5S管理在油田井下作业施工现场的运用范本_1
加强油田井下作业现场管理范本
加强油田井下作业现场管理范本一、前期准备工作的管理1. 现场规划管理a) 确定井场布置及设备摆放位置，根据作业需要合理规划。
b) 制定详细的方案和计划，确保工作进度和质量。
c) 确定临时设施和临时设备的摆放位置，并做好安全标识。
d) 将相关规章制度进行整理，明确各岗位的职责和义务。
2. 物料准备管理a) 制定物料清单，包括所需材料、工具、备品备件等，确保准备齐全。
b) 对物料进行检查和验收，确保质量达标。
c) 安排专人管理物料库存，定期盘点，及时补充不足。
d) 确保物料的存放安全，防止损坏或丢失。
3. 人员管理a) 根据作业的性质和难度，进行合理的人员配备。
b) 确保作业人员的任职资格和执照的合法性。
c) 安排专人对人员进行培训，确保他们熟悉作业流程和安全操作规程。
d) 对作业人员进行入场前的身体检查，确保身体健康。
4. 安全管理a) 制定详细的安全方案和应急预案，包括作业期间的风险评估和预控措施。
b) 配备专职安全人员，进行现场巡检和安全培训。
c) 提供必要的个人防护装备，确保作业人员的安全。
d) 定期组织安全演习，提高作业人员的应急处置能力。
二、作业前的现场管理1. 现场准备a) 根据作业计划，安排作业人员到达现场，并进行分组和分工。
b) 确认现场的安全情况，清除障碍物，确保安全通道畅通。
c) 安排专人负责物料的运输和摆放，确保物料供应及时。
2. 现场布控a) 制定详细的作业流程和时间计划，确保作业有序进行。
b) 针对危险作业点进行警示标识，提醒作业人员注意安全。
c) 进行安全交底和技术交底，确保每位作业人员了解工作内容和风险。
d) 确保作业现场设备的运行正常，及时处理故障和异常情况。
3. 现场作业监控a) 安排专人对作业人员的动态进行监控，确保每个岗位的工作质量。
b) 进行现场巡检，及时发现和处理不符合操作规程的行为。
c) 对重点作业环节进行抽查和监督，确保作业质量达标。
d) 定期组织作业人员进行技术交流和经验分享，提高作业水平。
“5S”现场管理的内容模板范本
“5S〃现场管理的内容(一)整理对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的，制定〃要〃和〃不要〃的判别基准，把要与不要的人、事、物分开，将必需物品与非必需品区分开，要的物品调查使用频度，打算日常用量，摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，再将不需要的人、事、物加以处理,这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等,这是开头改善生产现场的第一步。
其要点首先是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，在岗位上不要放置必需品以外的物品；其次是对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、碎屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理诞生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开头。
日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理！其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不行吗？②要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度;④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是〃完全无用〃的意思，应查找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发觉竟然还很宽绰！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③削减磕碰的机会，保障平安，提高质量；④消退管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于削减库存量，节省资金；⑥转变作风，提高工作心情。
由于不整理而发生的铺张：①空间的铺张②使用棚架或柜橱的铺张③零件或产品变旧而不能使用的铺张④放置处变得窄小⑤连不要的东西也要管理的铺张⑥库存管理或盘点花时间的铺张5S〃整理〃执行技巧:定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西对象：主要在清理现场被占有而无效用的〃空间〃目的：清除零乱根源，腾出〃空间〃，防止材料的误用、误送，制造一个清楚的工作场所零乱的根源，主要来源于：a）未准时舍弃无用的物品；b）未将物品分类；c）未规定物品分类标准；d）未规定放置区域、方法；e）未对各类物品进行正确标识；f）不好的工作习惯；g）未定期整顿、清扫。
加强油田井下作业现场管理范本（2篇）
加强油田井下作业现场管理范本油田井下作业现场是油田生产的核心环节之一，作业安全与效率直接影响着油田的运营成本和生产效益。
