物料管理方法
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程物料管理是企业生产和运营中非常重要的一环，它关系着生产效率、成本控制和客户满意度。
因此，建立科学的物料管理方法和流程对于企业的发展至关重要。
本文将介绍物料管理的基本方法和流程，希望能够为各位企业提供一些参考和借鉴。
首先，物料管理的方法包括物料分类、库存控制、采购管理和配送管理。
物料分类是物料管理的基础，它可以根据物料的属性、用途、价值等进行分类，以便于后续的管理和控制。
库存控制是指根据企业的生产计划和市场需求，合理控制物料的库存水平，避免库存过多或过少带来的问题。
采购管理是指根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购计划，以保证生产的顺利进行。
配送管理是指根据客户需求和订单情况，合理安排物料的配送计划，以满足客户的需求。
其次，物料管理的流程包括需求计划、采购计划、入库管理、出库管理和库存盘点。
需求计划是根据生产计划和市场需求，确定物料的需求量和需求时间，以便于后续的采购和生产安排。
采购计划是根据需求计划和库存情况，确定物料的采购量和采购时间，以保证生产的顺利进行。
入库管理是指对采购到的物料进行验收、登记和入库，确保物料的质量和数量符合要求。
出库管理是指根据生产计划和客户订单，合理安排物料的领用和发放，以保证生产和配送的顺利进行。
库存盘点是定期对库存物料进行盘点和核对，确保库存数据的准确性和真实性。
最后，为了提高物料管理的效率和精度，企业可以借助信息化技术，建立物料管理系统。
物料管理系统可以实现物料的自动识别、自动采集和自动处理，大大提高了物料管理的效率和精度。
同时，物料管理系统还可以实现物料信息的实时共享和监控，为企业的决策和管理提供了重要的数据支持。
综上所述，物料管理是企业生产和运营中非常重要的一环，它关系着生产效率、成本控制和客户满意度。
建立科学的物料管理方法和流程，对于企业的发展至关重要。
希望本文介绍的物料管理方法和流程，能够为各位企业提供一些参考和借鉴，帮助企业建立高效、精准的物料管理体系。
产线物料管理方法
产线物料管理方法1、物料发放物料发放是由仓库根据生产计划，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。
一般的流程就是:来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。
所有单据保留输入数据库。
但是物料的发放也需要一些基本的要求，不是说放就放的。
第一:应有一个稳定合理的生产计划;生产计划是合理性关系到生产部门与仓库的配合。
以及在时间上的吻合。
第二:应有一个标准的损耗量:只有有标准损耗量，才能确实用料的多少。
第三:应建立良好的沟通:良好的沟通才能使生产现场与仓库之间的合作，信息的交流。
避免配合不到位导致的停工停料。
2、物料超领物料不会百分百的适合运用，也有可能因损耗而需要超领，但也不能任意超领，因此应制定好超领的要求。
大至有三种:第一:因原料不良品补料，就是上线生产时发现物料的不良，而因此缺料斗，此种可追补物半。
第二:因作业不良超领:这种是生产作业过程中，因作业原因造成的物料不良需要超领的。
第三:因后续工充问题超领的，这种就是原生产线没有出现不良，但是后续工作中出现各种问题而导致成品量不足需要超领物料的。
3、物料的搬运搬运大家都会想到的安全问题，因为搬运中总会出现一些无法掌控的事情，必须物体是的移动，那么在搬运物料时应该做好以下要求:在搬运过程中，对易磕碰的部位应做好防护，比如上好保护套等。
对于些易燃易爆的危险品，需做好更加严格的控制程序，并收专业人员搬运，不可随意动用。
还有就是尽可能的少搬动以及搬运的距离，以免影响物料的损耗。
4、现场储存物料般仓库转到现场的物料都不会马上就用完，而是会将一天甚至更长时间的物料先放在现场。
这就是要做到现场物料的管控了。
现场的储存区域应该做到整洁，环境条件要适应，比如温度，湿度等。
根据自身物料性质，选择适合自己的储存方法。
还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全。
在产线的物料基本上是暂存状态，因此做好暂存的各种标志，指示牌。
让人能一目了然。
5、退料补货退料补货的情况是比较少的，但也不是不会出现。
车间的物料如何管理
车间的物料如何管理引言概述：在车间生产过程中，物料管理是至关重要的一环。
良好的物料管理可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
本文将从物料采购、存储、使用和盘点四个方面详细阐述车间的物料管理。
一、物料采购1.1 供应商选择：选择可靠的供应商是物料采购的基础。
应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素进行评估和选择。
1.2 采购成本控制：在选择供应商的同时，还需考虑采购成本。
与供应商进行有效的谈判，争取合理的价格和优惠条件，确保采购成本的控制。
1.3 采购计划制定：根据生产需求和库存情况，制定合理的采购计划。
