电工班组建设
电力班组建设具体措施有哪些

电力班组建设具体措施有哪些随着电力行业的发展,电力班组的建设变得越来越重要。
一个高效的电力班组可以保障电力设备的正常运行,提高电力系统的安全性和稳定性。
因此,建设一个具有高效运作能力的电力班组至关重要。
本文将从人员培训、设备更新、工作流程优化等方面探讨电力班组建设的具体措施。
一、人员培训。
1. 培训内容。
电力班组成员应接受相关的电力知识和技能培训,包括电力系统的基本知识、设备操作技能、安全操作规程等。
此外,还应接受应急处理和故障排除的培训,以提高应对突发事件的能力。
2. 培训方式。
培训方式可以采用内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训可以由公司内部的专业人员进行培训,外部培训可以邀请电力行业的专家进行授课。
同时,还可以组织参观学习和技能竞赛等活动,激发员工的学习热情。
3. 培训评估。
培训结束后,应进行培训效果的评估,以确保培训的有效性。
可以通过考试、实操等方式对员工进行考核,及时发现问题并进行改进。
二、设备更新。
1. 设备更新计划。
定期对电力设备进行检查和评估,制定设备更新计划。
根据设备的使用寿命和技术状况,及时更新老化和损坏的设备,以确保设备的正常运行。
2. 技术更新。
关注电力行业的最新技术和设备,及时引进先进的设备和技术,提高电力班组的工作效率和技术水平。
三、工作流程优化。
1. 岗位职责明确。
明确电力班组成员的岗位职责,确保每个人都清楚自己的工作任务和责任,避免工作重叠和责任模糊。
2. 工作流程规范化。
建立标准化的工作流程,包括设备操作流程、应急处理流程、故障排除流程等,以提高工作效率和减少操作失误。
3. 信息共享。
建立信息共享机制,及时传递和共享工作中的重要信息和经验,促进团队协作和学习。
四、安全管理。
1. 安全意识培养。
加强安全意识的培养,定期进行安全知识和技能培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设备配备。
配备必要的安全设备和防护用具,确保员工在工作中的安全。
3. 安全检查。
电力班组建设具体措施怎么写

电力班组建设具体措施怎么写随着社会的发展和进步,电力行业的重要性日益凸显。
作为电力行业的一支重要力量,电力班组的建设显得尤为重要。
电力班组是指在电力生产、输配电、设备维护等方面具有一定规模和专业技术的工作班组。
建设一支高效、专业的电力班组对于保障电力供应的稳定和安全具有重要意义。
本文将从电力班组建设的具体措施进行探讨。
一、加强人才队伍建设。
电力班组的建设首先需要有一支高素质的人才队伍。
要加强对电力行业技术人才的培养和引进工作,建立健全人才选拔、培训和激励机制,提高员工的技术水平和工作积极性。
同时,要注重团队建设,培养团队合作意识和团队精神,形成良好的工作氛围。
二、规范管理制度。
建设电力班组需要建立健全的管理制度和工作流程。
要制定详细的工作标准和操作规程,明确各岗位的职责和权限,规范工作流程,确保工作的高效、有序进行。
同时要加强对电力设备的维护和保养,定期进行设备检查和维修,保障设备的安全运行。
三、加强安全生产管理。
电力行业是一个高风险行业,安全生产是电力班组工作的重中之重。
要加强对安全生产的管理,建立健全安全生产责任制和安全生产管理体系,加强安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时要加强对电力设备和线路的安全检查,及时发现并排除安全隐患,确保电力供应的安全和稳定。
四、推进技术创新。
电力行业是一个技术密集型行业,要不断推进技术创新,提高电力设备和技术的水平。
要加强对新技术的研究和应用,引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。
同时要加强对电力行业的信息化建设,推进智能化生产,提高生产的智能化水平。
五、加强对外合作交流。
电力行业是一个开放型行业,要加强与国内外同行业的合作交流,借鉴和吸收国内外先进的管理经验和技术成果,提高电力班组的整体水平。
要加强与客户的沟通和合作,根据客户的需求不断改进和完善产品和服务,提高客户满意度。
六、加强对员工的关心和培养。
员工是电力班组建设的主体,要加强对员工的关心和培养,提高员工的工作积极性和创造力。
企业电工班班组建设(大全五篇)

企业电工班班组建设(大全五篇)第一篇:企业电工班班组建设电工班班组建设计划一、班前会制度化每天早晨8:30准时召开班前会。
内容:① 点名② 昨日工作总结③ 当日需完成工作布置④ 危险源辨识⑤ 安全注意事项⑥ 每日一题(工艺),每日一题(安全)讲解完成人员:①③组长② 每日轮流④⑤⑥由工序负责人阐述,组长补充检查依据:早晚会记录二、班组管理1)、“6S”管理①、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备落实到人,细化到每一块都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准,使清扫工作细化、规范化。
②、设备、物资现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化,使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置,做到所有物品,按取用方便、快捷的原则进行定置。
变成谁都能“一目了然”的事实。
