电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析 周怀强
电网企业固定资产管理存在的主要问题
电网企业固定资产管理存在的主要问题基于《省级电网输配电定价办法（试行》和《输配电定价成本监审办法》中的这些规定，结合电网企业固定资产管理的实际情况，总结在成本监审和电价核定工作中存在的主要问题如下。
（一）投资合规性审查配套机制不完善根据《省级电网输配电价定价办法（试行）》，经有权限的政府主管部门预测的、符合电力规划的电网投资计划才可以纳入输配电定价范围。
除电网基建与小型基建外，电网企业生产技改、非生产技改、零购等其他资本性支出投资专项均为内部审批项目，无政府部门认定程序。
主要是因输配电价改革配套政策仍不完备，实际工作中政府部门并不会对电网企业的这些投资进行认定审批。
（二）规划投资效益性审查仍存在提升空间现行电网企业规划投资实行“三级编制，两级审批，分层实施”，各级经研院（所）负责编制工作，业务归口部门按照工作条线负责组织开展投资审查。
实际工作中，受制于电网企业投入产出效益分析难以按照项目计算的行业特点，审查过程中偏重于安全生产、优质服务等业务管理方面，对投资的经济效益审查关注不够充分。
还难以完全做到新增电网投资与电量增长、负荷增长相适应和相匹配，投资存在核减风险。
（三）固定资产转资比率需要提高按照《省级电网输配电价定价办法（试行）》，新增投资计入固定资产比率最高可以按照75%核定。
电网企业大中型基建项目建设过程中，受制于征林、征地、拆迁补偿，以及季节性施工和招标过程较长的等因素影响，实际完成的投资转增固定资产比率还达不到75%的上限要求，存在一定核价成本空间的浪费问题，需要压缩各个环节工作流程，加快工程施工和结算进度，尽可能提高转资比率。
（四）定价折旧年限与财务折旧年限存在较大差异现行《输配电定价成本监审办法》统一规定了监审成本折旧年限范围区间，总体上监审折旧年限长于财务折旧年限，且实际核价过程中按照年限中值计算，较少参考不同地区之间的差异水平。
各地区电网企业所在地区经济发展水平、地貌形态、气候温度差异明显，同类型电网设备在不同的自然环境下使用寿命存在较大差异。
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
大型发电企业固定资产管理存在的问题及建议
（作者单位：广东大唐国际潮州发电有限责任公司）大型发电企业固定资产管理存在的问题及建议◎沈钦松一、大型发电企业加强固定资产管理的重要意义固定资产是发电企业生产运营的物质基础和效益源泉。
固定资产的结构、状况和管理水平等直接影响着企业综合竞争力，关系到企业的运营与发展。
科学的管理有助于发挥固定资产的使用效率，降低资产的维护费用；企业正确投资和管理可以有效避免无效、低效和闲置资产发生；准确真实的核算有利于反映资产的状况及企业的经营效益。
企业固定资产管理的好坏不仅反映在企业效益上，也体现一个企业经营管理的水平，因此加强固定资产管理工作尤为重要。
二、发电企业固定资产管理的现状和问题1.固定资产的管理体制不健全。
大型发电企业管理层级多，上下级企业的信息交流不畅通，造成固定资产管理不协调，上级下达投资预算与实际支出和维护存在偏离等现象。
对于下达的投资项目没有按进度实施，项目在年底集中开工建设，造成招投标管理、物资采购、现场施工管理及财务核算等一系列问题。
基层发电企业没有固定资产的采购、后续维护、处置、报废等权利，固定资产的报废和处置，都需要上级公司的审批，造成资产处置流程多、效率慢等问题。
2.固定资产管理认识不够，价值和实物管理部门职责不清。
管理责任和管理界面不清产生管理重叠或管理盲区，造成固定资产管理各相关部门业务衔接不清，该类问题主要集中在固定资产修理费和技术改造资金混用。
发电企业对固定资产的确认，应遵照固定资产准则定义，并考虑企业的具体情况加以判定。
在实际生产经营中，业务归口管理部门对技术改造费用和修理费支出没有正确区分，造成资产的账面价值和实际不符。
资产实物管理部门对固定资产管理重视程度不够，生产维护、后期技术改造拆卸下来的设备资产随意处置，没有履行相应报废处置审批手续，造成固定国有资产流失现象。
3.固定资产基础管理工作不到位。
