商场客服主管工作总结
商场客服主管工作总结7篇
商场客服主管工作总结7篇第1篇示例：商场客服主管工作总结作为商场客服主管，我深知自己的责任重大，需要提供优质的服务，让顾客满意，保持商场的良好形象。
在过去的一段时间里，我不断努力学习、提升自己，总结出一些工作经验与感悟，希望能与大家分享。
作为客服主管，我始终要保持团队的团结和协作，发挥团队的力量。
我会与团队成员密切合作，分工明确，确保每个人都能充分发挥自己的优势，共同完成商场客服工作。
在日常工作中，我会及时沟通、协调团队成员之间的工作，解决问题，保持团队凝聚力。
我会注重顾客体验，努力提升服务质量。
作为客服主管，我明白顾客就是商场的生命线，他们的满意度决定了商场的成功与否。
我会倾听顾客的建议与意见，不断完善客服流程，提高服务水平，让顾客感受到贴心、周到的服务。
在处理投诉和纠纷时，我会以客户为中心，保持耐心与细心，寻找最合适的解决方案。
我会不断学习和提升自己的专业知识和技能。
客服工作繁杂多样，需要不断更新自己的知识和技能，保持竞争力。
我会参加各种培训课程、讲座，学习客服管理、沟通技巧、问题解决等方面的知识，不断提高自己的综合素质，为客服工作提供更好的支持。
作为商场客服主管，我会努力保持团队的团结和协作，提升顾客体验，不断学习与进步，为商场客服工作做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够携手共进，共同创造更美好的工作环境和顾客体验！第2篇示例：商场客服主管是商场客服团队的领导者，负责管理和协调团队的工作，确保顾客在商场的购物体验顺利，让顾客感受到良好的服务态度和质量。
在过去一段时间的工作中，我对商场客服主管的工作进行了总结，总结如下：作为商场客服主管，我需要对整个客服团队进行有效的管理和协调。
我会根据工作量和客流量的变化，合理分配人员，确保每个区域都有足够的客服人员提供服务。
我还会定期召开团队会议，及时传达商场的政策和要求，帮助团队成员提升服务意识和技能。
我会对客服团队的工作进行监督和评估。
我会定期对客服团队的工作进行检查，确保他们能够按照商场的服务标准进行工作。
商场客服主管工作总结8篇
商场客服主管工作总结8篇篇1一、背景概述作为商场客服主管，我在过去一年中肩负着提升客户服务质量、优化团队管理和促进商场运营的重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容与成果1. 客户服务提升在过去一年中，我致力于提高客户服务质量，具体措施包括：（1）制定客户服务标准与流程，确保客户得到规范化、专业化的服务。
（2）组织客服团队进行定期培训，提高团队的服务意识和专业技能。
（3）建立客户服务热线和在线客户服务系统，方便客户及时反馈问题，提高服务响应速度。
成果：客户服务质量得到显著提升，客户满意度调查结果显示，客户满意度提高了XX%。
2. 团队管理优化在团队管理方面，我主要完成了以下工作：（1）优化团队结构，根据业务需要合理调整人员配置。
（2）建立绩效考核制度，激励团队成员积极投入工作。
（3）定期组织团队会议，了解团队成员的工作情况，解决遇到的问题。
成果：团队凝聚力得到增强，团队协作能力显著提高，团队整体工作效率提升。
3. 商场运营支持作为客服主管，我还积极参与商场运营，为商场的营销活动提供有力支持：（1）参与商场的营销策划，为营销活动提供创意和建议。
（2）组织客服团队参与营销活动的宣传和推广，提高活动的影响力。
（3）关注市场动态和竞争对手情况，及时调整客服策略，为商场争取更多客户。
成果：商场营销活动取得良好效果，客流量和销售额均有所增长。
三、工作不足与反思篇2尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，作为商场客服主管的工作总结。
通过本次总结，我希望能够梳理工作经验，发现并改进工作中的不足，为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我作为商场客服主管，主要负责以下几个方面的工作：1. 客户投诉处理：积极处理客户投诉，确保客户满意度；2. 员工培训：组织并实施客服人员的培训计划，提高服务质量；3. 商场秩序维护：协助保安部门维护商场秩序，确保购物环境安全有序；4. 客户关系维护：建立并维护与客户的良好关系，促进商场的长期发展。
商场客服主管工作总结范文三篇
商场客服主管工作总结范文三篇商场客服主管工作总结范文三篇商场客服主管工作总结(一)时间总是过得很快，新的一年已开场。
在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带着我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。
在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。
特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教导就没有我如今的进步。
去年客服部的工作是比拟繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经历。
开场不知从何着手工作，对此顾虑重重，疑心自己能否胜任此项工作。
虽然我对商品经营方面也没有经历，但作为她的主管仍然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。
因为我部门全体员工同心协力的去帮助李爱霞主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了根底。
在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和标准，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进展了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。
后来又经许先生的指点学____量联行物业管理效劳公司工程部的每日早读方法，对临时工进展宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。
在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作才能上的成长和进步。
作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。
不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，认真努力的完成它。
公司让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经历的我是个考验，也是给我的一次学习的时机。
客服主管总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，客户服务作为企业的重要环节，其重要性不言而喻。
在过去的一年里，我作为客服主管，带领团队不断努力，取得了显著的成果。
现将一年来的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，如团队拓展、团建聚餐等，增进团队成员之间的了解和沟通，提高团队凝聚力。
（2）优化人员配置。
根据部门业务需求，合理调整人员配置，确保每位员工都能发挥自己的优势，提高工作效率。
（3）加强培训。
定期组织员工参加专业技能培训，提高客服人员的服务水平，满足客户需求。
2. 客户服务（1）提高服务质量。
制定详细的服务规范，要求客服人员严格遵守，确保为客户提供优质、高效的服务。
（2）优化服务流程。
简化客户服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间。
（3）强化客户关系管理。
建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、归档，便于跟踪客户需求，提高客户满意度。
3. 数据分析（1）定期统计分析客服数据。
对客服数据进行分析，找出服务过程中的问题，及时调整策略。
（2）关注客户反馈。
收集客户反馈意见，分析客户需求，为产品改进和业务发展提供依据。
4. 风险控制（1）加强风险意识。
要求客服人员时刻关注风险，提高应对突发事件的能力。
（2）制定应急预案。
针对可能出现的风险，制定相应的应急预案，确保客户利益不受损失。
三、工作亮点1. 客户满意度显著提升。
通过不断优化服务流程和提升服务质量，客户满意度得到显著提高，客户投诉率明显下降。
2. 团队凝聚力增强。
通过团队建设活动，团队成员之间的沟通和协作能力得到提升，团队凝聚力进一步增强。
3. 业务能力提升。
