浅谈固定资产管理的重要性
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理加强工会固定资产管理，是工会组织工作的重要内容之一。
固定资产是企业或组织长期使用和数量较大的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
良好的固定资产管理对于工会组织的正常运作和发展至关重要。
本文将从加强固定资产管理的必要性、方法和措施展开探讨，以期为工会组织提供一定的借鉴和参考。
一、加强固定资产管理的必要性固定资产是工会组织发挥职能的物质基础和保障。
加强工会固定资产管理的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资产使用效率。
良好的固定资产管理可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，减少资源浪费，从而更好地为工会组织的工作和服务提供有力的支撑。
2. 防止资产流失和损坏。
加强固定资产管理可以有效防止资产的流失和损坏，确保工会组织的资产安全和完好，避免不必要的损失和浪费。
3. 提升组织形象。
良好的固定资产管理可以提升工会组织的形象和信誉，体现组织的专业化管理水平和责任意识，为工会组织赢得更多的信任和支持。
4. 合规合法管理。
加强固定资产管理可以使工会组织的资产管理更加合规合法，规范组织的运作，确保资产的安全和合法性。
为了加强工会固定资产管理，需要采取一系列的方法和措施。
具体来说，可以从以下几个方面进行改进和完善：1. 建立完善的管理制度。
制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度，包括固定资产登记制度、使用管理制度、维修保养制度等，明确工作职责和流程，规范固定资产的管理和使用。
2. 加强资产登记和盘点。
定期对固定资产进行登记和盘点，确保资产的真实性和准确性，防止资产的遗漏和漏报，及时发现和解决问题。
3. 加强资产分类和标识。
对固定资产进行分类管理，并进行标识和编号，便于统一管理和查询，提高管理的便捷性和准确性。
4. 强化资产使用和维护。
制定并实施合理的资产使用和维护计划，加强对固定资产的使用管理和维护保养，延长资产的使用寿命，提高资产的使用效率。
5. 加强资产保护和安全。
健全安全防范制度，对重要的固定资产进行严格保护和监控，防止盗窃和损坏等安全问题的发生。
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会是维护职工利益、促进劳资和谐、推进企业发展的重要组织。
为了更好地履行职能，工会需要拥有稳定、可靠的固定资产，并进行有效管理。
因此，加强工会固定资产管理显得尤为重要。
一、制定科学的固定资产管理制度科学的管理制度是固定资产管理的基础。
制定科学的管理制度包括确定固定资产管理的流程、部门、责任、制度等方面。
对于进出、使用、保管、维修、报废等方面都应该有明确的规定。
同时，还应建立完善的考核制度，对于资产管理责任人的绩效进行评价，为下一步的资产管理提供参考和建议。
二、实行固定资产管理规范化规范化管理是保障资产管控性和安全性的关键。
首先应该建立健全的进出库管理制度，做到进出的资产要经过严格审核。
进一步，要充分了解每一笔资产的来源和去向，减少因管理不当导致的资产丢失或流失。
其次，做好资产使用管理，确保每项资产都有明确的使用目的，有计划地维护保养，严禁随意转借或私自拆卸。
还应建立保管手册，每一笔资产都必须按照手册上的规范进行操作。
最后，建立健全巡检制度，定期对各个资产进行检查和评估，及时维修和报废老化资产。
三、加强资产设备的管理和维修资产设备的管理和维修不仅仅是为了延长其使用寿命，更重要的是确保职工的安全和工作效率。
为此，应建立健全资产维护制度，明确责任，及时处理设备维修。
对于使用寿命较长的设备，应及时更换，不得以旧换旧。
四、建立资产报废制度资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
应该建立清晰的报废制度，对于已经退役的资产进行标记和定价，制定合理的补偿方案，同时及时将这些资产清理，避免造成资源浪费和财务压力。
五、加强安全管理安全管理是工会固定资产管理的首要任务。
为了防止工作中发生安全事故，建议加强以下方面的管理。
首先，健全安全责任制，即在资产管理米奇建立完善的领导机构和人员责任制度。
针对负责管理固定资产的工会成员，应定期进行安全培训和教育，加强安全意识的培养。
其次，在使用资产时，要严格遵守操作规程，避免因操作不当造成安全事故。
浅谈企业固定资产的管理
、
报 废 后的残 值 收入上 交 财务 部 门。 七 、实 行 固 定 资产 全 过 程 的 管理 。对 企 业 的 固定 资 产 不 仅 要