大型发电企业由于投资大，资产规模庞大，在基建期间如果没有建立有效完整的设备资产台账，记录资产设备的采购信息、规格型号、系统名称、出库位置等信息，在工程完工办理竣工决算时，很难顺利完成竣工决算报告编制工作，造成固定资产基础管理先天性不足。
供电企业固定资产管理不足与对策
供电企业固定资产管理不足与对策一、引言随着社会经济的发展市场竞争越加激烈，供电企业的发展也面临着巨大挑战。
电网公司作为大型电能供应企业，其肩负着重要的使命。
众所周知，供电企业在发展的过程中资金需求量巨大，要想拥有强大的支撑力，在市场竞争如此激烈的背景下，为了能够使电力企业脱颖而出，一定要保证有足够的固定资产。
同时加强对于固定资产的管理和控制，建立完善的管理制度，确保其利用效率，这样才能不断促进企业经济发展。
二、强化固定资产管理对于企业运营的重要性企业在不断运营与发展的过程中所持有的一年以上的非货币性资产叫做固定资产。
固定资产涉及的内容较多，其管理工作综合了多方面内容，贯穿于企业运营的每个环节中，发挥着重要作用，为供电企业的未来发展做出了巨大贡献。
1.在环节作用。
在环节中实施固定资产管理可以有效规划成本的使用，有效避免了资产闲置问题的出现，不仅降低了资产的浪费，也在一定程度上提高了固定资产的使用效率。
固定资产的管理包括资产预算，通过对每一笔资金的预算和规划，优化资源配置，有效避免了资金浪费问题大大节省了成本。
2.在运营管理环节的作用。
保护固定资产，减少国有资产流失，为国有资产的增值提供有效保障。
由此可见，强化单位固定资产管理是一项重要任务，可以有效提高经济效益，促进企业健康、可持续发展。
三、目前供电企业固定资产管理中存在的不足1.对资产管理缺乏重视。
企业发展的同时对于会计人员的需求不断提高。
目前存在的问题是会计人员虽多，但是发挥的效用较小，对于企业固定资产管理工作不够重视，没有全面落实到实际中。
尤其是管理层过分注重经济效益，对于固定资产的管理不愿意投入过多的精力，导致财务部门的存在失去了应用的作用。
2.财务信息披露透明度不高。
财务信息披露透明度较差，根据实际相差甚远。
一些企业对于财务报表存在的缺陷和漏洞通常都会进行造假处理，除了专业人员很难发现其中存在的问题，这种不良现象严重降低了财务信息的真实性，不利于财务管理工作的开展。
电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策
三、对电网企业固定资产投资管理的建议（一）将电网建设规划与固定资产投资规划紧密结合，建立固定资产投资管理的长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。
即在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。
（二）重视对固定资产投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。
项目评价的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。
在对项目进行评价时，不仅要考虑回收期、会计收益等指标，同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。
固定资产投资项目评价程序：一是提出投资方案，固定资产投资的方案通常来自生产部门。
二是估计和测算方案的相关现金流量。
三是计算投资方案的价值指标，如净现值、内部收益率等。
四是价值指标与可接受标准比较。
五是对已接受的方案进行再评估，对投资项目进行跟踪审计，找出预测的偏差，通过发现问题修正财务控制，为决策提供支持。
固定资产项目投资评价的基本方法有两种。
一种是贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，也被称为贴现现金流量分析技术，这种方法通过计算未来现金流入的现值和流出的现值之间的差额以及现值指数，即未来现金流入现值与现金流出现值的比率作为评价方案的指标，并计算方案本身的投资报酬率作为评价方案优劣的依据。
