加强固定资产管理的必要性研究
民营企业加强固定资产管理重要性论文
民营企业加强固定资产管理重要性【摘要】固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是制造行业，固定资产是企业生产经营活动不可缺少的重要物质保证，但是目前由于许多企业固定资产管理意识不强，缺乏固定资产有序管理。
因此建立一套简便、高效的管理手段，对维护固定资产安全、完整和提高固定资产使效率具有十分重要的意义。
【关键词】民营企业；固定资产；管理一、民营企业资产现状及存在的问题在政府部门大力推进民营企业转型升级，对民营企业技改达到一定规模的给予一定的奖励，另一方面劳动力用工紧张，劳动力成本急升，企业也意识到不改变原来生产模式，不更新落后设备，不提高劳动效率，企业的产品就会缺少市场竞争力。
近年企业也加大了设备的更新改造的步伐，对固定资产的管理也有新的认识，也建立了一些相关的管理制度，但仍存在一些薄弱环节，主要表现在：1.家底不清，账实不符，会计控制相对薄弱（1）资产状况掌握不清：目前大多民营企业主都缺少财务方面的意识，对财务报表最关注的是销售额的多少，利润的多少，而对固定资产方面，极少问及，间接导致会计人员忽视固定资产的管理核算。
（2）账实不符：有些民营企业，部分固定资产如汽车、笔记本、电脑等，经常在母子公司之间进行调拨，但财务账上未进行处理，导致账实不符。
（3）会计核算不符合规定：如固定资产更新或维修新增的资产，没有登记入账；有的房屋已竣工，而基建工程款由于种种原因长期未结算，账上未进行结转，资产未在账面上反映，有的已报废、毁损、淘汰的资产未及时办理处置核销手续等，资产没有按规定进行账务处置。
另新旧会计准则衔接不到位，对外出租建筑类资产，没有按新准则规定作投资性房地产处理。
就笔者单位情况来看，在近年资产清查中，存在以下几个问题：部分固定资产的更新，母子公司的资产调拨等业务，财务账上还正常处理；发现大量的电子产品因更新换代淘汰而闲置于仓库，甚至有些已没有实物，但账面却仍在正常的核算；还有对下属的房地产开发公司进行检查的时候发现，原列在固定资产的几处房产，当年已经对外出租，财务账上没有进行相应的固定资产的转出，按新会计准则的规定转入投资性房地产进行核算。
加强对高校固定资产管理的必要性与对策
重 庆 邮 电 学 院 学 报 !
社 会 科 学 版
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收稿日期： D##$<#"<#C 作者简介： 刘莉 （BC$B —） ， 女， 湖南株州人 ， 主要从事财务管理研究； 张晓琴 （ BC$E —） ， 女， 四川简阳人， 主要从 事财务
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! 高 校 管 理
难以调剂使用， 资产利 用率 不高， 导致 低效 使用， 损 失浪费 现象严重。 "# 固定 资产核算及补 偿机 制不够 合理， 不 能提 供真实 可靠的固定资产核算信息。一是现行的高校会计 制度在构 建固定资产形成的实际支 出时 直接 列入当 期成 本， 固定资 产增加当期结余减少， 这 就虚了 支出。二 是对 固定 资产在 使用过程中不计提折旧， 致使 其固 定资产 实物 形态 的价值 损耗得不到应有的补偿。即固定资产自购置入 账至报废处 置， 账面反映的始终是固定资产的原始价 值， 固 定资产损耗 价值得不到反映， 不能真实体现固定资产 的实际价 值， 这意 味着高校成本费用核算的 失真； 资 产负 债表在 任何 时点也 只反映固定资产原始价值 ， 虚 增了 在其 报废之 前各 个会计 期间的资产和净资产总 量， 失 去了 国有 资产保 值增 值的客 观评价依据， 也使得大 量新增 固定 资产 在若干 年后 报废更 新补偿资金不足。不计 提固定 资产 折旧， 也导 致对 固定资 产的新旧程度、 使用状况无法准确掌握， 不利于 固定资产管 理。此外， 当前高校进行的后勤社会化改 革， 固 定资产实行