避免物料过剩或不足，提高物料利用率。
二、物料存储2.1 仓库布局优化：合理规划仓库布局，确保物料的有序存放。
按照物料的特性和使用频率进行分类和分区，方便取放和管理。
2.2 存储条件控制：根据物料的特性，设定适宜的存储条件。
例如，对于易受潮的物料，应保持相对湿度适宜；对于易燃物料，应采取防火措施。
2.3 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、安全库存设定、库存周转率控制等。
及时更新库存信息，避免物料积压或缺货。
三、物料使用3.1 领料管理：建立规范的领料流程，确保领料的准确性和及时性。
对领料人员进行培训，提高其对物料的认识和操作技能。
3.2 物料追溯：对关键物料进行追溯管理，确保产品质量的可追溯性。
记录物料的批次、生产日期等信息，方便问题溯源和召回。
3.3 废料处理：合理处理废料，避免对环境造成污染。
建立废料分类和处理制度，推行资源循环利用，降低成本。
四、物料盘点4.1 定期盘点：按照计划，定期对仓库内的物料进行盘点。
核对物料数量和质量，发现问题及时调整。
4.2 盘点差异处理：对盘点中出现的差异进行分析和处理。
及时调查差异原因，采取纠正措施，防止差异再次发生。
4.3 盘点结果分析：根据盘点结果，分析物料使用情况和库存状况。
优化物料管理策略，提高物料利用率和库存周转率。
综上所述，车间的物料管理涉及到物料采购、存储、使用和盘点等多个环节。
物料管理制度及办法
物料管理制度及办法物料管理是指对企业的物料进行全面有效的管理，确保物料供应充足，生产运转平稳，成本控制合理。
建立完善的物料管理制度是企业做好物料管理工作的基础，制度的建立能够规范物料管理流程、提高管理效率、降低成本、保障生产运作顺畅。
下面就是一篇物料管理制度的具体办法：二、物料管理办法1. 物料采购管理（1）物料需求规划：生产计划部门根据销售预测和库存情况，编制物料需求计划，确定各类物料的采购数量和采购时间；（2）供应商评估：采购部门对供应商进行评估，考察其产品质量、价格、交货时间等因素，选择合适的供应商进行采购；（3）签订合同：与供应商签订合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容，确保双方权益；（4）验收入库：采购部门对物料进行验收，确认物料的质量、数量与合同一致，合格的物料入库存放；（5）库存管理：建立物料库存档案，记录物料的名称、规格、数量、单位、进货时间、供应商等信息，定期盘点库存，确保库存数据准确；（6）定期采购分析：采购部门定期进行采购分析，评估各种物料的采购情况，及时调整采购计划，保证物料供应充足。
2. 物料仓储管理（1）仓库规划：按物料种类、用途等因素，对仓库进行合理规划，设置不同的存放区域、存储条件等；（2）物料分类存储：将物料按照种类、规格等分类存放，建立明确的标识，便于管理和查找；（3）货位管理：对仓库内的货位进行编号、管理，确保物料存放有序，方便盘点和取放；（4）库存清点：定期对仓库内的物料进行清点，核对库存数据，及时发现异常情况，及时处理；（5）环境监控：仓库内维持适宜的温度、湿度等环境，确保物料不受损坏。
3. 物料使用管理（1）物料追溯：对物料进行追溯管理，记录物料的使用情况、领用人员等信息，确保物料使用安全；（2）定期盘点：定期对生产线上的物料进行盘点，确保物料数量与实际生产情况相符；（3）物料耗用分析：对生产线上的物料进行耗用分析，分析物料的消耗情况，找出存在的问题，制定改进措施；（4）物料报废处理：对于报废的物料，按照规定的程序进行处理，防止报废物料对生产环境造成污染。
车间的物料如何管理
车间的物料如何管理物料管理是车间生产过程中非常重要的一环，它涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等各个环节，对于保证生产进度和质量具有重要意义。
下面将详细介绍车间物料管理的标准格式文本。
一、物料采购管理1. 制定物料采购计划：根据生产计划和物料需求，制定物料采购计划，明确采购数量、采购时间和采购渠道等信息。
2. 寻找供应商：通过市场调研、询价、招标等方式，寻找合适的供应商，确保物料的质量和价格具有竞争力。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
4. 物料验收：对采购的物料进行验收，确保物料符合质量要求，并及时处理不合格物料。
二、物料入库管理1. 入库登记：对采购的物料进行入库登记，记录物料的名称、规格、数量、供应商等信息，并生成入库单据。
2. 质量检验：对入库的物料进行质量检验，确保物料符合质量要求，并及时处理不合格物料。
3. 物料编码：对入库的物料进行编码，建立物料档案，方便后续的库存管理和使用。
4. 存储安排：根据物料的特性和使用频率，合理安排物料的存放位置，确保物料易于查找和取用。
5. 定期盘点：定期对库存物料进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时调整库存数量。
三、物料出库管理1. 出库申请：根据生产计划和物料需求，制定出库申请单，明确物料的名称、规格、数量和使用部门等信息。