人事部 门准予办理离职手续。人员内部调动时 ， 应根据调入调出部 门的实际情 况， 确定是否需要重新购置计算机 、桌椅等必备 的固定 资产， 如果不需重新购置的 ， 相关固定资产仍留在原部门； 如果需重 新购置 的， 应将 固定资产调剂到调入部门使用 ， 双方部 门负责人签 字， 使用人签字 ， 上报资产管理部门及财务部门办理变理登记 。 五、固定资产维修与改造的管理。 （ １ ） 企业在 固定资产的维修与保养方面， 应首先建立起相关的计 划或者规划， 定时定期对 固定资产及设备进行盘点、总结 ， 对损坏的 固定资产及时进行维修与保养， 以确保固定资产的最高使用效益 。 （ ２ ） 固定资产的改造包括固定资产大修 、中修、技术改造、技术更 新等。固定资产 改造应实行预算管理 ， 年初使用部 门提 出相应的预
一
实行全面管理 ， 还应实行全过程管理。全程管理的理念体现在固定 资产 自企业外部进入企业到最终退 出企业 的全过程 ， 所 经历 的环 节上所实行 的由始至终、环环相扣的管理行为。要对 固定资产进 行全过程管理 。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度 ； 二 是建立起固定资产三级管理制度（ 基层使用部门、实物归 口管理部 门、财务部） ， 有效约束 “ 实物管理、价值管理、使用部 门”三个层 面， 实现业务处理的统一 、协调。最终形成以流程为导向的固定资 产管理制度体系 ； 三是建立联动的固定资产管理系统， 为真正实现数 据共享 ， 固定资产信息 的有效联动 ， 在规划固定资产管理系统时 ， 充 分 利 用 生产 管理 系统 已有 的 设备 台账 的基 础资 料 ， 采用 先 进 的技 术 手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系 ， 先将生产 系统 中的资产按价值管理的 口径划分为主设备与附属设备 ， 然后通 过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系， 建立一一对应关系 ， 生 产系统 中设备动态维护的信息通过信息 发布的方式实时反映在固 定 资产 管理 系统 中。 八 、实行固定资产的归 口分级管理 。很多企业在固定资产管 理方面存在账实不符 的问题 ， 因此可以对固定资产实行归口分级管 理 。 所谓 固定 资 产 归 口分 级 管 理是 指 在 企 业 财务 部 门的 统一 协 调 下， 按固定资产的类别， 由企业的各职能部 门负责归 口管理 ， 按各类 固定资产的使用地点 ， 由各级使用单位负责具体管理， 进一步落实到 班组和个人， 并同岗位责任制相结合 的固定资产管理制度 。该管理 主要分为两个方面的 内容 。一方面是归 口管理 ， 比如说一般企业的 生产设备归生产部 门管理 ， 动力设备归动力部门管理， 运输工具归运 输部门管理， 房屋、家具用具归后勤部门管理 ， 各种科研开发设备归 技术部 门管 理 等 。 九 、固 定资 产 要实 现 计算 机 动态 管 理 。是 指借 助 计算 机 技术 ， 将计算机运用到 固定 资产 的管理 当中， 包 括固定资产的采购、入 库 、保管、使用 、折旧、报废 、租借等种种变动 腈况 ， 借助计算机 管理使固定资产管理达到科学化、现代化 的目标。在选择管理软 件时， 应选择性价高、功能全面、操作简单 、透明度高的管理软件 ， 再配合管理台账 、设备卡片、固定资产账簿等文字记录， 使固定资 产管理真正做到透 明、有序、有效 。
(总务科) 浅谈学校固定资产管理的重要性
浅谈学校固定资产管理的存在问题及对策淄博会校总务科固定资产是保证学校教学等各项工作必需的物质条件，加强和做好固定资产管理，将有利于保证学校教学和培训工作的正常开展，促进学校合理、可持续发展。
按照《中华人民共和国财政部令第68号——事业单位财务规则》第四十条规定，固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。
固定资产一般分为六类：房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。
一、加强学校的固定资产管理的必要性随着我国经济的不断发展，国家对教育培训的高度重视，中央和地方对学校的教育培训投入力度逐年加大．以改善学校的办学条件和办学环境。
固定资产是财务管理的重要内容，是学校的重要经济资源。
固定资产在学校的资产结构中占得比例是相当大的，做好固定资产的管理工作是学校开展各项工作的物质条件，更是为了能满足学校履行其职能的需要和不断促进国家教育事业的发展。
目前学校相应的固定资产管理措施还不完善，固定资产管理的局面相对比较混乱，加强学校固定资产系统化管理．提高其使用效益，已成为中职学校的一项重要任务。
因此，加强学校固定资产的有效管理，具有十分的重要的意义。