2)、生产管理3)、质量管理4)、人员管理三、制度建设1)完善班组各项制度①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。
②制定合理的工作流程,细化到每个责任人每天应该干什么,怎么干。
2)发挥绩效考核作用将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化,月底进行总分累计,多劳多得。
找出自身差距,以便次月改进。
四、人才培养。
五、公众信息公开化利用看板,将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。
六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动根据实际生产情况,每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。
增强团队凝聚力,开展温情关怀活动,对员工吃、住、行家庭状况及时掌握,给予关心奖励。
通过上述方式方法,在接下来工作中使班组各项工作取得进步,打到优秀班组的目标。
第二篇:带电班班组建设汇报材料凉山供电公司输电运检带电作业班班组建设汇报材料尊敬的各位领导:你们好!欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作!我是吴洪军,今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报:我班现有成员5人,全部是大专及以上学历,高级技师1人,平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。
供电行业班组建设案例5篇

供电行业班组建设案例5篇案例1:优化班组组织结构案例描述:某供电公司的班组组织结构杂乱无章,导致工作协调性低下,效率低下。
为了提高班组的工作效率和响应能力,公司决定优化班组的组织结构。
解决方法:1. 分析各班组的工作职责和工作流程。
2. 根据工作流程和职责划分,重新设计班组之间的关系和层级结构。
3. 设立班组长、副班组长等管理岗位,明确责任和权限。
4. 建立班组之间的协作机制,促进信息共享和沟通。
结果:经过优化后的班组组织结构,各班组之间工作协调性明显提高。
班组成员的工作职责更加清晰,工作流程更加规范化。
公司的工作效率得到了显著提升。
案例2:加强班组成员培训案例描述:某供电公司的班组成员技能水平参差不齐,部分成员缺乏必要的专业知识和技能。
为了提高班组整体素质,公司决定加强班组成员的培训。
解决方法:1. 通过评估分析,确定班组成员的培训需求和优先级。
2. 制定培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 执行培训计划,组织专业人员进行培训,或邀请外部培训机构提供培训服务。
4. 定期评估培训效果,对培训进行调整和改进。
结果:经过培训后,班组成员的专业知识和技能得到了提升。
班组整体素质得到了提高,成员之间的协作能力也得到了增强。
公司的工作质量和效率有了明显的提升。
案例3:建立班组绩效考核机制案例描述:某供电公司的班组缺乏有效的绩效考核机制,导致班组成员缺乏积极性和责任心。
为了激励班组成员、提高工作质量,公司决定建立班组绩效考核机制。
解决方法:1. 设定明确的考核指标和标准,涵盖班组成员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 建立考核评估体系,包括定期考核和临时考核等。
3. 将考核结果与奖惩制度相结合,激励优秀成员,对表现不佳的成员进行督促和改进。
4. 定期反馈考核结果,与班组成员进行沟通和交流,共同制定改进计划。
结果:通过建立班组绩效考核机制,班组成员的积极性和责任心得到了提高。
工作质量和效率得到了明显提升,班组整体表现更加出色。
电力企业班组建设心得体会

电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务,需要良好的计划和组织能力。
以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会:
1. 了解班组成员:首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当
的任务,最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标:班组成员需要知道他们的任务和目标是什么,并且明确地了解如
何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作:班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助,可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识:班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平,以适应电力企业
发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保:电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患,班组成员应该时刻
