项目风险管理案例分析
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
风险管理在IT项目中的应用案例分析
风险管理在IT项目中的应用案例分析引言近年来，IT项目在企业中的重要性日益凸显。
IT项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
然而，IT项目的实施过程中存在着各种潜在的风险。
本文将通过一些实际案例，分析风险管理在IT项目中的应用。
案例一：项目资源不足在某企业的信息系统升级项目过程中，项目团队和技术人员数量不足，无法满足项目需求。
这导致了项目延期和技术质量下降的风险。
针对这种情况，项目团队应该提前进行资源评估，并制定相应的计划。
他们可以与其他部门合作，调动更多的技术人员参与项目。
同时，利用风险管理工具，对项目进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施。
案例二：需求变更在另一个企业的软件开发项目中，由于项目启动时需求细化不够充分，导致项目进展过程中需求频繁变更，增加了项目风险。
为了应对这个问题，项目管理团队应该在项目启动前进行充分的需求收集和分析。
他们可以与业务部门积极沟通，确保明确的需求和期望。
同时，项目管理团队还可以采用敏捷开发等方法，适应需求的不断变化。
案例三：技术风险在某公司的大型软件开发项目中，由于新技术的应用和复杂性，项目团队面临着技术风险。
不少技术问题无法及时解决，导致项目进展受阻。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目启动前进行技术评估，并制定解决方案。
他们可以组织培训，提升团队成员的技术水平；同时，可以与外部专家合作，寻求技术上的支持和帮助。
案例四：项目沟通不畅在某企业的ERP系统实施项目中，项目团队与业务部门之间缺乏有效的沟通，导致了需求理解不准确和问题解决困难的风险。
为了解决沟通问题，项目管理团队应该加强各方之间的沟通与合作。
他们可以定期组织会议，让项目团队和业务部门一起参与需求讨论和决策。
同时，可以采用一些协同工具和软件，促进信息的共享和交流。
结论风险管理是IT项目成功的关键之一。
通过案例分析可见，在IT项目中，各种类型的风险时刻存在，包括资源不足、需求变更、技术风险和沟通问题等等。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
项目风险管理案例分析报告-PPT
2、项目风险监控措施： （1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客
户的赢利变化 （2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支
付）和工程总体进展情况。 （3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因
素的变化。
大家好
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
大家好
四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
大家好
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
大家好
• Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主要风 险有哪些？★
• 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的风险 监控措施？★
大家好
1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
大家好
（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法
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项目风险管理案例分析
1公司背景简介
河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。
具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。
河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。
在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。
河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。
社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。
所以就联合河北省某研究所进行联合开发
2实际项目分析
2.1项目介绍
该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。
项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。
计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。
2.2开发队伍的风险
开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。
开发人员的流动基本能保证工作的连续性。
2.3技术风险
数据结构复杂，关联比较多。
需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。
同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。
2.4客户相关风险
用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。
有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。
2.5项目按时完成的风险
另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。
3实际的风险管理状况
凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。
在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：
启动阶段：进行项目预研，以确定项目是否立项，并对项目的范围进行比较清晰的定义；
计划编制阶段：进行初步的需求分析，详细定义项目的范围，并对项目涉及的所有相关活动，做尽可能细的详细计划；
执行阶段：详细分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以确定软件产品达到计划给
定的范围和标准，并做相应的部署测试；
控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段，主要进行各种控制T作，如需求变更、进度、费用控制等；
收尾阶段：项目的收尾工作，主要是安装和维护；
在软件开发生命周期的四个主要阶段中，通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目标以及衡量不同阶段目标的标准，在软件开发的各个阶段中，即需求分析阶段、软件设计阶段、编码阶段和测试阶段，我们可以发现存在于各阶段中的风险项。
并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制。
3.1需求分析阶段
3.1.1、风险识别
表1需求阶段识别的主要风险
3.1.2、风险分析
表2需求阶段风险定性分析
3.1.3、风险解决
表3需求阶段风险解决方案
3.2设计阶段
3.2.1、风险识别
表4设计阶段识别的主要风险3.2.2、风险分析
表5设计阶段风险定性分析3.2.3、风险解决
表6设计阶段风险解决方案
4实施效果与总结分析
4.1实施效果
此项目开发的目标是为了向审计公司提供辅助审计管理系统。
开发流程也是比较遵从软件工程的规范的。
但是最终的结果却不尽人意，投入了比预料多几倍的人力物力。
根据当时参与项目的同事的分析，失败的原因主要是：
4.1.1、需求不明确
由于出发点和利益不同，系统开发者与用户对于同一问题常有不同看法，这样需求分析的风险就逐渐加大了。
另外对需求变更的控制做得不好。
需求的改变，就会产生连锁反应，有时候这种反应会导致程序的不稳定，严重的时候，一个错误的修改引起另一处程序的错误，而新的错误的修改会导致更新的错误，更严重的情况，不是所有的错误都能被修改。
4.1.2、技术风险
此软件数据结构复杂，逻辑关联性比较强。
软件需要与第三方财务软件产品的数据库系统接口。
带来了相当的技术开发困难，阻碍了项目的进行。
由于以上原因到了测试阶段，未确定的需求和不断发现的bug成了灾难。
结果测试当天就
因为一个bug导致数据被误删和数据混乱。
于是暂停测试，改为封闭式开发，并且继续增加人员，第二次修改时是才发现整个数据结构也要发生变动，这就意味着无异于从新开发一次，所以最后不得不投入大量的人员予以弥补。
分析原因，为什么这个项目会失败？看来好像是需求没有做好，其实是没有把风险放在整个项目这个大系统下来对待，没有建立一套完整的风险管理机制，这样一来风险因素就容易被忽略。
然而，软件项目前一阶段的失误会对下一阶段产生严重的影响。
一旦发生了变化，就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等，为项目的正常的进展带来不尽的麻烦。
所以，没有切实可行的风险管理过程机制，就很难有效地保证风险管理活动的效率。
建立切实可行的风险管理过程机制是软件风险管理理论研究成果最终在实践中得到应用的最根本保证
4.2软件项目风险管理改进
IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
从理论上讲，虽然IT项目风险管理开始于项目开发生命周期的可行性研究阶段，但实际上风险管理应该贯穿于项目的始终，并需要持续的关注和评估。
因此实施项目风险管理就要建立风险管理机制，从制度上加以保障，只有这样才能够及时识别风险并且能采取降低风险的好措施，从而减小1T项目的不确定性和偏差，最终顺利地把项目引向成功。
根据实际情况，也可通过外部环境的优化对风险管理起到的支持作用，比如组织架构、人力资源等方面，所有这些措施都是对全面风险管理体系的内在支持。
借助保障制度的实施，使我们以风险管理方法、技术等为核心基础，创造出一个适宜风险管理的软环境。
通过外部环境的优化，促进内部核心功能的发挥。