因此，加强油田井下作业现场管理显得尤为重要。
本文将分享一份油田井下作业现场管理范本，主要包括现场管理组织、作业流程管理、安全管理、质量管理和环境管理五个方面。
通过规范井下作业现场管理，提高工作效率，降低工作风险，提升生产效益。
一、现场管理组织1.1 现场管理组织机构：根据作业规模和复杂程度建立相应的管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保管理层级清晰，责任明确。
1.2 人员配备和培训：根据作业现场需要，合理配置各类工种人员，确保作业人员技术过硬，具备必要的作业能力和安全意识。
建立培训制度，定期对作业人员进行岗位培训和安全教育。
1.3 岗位责任制度：明确各岗位的职责和权限，建立岗位责任制度，健全工作报告和交接机制，确保岗位责任落实到位。
二、作业流程管理2.1 作业计划编制：根据油田生产计划和作业需求，制定详细的作业计划，明确作业目标和作业过程，合理安排作业时间和资源。
2.2 施工方案编制：根据作业计划要求，编制详细的施工方案，包括作业步骤、作业工艺和作业要求等，确保作业流程合理、安全、高效。
2.3 施工现场布置：根据施工方案的要求，合理布置施工现场，设置必要的设施和设备，确保施工现场整洁、有序。
三、安全管理3.1 安全制度建立：制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各类工作环节的安全要求和操作方法，防范事故风险。
3.2 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和操作能力，确保安全措施的有效实施。
3.3 安全监控和检查：建立健全的安全监控和检查制度，加强对作业现场的巡视和检查，及时发现和解决安全隐患。
四、质量管理4.1 质量标准和要求：制定明确的质量标准和要求，明确各种工作环节的质量控制点和验收标准，确保作业质量达到要求。
4.2 质量检查和测试：建立质量检查和测试制度，对施工过程和作业成果进行检查和测试，确保作业质量符合要求。
5S管理在油田井下作业施工现场的运用
5S管理在油田井下作业施工现场的运用5S管理是一种重视整理、整顿、清扫、清洁和纪律化的管理方法。
它可以促进生产环境的整洁，提高工作效率，降低事故发生率。
在油田井下作业施工现场的应用中，5S管理可以发挥重要的作用，本文将从整理、整顿、清扫、清洁和纪律化五个方面探讨5S管理在油田井下作业施工现场的运用。
首先，整理是指清除无用或多余的物品，保持工作现场的整洁。
在油田井下作业施工现场，由于工作环境复杂，各种物品和设备常常堆积在一起，容易造成混乱。
因此，要按照5S管理的原则，对工具、设备和材料进行分类和整理，尽量减少存放在现场上的数量，以保持施工现场的整洁和安全。
同时，整理还能提高物品的可见性和可找到性，减少寻找物品的时间，提高施工效率。
其次，整顿是指将工具、设备和材料合理放置和摆放在工作现场上。
在油田井下作业施工现场，根据工作的流程和需要，确定每个物品的放置位置，标明清晰的标识，使操作流程更加清晰明了。
例如，将常用的工具和设备摆放在易取的位置，减少取用时间，提高效率。
另外，在整顿的过程中，还要遵守一定的规范和要求，提高施工现场的安全性。
像是将易燃易爆物品妥善存放，防止事故的发生。
再次，清扫是指定期清除施工现场的垃圾和杂物，保持工作环境的清洁。
在油田井下作业施工现场，由于作业环境特殊，常常有各种垃圾和杂物的堆积，如果不及时清除，会影响施工现场的整洁和安全。
因此，要定期进行清扫，清除施工现场的垃圾和杂物，保持工作环境的清洁。
同时，清扫还能减少灰尘和垃圾对设备和机器的损坏，延长使用寿命，提高施工效率。
此外，清洁是指保持设备和机器的清洁，提高其使用效能。
在油田井下作业施工现场，由于工作环境恶劣，设备和机器容易附着灰尘和腐蚀物，如果长期不清洁，会导致设备和机器的故障和损坏。
因此，要定期对设备和机器进行清洁，保持它们的正常运转。
同时，清洁还能提高设备和机器的工作效率，减少故障和停机时间，提高施工效率。
最后，纪律化是指执行工作规范和要求，保持施工现场的秩序和安全。
5S管理在油田井下作业施工现场的运用示范文本_1
5S管理在油田井下作业施工现场的运用示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月5S管理在油田井下作业施工现场的运用示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
5S管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节，对作业施工现场的人员、设备和工具等生产要素进行有效管理，改善生产环境。
推行5S管理可以提高生产效率、提高职工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产。
一、整理5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。
通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。
1．现场检查对施工现场进行全面检查，包括看不见的地方，特别是不引人注意的地方。