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学校固定资产管理方案
学校固定资产管理方案衷心感谢您对学校固定资产管理方案的关注。
固定资产是学校发展的重要支撑，对于保障教育教学工作的顺利进行至关重要。
本文将从多个角度分析固定资产管理的重要性、实施的必要性、目标和原则等方面进行详细论述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是学校的重要财产，包括教学楼、实验设备、图书馆等。
它不仅关系到教育教学的顺利进行，还关系到学校的形象和声誉。
因此，建立科学的固定资产管理方案至关重要。
二、实施固定资产管理的必要性学校固定资产管理的必要性体现在以下几个方面：1. 提高资产利用效率：科学管理可以充分发挥资产的作用，提高其利用效率。
2. 降低运营成本：合理利用固定资产可以降低学校的运营成本。
3. 提升学校形象：良好的固定资产管理方案可以提升学校形象，吸引更多的学生和社会资源。
4. 保护资产安全：有效的管理方案可以保护固定资产的安全，减少突发事件的发生。
三、固定资产管理的目标和原则为了建立一套有效的固定资产管理方案，我们需要明确管理的目标和原则：1. 目标：高效利用资产、保护资产安全、提升学校形象；2. 原则：科学性、合理性、规范性、可操作性、持续性。
四、固定资产管理的具体措施为了实现上述目标和原则，学校可以采取以下具体措施：1. 完善资产分类和编号体系，建立完备的资产档案；2. 制定资产购置和报废的流程和标准，严格执行审批程序；3. 建立资产盘点和清查机制，确保资产数量和地点的准确性；4. 加强对资产的保护和维护，定期进行巡检和维修；5. 健全资产使用和借用管理制度，规范资产的使用流程；6. 加强资产变动和处置的监控，确保经营安全性和合法性；7. 强化固定资产管理人员的培训和配备，提高管理水平。
五、固定资产管理的风险和对策固定资产管理也面临一定的风险，如盗窃、损坏、技术更新等。
为了有效应对这些风险，学校可以采取以下对策：1. 加强资产安全防范措施，如安装防盗设备、加强巡逻等；2. 建立技术保障和更新机制，及时进行设备维修和更换；3. 加强内部人员的管理和监督，杜绝人为损坏和盗窃。
加强固定资产管理提升企业经济效益
加强固定资产管理提升企业经济效益【摘要】固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，加强固定资产管理可以提升企业的经济效益。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了这一主题。
在介绍了固定资产管理在企业中的重要性和研究意义。
正文部分重点探讨了如何有效管理固定资产、固定资产管理的关键问题以及采用先进技术提升管理水平的方法。
强调了企业经济效益与固定资产管理之间的密切关系。
结论部分指出加强固定资产管理对企业经济效益的积极影响，并展望了未来固定资产管理的发展方向。
通过本文的研究，希望引起企业的重视，不断提升固定资产管理水平，从而实现企业经济效益的持续提升。
【关键词】固定资产管理、企业经济效益、效率、优化、技术升级、发展方向、创新、成本控制、资产价值、经营管理、竞争力。
1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业生产经营活动中长期使用并具有生产能力或者为租赁目的而持有的物品。
固定资产管理是指对企业固定资产进行全过程的管理和控制，以达到提高资产使用效率、延长资产使用寿命、降低维护费用和风险等目的。
随着经济的发展和竞争的加剧，固定资产管理对企业的重要性日益凸显。
在当前市场经济环境下，企业面临着日益加剧的市场竞争和技术更新换代的压力，固定资产是企业重要的生产要素，管理好固定资产对企业的经营发展至关重要。
在实际运营过程中，许多企业存在着固定资产管理不规范、缺乏有效控制和监督的问题，导致了固定资产的闲置浪费和损失，影响了企业的经济效益和竞争力。
加强固定资产管理提升企业经济效益已经成为企业发展的重要课题。
