两化融合所需上传材料
两化融合资料清单
两化融合资料清单信息化项目资料清单1.资金申报表（附件1，我司处理）；2.资金申请报告（附件2，我司处理）；3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；4.上年度财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。
10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上年度同月的损益表）；b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上年度企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上年度同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；c.社会贡献率佐证材料（如：项目开工当月、完工当月和上年度同月的资产负债表和明细损益表，所谓明细损益表应能够反映出工资<含奖金、津贴等工资性收入>、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等内容）；11.其他材料（企业可自行选择提供）。
两化融合所需上传材料
两化融合所需上传材料第一篇：两化融合所需上传材料（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。
）一、贯标启动1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？是否4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否四、文件编写及发布1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行1.开展体系试运行体系试运行开始时间：注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。
第二篇：两化融合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅关于组织申报2014省级财政创新驱动发展专项资金项目(信息化与工业化融合专项)的通知川经信信息化〔2014〕157号各市（州）经济和信息化委、财政局，各扩权试点县（市）工业经济主管部门、财政局：为积极做好2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化融合专项）安排计划工作，根据有关规定，请组织报送2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化专项）。
企业两化融合示范项目申报资料装订顺序
XX 企业企业两化融合示范项目申报资料装订顺序(一)2021年度XX市企业两化融合示范项目申请材料(封面）(二)XX（三)申报项目审核表（四)申报企业基本情况表（五)申报项目计划投入情况表（六）项目相关数据一揽表（七）企业信息化建设规划(八)可行性研究报告（九）信息化项目合同（复印）(十)企业营业执照（复印）（十一）企业上一年度纳税证明（十二）高XX企业、名牌产品、技术中心、行业排名等证书（复印）；（选用最高级别）（十三）正版化计划及XX书（十四)XX落实《信息化和化融合管理体系要求》计划及XX书（十五)企业上一年度会计报表和审计报告（复印）XX－1 企业2021年度XX市企业两化融合示范项目申报材料（封面）××××（项目名称）申报单位:申报日期：XX XX—2 企业申报项目审核表XX—３企业申报企业基本情况表XX－４企业申报项目计划投入情况表单位名称：单位：万园XX—５企业项目相关数据一览表XX—6 企业项目可行性研究报告编写提纲一、立项依据简述企业规模、历程、方向、和战略目标.简述企业内外部在实现战略目标所存在的有利条件和不利因素。
简述企业信息化建设中、长期规划，包括总体架构图和总体目标，以及阶段目标、时间及重点建设项目.二、项目建设的必要性从信息化规划要求、解决企业当前及今后一段时间将面临问题等方面分析本项目建设的必要性，并在必要性基础上，说明其积极意义。
三、需求分析分析提出项目在功能、性能、范围等方面的需求，以及对时间、组织管理、人力XX等方面的要求。
分析提出XX种约束情况.四、建设目标提出项目建设目标（量化），并与信息化规划目标进行一致性分析。
围绕建设目标，合理划分阶段,并设定阶段目标、主要任务、期限、检验标准。
五、技术方案提出项目建设思路和原则.提出项目的体系框架、逻辑结构、功能组成,并说明其在规划中的位置.简述三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库)情况,提出项目与三大支撑平台、其他重点项目之间的集成方案。
两化融合管理体系审核所需文件清单TLC202006(1)按照九大系统统计
7.5 标准化的相关规定；相关的数据报 表 信息安全管理制度（如有）；信息
7.6 安全风险识别及管控记录；信息安 全处置技术（病毒防控/查杀、系统
5.2 启动会、相关培训记录等的审核一 并查证
5.4 岗位说明书 内部考核、培训、奖惩等制度；能 力涉及主要部门的人员招聘、调岗、 离职记录；人员能力培训计划、培
7.3 训记录（标准要求/体系文件/岗位 技能/信息系统/信息安全/内审员/ 系统上线/关键岗位等培训） 设备（含信息设备）管控制度；IT/OT 设备台账（覆盖能力）；设备维保 计划/记录、巡点检记录（含数据机
9.2
9.3
9.4
两化融合及其管理体系绩效的评测与
改进过程（9.2、9.3、9.4、9.5、9.6、
10.1、10.2）
9.5
9.6
10.1
10.2
资金保障过程（7.2）
7.2
/数据备份、帐号/口令管理以及其 它应对信息安全风险的措施实施情 况；应急预案；信息安全责任制、 信息安全培训），可结合项目技术 实现资料一并查证
企业两化融合管理体系情况介绍
PPT
最高管理者在体系中的履职过程（4.1、
访谈为主，结合下述过程所用文件
4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、7.1、 —— 记录进行确认；管理评审计划、报
9.6）
告等
管理者代表在体系中的履职过程（5.3、 5.4、4.4、6.1、6.2、6.3、8.1、9.1、
全员参与培育过程（5.2、5.4、7.3）
两化融合项目申报材料
两化融合项目申报材料【篇一：两化融合项目申请报告】安徽省2013年财政专项资金项目（信息化专项—两化融合项目）资金申请报告项目名称：两化融合信息化平台建设项目申请单位：安徽中亚食品有限公司地址：阜阳市太和县经济开发区a区联系人：张海燕电话：1365589306申报日期：2013年4月15日第1章项目概况 1.1 项目单位 1.2信息化发展现状第2章项目的需求分析 2.1项目建议的背景和依据2.1.1 项目建议的背景 2.1.2 项目建议的依据2.2 采用信息系统实现业务需要的需求分析2.3业务流程分析以及功能、安全、设备、软件等方面需求分析2.3.1 业务流程分析 2.3.2 功能需求分析 2.3.3 数据分析2.3.4 安全需求分析 2.3.5 设备需求分析 2.3.6 软件需求分析第3章项目建设方案 3.1 建设目标 3.2 总体架构 3.3 应用系统3.4网络及软硬件系统3.4.1 网络系统 3.4.2 硬件 3.4.3 软件3.5 信息安全保障方案3.6采用的标准及其他辅助设施和设备等3.6.1 采用的标准3.6.2 其他辅助设施和设备第4章项目实施进度和组织安排 4.1 项目建设周期 4.2 实施进度计划 4.3责任人和组织保障第5章投资计划和资金来源错误！未定义书签。