如设备的内部、油管的内壁、配电柜的顶部等位置。
2．区分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同样重要。
首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。
如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。
3．清理非必需品清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品。
以“5S”管理规范施工现场
了企 业 内部 的管理 问题 ， 巨大 的“ 隐蔽工 厂” 普遍 存在 ， 不 良率 高、 质量低劣 、 臃肿 的库存 、 员工粗糙 的作业 、 严重 的浪费 、 低 下 的生产率等等 ， 统统这些现象都是管理不善带来的后果 。 低劣 的 生产方式和管理吞噬 了大量 的利润 ！正如一 位著名管理大师所 说， 企业家应该使你手握 的资源的效益最大化 ， 否 则就是一种最 大的浪费。正是在这样的环境下 ，急需一种新 的管理模式的诞 生， 因此 “ ５ ｓ ” 管理模 式来 到我们企业 内部 。
Ｐ ｒ 。 ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
项 目管理
以‘ ３ ｓ ＂ 管理规范施工现场
张 君
中国石油天然气第七建设公司 山东胶州 ２ ６ ６ ３ ０ ０
摘
要 将“ ５ ｓ ” 管理术运用到工作实践 中， 使每一位员工切 身体 会到“ 规范施工现 场 提 升职工素养
１认 识 “ ５ ｓ ”
“ ５ Ｓ ” 即 日文 的整理 （ Ｓ Ｅ Ｉ ＲＩ ） 、整 顿 （ Ｓ Ｅ Ｉ ＴＯ Ｎ） 、清 扫 （ Ｓ Ｅ Ｉ Ｓ Ｏ） 、 清洁 （ Ｓ Ｅ Ｉ ＫＥ Ｔ Ｓ Ｕ） 、 素养 （ Ｓ ＨＩ Ｔ Ｓ ＵＫＥ ） 这五 个单 词的 总称 ， 又被称为 “ 五常法则 ” 或“ 五常法 ” 。 由于“ ５ Ｓ ” 管理给企业带
３“ ５ ｓ ” 的 目标
“ ５ ｓ ” 的 目标 是要 创建 出高效率 的企业 ， 要求 不仅要使 现场
干净 ， 还要消除浪费 。在施工 的过程 中使潜在 的浪费一 目了然 ， 将不易 发现 的潜在 浪费露 出表面 ，使任何人都 能一眼看 出这就
是浪费 。
“ ５ Ｓ ” 的益处不仅仅在于它给企业环境带来的变化， 更重要
现场5s管理制度范文
现场5s管理制度范文现场5S管理制度范文第一章总则第一条根据公司生产安全管理的需要，为保证现场生产环境的整洁、有序，提高劳动效率，规范生产现场，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的生产车间、实验室等现场工作场所。
第三条本制度的宗旨是以5S的基本原则为基础，全面规范生产现场，营造良好的生产环境。
第四条生产现场包括车间、实验室、库房等场所，具体责任人为车间主任、实验室主任或库房管理员。
第五条生产现场应每日进行5S管理，每月进行一次5S评审。
第六条管理层应该定期对5S制度进行复审，并对执行情况进行检查、考核。
第二章责任第七条生产现场的责任人应带头执行5S制度，严格要求员工落实5S标准，确保现场整洁有序。
第八条生产现场的责任人应建立5S工作台账，记录每日的5S实施情况，并及时整理和提交上级。
第九条生产现场的责任人应定期召开5S工作会议，组织员工学习5S知识，分享管理经验。
第十条生产现场的责任人应及时处理5S巡查中发现的问题，并跟进整改，确保问题不再出现。
第十一条生产现场的责任人应及时对员工的5S工作进行督促和培训，提高员工的5S意识和技能。
第三章 5S内容第十二条 5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
第十三条整理是指对工作现场进行理顺、清理，将不必要的物品清理出去，留下必要的物品。
第十四条整顿是指工作现场布局合理，工具、物品摆放有序，方便工作操作。
第十五条清洁是指保持工作现场的清洁，包括机器设备、工作台面、地板等的清洁。
第十六条清扫是指定期对工作现场进行清扫，清除垃圾、尘土等，保持环境整洁。
第十七条素养是指员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯，提高工作效率。
第四章 5S 管理第十八条 5S的实施要求分为日常管理和定期管理两个方面。
第十九条日常管理包括每日的5S巡查、问题整改和员工培训。
第二十条定期管理包括每月的5S评审和每年的5S考核。
“5S”管理方法在现场管理工作中的应用(精品)
“5S”管理方法在现场管理工作中的应用一、组织设计1、“5S”管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落，特别是我公司生产规模大，涉及面广、生产工艺复杂的单位，面临的问题也就越多，没有一个统一的协调机构，就很难保证活动的效果，所以公司成立了以副总经理为组长，安环部、生产部、装备部、办公室参加的活动领导小组，负责计划、标准的制定和日常检查考核工作，二十个二级单位也成立了相应的组织。
