【2019年整理】工程项目管理试卷及答案
2019年四川自考06087工程项目管理真题及答案
2019年四川自考06087工程项目管理真题及答案一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.工程项目质量的决定性环节是A.决策阶段的质量控制B.设计阶段的质量控制C.施工阶段的质量控制D.竣工阶段的质量控制2.用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为A.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本D.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本3.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A.必定影响工程总工期B.该项工作必定变为关键工作C.对其后续工作及工程总工期无影响D.必定影响其紧后工作的最早开始时间4.为施工成本决策提供支持的是A.分析B.预测C.纠偏D.检查5.工程项目管理的核心是A.成本管理B.质量管理C.进度管理D.合同管理6.下列不属于评标的方法的是A.综合评分法B.最佳评议法C.专家评议法D.最低评价法7.风险管理过程的第一步是A.风险衡量B.风险识别C.风险控制D.风险转移8.项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A.招投标阶段B.工程实施阶段C.工程竣工阶段D.投资决策之前9.用ABC分类法，材料管理的重点是A.C类B.B类C.A类D.B、C类10.下列属于单项工程的是A.车间B.建筑工程C.装饰装修D.砌筑工程11.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值12.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A.议标B.邀请招标C.公开招标D.有限竞争型招标13.按照我国现行管理体制，施工方项目经理A.是施工企业法定代表人B.是一个技术岗位而不是管理岗位C.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人14.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A.时距B.总时差C.自由时差D.时间间隔15.不属于项目后评价方法的是A.层次法B.前后对比法C.逻辑框架法D.有无对比法第二部分非选择题二、填空题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
四川2019年4月自考06087工程项目管理试题及答案
G019·06087（专卡）绝密★考试结束前四川省2019年4月高等教育自学考试工程项目管理课程代码:06087注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.工程项目质量的决定性环节是A.决策阶段的质量控制B.设计阶段的质量控制C.施工阶段的质量控制D.竣工阶段的质量控制2.用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为A.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本D.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本3.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A.必定影响工程总工期B.该项工作必定变为关键工作C.对其后续工作及工程总工期无影响D.必定影响其紧后工作的最早开始时间4.为施工成本决策提供支持的是A.分析B.预测C.纠偏D.检查5.工程项目管理的核心是A.成本管理B.质量管理C.进度管理D.合同管理6.下列不属于评标的方法的是A.综合评分法B.最佳评议法C.专家评议法D.最低评价法7.风险管理过程的第一步是A.风险衡量B.风险识别C.风险控制D.风险转移8.项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A.招投标阶段B.工程实施阶段C.工程竣工阶段D.投资决策之前9.用ABC分类法，材料管理的重点是A.C类B.B类C.A类D.B、C类10.下列属于单项工程的是A.车间B.建筑工程。
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。
答案应为D，即社会环境因素。
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。
答案应为C。
3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。
答案应为C。
4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。
答案应为B。
5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。
答案应为C。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。
答案应为D。
7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。
答案应为B。
8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。
答案应为A。
9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。
答案应为C。
10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。
答案应为C。
11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。
其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。
12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。
生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。
13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。
2019年建筑工程项目管理真题及解析
2019年建筑工程项目管理真题及解析单选题1、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A．施工方B．开发方C．参与方D．业主方答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
多选题2、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应()。
A．对目标有理性的认识B．追求“最新”、“最高”、“最好”目标C．对投资太大的工程放弃不建D．在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E．定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响答案：A,D,E[知识点] 建设工程质量控制的含义多选题3、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。
A．成本计划是开展成本控制和核算的基础B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C．成本分析是成本考核的依据D．成本预测是成本计划的编制基础E．成本控制是成本计划的基础答案：A,B,C,D了解项目的成本管理，E是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：成本计划是开展成本控制和核算的基础。
多选题4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。
A．工程建设的安全管理目标B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C．建设项目工程总承包方的进度目标D．建设项目工程总承包方的质量目标E．建设项目工程信息管理目标答案：A, B, C, D暂无解析单选题5、企业定额的作用不包括（）。
A．是施工企业编制施工组织设计的依据B．是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-C．是施工企业计算和确定工程施工成本的依据D．是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据答案：B暂无解析单选题6、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括()。
