项目开发全过程风险管理：风险识别与预防应对措施
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
风险的识别和应对措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键因素。
本报告将总结项目风险的识别过程和相应的应对措施，以确保项目的成功实施。
一、风险识别1.1 定义风险在开始项目风险识别之前，我们首先需要明确定义什么是风险。
风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件或条件。
这些不确定性因素可能导致项目的进度延迟、成本超支、质量问题等。
1.2 识别方法风险识别是一个系统和全面的过程，可以通过以下几种方法进行：- 项目经验法：通过项目经理和团队成员的专业知识和经验，识别可能出现的风险。
- 咨询专家法：寻求来自行业专家或领域专家的意见和建议，识别潜在的风险。
- 文档分析法：对项目计划、需求文档等项目文件进行详细分析，发现潜在的风险。
- 利益相关方参与法：邀请项目利益相关方参与风险识别，通过他们的角度和经验，识别可能出现的风险。
二、风险应对措施2.1 风险评估在识别了潜在风险后，我们需要对这些风险进行评估，以确定其影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括风险矩阵分析和定性与定量风险评估。
2.2 风险应对策略根据风险评估结果，我们可以制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以分为四种类型：- 避免：采取措施避免风险事件的发生，如调整项目计划、修改项目范围等。
- 减轻：采取措施减轻风险的影响，如增加备用资源、制定灵活的计划等。
- 转移：将风险转移给其他方，如购买保险、合作伙伴承担一部分风险等。
- 接受：对于某些风险，如果其影响较小或成本较高，我们可以选择接受风险并监控其发展。
2.3 应对方案根据风险应对策略，我们需要制定相应的应对方案，具体包括：- 风险预防措施：采取措施预防风险事件的发生，如加强沟通、提升团队能力等。
- 风险应急计划：制定针对潜在风险的应急措施，在风险发生时能够及时应对和处理。
- 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时跟踪和控制潜在风险的发展，确保项目能够按计划进行。
项目管理：项目风险评估及应对措施
项目管理：项目风险评估及应对措施引言项目管理是指通过规划、组织、监控和控制来实现项目目标的过程。
在项目执行过程中，不可避免地会面临各种风险。
本文将介绍项目风险评估的重要性，并提供一些应对措施。
项目风险评估的重要性项目风险评估是在项目初期或者每个阶段之前进行的一项关键活动。
它可以帮助项目团队识别潜在的风险，以便及时采取相应的应对措施。
以下是几个理由说明为什么项目风险评估至关重要：1.提早发现问题：通过对潜在风险进行评估，可以及早发现可能影响项目进展的问题。
2.保持进度和质量：针对已经识别出的风险，可以采取相应的预防措施，从而避免或减少延误和质量问题。
3.优化资源分配：通过了解不同风险的影响和概率，可以合理规划资源分配，确保能够最大限度地利用有限资源。
4.增强项目成功率：通过对风险进行评估和应对，可以提高项目的成功率，减少错误和挫折。
项目风险评估流程下面是一个简单的项目风险评估流程：1.识别潜在风险：团队成员和相关利益相关者参与会议，收集意见和建议，并识别可能的风险。
2.评估风险影响和概率：为每个已识别的风险评估其可能的影响程度和概率。
可以使用数值范围或者概率分布来描述影响和概率。
3.优先级排序：根据影响程度和概率，为每个风险分配一个优先级。
根据优先级确定应对措施的紧急性。
4.确定应对策略：基于风险优先级排序，制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
5.实施监控：在项目执行过程中持续监控已识别的风险并采取相应措施。
同时，定期重新评估已有风险以及识别新出现的潜在风险。
应对项目风险的措施以下是一些常用的应对项目风险的措施：1.制定计划B：对于高优先级的风险，制定应急预案或备选方案，以应对可能出现的问题。
2.加强沟通：保持与利益相关者、团队成员和其他项目相关人员之间的良好沟通。
及时共享信息和进展情况，以减少不确定性和误解。
3.培训团队成员：为团队成员提供必要的培训和支持，使其具备应对潜在风险的能力和知识。
软件项目常见风险及其预防措施
软件项目常见风险及其预防措施软件项目常见风险及其预防措施一、引言在当今信息时代，软件项目已成为各行业发展的重要驱动力。
然而，随着软件项目的日益复杂化和多样化，各种风险也相应增加。
本文将详细分析软件项目中的常见风险，并提出相应的预防措施，旨在帮助项目管理团队更好地应对和预防潜在风险，提高软件项目的成功率。
