试析如何加强电力企业固定资产管理 肖淑兰
供电企业固定资产管理现状分析及对策措施
供电企业固定资产管理现状分析及对策措施【摘要】固定资产作为供电企业管理的核心，是确保供电企业各项活动顺利进行的重要保障，关系到企业的可持续发展。
而生产设备类资产在整体固定资产总额中占据较大比例，是企业的核心资产，也是资产管理首先重点分析研究的对象。
本文结合笔者多年经验，就供电企业固定资产当前管理的现状进行分析，并提出相应的对策措施，旨在提高企业固定资产的管理水平，以供实践参考。
【关键词】固定资产；资产价值；资产折旧；对策措施随着我国社会经济建设的快速发展，电网的规模不断扩大，电力体制改革的步伐也在加快。
固定资产是供电企业的主要资产，也是确保企业内部活动顺利进行的重要保障，关系到企业未来的发展。
但是，传统的固定资产管理模式仍停留在固定资产价值管理领域，对固定资产的日常管理、寿命周期管理等方面的研究有所欠缺，已无法满足当前供电企业发展的需要。
同时固定资产管理具有结构复杂、价值高、使用范围广和资产规模大等特点，对供电企业固定资产管理提出了更高的要求。
因此，企业管理人员有必要对固定资产管理的现状进行分析，采取有效的措施提高固定资产管理水平，以提高供电企业的投资水平。
1.固定资产管理现状1.1固定资产确认偏差电力工业企业确定固定资产的标准是：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
不同时具备以上两条件的，作为低值易耗品。
1.2固定资产价值管理现状（1）设备台帐和资产管理系统的资产卡片未实现联动校核，设备台帐变更后无法实现资产管理系统中资产卡片的及时更新，导致帐卡物数据不相符。
（2）设备台帐建立不及时。
部分工程项目在投运前未及时、准确地建立设备台帐，造成设备台帐与现场实物不一致的情况。
（3）部分设备进行技改更新后所发生的安装费、设计费没有正确计入该项资产价值。
加强供电企业固定资产管理的思考
加强供电企业固定资产管理的思考作者：陈海涛来源：《会计之友》2011年第15期【摘要】供电企业固定资产有自己的特点，企业为实现精益化管理，满足可持续发展需要，应以确保资产保值增值为原则，从管理理念、组织机构、管理手段等方面进一步加强固定资产管理。
【关键词】供电企业；固定资产；资产全寿命固定资产是企业资产的重要存在形式，也是企业生产经营活动的实物基础，它使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态，具有潜在的服务能力。
这种服务潜能将随着固定资产的不断使用给企业带来长期的经济效益，但是若管理不善会在不经意间导致固定资产的减值和毁损，甚至流失，这势必给企业造成巨大损失。
因此加强固定资产管理，确保账、卡、物完全相符，资产安全完整，对实现企业的战略目标、经营目标具有重要的意义。
一、供电企业固定资产的特点供电企业属于资产分散，资金、技术密集型企业，与其他企业相比，固定资产有以下几方面的行业特点。
一是电力企业固定资产通常数量多、金额大。
二是资产结构分类复杂。
从种类来说分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制及仪器仪表、检修及维护设备、生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地等十几大类。
三是电力固定资产分散，使用部门多，使用地点范围大。
从分布情况来看，电网延伸到哪里，固定资产就分布到哪里，遍布供电辖区的每一个角落。
四是变动频繁，更新较快。
近几年，国家加大了对电网建设的投资力度，电网基本建设新建与改造工程投入的增加必然会造成固定资产更新快，变动频繁，要从财务管理的角度及时、准确、全面地反映这些变化，难度很大。
二、供电企业固定资产管理的现状基于供电企业的经营特点，固定资产投资大，使用部门多，分布范围广，分类复杂，更新速度快，目前，大多数的供电企业固定资产管理是不规范的。
2008年，国家电网公司在全系统推广应用ERP系统，设备资产清理工作作为ERP系统上线的重要环节，使得上线单位的固定资产管理在很大程度上得到改善，但是，仍然存在许多薄弱环节。
