的技术风险，制定控制措施，优化技术流程和方案，提高技术实施能力。
4.对项目中的技术问题进行解决，调研和评价新技术和产品，推动技术创新和发展。
5.负责编制和提交技术报告和成果汇报，协助其他岗位和团队做出决策。
三、市场经理市场经理负责企业市场营销和推广工作，主要职责如下：1.负责市场调研和分析，制定市场推广和销售策略，协助项目经理进行项目的市场推广。
2.管理并组织市场营销和销售团队，分析市场需求，制定销售计划。
3.对市场竞争、市场需求和企业的市场地位等方面进行调研分析，为企业决策提供参考。
4.建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
5.参与制定企业发展方向和战略规划，协助管理层做出市场营销决策。
四、人力资源经理人力资源经理主要负责企业的人力资源管理，主要职责如下：1.负责招聘和招聘管理，对招聘流程、招聘标准及面试管理等进行优化和提高。
2.负责企业员工管理工作，包括员工培训、绩效管理、员工薪资福利管理等方面。
3.制定和完善企业人力资源管理制度及规章制度，培训和提高员工的综合素质和能力。
4.管理企业员工的劳务合同和社保权益，维护员工的正当权益和利益。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
项目部各岗位岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。
下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。
1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。
主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。
3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。
主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。
主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。
5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。
主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
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各岗位职责一、秩序维护队队长岗位职责直接上级：项目经理直接下级：秩序维护队班长1、负责秩序维护队各班执勤工作的检查、查岗（每天不少于3次、夜间每周不少于4次查岗）、考核工作，发现问题及时纠正，并对违纪违规行为进行记录，每月25日前对违纪人员进行处理上报。
2、负责做好全队队员的思想教育、法纪教育，组织队员学习业务知识和军事训练等。
3、负责各班队员的调配（需要请示上级领导），同时对上岗和内务管理随时进行监督检查。
4、负责组织召开队务会，及时传达上级指示，并组织落实，同时收集各班提出的问题和意见及时反馈上级领导。
5、熟悉秩序维护队队员各岗位职责，掌握管理区域内治安管理工作规律，组织队员努力完成各项保卫工作，负责对日常突发事件进行处理。
6、负责每天对电子巡更数据的采取和检查工作。
7、负责每天查看监控录像，若设备有故障应及时向上级领导汇报。
8、负责停车票的领取和费用收缴财务工作，确保票、钱相符；负责机动车管理的抽查工作，每月对收费情况汇总向上级领导汇报。
9、负责对部门财产管理，每季度进行盘点并向上级领导汇报。
10、协助上级领导工作和其他临时性工作，并及时反馈相关信息。
11、负责每月对普消的检查、记录、存档工作。
12、负责对班长的工作进行监督、检查、考评工作。
14、内务管理的责任人，负责监督、安排等工作。
以上职责若有弄虚作假、徇私舞弊将给予严重处罚50-200元/次。