另一种评价方法是不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的，首先计算回收期，即投资引起的现金流入到与投资额相等所需要的时间，回收年限越短，方案越有利；之后计算会计收益率，即年平均收益额与原始投资额的比率确定方案的优先次序。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析作者：胡芳婷来源：《科学与财富》2016年第22期摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题在公司经营管理中，固定资产管理占有重要的地位，其管理效果将直接关系到整个企业的发展水平。
所以针对现阶段存在的问题，电力企业应在日常管理中加强固定资产管理，有效利用固定资产，最终提高企业的综合能力，在激烈的竞争中得到快速发展。
一、电力企业固定资产管理的现状分析现阶段，许多电力企业是财务部门负责固定资产的管理，而行政和资产管理部门主要是维护固定资产，完善各项资产，登记制度，以保证固定资产的合理利用。
然而，会有很多地方不到位，也有一些问题。
1.1账实不符现象严重在固定资产管理中，账实相符是保证会计信息准确性和可靠性的重要前提。
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.2缺乏先进的固定资产管理方式近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析【摘要】电力企业作为国民经济重要支柱产业，固定资产管理至关重要。
然而在实践中，电力企业固定资产管理存在一些问题。
设备信息不完整或不准确，导致管理不到位；资产使用寿命不清晰，影响资源利用效率；缺乏有效的资产管理制度和流程，管理流程混乱。
针对这些问题，可以通过建立完善的资产信息系统、做好资产维护与更新工作、建立科学的资产管理制度和流程等处理方法来解决。
通过这些措施，可以提升固定资产管理水平，确保电力企业的正常运营和发展。
电力企业固定资产管理的问题并不少见，但通过有效的处理方法，可以有效解决这些问题，实现持续发展。
【关键词】电力企业，固定资产管理，问题分析，处理方法，资产信息系统，资产维护，管理制度，电力企业发展1. 引言1.1 电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析在电力企业的经营管理中，固定资产管理一直是一个重要的环节，关系到企业的生产运营和发展方向。
随着电力企业规模的不断扩大和技术的不断更新，固定资产管理也面临着一些问题。
电力企业固定资产管理中存在着设备信息不完整或不准确的问题。
由于固定资产种类繁多、数量庞大，加之管理人员疏忽或信息更新不及时，往往导致设备信息不完整或不准确，给管理工作带来了困难。
资产使用寿命不清晰也是电力企业固定资产管理中的一个难题。
在实际运营过程中，由于资产使用状况的差异和管理人员的主观判断，很难准确地确定资产的寿命，导致一些固定资产提前报废或使用过长时间。
缺乏有效的资产管理制度和流程也是固定资产管理存在的问题之一。
在许多电力企业中，由于管理制度不健全或流程混乱，导致资产管理工作无法高效进行，影响到企业的正常运营和发展。
针对以上问题，我们可以采取一些处理方法来加以解决。
建立完善的资产信息系统是关键。
通过引入先进的信息技术，建立全面的资产信息数据库，可以实现对固定资产信息的实时更新和统一管理。
做好资产维护与更新工作也是至关重要的。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析电力企业固定资产管理是电力企业经营管理中不可或缺的一个方面，对于企业的长期发展和业务经营具有重要的影响。
然而，固定资产管理中常常存在一些问题，影响着企业的发展。
本文将从四个方面对电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法进行分析。
一、固定资产采购管理存在的问题及处理方法固定资产采购管理是电力企业固定资产管理中的一个关键环节，作为企业未来的生产资料，采购的固定资产是企业长期投资项目之一。
但是，在采购过程中，电力企业普遍存在如下问题：（1）采购计划不合理，未充分考虑公司实际需要和财务可承受能力；（2）采购流程不规范，导致潜在的合规风险；（3）采购控制不到位，导致资本造假的风险。