只有通过科学合理的固定资产管理，才能实现企业的长期稳定发展，提升企业的效益和竞争力。
在这样的背景下，本文将从加强固定资产管理的重要性、如何有效管理固定资产以及固定资产管理的关键问题等方面展开论述，旨在为企业提升固定资产管理水平，从而实现更好的经济效益和可持续发展。
1.2 问题分析在企业管理中，固定资产是企业的重要资产之一，对于提升企业经济效益起着至关重要的作用。
关于制造企业固定资产管理的研究
关于制造企业固定资产管理的研究一、引言制造企业最重要的资产组成部分就是固定资产，对于重资产型的制造企业而言，固定资产占总资产的比重高达50%以上。
加强制造企业固定资产管理，能够准确掌握固定资产的使用状态、使用效率以及固定资产的价值情况；能够提高固定资产的利用率，减少折旧费用和设备维护费用等成本输出，从而降低产品成本，提高企业的核心竞争力；能够强化企业内部控制流程，规范企业的运营管理，为企业持续健康发展奠定基础。
二、制造企业固定资产管理存在的主要问题(一)经营管理层对固定资产管理意识淡薄在我国，制造业中民营企业占比过半，民营企业管理者的管理理念陈旧，管理意识落后，对固定资产管理不以为意，管理思路跟不上时代发展潮流。
重资金管理轻资产管理是制造业资产管理者的弊病，因此他们一般不会在固定资产管理方面投入更多的人力、物力和财力。
企业固定资产管理从领导层面缺乏整体规划，从车间部门方面执行制度不一，从员工方面缺乏执行力度，从内审方面缺乏监管意识，固定资产管理处于粗放管理模式，结果是资产账面记载和现场实物严重不符。
(二)固定资产管理缺乏制度支撑，固定资产管理模式粗犷1.固定资产管理全流程管理制度缺失固定资产从计划购买到报废需要经历立项、采购、验收、账务处理、日常维护管理、报废清理等环节。
大部分企业只是对其中部分环节制定简单的规章制度，由于制度不能涵盖固定资产的全部流程，固定资产管理部门控制固定资产时，没有相关的依据来执行和使用，每个部门都有自己的方式，资产的核算更是剪不清理还乱的状态。
比如一台大型设备--X需要增加一台电机加强运行负荷，电机价值2 万元，A 部门将电机单独建卡核算，固定资产增加一项电机。
B部门人员则将电机与大型设备--X统一核算，增加大型设备--X的原值。
虽然上述两种做法短期内对企业的成本并没有影响，但是A 部门的做法给固定资产盘点工作带来很大的不便，资产在报废或处置时，资产的价值无法真实体现，不利于管理者作出最有利的决策。
1固定资产管理制度
1固定资产管理制度固定资产是指企业用于生产经营活动并拟长期使用的各种有形资产，如土地、房屋、机器设备、运输工具等。
管理好固定资产，对企业的经营发展起着至关重要的作用。
为了规范固定资产管理，提高企业运作效率和经济效益，建立一套科学合理的固定资产管理制度十分必要。
一、固定资产管理的概念：固定资产管理是指企业对固定资产的购置、登记、保管、使用、维修、报废等一系列工作进行规范、有序、有效地管理的过程。
固定资产管理是企业管理的一部分，是财务管理和公司治理的核心内容之一二、固定资产管理的重要性：1.增加资产利用率：固定资产管理能使企业合理规划、科学布局资产的使用，有效提高资产的利用率，降低不必要的浪费。
2.保护企业资产安全：固定资产管理能够加强对固定资产的保护和监管，减少资产的丢失和损坏，确保企业的财产安全。
3.提高企业效率：固定资产管理能使企业对固定资产的使用状态、维护情况等进行监控和分析，从而及时发现和解决问题，提高企业的运作效率。
4.降低企业成本：固定资产管理能够有效控制固定资产的成本，延长资产的使用寿命，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
5.便于决策和监督：固定资产管理能够提供准确、及时的固定资产信息，为企业决策和监督提供合理的依据，保证企业运作的顺利进行。
三、建立固定资产管理制度的目的和原则：1.目的：建立固定资产管理制度的目的是为了规范固定资产的购置、使用、维护和报废等管理工作，促进企业的经营效益和财务状况的改善。
