争议企业固定资产管理现状与改进建议
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产管理存在的问题主要包括固定资产信息不完善、固定资产闲置浪费、固定资产折旧计算不准确以及固定资产维护保养不及时等方面。
针对这些问题，可以采取以下对策进行改进。
解决固定资产信息不完善的问题。
企业可以建立一个完善的固定资产管理系统，对每一笔固定资产进行详细的登记和记录，包括资产名称、品牌型号、购置日期、价值、使用部门等信息，以便于进行资产追踪和管理。
企业还可以引入自动化的资产管理软件，实现对资产信息的实时更新和查询。
解决固定资产闲置浪费的问题。
企业可以对固定资产进行定期的清查和盘点，及时发现闲置资产，并进行合理的利用或处置。
可以制定相应的政策和措施，鼓励员工主动提出使用闲置资产的需求或者通过内部转让的方式进行资产的再利用。
企业还可以考虑将闲置资产租借出去，获取额外的收益。
解决固定资产折旧计算不准确的问题。
企业可以建立一个科学合理的折旧政策，明确折旧方法和折旧年限等相关参数。
对于不同类型的资产，可以采用不同的折旧方法，根据实际情况进行折旧计算。
企业还应加强对折旧计算人员的培训，提高其折旧计算的准确性。
解决固定资产维护保养不及时的问题。
企业应建立健全的维护保养制度，明确维护保养的责任人和具体要求。
定期进行设备的检查和保养，及时发现并处理设备的故障和异常状况。
企业还可以考虑与供应商签订维护合同，保障设备的正常运转和维修服务的及时响应。
解决企业固定资产管理存在的问题，需要对固定资产信息进行完善管理、合理利用闲置资产、科学计算折旧和及时进行设备的维护保养等。
只有这样，企业才能最大限度地提高固定资产的价值和利用效率，促进企业的可持续发展。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业正常运转和发展的重要支撑，是企业生产活动必不可少的要素。
固定资产的管理对企业的发展和利润水平具有重要的影响。
在固定资产管理过程中，往往会存在一些问题，影响企业的经营效益。
本文将对企业固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产折旧计提不合理固定资产的折旧计提是企业核算成本和计算税收的重要依据。
在实际操作中，由于企业对固定资产价值变动的不准确估计和对折旧方法的选择不合理等因素，导致固定资产折旧计提不合理。
一方面，过高的折旧费用会导致企业成本增加，影响企业盈利水平；折旧计提不足则会影响企业盈余的分配和对固定资产的实际价值的准确把握。
企业在固定资产管理中往往存在管理不规范的问题，表现在固定资产档案管理不完善、资产折旧政策不清晰、固定资产使用情况监控不到位等方面。
这些问题导致了固定资产的使用和管理效率降低，同时也增加了企业内部管理的成本。
3. 固定资产使用率低在一些企业中，固定资产的使用率低是很普遍的问题。
这主要是因为企业在采购固定资产时未充分考虑到各项生产设备的效率、容量和技术水平，导致了一些固定资产的使用率低，从而增加了资产的闲置成本。
4. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保企业生产正常运转的一项重要工作。
在一些企业中，固定资产的维护保养工作存在不及时、不完善的问题，导致了固定资产的使用寿命缩短，甚至降低了生产效率。
二、对策建议1. 完善固定资产管理制度和流程企业应该建立健全的固定资产管理制度和流程，明确固定资产的登记、监管、使用和报废等流程，确保固定资产的真实性和准确性。
建立完善的固定资产档案管理制度，对固定资产进行清查和分类管理，规范固定资产的使用和管理。
企业应该依据固定资产的使用寿命和价值变动情况，合理选择折旧方法和计提比率，确保折旧的计提符合实际情况，避免盲目提高折旧费用或者计提不足的情况发生。
固定资产管理改进措施及建议