为解决这些问题，电力企业可以采取以下措施：（1）制定合理的采购计划，根据企业实际需要和财务可承受能力，合理划分采购时间、采购量、采购资金等内容；（2）规范采购流程，建立关键环节的审核制度，建立完整的采购记录；（3）加强采购控制，施行资金差额管理和资本创造门槛控制，防止资本造假情况的发生。
二、固定资产保管管理存在的问题及处理方法固定资产保管管理是电力企业固定资产管理中的一个重要环节，保管的是企业财产、科技成果和生产工具等资产，关系到企业的成本和利润。
但是，在保管过程中，电力企业也常常存在以下问题：（1）对固定资产使用不充分，造成了资产的浪费；（2）对固定资产的保管不到位，使损失成本增加；（3）固定资产属地管理混乱、分散、维修费用高额。
为解决这些问题，电力企业可以采取以下措施：（1）加强固定资产管理人员的培训，提高其对资产使用和保管的认识和能力；（2）制定明确的资产管理流程和制度，引导员工遵循租用、使用、维护的标准化流程管理；（3）分清固定资产属地、产权、使用权等权益的边界，合理分配责任，降低维修费用。
三、固定资产清理管理存在的问题及处理方法固定资产清理管理是电力企业固定资产管理中的一个关键环节，清理过程直接影响企业的财务肃清和生产效率。
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电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析周怀强
发表时间：2018-06-05T16:35:03.510Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：周怀强[导读] 摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
（国网河南省电力公司偃师市供电公司河南偃师 471900）
摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题
前言：
固定资产管理在电力企业管理工作中占有重要地位，固定资产的管理工作效果也直接影响到整个企业的运营与发展情况。
就现阶段电力企业固定资产的管理问题，电力企业需要提高固定资产的有效利用情况，提升企业的综合能力，从而提高企业的综合竞争力。
1电力企业固定资产管理存在的问题
1.1 公司投资形成的资产存在只增不减的问题
形成的主要原因有两点：一是工程完工后，部门之间信息传递不畅。
生产人员有时不能及时地将信息传递给有关业务部门，信息滞留使资产的增减受到影响；实物发生了变化，账卡未及时变更。
二是制度流程不健全，工作职责不清，部门之间工作衔接不上。
工程完工后，资产发生了变动，各部门没有形成一条完整的工作链，导致账、卡、物不一致。
三是固定资产投入使用后，经过一定使用年限，其性能往往已经不能满足目前生产需要，就需要对固定资产进行改造，而在改造的同时往往需要拆除、报废部分原有资产。
由于电力企业以前的基建工程在竣工移交时，资产移交明细比较粗，每项资产基本都是以一个整体或一个系统进行移交的，没有列出每项组成部分的明细及价值，因此，在技改项目拆除部分资产时，拆除的资产无法准确计价，这就对改造的这项资产的价值产生了一定的影响，会导致资产价值不实。
1.2 管理权责不集中
电网是一个特殊的集体，电力固定资产管理数据庞大，管理权、监督权集中在财务部门，而日常维护、领用和备案等等具体实行则由行政部门、资产管理部门管理，配合财务部门监督企业固定资产的使用情况。
然而在这种管理形式下，固定资产的管理难免存在一定问题，如偶有发生账实不符的现象，具体表现主要是账实不匹配的现象。
究其原因，则是固定资产在使用过程中的损耗或增减涉及到国有资产的增值和保值，而增减流程并不简单，需要相关部门的书面批准才可以进行，导致实际中企业若没能提前做好采购计划，资产采购项目不能及时得到论证和批准，则使企业财务部门无法按时记录入账；此外，近年来电网改扩建项目繁多复杂，某些固定资产因突击拆除或报废，未及时获得上级部门和资产管理部门的批准，电力企业财务部门也无法及时销账。
1.3 账实不符现象严重，人事约束手段匮乏
