电力企业固定资产全寿命管理的思考 郑瑾
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着电力工业的发展，能源的需求逐渐增加，电力企业的重要性日益凸显。
作为电力企业的核心资产，固定资产的全寿命周期管理成为电力企业日常运营不可或缺的重要基础。
本文将就电力企业固定资产全寿命周期管理进行探讨。
一、什么是全寿命周期管理全寿命周期管理，即从资产采购、使用、维修、更新到报废的全过程进行规划、协调、管理和控制。
通过对资产全寿命周期的管理，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现企业的长期发展目标。
1、资产采购管理电力企业固定资产采购是电力企业重要的投资活动之一。
在资产采购管理中，需要从多方面考虑采购成本、资产质量、供应商信誉等因素，制定详细的采购计划。
在采购过程中，需要严格把关，建立健全的采购流程和供应商资质审核机制，确保采购的资产符合企业需求和质量要求。
资产使用管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的重要环节。
在资产使用管理中，需要对资产进行设备清理、定期检查等基本工作，及时发现和解决问题。
同时，还需要根据资产的特点，合理安排使用时间和生产计划，提高资产的利用率和生产效率。
资产维修管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的关键环节。
在日常维修工作中，应尽可能实现智能化、信息化管理，采用先进的设备、技术和方法，提高维修效率和质量。
同时，制定合理的维修预算，优化设备维修计划，防止因维修造成的生产停顿和损失。
资产更新管理是保障电力企业固定资产长期使用的重要手段。
在资产更新管理中，应结合资产的实际情况和技术发展趋势，制定适当的更新计划和预算，及时更新、升级资产，提高企业的生产效率和市场竞争力。
资产报废管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的最终环节。
在资产报废管理中，应制定规范的报废流程，合理选择报废方式，并加强废弃物处理和环境保护工作。
同时，对报废资产进行合理处置，尽可能实现再利用、再生产和回收。
1、提高资产利用率通过全寿命周期管理，可以合理规划、有效控制资产的使用和更新，使企业的资产利用率和生产效率得以最大化。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业的固定资产是企业的基础设施，不仅是企业运营的重要支撑，也是能源建设的重中之重。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业的生产技术和管理水平也在不断提升，对固定资产的全寿命周期管理也提出了更高的要求。
固定资产的全寿命周期管理包括四个方面：规划、建设、运营和维护。
其中，规划是全寿命周期管理的基础，建设是质量和安全的保障，运营是效益和利润的保证，维护是延长资产使用寿命的主要手段。
固定资产规划是全寿命周期管理的基础。
企业应根据市场需求和生产经营的需要，制定长远规划，明确资产建设的目标、规模和投资。
规划的科学性和合理性直接关系到企业的长远发展和运营效益。
固定资产建设是质量和安全的保障。
企业应该遵循“先质量，后速度”的原则，注重施工质量和施工过程中的安全管理。
工程管理和质量监督部门应该加强对工程进度、质量和安全等方面的管控，防止建设过程中出现质量问题和安全事故。
固定资产运营是效益和利润的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，利用固定资产进行生产和经营活动。
为了提高效益和利润，企业应该注重技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
固定资产维护是延长资产使用寿命的主要手段。
企业应该加强固定资产的维护保养，及时修缮和更新设备和工具，延长资产的使用寿命和提高设备的运行效率。
维护保养人员要加强技能培训和管理制度建设，确保设备的安全可靠运行。
总之，电力企业固定资产的全寿命周期管理是企业长远发展和运营效益的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，科学规划、精心建设、高效运营和细心维护，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本，促进企业稳健发展和行业的健康发展。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨随着电力企业的不断发展壮大，其资产规模不断扩大，资产管理也变得日益复杂。
传统的资产管理模式已经无法满足电力企业的需求，电力企业资产全寿命周期管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、挑战和解决方案。
资产是电力企业的重要资源，直接关系到企业的稳定运行和发展。
而资产的全寿命周期管理则是为了最大限度地发挥资产的效益，降低运营成本，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
资产的全寿命周期管理包括了资产的规划、采购、使用、维护、更新、退役等全过程，对于提高资产管理的效率和水平至关重要。