关注安全和环保问题,并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道:班组成员之间需要有良好的沟通和协作,可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励:为了激励班组成员更好地工作,可以设立一些奖励和激励机制,例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进:定期评估班组的工作效果和表现,并及时进行改进和调整。
通过
总结经验教训,不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会,希望对您有所帮助。
电工班班组建设(原料)

材料消耗计划 数
材料消耗实际 数
学习管理建设——提高技能、加强学习
➢ 电工班每周一开展电气兴趣学习小组活动,班组职工在课堂学习、现 场故障排除、模拟演练中都有很好的表现,学习记录完整,考试均能取 得良好的成绩,提高了在工作实际中的业务水平。
➢电工班每周召开安全日学习会,在会上大家积极了解公司及原料 厂的形势任务,提高了职工的判断分析能力,进一步加强了安全意 识。
➢ 现场安全部分:电工班2010年至今未发生一起安全和设备事故。
➢质量部分: 电工班通过加强日常点检和计划性检修,减少故障损耗,提高设备
使用效率,平均每月材料消耗可节约4500元。 电工班2011年1-5月份共修理报警器5台、软启动器1台等,节约成
本10万元。
25000 20000 15000 10000
制度建设——自觉自愿、自查自省
➢ 电工班广泛收集职工意见,充分考虑电工岗位实际,通过对11个管理制 度的整理和优化,从各个方面规范职工行为,职工有规可依,有规可循, 在日常工作自觉自愿的遵守规范,时刻自查自省,从根本上提高了职工素 质。
➢ 在定期检查职工熟记《电工安全操作规程》中,每次都全员通过。
➢ 两室一场检查记录完善,责任区整洁规范,职工们能自觉检查 周边环境,并积极整改。2011年1-5月已检查21次,共查出不合格 事Байду номын сангаас8项,并全部整改完成。
责任小班/责任人
电工甲班(刘 涛) 电工乙班(严 峰) 电工丙班(罗海斌) 电工丁班(刘保华)
何雷 郑冲 马先福
责任区
1#桥取机 2#桥取机 3#桥取机 4#桥取机 1#取料机 1#堆取料机 1#混堆机 2#混堆机 2#取料机 2#堆取料机 3#取料机 1#堆料机 高压电机RK1 RK2 H101
电力班组建设总结
电力班组建设总结一、前言电力班组建设是企业发展的必然要求,也是保证电力系统运行安全稳定的重要举措。
本文将对电力班组建设进行总结,包括班组建设的必要性、关键要点和建设经验。
二、电力班组建设的必要性1. 提升电力系统运行安全性:电力系统是企业正常运行的重要基础设施,建设稳定、高效的班组有助于预防和解决系统故障,提升系统运行的安全性。
2. 优化工作流程:电力班组的建设可以理顺工作流程,合理分工,提高工作效率,减少沟通成本,提高作业质量。
3. 提升员工综合素质:电力班组建设有利于员工技术水平的提升,增加员工的专业知识和经验,提高员工的综合素质和竞争力。
4. 加强团队合作能力:电力班组建设将员工组织在一个紧密的团队中,提高员工的团队合作能力,增强班组的凝聚力和战斗力。
三、电力班组建设的关键要点1. 人员培养和选拔:制定合理的岗位职责和绩效考核标准,通过选拔和培训,挑选出适合的人员担任班组。
2. 建立良好的沟通机制:搭建信息沟通平台,建立内外部信息共享机制,保持班组内外的良好沟通,提高沟通的效率和准确性。
3. 建立科学的工作流程:根据工作需要,研究和制定科学的工作流程和操作规范,规范员工的工作行为,提高工作效率和质量。
4. 完善班组管理制度:制定并落实班组管理制度,明确班组内部的权责关系和工作任务,规范员工的行为,提升班组的管理水平和执行力。
5. 加强技能培训和学习:培训员工掌握电力系统运行和维护的技术知识和操作技能,提高员工的业务水平和工作能力。
6. 建立班组奖励机制:设立激励机制,根据员工的绩效,给予相应的奖励和晋升,激发员工的工作积极性和创造力。
四、电力班组建设的经验1. 充分重视人才培养:班组建设的关键是人,要注重对员工的培养和发展,提供学习和进修的机会,激发员工的创新能力。
2. 建立班组文化:打造具有凝聚力和向心力的班组文化,强调团队协作,倡导互助和分享精神,增加班组成员的归属感和凝聚力。
3. 规范管理流程:建立科学的工作流程和管理制度,明确员工的工作任务和责任,加强对员工的考核和奖惩,提高班组的执行力和效率。
电力班组建设总结_煤矿班组建设工作总结
电力班组建设总结_煤矿班组建设工作总结电力班组建设总结在过去的一段时间里,我参与了电力班组的建设工作。
经过我们团队的不懈努力,班组的组织结构已经初步建立起来,人员编制齐全,工作流程顺畅。
我在这里对电力班组的建设工作进行总结。
一、人员选拔在电力班组建设过程中,我们注重人员的选拔工作,以保证班组的整体素质和工作效率。
我们从整个公司中进行了选拔,根据个人的能力和工作经验进行了评估和筛选。
最终确定了一支优秀的班组人员,他们分工明确,各司其职,能够有效地完成各项任务。
二、班组建设在班组的建设过程中,我们注重组织结构的规范和工作流程的建立。
我们设立了班组负责人和各个岗位的职责,明确了各个岗位的工作内容和要求。
我们建立了班组工作流程和标准操作流程,确保工作的有序进行,并能够及时发现和解决问题。
三、培训和学习为了提高班组的整体素质和工作能力,我们组织了培训和学习活动。
我们邀请了行业内的专家进行培训,提高了班组人员的专业技能和知识水平。