固定资产管理改进措施及建议固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在固定资产管理方面，许多企业存在着不少问题和挑战。
本文将探讨固定资产管理的改进措施及建议，以帮助企业实现高效、规范和可持续的固定资产管理。
一、建立完善的固定资产管理制度要改进固定资产管理，首先需要建立一套完整的固定资产管理制度。
该制度应包括固定资产登记、存放、清查、报废和处置等方面的内容，并明确责任人和管理流程。
制定制度时需要考虑企业的实际情况和规模，确保制度的灵活性和可操作性。
二、加强固定资产登记和信息管理固定资产登记是管理固定资产的基础，必须做到全面、准确和实时。
企业应建立起一套可信赖的登记系统，每个固定资产都应有唯一的标识编码，并记录其基本信息、原值、净值、使用状况等。
同时，通过信息系统对固定资产进行实时监控和管理，及时发现问题和异常，提高固定资产管理的效果和效率。
三、加强固定资产存放和保管固定资产的存放和保管是有效管理的关键环节之一。
企业应建立标准化的存放场所和设施，并进行分类、仓储和标识。
对于易损、易失等特殊固定资产，应设立专门的存放区域，并加强防盗、防火等安全措施。
此外，还应定期进行固定资产清查和盘点，确保存放和保管情况的准确性和规范性。
四、加强固定资产报废和处置固定资产报废和处置是固定资产管理的结束环节。
企业应制定明确的报废规定和程序，根据资产的实际使用情况和技术状况，及时进行报废，并进行合理的处置。
报废时需要做好登记和核销手续，同时加强对固定资产处置的监督和管理，确保合规和可行性。
五、建立固定资产管理的绩效评价体系固定资产管理的改进需要进行定期的绩效评价和改进。
企业可以建立一套绩效评价指标体系，包括固定资产使用率、资产周转率、设备故障率等，用于量化固定资产管理的效果，及时发现问题并采取改进措施。
同时，还可以结合财务指标进行绩效评价，为企业的固定资产管理提供科学的数据支持。
六、加强固定资产管理的信息化建设固定资产管理的信息化是提高效率和管理水平的重要手段。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，然而在实践中存在着一些问题。
固定资产管理存在的问题主要包括：固定资产清查不准确、使用监控不够严格、处置流程不够规范、信息化建设不够完善等。
为了完善固定资产管理，企业可以加强固定资产清查管理制度、加强固定资产使用监控、理顺固定资产处置流程、加强固定资产管理的信息化建设等。
对企业固定资产管理提出建议：建立健全的固定资产管理制度、加强人员培训、提高信息化建设水平等。
未来固定资产管理的发展方向应该是更加智能化、自动化，以提高管理效率和降低管理成本。
通过完善固定资产管理措施，可以有效提高企业的运营效率和管理水平。
【关键词】企业固定资产管理，问题，完善措施，清查管理制度，监控，处置流程，信息化建设，建议，发展方向。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 固定资产清查管理不规范：企业在进行固定资产清查时存在漏报、错报现象，导致资产数据的不真实性，给企业管理带来困难。
2. 固定资产使用监控不到位：企业对固定资产的使用情况监控不够严格，存在资产滥用、损坏、闲置等问题，造成资产价值的降低。
3. 固定资产处置流程不清晰：企业在固定资产处置时流程不清晰，导致处置过程复杂、耗时较长，影响企业资产的有效利用。
4. 固定资产管理的信息化建设不足：企业在固定资产管理中缺乏信息化手段，导致数据收集、分析、应用等环节存在问题，影响管理效率。
为了解决上述问题，企业可以采取以下完善措施：1. 完善固定资产清查管理制度：建立规范的固定资产清查管理流程，强化资产数据采集、核对和更新，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 加强固定资产使用监控：建立固定资产使用监控机制，加强资产使用的监督和管理，及时发现和解决资产问题，提高资产利用率。
