工程预算部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
工程咨询部经理绩效考核指标量表
级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
级得分
级得分
级得分
决策
级：通过讨论，总能获取最后正确决策
级：有预见性，感性与理性决策误差小
级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
级得分
级得分
级得分
加权合计
总分
总分业绩考核得分行为考核得分
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成
高于以上得分，低于得分，低于得分；低于得分
办公成本控制
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得分，高于预算低于得分，高于得分
部门协作满意度达分以上
分以上分，分分分，分以下分
员工管理
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
分以上分，分分，分以下分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
承担责任
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：做事有预见，有防误设计
级得分
级得分
级得分
领导力
级：能正确评价员工付出与回报协调性成分；没有完成分
项目完成及时率
项目完成及时率控制在以上
以上分，分，以下分
项目执行过程差错（未造成投诉）率
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程预算部经理绩效考核表
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：
房地产公司造价部经理绩效考核表通用版
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值。
工程预算部经理绩效考核指标量使用表
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名 职位 工程预算部经理
部门 工程预算部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
预算主管季度绩效考核表
预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。
工程预算人员绩效考核表
工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
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被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作 计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制 计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%
以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以
内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以
内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以
签字：日期：
签字：日期：
内
9
部门协ห้องสมุดไป่ตู้满意度
5%
考核期内部门协作满意度在 —分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分
以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审
的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：