如何做好供电企业固定资产管理
如何做好供电企业固定资产管理引言供电企业作为一个重要的公共事业单位，负责电力的供应和维护。
固定资产是供电企业的重要组成部分，对于保障电力供应质量和安全运营至关重要。
因此，做好供电企业固定资产的管理工作至关重要。
本文将介绍如何有效管理供电企业的固定资产，提高资产利用率和管理效能。
1. 设立专门的固定资产管理部门供电企业应当设立专门的固定资产管理部门，负责固定资产的管理和维护工作。
该部门应当由专业的管理人员组成，具备丰富的固定资产管理经验和知识，以确保固定资产的有效管理和维护。
2. 建立固定资产台账为了有效管理固定资产，供电企业应建立固定资产台账。
该台账应包含以下内容：•资产编号：为每个固定资产分配唯一的资产编号，便于识别和管理；•资产名称：记录每个资产的名称和规格型号；•资产价格：记录每个资产的采购价格和购入日期；•资产位置：记录每个资产的具体位置和使用部门；•资产使用情况：记录每个资产的使用情况和维修记录；•资产价值评估：定期对固定资产进行价值评估，以及资产减值测试；建立固定资产台账可以提高资产管理的透明度和准确性，有助于降低固定资产的损失和遗失。
3. 实施固定资产清查供电企业应定期进行固定资产清查，以核实资产的数量和状况。
固定资产清查应由专门的团队进行，并结合固定资产台账进行比对。
清查的内容包括：•资产数量核对：对固定资产进行逐一核对，确保台账中的资产与实际情况一致；•资产完好性检查：对固定资产的状况进行检查，确保资产的完好性和正常使用；•资产标识、防盗处理：对固定资产进行标识和防盗处理，以防止资产的丢失或被盗；通过固定资产清查，供电企业可以及时发现和纠正固定资产管理中存在的问题，确保资产的安全和完好。
4. 定期维护和保养固定资产固定资产的维护和保养工作是保障其正常运行和延长使用寿命的关键。
供电企业应制定相关的维护计划，并按计划定期对固定资产进行维护和保养。
具体操作包括：•设计合理的维护计划：根据固定资产的种类和使用状况，制定合理的维护计划，包括定期检查、润滑、更换配件等；•做好维护记录：对每次维护和保养的内容进行详细记录，包括时间、操作人员、维护情况等；•及时处理故障和缺陷：对发现的故障和缺陷及时处理，以防止其进一步影响固定资产的正常运行；通过定期维护和保养，可以保证固定资产的正常运行，减少故障和停电事件的发生，提高供电企业的服务质量和用户满意度。
浅析加强电力企业资产管理
浅析加强电力企业资产管理【摘要】电力企业资产管理是保障电力生产运营安全和提高企业效益的重要环节。
本文通过对现有电力企业资产管理现状进行分析，探讨了加强资产管理的策略措施，包括加强固定资产管理、流动资产管理和无形资产管理。
固定资产管理需要加强设备维护和更新，提高设备利用率和降低维护成本；流动资产管理要加强库存控制和资金使用效率；无形资产管理则需要加强知识产权保护和品牌建设。
加强电力企业资产管理的必要性在于提高企业运营效率和降低经营风险，未来发展方向则是注重信息化技术的应用和提升资产管理智能化水平。
加强电力企业资产管理不仅是企业自身的需要，也是电力行业可持续发展的基础。
【关键词】电力企业、资产管理、现状分析、策略措施、固定资产、流动资产、无形资产、必要性、未来发展方向1. 引言1.1 电力企业资产管理的重要性电力企业资产管理是指对电力企业所拥有的各类资产进行有效管理和保护，以达到提高经营效率、降低成本、增强竞争力的目的。
在当今电力行业竞争日益激烈的背景下，优化资产配置、提高资产效益成为电力企业必须面对的课题。
电力企业的资产规模庞大，管理难度较大，需要科学、合理地进行管理和运营。
电力企业资产管理的重要性主要体现在以下几个方面。
资产是企业的生命线，资产管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。
良好的资产管理可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
资产管理可以提高企业竞争力，通过对资产的有效管理，企业可以在市场上占据更有利的位置，赢得更多客户和市场份额。