2019年一级建造师《项目管理》试题及答案
2019年一级建造师《项目管理》试题及答案一、单项选择题1、关于“建设工程管理”内涵的说法，正确的是（）。
A 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D 建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理主要是在项目的实施阶段进行管理；设施管理主要是在项目的使用阶段进行管理，但建设工程管理不仅包括这两个方面，还涉及项目全寿命周期的管理。
建设工程管理不仅仅是行政事务管理，它涵盖了多个方面的综合性管理工作。
2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D 项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾答案：D解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾。
3、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C 项目管理职能分工表不适用于企业管理D 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。
业主方和项目各参与方都应该有各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工表可用于企业管理。
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容是不同的。
4、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A 项目总投资规划B 项目总投资目标的分解C 项目建设成本分析D 融资方案的深化分析答案：C解析：决策阶段经济策划的主要工作内容包括项目建设成本分析。
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案(最全)
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A。
2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A。
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C。
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【参考答案】C。
6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【参考答案】D。
7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【参考答案】B8.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【参考答案】C。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。
B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。
D项属于项目决策阶段技术策划。
6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。
9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解整理版共16页
2019一级建造师考试《项目管理》真题及解析参考一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2019），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A. 任命项目经理B. 组建项目部C. 确定项目建设资金D. 实施设计管理【答案】C 【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D. 施工总承包管理方【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
参见教材P153．编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 进行项目管理任务的详细分解B. 绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D. 确定项目组织结构【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
参见教材P274．下列组织工具图，表示的是（）。
A. 项目结构图B. 工作流程图C. 组织结构图D. 合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年第一学期期终试卷
《项目管理》试卷
一单项选择题（每题3分，共24分）
1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
3. 工程项目总控的核心是( )。
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
A.编写咨询项目工作大纲
B.现场调研
C.组织实施
D.沟通调整
6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。
用于授权的通常是( )。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
二多项选择题（每题4分，共32分）
1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。
A.拟签订合同的主要条款
B.招标项目的范围
C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求
E.投标函的格式
2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。
A.费用计划实施
B.工作定义
C.进度计划制定
D.进度控制
E.工作顺序安排
3. 利用“香蕉”曲线可以( )。
A.合理安排进度计划
B.比较实际进度和计划进度
C.预测后续工程进度
D.分析进度偏差原因
E.推算工程总时差
4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。
A.里程碑
B.横道图
C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路
5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。
A.头脑风暴法
B.假设分析法
C.偏差分析
D.技术性能测量
E.项目风险应对审核
6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。
A.建设手续不全
B.施工方案不当
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。
A.项目目标与意义
B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准
D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源三简答题（每题11分，共44分）
1、简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术？
2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？
3、项目管理中项目成员激励的协调关系是什么？
4、项目风险评价的准则？
《项目管理》试卷答案
一单项选择
1、B
2、A
3、D
4、D
5、A
6、A
7、D
8、D
二多项选择
1、BCD
2、BCDE
3、ABC
4、BC
5、CDE
6、ACE
7、CD
8、ABC
三简答题
1．⑴经验估算法⑵因素估算法⑶由上到下估算⑷WBS全面详细估算⑸类比估算
⑹参数模型估算⑺自下而上法⑻计算机化方法 (P133)
2、基本概念：
项目质量管理是围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施
特点：系统性、动态性和不可逆性
过程：
⑴项目质量策划⑵项目质量控制⑶项目质量改进⑷项目质量保证（P154）
3、项目成员在团队中的表现，不仅取决于其个人的态度及努力程度，管理者的管理策略对项目成员也有影响。
⑴管理者采取的激励措施与项目成员为实现目标付出的努力成正比
⑵激励措施的边际效用与双方目标的差异程度成正比
⑶基于结果的激励措施与基于行为的激励措施对成员有不同的影响
⑷激励措施对不同的成员有不同的影响（P190）
4、⑴风险回避准则⑵风险权衡准则⑶风险处理成本最小准则
⑷风险成本效益比准则⑸社会费用最小准则（P209）。