2、“5S”管理体系设计整理、整顿、清扫、清洁、素养是“5S”管理活动的五个阶段，他们之间相互连接、相互贯通，根据我公司实际情况，确定了3个月为一循环的方案（见下表），通过循环往复的运行，使现场管理水平不断提高，最终提升全体职工三、“5S”管理活动的实施和运行“5S”管理活动采用单循环方法，每3个月为一循环，每一次循环完成后进行一次综合考证和验收。
（一）加强“5S”管理活动的宣传与培训，提高全体职工的自我管理意识开展宣传和培训是开展好活动的基础，只有全体员工都对“5S”活动的目的和意义有了深刻的理解，才能够激发全体职工的参与热情，使职工由过去的被管理者，享为现场的自我管理者，形成互相监督，互相提醒，共同提高，营造出浓厚的“5S”管理活动氛围。
1、树立全员参与意识，组织公司各级人员进行“5S”管理知识培训。
“5S”管理活动需要各级领导和全体职工的共同参与，让不同上下全都行动起来，这样才有利于“5S”的推行，避免一些人认为“5S”为只是基层职工的事情。
一是组织了公司及专业技术骨干培训班，认真学习了“5S”管理知识；二是各单位组织举办了专业技术培训班，学习看了“5S”录像资料；三是普能“5S”管理知识，培训部刻录了5张“5S”管理光盘供各单位学习播放，并利用周报、调度会、班前会、黑板报等形式进行层层宣传和发动2、及时报道各单位“5S”管理活动开展情况，引导活动向纵深发展。
“5S”管理活动的推行在短时间内就可以使现场管理得到显著提升，但是“5S”管理活动不是一项完善性的活动，应当正确认识人存在惰性的一面，要积极引导和鼓励职工，使活动进一步深入和持久的开展下去。
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5S管理在油田井下作业施工现场
的运用范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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5S管理在油田井下作业施工现场的
运用范本
使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
5S管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节，对作业施工现场的人员、设备和工具等生产要素进行有效管理，改善生产环境。
推行5S管理可以提高生产效率、提高职工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产。
一、整理
5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。
通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分出有用的东
西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。
1．现场检查
对施工现场进行全面检查，包括看不见的地方，特别是不引人注意的地方。
如设备的内部、油管的内壁、配电柜的顶部等位置。
2．区分必需品和非必需品
管理必需品和清除非必需品同样重要。
首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。
如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。
3．清理非必需品
清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预
先明确现场需放置的物品。
4．标示现场
为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各类设备、各项物品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要使每个人都能准确无误地取放物品。
5．每天循环整理
整理是一个永无止境的过程。
现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要一定有所不同。
如果偶尔突击整理一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。
二、整顿
整顿就是将必要的物品以容易找到的方式置于固定场所，并做好适当的标示，在最大限度内消除寻找的行为。
实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过
多的积压物。
整顿活动的推行步骤如下：
1．分析现状
对施工现场进行全面、细致的分析，找出可能会出现取放物品时间过长的现象及其它影响因素。
2．物品分类
根据物品各自的特征，把具有相同特点或性质的物品划分为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。
3．实施定置管理
物品的存放通常采用“定置管理”。
定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它主要研究生产要素中人、物、场所三者的状况以及它们在生产活动中的相互关系。
定置管理能有效地强化现场的综合管理，是企业挖掘内部潜力的重要途径。
4．实施整顿