1. 提高资产利用率通过全寿命周期管理，电力企业可以对资产进行全方位的监控和管理，及时了解资产的使用情况和运行状态，制定合理的利用方案，提高资产利用率，降低资产空置率，实现资产价值最大化。
2. 降低运营成本全寿命周期管理可以帮助电力企业及时发现资产的故障和隐患，制定预防性维护计划，延长资产的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而降低运营成本。
通过全寿命周期管理，电力企业可以根据资产的使用情况和市场需求，及时调整资产配置，更新和升级老旧设备，提高资产的技术含量和市场竞争力，提高资产的价值。
4. 合规管理全寿命周期管理可以帮助电力企业建立健全的资产管理制度和流程，提高管理的透明度和规范化程度，保证资产管理的合规性，降低管理风险。
可以说电力企业资产全寿命周期管理对于企业的发展和稳定运行具有重要意义。
尽管资产全寿命周期管理有诸多优势，但也面临着一些挑战，如下所示：1. 大量资产数据管理困难随着电力企业资产规模的不断扩大，资产数量庞大，种类繁多，各种资产数据如设备型号、购置日期、维护记录、使用情况等信息量大、更新频繁，要对这些数据进行有效管理并不容易。
2. 资产监控难度大电力企业的资产分布广泛，有的资产在城市，有的在乡村，有的在山区，对资产的监控和管理十分困难。
3. 资产维护成本高由于电力设备大多数情况下在高温、潮湿、尘土飞扬等恶劣环境下工作，导致设备容易出现故障，因此对资产进行维护所需成本较高。
关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考
关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可躲避的措施。
传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。
为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。
所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。
它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。
资产全寿命周期管理克服了传统的工程管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性缺乏等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低本钱。
首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产本钱效益的重要手段。
随着开展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的本钱效益比，资产的全寿命周期管理在工程的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求工程全寿命周期的费用最优化，这样可以防止过去割裂前后阶段的通病，实现工程各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总本钱。
这种优势在电网企业这种资金密集型的企业中将会得到更好的表达。
其次，资产全寿命周期管理将有利于可持续开展。
这种可持续开展不仅仅是表达在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续开展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的工程开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续开展。
同时，由于减少重复建设和浪费，在管理中也充分考虑电网工程在整个寿命周期中与环境的协调，确保了电网工程和环境的协调。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。
本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。
基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。
关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。
其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。
在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。
资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。
通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。
（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。
全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。
（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。
