工程变更管理监理实施细则
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
工程变更管理监理实施细则
工程变更管理监理实施细则一、总则（1）本工作规程依据工程承建合同文件规定编制。
（2）工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或业主单位与监理机构认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。
（3）工程变更指令由业主单位或由业主单位授权监理机构审查、批准后发出。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主单位授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行。
（4）工程变更可以由业主单位、监理机构提出，也可以由设计单位或工程承建单位提出变更要求和建议，报经业主单位或由业主单位授权监理机构按工程合同文件规定审查和批准。
（5）工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程合同文件规定的程序进行。
（6）只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更的条件与内容（1）工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1）重大工程变更，指涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案改变的工程变更。
3）一般工程变更，指仅涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。
4）常规设计变更（简称设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时：1）业主单位或监理机构可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
2）设计单位可依据业主单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
监理实施细则工程变更管理流程
监理实施细则工程变更管理流程一、背景介绍工程的变更管理是项目实施过程中不可忽视的环节，其中监理实施细则工程变更的管理流程尤为重要。
本文将围绕监理实施细则工程变更的管理流程展开，分析其要点和具体操作。
二、工程变更管理流程概述工程变更管理流程是为了确保工程变更符合相关法律法规，保证项目目标的实现，合理控制项目变更范围和成本、时间，防止资源浪费和风险积累。
其基本流程如下：1. 变更需求确认监理人员应及时与项目业主及相关方沟通，了解变更需求背景，确认变更的必要性和可行性，明确变更的目标和范围。
2. 变更影响评估在确认变更需求后，监理人员需从技术、经济、时间等多个维度对变更进行评估，确定变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度。
3. 变更方案制定基于对变更影响的评估，监理人员应制定相应的变更方案，明确变更内容、实施步骤、资源需求等，并提交给相关方审批。
4. 变更方案审批变更方案需要经过项目业主和相关方的审批，确保变更方案符合项目整体利益，减小对项目目标的不利影响。
5. 变更实施一旦变更方案获得审批，监理人员应指导承包商按照变更方案进行实施，并监督变更过程中的质量和安全问题。
6. 变更效果评估变更实施完成后，监理人员需对变更效果进行评估，包括验收工作、项目目标实现情况，确保变更达到既定目标。
7. 变更归档最后，监理人员应将变更的相关文档和记录整理并归档，作为项目实施的资料和经验总结。
三、监理实施细则工程变更管理流程的注意事项在进行监理实施细则工程变更管理流程时，需要注意以下几点：1. 及时沟通和确认需求：监理人员应与项目业主保持良好的沟通，及时了解变更需求，并与相关方共同确认需求的合理性和可行性。
2. 综合评估变更影响：变更方案制定前，监理人员应从多个维度对变更进行评估，充分考虑变更对工程进度、质量、成本和风险的影响。
3. 拟定详细的变更方案：变更方案应详细列出变更内容、实施步骤、资源需求等，确保实施过程可行性和可控性。
监理实施细则建筑工程变更管理要点
监理实施细则建筑工程变更管理要点随着建筑工程项目的进行，变更管理成为一个必不可缺的环节。
监理在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用。
监理实施细则为建筑工程变更管理提供了明确的指导和要点，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
本文将从监理实施细则的制定、变更管理的流程和要点等方面进行论述。
一、监理实施细则的制定监理实施细则是为了规范监理工作并满足工程项目的需求而制定的一系列规定和标准。
在建筑工程变更管理中，监理实施细则的制定十分重要。
主要包括以下内容：1. 变更的定义和范围：明确哪些内容属于变更范围，以及变更的定义和影响等。
2. 变更管理的程序和要求：规定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等。
3. 变更管理的责任和权限：明确各参与方在变更管理中的责任和权限，确保权责一致。
4. 变更管理的文件和记录：要求建立完善的变更管理档案和记录，便于后续的审计和验收。
二、变更管理的流程监理需要按照规定的流程进行变更管理，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
一般来说，建筑工程变更管理的流程包括以下几个环节：1. 提出变更申请：当项目发生需要变更的情况时，施工单位或业主应向监理提出书面的变更申请。