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pdf.两化融合申报材料
两化融合申报材料两化融合申报材料可能包括以下内容：1. 企业两化融合管理体系贯标工作汇报：介绍企业的基本情况、两化融合发展历程、管理体系建设情况、贯标工作组织与实施情况、存在的问题和改进措施等。
2. 两化融合评估报告：包括企业的两化融合水平评估、管理体系符合性评估、目标与指标完成情况等方面的内容。
3. 两化融合管理体系文件：包括企业的两化融合方针、目标、范围、组织结构、职能分配、资源配置、过程管理等方面的文件。
4. 企业信息化和工业化融合实施情况表：根据企业的实际情况填写，包括企业基本信息、两化融合工作概况、管理体系建设情况、两化融合发展目标与指标等方面的内容。
5. 其他相关材料：如企业的组织机构图、业务流程图、信息化系统架构图等，以及企业在两化融合方面的获奖证书、荣誉证书等相关证明材料。
以下是一份两化融合申报材料的范文，供参考：标题：XX企业两化融合管理体系建设与实施情况报告一、企业概况本企业成立于XXXX年，位于XX省XX市，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。
公司现有员工XXX人，其中技术人员占比达到XX%。
二、两化融合管理体系建设背景随着信息化技术的不断发展，传统制造业转型升级已成为必然趋势。
为了提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，本企业决定开展两化融合管理体系建设。
三、两化融合管理体系建设过程1. 组织架构调整：成立两化融合管理体系建设领导小组，负责制定实施方案和推进计划。
2. 流程梳理与优化：对企业的业务流程进行全面梳理，识别出存在的问题和改进空间，优化业务流程。
3. 信息化系统建设：根据企业实际情况，选择合适的信息化管理系统，如ERP、CRM、PLM等，并进行实施。
4. 人员培训与意识提升：开展两化融合相关知识培训，提高员工的信息化意识和操作技能。
5. 持续改进：对两化融合管理体系进行定期评估和改进，确保体系的有效性和适用性。
四、两化融合管理体系实施效果1. 生产效率提高：通过引入信息化管理系统，优化生产流程，企业的生产效率得到显著提高。
两化融合管理组织说明材料
.两化融合管理手册目录第零章概述 (5)0.1 手册管理______________________________________________________________________ 50.2 批准页________________________________________________________________________ 6 0.3 公司简介 (6)0.4 管理者代表任命书______________________________________________________________ 7 第一章总则 (8)1.1 目的 __________________________________________________________________________ 81.2 适用范围______________________________________________________________________ 91.3 新型能力______________________________________________________________________ 91.4 两化融合管理体系的范围和边界 _______________________________________________ 91.5 两化融合方针 _________________________________________________________________ 91.6 两化融合目标 ________________________________________________________________ 10 第三章术语和定义 (12)第四章两化融合管理体系 (12)4.1 总要求_______________________________________________________________________ 124.2 文件要求_____________________________________________________________________ 124.2.1 总则 (12)4.2.2 文件控制 (13)4.2.3 记录控制 (14)第五章管理职责 (14)5.1 最高管理者 __________________________________________________________________ 145.2 管理者代表 __________________________________________________________________ 155.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点__________________________ 165.4 两化融合的方针______________________________________________________________ 165.5 两化融合的目标______________________________________________________________ 175.6 两化融合管理体系策划 _______________________________________________________ 175.7 职责与协调沟通______________________________________________________________ 185.7.1 .............................................................................................................. 两化融合组织体系185.7.2 ............................................................................ 业务流程职责、部门职责与岗位职责185.7.3 .................................................................................................................. 