加强固定资产管理提高经济效益
加强固定资产、重大工程、合同管理等方面的管理
加强固定资产、重大工程、合同管理等方面的管理加强固定资产、重大工程和合同管理是企业管理中至关重要的一环。
有效的管理可以提高资产的使用效率，降低风险和损失，同时能够确保项目的顺利实施和合同的有效执行。
本文将从固定资产管理、重大工程管理和合同管理三个方面进行阐述，探讨如何加强管理，提高企业的管理效率和经济效益。
第一、固定资产管理固定资产是企业生产经营活动中长期使用的物质资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
对于企业而言，固定资产的有效管理是保障生产经营正常开展的重要保障。
企业应建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、保养、处置等各个环节的责任人和工作流程。
实施固定资产清查，建立完整的资产清查台账，做到定期核对、盘点，及时发现并纠正资产的漏报、错报、遗失等情况。
加强对资产保值增值的管理，定期对资产进行维修保养、更新改造，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
第二、重大工程管理重大工程涉及到企业的资金、资源和人力的雄厚投入，具有较高的风险和不确定性。
企业在开展重大工程管理时，需要高度重视风险管理和质量控制。
企业应建立完善的投资决策机制，严格把关工程建设项目的经济效益和市场需求，降低投资风险。
强化工程进度和质量管理，建立科学、合理的进度计划和质量控制体系，加强对工程建设过程的监督和检查，确保工程质量和进度的顺利推进。
加强与相关部门、政府的沟通协调，确保工程建设的顺利推进，及时解决施工过程中的问题和难点。
第三、合同管理合同是企业与外部合作伙伴之间的权利义务约定书，是落实交易内容、维护双方利益的重要工具。
合同管理的好坏直接影响到企业的经营成果和风险控制。
企业应加强合同的风险评估和审核，确保合同的合法性和有效性，降低合同履行的风险。
建立完善的合同管理制度和流程，明确合同的履行责任和程序，通过合同台账、合同备忘录等手段对合同进行管理和监督。
规范合同履行的过程和方法，及时跟进合同履行的进展情况，确保合同的及时履行和效果实现。
加强固定资产管理 提高企业经济效益
加强固定资产管理提高企业经济效益固定资产是企业在生产经营过程中长期使用且价值较高的资产，是企业正常运营必不可少的重要资源。
有效的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，从而实现经济效益的提升。
本文将探讨如何加强固定资产管理，以提高企业的经济效益。
1. 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。
通过科学的固定资产管理，企业可以做到资产的合理配置和最大化利用，降低资产损耗和维护成本，提高企业的经济效益。
2. 加强固定资产管理的途径2.1 规范固定资产登记企业应建立完善的固定资产登记制度，对固定资产进行清查、登记、编号，确保资产的准确记录和管理。
只有通过规范的登记，企业才能真实掌握固定资产的数量和价值，为资产管理提供有效的依据。
2.2 强化固定资产保管企业应建立健全的固定资产保管制度，明确资产保管责任人，并加强监督检查，防止资产的浪费和损失。
合理的资产保管可以延长资产的使用寿命，减少维修费用，提高资产的经济效益。
2.3 优化固定资产投资在进行固定资产投资时，企业应进行充分的前期调研和成本效益分析，选择合适的设备和技术，避免盲目投资和重复建设，确保投资的合理性和经济效益。
2.4 加强固定资产维护定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并处理设备故障和损坏，确保资产的正常运转和安全使用。
精心的维护可以延长资产的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本。
3. 固定资产管理的益处3.1 提高生产效率通过规范的固定资产管理，企业可以做到设备合理配置、有效维护，提高生产效率，缩短生产周期，提升产能和产量。
3.2 降低生产成本良好的固定资产管理可以减少设备故障和维修费用，降低生产中断和停工损失，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.3 提高经济效益通过加强固定资产管理，企业可以充分发挥资产的效益，提高资产的利用率和价值，最大化地实现资产的回报，提升企业的经济效益。
加强固定资产管理 提高企业效益
加强固定资产管理提高企业效益摘要：固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是企业“精益化”管理的重要体现。
正确认识加强企业固定资产管理的重要意义，加强“全员、全方位、全过程”的固定资产管理，努力提高企业经济效益。
