电力企业固定资产全寿命管理的思考 郑瑾
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着电力工业的发展，能源的需求逐渐增加，电力企业的重要性日益凸显。
作为电力企业的核心资产，固定资产的全寿命周期管理成为电力企业日常运营不可或缺的重要基础。
本文将就电力企业固定资产全寿命周期管理进行探讨。
一、什么是全寿命周期管理全寿命周期管理，即从资产采购、使用、维修、更新到报废的全过程进行规划、协调、管理和控制。
通过对资产全寿命周期的管理，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现企业的长期发展目标。
1、资产采购管理电力企业固定资产采购是电力企业重要的投资活动之一。
在资产采购管理中，需要从多方面考虑采购成本、资产质量、供应商信誉等因素，制定详细的采购计划。
在采购过程中，需要严格把关，建立健全的采购流程和供应商资质审核机制，确保采购的资产符合企业需求和质量要求。
资产使用管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的重要环节。
在资产使用管理中，需要对资产进行设备清理、定期检查等基本工作，及时发现和解决问题。
同时，还需要根据资产的特点，合理安排使用时间和生产计划，提高资产的利用率和生产效率。
资产维修管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的关键环节。
在日常维修工作中，应尽可能实现智能化、信息化管理，采用先进的设备、技术和方法，提高维修效率和质量。
同时，制定合理的维修预算，优化设备维修计划，防止因维修造成的生产停顿和损失。
资产更新管理是保障电力企业固定资产长期使用的重要手段。
在资产更新管理中，应结合资产的实际情况和技术发展趋势，制定适当的更新计划和预算，及时更新、升级资产，提高企业的生产效率和市场竞争力。
资产报废管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的最终环节。
在资产报废管理中，应制定规范的报废流程，合理选择报废方式，并加强废弃物处理和环境保护工作。
同时，对报废资产进行合理处置，尽可能实现再利用、再生产和回收。
1、提高资产利用率通过全寿命周期管理，可以合理规划、有效控制资产的使用和更新，使企业的资产利用率和生产效率得以最大化。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业的固定资产是企业的基础设施，不仅是企业运营的重要支撑，也是能源建设的重中之重。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业的生产技术和管理水平也在不断提升，对固定资产的全寿命周期管理也提出了更高的要求。
固定资产的全寿命周期管理包括四个方面：规划、建设、运营和维护。
其中，规划是全寿命周期管理的基础，建设是质量和安全的保障，运营是效益和利润的保证，维护是延长资产使用寿命的主要手段。
固定资产规划是全寿命周期管理的基础。
企业应根据市场需求和生产经营的需要，制定长远规划，明确资产建设的目标、规模和投资。
规划的科学性和合理性直接关系到企业的长远发展和运营效益。
固定资产建设是质量和安全的保障。
企业应该遵循“先质量，后速度”的原则，注重施工质量和施工过程中的安全管理。
工程管理和质量监督部门应该加强对工程进度、质量和安全等方面的管控，防止建设过程中出现质量问题和安全事故。
固定资产运营是效益和利润的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，利用固定资产进行生产和经营活动。
为了提高效益和利润，企业应该注重技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
固定资产维护是延长资产使用寿命的主要手段。
企业应该加强固定资产的维护保养，及时修缮和更新设备和工具，延长资产的使用寿命和提高设备的运行效率。
维护保养人员要加强技能培训和管理制度建设，确保设备的安全可靠运行。
总之，电力企业固定资产的全寿命周期管理是企业长远发展和运营效益的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，科学规划、精心建设、高效运营和细心维护，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本，促进企业稳健发展和行业的健康发展。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨随着电力企业的不断发展壮大，其资产规模不断扩大，资产管理也变得日益复杂。
传统的资产管理模式已经无法满足电力企业的需求，电力企业资产全寿命周期管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、挑战和解决方案。