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.4缺乏先进的固定资产管理方式
近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
此外，一些企业停滞不前，不愿或不能及时得到新的想法，仍然使用传统的管理理念，或是不重视它。
因此，固定资产管理存在诸多弊端，严重制约了企业的进步与发展。
2电力企业固定资产管理处理方法分析
2.1注重对闲置固定资产的盘活管理
在电力企业中往往有大量的闲置固定资产，非利息资金占用量大到足以影响资产利用率，不利于企业实现更多的经济效益[1]。
因此，企业应加强固定资产存量的处理。
例如，引进先进的资产评估程序，并使用拍卖，拍卖销售和其他手段进行评估活动，以最大限度地提高资金的顺利和全面恢复。
同时，我们必须不断完善固定资产管理体系，使其服务于内部控制工作，降低经营风险，创造更多的固定资产价值，不断提高企业的竞争力。
2.2 加快信息化建设，促进固定资产管理权责的集中
由于电力企业的固定资产规模庞大，种类繁多，必须强化管理工作的电算化，即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统，将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映，并设置相应的系统管理权限，与文件审批流程同步，实现固定资产的电子化管理与实时监控。
完善的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性、透明度和效果，促进管理权责的集中。
利用网络技术实现企业内员工之间、部门之间、环节之间的互通互联，将大大改变企业内部信息孤岛现象，有效解决部门独立管理的问题，并以此为突破口，寻求固定资产实物管理和价值管理的集中及统一。
2.3 重视对报废固定资产的管理
首先，企业要建立和完善自己的评估和审计程序的制度，保证开展工作的规则为基础的[2]。
对于固定资产的报废申请，应由专门部门负责填写的报废资产申请表，然后提交给相关部门审批，在制度上实现其监督。
其次，对于批准的报废固定资产，应采取特殊方式或方式处理。
例如，企业可以通过相关信息平台发布这些资产信息，并在企业内部流通，销售。
由于电力企业具有一定的特殊性，所以对废旧材料也会出现在一些使用价值的材料可以作为替代其他材料，从而降低了采购新材料的成本，提高资产利用率。
因此，在日常监管的资产，应尽量减少闲置资产，实现固定资产价值最大化，提高资产管理水平，促进企业健康发展。
2.4 完善人事约束机制，建立健全管理制度
固定资产管理的各项工作归根到底是由各级机构相关管理人员（即负责人及经办人）的活动完成的，因此必须建立起有效的约束机制，以促进管理目标的实现[3]。
而目前缺乏有效的约束机制或者约束机制得不到落实的状况是历史原因形成的通病，是产生各种违规现象的症结所在。
完善固定资产管理方面的人事约束机制必须受到企业高层的重视与认可，具体措施如：设定固定资产管理工作岗位人员的任职资格，提高管理人员素质的要求，实行竞聘上岗；完善固定资产岗位的工作规范和工作标准，明确固定资产管理岗位的工作职责；对管理人员实行目标责任制，定期进行考核，考核结果作为对其发放个人绩效奖金的依据；将固定资产违规现象与管理责任人的职位升迁挂钩，对有关责任人应及时、合理地进行处罚；将固定资产违规现象与责任人所在机构的人事费用、业务费用挂钩，按违规金额的一定比例扣减人事费用、业务费用指标等。
总结：
电力企业固定资产管理工作对企业综合实力提升有着十分独特的作用。
固定资产的管理工作需要结合企业的实际情况，建立健全各种固定的资产的管理制度，引入先进的管理理念与管理技术，保证电力企业固定资产管理水平的不断提升，以此来实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王刚，汪彩霞，陈桦，谢征红.电力企业固定资产后续支出分析[J].纳税，2017（35）：144.
[2]宋华.探析电力企业固定资产问题及解决措施[J].现代经济信息，2017（22）：197.
[3]郝亮.对电力企业进项税额抵扣问题的思考[J].中外企业家，2017（21）：64+66.。