通过培训和学习，客服人员的业务水平得到提高，能够更好地应对各种客户需求。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分客服人员服务意识不强，对客户需求不够敏感。
2024年客服主管工作总结(5篇)
2024年客服主管工作总结从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结____年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与客服主管的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在____年第四季度——____年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
____年第四季度服务办工作主要有以下几个方面：1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。
服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。
所以____年第四季度——____年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。
客服主管工作总结
客服主管工作总结客服主管工作总结(精选15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的客服主管工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
客服主管工作总结1本人于本月12日经行政部许部长和娄总分别面试后，13日到岗试用三天。
在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工，处理客服部日常的事务，协助楼层主管和值班经。
维护商场正常运营。
经过几天的工作与观察，我对客服部的日常的工作有了一定的了解，并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。
结合我的学习与工作经验，现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报：一、客服部现有工作状态。
我所接手的客服部经过前期招聘工作之后，人员编制正常，前台服务部4人，播音室2人，共6人，全部实行商场正常早晚班制度。
目前客服部运作的优势特点如下：1、员工新老交接正常，没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况，业务熟练。
2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅，工作配合较默契。
3、楼层管理到位，有效地辅助管理了客服部前台。
4、客服部前台工作细致周到，办事准确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场故障维修处理等。
5、播音室工作进展顺利。
二、目前客服部主要工作。
1、VIP会员卡的办。
、登记、发放、录入系统存档。
2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）。
3、商场大门显示屏信息的录入与播放。
4、每日邮件收发。
5、商场内部其他事务处理。
6、播音室日常的工作。
三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足。
1、前台简化接待客户投诉流程。
现有投诉流程：前台投诉→电话投诉所属楼层主管→直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。
这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重，导致管理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管应接不暇。
以目前商场的客流量来说，这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源，而且也可以提高投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的提高，客流量增加，势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。
商场客服主管工作总结范文
商场客服主管工作总结范文一、工作概述作为商场客服主管，我负责管理商场客服团队的日常工作，监督客服人员的工作质量、服务态度和工作效率，同时负责解答顾客的疑问和处理投诉，并与其他部门保持良好的沟通合作关系。
在过去的一年里，我努力提高团队的整体素质，优化工作流程，不断提高客户满意度。
二、团队管理与培训我深入了解每个团队成员的个人优势和发展需求，根据其特长分配工作，使每个人的能力得到充分发挥。
为了提高团队的整体素质，我组织了各种培训活动，包括服务技巧培训、沟通能力培养和团队合作意识的培训。
我还建立了良好的绩效评估制度，激励员工的工作积极性和创造力。
通过这些努力，我的团队在过去的一年里取得了很大的进步，服务质量和顾客满意度得到了大幅度提升。
三、顾客问题解答与投诉处理作为客服主管，解答顾客的问题和处理投诉是我的重要责任。
我积极与顾客沟通，及时解决他们遇到的问题，确保他们得到满意的解答。
对于投诉，我始终抱有耐心和诚实的态度，尽可能地理解顾客的痛点并提出解决方案。
我也与其他部门保持密切联系，确保顾客的问题能得到及时的解决。
通过这些努力，我成功地解决了很多顾客问题，维护了商场的声誉。
四、工作流程优化为了提高工作效率和客户满意度，我对团队的工作流程进行了彻底的调整和优化。
我分析了客户的需求和团队的资源，合理地安排客服人员的工作任务和岗位职责，并制定了详细的工作流程和标准操作规范。
在每天的团队会议上，我与团队成员讨论他们在工作中的问题和困难，并提供解决方案。
通过这些改进，我成功地提高了团队的工作效率和工作质量，大大缩短了顾客等待时间，增加了商场的销售额。
五、沟通与协作能力作为客服主管，与其他部门的沟通和合作是非常重要的。
我积极与其他部门的负责人合作，了解他们的需求和要求，并及时向他们提供所需的信息和数据。
我也定期组织与其他部门的协调会议，解决工作中的瓶颈和问题。
通过这些努力，我与其他部门建立了良好的合作关系，使得客服工作得以顺利进行。
商场客服2024年上半年工作总结（5篇）
商场客服2024年上半年工作总结在公司领导的关怀和各部门的支持下，商场客户服务部在上半年圆满完成了各项工作任务，取得了显著成效。
在过去的六个月中，我们主要开展了以下工作：一、细化管理理赔工作在商场业务中占据着极其重要的位置，它不仅关乎公司自身的经济效益和发展，而且对商场职能的发挥及社会效益的实现具有重要意义，对于维护社会稳定和人民生活安宁发挥着积极作用。
因此，我们在理赔管理中，严格按照岗位职责和分工，忠实履行职责，积极学习相关理论和规定。
随着公司精细化管理水平的提升，我们制定了部门的一系列规章制度，实现了岗位职责到人、奖励惩罚到人的管理机制。
在理赔数据管理方面，我们严格执行各项规定，确保数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，满足了上级公司的要求。
二、标准化作业在理赔工作中，我们坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原则，着力提升理赔和防灾防损的质量，追求高标准、严要求。
我们从提高现场查勘率着手，确保无论事故大小、无论日夜，都能及时赶到现场，获取第一手资料，并严格按照快速赔付流程，为客户提供便利。
我们坚持双人查勘、双人定损、限时赔付，不断提高服务品质；实行小时值班制度，积极参与三个中心的建设，进一步提升服务水平；加大考核力度，积极开展防灾防损工作，及时制定重大客户防灾防损预案，以及夏季防汛和冬季防火防爆安全检查措施，增强风险防范能力，取得了良好的社会效果。
我们强化理赔管理，提升理赔效率，加强队伍建设，提升服务水平，优化服务形象，有效降低赔付，圆满完成了各项理赔指标。
三、规范化服务商场之间的竞争不仅体现在价格和品牌上，更体现在服务上。
作为客户服务部，我们深知服务质量的优劣直接关系到公司的发展与生存。
因此，我们将理赔服务工作置于核心位置，组织学习，深刻理解客户服务的重要性，扎实开展客户服务工作，完善服务制度，规范服务行为，注重细节。
例如，无论客户何时上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户再次跑腿。