资产是电力企业的重要资源，直接关系到企业的稳定运行和发展。
而资产的全寿命周期管理则是为了最大限度地发挥资产的效益，降低运营成本，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
资产的全寿命周期管理包括了资产的规划、采购、使用、维护、更新、退役等全过程，对于提高资产管理的效率和水平至关重要。
1. 提高资产利用率通过全寿命周期管理，电力企业可以对资产进行全方位的监控和管理，及时了解资产的使用情况和运行状态，制定合理的利用方案，提高资产利用率，降低资产空置率，实现资产价值最大化。
2. 降低运营成本全寿命周期管理可以帮助电力企业及时发现资产的故障和隐患，制定预防性维护计划，延长资产的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而降低运营成本。
通过全寿命周期管理，电力企业可以根据资产的使用情况和市场需求，及时调整资产配置，更新和升级老旧设备，提高资产的技术含量和市场竞争力，提高资产的价值。
4. 合规管理全寿命周期管理可以帮助电力企业建立健全的资产管理制度和流程，提高管理的透明度和规范化程度，保证资产管理的合规性，降低管理风险。
可以说电力企业资产全寿命周期管理对于企业的发展和稳定运行具有重要意义。
尽管资产全寿命周期管理有诸多优势，但也面临着一些挑战，如下所示：1. 大量资产数据管理困难随着电力企业资产规模的不断扩大，资产数量庞大，种类繁多，各种资产数据如设备型号、购置日期、维护记录、使用情况等信息量大、更新频繁，要对这些数据进行有效管理并不容易。
2. 资产监控难度大电力企业的资产分布广泛，有的资产在城市，有的在乡村，有的在山区，对资产的监控和管理十分困难。
3. 资产维护成本高由于电力设备大多数情况下在高温、潮湿、尘土飞扬等恶劣环境下工作，导致设备容易出现故障，因此对资产进行维护所需成本较高。
关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考
关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可躲避的措施。
传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。
为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。
所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。
它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。
资产全寿命周期管理克服了传统的工程管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性缺乏等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低本钱。
首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产本钱效益的重要手段。
随着开展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的本钱效益比，资产的全寿命周期管理在工程的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求工程全寿命周期的费用最优化，这样可以防止过去割裂前后阶段的通病，实现工程各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总本钱。
这种优势在电网企业这种资金密集型的企业中将会得到更好的表达。
其次，资产全寿命周期管理将有利于可持续开展。
这种可持续开展不仅仅是表达在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续开展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的工程开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续开展。
同时，由于减少重复建设和浪费，在管理中也充分考虑电网工程在整个寿命周期中与环境的协调，确保了电网工程和环境的协调。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。
本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。
基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。
关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。