资产管理还可以提高企业的风险抵御能力，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
加强电力企业资产管理，提高资产管理水平，对于电力企业来说至关重要。
只有不断加强资产管理，不断完善管理制度和方法，才能更好地推动企业健康发展。
2. 正文2.1 电力企业资产管理的现状分析目前，电力企业资产管理面临着一些挑战和问题。
电力企业资产规模庞大，资产种类繁多，管理难度较大。
探析电力企业加强固定资产管理的方式
探析电力企业加强固定资产管理的方式摘要：电力企业在我国的国民经济建设中占有着十分重要的地位，对人民的生产生活具有着重大作用。
固定资产管理对电力企业发展具有重要的影响，我国电力企业固定资产密集、资产占有比例较大、基数大等特点，给管理工作造成一定的困难。
基于此，本文对如何加强电力企业固定资产管理进行探讨。
关键词：电力企业；固定资产；管理新形势下的电力企业需要具备良好的精益管理能力，以最小的资源投入创造出最高的社会价值与经济价值，对材料、资金、设备、人力等资源进行合理化的利用，不断提升自身的生产能力与服务水平。
在我国社会主义市场经济改革不断深化的大背景下，电力企业迎来了新的挑战与机遇[1]。
为了求得更加广阔的市场生存空间，电力企业应当合理控制运营成本，强化自身的市场竞争优势。
1固定资产在电力企业的特征1.1固定资产在电力企业的使用周期长固定资产的周期指的是从购买、使用、安装、调试、改造、维修与更新，一直到处置的整个过程需要的时间。
而其使用周期是从投入生产、无形与有形的磨损，一直到经济、技术与物质上都不宜或不能再使用，只能更新所需要的时间。
固定资产一般被分为经济周期、技术周期与物理周期这三个使用周期。
经济周期与增长的使用费用有关；技术周期与发展科学技术有关；物理周期与维修保养固定资产有关。
财务会计对固定资产综合考虑使用周期主要反映在折旧年限上，固定资产类别不同就有不同的折旧年限。
1.2电力企业管理固定资产的部门偏多固定资产是其进行售、输与配的前提，是保障供电安全、开拓电力市场的技术形式，属于服务经济发展与履行社会职责的前提条件。
电力企业的每位员工、每个流程及每个部门都需要固定资产，基建部门与生产部门是其最主要的管理与使用部门。
基建部门对购建固定资产所涉及的采购物资、配送仓储、验收质量、投运安装等工作负责，对固定资产形成技术质量、价值量与实物量有直接关系。
生产部门普遍对固定资产进行分类管理，对生产技术、具体用途、检修管理比较注重，建各种实物的台账，其中包括生产厂家、资产编码、型号规格等信息。
关于加强供电企业固定资产管理的思考
◎潘平关于加强供电企业固定资产管理的思考财务管理电力资源是非常宝贵的财富，在生产生活当中有着不可替代的价值。
随着现代经济的飞速发展，各行各业对于电力资源的需求日益增多，相应的也给供电企业提出了更高要求。
固定资产是供电企业生产活动得以持续的动力所在，固定资产的管理效果会给供电企业的整体发展带来深刻影响，特别是会影响企业盈利与可持续进步。
供电企业资金密集，拥有的固定资产总额大，要进行有效的固定资产管理是非常困难的，其中存在的问题相对较多。
在这样的背景下，供电企业想要保证固定资产管理的规范性和有效性，就要认真分析当下管理工作当中存在的薄弱环节与不足之处，从而探究针对性的解决方案，维护资金安全与完整，推动企业资产保值增值，充分体现出固定资产管理的综合效益。
一、供电企业固定资产管理价值固定资产是供电企业开展生产活动必不可少的要素，拥有较高的资产价值，而且分布范围广，在供电企业的长足建设当中扮演着重要角色。
固定资产有着鲜明的行业独特性，满足了供电企业稳定与长效建设的要求。
只有对固定资产进行精益化管理，确保资产保值增值，才能够让这一资产的应有价值得到充分发挥，为供电企业创造更大经济效益，确保企业战略目标与经营目标的实现。
供电企业在全新的经济改革环境之下越来越重视固定资产管理，并且明确强化固定资产管理的重要作用，从而引起企业的全面关注。
供电企业固定资产管理的价值主要体现在：第一，有助于达成价值利益最大化目标。