二、软件项目常见风险1.技术风险技术风险是软件项目中最为常见的风险之一。
这包括技术可行性、技术选型、开发工具和平台的选择等方面的风险。
例如，所选技术过于新颖，可能导致团队技术储备不足，难以实现项目目标。
此外，缺乏合适的技术架构和设计，也可能导致项目进展缓慢或出现漏洞。
2.需求风险需求风险主要源于项目需求的不明确、变更频繁或缺乏有效沟通。
这可能导致项目范围扩大、延期或成本超支。
此外，需求风险还可能引发项目团队的困惑和不满，进而影响项目进展。
3.人力资源风险人力资源风险主要包括团队成员技能不足、经验不足或人员流失等问题。
这可能导致项目进度受阻、质量下降或出现安全漏洞。
此外，缺乏有效的激励机制和培训计划也可能引发人力资源风险。
4.沟通风险沟通风险主要源于项目团队成员之间的沟通障碍或信息不对称。
这可能导致项目进度受阻、资源浪费或出现决策失误。
例如，项目经理与技术团队沟通不畅，可能导致项目需求理解不准确，进而影响项目实施。
5.管理风险管理风险主要包括项目管理流程不完善、监控不到位或风险管理不足等问题。
这可能导致项目进度延误、质量下降或成本超支。
例如，缺乏有效的风险管理机制，可能无法及时识别和应对潜在风险，进而导致项目失败。
三、预防措施针对以上常见的软件项目风险，以下将提出相应的预防措施：6.技术风险的预防措施：a. 进行技术可行性评估，确保所选技术符合项目需求，并考虑到团队的技术储备和能力。
b. 制定详细的技术规划和实施计划，确保技术的合理应用和项目的顺利进展。
c. 定期进行技术培训和知识分享，提高团队技术水平和应对能力。
工程项目抵抗风险措施与预案(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
项目风险分析与应对措施
项目风险分析与应对措施随着项目管理的日益重要和项目规模的不断增大，项目风险管理成为项目成功的关键因素之一。
项目风险是指可能对项目目标和进展造成负面影响的不确定因素。
项目风险分析的目的是确定可能发生的风险事件及其潜在影响，并制定相应的应对措施以降低风险。
一、风险识别与分析在项目开始之初，进行全面和系统的风险识别是至关重要的。
以下是一些常见的项目风险识别方法：1. 需求分析：仔细理解并明确定义项目的需求，以避免需求不明确或变更频繁等风险。
2. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁，发现关键的潜在风险。
3. 经验教训总结：参考类似项目的经验教训，识别潜在的问题和风险。
4. 利益相关方访谈：与项目的利益相关方进行面对面的交流，了解他们对项目可能面临的风险的看法和预期。
二、风险评估与优先级排序在风险识别之后，需要对风险进行评估和排序，以确定应对措施的优先级。
下面是一些常见的风险评估方法：1. 概率与影响矩阵：根据风险事件发生的概率和对项目的影响程度，对风险进行量化评估。
2. 专家评估法：凭借专家的经验和知识，对每个风险事件进行主观评估。
3. 制定风险优先级：根据评估结果，对风险进行排序，将重要的风险事件作为应对的重点。
三、风险应对措施风险应对措施是在风险发生时采取的预防和响应措施。
常见的风险应对措施包括以下几种：1. 风险回避：采取措施避免潜在的风险事件发生，例如调整项目范围、资源分配等。
2. 风险缓解：通过采取措施减轻风险的潜在影响，例如制定备用计划、提前采购关键材料等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部分任务等。
4. 风险接受：对风险进行识别和分析后，认为其对项目目标的影响可承受，决定不采取特别的应对措施。
四、风险监控与应对策略调整项目风险管理并非只在项目开始时进行一次，而是需要随着项目的进行进行持续的监控和调整。
以下是一些建议：1. 监控风险：及时更新风险登记簿，记录新发现的风险事件，并评估其对项目的影响程度。
项目管理中风险识别与应对措施有哪些
项目管理中风险识别与应对措施有哪些在项目管理的领域中，风险犹如隐藏在暗处的陷阱，若不能及时识别并采取有效的应对措施，就可能导致项目偏离预定轨道，甚至以失败告终。
那么，究竟有哪些风险需要我们去识别，又有哪些应对之策可供选择呢？风险识别是项目风险管理的首要环节。
它就像是在黑暗中寻找线索，需要我们具备敏锐的洞察力和全面的思考能力。
首先，市场的不确定性是常见的风险之一。
市场需求可能会突然发生变化，比如原本热门的产品或服务可能因为消费者口味的转变或者新的竞争对手的出现而变得无人问津。
这就要求项目管理者时刻关注市场动态，通过市场调研、分析行业报告等手段来提前察觉这种变化的端倪。
技术风险也是项目中不容忽视的一部分。
新技术的应用可能会遇到未曾预料的难题，导致项目进度受阻或者成本增加。
例如，在软件开发项目中，选用了一种新的编程语言或框架，结果发现其存在兼容性问题或者缺乏足够的技术支持。
为了应对这种风险，项目团队在技术选型时需要充分评估其成熟度和可扩展性，同时做好技术储备和培训工作。
人力资源风险同样需要引起重视。