3. 理顺固定资产处置流程：优化固定资产处置流程，明确处置责任人和程序，简化处置流程，提高处置效率。
4. 加强固定资产管理的信息化建设：推进固定资产管理的信息化建设，引入先进的管理软件和工具，提升管理效率和数据准确性，为决策提供更好的支持。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 资产定位不清：企业在进行固定资产管理时，存在对资产定位不清的情况。
即企业不清楚哪些是固定资产，哪些是流动资产，导致资产分类混乱，无法正确定位固定资产的数量和价值。
3. 资产评估不科学：企业在进行固定资产评估时，存在评估不科学的情况。
即企业对固定资产的价值评估不合理，无法真实反映固定资产的价值，导致企业在资产配置、投资决策等方面缺乏科学依据。
4. 资产处置不规范：企业在进行固定资产处置时，存在处置不规范的情况。
即企业对闲置或损坏的固定资产处置不及时，导致固定资产资源浪费，影响企业的效益和发展。
针对上述问题，可以采取以下完善措施：1. 规范资产管理制度：建立并完善企业的固定资产管理制度，明确固定资产的分类、定位、跟踪和评估等方面的内容，规范企业的固定资产管理行为。
2. 强化资产跟踪管理：通过建立固定资产台账，并定期进行审查和更新，确保资产信息的准确性和时效性。
建立资产跟踪系统，对固定资产的增减、处置等情况进行实时监控和记录。
5. 提高员工意识：加强员工的固定资产管理意识和培训，使其深入了解和掌握固定资产管理的重要性和方法，提高固定资产管理水平。
6. 引入资产管理系统：采用先进的资产管理软件系统，实现对固定资产的全程管理和跟踪，提高固定资产管理的效率和准确性。
企业固定资产管理存在问题主要包括资产定位不清、资产跟踪不及时、资产评估不科学和资产处置不规范。
为解决这些问题，企业可以完善资产管理制度、强化资产跟踪管理、加强固定资产评估、规范资产处置程序、提高员工意识和引入资产管理系统等措施。
这些措施的实施将有助于提升企业固定资产管理水平，降低企业风险，提高企业效益。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业固定资产的管理控制越来越受到重视。
固定资产是企业长期投资和运营的重要资产，它的合理管理和控制对企业的运营和发展至关重要。
目前在实际操作中，企业固定资产管理控制存在着一些问题，需要引起足够的重视和解决。
下面将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、现状分析1.资产信息不完整不准确在不少企业中，尤其是一些中小型企业，固定资产管理的信息记录不完整、不准确，资产的购置、使用、维护等信息没有得到及时记录和更新。
这种情况导致企业对固定资产的实际情况掌握不清，无法正确评估固定资产的使用价值和管理成本，影响了企业的生产经营和资产负债表的真实性。
2.固定资产的管理流程不完善在一些企业中，固定资产的管理流程不够完善，购置、验收、使用、维护等环节之间的管理缺乏有效的衔接和完整的流程。
这导致了企业在固定资产管理的各个环节中存在着信息不畅通、审批不规范、责任不明确等问题，影响了固定资产的正常运营和管理效率。
3.固定资产盘点和清查不及时不彻底在一些企业中，固定资产盘点和清查工作没有得到及时和彻底的执行，导致企业固定资产的真实情况难以掌握。
这种情况很容易给企业带来资产盗窃、遗失以及资产贬值等问题，影响了企业的长期发展和经营利润。
4.固定资产的维护和更新不及时在一些企业中，固定资产的维护和更新工作没有得到及时的推进，导致了固定资产的使用寿命缩短和资产效益的下降。
这种情况使得企业不得不承担更大的维护成本和更快的资产折旧速度，对企业的经济利益造成了很大的影响。
以上种种问题都反映了企业固定资产管理控制存在许多不足，不利于企业的健康发展。
为此，我们需要制定一些切实有效的对策来加强企业固定资产的管理控制。
二、对策建议1.加强资产信息的记录和管理在营业厅开展资产信息的登记工作，并建立固定资产的详细档案，确保资产信息的完整和准确。