我们鼓励班组成员相互学习和交流经验,提高工作效率和质量。
四、安全管理在电力班组建设中,安全管理是重中之重。
我们建立了完善的安全管理制度和安全操作规程,确保人员的安全和生产环境的安全。
我们定期进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过这些措施,我们有效地保障了电力班组的安全生产。
五、团队合作电力班组建设的核心是团队合作。
我们注重班组的内部协作和沟通,在工作中相互支持和配合。
通过团队合作,我们能够高效地完成任务,并取得了良好的工作效果。
电力班组的建设工作是一项艰巨而复杂的任务。
通过我们的不懈努力,电力班组的建设工作已经取得了初步的成果。
我们相信,在全体班组成员的共同努力下,电力班组会不断发展壮大,为公司的发展贡献更大的力量。
经过一段时间的努力,我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成果。
在这里,我对我们的工作进行总结,并对未来的工作进行展望。
煤矿班组建设的关键是人才培养。
我们注重各级班组的人员选拔和培养工作,根据不同岗位的职责和要求,进行了适当的培训和学习。
电力班组建设实施方案范本(二篇)
电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。
结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。
2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。
一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设电工班教学课件
2023
PART 04
电工班组建设的案例分析
REPORTING
成功案例介 绍
案例一
某电力公司的电工班组建设
案例二
某建筑公司的电工班组管理
案例三
某工厂的电工班组培训计划
案例分析
01 02
案例一分析
该电力公司的电工班组建设注重技能培训和安全意识培养,通过定期的 技能考核和安全演练,提高班组成员的技能水平和安全意识,从而确保 电力系统的稳定运行。
案例二分析
该建筑公司的电工班组管理强调团队协作和沟通,通过建立有效的沟通 机制和分工合作的方式,提高工作效率,确保工程进度和质量。
03
案例三分析
该工厂的电工班组培训计划注重实践操作和理论知识相结合,通过实际
操作和理论知识的培训,提高班组成员的技能水平和专业素养。
案例总结与启示
总结
成功的电工班组建设需要注重技能培训、安全意识培养、团队协作和沟通等方面,同时结合实际情况制定相应的 管理措施和培训计划,以提高班组成员的技能水平和专业素养。
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电工班组建设的内容
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2023
PART 03
电工班组建设的实施
REPORTING
制定实施方案
明确建设目标
在制定实施方案时,应明确电工 班组建设的目标,包括提高班组
工作效率、提升员工技能水平、 优化班组管理等。
制定工作计划
根据目标制定详细的工作计划,包 括培训课程安排、技能提升计划、 班组管理制度等,确保实施方案的 可操作性。
确定实施步骤
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电气车间班组安全建设方案编写:审核:电气车间目录1、班组安全管理制度1、1目的为进一步加强班组建设管理工作,实现班组安全管理制度化、规范化,增强班组成员安全生产的意识,提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性,结合电气车间工作实际,制定本制度。
适用范围本制度适用于电气车间各班组岗位。
内容及要求:1.3.1班长要经安全培训考核合格,具有辨识危险、控制事故的能力,且班长是班组安全生产第一责任人,全面负责本班组的安全工作,确保公司、车间各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
1.3.2对公司下发的通知、安全文件等,班组均应妥善保管,经常组织员工学习,并结合班组安全生产实际认真落实。
1.3.3班组设1名兼职安全质量监督员,全面开展班组安全管理工作,且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。
兼职安全员不在时,班长代管其职责。
1.3.4班组成员要有“安全第一”的意识,并不断自我提高安全技能。
1.3.5班组分组作业时,每项工作的负责人即为安全责任人。
1.3.6班组成员必须熟悉安全生产责任制,明确安全生产职责,能熟练掌握本岗位的安全操作规程。
1.3.7严格执行车间安全管理制度,规范安全管理机制,并通过工作实践完善本班组的安全管理制度。
1.3.8每班对辖区电气设备加强安全检查,确保安全无隐患,发现隐患及时整改,暂时无法整改,报告车间或采取相应应对措施。
1.3.9班组要有考核、激励制度,对奖罚情况形成记录。
1.3.10巡检时严格履行巡回检查制度。
1.3.11工段环境整洁、窗明几净。
所辖区域、配电室安全通道畅通、安全标志醒目,各物品符合定置管理要求。
1.3.12实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,争创长期安全生产。
正确使用和佩戴个人防护用品。
