建筑工程管理模式创新
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考随着社会的发展和人们环保意识的提高，绿色建筑已经成为建筑行业的发展趋势，而在绿色建筑中，绿色施工更是一个重要的环节。
绿色施工以节能、环保、资源有效利用为宗旨，追求对环境友好的建筑工程管理模式。
那么在这样的大背景下，建筑工程管理模式应该如何创新呢？本文将围绕绿色施工的理念，探讨建筑工程管理模式的创新思考。
一、推动绿色施工理念贯穿全程绿色施工的理念应该贯穿建筑工程的全过程，从设计、施工、使用到维护，都应该注重节能、环保和资源的有效利用。
在建筑工程管理模式创新中，应该推动绿色施工理念贯穿全程，使得整个建筑工程都能体现出绿色施工的特点。
在设计阶段，应该采用节能环保的设计理念，选用环保材料，设计合理的建筑结构以及建筑设备，提高建筑的能源利用效率。
在施工阶段，应该采用绿色施工的工艺和方法，减少对环境的污染，降低建筑施工过程中对资源的消耗。
在使用和维护阶段，应该加强建筑设备的维护和管理，延长设备寿命，减少能源和材料的浪费。
二、倡导绿色施工的新技术应用随着科技的发展，新技术在建筑施工中的应用越来越广泛，而在绿色施工中，新技术更能发挥其应用的优势。
在建筑工程管理模式的创新中，应该倡导绿色施工的新技术应用，推动建筑施工向绿色化、智能化方向发展。
在新材料的应用上，可以采用环保材料、可循环利用材料、节能材料等，减少对环境的污染。
在新工艺的应用上，可以采用智能化施工设备，提高施工效率，减少对资源的消耗。
可以借助信息化技术，加强对建筑施工过程的监控和管理，提高建筑施工的质量和安全水平。
通过人工智能、大数据等技术手段，实现对施工过程的智能化管理，减少人为的事故和意外，保障施工过程的稳定和安全。
三、建立绿色施工的管理体系要想推动绿色施工理念的贯穿全程，倡导新技术的应用，就必须建立一个完善的绿色施工管理体系。
在建筑工程管理模式的创新中，应该严格遵循绿色施工的管理要求，建立一套科学、规范、高效的管理体系。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着社会的发展，当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
关键词：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析引言在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。
假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。
建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。
因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。
1工程管理创新模式的内涵在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。
在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。
由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。
然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。
2建筑工程管理现状2.1安全管理意识不够强如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。
施工管理模式创新总结
施工管理模式创新总结
1. 信息化技术的应用：利用建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）和智能工地等技术，实现施工过程的数字化和可视化管理，提高施工效率和质量。
2. 模块化施工：将建筑工程分解为可重复的模块，在工厂进行预制，然后在现场进行组装。
这种方法可以提高施工速度、降低成本，并减少现场施工对环境的影响。
3. 供应链管理创新：采用集成化的供应链管理模式，加强与供应商的合作，实现材料和设备的准时供应，降低库存成本，提高施工的连续性。
4. 绿色施工：注重环保和可持续发展，采用节能、节水、节材等绿色施工技术，减少对环境的负面影响。
5. 人性化管理：关注员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和生产效率。
6. 合作共赢：倡导多方合作，包括业主、设计单位、施工单位和供应商等，共同努力，实现项目的成功。
7. 风险管理创新：引入先进的风险管理理念和方法，对施工过程中的风险进行有效识别、评估和控制，降低风险发生的可能性和影响。
总之，施工管理模式的创新需要不断地探索和实践，结合新技术、新理念，提高施工管理的水平和效率，实现建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
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建筑工程管理模式创新
如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。
1建设工程项目建设管理理论的简述
1.1建设工程项目管理理论的概述
在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。
我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念，世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。
到90年代开始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。
但是由于在推展的过程中，有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。
那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务，遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同，并接受业主的监督实施完成整个项目。
1.2建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。
项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，在工程实践的意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也就是无法控制定量的目标。
一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者，所以说在一个项目建设管理当中，说项目管理的核心就是业主方的项目管理。
按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理包含了：设计方的项目管理和施工方的项目管理。
2我国当前的建设工程的管理模式
2.1工程项目的总承包管理运作发展模式
建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模
式，克服了施工设计过程中遇到的难题，通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致，保证了经济、社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。
总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺，按照合同约定的时间来按时完成项目，对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。
那么，对分包公司当然要承担连带责任，我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收，并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。
2.2政府投资项目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。
它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。
2.3工程企业建设管理项目服务的运作模式
由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长，为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距，我们必须加强与国际社会接轨，建设部在2004年出台了关于《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确了项目管理企业的资质，业务范围以及具体要点。
从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制，从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。
3我国目前建筑管理模式的发展现状
3.1人力资源配置的专业项目人员缺乏
在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。
那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。
3.2施工过程中缺乏有力的控制力
在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。
3.3生产资料要素配置不明确
那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。
3.4项目经理的能力不足
工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。
现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。
4建筑管理过程中创新模式的重要意义
4.1企业水平的提高，提高了企业管理的科学化
随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。
企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。
4.2启用创新管理模式顺应了时代市场竞争
要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创建筑工程管理模式现状创新发展探讨高煜航（西京学院，陕西西安710123）摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。
为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。
那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了未来项目管理模式的策略和方法。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。
由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，
所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。
4.3现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置
现代企业建筑工程管理模式，对企业管理质量有积极影响，促进企业资源的配置，采取有效的创新管理模式，将技术人才通过一系列公平合理的规章制度，切实有效保证他们的权益，提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。
5创新管理体系彰显建筑工程项目全过程
5.1不断加大对运营资金的控制
企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。
5.2掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健
在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。
5.3研究资金市场供求来化解筹资风险
根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。
在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。
6未来建筑项目管理模式的策略措施
6.1严格把控施工阶段的工程投资力度
实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时
间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。
6.2积极推行项目法人责任制度
推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。
6.3运用系统理论优化项目生产要素
加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。
提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。
6.4提高项目经理的执行力和能力水平
项目经理要必须能够执行担当执行、决策。
要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。
7结论
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。
但是受到由于一些
环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。
作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。