2.原则：固定资产管理制度应遵循的原则包括科学合理、规范有序、严格管理、公平公正等，保证固定资产管理工作的规范可行。
四、固定资产管理制度的内容：1.固定资产登记制度：包括资产登记的流程、内容、责任人等，确保固定资产的准确登记和规范管理。
2.固定资产购置制度：包括资产购置的程序、审批权限、预算控制等，确保固定资产购置的合理性和合规性。
3.固定资产使用制度：包括资产使用的规定、管理、调拨等，保证固定资产的有效使用和监督。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、引言固定资产是指企业购置或建造用于生产经营的长期使用价值较高的资产，包括土地、厂房、设备、机械等。
对于任何企业而言，固定资产是重要的生产要素和财富积累来源，因此，建立一套科学规范的固定资产管理制度是确保企业资产安全和运营效率的关键。
本文将介绍固定资产管理制度的重要性、内容要点以及执行流程，以期为企业制定和优化固定资产管理制度提供参考。
二、重要性固定资产管理制度的建立和执行对企业具有重要意义。
首先，管理制度能够规范固定资产的采购、验收、入账、使用、检修、报废等流程，减少人为差错和漏洞，确保资产信息的准确性和完整性。
其次，制度能够明确各级管理人员的责任和权限，加强对固定资产的监督和控制，避免滥用和浪费。
最后，管理制度有助于提高固定资产的使用效率和服务生命周期，降低资产维护成本，优化企业资源配置。
三、内容要点为了确保固定资产管理制度的全面有效执行，以下是固定资产管理制度的内容要点：1. 资产采购固定资产采购应按照采购计划和程序进行，明确采购需求、预算和标准，建立采购审批流程，并对采购过程进行记录和归档。
同时，需要建立供应商评估和管理制度，确保采购的资产具备良好的质量和售后服务。
2. 资产验收固定资产验收应按照合同和验收标准进行，详细记录资产的种类、规格、数量、质量、价格等信息，并由专人进行验收报告的编制和签字确认。
任何质量问题或差异都应及时处理和记录，以确保资产的准确性和完整性。
3. 资产入账和使用登记固定资产入账要及时进行，确认资产的归属部门和使用人员，编制和更新资产清单，并建立日常维护和保养记录。
同时，建立资产使用登记制度，监控资产的使用状况和异常情况，确保资产的正常使用和安全保护。
4. 资产检修和维护固定资产的检修和维护工作应按照计划和要求进行，建立维护记录和保养制度，对设备的运行状态、维修保养情况进行监控和分析。
同时，要建立设备故障修复和紧急维修的应急预案，确保资产的可靠性和正常运行。
如何做好固定资产管理工作的研究
企业固定资产管理流程设计
• 采购环节 • 规范合理 • 制定采购计划，进行采购申请和审批，选择合格供应商进行采购 • 入库环节 • 严谨有序 • 进行固定资产验收，办理入库手续，建立固定资产台账 • 领用环节 • 严格把关 • 各部门提出固定资产领用申请，经过审批后进行领用，并建立内部调拨机制 • 调拨环节 • 灵活机动 • 对于企业内部不同部门间固定资产的调拨，采用申请与审批制度，确保资产管理与使用的合规性 • 报废环节 • 透明公开 • 建立报废审批流程，对报废固定资产进行合理评估和处理，同时进行公示，确保报废过程的公正与透明
04
固定资产管理中的风险与应对策略
采购风险与应对策略
采购风险总结
供应商风险
固定资产采购过程中，可能会面临供应商风 险、合同风险、物流风险等，需要采取相应 的应对策略。
采取多供应商策略，建立供应商评价机制， 确保供应商的稳定性、可靠性和信誉。
合同风险
物流风险
制定完善的合同条款，明确交货时间、质量 标准、付款方式等，并设定违约责任和纠纷 解决机制。
内部转移程序
当固定资产需要在公司内部转移时，办理相关手续，确保资产位置的准确记 录和管理。
出租程序
对于可出租的固定资产，制定出租方案，选择合适的承租人，签订出租合同 ，确保资产出租的合法性和收益性。
03
固定资产管理流程及操作规范
固定资产预算与审批
总结词
合理规划、事前控制
详细描述
在进行固定资产预算和审批时，应结合企业发展战略和实际需求，评估资产购置 的必要性、合理性和效益性。同时，要建立规范的审批流程，确保资产购置符合 企业的整体战略和财务规划。