通过整顿，可以减少寻找物料而造成的时间损失，并且用固定的醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品的混乱。
三、清扫清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来。
其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证施工质量。
清扫活动的推行步骤如下：1．清扫准备
1）安全教育。
对职工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故进行预防和警示。
2）设备常识教育。
通过学习设备的基本构造，了解其工作原理，能够对设备出现污垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因进行分析。
3）技术准备。
指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑的基本要求，以及螺钉
卸除和坚固的方法及具体顺序步骤。
2．清扫井场、值班班和工具房
在作业环境的清扫中，井场、值班房和工具房的清扫是必不可少的。
在清扫时，要探讨作业场地的最佳清扫方法。
清理整顿地面放置的物品，处理不需要的东西。
3．清扫和改进设备
设备一旦被污染，就容易出现故障，并缩短使用寿命。
为了防止这类情况的发生，必须杜绝污染源。
因此要定期地进行设备和工具及其使用方法等到方面的检查，经常细心地进行清扫。
4．查明污垢的发生源
即使每天进行清扫，油渍、灰尘和碎屑还是无法杜绝，要彻底解决问题，还须查明污垢的发生源，从根本上解决问题。
对擦试用的棉纱、材料、工具等，
要定点放置。
5．明确责任，制定基准
对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人。
制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目，并进行定期检查。
6．检查清扫结果
在清扫结束之后要进行清扫结果的检查。
四、清洁
整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。
要做到这一点，必须动员全体职工都参加进来，所有人都要清楚应该干些什么。
推行清洁活动可按以下步骤进行：
1．确定清洁的标准
清洁的标准，包括三个要素：干净、高效、安
全。
在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。
2．进行职工教育
公司上下必须统一思想才能共同朝着同样的目标奋斗。
所以，必须将5S的基本思想向全体职工进行必要的教育和宣传。
如果每个人对清洁的理解不同，就可能无法贯彻实施清洁计划，从而使清洁活动中止。
3．进行整理
经过必要的教育，实施人员应来到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录下来。
征求现场作业人员的意见，区分必需品和非必需品。
接下来，就将非必需品从作业现场上撤走。
4．进行整顿
撤走非必需品，并没有完成任务。
实施人员必须
根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求，合理地规定摆放必需品的位置，使施工人员取放方便，便于运送。
5．清扫并明确责任人，定期检查
在整顿结束后，要将作业现场进行清扫，划分出各个责任确定责任人，以便于管理和检查，此时检查的重点不单是“清洁度”，还要检查“高效的程度”，效率是定期检查的重点。
6．环境色彩化
色彩化是指井场、值班房、设备、工作服都采用明亮的色彩，这样，一旦产生污渍，容易被发现。
明亮的工作环境，不仅有利于保持清洁，更有利于调动职工的工作情绪。
五、素养
素养活动是使职工时刻牢记5S规范，自觉地进
行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。
提高素养使职工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。
在推行时可按以下步骤进行：
1．明确素养目的
企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体职工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。
2．制定相关的规章制度
规章制度是职工的行为准则，是让职工达成共识、形成企业文化的基础。
制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《职工守则》等，以保证职工达到修养最低限度，并力求提高。
3．实施职工培训
公司向每一位职工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外创造一个具有良好风气的工作场所，保证了职工养成遵守规章制度的习惯。
4．检查素养效果
开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。
素养活动的检查内容包括：1）日常活动；2）职工行为规范；3）服装仪表。
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