2. 出库审批：对出库申请进行审批，确保出库的合理性和合规性。
3. 出库操作：根据出库申请单，进行物料的出库操作，记录出库数量和出库时间，并生成相应的出库单据。
4. 物料发放：将出库的物料发放给申请部门，并记录发放信息，确保物料的准确性和完整性。
四、库存管理1. 库存监控：定期对库存物料进行监控，了解库存情况，及时调整采购计划和生产计划。
2. 库存调拨：根据生产需求和库存情况，进行库存物料的调拨，确保生产线的正常运行。
3. 库存报废：对过期、损坏或不合格的物料进行报废处理，确保库存物料的质量和安全。
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程一、物料管理的概念和重要性。
物料管理是指对企业内部所有物料的计划、采购、存储、运输和控制等活动的综合管理。
物料管理的重要性在于它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
良好的物料管理方法和流程能够提高生产效率，降低库存成本，保证生产计划的准时完成，从而提升企业竞争力。
二、物料管理方法。
1. 订货点法。
订货点法是指根据物料的使用速度和供应周期确定订货点，当库存量达到订货点时就应该进行补货。
这种方法能够避免库存过多或者过少的情况，保证物料的及时供应。
2. ABC分类法。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料分为A、B、C三类。
A类物料是指重要性高、使用频率高的物料，B类物料是指重要性一般、使用频率一般的物料，C类物料是指重要性低、使用频率低的物料。
根据不同类别的物料采取不同的管理策略，以提高物料管理的效率。
3. 物料需求计划（MRP）。
物料需求计划是根据生产计划和物料库存情况，制定物料的需求计划，包括采购计划、生产计划和库存控制等。
通过物料需求计划，能够合理安排物料的供应和使用，避免因为物料短缺或者过剩而影响生产计划的执行。
三、物料管理流程。
1. 物料采购流程。
物料采购流程包括确定采购需求、选择供应商、签订合同、验收入库等环节。
在确定采购需求时，需要充分了解生产计划和物料库存情况，选择合适的供应商，签订合同时要明确质量标准和交货期限，验收入库时要对物料进行质量和数量的检查。
2. 物料入库流程。
物料入库流程包括物料接收、验收、入库和登记等环节。
在物料接收时，要核对送货单和物料清单，验收时要对物料进行质量和数量的检查，入库时要按照规定的仓储位置摆放，并进行登记入账。
3. 物料出库流程。
物料出库流程包括领料申请、审批、发料和登记等环节。
在领料申请时，要明确领料数量和用途，经过审批后方可发料，发料时要按照领料单的要求进行操作，并进行登记出账。
4. 物料盘点流程。
物料盘点流程是对物料库存进行定期盘点，以确保库存数据的准确性。
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程一、引言。
物料管理是企业生产和运营过程中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
良好的物料管理方法和流程能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
因此，建立科学、合理的物料管理方法和流程对于企业来说至关重要。
二、物料管理方法。
1. 采购管理。
在物料管理中，采购管理是一个非常重要的环节。
企业需要建立完善的供应商管理体系，选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
同时，企业需要制定严格的采购流程和标准，确保采购的物料质量、数量和交货时间符合要求。
2. 库存管理。
库存管理是物料管理中不可忽视的一环。
企业需要根据市场需求和生产计划，合理确定物料的库存水平，避免库存过高或过低。
同时，要建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时清理滞销品，避免资金被困。
3. 物料分类管理。
根据物料的特性和用途，对物料进行分类管理，有助于提高物料的利用率和降低管理成本。
企业可以根据物料的ABC分类法进行分类管理，重点关注高价值、高使用频率的物料，加强对其管理和控制。
4. 物料定价管理。
对于企业来说，物料的定价管理是一个重要的环节。
企业需要根据市场行情和成本情况，合理制定物料的定价策略，确保物料的价格具有竞争力，同时能够保证企业的利润空间。
三、物料管理流程。
1. 采购流程。
企业的采购流程应包括需求审批、供应商选择、合同签订、物料验收等环节。
在采购流程中，需要建立严格的审批制度和合同管理制度，确保采购活动的合法性和规范性。
2. 入库流程。
物料入库是一个重要的环节，企业需要建立严格的入库流程和标准，确保入库物料的质量和数量符合要求。
同时，要做好入库记录和标识，便于后续的物料管理和使用。
3. 出库流程。
物料出库流程应包括领料申请、审批、发料等环节。
企业需要建立严格的出库管理制度，确保物料的合理使用和流转，避免物料的浪费和滞销。