团队成员的流失、能力不足或者协作不畅都可能给项目带来严重影响。
想象一下，项目进行到关键阶段，核心成员突然离职，而新补充的人员又需要较长时间来熟悉业务，这无疑会打乱项目的节奏。
因此，在项目启动之初，就应该对团队成员的能力进行评估，合理分配任务，并且建立良好的团队沟通和协作机制。
接下来谈谈政策法规风险。
政策的变动可能会使原本合法合规的项目突然面临违规的风险。
比如环保政策的收紧可能导致某些项目需要增加环保投入，甚至可能被迫暂停或取消。
为了避免这种情况，项目管理者需要密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略。
然后是自然灾害等不可抗力风险。
地震、洪水、火灾等灾害可能会破坏项目的设施和设备，影响项目的正常进行。
虽然这种风险难以完全避免，但可以通过购买保险、制定应急预案等方式来降低损失。
在识别出项目可能面临的风险后，接下来就是采取有效的应对措施。
项目技术风险防范措施及过程管控情况,
项目技术风险防范措施及过程管控情况,全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目技术风险是指在项目实施过程中由于技术方面的因素导致的可能影响项目进度、成本和质量的风险。
在项目实施过程中，技术风险不可避免，但可以通过有效的风险防范措施和过程管控来降低风险的发生概率和影响程度。
本文将详细介绍项目技术风险的特点、常见的风险防范措施以及过程管控情况。
一、项目技术风险的特点1.不确定性高：技术领域的发展变化十分迅速，项目在实施过程中可能面临各种技术难题和挑战，使项目面临的技术风险不确定性较高。
2.复杂性高：项目的技术内容可能极为复杂，涉及多方面的技术要素和知识体系，项目团队需要具备专业的技术能力和实践经验来应对技术风险。
3.持续性强：项目技术风险可能随项目进展持续存在，需要项目团队在整个项目生命周期中持续关注和管理技术风险，确保项目的顺利实施。
1.技术评估：在项目启动阶段，对项目的技术要求进行评估和分析，确定项目的技术难点和关键技术问题，制定相应的解决方案和应对策略。
2.技术储备：建立技术储备库，储备项目实施所需的技术资源和专业知识，确保项目团队具备应对技术挑战和问题的能力。
3.技术培训：定期组织项目团队成员进行技术培训，提升团队成员的技术水平和专业能力，确保团队能够及时有效地解决技术问题。
4.技术验证：在项目实施过程中，及时对关键技术方案和产品进行验证和测试，发现和解决技术风险，确保项目按计划顺利推进。
5.技术交流：加强与行业内的技术专家和研究机构的交流合作，获取最新的技术信息和趋势，及时调整项目的技术路线和策略。
三、项目技术风险过程管控情况1.技术风险识别：项目团队定期进行技术风险识别和分析，确定项目可能面临的技术风险，制定相应的应对计划和措施。
2.技术风险监控：项目团队建立技术风险监控机制，定期跟踪和评估项目的技术风险状态和趋势，及时更新技术风险清单并调整应对策略。
3.技术风险应对：一旦发生技术风险，项目团队需及时采取应对措施，尽快化解和处理技术问题，确保项目的进展不受影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
项目可
9
I 行性研
究
公寓
居民人口、收入水平、 小 小 四级风险 无
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
政府、环境保
5
环保政策变化
建材限制
小 小 四级风险
无
护部、社会环 保公益机构、 房地产行业公
1.时刻关注相关方面变化
1.环保政策专题研究；2.环保建筑材 料专题研究；3.提出环保要求下合理
的建材组合方案
投资发展 中心
技术研发 中心
项目工程 设计、施
工，
益机构
6
投资时机 风险
经济周期
经济成长期
小 大 二级风险 无
无
1.动态监控.时刻关注
1.研究新型经济增长形势下产业变化 投资发展 投资发展
情况；2.提供合理的公司调整方案 中心
中心
7
建设区位 风险
与周围环境的匹配
社会、经济、自然环境 小
小 四级风险
无
无
1.现场考察.市场调研
1.调整定位或营销方案
投资发展 技术研发
中心
中心
8
项目可 I 行性研
究
住宅
公共配套设施、公共交 通、
小
大 二级风险
无
无
1.现场考察.市场调研，挑选 条件具备的地块。
1.政府公关；2.企业自己修路或自建 配套设施；3.增加本地区与配套间的
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
13
工业厂房
原材料基地、销售市场 小 小 四级风险 无
无
3.现场考察.市场调研，挑选 1.改善交通条件；2.科学合理布局仓 投资发展 行政运营
条件具备的地块
储
中心
中心
14
独立开发
资金、关系协调
投资发
大
大
一级风险
展中心 、财务
中心
无
1.融资前置或一向保持良好的 1.拿地.融资并行，多渠道融资；2.