固定资产对于供电企业来说有着不可替代的价值，电能生产、运输、配电的整个过程都和固定资产有不可分割的关系。
供电企业是非常典型的资本密集型企业，固定资产的数量与规模更是非常庞大，于是在固定资产方面投入了很多资金。
对于供电企业来说，固定资产在总资产当中的比重超过1/2，甚至在一些供电企业占到90%以上。
从这样的角度分析，固定资产的使用以及管理效果决定供电企业经济效益的有效性。
供电企业生产运行与维护活动不仅要维护整个电网的安全，稳定运转，又要确保供电质量与数量，确保供电用电的平衡性。
课题研究论文：电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
91556 企业研究论文电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析在公司经营管理中，固定资产管理占有重要的地位，其管理效果将直接关系到整个企业的发展水平。
所以针对现阶段存在的问题，电力企业应在日常管理中加强固定资产管理，有效利用固定资产，最终提高企业的综合能力，在激烈的竞争中得到快速发展。
一、电力企业固定资产管理的现状分析现阶段，许多电力企业是财务部门负责固定资产的管理，而行政和资产管理部门主要是维护固定资产，完善各项资产，登记制度，以保证固定资产的合理利用。
然而，会有很多地方不到位，也有一些问题。
1.1账实不符现象严重在固定资产管理中，账实相符是保证会计信息准确性和可靠性的重要前提。
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.2缺乏先进的固定资产管理方式近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
此外，一些企业停滞不前，不愿或不能及时得到新的想法，仍然使用传统的管理理念，或是不重视它。
因此，固定资产管理存在诸多弊端，严重制约了企业的进步与发展。
1.3闲置或报废固定资产的处置不合理电力企业的闲置固定资产主要是闲置房产、设备。
主要包括两个方面的原因：一是科技进步较快，造成固定资产无形损坏，然后闲置，特别是电子设备的更新；二是违规方式导致闲置，如一些企业利用一切手段，避免监督，建设或购买固定资产的一些，但没有产生任何资产收益。
浅析加强电力企业资产管理
浅析加强电力企业资产管理近几年，电力行业在经历了供给侧结构性改革、智能化转型、能源变革等重大变革后，行业生态发生了巨大变化。
电力企业在这一新的趋势下必须加强自身资产管理，以应对新形势下的挑战和机遇。
一、加强资产负债管理，优化资产结构资产负债管理是电力企业资产管理的核心内容。
首先要加强财务管理，建立与工程建设、运营管理等工作平行的财务管理体系，建立完善的资产负债表、现金流量表、利润表等核心财务指标。
同时，要注重优化资产结构，减少短期资产和流动资产的使用，提高固定资产、投资性资产等非流动资产的占比。
这样可以有效减少企业负担，提高企业的资产负债风险控制能力，提高企业的稳健性。
二、建立完善的资产管理制度电力企业要建立完善的资产管理制度，比如设立固定资产管理部门，配备专业的管理人员和相关的仪器设备工具，确保对资产的安全、精确、全面的管理。
要加强科学的资产评估，切实对各类资产进行科学的分类、标准化的评审，做到权益保值与增值。
同时，要规范企业采购、入库、使用和处置等环节，做到资产的合理利用和科学管理。
三、强化电力设备维护保养，延长使用寿命电力设备是电力企业最重要的资产，也是企业运营的核心环节。
因此，要加强设备维护保养，做到定期维修、保养等常规性工作。
要注重发现、排除设备故障，及时更新设备，切实做到以旧换新，延长设备使用寿命，提高设备经济性和使用效益。
四、加强数据分析与人工智能应用电力企业要注重数据的分析和应用，建立数据中心，并配备专业的技术人员和设备，实现数据的快速、实时的采集、分析、储存等工作。
同时，要加强人工智能的应用，通过人工智能技术对电力设备数据进行深度学习、分析预测等处理，有效提高企业的生产效率、减少失效率、降低运营成本。