2. 变更申请的评审：监理负责对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合理性和影响等进行综合评估。
3. 变更申请的批准：监理根据评审结果，对变更申请进行批准或驳回，并书面通知施工单位和业主。
4. 变更的实施：一旦变更申请获得批准，施工单位将按照监理的要求进行变更的实施，确保工程质量和进度。
5. 变更的验收：监理对变更后的工程进行验收，确保变更符合规范和要求，不影响整体工程的质量和安全。
三、变更管理的要点在建筑工程变更管理中，监理需要注意以下几个要点，确保变更的合理性和工程的顺利进行：1. 变更的必要性和合理性：监理需要对变更申请进行评估，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的变更造成不必要的成本和延误。
2. 变更管理的及时性：监理需要及时处理变更申请，不拖延审批时间，以免影响项目工程的进展。
监理实施细则建筑工程变更管理流程
监理实施细则建筑工程变更管理流程在建筑工程的实施过程中，变更是一种常见的现象。
为了保证工程的质量和进度，监理实施细则建筑工程变更管理流程非常重要。
本文将介绍监理实施细则建筑工程变更管理流程的具体步骤和注意事项。
一、变更管理流程的确定1. 变更管理小组的组建为了有效管理建筑工程变更，需要组建一个专门的变更管理小组。
该小组应包括在建筑工程方面经验丰富的监理工程师、设计师、施工方代表等，确保变更管理的全面性和公正性。
2. 变更申请的提出任何与建筑工程变更相关的人员，在发现需要进行变更时，应及时向变更管理小组提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，以便变更管理小组做出合理的决策。
3. 变更申请的评审变更管理小组对变更申请进行细致的评审。
评审时需要考虑变更的合理性、影响范围、时间成本等因素，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 变更申请的批准与拒绝根据评审结果，变更管理小组可决定是否批准变更申请。
如果批准，需制定详细的变更方案，包括变更的内容、时间、费用等。
二、变更管理流程的具体步骤1. 变更事项的记录变更管理小组在批准变更申请后，将变更事项详细记录下来，包括变更内容、原有设计文件的变更部分、变更的原因等。
2. 现场踏勘变更申请批准后，监理工程师需要进行现场踏勘，并与设计师、施工方代表等进行讨论，确保变更的可行性和合理性。
3. 设计文件的修改根据变更的内容，设计师对原有设计文件进行修改，并制定详细的变更记录和变更图纸。
设计文件的修改应符合相关法规和标准，并经过监理工程师的审核。
4. 合同的变更根据变更的内容和影响，监理工程师和施工方代表修改合同，确保合同中包含变更的内容、费用、工期等，并经双方确认和签字。
5. 施工过程的调整变更申请批准后，施工方需根据变更内容进行工序调整和资源调配。
同时，监理工程师应加强对变更施工过程的监督，确保变更的质量和安全。
三、变更管理流程的注意事项1. 变更管理过程中应充分考虑工程的安全和质量，避免对原有工程的影响和损害。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
监理实施细则中的工程变更管理规定
监理实施细则中的工程变更管理规定工程变更是指在工程施工过程中，由于各种原因引起的对工程方案、设计方案、施工组织方案、工程合同、工程进度等进行修改或调整的行为。
在建设项目中，由于不可控的因素较多，工程变更时常出现。
因此，在监理实施细则中对工程变更管理规定的制定和执行显得尤为重要。
本文将就监理实施细则中的工程变更管理规定进行详细论述。
一、变更管理的目的与原则工程变更管理的目的是为保证工程建设过程的顺利进行，并最终以符合法律法规要求和相关技术标准的工程项目交付使用。
在监理实施细则中，变更管理原则主要包括合法合规原则、技术可行性原则、变更必要性原则和公平公正原则。
1. 合法合规原则：变更管理必须符合国家法律法规，遵守相关工程建设管理法规和规范，并与施工合同及其他工程文件保持一致。
2. 技术可行性原则：变更应当经过技术评估和论证，保证变更后的工程方案能够正常实施并不影响工程质量和安全。
3. 变更必要性原则：变更必须是经过充分论证和技术核实后的必要变更，而非随意的修改或调整。
4. 公平公正原则：变更管理过程中应当公平、公正地对待各方的权益，确保各方利益的合理平衡。
二、变更管理的程序和要求监理实施细则中对工程变更管理规定了一系列的程序和要求，旨在确保变更管理的科学性和合理性。
1. 变更管理的程序变更管理的程序包括变更提出、编制变更方案、审核批准、实施控制和组织协调等环节。
（1）变更提出：工程变更应当由项目方或相关参与方向监理单位提出变更申请，并将申请书上报给工程建设主体。
（2）编制变更方案：监理单位应根据变更申请，组织相关专业人员编制变更方案，包括变更的内容、原因、影响、风险分析等。
（3）审核批准：编制好的变更方案应向工程建设主体提交并由其审核，审核包括法律合规性、技术可行性和经济合理性等方面的审查。
（4）实施控制：变更方案经过批准后，监理单位应对变更实施进行控制，包括监督施工方按照变更方案进行施工，并记录变更实施的过程和结果。
监理实施细则工程变更管理
监理实施细则工程变更管理工程建设中，由于各种原因，常常需要进行工程变更。
而工程变更的管理对于保证工程质量和工期的顺利进行至关重要。
监理实施细则是指监理部门制定的具体操作规程，用于指导和管理监理工作。
在工程变更管理中，监理实施细则起到了重要的作用。
本文将从不同角度探讨监理实施细则在工程变更管理中的作用和要求。
一、工程变更管理的意义工程变更是指在工程建设过程中，将原有的工程计划、设计、施工等环节进行调整或变更的行为。
工程变更管理的目的是为了保证工程质量和工期的顺利进行，避免因变更而导致的质量缺陷和工期延误。
同时，工程变更管理也是为了保护各方的利益，确保各方能够在合理的前提下进行变更，并提供必要的信息和支持。