其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。
在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。
资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。
通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。
（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。
全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。
（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。
通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。
2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。
主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。
（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。
（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。
一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。
电力资产全寿命周期管理实践与思考
电力资产全寿命周期管理实践与思考作者：黄霞来源：《财讯》2017年第05期随着近些年来电力企业的快速发展，其资产投资开始呈现出大及点多面广的特点，在电力企业内自身所拥有的固定资产是重要的关键资产，所以加强固定资产的科学合理管理可以说是提高电力企业管理水平的重要手段。
为了保证电力企业固定资产科学合理的使用和管理，有必要采用资产全寿命周期管理的方式进行固定资产的管理。
这种管理方式就是以资产寿命周期为基础，从最开始的计划阶段就开始固定资产的系统化管理。
电力资产全寿命周期管理实践思考由于电力企业资产投资比较大并且点多面广，为了提高电网企业的效率和效益，对资产采取合理有效的管理是不可避免的。
传统的资产管理方法已将资产管理部门划分为不同的部门，对整个生命周期管理的发展造成了极大的阻碍作用。
为了确保电力企业资产得到更好的管理，可以采用全寿命周期管理方法来管理企业的资产。
全寿命周期管理就是在资产管理的各个阶段实行系统化和规范化的管理。
采取资产全寿命周期管理的重要性电力企业实施的资产寿命周期管理有效的规避了传统项目管理中以工程为主的思想，传统的资产项目管理存在着出发点低以及缺少系统化管理等缺点，电力企业采用全资产寿命周期管理方式其本质就是将企业内部的各个环节的资产进行优化配置，将全过程资产管理纳入日常工作的核心部分，通过对整个过程中所涉及的流程和信息管理进行优化升级，最终实现资产全寿命周期管理所具有的高效率和低成本的特点。
首先，电力企业为了确保资产效益得到有效的优化，将资产全寿命周期管理纳入其中是关键的措施之一。
深受循环经济和节约型社会建设思想的影响，电力企业继续对资产的成本效益比进行调整和增强。
通过资产全寿命周期管理在最开始的阶段就对资产的构建和使用等各个时期进行全盘的规划，通过科学合理的规划确保实现项目费用的最优化。
通过采用资产全寿命周期管理能够有效的规避传统管理方式中将项目管理前后阶段割裂问题的出现，确保各个阶段之间都处于有效的连接中，确保在后期运营和维护时资产的最优化，通过使用资产全寿命周期管理能够明显的减少企业总成本投入，这种方式在电力企业这类的资金密集型企业中所发挥的作用最为显著。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理
浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理陈㊀霞(湖北白莲河抽水蓄能有限公司ꎬ湖北㊀黄冈㊀４３８６００)摘㊀要:固定资产是电力企业的重要财务资源ꎬ合理有效地管理这些资产对企业的发展至关重要ꎮ然而ꎬ传统的资产管理模式已经无法适应电力企业日益复杂和快速变化的环境ꎮ因此ꎬ电力企业需要采用全寿命周期管理来提高资产利用效率并降低成本ꎬ进而有效应对资产管理中的问题ꎮ基于此ꎬ文章将深入探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的必要性㊁现状问题及应用策略ꎬ以供参考ꎮ关键词:电力企业ꎻ固定资产ꎻ全寿命周期管理中图分类号:Ｆ４０６.４㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１６－００７２－０４㊀㊀传统的资产管理模式已经无法满足日益复杂和快速变化的环境需求ꎮ因此ꎬ电力企业迫切需要采用全寿命周期管理来提高资产利用效率㊁降低成本ꎬ并有效应对资产管理中的问题ꎮ固定资产全寿命周期管理的研究旨在通过整合企业各个阶段与环节的管理活动ꎬ使电力企业能够全面考虑资产的进出㊁使用㊁维护和淘汰等不同阶段ꎬ并合理规划资源㊁优化决策ꎬ以最大限度地保护资产价值㊁延长资产使用寿命ꎬ提高资产的利用效率ꎮ一㊁电力企业对固定资产进行全寿命周期管理的必要性电力企业作为一个资本密集型行业ꎬ拥有大量的固定资产ꎬ如发电设备㊁输电线路㊁变电站等ꎮ这些固定资产是电力企业正常运营和提供稳定供电服务所必需的重要资源ꎮ对电力企业来说ꎬ全寿命周期管理固定资产具有重要的必要性ꎬ主要体现在以下几个方面:第一ꎬ全寿命周期管理可以确保固定资产的合理利用ꎮ电力企业的固定资产投资巨大ꎬ而且通常使用寿命较长ꎮ通过全寿命周期管理ꎬ可以合理安排固定资产的使用ꎬ延长其寿命ꎬ降低企业成本ꎮ例如ꎬ及时维修和保养设备ꎬ可以避免设备因故障停机导致的电力供应中断ꎬ增加供电的可靠性ꎮ同时ꎬ通过定期巡检和设备状态监测ꎬ可以及时发现设备的异常情况ꎬ采取预防措施ꎬ以避免设备进一步损坏ꎮ第二ꎬ全寿命周期管理有助于提高固定资产的效率和性能ꎮ对电力企业来说ꎬ高效运行的设备可以提高发电效率㊁降低输电损耗㊁提升网络的可靠性ꎮ通过全寿命周期管理ꎬ可以对设备进行定期检修和维护ꎬ确保其正常运行ꎮ此外ꎬ通过设备性能监测和数据分析ꎬ可以及时发现设备的低效或故障问题ꎬ并采取相应措施进行改进和优化ꎬ从而提高设备的整体运营效率ꎮ第三ꎬ全寿命周期管理有助于优化资产配置和更新决策ꎮ电力企业需要根据实际需求和经济状况来合理配置固定资产ꎮ通过对资产使用情况的监控和数据分析ꎬ可以了解资产的利用率和剩余寿命ꎬ帮助企业决策者做出是否更新㊁升级或淘汰资产的决策ꎮ同时ꎬ全寿命周期管理也包括对资产价值的评估和跟踪ꎬ以便在需要出售或租赁资产时ꎬ能够准确确定资产的市场价值和租金报酬率[１]ꎮ二㊁电力企业固定资产管理中面临的现状问题(一)一些资产产权具有复杂性在电力企业的固定资产管理中ꎬ一些资产的产权问题相对复杂ꎮ这可能是由于多年的发展和改革导致产权关系不明确或烦琐的历史遗留问题ꎮ例如ꎬ某些设备可能是由不同的厂商供应并安装ꎬ导致产权模糊ꎮ此外ꎬ随着市场竞争的加剧和产权制度的完善ꎬ一些资产可能发生所有权转移㊁租赁或质押等变更ꎬ使得产权链条变得复杂ꎮ这种复杂性会给固定资产管理带来一定的挑战ꎬ如产权确认㊁使用权协调㊁投资回报分配等[２]ꎮ２７(二)管理部门偏多电力企业由于规模庞大ꎬ涉及多个环节和领域ꎬ导致管理部门较多ꎮ每个部门都有自己的职责和权限ꎬ需要进行资产管理和运营监管ꎮ然而ꎬ过多的管理部门可能造成信息孤岛㊁决策分散和工作重复等问题ꎮ例如ꎬ设备的维修和保养可能需要多个部门共同协作ꎬ信息沟通和行动协调成为挑战ꎮ此外ꎬ多个部门的决策可能存在利益冲突或信息不对称的情况ꎬ会影响固定资产的整体管理效果ꎮ(三)资产更新较快电力行业技术进步较快ꎬ设备更新换代速度较快ꎬ这给固定资产管理带来了一定的压力ꎮ随着技术的不断发展和市场需求的改变ꎬ电力企业需要及时更新和升级设备ꎬ以适应新的要求和挑战ꎮ然而ꎬ设备的更新涉及资金投入㊁技术转型和运营调整ꎬ需要进行合理规划和决策ꎮ同时ꎬ旧设备的淘汰和新设备的投入也需要进行工程施工和设备更替ꎬ可能导致一定的生产和运营中断ꎮ(四)资产种类较多电力企业的固定资产种类繁多ꎬ包括发电设备㊁输电线路㊁变电站等各种类型的设备ꎮ这些资产具有不同的特点㊁工作原理和技术要求ꎬ需要针对不同种类的资产采取相应的管理和维护措施ꎮ例如ꎬ发电设备可能需要密切关注燃料消耗㊁排放控制和设备损耗等问题ꎻ输电线路需要关注线路损耗㊁绝缘状况和接地系统等问题ꎮ不同资产种类之间的管理差异性给固定资产管理带来一定的挑战ꎬ需要制定相应的管理计划和技术标准ꎮ三㊁电力企业固定资产全寿命周期管理的应用策略(一)明确资产内容资产内容涉及对固定资产的种类㊁规模㊁数量以及产权等信息进行全面梳理和记录ꎮ在实际的固定资产全寿命周期管理的工作中ꎬ资产管理人员首先进行了全面的资产调查和核实工作ꎮ他们通过实地勘察㊁查阅文件和数据分析等方式ꎬ准确获取资产的详细信息ꎮ这包括确定固定资产的类型ꎬ如发电设备㊁输电线路㊁变电站等ꎻ核实每个资产的规模ꎬ如容量㊁长度㊁台数等ꎻ记录每个资产的位置㊁所有者和使用者等基本信息ꎮ并且ꎬ为了消除资产产权复杂性ꎬ资产管理人员与相关部门㊁机构和个人进行沟通ꎬ并进行产权调查和确认ꎮ他们可能与国有资产管理部门㊁土地管理部门㊁能源监管部门㊁法律专业人士等进行协商和合作ꎬ获取相关权属证明和文件ꎮ通过了解每个资产的所有权㊁使用权和管理责任ꎬ可以建立清晰的产权链条ꎬ并避免因产权争议导致的不确定性和纠纷ꎮ在处理历史遗留问题时ꎬ资产管理人员积极与相关方面展开协商和协调工作ꎮ他们可能与其他电力企业㊁政府部门㊁社区居民等进行沟通ꎬ并寻求合理的解决方案ꎮ例如ꎬ对悬而未决的产权问题ꎬ他们可能促使各方达成共识ꎬ并尽快将产权问题划归清晰合法的范围之内ꎮ通过开展协商和协调ꎬ可以为资产管理提供稳定的基础ꎬ并减少未来的纠纷和争议ꎮ同时ꎬ为了有效管理和跟踪资产信息ꎬ资产管理人员建立了资产档案和数据库ꎮ他们可能使用电子化的方式ꎬ记录和存储每个资产的详细信息ꎬ包括种类㊁规模㊁数量㊁产权证书㊁位置坐标等ꎮ这些档案和数据库可供需要时进行快速查询和更新ꎬ确保资产信息的准确性和可靠性[３]ꎮ(二)精简固定资产管理的部门与工作流程精简固定资产管理部门是为了提高管理效率和降低成本ꎮ资产管理人员可以采取以下措施:第一ꎬ资产管理人员可以对现有的管理部门进行组织架构调整ꎮ他们可能进行工作职责的重新划分ꎬ减少冗余和重叠的职能ꎮ例如ꎬ将重复的资产登记和档案管理工作进行整合ꎬ避免不同部门分别进行类似的工作ꎮ此外ꎬ他们可能取消或合并一些职位ꎬ减少管理层次和人员数量ꎮ通过精简组织架构ꎬ可以提高管理效率ꎬ减少沟通和协调的复杂性ꎮ第二ꎬ为了降低成本和提高效率ꎬ资产管理人员可以优化资源的配置和利用ꎮ他们可能进行人力资源的调整ꎬ根据实际需求来合理分配人员ꎮ例如ꎬ将原先分散在各个部门的资产管理人员调整到一个统一的固定资产管理部门中ꎬ集中管理所有的固定资产ꎮ此外ꎬ他们还可以考虑共享和共用资源ꎬ如办公设备㊁数据库㊁软件系统等ꎬ避免资源的重复购买和浪费ꎮ第三ꎬ为了提高工作效率和减少冗余ꎬ资产管理人员可以优化工作流程ꎮ他们可能对现有的工作流程进行评估和改进ꎬ消除烦琐的手３７续和不必要的环节ꎮ例如ꎬ通过采用标准化的文件和表格ꎬ简化审批流程ꎬ提高工作的协同性和效率[４]ꎮ(三)从资产管理一级管理转变为三级联动管理资产管理一级管理与三级联动管理的转变是为了应对快速的资产更新换代和技术发展ꎬ更好地协作和管理各方利益相关者ꎮ在实际的工作中ꎬ在一级管理阶段ꎬ资产管理部门负责总体规划和决策ꎮ它们制订长期的资产管理战略ꎬ包括采购㊁更新㊁维护和处置等方面的决策ꎮ主要措施如下:第一ꎬ建立战略规划ꎮ资产管理部门制定长远的发展目标和计划ꎬ并与企业的整体战略相衔接ꎮ他们分析市场需求㊁技术发展趋势和竞争状况ꎬ制定资产管理的总体策略和目标ꎮ第二ꎬ制订资产管理政策ꎮ资产管理部门建立和完善资产管理的制度和政策ꎬ明确各项管理流程和要求ꎬ包括资产采购㊁评估㊁登记㊁分类㊁清查㊁处置等方面ꎮ第三ꎬ制订年度计划和预算ꎮ资产管理部门根据战略规划ꎬ制定年度的资产管理计划和预算ꎬ包括更新换代计划㊁维护计划㊁资金预算等ꎮ第四ꎬ内部协调与合作ꎮ资产管理部门与其他部门进行沟通和协调ꎬ确保各项决策和计划的顺利执行ꎮ他们可能与技术部门㊁财务部门㊁采购部门等进行密切合作ꎬ达成共识并推进工作ꎮ在二级管理阶段ꎬ资产管理部门与企业内部的各个分部门进行协作和执行ꎮ他们共同制订和实施资产更新换代计划㊁设备维护计划等ꎬ并确保各项工作能够按时完成ꎮ其主要措施如下:首先ꎬ分部门协作ꎮ资产管理部门与各个分部门进行协作ꎬ包括技术部门㊁运营部门㊁维护部门等ꎮ他们共同制订资产更新换代计划㊁维护计划等ꎬ并确保具体工作的顺利开展ꎮ其次ꎬ信息共享和流转ꎮ资产管理部门建立信息共享平台或系统ꎬ确保各相关部门之间的信息及时传递和共享ꎮ例如ꎬ使用电子化的资产管理系统ꎬ实现资产信息的即时录入㊁查询和共享ꎮ再次ꎬ培训和技术支持ꎮ资产管理部门提供培训和技术支持ꎬ帮助各分部门掌握资产管理的相关知识和技能ꎮ例如ꎬ举办资产管理培训班㊁组织经验交流会等ꎮ最后ꎬ监督和检查ꎮ资产管理部门对各分部门的工作进行监督和检查ꎬ确保工作按照计划进行ꎬ并及时解决工作中的问题和难题[５]ꎮ在三级联动阶段ꎬ资产管理部门与外部合作伙伴ꎬ如设备供应商㊁施工单位㊁维护服务商等进行协同管理ꎮ他们共同制订和执行资产管理计划ꎬ并确保外部合作项目的顺利进行ꎮ主要措施如下:第一ꎬ供应商管理ꎮ资产管理部门与设备供应商建立合作关系ꎬ共同制定采购计划和供应协议ꎬ确保设备的及时交付和质量可靠ꎮ第二ꎬ施工管理ꎮ资产管理部门与施工单位协作ꎬ共同制订工程计划和进度安排ꎬ监督施工质量和安全ꎬ确保项目的按时完成ꎮ第三ꎬ维护服务管理ꎮ资产管理部门与维护服务商合作ꎬ制订设备维护计划和服务协议ꎬ确保设备的正常运行和维修保养ꎮ第四ꎬ合同管理ꎮ资产管理部门与外部合作伙伴签订合同并进行管理ꎬ确保各方责任的明确和履行ꎮ(四)建立信息化资产管理系统建立信息化资产管理系统是为了提高固定资产管理的效率和准确性ꎬ优化资产使用㊁维护和决策过程ꎮ为此ꎬ可以采用如图１所示的设计流程ꎮ图１ 