总之，电力企业在面对变革和挑战的过程中，必须加强自身的资产管理，优化管理结构，提高资产负债管理能力，建立完善的资产管理制度，加强设备维护保养和数据分析应用，实现设备的安全、稳定运行和精细化管理，为行业发展和公司持续稳健发展提供有力保障。
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试析如何加强电力企业固定资产管理肖淑兰
发表时间：2019-09-16T12:00:35.453Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：肖淑兰
[导读] 摘要：随着市场体制改革的不断推进，电力企业的生产模式、运行模式、营销模式以及管理模式有了很大变革，市场竞争力得到了明显提升，但由于市场经济体制下企业的竞争不断加剧，电力企业的运行成本和经济效益之间的矛盾仍未得到有效解决。
广东电网有限责任公司茂名茂南供电局广东省茂名市 525000
摘要：随着市场体制改革的不断推进，电力企业的生产模式、运行模式、营销模式以及管理模式有了很大变革，市场竞争力得到了明显提升，但由于市场经济体制下企业的竞争不断加剧，电力企业的运行成本和经济效益之间的矛盾仍未得到有效解决。
企业经济效益的提升不仅需要生产技术的革新，更需要管理水平的提升，固定资产作为影响企业经济效益的重要组成部分，加强对该部分的管理具有十分重要的意义。
因此，本文对如何加强电力企业固定资产管理进行分析。
关键词：电力企业；固定资产管理；措施
电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。
基于电力企业固定资产分布和管理周期特点，采用全寿命周期管理方法，以信息化管理手段为基础，构建完整的目标体系、管理体系和评价体系，实现实物流、信息流与资金流的统一，可以有效提升电力企业固定资产管理水平。
因此，有必要对全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用进行研究。
1电力企业加强固定资产管理的相关概述分析
1.1特点分析
电力企业是技术和资金密集型企业，其固定资产的特点如下：首先，资产分类较为复杂、繁琐，覆盖范围比较广泛，可以分为输电线路、变电设备、配电线路等类型；其次，资产分布地点范围比较大，涉及到供电辖区的方方面面，加剧了管理维护的难度性；最后，数量大且种类多。
主要是因为电力资产价值比较高，在修理改造以后，有着较高的异动频率，在技术管理方面，要充分反映出企业固定资源的变动情况。
1.2重要性分析
折旧计提严重影响着成本费用。
企业可以借助折旧方式将资产转移到产品成本之中。
一般来说，企业资产年限的使用时间比较长，所以一些企业往往会将资产折旧年限渗透在这个应用期间。
再加上会计所计提折旧额比较大，这也是资产成经济成本中不可或缺的一部分，所以资产的折旧形式对企业资产成本造成了极其深远的影响。
充分使用固定资产，提高利用效率。
不少企业因为缺乏一整套的固定资产管理流程，造成执行人员的管理方法模糊，固定资产闲置情况严重，不能做到物尽其用，长安福特在固定资产管理方面就有其优势，长安福特公司固定资产管理人员按程序办事，一方面盘点旧的固定资产，另一方面根据企业发展状况对新增固定资产部署好投入生产经营的准备工作，充分使用固定资产。
2电力企业实施固定资产优化管理所面临的挑战
2.1固定资产账面信息与实物不相符
要想实现电力企业固定资产优化管理，第一步就是确保其账实相符。
没有这个准确可靠数据信息基础，犹如空中楼阁，没有精确的信息数据，便无法实施价值分析，更不可能制定出一系列科学合理的管理流程。
因此，务必做到固定资产账实相符，是电力企业实施固定资产优化管理的基本前提，然而当前实际中，电力企业中管理部较分散，固定资产繁多，存放点较分散，以致清查实物时漏查重查现象较普遍，使得账实不相符。
实际与所需的矛盾使得，固定资产的账实相符成为企业实现优化管理第一个要面临的挑战。
2.2信息共享和反馈机制不完善
优化固定资产管理需要在原有不完善或影响企业工作效率的落后的管理流程加以优化改革，目前电力企业大部分都没有有效的信息传递机制和系统，信息孤岛问题极为严重。
企业固定资产优化管理需要固定资产管理部门、财务部门和生产使用维护部门共同合作才可以实现。
