电工组班组建设共36页文档

电工组班组建设

树立理念
2、班组长班组建设负责制
为了体现班组安全标准化建设“一把手” 负责制，我们赋予班组长八大权力：指挥管理权完善制度权奖惩考核权劳动组织权处理违章权安全负责权
举才推荐权
维护权益权
树立理念
3、全员参与安全管理理念
将电工组每天的6S值日人员安排为当日轮值安全员，负责监管各项检修工作中
人才培养
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识，最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班组应急处理能力。
人才培养
应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工在突发事件中的应急处置能力。
3、整理规划备品、备件区，规范台账记录，核对库存物资数量。
4、安全方面：检修人员在检修过程中主动分析存在的风险，检修负责人和监护人安全互保，实现安全零事件。 5、标准化：实现了员工由依据经验工作到依据标准工作的转变，不同能力员工做同一件事的标准一致，结果一致。 6、经济效益方面：通过班组安全标准化建设，为分厂降本增效做出贡献， 2012年电机修理费为33.5万元，较2011年的50.7万元，节约成本17.2万元。
我是制钠二厂电工组的一名成员我们根据内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则的要求在全体电工组成员的共同努力下狠抓落实班组安全标准化建设使班组各项管理制度日趋完善安全意识及检修水平稳步提高为分厂安全稳定运行打下了坚实基础
持续改进，努力提高积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组
发布人：王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们：大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求，在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基础。

电工班班组建设(原料)

5000 0 1月 2月 3月 4月 5月
材料消耗计划数
材料消耗实际数
学习管理建设——提高技能、加强学习
➢ 电工班每周一开展电气兴趣学习小组活动，班组职工在课堂学习、现场故障排除、模拟演练中都有很好的表现，学习记录完整，考试均能取得良好的成绩，提高了在工作实际中的业务水平。
➢电工班每周召开安全日学习会，在会上大家积极了解公司及原料厂的形势任务，提高了职工的判断分析能力，进一步加强了安全意识。
➢ 现场安全部分：电工班2010年至今未发生一起安全和设备事故。
➢质量部分：电工班通过加强日常点检和计划性检修，减少故障损耗，提高设备
使用效率，平均每月材料消耗可节约4500元。电工班2011年1-5月份共修理报警器5台、软启动器1台等，节约成
本10万元。
25000 20000 15000 10000
制度建设——自觉自愿、自查自省
➢ 电工班广泛收集职工意见，充分考虑电工岗位实际，通过对11个管理制度的整理和优化，从各个方面规范职工行为，职工有规可依，有规可循，在日常工作自觉自愿的遵守规范，时刻自查自省，从根本上提高了职工素质。
➢ 在定期检查职工熟记《电工安全操作规程》中，每次都全员通过。
➢ 两室一场检查记录完善，责任区整洁规范，职工们能自觉检查周边环境，并积极整改。2011年1-5月已检查21次，共查出不合格事Байду номын сангаас8项，并全部整改完成。
责任小班/责任人
电工甲班（刘涛）电工乙班（严峰）电工丙班（罗海斌）电工丁班（刘保华）
何雷郑冲马先福
责任区
1#桥取机 2#桥取机 3#桥取机 4#桥取机 1#取料机 1#堆取料机 1#混堆机 2#混堆机 2#取料机 2#堆取料机 3#取料机 1#堆料机高压电机RK1 RK2 H101

电力班组建设(完整版)

电力班组建设电力班组建设第一篇：电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神：汗水与智慧结成钻石品质班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）第二篇：电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

电工班组创建活动方案

动力车间电工班组创建市“青年文明号”活动方案动力车间电工班组是我厂动力车间一个人员工平均年龄较低的班组，该班组负责全厂生产、办公及其它供配电正常运行以及动力车间电气设备的维修、日常维护和保养，属于服务性班组。

电工班组多年来紧紧依靠骨干，发扬政治、经济、技术民主，使全班组员自觉参加民主管理，并不断对传统的管理方法进行改革，扎扎实实地在技术攻关上下功夫。

在厂部及车间的正确领导、全班组成员的共同努力下，电工班组在保证能源优质供给、节能降耗等许多方面都有过不少小改小革，并取得了一定的成效，曾获得“先进班组”称号。

随着我厂设备以及控制系统的不断先进化，我厂又吸引了很多高学历的技术人员充实到各个部门。

动力车间电工班组人员共XX人，其中大中专学历以上人数共有XX人，在班组中所占比例为67%；高中学历人数X人，所占比例为33%。

班组成员年龄在35岁以下的人数为X人，所占比例为80%，在动力车间是员工队伍最年轻的一个班组。

年轻的高学历员工的加入为我们电工班组注入了新的活力，奋发向上、开拓进取的精神面貌使得我们电工班组的各项工作在新的一年又登上一个新的台阶。

为组织和引导青年立足本职岗位,诚实劳动、文明从业,树立适应社会主义市场要求的企业精神、敬业意识和安全、文明、高效等观念，在全社会展示当代柳烟青年严格、认真、务实的精神风貌，塑造我厂的良好形象，为推动我厂三个文明进步做贡献，经班组全体成员讨论决定在本班组创建“青年文明号”活动，具体实施方案如下：一、创建活动领导小组成立创建活动领导小组，具体负责“青年文明号”创建活动的组织、指导、协调等工作。

领导小组成员如下：组长：XX副组长：XX XX成员：XX XX XX二、班组建设1、健全岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，在车间原有制度的基础上，结合班组实际，相应制定劳动纪律、质量、安全文明生产的管理制度，并按责任制综合评定奖励。

2、严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度以及岗位工作规范，班组成员分工、责任明确，按质、按量、按时完成各项生产任务。

班组建设(电仪车间)

电仪车间班组建设园地电仪的班组园地（一）电仪车间班组建设目录■班组组织构成……………■班组岗位说明……………■班组制度……………■班组培训……………■班组文化……………■班组活动……………■创先争优……………电仪车间班组构成图1：硝铵公司电仪车间班组构成图班组人员构成■电气工段（11名）■仪表工段（10名）■网络工段 (7名) ■公用工程（12名）电气工段人员结构图图2：电气工段人员构成仪表工段人员结构图图3：仪表工段人员构成网络工段人员结构图图4：网络工段人员构成公用工程工段人员结构图图5：公用工程人员构成班组岗位说明■工段长岗位说明■电工岗位说明■仪表工岗位说明■电信工岗位说明■网络工岗位说明■DCS维护工岗位说明■循环水运行工岗位说明■换热站运行工岗位说明■新鲜水运行工岗位说明■空压站运行工岗位说明■排水泵站运行工岗位说明电仪车间主任岗位说明书电仪车间电工岗位说明书电仪车间仪表工岗位说明书电仪车间DCS维护工岗位说明书循环水工岗位说明书排水泵站岗位说明书班组制度■班组建设实施管理办法■员工奖励管理办法■员工考勤(休/请)假管理办法■员工培训考试管理办法■办公室卫生管理办法班组建设实施管理办法为了扎实有效的开展班组建设，结合我车间实际情况，特制定电仪车间班组建设实施奖罚办法。

车间所属电气、仪表、网络和公用工程工段按照下发的班组建设任务表完成各项资料，车间组织每月25日～30日检查，检查结束后，按任务表进行评分评比排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名考核300元，第四名考核500元。

评分标准如下：班组建设任务表此办法解释权归电仪车间，自2014年2月起执行。

员工奖励管理办法（试行）为调动电仪车间员工的工作热情，宣扬正能量；更好的搞好硝铵电仪专业的安装和试生产工作，特制定本管理办法。

员工奖励分为口头（或书面）表扬和经济奖励两种方式：一、口头（或书面）表扬员工有下列表现之一者，给予口头（或书面）表扬：⑴一段时间以来，为完成某项负责的工作，主动加班延点，义务加班的；⑵因员工主观工作努力，提前或高质量地完成某项工作的；⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作任务；⑷关心和爱护集体、团队的荣誉。

班组建设电工班教学课件

对电工班组建设的成果进行评估，总结经验教训，提出改进措施和建议，为今后的班组建设提供参考。
2023
PART 04
电工班组建设的案例分析
REPORTING
成功案例介绍
案例一
某电力公司的电工班组建设
案例二
某建筑公司的电工班组管理
案例三
某工厂的电工班组培训计划
案例分析
01 02
案例一分析
该电力公司的电工班组建设注重技能培训和安全意识培养，通过定期的技能考核和安全演练，提高班组成员的技能水平和安全意识，从而确保电力系统的稳定运行。
案例二分析
该建筑公司的电工班组管理强调团队协作和沟通，通过建立有效的沟通机制和分工合作的方式，提高工作效率，确保工程进度和质量。
03
案例三分析
该工厂的电工班组培训计划注重实践操作和理论知识相结合，通过实际
操作和理论知识的培训，提高班组成员的技能水平和专业素养。
案例总结与启示
总结
成功的电工班组建设需要注重技能培训、安全意识培养、团队协作和沟通等方面，同时结合实际情况制定相应的管理措施和培训计划，以提高班组成员的技能水平和专业素养。
感谢观看
电工班组建设的内容
therefore totally the 4: -
2023
PART 03
电工班组建设的实施
REPORTING
制定实施方案
明确建设目标
在制定实施方案时，应明确电工班组建设的目标，包括提高班组
工作效率、提升员工技能水平、优化班组管理等。
制定工作计划
根据目标制定详细的工作计划，包括培训课程安排、技能提升计划、班组管理制度等，确保实施方案的可操作性。
确定实施步骤