关键词：固定资产；管理；问题；对策中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。
加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
一、加强固定资产管理工作的必要性1.固定资产管理是新形势下财务工作的需要。
根椐当前财务工作面临的形势和任务，必须进一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度，改革的方法，做好固定资产管理工作。
2.加强固定资产管理工作是进一步强化管理意识的需要。
“重购置、轻管理”的固定资产管理意识依然存在，忽视了固定资产管理。
加强固定资产管理工作就是要通过完善制度、规范操作、强化监督、科学管理的方式，让使用部门注重资产的使用和保管，甚至可以由资产管理部门调剂使用，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固定资产共享。
3.加强固定资产管理工作是进一步完善管理制度的需要。
现行的固定资产管理在制度上存在不严密、不规范的问题，一是制度一成不变，适应性差。
如计算机设备如何确定报废标准，车辆管理与维修等。
二是制度不够完整。
缺乏必要的责任追究制度，对于固定资产管理过错责任人追究起来无据可依。
这就需要不断地研究管理中的新问题，对管理制度体系不断修定和完善。
二、固定资产管理工作中存在的问题1.固定资产管理意识淡薄。
企业一般对固定资产的管理存在片面理解，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
切实加强固定资产管理：保障企业生产安全和经济效益
切实加强固定资产管理：保障企业生产安全和经济效益切实加强固定资产管理：保障企业生产安全和经济效益随着企业规模的不断扩大和发展，固定资产也不断增加，对于企业来说，合理的资产管理不仅影响企业的生产效率和经济效益，更关乎企业在市场竞争中的地位和声誉。
面对市场的挑战和机遇，企业需要切实加强固定资产管理，保障企业生产安全和经济效益。
固定资产是企业生产力的重要组成部分，包括各种设备、房屋建筑、土地、交通运输工具以及其他不动产等，具有固定使用价值，是企业正常运营和发展的基础。
而固定资产管理是指对企业固定资产进行收集、分析、记录、评估、维修和更新等全方位管理的过程。
如果企业不能有效地管理和维护自身的固定资产，将直接影响企业的生产效率和经济效益，甚至会引起重大安全事故。
切实加强固定资产管理必须从以下几个方面着手：一、制定合理的固定资产管理制度制定一套合理的固定资产管理制度，是加强企业资产管理的关键。
该制度应包括资产分类、资产采购、资产领用、资产保养、资产处置及资产审计等各项内容。
只有建立了科学的资产管理制度，才能规范企业的各项管理流程，进一步提高管理效能，具体来说，包括以下几点：1.标准化管理，对固定资产的所有状况进行记录和维护，确保资产信息的准确性和合法性。
2.建立科学的资产审计制度，通过审计等手段监督固定资产的运营情况和使用效益，及时发现问题并加以解决，提高资产的使用价值和效益。
3.定期开展固定资产的维护保养工作，确保资产使用寿命的延长，降低保养成本。
二、完善资产信息管理系统随着信息技术的不断发展，企业应充分利用信息化手段来管理资产信息，以客观、准确、及时的数据为基础，提高资产信息的管理效能和准确性，进而提高资产使用率。
具体来说，包括以下几点：1.建立资产管理信息系统，并根据企业规模和实际需要，打造基于移动互联的固定资产管理平台，实现远程查询、报表分析以及信息共享等功能。
2.为资产信息的管理和维护提供技术支持，提高资产信息的整体管理水平，确保资产信息的安全和完整性。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
加强固定资产管理提高企业经济效益
业固定资产管理中存在的问题，以固定资产全寿命管理为主线，在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。
【关键词】固定资产全过程管理；战略成本；经济效益随着电力体制改革的不断深入，电网企业的性质已不容置疑。
作为企业，经济效益是基础，努力提高企业经济效益是确保电网企业健的根本途径。
但是作为关系国计民生的电网企业，销售电价作为电力企业的生命线，受到国家政府部门的严格控制，特别是目前为实现电网坚强，确保电力供应进行大规模的电网建设投资，使电网企业成本增长迅速，而电价出台困难。
面对新形势，如何确保电网企业效益稳步增长，是摆在我们面前的一项重要任务和课题。
积极开拓电力市场，努力优化售电结构，大力开展节支降耗固然是提高企业经济效益的途径，但电网企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业经济效益的重要途径之一。