通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。
2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。
主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。
（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。
（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。
一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。
电力资产全寿命周期管理实践与思考
电力资产全寿命周期管理实践与思考作者：黄霞来源：《财讯》2017年第05期随着近些年来电力企业的快速发展，其资产投资开始呈现出大及点多面广的特点，在电力企业内自身所拥有的固定资产是重要的关键资产，所以加强固定资产的科学合理管理可以说是提高电力企业管理水平的重要手段。
为了保证电力企业固定资产科学合理的使用和管理，有必要采用资产全寿命周期管理的方式进行固定资产的管理。
这种管理方式就是以资产寿命周期为基础，从最开始的计划阶段就开始固定资产的系统化管理。
电力资产全寿命周期管理实践思考由于电力企业资产投资比较大并且点多面广，为了提高电网企业的效率和效益，对资产采取合理有效的管理是不可避免的。
传统的资产管理方法已将资产管理部门划分为不同的部门，对整个生命周期管理的发展造成了极大的阻碍作用。
为了确保电力企业资产得到更好的管理，可以采用全寿命周期管理方法来管理企业的资产。
全寿命周期管理就是在资产管理的各个阶段实行系统化和规范化的管理。
采取资产全寿命周期管理的重要性电力企业实施的资产寿命周期管理有效的规避了传统项目管理中以工程为主的思想，传统的资产项目管理存在着出发点低以及缺少系统化管理等缺点，电力企业采用全资产寿命周期管理方式其本质就是将企业内部的各个环节的资产进行优化配置，将全过程资产管理纳入日常工作的核心部分，通过对整个过程中所涉及的流程和信息管理进行优化升级，最终实现资产全寿命周期管理所具有的高效率和低成本的特点。
首先，电力企业为了确保资产效益得到有效的优化，将资产全寿命周期管理纳入其中是关键的措施之一。
深受循环经济和节约型社会建设思想的影响，电力企业继续对资产的成本效益比进行调整和增强。
通过资产全寿命周期管理在最开始的阶段就对资产的构建和使用等各个时期进行全盘的规划，通过科学合理的规划确保实现项目费用的最优化。
通过采用资产全寿命周期管理能够有效的规避传统管理方式中将项目管理前后阶段割裂问题的出现，确保各个阶段之间都处于有效的连接中，确保在后期运营和维护时资产的最优化，通过使用资产全寿命周期管理能够明显的减少企业总成本投入，这种方式在电力企业这类的资金密集型企业中所发挥的作用最为显著。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
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电力企业固定资产全寿命管理的思考郑瑾
发表时间：2019-10-16T16:40:30.360Z 来源：《电力设备》2019年第11期作者：郑瑾
[导读] 摘要：电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。
（国网浙江省杭州供电公司 310001）
摘要：电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。
基于电力企业固定资产分布和管理周期特点，采用全寿命周期管理方法，以信息化管理手段为基础，构建完整的目标体系、管理体系和评价体系，实现实物流、信息流与资金流的统一，可以有效提升电力企业固定资产管理水平。
因此，有必要对全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用进行研究。
关键词：电力企业；固定资产；全寿命管理
一、电力企业固定资产管理的范围及特点
1.1电力企业固定资产管理的范围
电力企业的固定资产管理范围主要由企业的业务范围决定。
电力企业承担着电能生产、配送和销售等主要业务，其供电能力受电网制约，由电网容量和范围决定其供电范围。
电力企业属于外延性企业，可以通过不断扩大电网建设规模，实现业务的扩展和延伸。
自改革开放以来，社会用电需求不断增长，全国各地陆续开展电网改造工程，到现在的智能电网建设，电力企业的业务范围和新增项目不断增加，相应的固定资产管理范围也越来越广，固定资产管理水平提出了更高要求。
1.2电力企业固定资产管理的特点
电力企业固定资产管理主要具有以下几方面特点：（1）管理范围广，且管理范围会随着电网规模的扩大以及业务的增长而继续扩展；（2）资产种类多，包括输电、配电线路、变电设备、电力计量设备、通信设施、发电设备、水工机械设备、维护检修设备、运输设备、建筑和土地等；（3）管理部门多，按业务部门进行划分，不同的部门有不同的管理任务，包括生产部门、输配电部门、销售部门、财务部门等；（4）更新改造频繁，因负荷增加和设备老化等原因，固定资产每年都要进行扩建、检修、报废处理，同时也包括线路的拆迁变动等；（5）寿命周期长，一般输配电固定资产的使用寿命都在10年以上，运行支出和维护费用在全周期成本中占有较高比例。
二、供电企业固定资产管理现状中存在的问题