协调与沟通机制19 第六章基础保障 .. (21)6.1 总则 _________________________________________________________________________ 216.2 资金投入_____________________________________________________________________ 216.3 人才保障_____________________________________________________________________ 226.4 设备设施_____________________________________________________________________ 226.5 信息资源_____________________________________________________________________ 236.6 信息安全_____________________________________________________________________ 23 第七章实施过程 (25)7.1 总则 _________________________________________________________________________ 257.2 策划 _________________________________________________________________________ 267.3 业务流程与组织结构优化_____________________________________________________ 287.4 技术实现_____________________________________________________________________ 297.5 匹配与规范 __________________________________________________________________ 317.6 运行维护_____________________________________________________________________ 337.7 数据开发利用 ________________________________________________________________ 337.8 动态调整_____________________________________________________________________ 34 第八章评测与改进 (34)8.1 总则 _________________________________________________________________________ 348.2 评估与诊断 __________________________________________________________________ 358.3 监视与测量 __________________________________________________________________ 368.4 内部审核_____________________________________________________________________ 368.5 考核 _________________________________________________________________________ 378.6 管理评审_____________________________________________________________________ 388.7 改进 _________________________________________________________________________ 39 附录A 两化融合管理体系程序文件目录 (41)附录B 两化融合组织体系章程 (42)附录C 两化融合管理职能分配表 (49)第〇章概述0.1手册管理a）本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b）本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司（以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c）本手册分为“受控”和“不受控”两类。
两化融合贯标(超值SOP模版参考)网上资料填写参考指南
贯标启动
6-2：“是否聘请贯标咨询服务机构”填写说明如下：
1、点击右边▼选择图中曼顿 公司；
4、项目计划咨询人员”填写就 按模板内容一样抄写过去 ： 卢响清： CSAⅢ00015ⅢMSGT0040202、 刘先智: CSAⅢ00015ⅢMSGT0040502 及对应的证书编号。
5、上传“贯标咨询服务合同”： 请扫描贵公司与湖南曼顿信息 技术有限公司签订的两化融合
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第三步
现状调研及诊断
4-2：“开展企业两化融合水平评估” 填写说明如下：
1、就是企业自已进行的两化 融合发展水平的自我评估： ①结合工信部服务平台网站上 发布的五个标准中的 “GB/T23020-2013工业企业信 息化和工业化融合评估规范” 里内容，一项一项对照企业实 际情况进行打分（可设置每一 项满分10分或5分），打分后 汇总再与满分汇总对比，看结 果并分析好与不好地方，即形 成自评估体系（可用雷达图形 式）
1、“上传”文件 与空白框内表 述内容都要有， 且上传附件要
包括盖章部分，
否则会无效； 2、“贯标咨询 服务时间”按与 湖南曼顿信息 技术有限公司 签订合同约定 或签字时间为 准，尽量要早， 至少比启动会 时间早些，方 便为后面工作 争取时间； 3、附2A与附 2B二个可以参 考任选一个。
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第二步
2、上传的“贯标工作组织构成” 附件是指公司正式为此贯标活
动而成立的领导小组、联络人员等； 3、各部门在贯标中的工作任 务与主要职责也是从项目小组 角色来说的，如领导、组织、 计划、实施、保障等；
4、上传时有可能需要电脑上 网安装FLASH软件的控件，否 则无法上传。如不会操作可请 公司其它人员协助。
2、培训主题、相应参加人员、 培训内容等在《贯标实施指南》 14页中有要求，与此一样，可 参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。
）
一、贯标启动
1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？
是否
4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断
1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划
1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否
四、文件编写及发布
1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行
1. 开展体系试运行
体系试运行开始时间：
注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审
1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。