而当前电力企业固定资产相关信息在各个部门，各个阶段均停留在孤立阶段，使得前期阶段采购数据信息，不能时效传达至财务部门，而后期资产管理情况依然不会被财务部门及时知晓。
固定资产管理的技术与价值信息相互分隔着，不能得到集成的状况使得固定资产的全面管理水平停滞不前，不利于企业实现优化改革管理。
3电力企业加强固定资产管理的措施
3.1建立固定资产投资预算控制制度
对固定资产投资编制计划，根据计划制定预算，并对相关指标考核，是有效控制投资，增加资产使用效率的重要手段。
计划和预算的编制可防止投资的盲目性，使投资既适应企业发展的需要，同时又有资金保障。
电力部门应根据经济发展对用电的需求，由电力销售部门、生产技术部门、计划部门、财务部门等共同参加制定固定资产投资计划，编制资本支出预算。
计划经认真研究、反复协商、综合平衡修订后，由财务部门审核，最后由单位的最高管理层批准后执行。
3.2加强资产信息化管理建设
由于固定资产信息的庞大，仅仅借助财务部门进行处理是远远不够的。
所以电力企业要引进先进、科学的信息化管理技术，做好资产数据管理与输入工作。
对ERP系统和PMS系统进行优化，充分发挥出其使用功能。
构建固定资产管理信息系统，集中整合各个部门的信息，各个部门共享同一个数据库，避免信息不对称现象的出现，确保企业管理者决策的准确无误。
通过固定资产管理信息系统的构建，可以缓解工作人员的工作量，对资产进行动态性的监督。
借助现代化的手段开发配套固定资产管理软件，完善并提升固定资产管理平台，实现信息化管理固定资产的目的。
3.3实施固定资产精益化管理，加强固定资产内部控制
电力企业在固定资产控制中，要构建完善的内控制度，明确固定资产流程，并结合企业预算管理将固定资产、企业闲置固定资产等各分类中的资产信息进行整理。
对于企业的固定资产而言，相关设备部门要进行统一购置，但是在购置之前，相关部门要对需要购置的设备清单进行明确，在价格和质量因素的对比下，购买最为优质高效的设备。
通过加强内部控制，可以为固定资产清查工作和资产分配规划工作的进行提供极大的便利性，实现企业固定资产的高效利用，发挥资产优势。
3.4加强零星的固定资产的购置流程管理
零星固定资产，也是属于公司预算的一部分。
很多电力企业对此方面疏于管理，认为所占比重不大，控制此流程属于费力费时，其实
不然。
公司的预算要做得全面，实行的有力，要面面俱全，绝不能“抓大放小”。
公司采购部下应设一小组，专门负责零星固定资产的采购，购置完成后，需要其他的部门验收，不合格的，不予以支付。
制定完整的规章制度，能竞标的，要坚决竞标，不竞标的，也要有粗略的市场行情报告。
在保证质量的前提下，最大限度的节约开支。
3.5完善折旧资产的测算与处置制度
对于电力企业来说，固定资产的折旧是重要的资金来源。
此项工作应由上述的管理中心进行测算。
及时通过折旧收回投入固定资产中的资本，是电力企业保证资金健康流动的重点之一。
完善折旧的管理制度，每个信息都报入数据库中，再由管理人员确定不同需求的资产管理报表，实现固定资产管理的闭环控制。
结束语
总之，电力企业是比较典型的资本和技术密集型企业，必须要能够对先进的投资理念和管理理念进行积极的吸收，要能够结合市场经济的客观规律和现代企业制度，来把固定资产的管理制度加以健全。
另外，企业还要对先进的信息技术进行充分的运用，建立起固定资产管理系统，来把原始的数据进行提取，并通过流程再造来把资产管理的水平提高，来对成本费用进行有效的控制，进一步实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]孙峰.供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施浅析[J].科技经济导刊，2017（20）.
[2]探究电力企业固定资产管理过程中存在的问题[J].钟欣.经营管理者.2016（17）.
[3]对供电企业固定资产精细化管理的几点探讨[J].林国强.中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（12）.。