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商场客服主管工作总结各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！1商场客服主管年终总结商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx 年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。
特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾XX年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。
配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳?金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2--3。
租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
3、适时裁剪品牌。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。
顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
4、通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。
对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。
主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。
在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。
以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。
在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。
由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。
我们与厂方沟通。
动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
0X年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。
总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。
我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照08年的工作计划开展工作：1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约xx年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为xx 年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给xx年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。
力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为xx年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。
目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。
采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证08年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。
加大管理力度，向管理要效益。
在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。
通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。
力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、X年的工作重点是抓销售，提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。
柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。
降低各项费用，杜绝浪费现象。
能省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。
服装是引领时尚的必需品。
新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。
虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。
相信随着经营和管理的不断深化，在08年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。
2商场客服主管工作总结时间总是过得很快，新的一年已开始。
在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。
在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。
特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。
去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。
开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。
虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。
因为我部门全体员工同心协力的去帮助李爱霞主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。
在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。
后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。
在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。
作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。
不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它。
公司让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。
通过许先生的指点及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。
参与古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本知识使我增长了见识。
时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。
在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所有，投入到新一年的工作中。
我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。
并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。
力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。
3商场客服主管年终总结岁末年初，新的一年已经开始了，我们的工作也告一段落。
回首过去的一年，我们在工作中虽然没出现大的过失，但在很多问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完美。
我们小组定期由王师傅组织召开小组会议，总结问题，及时改正。
下面将上一年度遇到的问题及需要改进的地方总结如下，希望也能给其他同事带来一定帮助：1、语言交流技巧方面：(1)与用户对话时，应仔细推敲，讲话要严谨，要讲究艺术。