2.1资产种类杂、数量多、分布广而散，有关数据难以整理。
供电企业作为国民基础的资产密集型企业，其效益源泉主要来源于各种发、输、配、变设备及线路的不间断运行，更需土地、房产、车辆、其它工器具等的支持。
面对如此规模巨大、种类繁多的资产群，在日常运行中难免出现问题，加之资产更新速度快，维护人员素质良莠不齐，资产数据因为历史原因而可能难以查找甚至缺失，各管理部门之间缺乏统一的统计口径等待复杂的现实状况，资产清查本来就是一大难题。
2.2组织机构的管理模式有待于进一步调整。
通常而言，固定资产从规划设计到基建、运行维护、退役处置，每一寿命周期都包含若干阶段性工作，涉及若干需要相互协调配合开展工作的部门。
比如说，在运行维护阶段，主要有运行巡视、大小修、技改、预防性试验、状态检修、项目后评价等工作，需要参与的部门有生产、调度、财务、资产管理、技术支持、安全监察等。
首先，需要解决的就是横向协作问题，而现实中各个部门往往难逃局部专业限制，难以从全局统筹规划。
2.3信息化平台有待于进一步挖掘在资产管理方面的优势。
生产MIS、营销SG186等信息化系统的层层推进，从根本上优化了信息化管理流程，提升了信息管理效率。
然而，由于其中固定资产管理的部分并没有完全按照全寿命管理的核心思想进行设计，因此，如何整合固定资产全寿命管理理论和信息化平台显得迫在眉睫。
2.4全寿命管理流程的优化整合有待于进一步研究。
目前，发达国家对于全寿命管理这一概念的研究较为深入，我国学者也通过对英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践得到了很多启示，但是，因为体制、机制的差异，难以直接使用。
另外，虽然我国众多电力企业先后开展了固定资产的全寿命管理，并且从人、财、物、制度、标准、措施等方面进行跟进，但是各公司资产形成不同、推行步调不一，遇到的困难也是各不相同，尚未总结出可供普遍参照的标准。
三、电力企业推进固定资产全寿命周期管理的具体措施
3.1以制度管理为保障
（1）完善管理体制，形成三级管理体系。
建立健全现行的固定资产全寿命管理体系，不断地对现行的管理体系进行完善，最终形成一个适应固定资产管理现状的三级管理体系，由三级管理体系对固定资产进行分级管理，并且要发挥主观能动性使单位的固定资产管理顺利的进入三级管理体系的监管中，还要结合本单位的实际情况在整个财务系统逐步贯彻落实三级管理机制，最终实现三级管理体系对整个企业固定资产的监管。
三级管理体系落实到日常工作中就要求各部门员工要明确部门责任，制定出该部门的固定资产全寿命管理流程，做好监督管理，定期向上级部门汇报。
（2）健全管理流程，保证实现全寿命管理。
电力企业固定资产的全寿命管理必须依靠健全的全寿命管理流程来完成。
固定资产的主管部门不仅要对现有的固定资产管理流程进行优化升级，明确工作重点，做好突发情况应对机制，实现各个流程之间的无缝对接，而且，还要对原有的管理流程的一些不适应当前固定资产全寿命管理的进行大胆的更新淘汰，制定出一个适应当下电力企业固定资产全寿命管理的完整管理流程。
（3）强化检查和核查力度，保证制度的贯彻落实。
固定资产全寿命管理的主体是电力企业的员工，所以要做好全寿命管理工作，还得从主体出发。
首先，要强化监督和管理机制，对负责固定资产的员工定期进行考核；其次，建立一个检验、考评、奖罚与责任追究体制；最后，最终的考核结果要和员工的工资挂钩，赏罚分明。
3.2以先进的信息技术作为支持
（1）建设固定资产全寿命管理信息平台。
一个好的信息平台对于整个电力企业的固定资产全寿命管理十分的重要，现在大部分的电力企业都采用SCM的资产管理体系和基建MIS管理体系，这两个管理体系的结合使得固定资产的管理工作细致缜密，确保固定资产全寿命管理信息的真实、可靠，为固定资产管理部门提供可靠的管理信息。
（2）建立设备KKS编码与财会台账的映射。
目前，较为先进的电力企业固定资产全寿命管理模式就是KKS编码和财会台账相结合的管理模式。
这种管理模式依据电力企业自身的实际需要对其固定资产进行精细划分，实现对固定资产的全寿命管理，并且，这种管理模式还
可以针对不同地域的电力企业对固定资产全寿命管理的需要制定出适应其长效管理的机制，具有普遍的适应性。
台账和KKS编码相结合的模式极大的方便了对于固定资产全寿命的监管，可以从固定资产寿命的开始一直到寿命截至全部的使用阶段进行全面的管理，使每一个环节的固定资产的信息快速、高效、透明的传输到固定资产的管理部门，实现对固定资产全方位、全寿命的精细管理。
四、结语
综上所述，全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用可以提高固定资产管理的系统性，帮助企业提升管理效率和管理质量，实现全寿命周期固定资产成本最小化目标。
通过建立完善的管理目标体系、指标评价体系，并采取多元化管理方法，在全寿命周期框架内全面开展固定资产管理工作，可以确保固定资产效能的最大化发挥，从而帮助企业提高经营效益。
参考文献
［1］王艳.浅析电力企业固定资产全寿命管理［J］.行政事业资产与财务,2015（34）.
［2］李敏.电网公司固定资产全寿命周期管理研究［D］.内蒙古大学,2011.
［3］李艳军.供电企业项目固定资产全寿命周期管理研究［D］.华北电力大学（河北）,2007.
作者介绍
郑瑾（1975.05.20），性别：女；籍贯：杭州萧山；民族：汉；学历：大专；职称：助理工程师；职务：资产班班长；研究方向：营销。