固定资产采购与验收
总结词
合规采购、准确验收
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加强固定资产管理的必要性研究
李林大连市热电集团有限公司
【摘要】固定资产是企业竞争力的储备。
完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。
市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展。
本文针对固定资产管理工作中存在的问题提出相应对策。
【关键词】固定资产管理必要性对策
固定资产是企业赖以生存的物质基础，企业科学管理和正确核算固定资产，有利于提高资产使用效率，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。
进入２１世纪以来，随着我国市场经济的发展深入。
企业间的竞争逐步加剧，企业要想取得竞争优势，必须走可持续发展道路。
据统计，一般企业的固定资产要占企业总资产的５０％左右，可见其管理好坏足以决定了企业整体资产管理的好坏。
目前，部分企业过分强调销售收入的增长，认为固定资产形成后属于企业的沉没成本，轻视对其有效的管理，因而出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，运行效率低下等局面，甚至造成固定资产的流失，从而增加了企业运营成本。
影响到了企业可持续发展。
一、加强固定资产管理工作的必要性１．加强固定资产管理是做好财务工作的前提。
目前行业竞争越来越激烈，企业的财务工作也面
临新的任务和挑战，固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，同时也是新形势下财务工作的需要。
企业必须一点一滴积累经验，用先进的管理手段以及完善的内部控制制度，做好固定资产管理工作。
２．加强固定资产管理工作是提高管理意识的需要。
以往的“重购置、轻管理”固定资产管理观念在一些企业中依然存在，而且在人们脑海中根深蒂固，挥之不去。
加强固定资产管理工作必需要改变管理人员的观念、增强管理意识、完善相关制度，使得对固定资产的管理和使用规范化，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固定资产共享。
３．加强固定资产管理工作是规范管理制度的需要。
现行固定资产管理在制度上存在一些漏洞，第一，制__________度陈旧，不能根据时代的进步予以更新。
眼下一些制度还是多年前制定的，而始终没有对其进行更新。
已经不适应如今的管理模式。
第二，制度不够规范。
尚未设立对于个人原因造成的固定资产管理上的差错的相关制度，使得对责任人的处罚没有相关依据。
所以企业要制定完善的管理制度，使得固定资产管理规范化、细致化、责任化。
二、固定资产管理工作中存在的问题一个单位的固定资产是资金的实物形态。
长期以来，由于一些单位重钱轻物，对固定资产管理不严、核算不实、记账不规范，造成单位里的固定资产状况不清，使固定资产在管理中存在很多漏洞。
１．固定资产管理意识淡薄。
企业一般注重的是固定资产购置时的前期工作，对供应商的选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
固定资产应用于企业生产运营的各个环节中，要求企业员工提高意识、全员参与到固定资产的维护与管理中去。
但目前仍然只是资产管理部门、财务部门和固定资产使用部门参与了固定资产的管理工作，其它部门员工对固定资产的管理工作意识还是很淡漠的。
２．固定资产核算不规范。
第一，多数企业的财务部门只登记固定资产总分类账，尚未同时登记其明细分类账，造成账账无法核对；由于日常盘点工作做的不到位，未能对已购置或已报废变卖的固定资产及时入帐，造成固定资产帐物不符的现象。
第二，对固定资产的折旧损耗才采取一刀切的方法进行计提，未充分考虑不同资产的损耗特点，或者将折旧不合理地加速，或忽略无形损耗造成折旧计提不足，资产的现实状态无法体现。