一、充分认识加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义（一）固定资产在企业资产中比重大，相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分作为资产资金密集型企业，固定资产是电网企业的主要生产要素，从1998年开始，基于满足国民经济快速增长的需要，电力企业斥巨资进行农城网改造，固定资产在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。
所以在目前国家严格控制销售电价，监控电力交易行为，购售价差的扩大受到限制的形势下，提高企业经济效益重点在内部挖潜，内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。
（二）建设坚强电网，固定资产投资规模不断扩大是大势所趋党的十七大提出了全面建设小康社会的新的更高目标，能源和电力的需求将保持快速增长。
在目前电源点建设日益加快，基本能够满足电源供应的前提下，进一步加快电网建设，解决电网卡脖子问题，确保电力供应，提高供电可靠性和服务质量已成为当务之急，是大势所趋。
财务半年总结加强固定资产管理提高资产使用效益
财务半年总结加强固定资产管理提高资产使用效益在过去的半年里，我作为公司财务部门的一员，主要负责固定资产的管理工作。
通过积极采取措施加强固定资产管理，我们在资产使用效益上取得了一定的进展，现将具体情况总结如下。
一、固定资产登记与分类在半年内，我们对公司所有的固定资产进行了全面的登记与分类，确保每一笔固定资产都得到有效管理和监控。
我们建立了一套完善的固定资产登记系统，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门等详细信息，使得每一位财务人员都能够迅速了解和查找相关资产信息。
二、资产评估与折旧核算为了合理评估资产价值和核算折旧，我们制定了相应的评估和折旧政策。
采用现行的国际会计准则，对各项固定资产进行定期评估，确保资产价值准确反映在财务报表中。
同时，我们建立了科学的折旧核算制度，结合各项资产的使用寿命和残值率，合理计提折旧费用，从而实现资产价值的准确反映和折旧费用的合理分配。
三、资产维修和保养在半年内，我们对公司所有的固定资产进行了定期的维修和保养工作。
根据每一项资产的使用情况和维修要求，我们建立了一套维修保养计划，确保资产能够正常运行并保持较高的使用效率。
同时，我们也建立了维修记录和台账，及时记录每一次维修和保养的细节，为日后的维修决策和资产更新提供参考。
四、节约能源和物资为了降低公司的运营成本，我们在固定资产管理中加强了对能源和物资的节约。
我们制定了相应的节能节料政策，并通过计量和跟踪各项能源和物资的使用情况，寻找节约的机会和潜力。
通过优化工艺、设备更新和员工培训等措施，有效地降低了能源和物资的消耗，提高了资产使用效益。
五、固定资产投资与财务分析为了对固定资产的投资和使用情况进行合理分析，我们建立了一套固定资产投资与财务分析制度。
通过对投资项目的评估和财务指标的分析，我们能够及时了解和监控资产的投资效益和使用效果。
同时，我们也对固定资产的周转率、资产收益率等指标进行定期分析和比较，为公司决策提供有力依据。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
加强固定资产管理提升企业经济效益
加强固定资产管理提升企业经济效益作者：张凯来源：《西部论丛》2019年第22期摘要：固定资产管理对于企业而言可视为生存发展的重要物质基础之一，其管理质量与效率直接影响企业经济活动与业务活动的开展与实施。
本文分析了企业固定资产管理的意义与现状，并提出相应优化措施，旨在提升企业经济效益。
关键词：企业;固定资产;经济效益引言新会计制度背景下，企业财务管理工作面临更多的机遇和挑战，对企业的资产管理与核算提出更高的要求。
经济的发展使得企业固定资产投资规模随之扩大，在财务结构中占据重要地位。
因此需加强固定资产管理，进一步提升企业经济效益以及核心竞争力，为企业可持续发展助力。
一、企業加强固定资产管理的现实意义我国整体经济的发展促使企业得到良好发展，有意识的通过完善自身管理方法进一步提升经济效益，在改善人民生活水平、提高人民生活质量等方面起到显著促进作用。
在此过程中，企业需要依托强大的资金支持，积极采取切实可行的措施以加强固定资产管理，深入挖掘并发挥固定资产潜在价值，为企业经济与业务活动提供有力支撑。
基于此，才能实现优化并合理整合企业运用管理流程以及各个环节，融入创造价值的理念，促进新时期企业调整财务职能，加速实现企业长远战略目标，从而获取理想经济效益。
加强企业固定资产管理，必定需要各个部门及组织协同合作，密切配合才得以实现，不仅体现在生产、采购以及经营过程中需要充分发挥企业自身财务资源的优势与价值，还需要站在企业整体角度与高度考虑如何在采购、生产及销售环节中有效管理，最大化实现固定资产的价值，如何为企业带来更大的经济效益等。