4. 盘点流程。
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程一、物料管理的重要性。
物料管理是企业生产经营中的一个重要环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
良好的物料管理方法和流程能够保证企业原材料的充足供应，减少库存积压，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，提升客户满意度，进而增强企业的竞争力。
二、物料管理方法。
1.供应链管理。
供应链管理是物料管理的重要手段，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的及时供应和质量保障。
企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和认证，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的产品质量。
2.库存管理。
库存管理是物料管理的核心内容，企业需要根据市场需求和生产计划，合理确定物料的采购数量和库存水平，避免因过高或过低的库存而导致资金浪费或生产停滞。
同时，应建立科学的库存管理制度，实行先进的库存控制方法，如ABC分类法、定期盘点、安全库存等，以确保库存的合理利用和管理。
3.物料采购。
物料采购是物料管理的重要环节，企业应建立严格的采购流程和规范，确保采购的物料符合质量标准和数量要求。
同时，应加强对供应商的监督和管理，建立供应商绩效评价机制，及时发现和解决采购过程中的问题，确保采购的物料能够及时、准确地到达企业。
三、物料管理流程。
1.需求计划。
根据市场需求和生产计划，制定物料需求计划，明确各类物料的需求量和采购时间，为后续的采购和库存管理提供依据。
2.物料采购。
根据需求计划，进行物料采购，选择合适的供应商，签订采购合同，确保采购的物料符合企业的需求和标准。
3.物料接收。
对采购的物料进行验收，确保物料的质量和数量符合合同要求，及时入库并进行登记管理。
4.物料存储。
对入库的物料进行分类、编号和标识，合理摆放，确保物料的安全和便捷取用。
5.物料发放。
根据生产计划和物料需求，及时发放物料到生产现场，确保生产的顺利进行。
6.库存管理。
对库存进行定期盘点和调整，确保库存的准确性和合理性，避免过多或过少的库存对企业造成损失。
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（3）物料质量标准
① 原料质量标准----化学品、化学中 间体、合成原料或生物制品原料等;
② 中间体质量标准----经起始物料生 产的中间产物；
③ 包装质量标准----包装装潢、包装 材质、包装规格等。
（执行国家标准、行业标准、其它 经批准的标准和企业内控标准）
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购进液体物料包装原则上是专用或是新包装材料，如用回收包 装供应商需提供质量保证书，保证书中应包括对包装物清洁质 量作出保证。 2、进口物料必须经国家批准； 3、不合格物料应严格管理； 4、麻、精、毒药品按国家规定收、储、管； 5、毒剧品的原料的收、储、发管理； 6、标签、使用说明书的全过程严格管理; 7、物料标识明晰，标识产品名称、规格、总数量与实际货物相 符。
待验标志（黄）请验 请验单 取样 取样证
物料待验状态
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1、初验
（1）核对货物凭证-----批准的供应商、购货 合同、订单等;
（2）核对实物-----品名、规格、数量、批号 等；
（3）检查物料外包装-----完好；
（4）物料每件包装上应有品名、规格、数量、 产地、来源、采收（加工）日期等；
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2、购货合同管理
（1）应有质量标准为合同副本,合 同内容中应有对包装的要求;
（2）先短期合同，稳定后再订长 期合同；
（3）进行经常性的质量监督、检 查管理。
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3、变更管理
（1） 变更内容----生产主要物料变更、 供货单位变更、供货单位生产工艺变更、内 部工艺变更等。
生产现场
物料质价比
（能力、设施、设备、生产环境等）
实物质量
技术部小试
信誉度
（取样、检验、标准等）
确认 售后服务
质量评估
商业评估
最终评价与结论
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批准供应商
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注意:
购入企业直接使用的物料,包括内包 装材料、标签等，还应检查供应商的 生产、质量控制、包装、储存、运输 等环节的防止污染、混淆、差错及卫 生条件等情况。