便捷交通
投资发展 中心
行政运营 中心
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况 项目名称 制作人
项目负责人 二、项目风险管理
风险发生概率的判断准 则：
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
一级风险
发生概率高，并且影响损失大
二级风险
发生概率低，但影响损失大
三级风险 四级风险
条件具备的地块
通可达性；3.公司自己增加交通工具 中心
公关部门
方便客户到达；4.做好客户营销
项目可 I 行性研
究
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况
项目名称
制作人
项目负责人 二、项目风险管理
投资类型 风险
一级风险
1 风险发.生概率的判断准
土 则：
地
获
取 风险识别 阶
段 序阶级
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况 项目名称 制作人
项目负责人 二、项目风险管理
风险发生概率的判断准 则：
风险识别
风险内容
序阶级
号 段 别 项目节 风险
点
类别
一级风险
发生概率高，并且影响损失大
二级风险
发生概率低，但影响损失大
三级风险 四级风险
发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
无
1.现场考察.市场调研，挑选 1.善用定位；2.有针对性的做好营 投资发展 行政运营
条件具备的地块
销；3.定价策略
中心
中心
10
11 1 . 土 地 获 取 阶
12 段
投资类型 风险
别墅 办公楼
环境
小 大 二级风险 无
周围配套、土地利用、 商业氛围
小
大 二级风险
无
无
1.现场考察.市场调研，挑选 1.做好园林景观规划；3.增加高端配 投资发展 行政运营
无
政府、国土资 1.动态监控.时刻关注，2.与 1.政府公关;2.转变定价策略及营销 投资发展 投资发展
源局、房管局 政府相关部门搞好关系
策略
中心
中心
4
金融政策变化
利率变化
大 大 一级风险 无 中国人民银行
1.动态监控.时刻关注
1.针对重要经济政策调整做专题研 究；2.及时上报研究阶段性成果及最
终成果
投资发展 中心
行政运营 中心
2
经济体制改革
宏观经济政策
小 大 二级风险
无
政府、国家经 济改革委员会 、中国人民银
行、发改委
1.动态监控.时刻关注，
1.针对重要经济政策调整做专题研 究，2.及时上报研究阶段性成果及最
终成果。
投资发展 中心
行政运营 中心
3
政策风险 产业政策变化
售价限制、用地约束 大 大 一级风险
风险内容
号 段 别 项目节 风险
点
类别
二级风险 三级风险 四级风险
风险因素
发生概率高，并且影响损失大 发生概率低，但影响损失大 发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小
风险分析
风险描述 风险分析
发影 生响 概程
具体分析
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
条件具备的地块
套；3. 提升服务
中心
中心
无
1.现场考察.市场调研，挑选 条件具备的地块
1.规划设计保证功能齐全、配套完 备；2.提升物业服务
投资发展 中心
物业公司
商场
客流量、消费偏好、交 通
小
大 二级风险
无
1.从业态.动线.定位等多方面入手，
无
2.现场考察.市场调研，挑选 满足客户需求；2.政府公关，增加交 投资发展
风险分析
风险描述
风险因素
风险分析
具体分析
发 生 概
影 响 程
风险等 级
内部干 系部门
外部干系单位
项目编号 审核人
制作日期
预防措施
风险响应 应对措施
风险后评估
负责岗位
协助部门
持续/结束
解决问题 汇总
1
政治环境变化
社会动荡、政府稳定 小 大 二级风险
无
政府、军队、 民众
1.动态监控国家及世界局势
1.及时上报管理层及领导层；2.提出 应对的战略调整方案。
现金流，2.做好政府公关
政府公关
投资发展 中心、财
务中心
投资方式 风险
15
联合开发
利益分配、分工、合作 小 小 四级风险 --
投资发展 中心
投资发展 中心
项目开发全过程风险管理：项目风险识别与预防应对措施
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人 项目负责人
审核人 制作日期
二、项目风险管理
一级风险
风险发生概率的判断准 政策风险 二级风险
则：
三级风险
四级风险
发生概率高，并且影响损失大 发生概率低，但影响损失大 发生概率高，但影响损失小 发生概率低，并且影响损失小