信息化资产管理系统的设计流程具体来说ꎬ资产管理人员需要对现有的资产管理流程和需求进行详细分析ꎮ他们应该与各部门合作ꎬ明确系统所需的功能模块㊁数据字段㊁权限设置等方面的要求ꎻ同时ꎬ也要考虑到未来的发展需求和可扩展性ꎮ基于需求分析结果ꎬ资产管理人员与系统开发团队共同设计系统的架构和功能模块ꎮ他们需要确定系统的数据库结构㊁前端界面设计㊁系统集成接口等方面的细节ꎻ同时ꎬ还需要考虑到系统的安全性㊁稳定性和易用性ꎮ在系统开发过程中ꎬ资产管理人员与开发团队密切合作ꎬ进行系统功能的开发和测试ꎮ他们需要确保系统能够满足需求ꎬ能够准确㊁稳定地录入和处理资产信息ꎻ同时ꎬ也要确保系统的易用性和用户体验ꎮ最后ꎬ在系统上线之前ꎬ资产管理人员需要将原有的资产数据进行迁移和清洗ꎮ他们可能需要对原始数据进行整理㊁清理和格式转换ꎬ以适应新系统的需求ꎮ此外ꎬ还要确保数据的完整性和准确性ꎮ系统开发和测试完成后ꎬ资产管理人员需要将系４７统部署到生产环境中ꎮ他们需要确保系统的安装和配置正确ꎬ并测试系统的运行稳定性ꎻ同时ꎬ还需要对相关人员进行系统使用的培训ꎬ使其熟悉系统的功能和操作流程ꎮ并且ꎬ一旦系统上线ꎬ资产管理人员需要负责系统的日常运行和维护工作ꎮ需要监控系统的运行状态ꎬ解决用户反馈的问题ꎬ并定期备份和更新系统数据ꎮ此外ꎬ他们还应根据实际需求进行系统的优化和升级[６]ꎮ(五)强化关键性指标的考核强化关键性指标的考核是为了确保固定资产管理的质量和效益能够持续提升ꎮ为此ꎬ首先ꎬ资产管理人员需要制定一个明确的指标体系ꎬ该体系应包括关键性指标的定义㊁计算方法以及权重分配等ꎮ例如ꎬ资产利用率可以通过计算资产使用时间与总时间的比例来衡量ꎬ设备故障率可以通过计算设备故障次数与设备总运行时间的比例来衡量ꎮ这些指标应该能够全面反映固定资产管理的各个方面ꎬ并且能够量化评估管理效果ꎮ其次ꎬ为了进行有效的考核ꎬ资产管理人员需要设定相应的目标和标准ꎬ这些目标和标准应该是具体㊁可衡量和可达到的ꎮ例如ꎬ设定一个资产利用率目标ꎬ要求达到９０％以上ꎻ设定一个设备故障率标准ꎬ要求低于５％ꎮ通过设定目标和标准ꎬ可以为考核评估提供明确的依据ꎬ并使相关部门和个人能够明确自己的责任和要求ꎮ最后ꎬ为了激励相关人员积极履行管理责任ꎬ资产管理人员可以建立一套激励机制来提高关键性指标的考核结果ꎮ例如ꎬ可以设立奖金㊁晋升㊁荣誉称号等激励措施ꎬ以鼓励员工在关键性指标方面取得优秀表现ꎮ此外ꎬ也可以通过对优秀团队和个人的分享和宣传ꎬ提高他们的知名度和认可度ꎮ(六)落实精细化管理针对不同类型的资产ꎬ资产管理人员可以进行分类㊁分区和分级管理ꎮ分类管理依据资产的功能㊁特性和重要性进行划分ꎬ如按照发电设备㊁输电线路㊁变电设备等进行分类ꎮ分区管理则根据地理位置和使用环境进行划分ꎬ如按照不同的发电厂㊁变电站㊁线路段进行分区ꎮ分级管理则根据资产的重要性㊁新旧程度和条件情况ꎬ制订不同管理策略和措施ꎬ如高级别设备实行更频繁的巡检和维护ꎮ同时ꎬ资产管理人员可以定期对设备进行健康评估和优化ꎮ健康评估可以通过设备状态监测㊁性能测试㊁故障统计等来进行ꎬ分析设备的健康状况和寿命预测ꎬ为后续维护决策提供依据ꎮ优化措施可以包括设备更新升级㊁参数调整㊁优化运行模式等ꎬ以提高设备的效率和可靠性ꎬ降低能耗和维护成本ꎮ此外ꎬ为了确保精细化管理的顺利实施ꎬ资产管理人员需要建立技术支持机制ꎬ主要包括第三方专业机构的技术服务ꎬ为管理人员提供必要的技术支持和指导等ꎮ四㊁结论电力企业固定资产全寿命周期管理是提高企业竞争力和经营效益的重要手段ꎮ对电力企业而言ꎬ全寿命周期管理能够最大限度地保护资产价值㊁延长资产使用寿命ꎬ并提高资产的利用效率ꎮ然而ꎬ电力企业在固定资产管理中面临着一些问题ꎬ如资产产权复杂性㊁管理部门过多等ꎮ针对这些问题ꎬ应采取明确资产内容㊁精简管理部门㊁建立信息化资产管理系统等策略来加以解决ꎮ只有这样ꎬ电力企业才能真正实现固定资产全寿命周期管理的目标ꎬ提升企业管理水平和运营效能ꎬ推动企业持续发展ꎮ参考文献:[１]李刚.固定资产全寿命周期管理评价模式的构建与实践[Ｊ].国有资产管理ꎬ２０２０(８):３５－３９.[２]沈卫魏ꎬ潘华ꎬ肖雨涵.供电企业固定资产全寿命周期管理研究[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０２０ꎬ２３(１１):１３０－１３２. [３]蔡健如.加强固定资产全寿命周期管理研究[Ｊ].山西农经ꎬ２０１８(２４):９８－９９.[４]张馨元.浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(１７):２２９.[５]曾崇群.供电企业固定资产全寿命周期管理及其应用[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１７(２４):１０６.[６]胡吉祥.试论电力企业固定资产全寿命周期管理[Ｊ].低碳世界ꎬ２０１７(３３):２０３－２０４.作者简介:陈霞(１９９３ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ湖北广水人ꎮ主要研究方向:资产管理㊁预算管理ꎮ５７。
对于电网企业开展资产全寿命周期管理的思考
对于电网企业开展资产全寿命周期管理的思考摘要：现阶段，电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。
此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。
因此在其运行过程当中，如果开展和实施相应资产全寿命周期管理，就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问题。