二、监理实施细则在工程变更管理中的作用1. 规范工程变更流程监理实施细则能够明确工程变更的流程和程序，包括申请、审批、设计、施工和验收等环节，并规定各方责任和权利。
通过规范的流程，可以有效避免变更流程的混乱和不当操作的发生，保证变更的合法性和科学性。
2. 确保变更的可行性和风险控制监理实施细则要求变更方提交详细的变更方案和相关的材料，并由监理部门进行评估和审查。
这能够确保变更的可行性和符合相关法规和标准，并减少变更可能带来的风险。
同时，监理实施细则还要求监理部门对工程变更进行风险评估和管理，以便及时发现和处理潜在的问题。
3. 加强变更过程的监督和控制监理实施细则明确了监理部门对工程变更的监督和控制要求，包括监督变更程序的合法性和及时性，监督变更过程的合规性和有效性，以及对变更结果的评估和验收等。
这能够有效提高变更过程的透明度和公正性，保证各方的合法权益，减少不必要的纠纷和争议。
三、监理实施细则工程变更管理的要求1. 制定针对性的实施细则不同类型的工程变更可能存在一些特殊性，需要根据实际情况制定相应的实施细则。
比如，土建工程的变更管理可能与机电工程的变更管理存在差异，需要针对性地制定。
因此，在制定监理实施细则时，应根据实际情况进行细化和具体化，以符合变更管理的实际需要。
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山西中部引黄工程
施工监理Ⅶ标
工程变更管理监理实施细则
编号： ZBYH/Ⅶ/010
山西北龙工程监理有限公司
中部引黄工程施工监理Ⅶ标监理部
二○一二年七月
山西中部引黄工程
施工监理Ⅶ标
工程变更管理监理实施细则
编号： ZBYH/Ⅶ/010
批准：王仁龙
审核：陈继斌
编制：王仁龙丰巨武
关明杰杨光宇
山西北龙工程监理有限公司
中部引黄工程施工监理Ⅶ标监理部
二○一二年七月
目录
1目的与依据 (1)
1.1目的 (1)
1.2编制依据 (1)
2范围 . (1)
3监理职责 (1)
4工程变更条件与内容 (1)
5工程变更处理程序与要求 (2)
6工程变更的申报内容与要求 (5)
7工程变更的合同支付 (5)
山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标
工程变更监理实施细则
1目的与依据
1.1 目的
为规范山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程变更监理工作，使工程变更监
理工作程序化、规范化，编制本实施细则。
1.2 编制依据
（1）山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标建设监理合同(合同编
号:SXSZBYHGC-QT-JL-011 （ 2012）)；
（2）山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程建设施工合同及其合同文件；
（3）山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程设计文件；（4）
《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；（5）
山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程建设监理规划。
2适用范围
本实施细则适用于监理范围内山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程的工程
变更监理工作。
3监理职责
3.1 总监理工程师负责组织实施工程变更审查，签署合同文件授权范围内的
一切工程变更指令。
3.2 监理工程师在总监理工程师领导下完成工程变更监理具体工作。
4工程变更条件与内容
4.1 工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、
设计方案、施工方案发生变化，或项目法人与监理机构认为必要时，为实现合同
目标而对设计文件或施工状态所作出的变更与修改。
4.2 监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议：
(1)执行项目法人发出的工程变更指示。
(2)设计单位根据施工现场条件变化所提出的工程变更建议或设计修改通知。
(3)施工单位根据施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，依照合同文
4.3 在履行合同过程中，项目监理机构可根据工程的需要指示施工单位进行
以下各种类型的变更。
没有监理工程师指示，施工单位不得擅自变更。
(1)增加或减少合同所包括的工作的数量。
(2)省略合同工作或工程项目。
(3)改变任何合同工程或工作的性质、质量或类型。
(4)改变部分工程的高程、基线、位置和尺寸。
(5)进行工程完工所必要的附加工作。
(6)改动部分工程规定的施工顺序或时间安排。
5工程变更处理程序与要求
5.1 工程变更的提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定的程序进行。
5.2 工程变更的提出：
1）发包人可依据施工合同的约定或工程需要提出工程变更建议。
2）设计单位根据施工现场条件变化所提出的工程变更建议或设计修改通知。
3）施工单位根据施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，依照合同文件规定的程序
4）项目监理机构可根据有关规定、规范，或根据工程现场实际情况的需要提出的变更建议。
M,
工程变更监理工作程序图
1．设计单位、监理机构、承包人、发包人
单独或共同提出工程变更建议书
不同意
2．监理机构审核
建议书
同意
4．发包人审批
同意
5．设计单位进行设计变更
6．监理机构核查签发变更设计图8．监理机构通知承包人就工程变更报价
9．承包人报价
11．发包人、承包
人是否接受
是
是
3．按原计划施工不同意
7．承包人施工
10．监理机构审核承包