电力班组建设(完整版)

电力班组建设电力班组建设第一篇：电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神：汗水与智慧结成钻石品质班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）第二篇：电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

班组建设电工班

2 4营造充满和谐的压力环境才干于压力下增长;活力在流动中迸发
疲钝效应反映：长期固定从事某一工作的人;不论他原来多么富有创造性;都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩
为此班组长期给组员一些新鲜的工作;如：让大家试着去维修没有维修过的设备;并组织些知识问答等趣味活动
如其不能修好或者不能回答提出的问题那么自身会有一种的压力
但是;在实际工作中也发现了一定的问题;如： 1 理论学习的时间不够充足 2 工作思维没有完全打开 3 实践中还有一定的不足在后期的工作中;班组将紧密团结在新一任领导班子周围; 步伐与保持一致;并将继续把创新的管理模式运行下去;提高班组的综合管理能力;为的发展壮大做出应有的贡献
希望各位领导为本班组提出宝贵意见
2 3激发员工的工作热情只有最佳精神状态;才会有最佳成就；只有敢为人先的人;才最有
资格成为真正的先驱者班组将这两句句话作为全员的座右铭;张贴在班组公告板上;以
此来警觉全员每天工作必须保持良好的精神状态;并且鼓励全员敢为人先除此之外班组也实行能者多劳;多劳多得的分配方式来激励全员
通过长时间的熏陶;全员都能以良好的精神面貌;以争着抢着干的工作氛围投入工作积极主动性明显提高
想别人没有想的，造别人没有造的。
1 2加强质量管控
1 以往班组采取集体作业的工作形式;采用三查自查互查组长查的模式去将产品线完善;并不能达到跟踪的目的;自年初以来班组在三查的基础上采取责任制接线;即自己工序签字确认;负责到底
采用此种模式后;全员能树立起较强的责任意识;产品外观及接线质量明显提高
工序 1
操作内容安装线卡
注意事项安装必须牢固;如有需要可加M4平垫
2
安装接线盒固定的四颗螺钉必须拧紧

供电所班组建设

供电所班组建设××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。

我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。

负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。

近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。

并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。

对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。

二是建立定期清理通道制度。

电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。

三是建立定期试验保护装置制度。

台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。

四是建立定期监测负荷制度。

落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。

五是建立定期监测用户电压制度。

台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。

六是建立冬试冬修制度。

每年冬季有计划地对配网10kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。

配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达到99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。

电工班组建设工作计划范文

电工班组建设工作计划范文一、前言电工班组建设工作计划是组织和安排电工班组建设工作的指导性文件。

本文档旨在确定电工班组建设目标，明确工作内容和时间表，分配责任和权利，以确保电工班组建设工作有序进行。

二、背景分析随着社会发展和经济增长，电力行业发展迅猛，电气设备和电力系统的需求不断增加。

因此，电工班组的建设和培训成为至关重要的工作。

优质的电工班组能够提高电力设备的运行效率，减少事故率，提高工作效率，为企业节约成本，增加经济效益。

因此，本次电工班组建设工作计划将以组建一支高效、自律、行业素质高的电工班组为目标。

三、目标设定1.建立一支高效的电工班组，提高生产效率。

2.提高电工队员的素质和技能水平，减少事故率。

3.制定和完善电工班组管理制度，提高管理水平。

4.提高电工班组的工作质量和效率，确保电气设备安全运行。

四、工作内容1.制定电工班组建设目标和计划，明确工作内容和时间表，分解任务。

2.组织开展电工队员的培训和技能提升工作，提高队员的专业素质。

3.建立完善的岗位责任制度和管理制度，明确电工班组的工作流程和规范。

4.加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。

5.进行电工班组的绩效考核和奖惩制度建设，激励队员积极工作。

6.完善电工班组的管理体系和技术支撑体系，提高管理水平和技术水平。

五、工作计划1.月度工作计划（1）制定每月电工班组建设工作总体计划，包括培训计划、管理制度建设计划、安全教育计划等。

（2）组织开展电工队员的技能培训和考核工作，提高队员的专业技能水平。

（3）完善岗位责任制度和管理制度，明确电工班组的工作流程和规范。

（4）加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。

（5）对电工班组进行绩效考核，进行奖惩激励。

2.季度工作计划（1）开展电工班组的综合培训和技能提升工作，提高整体素质。

（2）建立和完善电工班组的管理制度和技术支撑体系，提高管理水平和技术水平。

（3）加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。