二、学校固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理意识薄弱，监督机制不完善由于长期以来形成的只顾盲目投入，忽视管理固定资产的风气，一部分学校对固定资产管理的重要性认识不够，缺乏必要管理意识，思想仍停留在传统的“经费”观念上，只关注教学计划和培训任务是否完成，只注重教学、培训、政治等方面的制度的建设，从而忽视了固定资产保管和监督的管理制度，根本没有重视资产的效益性。
由于学校的内部监督机制不健全，又造成了资金使用的随意性。
目前，学校在固定资产管理没有建立、健全固定资产的专门的管理部门，使用单位、财务部门的职责分工制度和管理岗位责任制，管理意识严重缺乏，加上缺乏必要的监督和约束机制，在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门配合不够，造成固定资产管理严重滞后。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
固定资产是企业生产经营的重要资源，是企业实现长期发展的关键支撑。
良好的固定资产管理可以提高企业的资产使用效率，降低资产使用成本，减少资产损失和浪费，保护企业的财产安全，提高企业的市场竞争力。
固定资产的管理直接关系到企业的财务状况、资金运作、生产经营以及节约资源、提高效益等方面，企业必须高度重视固定资产管理工作，建立健全的固定资产管理制度，加强对固定资产的监管和管理，确保固定资产的有效利用和价值最大化。
企业固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能更好地推动企业的发展和壮大。
【本段共176字】2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产管理制度不完善：很多企业缺乏严格规范的固定资产管理制度，导致资产管理混乱，难以进行有效监管和控制。
2. 资产信息化管理不足：许多企业尚未实现固定资产的信息化管理，导致资产数据难以准确记录和查询，容易出现误差和遗漏。
3. 固定资产清查与盘点不及时不全面：部分企业在固定资产清查与盘点方面存在疏漏，导致资产损失和盗窃的风险增加。
4. 固定资产使用和处置管理不规范：有些企业存在固定资产被私自挪用或乱扔的情况，导致企业财产损失和资源浪费。
解决以上问题的对策包括建立完善的固定资产管理制度，加强固定资产信息化管理，定期进行固定资产清查与盘点，加强固定资产使用和处置管理等措施。
只有通过加强企业固定资产管理，才能更有效地保护企业财产安全，提高资产利用率，实现企业可持续发展。
2.2 对策一：建立完善的固定资产管理制度固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，建立完善的管理制度可以提高固定资产管理的效率和准确性，减少管理漏洞和风险。
企业应当建立起完善的固定资产管理政策和流程。
这包括明确固定资产的分类和编号规则、采购流程、验收程序、登记方式、存储地点、使用范围、报废和处置等方面的规定，确保各环节的规范化和标准化。
浅谈强化事业单位固定资产管理
浅谈强化事业单位固定资产管理随着中国国民经济的发展，事业单位的数量不断增加，其规模也不断扩大。
固定资产管理也越来越重要，因为好的固定资产管理可以帮助事业单位更好地发挥其功能和作用。
因此，强化事业单位固定资产管理已成为现代化管理的一个重要内容。
事业单位固定资产管理是指对固定资产进行登记、保存、使用、盘点、处置等管理活动，以使每一笔固定资产都被充分利用。
这是一个严肃而复杂的工作，需要全面而深入的思考和分析。
以下是几个方面需要关注的重点：一、固定资产的准确定位和登记关于事业单位固定资产的准确定位和登记，其重点在于将其真实地反映到账簿上。
准确定位意味着要对每一笔固定资产的位置和状态进行精准的描述，并确保所有固定资产都有登记簿。
登记是指将固定资产的基本信息与生产日期、价值等进行登记，并更新相应的台账。
登记簿应当做到真实、准确、完整、清晰、可靠。
二、固定资产的保管和使用保管和使用是事业单位固定资产管理的核心，包括对固定资产的管理和维护等，保证固定资产能够充分利用。
特别是对于一些重大项目固定资产的保管和使用需要尤为关注。
三、固定资产盘点盘点固定资产是管理者必须做的重要工作，可以通过定期盘点来确保固定资产的存在。
盘点的次数和方式应当采取科学的方法，盘点的人员应该来自不同的部门。
盘点所得的数据和账目对照应当做到一致。
四、固定资产的处置因各种原因，必须处理固定资产时，应当按照规定程序进行。
处置办法的选择应当由固定资产管理员对资产的总体利益和处置目的进行权衡。
对于已经劣化或因其它原因不能正常使用的固定资产应当销售或报废。
总之，强化事业单位固定资产管理是非常重要的。
合理而恰当的管理措施可以使固定资产的使用效率得到提高，提升事业单位的综合管理水平。
为此，管理人员还应当加强自身专业素质的培养和队伍建设。