对于新购置的资产，应及时登记并建立档案，确保信息的及时更新，全面掌握资产的状态和使用情况。
企业固定资产管理存在的问题及对策建议
建立健全固定资产管理制度
建立完善的固定资产管理制度是加强企业固定资产管理的基础，应明确固定资产 的分类、计价、折旧、处置等管理流程和制度。
建立健全固定资产内部控制制度，通过授权审批、不相容职务分离、定期盘点等 措施，确保固定资产的安全与完整。
制定固定资产投资决策程序，加强投资前的论证和可行性分析，避免盲目投资造 成的资金浪费。
缺乏对资产使用的有效监控
一些企业未能对资产使用进行有效监控，导致部分资产长期闲置，无法发挥其效益。
折旧问题
折旧政策不科学
一些企业的折旧政策不科学，导致资产的 实际价值与账面价值严重偏离。
VS
折旧计算不准确
由于折旧计算不准确，企业的资产折旧费 用可能偏高或偏低，影响了企业的利润和 资产价值。
对策建议
管理流程不完善
总结词
企业固定资产管理流程存在缺陷，导致管理效率低下。
详细描述
企业在固定资产管理流程上存在不规范现象，如采购、验收、入库、领用、报废 等环节缺乏明确规定，导致管理效率受到影响。
信息化程度低
总结词
企业固定资产信息化管理水平较低，影响管理效率。
详细描述
部分企业在固定资产管理方面信息化程度较低，缺乏专业的资产管理系统，导致信息不透明、查询困难等问题 。
固定资产盘点不及时
该企业未能定期进行固定资产盘点，导致无法及时发现和解决资 产闲置、丢失、损坏等问题。
信息化管理程度低
该企业仍采用传统的固定资产管理模式，缺乏信息化手段的应用 ，导致管理效率低下。
某企业固定资产管理对策实施效果
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建立完善的固定资产管理制度
通过制定明确的资产采购、使用、处置等规定 ，规范了资产管理流程，减少了资产浪费和流 失。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 资产登记不准确：企业在购买新资产或进行资产调整时，往往存在登记不及时、登记错误、登记不完整等情况，导致固定资产清单不准确，无法有效掌握企业的资产状况。
2. 资产使用控制不严格：企业内部对固定资产的使用管理不严格，存在资产闲置、滥用和私自处置等情况。
由于内部控制不完善，容易发生资产丢失或损坏的情况。
3. 资产折旧计算不准确：企业对固定资产的折旧计算存在问题，存在折旧计算周期过长或过短的情况。
这既会导致资产账面价值与实际价值不符，也会影响企业的财务报表真实性。
4. 资产维修和保养不及时：企业对固定资产的维修和保养存在不及时、不规范的情况，导致资产寿命缩短，增加了企业的维修成本。
为了完善企业固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全资产管理制度：企业应建立完善的资产管理制度，明确资产购置、使用、维护和处置等各个环节的责任与流程，确保资产管理规范化、制度化。
2. 强化资产登记管理：企业应加强对固定资产的登记管理，确保每一笔资产交易和调整能够及时准确地登记在册，更新资产清单，并建立定期盘点与核实机制。
3. 加强资产使用监控：企业应加强对固定资产的使用监控，建立资产使用记录和监控系统，确保资产没有被闲置和滥用，并及时发现和处理违规行为。
4. 规范资产折旧计算：企业应按照相关会计准则和税法要求，规范资产折旧计算，确保折旧周期与资产实际使用寿命相符，准确反映资产价值和企业财务状况。
5. 加强资产维修与保养：企业应建立完善的资产维修与保养制度，明确维修的责任与流程，定期进行资产检修和保养，延长资产寿命，减少维修成本。
6. 引入资产管理软件：企业可以考虑引入专业的资产管理软件，通过电子化管理手段，实现对固定资产的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
通过以上完善措施，企业可以加强对固定资产的管理，减少资产损失和浪费，提高企业的运营效益和资产利用效率。