因此，企业有必要站在战略发展高度，控制并强化固定资产管理。
二、企业加强固定资产管理的措施（一）强化整体固定资产管理意识企业固定资产具有使用周期长、单位价值高的特点，涉及到预算、购置、使用、维修、转移、报废、处置等多个环节，较为复杂[1]。
通常情况下，企业管理层主要关注能够直接与经济效益相关联的环节，如预算、购置、投资环节，而忽略其他，由此极易导致固定资产管理混乱。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
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固定资产管理在发电企业的重要性
摘要：固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径之一。
文章针对目前发电企业固定资产管理中存在的问题，以固定资产管理为主线，在降低成本、日常管理、合理配臵等方面提出了加强固定资产管理的建议。
关键词：固定资产管理重要性
固定资产是发电企业进行生产经营活动的主要劳动资料，是发电企业总资产的主要组成部分，在发电企业资产总额中占有较大的比例。
固定资产折旧在发电成本中占的比重较大，固定资产折旧的变动直接影响企业的成本和利润，影响企业的经济效益。
如何正确的进行固定资产筹资和投资决策,节约固定资产投资,加强固定资产的全过程管理，提高固定资产的管理效益和利用效果，是增强企业经济实力，提高企业经济效益的重要途径之一。
一、加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义
固定资产在发电企业资产中比重大，相应的成本是企业发电成本的重要组成部分。
作为发电企业，固定资产是企业的主要生产要素，基于国家对环境污染治理强度的加大，发电企业新旧机组的脱硫脱硝是必然趋势，脱硫脱硝增加了新机组的投资成本和老机组的更新改造支出，随之而来的是固定资产在发电企业资产中的比重越来越大，固定成本在成本结构中所占的比重越大，对发电企业单位电量成本的影响就越大。
国家环保部门强制安装监控装臵，监督环保设备的运行状况，运行成本增加，设备损耗加大，为了最大限度的降低能耗，发电企业进一步加强机组设备的
节能降耗的更新改造。
投资成本的增加和监管力度的加强，导致与之相对应的折旧、财务费用和运行修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。
国家的宏观调控，从紧的货币政策，使更新改造资金的筹措难度加大，所以在目前的形势下，发电企业必须加强固定资产投资的统筹规划，设备运行的全面管理，努力提高固定资产的使用效率和效益，才能适应新形势的要求，缓解成本上涨压力，提高企业经济效益，确保发电企业健康持续快速发展。
二、目前发电企业固定资产管理存在的问题
基于发电企业的经营特点，固定资产投资大，使用部门多，使用范围广，结构分类复杂，大小修及更新改造项目多，管理难度大，目前发电企业固定资产管理还存在以下薄弱环节：
1、固定资产配臵不合理，缺乏统筹规划
企业固定资产配臵不合理，利用率低。
发电企业在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购臵的预算编制，没有从节约、整合资源的角度合理安排，对各部门提出的固定资产购臵计划没有从必要性、合理性的角度多作考虑，往往出现重复购臵，企业各部门之间、上下级部门之间资源独享，造成企业内固定资产资源的不合理分配和浪费，没有充分利用预算、计划采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中控制。
2、固定资产管理手段落后，价值管理与实物管理脱节
长期以来，实际工作中普遍存在重购臵、轻管理的思想，忽
视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。
发电企业经营管理环节多，链条长，给固定资产的管理带来困难。
首先是管理手段落后，信息化程度不高，不能达到信息共享，固定资产存放地点的变化、大小修、更改拆除资产信息传递不及时，拆除固定资产价值不好估算，造成固定资产在财务账上“只增不减”；其次是管理责任不明确，各管理环节各自为政，价值管理和实物管理的不能有效衔接，特别是更新改造新增的固定资产，拆除旧设备，增加新资产，监管不到位，容易造成价值管理与实物管理的脱节；最后是发电企业固定资产构成复杂，生产部门与财务部门资产名称描述不尽一致，账、卡、物核对困难，固定资产盘点难度加大。
3、固定资产全过程监控不到位，废旧设备物资管理有待加强
财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法。