本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
关键词：资产；电网企业；全寿命周期；资产管理；资产投资近些年，随着我国现阶段电网的迅速发展，其相应的电网资产规模也正在迅速扩大，基于这种情况之下，如何更好的去突破以往那种管理模式所带来的束缚，更好的去探求电网在运行过程中其自身的稳定运行能力以及相应的资产盈利能力已经成为现阶段电网企业进一步发展过程中所急需要解决的一个问题。
本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
一、现阶段电网企业内部的资产全寿命周期管理这种管理模式应该说很好的解决了以往项目管理过程中以工程项目建设管理为重点，在重视对工程进度以及工程质量还有工程费用等控制管理过程中所带来的一些系统不足还有管理视角较低等问题。
应该说，这种管理模式其实对电网企业内部资产各个运行环节的管理优化，它是以当前对资产的全方位、全过程得有效管理为核心，将其自身的流程优化视为重点，以当期的信息化为其主要手段，利用科学、合理的企业周期成本（简称lcc）等评价方法来进行企业决策和管理企业运行的管理办法。
lcc其实质就是指在一个相关的设备或者系统在其相应的全寿命周期之内，为了确保采购以及维持其安全正常运营所需要付出的费用之和。
lcc所包含的的评价方法中，其主要内容就是对运行的设备以及系统进行相应的分析计算。
并将得出的lcc值来作为其进行相关决策的重要依据。
二、电网企业在开展和实施全寿命周期管理时所需要做的重点工作1. 不断的优化管理目标，逐渐的健全和完善相应的资产管理规划以及相应协调机制在这个环节中，需要企业不断的树立和增强相应的整体意识，并依据一定标准和流程来进一步的增强各项工作之间交流与沟通，争取在不断优化资产寿命周期其自身目标的基础之上，来制定一个能够将电网扩展以及更新设备还有改造相关技术、检修作业设备、制定运行计划等一个科学、合理的资产管理规划，进而使得电网企业内部的各个阶段都能在运行过程中形成一个目标一致的有机整体。
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电力企业固定资产全寿命管理的思考郑瑾
发表时间：2019-10-16T16:40:30.360Z 来源：《电力设备》2019年第11期作者：郑瑾
[导读] 摘要：电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。
（国网浙江省杭州供电公司 310001）
摘要：电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。
基于电力企业固定资产分布和管理周期特点，采用全寿命周期管理方法，以信息化管理手段为基础，构建完整的目标体系、管理体系和评价体系，实现实物流、信息流与资金流的统一，可以有效提升电力企业固定资产管理水平。
因此，有必要对全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用进行研究。
关键词：电力企业；固定资产；全寿命管理
一、电力企业固定资产管理的范围及特点
1.1电力企业固定资产管理的范围
电力企业的固定资产管理范围主要由企业的业务范围决定。
电力企业承担着电能生产、配送和销售等主要业务，其供电能力受电网制约，由电网容量和范围决定其供电范围。
电力企业属于外延性企业，可以通过不断扩大电网建设规模，实现业务的扩展和延伸。
自改革开放以来，社会用电需求不断增长，全国各地陆续开展电网改造工程，到现在的智能电网建设，电力企业的业务范围和新增项目不断增加，相应的固定资产管理范围也越来越广，固定资产管理水平提出了更高要求。
1.2电力企业固定资产管理的特点
电力企业固定资产管理主要具有以下几方面特点：（1）管理范围广，且管理范围会随着电网规模的扩大以及业务的增长而继续扩展；（2）资产种类多，包括输电、配电线路、变电设备、电力计量设备、通信设施、发电设备、水工机械设备、维护检修设备、运输设备、建筑和土地等；（3）管理部门多，按业务部门进行划分，不同的部门有不同的管理任务，包括生产部门、输配电部门、销售部门、财务部门等；（4）更新改造频繁，因负荷增加和设备老化等原因，固定资产每年都要进行扩建、检修、报废处理，同时也包括线路的拆迁变动等；（5）寿命周期长，一般输配电固定资产的使用寿命都在10年以上，运行支出和维护费用在全周期成本中占有较高比例。
二、供电企业固定资产管理现状中存在的问题
2.1资产种类杂、数量多、分布广而散，有关数据难以整理。
供电企业作为国民基础的资产密集型企业，其效益源泉主要来源于各种发、输、配、变设备及线路的不间断运行，更需土地、房产、车辆、其它工器具等的支持。
面对如此规模巨大、种类繁多的资产群，在日常运行中难免出现问题，加之资产更新速度快，维护人员素质良莠不齐，资产数据因为历史原因而可能难以查找甚至缺失，各管理部门之间缺乏统一的统计口径等待复杂的现实状况，资产清查本来就是一大难题。