这样，才能更好的发挥事业单位的作用。
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法
浅谈公路养护事业单位的固定资产管理办法公路养护事业单位是负责道路建设与养护的一个部门，固定资产的管理对于维护道路的运营和保养至关重要。
因此，公路养护事业单位必须严格按照国家规定和相关法律法规来管理固定资产。
一、固定资产的概念固定资产是指公路养护事业单位长期投资并用于生产经营活动，具有使用寿命超过一年的物品和不动产等资产。
包括土地、建筑物、设施、机器设备、运输工具等。
二、固定资产管理的重要性固定资产对于公路养护事业单位来说，是一项巨大的投资。
因此，固定资产的管理非常重要。
良好的固定资产管理可以保证道路设施正常运转，降低维护成本，提高工作效率，为公众提供更好的道路运输服务。
同时，固定资产管理还可以减少浪费和资源的不必要消耗，提高单位的经济效益。
首先，公路养护事业单位要遵循固定资产管理的法律法规和规范。
其次，针对不同种类的固定资产实施差别化管理，将资产划分为不同类别，根据不同资产的性质、用途、价值、使用寿命等因素进行管理。
再次，固定资产管理需要坚持定期检查、保养，及时处理各类故障，及时更换老化的固定资产。
同时还需要制定完善的工作流程，加强固定资产管理的科学性和规范性，确保管理工作的有序开展。
1. 健全资产管理制度公路养护事业单位应建立健全的资产管理制度，制定科学的维护保养方案和合理的资产更新计划，以更好地发挥固定资产价值，减少维修费用。
2. 资产清查工作定期对固定资产进行清查，包括人工核对和资产清单核对两种方式。
对于处置和更换的资产进行记录，并及时反馈财务部门。
3. 园区规划建设固定资产的园区建设应毫不妥协地遵守政策法规，严格遵守规划计划，保持高水平，丰富景观。
4. 维护保养工作定期对固定资产进行检查，及时处理问题，防止机器设备老化损坏，提高在不经常维护情况下工作寿命，并保证设施设备常年在良好状态下运转。
5. 固定资产的处置和报废对于老旧的、损坏的、过时的固定资产应及时处置，同时进行适度的收益回笼，保证单位的资产利用率和节约资金的有效性。
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浅谈固定资产管理的重要性
加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。
只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。
固定资产的构成：
（一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。
固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。
所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。
（二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。
（三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。
需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。
固定资产的管理的重要性
（一）提高认识，转变观念。
长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。
管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。
充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。
（二）建章立制，明确职责。
通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。
实现“以制度管事”、“有章可循”。
（三）清产核资，摸清家底。
由于固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，大到一幢办公楼，小到一张椅子都是清点的范围，因此，把清产核资工作要完全做到位不是
一件轻而易举的事情。
因此，有必要成立核资领导小组，由领导亲自挂帅，对企业固定资产进行全面清查。
在进行全面清产核资后，采取责任到每个使用人的方式，制定卡片张贴到每个办公室。
（四）优化配置，降低成本。
对固定资产全面清产核资的基础上，财务部门在编制年度预算的过程中，根据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。
首先，由资产需求部门提出书面申请，企业领导同意后，由资产管理部门到市场进行询价采购。
通过这种方式，可以既降低采购成本，又提高工作效率。