更新改造拆除部分或全部资产，使用部门未严格履行资产报废审批手续，致使有的固定资产已不存在，财务部门未作账务处理，导致账实不符。
由于发电企业资产量大，大小修、更新改造较多，特别是节能减排的进一步提高，拆除的废旧设备物资较多，又由于缺乏有效的管理和奖惩机制等原因处理不及时，造成大量积压，有的发电企业甚至露天存放废旧设备物资。
这一方面造成企业管理成本加大，影响了企业经济效益；另一方面设备物资长时间露天存放，
使部分有使用价值的设备物资失去了再利用价值，降低了固定资产的使用效益。
三、加强固定资产管理的措施
为努力实现精细化管理，提高企业经济效益，满足发电企业可持续健康发展的需要，应进一步增强固定资产全过程管理意识，以资产全过程管理为主线，从整个成本的角度思考成本控制问题加强固定资产管理。
1、降低工程造价，严格控制购建成本
工程造价是固定资产价值的源头，是降低固定资产成本和资金成本的基础，是加强固定资产管理，提高企业经济效益的关键。
在确保工程质量的前提下，建立概预算编制、方案设计、招投标管理一体化机制，力争降低工程成本。
认真进行设计方案的差异化分析，确保项目设计的科学合理；在方案设计和统一招投标的基础上，细化概预算项目，并做好项目的审查工作，从而实现三者的有效衔接和统一，达到降低工程造价的目的。
充分发挥集团优势，加强招投标管理，符合集团采购范围的固定资产可由集团公司通过招标确定定点采购单位或由集团统一采购后下拨，最大限度的降低设备物资的采购成本和工程建设成本。
2、合理配臵资产，提高利用效率
资产合理配臵应从源头开始，对使用部门提出的固定资产购建申请，各级预算管理部门应严格执行审批程序，避免重复购臵，杜绝闲臵和浪费，确需购建的应通过业务部门招标或比价，各使
用部门不得自行购建。
资产合理配臵包括对闲臵设备的合理调剂，其中包括对退役、退运设备的再利用。
资产合理配臵应按照统筹规划，分级管理的原则进行。
发电企业应明确资产合理配臵的责任部门，及时掌控各单位、各部门的固定资产使用情况，妥善保管闲臵设备，积极组织技术部门对更换下的废旧设备物资进行鉴定，结合需求计划及基建、技改、大小修等工程需求，对仍有使用价值的设备物资提出优化利用方案，充分利用其价值。
按照先内后外的原则，优先安排在本单位内部调剂使用；公司应将企业内部不能调剂使用的设备物资在各发电企业之间进行合理
调配；对确实无法利用的设备物资及时进行处臵，及时回收资金，降低资产损失，确保设备物资能用必用，努力提高固定资产的使用效率和效益。
3、严格执行规章制度，强化管理意识
固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。
固定资产管理制定了相应的制度，执行制度的观念淡薄，制度的执行能力和监督能力差。
因此，必须清醒地认识到固定资产是发电企业资产的重要组成部分，是企业生产经营的物质基础。
应大力宣传加强固定资产管理的重要性，通过学习培训，使大家充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性。
加强固定资产管理，对规范会计管理制度、提高信息质量起着积极作用。
另外，还要通过严格执行规章制度来规范固定资产管理工作。
规范财务部门、资产管理部门以及资产使用部门在固定资产管理过程中各自
的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人，实现依制度管理，照章做事。
同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家自觉保护固定资产意识。
4、加强报废设备物资的处臵管理
大、小修更改拆除的设备物资，日常生产经营管理退库的旧设备，一般存放在物资仓库，作为废旧物资管理。
废旧物资的管理是固定资产管理的终端环节，因为是废旧物资，人们一般不太重视，容易忽视其管理。
虽然报废固定资产的价值较低，但如果数量较大，管理不到位，还是容易造成资产流失。
所以要进一步提高认识，强化报废设备物资处臵管理工作，应从以下方面强化报废设备物资的管理工作：建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的及时全部入库；做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值；规范处臵流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防范风险，及时回笼资金，减少无效占用。
综上所述，固定资产是发电企业生产经营的主要生产资料，加强固定资产的全过程管理，提高设备的健康水平，使固定资产的价值充分发挥，是发电企业降低固定资产的运行维护成本，提高经济效益的重要手段。
企业要健康持续发展，就必须重视固定资产的全过程管理，一要在思想上高度重视固定资产的全过程管理，二要严格执行固定资产管理制度，三要加强对固定资产全过
程管理的监督监控，努力降低发电成本提高企业利润，增强企业的发展能力。