2.2组织机构的管理模式有待于进一步调整。
通常而言，固定资产从规划设计到基建、运行维护、退役处置，每一寿命周期都包含若干阶段性工作，涉及若干需要相互协调配合开展工作的部门。
比如说，在运行维护阶段，主要有运行巡视、大小修、技改、预防性试验、状态检修、项目后评价等工作，需要参与的部门有生产、调度、财务、资产管理、技术支持、安全监察等。
首先，需要解决的就是横向协作问题，而现实中各个部门往往难逃局部专业限制，难以从全局统筹规划。
2.3信息化平台有待于进一步挖掘在资产管理方面的优势。
生产MIS、营销SG186等信息化系统的层层推进，从根本上优化了信息化管理流程，提升了信息管理效率。
然而，由于其中固定资产管理的部分并没有完全按照全寿命管理的核心思想进行设计，因此，如何整合固定资产全寿命管理理论和信息化平台显得迫在眉睫。
2.4全寿命管理流程的优化整合有待于进一步研究。
目前，发达国家对于全寿命管理这一概念的研究较为深入，我国学者也通过对英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践得到了很多启示，但是，因为体制、机制的差异，难以直接使用。
另外，虽然我国众多电力企业先后开展了固定资产的全寿命管理，并且从人、财、物、制度、标准、措施等方面进行跟进，但是各公司资产形成不同、推行步调不一，遇到的困难也是各不相同，尚未总结出可供普遍参照的标准。
三、电力企业推进固定资产全寿命周期管理的具体措施
3.1以制度管理为保障
（1）完善管理体制，形成三级管理体系。
建立健全现行的固定资产全寿命管理体系，不断地对现行的管理体系进行完善，最终形成一个适应固定资产管理现状的三级管理体系，由三级管理体系对固定资产进行分级管理，并且要发挥主观能动性使单位的固定资产管理顺利的进入三级管理体系的监管中，还要结合本单位的实际情况在整个财务系统逐步贯彻落实三级管理机制，最终实现三级管理体系对整个企业固定资产的监管。
三级管理体系落实到日常工作中就要求各部门员工要明确部门责任，制定出该部门的固定资产全寿命管理流程，做好监督管理，定期向上级部门汇报。
（2）健全管理流程，保证实现全寿命管理。
电力企业固定资产的全寿命管理必须依靠健全的全寿命管理流程来完成。
固定资产的主管部门不仅要对现有的固定资产管理流程进行优化升级，明确工作重点，做好突发情况应对机制，实现各个流程之间的无缝对接，而且，还要对原有的管理流程的一些不适应当前固定资产全寿命管理的进行大胆的更新淘汰，制定出一个适应当下电力企业固定资产全寿命管理的完整管理流程。
（3）强化检查和核查力度，保证制度的贯彻落实。
固定资产全寿命管理的主体是电力企业的员工，所以要做好全寿命管理工作，还得从主体出发。
首先，要强化监督和管理机制，对负责固定资产的员工定期进行考核；其次，建立一个检验、考评、奖罚与责任追究体制；最后，最终的考核结果要和员工的工资挂钩，赏罚分明。
3.2以先进的信息技术作为支持
（1）建设固定资产全寿命管理信息平台。
一个好的信息平台对于整个电力企业的固定资产全寿命管理十分的重要，现在大部分的电力企业都采用SCM的资产管理体系和基建MIS管理体系，这两个管理体系的结合使得固定资产的管理工作细致缜密，确保固定资产全寿命管理信息的真实、可靠，为固定资产管理部门提供可靠的管理信息。
（2）建立设备KKS编码与财会台账的映射。
目前，较为先进的电力企业固定资产全寿命管理模式就是KKS编码和财会台账相结合的管理模式。
这种管理模式依据电力企业自身的实际需要对其固定资产进行精细划分，实现对固定资产的全寿命管理，并且，这种管理模式还
可以针对不同地域的电力企业对固定资产全寿命管理的需要制定出适应其长效管理的机制，具有普遍的适应性。
台账和KKS编码相结合的模式极大的方便了对于固定资产全寿命的监管，可以从固定资产寿命的开始一直到寿命截至全部的使用阶段进行全面的管理，使每一个环节的固定资产的信息快速、高效、透明的传输到固定资产的管理部门，实现对固定资产全方位、全寿命的精细管理。
四、结语
综上所述，全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用可以提高固定资产管理的系统性，帮助企业提升管理效率和管理质量，实现全寿命周期固定资产成本最小化目标。
通过建立完善的管理目标体系、指标评价体系，并采取多元化管理方法，在全寿命周期框架内全面开展固定资产管理工作，可以确保固定资产效能的最大化发挥，从而帮助企业提高经营效益。
参考文献
［1］王艳.浅析电力企业固定资产全寿命管理［J］.行政事业资产与财务,2015（34）.
［2］李敏.电网公司固定资产全寿命周期管理研究［D］.内蒙古大学,2011.
［3］李艳军.供电企业项目固定资产全寿命周期管理研究［D］.华北电力大学（河北）,2007.
作者介绍
郑瑾（1975.05.20），性别：女；籍贯：杭州萧山；民族：汉；学历：大专；职称：助理工程师；职务：资产班班长；研究方向：营销。