1.3.13严格执行工作票制度。
在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时,要做好防护措施,并穿戴好防腐蚀护具。
1.3.15在作业中要加强安全监护,情况异常时必须立即停止作业,并撤离人员,待确认安全可靠后方可再次作业。
1.3.16认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策,上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
能运用安全管理方法,做到自我保护、自我教育、自主管理2、班组岗位安全职责:、班长职责:2.1.1班组长是班组安全第一责任人,必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以及车间及公司有关安全方面的政策法规,带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律,对本班组职工的安全负责。
2.1.2指导本班组职工正确使用各维修设备,保持安全防护装置齐全、完好、可靠,消除作业环境中的危险因素。
2.1.3对班组人员进行安全教育培训,加强公司应急处置方案学习及演练;2.1.4开好“三会”,即班前布置会、班后总结会、安全活动会。
2.1.5组织好“三查”即班前检查(交接班检查)、班中巡查、定期检查。
2.1.6不违章指挥,有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
2.1.7发生安全事故或重大安全险肇事故,应立即报告有关领导和安全部门,组织抢救伤员,并保护好现场。
2.1.8带领班组人员常态化管理执行隐患排查整治。
2.1.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
、班组安全员职责:2.2.1在班组长领导和专职安全员的指导下,协助班组长做好本班组的安全管理工作。
2.2.2督促班组成员对分管的设备、电气系统的安全防护装置,以及工作环境进行检查,对查出的隐患要逐项登记,班组无力解决的上报车间解决。
2.2.3指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品,落实各项安全防护措施。
2.2.4配合班组长开展班组安全教育,及时总结安全生产的经验与不足。
2.2.5对工伤事故如实登记,按照“四不放过”的原则,协助班组长进行分析,制定改进措施,防止重复事故和类似事故的发生。
2.2.6认真填写安全管理记录,并妥善保存。
2.2.7生产中发生危及职工安全的紧急情况时,协助班组长组织职工撤离危险作业现场,并及时报告。
2.2.8协助班组长常态化管理执行隐患排查整治。
2.2.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
、保全/运行/巡检岗位安全职责:2.3.1自觉执行安全生产的方针,政策和各项规章制度,对他人违章作业有责任劝阻,对违章指挥有权拒绝执行,并及时报告。
2.3.2不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力。
自觉遵守安全操作规程,严格执行作业票制度。
2.3.3正确使用佩戴、爱护劳动防护用品,落实各项安全防护措施。
2.3.4积极参加各种安全教育活动,服从车间和班组长的正确指挥。
2.3.5班前后认真进行安全检查,并将安全情况列为交接班的重要内容,认真执行交接班手续。
2.3.6发生事故或重大未遂事故,发现事故隐患时,必须及时性向车间汇报,并保护现场,积极参加并开好分析会。
认真填写安全管理记录,并妥善保存。
2.3.7有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后,撤离工作现场。
生产中发生危及职工安全的紧急情况时,协助班组长组织职工撤离危险作业现场,并及时报告。
2.3.8认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
3、班组安全生产会议制度班组每周召开至少一次安全会议,班长组织。
对上周工作进行总结,布置本周总体工作安排,传达当前公司、车间安全工作内容,记录班组成员工作建议等。
记录要求:使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格,认真填写,本人签字,每次会议尽量留下电子照片。
班前会、班后会、交接班制度3.2.1班前会:班长组织,工作前集中对班组成员进行安全教育,了解每位成员精神状态,当天工作注意事项、危险因素;3.2.2班后会:班长组织,总结当日工作,提出当日安全工作不足之处并制定改正措施;3.2.3交接班制度:班长组织,当日工作情况,未完成工作具体情况,工具、现场安全措施实施情况等;3.2.4班中巡查:班组安全员负责落实,检查内容包括:辨识作业环境危险因素,提出相应安全措施;电气设备运行情况;“三违”行为;安全措施、防护装置运行情况;个人劳动防护情况;3.2.5记录要求:班前会、班后会、交接班、班中巡查,要明确记录在《班长工作日志》中,记录详实清楚。
4班组安全管理目标班组全年安全目标为:伤亡事故为0;违章次数为0;高质量完成生产任务。
5班组安全培训制度新入厂人员均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育,经考试合格后才能上岗作业。