二、秩序维护队班长岗位职责直接上级：秩序维护队队长直接下级：秩序维护队队员1、负责主持本班日常工作，带领和督导全班人员依据《岗位职责标准》认真做好安全执勤工作。
2、负责本班人员的违纪监督，如实记录本班执勤中遇到和处理的问题，重大问题要及时向上级领导汇报。
3、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和部门例会精神，研究提出贯彻性意见，并具体组织队员落实，并作好记录。
4、负责协调本班与其他班之间的工作关系和本班人员的关系。
5、熟悉秩序维护队队员个岗位职责，掌握管理区域安全管理工作的规律及重点。
6、负责对分配到班上的公用物品进行保管，并作好记录。
7、负责本班队员的日常工作安排和不影响工作、培训的外出请假工作。
8、负责协助上级领导的工作和其他临时性工作，并及时反馈相关信息。
9、负责对夜间的查岗（每周不少于4次），对查岗结果向上级领导汇报。
10、负责新队员的基础数据培训，要求对基础数据全面掌握。
11、负责对本班各岗位的值勤记录、岗位卫生等进行检查，对不合格的要求整改。
12、负责对停车费收取的监督工作，每天应不定时进行抽查，有对钱、票相符。
13、负责本班宿舍卫生及物品摆放，在值日公区卫生期间全面负责。
以上职责若有弄虚作假、徇私舞弊将给予严重处罚50-200元/次。
三、秩序维护队队员（巡逻岗）直接上级：秩序维护队班长1、按时不定路线巡逻，认真做好巡逻执勤记录。
2、对巡逻区内的可疑人、物品、车辆，进行监视、询问和检查，发现问题及时汇报。
3、熟悉巡逻区的设施设备，发现问题及时汇报，同时对园区公共区域内的灯、水景进行开关管理。
4、制止巡逻区的打架、滋事等事件，发生突发事件及时向上级领导汇报，同时按照《突发事件应急预案》处理。
5、清理无证装修人员、散发广告传单等闲杂人员。
6、配合各岗位值班人员，共同维护本辖区的秩序。
7、发现水浸入室、火警、煤气泄漏等情况，或发现盗窃、抢劫等刑事案件，按《突发事件应急预案》处理。
8、检查车场内停放的车辆，防止丢失和损坏。
9、不得以检查为名，与其他值班人员闲谈、窜岗等。
10、必须按时不定期对园区进行电子巡更，且不得少于规定次数（白天每4小时不少于2次，夜间每4小时不少于3次）。
11、严格执行交接班制度，做好当班记录，交待清楚注意事项。
12、任何情况下不得与业主（住户）发生冲突，处理问题先敬礼。
13、在巡逻过程中发现业主、残疾人士需要帮助时，应主动积极，若时间过长应向上级领导请示。
1、负责维护停车场秩序，指挥好进出车辆，按指定位置停放，保持通道畅通。
2、负责做好车辆登记工作，做到来有登记，出有注明，对入场车辆进行检查，如发现损坏当场通知车主，并做好记录。
3、临停车辆进出严格执行发卡制度，进场发卡，出场收卡，出入卡不准丢失。
4、负责对出场车辆进行检车核对，如发现可疑，立即报告上级领导，直至核对清楚后方可放其出场。
5、负责提醒车主下车后锁好门窗，防止易燃易爆、剧毒物品运载或放置场内，防止无关人员进入停车场。
6、负责对停车场的日常检查工作，发现车辆漏油，车辆灯未关等，及时通知相关车主处理。
7、严格执行交接班操作规程，交待好应注意事项，做好值班记录，搞好本班卫生。
8、负责领导交办的其他临时性工作。
1、熟练掌握电视监控、红外、楼宇对讲系统的正确使用方法，搞好设备正确的保养工作。
2、熟知小区各部位的摄像探头、红外报警探头的具体分布位置，一旦发生情况应根据应急方案处理。
3、具有高度责任心，对可疑、突发事件进行监控。
认真观察、分析显示器上的各种动态，发现异常情况及时通知就近秩序维护队队员处理。
4、发生突发事件需处警不惊，能迅速正确地指挥处理，遇超出职权范围的情况应及时请示，并按上级的意见处理，同时作好记录。
5、认真做好值班记录，严格履行交接班手续，将本班未完成的工作向接班人员书面和口头移交。
6、当监视显示系统、红外报警系统、楼宇对讲系统出现故障时，应立即通知设备维修人员处理，同时向上级报告并作好记录。
7、熟记有关职能部门电话号码，处理好本班夜间业主投诉、报修等并详细记录。
8、发挥主观能动性，积极参加各种培训，熟悉园区、业主情况。
9、负责对监控室的内务卫生管理，每天夜间5:00-6:00进行卫生清扫。