人报价，报发包人
否
12．承包人、发包
人协商价格
14．进行变更支付13．一致
否
15．监理机构暂定
在接受设计单位的设计修改通知或施工单位的工程变更建议后，总监理工程
师必须根据实际情况 , 按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列
工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
(1)对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查。
(2)对变更项目的工程量清单及经济性进行审查。
(3)对变更项目的施工进度计划及对合同工期的影响进行审查。
5.3 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和项目法
人进行协调。
根据项目法人授权，批准签发工程变更单。
工程变更单应并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、
设计变更文件和必要的附件等内容。
5.4 监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查时遵循的基本原则：
(1)变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行与管理。
(2)工程变更设计技术可靠，安全可靠。
(3)工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。
(4)工程变更的费用及工期经济合理，不至于导致合同价格的大幅度增加。
(5)工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的延迟。
5.5 施工单位接受监理机构的工程变更指令后，应考虑下列两种情况：
(1)如果这种变更不符合工程承建合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，施工单位可以提出签订补充协议与合理补偿、或提出拒绝执行的要求。
(2)如果这种变更超出施工单位所具备的施工手段与能力，或将导致施工单位造成额外费用与工期延误，施工单位可提出理由，申报项目法人或监理机构重新
审议，或在执行期间提出施工索赔申报。
5.6 工程变更的实施
5.6.1 经监理机构审查同意的
工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件均必须
是有效的书面文件。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同
时受工程建设监理合同文件规定和项目法人授权的约束，并依据工程建设监理合
同文件和工程承建合同文件规定进行。
5.7 只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解
除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
6工程变更的申报内容与要求
6.1 施工单位向监理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：
(1)变更的原因及依据。
(2)变更的内容及范围。
(3)变更的工程量清单 ( 包括工程量或工作量、引用单价、变更后的合同价格，以及引起对施工项目合同价格的增加或减少总额 ) 。
(4)变更项目施工进度计划 ( 包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目
标和完工工期的影响 ) 。
(5)为对工程变更建议进行有效审查与批准而向监理机构与项目法人必须提
交的图纸与资料。
6.2 设计单位向项目法人提交的工程变更建议书的内容与要求，项目法人或
勘察设计合同未另行规定的，参照7.1 条内容要求执行。
6.3 工程变更指令、通知与建议，均应在可能实施变更的时间之前提出，并
考虑留有为项目法人与监理机构能对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单
位能进行必须施工准备的合理时间。
(1)设计修改通知应在施工实施前 lOd 提出。
(2)在出现危及生命或工程安全的紧急情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。
但施工单位或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。
7工程变更的合同支付
7.1 工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有
规定，否则按下列要求执行：
(1)工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。
(2)合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行。
(3)合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用的，经协商确定；或由施
工单位依照合同报价的原则和编制依据，重新编制后报送审核与批准。
(4)经协商仍长久不能达成一致意见的，监理机构有权独立地决定他认为合适的暂定单价或价格，并通知施工单位和项目法人后执行。
7.2 工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。
7.3 如果工程变更的发生，是由于施工单位的合同责任与风险所导致，则为
执行工程变更所发生的与工期延误的合同责任由施工单位承担。
7.4 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
7.5 因工程变更导致合同索赔的，按工程承建合同文件规定和有关要求进行。