３．固定资产内部管理控制不到位。
在我国，多数企业内部控制制度还停留在萌牙阶段，而对固定资产的内部管理控制也需要进一步完善。
目前较有明显的问题有以下几方面：第一，固定资产管理责任制不明确。
对固资产管理过程中出现的相关责任人缺位、责任无法追究的状况时有发生，需要一套较为全面的权责管理制度。
第二，相互牵制。
互相监督的体制未完善，各个部门之间进行攀比，将固定资产提
前报废和重新购置，造成资源的极大浪费。
４．固定资产的账实不能相符。
有的企业认为固定资产形成后属于企业的沉没成本，轻视对其有效的管理，造成账目不够健全，固定资产采购、验收、登记、维修和报废等各项会计基础记录均不完整，导致账实不符现象发生。
有的企业固定资产缺乏专人管理，一般交给使用单位代管理，这种责权不分的管理方式容易造成未经审批、未办理手续而随意转移固定资产或报废处置固定资产，造成固定资产管理混乱，甚至是流失。
三、加强固定资产管理工作的对策为合理、有效地利用固定资产，保障其完整与安全，建议有关方面一定要提高对管好、用好固定资产意义的认识，为从源头上坚决堵住固定资产管理中存在的漏洞，要建立健全固定资产管理的各项制度，要设置固定资产总账与明细账，建立实物卡片并认真进行核对、登记，从数量和金额上加强管理和核算。
１．提高领导对固定资产管理工作的意识。
提高认识加强固定资产管理对规范会计管理制度、提高信息质量起着积极作用。
因此应加强对固定资产管理重要性的宣传力度，通过相关政策法规的学习充分认识固定资产管理工作的必要性，提高领导的重视程度，提高全体员工对固定资产维护与管理的积极性。
２．运用先进的固定资产管理手段。
实现固定资产管理电算化。
以计算机为依托，正确运用固定资产电算化软件对固定资产进行会计核算，并实行图文和数据管理。
如：建立固定资产电子卡片，做到一物一卡，对达到一定额度的资产使用图片及文字说明。
对固定资产原
始凭据、报废文书等资料，及时录入增加和减少资产卡片信息，确保数据真实性，改变过去手工台账管理方式。
应借鉴成功企业的管理模式，将固定资产各个环节统一纳入信息管理系统统一管理，单位的固定资产管理人员可以在统一的管理系统中进行管理操作，可以实现固定资产管理数据的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。
并辅助建立固定资产管理卡片，并定期和不定期组织管理人员对固定资产进行检测，以提高管理工作的时效性。
３．健全固定资产内部控制制度。
在科学的组织结构框架下相关人员要具备较强的责任心，明确自己的职责，合理地处理好固定资产管理方面的常规问题。
财务部应根据企业发展目标以及其实际资产使用情况和管理方面的要求，综合以上因素制定一套适合本单位的考察固定资产使用效率和运行现状的指标体系。
加强固定资产的使用过程管理，可以保证资产的安全性，延长其使用寿命，同时节约了固定资产的维修费用，提高企业经济效益。
４．加强固定资产及时维修与保养。
企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护。
同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。
５．不断提高会计人员素质。
固定资产管理好坏最终是靠人来完成，所以加强会计人员队伍建设非常重要。
首先，要从会计职业道德教育人手，培养会计人员树立正确的会计职业道德观。
其次，从制度上创新加强会计队伍建设，关键要有一套科学、合理、有效的制度，激发会计人员参与管理的主管能动性。
再次，强化管理机理机制，对管理好的。
要给予相应的奖励；对管理差的，哪个环节出了问题，就追究哪个环节责任人的责任。
参考文献：
吴跃龙：固定资产管理存在的问题及对策［Ｊ］．产业与科技论坛，２０１０（９）．
秦宝坤，许旭：浅析企业固定资产管理［Ｊ］．商业文化，２０１０（１）．８２经营管理
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