10、负责对各类岗位记录进行整理、保管。
11、积极完成其他临时性任务。
1、负责维护小区单元门的进出秩序和周围的社会秩序，对进出的人员、物品进行管理、控制及登记，禁止小商小贩在单元门前摆摊设点或息坐。
2、遇有上级领导或公司领导出入要立正行举手礼。
3、严守小区单元门岗位，严格制止闲杂人员、小商贩、推销人员进入小区单元。
4、负责小区单元门岗的来访人员登记，征得被访人员同意后方可放行，对身份不明、形迹可疑者，不得入内。
5、负责进出物品的检查，须持有上级领导签字的放行条或业主的同意方可放行，并做好记录。
6、严防易燃易爆、剧毒物品进入小区单元，特殊情况报告公司经授权批准后方可放行。
7、坚守岗位，提高警惕，对外来人员需严格检查，对装修人员的检查，必须凭证出入，对进入的装修材料进行监督，对违章装修材料需工程部的审批。
8、保证对讲机不被无故占用。
9、做好各类登记，对业主（住户）来岗反映的问题或事情及时汇报、处理。
10、负责监护小区单元门的设备设施，协助保洁员维护卫生。
11、积极配合其他秩序维护队队员，做好安全防范工作把好小区的单元门关卡。
七、环境卫生维护部主管直接上级：项目经理直接下级：保洁班长、绿化维护员1、服从领导，规范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。
2、全面负责小区内环境卫生工作的安排，做好每日检查记录并及时向上级领导汇报。
3、负责环境卫生工作的现场管理，及时了解下级员工的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向上级领导汇报。
4、严格按照环境卫生维护管理作业程序和环境卫生标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度。
包括：自查、互查、主管检查、项目经理抽查。
5、组织下级员工学习文化和专业知识。
6、合理配置小区内保洁器具、绿化养护器具及清扫工具数量，合理配备保洁人员和绿化维护人员，确保小区内不留卫生死角，绿化繁茂。
7、坚持每天巡视小区，有效制止各种违章现象，检查监督环境卫生维护部工作。
8、坚持原则，办事公道。
9、每月组织召开部务会，总结一月环境卫生维护部工作。
10、负责环境卫生维护部员工的岗位技能培训工作。
11、带领环境卫生维护部完成上级领导安排的临时任务。
直接上级：环境卫生维护部主管直接下级：保洁员1、负责与保洁员一起完成环境卫生维护部主管规定的工作，在工作中起到带头、模范作用。
2、在环境卫生维护部主管的领导下协助保洁方面的日常管理工作。
3、每日早上上班前负责主持本班的班前会，根据公司规定，检查员工仪容仪表，安排本班工作。
4、中午、下午下班后巡视本班辖区，检查本班员工的工作情况，处理遗漏问题。
5、严格本班的考勤制度。
6、严格保洁工作检查制度，实行自查、互查、班长检查，主管抽（暗）查，定期大检查制度。
7、完成环境卫生维护部主管交办的其他任务。
直接上级：保洁班长1、坚守岗位，按时上下班。
上班配戴工作牌，做到服装整齐、干净。
2、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围卫生全面负责。
3、每日负责清扫公共路面、楼梯、停车场、绿地、公共设施周边环境等，每周清洁单元内部所有门窗，并保持区内公共面积无纸屑、烟头、痰迹、污垢、无积水、无树叶，保持清洁卫生。
4、每日巡视各责任范围的清洁卫生状况，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关卫生知识，提高个人素质。
6、处理与清洁卫生相关的其他事宜。
7、如发现有杂物弃置于责任范围内，保洁员自行清理外，还应将情况登记在管理处记事簿内，向上级领导报告。
8、如发现路面、天井或共用地方积存污水，应及时清理，以免蚊虫滋生，难以清理的地方，可暂时淋上油渣，阻止蚊虫繁殖，再研究处理方法。
9、如发现属于小区的污水渠及沙井等淤塞或破烂，应迅速安排修理。
10、每日应清洁垃圾桶内外系好垃圾袋，并保持垃圾桶内的垃圾不超过2/3。