公司内岗位调动的职工,必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育,然后进行岗位考试。
成绩记入本人“安全作业证”内,合格者方准上岗作业。
对外协人员,负责对其进行安全注意事项教育,并根据需要指派专人进行监护。
认真完成公司级各项培训。
定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
在大修或重点项目检修,要在检修前进行专项培训。
职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,要进行安全生产教育,并将内容记入本人“安全作业证”内。
电工作业必须按国家的规定要求,由安监部门进行安全技术培训考核合格,取得特种作业证后,方可从事电工作业。
特种作业人员按时复审,复审合格后,方可继续从事特种作业。
新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时,要按新的安全操作规程,对岗位作业人员和有关人员进行专项教育,考试合格后,方能进行独立作业。
除完成公司、车间培训外,班组要每月制定培训计划,安全培训每周至少组织一次,使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格,本人签字,尽量留下培训时电子照片。
6、电气车间安全操作规程. 电气作业须经安全培训,并安全考试合格方能上岗。
电工人员必须持证上岗。
. 严禁酒后上班,严禁班中饮酒。
上岗前必须穿戴好劳动保护用品,否则不准许上岗。
. 检修电气设备时,须参照有关技术规程,如不了解该设备规范注意事项,不允许私自操作。
. 电气设备烧毁时,需查明原因再更换,防止再次发生事故;更换MCC抽屉时,检查抽屉是否一样;安装或更换电器设备必须符合规定标准。
. 换接触器时,额定线圈电压必须一致,如电流无同型号的可选稍大一些。
生产中换柜内接触器时,必须谨慎,检查好电源来路是否可关断,严禁带电更换,防止发生危险。
. 高空作业时,必须系好安全带,办理高处作业证。
. 正确使用电工工具,所有绝缘工具,应妥善保管,严禁它用,并应定期检查、校验。
. 当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修;电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业;电气设备检修前,必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。
在低压带电设备附近巡视,检查时,必须满足安全距离,设专人监护。
带电设备只能在工作人员的前面或一侧,否则应停电进行。
. 在未确定电线是否带电的情况下,严禁用老虎钳或其他工具同时切断2根及以上电线。
. 严禁带电移动高于人体安全电压的设备;严禁手持高于人体安全电压的照明设备。
. 手持电动工具必须使用漏电保护器,使用前需按保护器试验按钮检查是否正常可用。
. 潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器,且不准高于人体安全电压。
. 配电室严禁非电气人员入内,配电室值班人员有权责令其离开现场,以防止发生事故。
. 在进行事故巡视检查时,应始终认为该线路处在带电状态。
雷雨天气需要巡视室外高压设备时,应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。
巡视配电装置,进出高压室,必须随手将门带好。
雷雨、高温天气需增加巡检频次。
. 工作中所有拆除的电线要处理好,不使用的裸露线头应包好,以防发生触电。
. 在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷,应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。
在巡视检查时如发现有故障或隐患,应立即通知车间及相关部门,然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理,避免事故扩大。
. 电流互感器禁止二次侧开路,电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。
在有电容器设备停电工作时,必须先对地放出电容余电后,才可进行工作。
热继电器动作,应查明原因并处理后,才可复位让设备运行。
在带电的电流互感器二次回路上工作时,要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。
断开电流回路时,必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。
严禁用导线缠绕。
工作中不得将回路的永久接地点断开。
工作时必须有专人监护,应使用绝缘工具,并站在绝缘垫上。
. 停送电顺序:停电先断空气断路器(负荷开关),后断开负荷侧隔离开关、母线侧隔离开关,送电时与上述操作顺序相反。
严禁带电拉合隔离开关,拉合隔离开关前先验电,且应迅速果断到位。
操作后应检查三相接触是否良好(或三相是否完全断开)。
. 现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
. 正确使用消防器材,电器着火应立即将有关电源切断,然后视装置、设备及着火性质使用干粉、二氧化碳等灭火器或干沙灭火,严禁使用泡沫灭火器带电灭火。