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争议企业固定资产管理现状与改进建议中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02
摘要随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，固定资产管理作为国有企业财务管理中的重要组成部分，在提升国有企业资产运用效率与促进国有企业生产经营管理水平的提
升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。
但在现实生活中，企业固定资产的管理存在着一些问题与现状，严重影响着国有企业的健康长远发展。
因此，在新时期加强对企业固定资产管理现状与改进建议的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
关键词企业固定资产管理现状改进建议研究
固定资产作为企业生产经营管理过程中的重要内容，对其进行有效性管理与研究，将有助于提升固定资产的利用效率与企业的财务管理水平。
但在现实的生产生活中，企业的固定资产管理存在着一些现状与问题，严重影响着企业的发展与创新。
因此，本文将从企业固定资产管理存在问题的角度出发，对如何提升企业固定资产的管理水平与质量进行有效性研究。
一、针对强化企业固定资产管理的重要意义的研究
在社会主义现代化建设的新时期加强对企业固定资产的管理具有以下三点意义：一是有助于提升国有企业固定资产的利用效率，提升企业内部的产出与投入效率；二是有助于有效明确国有企业内
部现有产权的归属问题，尽量避免国有企业因为管理存在问题而导致大量经济损失的出现；三是有助于将企业内部现有的资产盘活，发挥其应有的价值与作用，有效保障国有资产流动的健康与稳定，为国有企业的长远快速发展奠定坚实的经济基础。
二、针对企业固定资产管理现状的研究
（一）现状之一——企业固定资产存在账实不符的问题
企业固定资产存在账实不符问题的主要表现是：很多企业由于没有建立完善实物账与固定资产的卡片，使得企业的固定资产缺少专业人员的管理，主要以财务管理部门账面上的资产数额为主。
集团内部各个部门之间转移资产的时候，没有按照相关规定办理财务调拨手续，同时还有一些企业的财务管理部门在没有办理固定资产处置手续的情况下，对固定资产采取随意处置的态度。
这些状况的出现在很大程度上导致且以固定资产账实不符现象的出现。
（二）现状之二——企业固定资产的管理方法存在问题
企业固定资产的管理方法存在问题的主要表现是：一是很多国有企业在统计与盘查固定资产的过程中花费了大量的精力与时间，存在账实不符的问题，这种问题极易导致资产重置与资产流失问题的出现；二是很多企业的财务管理人员在处置固定资产时，还沿用传统的手工记账模式，浪费了大量的人力、物力；三是很多企业对于固定资产在运用过程中的监督管理力度不足，比如说账务处理不规范从以至于贪污腐败与权责不清问题的出现。
（三）现状之三——企业固定资产管理缺少奖优惩劣制度
企业固定资产管理缺少奖优惩劣制度的主要表现是：很多企业在经营管理的过程中缺少健全的奖惩制度，对于工作态度认真、工作效率高的财务管理人员没有任何奖励措施。
而对于工作态度懒散、工作效率低的财务管理人员则没有相应的处罚措施。
这种问题的存在在很大程度上降低了企业员工工作的积极性与主动性。
（四）现状之四——企业固定资产管理工作人员的专业素质低企业固定资产管理工作人员的专业素质低的主要表现是：很多企业为了降低生产经营成本，不愿意花费大量的资金为固定资产管理工作人员创造良好的学习环境，没有及时地对他们进行固定资产管理相关理论的培训与教育，使得他们的专业技术能力逐渐下降，已经不再适应当前高速发展的市场经济的发展。
再加上固定资产管理工作人员自身在日常工作中缺少努力学习的觉悟，对于当前不断发展进步的固定资产管理理论不进行学习消化吸收，使得自身的专业素质停留在固定的水平。