物料管理
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第一部分 概述
一、 物料管理是药品生产全过程中四项 主要管理系统之一。
物料管理系统 生产管理系统 质量管理系统 卫生管理系统
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二、 物料是保证药品质量的五项基本 要素之一
人----人员的能力、意识、操作; 机----生产能力、设备保养、及时维修维 护； 料----符合质量标准的原材料、中间体、 包装材料、成品。 法----系统的技术文件、制度文件（标准 和记录）、操作规程； 环 ----生产环境,通过对生产环境的监控， 可以避免交叉污染，对于现场管理来讲，规范 的生产现场代表着安全生产、有序生产。
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六、 物料管理的两项基本要求
1、未经检验批准合格的 物料不得用于生产;
2、必须防止物料收、储、 发、用过程中的污染、混淆和 差错。
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七、 物料管理主要流程
批准
供应商QS评估
物料购入
验收入库
检验
接收
储存、保管
发放
记帐 盘点
流程中从验收入库起到发放、记帐、盘 点属库房管理内容,应建立库房物料验收、入 库、储存、养护、复验、发放、使用、退库、 报废、记帐、盘点等管理制度和操作程序。
（5）内包材的包装应无破损,桶应是专用桶或 新包装桶，并符合清洁要求；
（6）标签应有专人按规定验收；
财务管理部门---物料价格,生产成本 销售管理部门---市场需求，产品销售计划
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五、物料管理基本职能（供应与仓储）
1、采供部、生产部与质量管理部门共同评 估供应商;
2、物料采购计划的编制与实施； 3、物料的验收与入库； 4、物料的储存、养护与发放； 5、仓储环境的监控与维护； 6、不合格（废弃）物料的控制与处理（销 毁）； 7、人员的岗位培训与考核等。
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第二部分 物料的供应与管理
一、物料购入
（一） 要求
1、 从经评估、批准的供货单位购入; 2、 购入物料必需符合质量标准要求。 （1） 物料应符合国家药品标准/企业 内控标准；
（2） 中间体应符合质量标准（国家药 品标准/企业内控标准）。
（3） 物料包装和运输工具应对物料质
量不产生影响
（2） 变更评估----按“供应商QS评估 SMP”重新评估。供应商变更和内外部工艺 变更,必要时小试确认，确认不影响产品质 量和产量，报告批准后，方可购进。必要时 进行工艺验证。（关健原料所产生的所有变 更必须进行工艺验证）
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（四）物料验收
验收程序:
收货单
初验
清洁、编号
入待验区
（2） 评估依据----企业文件“供应商QS评估 SMP”
（ 3 ） 评 估 流 程 ---- 评 估 计 划
现场考察
取样检验
小试评估报告
结论
批准
记录
建档
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（4） 评估内容
供应商质量体系评估
质量部门审核
供应部门审核
供应商QS 情况 （组织结构、人员、文件、资源等）
合法供应商 （证、照等）
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三、物料管理的重点
1、购进物料必需符合质量标准;如齐二药事件主要是丙二醇误购 成二甘醇。造成10名患者死亡。其法人代表、厂长、副厂长、采 购员、化验员、技术厂长、化验室主任在内的七名相关责任人 被警方控制 。而早在1937年,美国田纳西州的马森吉尔药厂采用 二甘醇代替酒精，生产磺胺酏剂，用于治疗感染性疾病，结果 有300多人发生肾功能衰竭，107人死亡，成为上世纪影响最大的 药害事件之一。
生产部门----生产计划----物料需求计划 供应部门----物料采购----供应商QS评估 仓储部门----物料管理----物料收、储、发 生产车间----物料使用----物料领、用、退 质量管理部门---供应商审计、物料监督---检验
和检查
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（二） 内容与流程
1、 内容:采购、验收、入库 2、 流程：
评估计划
选择供应商
QS评估
技术部门
评估报告
采购计划
小试
必要时生产小试
批准供应
购货合同（质量副本）
商
订购
购进
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（三） 物料采购
1、供应商QS评估
（物料验证的主要内容之一）
（1） 评估组织----供应部门与质量管理部门等人 员组成;