三、针对企业固定资产现状的改进建议的研究
（一）建议之一——采取措施建立并完善企业固定资产的清理盘点制度
要巷建立并完善企业固定资产的清理盘点制度，需要做到以下三点：一是要采取措施对国有企业内的资产管理现状与资产结构进行细致地分析与研究，有效盘活企业存量的资产，以防固定资产的
积压；二是要采取措施定期或者不定期对企业内部的固定资产进行清查，对于盘亏或者盘盈的资产要进行有效性管理，并严格按照财务管理相关规定对固定资产进行统一处置，以确保资产账证相符与账实相符；三是国有企业在固定资产管理人员或者领导离职的时候，要组织相关人员对固定资产进行核查，安排相关人员办理资产监交与移交手续，严防资产的损失。
（二）建议之二——采取措施完善企业固定资产的管理方法
要完善企业固定资产的管理方法，需要做到以下三点：一是要采取措施建立并完善合理的固定资产管理制度，即企业管理层根据企业发展的实际情况设置固定资产管理专职岗位，并安排专业的财务会计人员担任固定资产管理的工作职责，有效明确每一位工作人员的工作内容范围；二是要采取措施建立并完善固定资产管理的奖优惩劣制度，对于工作态度认真、工作效率高的员工要给予物质与精神双重的奖励；而对于工作态度不认真、工作效率低的员工要给予严厉的惩罚措施，以达到增强员工对企业的责任感与归宿感；三是要采取措施有效明确固定资产的购置、入库、使用、维修、增减变动以及处置等一系列实物管理与价值核算的操作规程与责任归属。
（三）建议之三——采取措施制定严格的企业固定资产处置、报废核销制度
要制定严格的企业固定资产处置、报废核销制度，需要做到以
下两点：一是要采取措施做好国有企业固定资产的处置工作，即建立并完善严格的审批制度，对固定资产的购置、使用、维修与处置等各个环节中固定资产的增减变动状况进行有效地监督，同时企业的固定资产管理部门要做好相关手续的办理工作，将有关固定资产的相关资料转交财务管理部门进行处理，严防出现账实不符的问题；二是要采取措施做好固定资产报废核销工作，即企业在进行固定资产报废核销工作的过程中要经过主管部门的审核并填写固定资产报废核销的审批表，企业内部的审计部门要对正在进行资产报废核销的固定资产进行审核，对于其中存在的问题要适当地提出审核意见，而企业的财务管理部门要根据这些审核建议，对固定资产的报废核销处置提出财务管理处理意见，最后提交给企业的管理层批准。
（四）建议之四——采取措施提升企业固定资产管理工作人员的专业素质
要提升企业固定资产管理工作人员的专业素质，需要做到以下三点：一是要定期或者不定期组织国有企业的固定资产管理工作人员参与到固定资产管理最新理论的培训与教育活动中，并定期举行固定资产管理理论知识与技能竞赛，鼓励固定资产管理人员积极地参与，对于其中取得好成绩的员工要给予精神与物质双重的奖励；二是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，选派企业业务素质高的员工参与固定资产管理相关理论的进修，以达到提升国有企业固
定资产管理部门全体工作人员的专业素质的目标，同时要邀请固定资产管理的专家与技术人员在国有企业内部开展固定资产管理相
关理论的讲座或者演讲，并鼓励全体员工参与其中，争取在潜移默化中提升他们的专业素质与处理突发事件的能力；三是利用各种宣传媒介在企业内部加大对强化企业固定资产管理重大意义的宣传
工作，不断增强企业全体员工的固定资产管理意识。
结语：随着时代的进步与社会的发展，人们对固定资产在企业经营管理过程中所发挥的作用的关注度变得越来越高。
强化对固定资产的管理有助于在一定程度上降低企业资产的损失，提高企业资产的投入产出率与利用率。
但在现实的生产生活中，企业在固定资产管理过程中存在着一些问题。
因此，在新时期加强对企业固定资产管理的改进建议的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
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